化工厂班长岗位职责

第一篇：化工厂班长岗位职责

班长岗位职责

1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。

2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率。

3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。

4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。

6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

7、负责按时准确记录生产运行参数。

8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。

9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；

10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。

11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。

12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。

13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。

14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。

15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。

16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。

17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。

18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。

19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

第二篇：化工厂岗位职责

环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责

厂长岗位职责

1、统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理）

2、对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工）

3、负责制定本厂月度、的生产经营计划和方案，并根据计划实施。（计划）

4、通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提高市场竞争力。（经营）

5、督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提高执行力。（执行管理）

6、按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。（会议）

7、定期组织管理人员进行培训，不断提高管理人员的管理水平。（培训管理）

8、加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调）

9、严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。（临时用工）

10、对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策）

11、对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）

12、带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提高生产效率，降低生产成本。（工艺技改）

13、定期对本厂工作进行总结，分月度和，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结）

14、按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。（服从）

生产厂长岗位职责

1、根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按计划完成。（生产管理）

2、根据“管生产必须管安全”的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行；负责动火作业确认并签字。（安全管理）

3、负责员工的工艺培训管理工作，制定和月度培训计划，督促各工序按培训计划执行，提高员工的综合素质。（培训管理）

4、负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行情况。（工艺管理）

5、协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系。（协调管理）

6、完善本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）

7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时处理产品质量问题。（质量管理）

8、做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召开生产成本总结会。（成本管理）

9、负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。（技改管理）

10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。（现场管理）

11、组织处理工艺生产事故和质量事故，分析原因，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生（事故管理）

12、组织召开生产例会，统筹安排生产活动，协调生产存在的问题。（例会管理）

13、制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提高执行力。（制度管理）

14、督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。（建议管理）

15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责督促各下属总结和计划的编写。（总结管理）

16、厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。（代理职权）

17、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）

设备厂长岗位职责

1、加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行。（设备维护）

2、负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。（设备检修）

3、定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐患，并及时整改。（设备检查）

4、负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，确保新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行。（新设备管理）

5、负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训。（设备培训）

6、负责统计备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，确保各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具。（备件管理）

7、负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则。（招标管理）

8、完善本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。（台账管理）

9、执行设备管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）

10、组织处理设备事故，并认真分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）

11、负责推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提高。（6S管理）

12、负责对接电气仪表进行相关设备的检修和维护。（电仪管理）

13、配合工艺和安全进行相关技改和整改工作。（工作配合）

14、负责固定资产定期盘点，更新和完善本场固定资产台账。（资产管理）

15、负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，促进技改工作的顺利进行。（技改管理）

16、组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作提出要求，使设备管理工作不断进步。（例会管理）

17、负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作计划、月工作计划和大修技改方案的编写。（总结管理）

18、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）

安全主管岗位职责

1、制定和执行安全管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）

2、组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪落实情况。（检查管理）

3、负责本厂的安全培训，培训内容包括安全、消防、环保、事故等，提高所有员工的安全意识，根据厂部编制的培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育。（培训管理）

4、宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议精神。（宣传管理）

5、负责厂部每周和每月安全总结的编写。（总结管理）

6、负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议，及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作。（会议管理）

7、组织处理厂内的安全事故，认真分析事故原因，召开事故分析会，追究相关责任，落实考核和整改措施。（事故管理）

8、组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。（预案管理）

9、督促工序完善安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账，不断完善厂部标准化台账。（台账管理）

10、组织工序进行安全演习，每月一次。（演习管理）

11、规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。（标准化管理）

12、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）

绩效专员岗位职责

1、制定和执行厂部综合管理制度，对所有管理人员和员工进行考核，在工作中根据情况不断完善管理制度。（制度管理）

2、督促各级管理人员的制度执行情况。（制度执行督查）

3、督查各级管理人员的任务完成情况，协助厂长进行严格考核，提高执行力。（督查任务）

4、督查员工的考评工作进展，使考评工作顺利进行。（督查考评）

5、定期抽查各工序员工，督查员工的培训情况。（督查培训）

6、督查各级管理人员和员工的劳动纪律。（督查纪律）

7、月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。（考核汇总）

8、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）

工序主管岗位职责

1、根据分厂月度生产计划，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按计划完成。（生产管理）

2、根据“管生产必须管安全”的原则，对辖区内进行严格的安全环保管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产。（安全管理）

3、负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况。（设备管理）

4、负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作，根据厂部的培训计划制定相应的培训计划，并认真落实，全面提高员工的操作水平和职业素质。（培训管理）

5、完善本工序的操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核；要求员工严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。（工艺管理）

6、完善本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）

7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时组织处理产品质量问题。（质量管理）

8、了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，及时分析成本波动及其原因，并及时向生产厂长汇报。（成本管理）

9、根据本工序生产现状，积极提交合理化建议，向上级提交完善的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本。（技改管理）

10、在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推进6S管理，优化生产现场，改变员工的精神风貌。（6S管理）

11、及时处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等，认真分析原因，举一反三对员工进行教育，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生。（事故管理）

12、按时参加厂部生产例会，汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。（例会管理）

13、制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）

14、鼓励员工提交合理化建议，并根据采纳情况进行嘉奖。（建议管理）

15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，每周提交工序检查表。（总结管理）

16、加强班组建设，提高各班组的战斗力和凝聚力，以适应公司的发展。（班组管理）

17、服从厂部领导的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂部领导负责。（服从）

18、作好班组的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则。（考核管理）

氯化工序技术员岗位职责

1、协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。（助理）

2、根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案，及时为优化工艺献计献策。（工艺优化）

3、及时处理生产过程中存在的各类故障，保证生产平稳运行。（稳定生产）

4、协助工序主管对班组进行培训，全面提高员工的操作水平。（培训）

5、督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检情况。（监督）

6、协助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）

7、执行工序综合管理制度，对班组进行考核。（制度）

8、按时参加厂部的生产例会，及时汇报当天的工作情况。（例会）

9、服从工序主管的工作安排，支持工序主管的决策，对工序主管负责。（服从）

班组长岗位职责

1、组织和指挥本班组的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。（生产管理）

2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行操作规程，严格控制工艺指标。（工艺管理）

3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。（质量管理）

4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。（会议传达）

5、组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。（班会管理）

6、接受公司组织的各项培训，负责组织本班组人员进行培训，不断提高本班组人员的技能水平和职业素养。（培训管理）

7、负责督促本班组员工的台账填写情况，负责按时填写安全标准化台账和重大危险源台账。（台账管理）

8、督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和现场清洁干净。（工艺管理）

9、督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养，并填写保养记录。（设备维护）

10、执行班组管理制度，本着公平公正的原则，严格考核，提高执行力。（制度管理）

11、认真对岗位进行定期巡检，发现问题及时处理，处理不了立即向上级汇报。（巡检）

12、鼓励本班组员工积极提交合理化建议，促进工序的工艺和管理优化。（合理化建议）

13、带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的各类事故，认真分析原因，并组织员工进行反复学习，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）

14、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。（活动）

15、关心员工的工作思想动态，加强与员工沟通，在工作中不断加强班组建设，提高本班组的战斗力和凝聚力。（班组管理）

16、做好员工的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则，使考核与奖励有理有据。（考核管理）

17、服从工序主管和技术员的工作安排，服从工序的决策，对工序主管负责。（服从）

第三篇：化工厂岗位职责

、岗位职责

目 录 工厂厂长岗位职责 工厂常务副厂长岗位职责 工厂安全副厂长岗位职责 工艺副厂长岗位职责 设备副厂长岗位职责 后勤副厂长岗位职责 工艺工程师岗位职责 设备工程师岗位职责 安全员岗位职责 仪表工程师岗位职责 电气工程师员岗位职责 计量化验工程师岗位职责 运行班班长岗位职责 副班长岗位职责 内操岗位职责 设备操作工岗位职责 工艺外操岗位职责 化验班长岗位职责 化验副班长岗位职责 化验员岗位职责 装车班班长岗位职责 装车班副班长岗位职责 装车工岗位职责 维修班班长岗位职责 维修班副班长岗位职责 维修工岗位职责 仪表班班长岗位职责 仪表副班长岗位职责 仪表工岗位职责 配电班班长岗位职责 配电副班长岗位职责 配电工岗位职责 办公室主管岗位职责 库房管理员岗位职责

工厂厂长岗位职责

一、坚决服从公司总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司总经理负责；

二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

三、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

四、协助公司经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

五、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

六、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

七、负责组织生产现场管理工作，成本总量控制监督，安全生产严格落实，督导、检查现场安全工作落实情况。

八、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

九、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

十、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

十一、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。负责工厂的正常运营管理工作。

十三、组织制定并实施全厂安全管理规定，安全技术操作规程和事故应急方案。

十四、安排督导对新工人进行厂级安全教育，对全厂职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术培训；组织开展岗位技术练兵；定期组织参加全厂的安全活动。

十五、每月组织一次全面安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全控保装置、消防设施、消防器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

十六、组织开展全厂各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

十七、对本厂发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报上级部门批准后执行。

常务副厂长岗位职责

一、服从公司经理、厂长指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对其负责。

二、对工厂的安全生产运行工作负有督导职责。

三、负责组织编制年、季、月度和平时作业的检修计划及组织实施、检查、协调、考核工作。

四、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程改造方案，并负责组织工厂的成本节约、降本增效的具体实施工作。

五、组织做好生产原始记录、台账、统计报表管理工作，确保生产报表及数据的正确性。

六、负责组织生产管理人员及各专业技术人员的技术革新工作和培训工作，并对其工作定期检查、考核、评比。

七、对生产中存在的问题及时发现整改，对各岗位工作及劳动纪律检查，配合公司的安全检查及协调整改工作。

八、对工厂的物料考核工作进行督导并负责上报物料的审核工作。

九、配合厂长做好各专业日常工作的检查及协调。

十、按时完成公司领导及厂长交办的其他工作任务。

十一、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负有领导责任。

十二、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，组织制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

十三、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。

十四、组织编制、审查各安全技术措施计划，并组织实施。

十五、组织工厂各专业定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

工厂安全副厂长岗位职责

一、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规定和标准，研究和推广现代安 全管理方法和技术做好安全生产和管理监督工作。

二、负责对新职工的企业级安全教育和职工日常安全教育、组织开展各种安全宣传教育和培训活动。

三、组织制订或修订本企业安全卫生管理制度和安全技术规程、职工劳动防护用品标准，并监督检查执行情况。

四、组织编制、汇总本企业的安全技术措施规划和计划，督促有关部门按期执行。组织编制本企业的事故应急预案并定期组织演练。

五、组织安全生产日常检查，协调、监督有关职能部门的专业检查及隐患的整改工作。

六、协助对锅炉、压力容器、压力管道、气瓶等特种设备的安全监察工作，参加安全装置的校验，建立好台帐。

七、负责特殊作业证的会签及审批等的管理工作。

八、参加新建、改建、扩建工程及大修、技改技措项目、新产品投产等“三同时”审查、验收。

九、协助有关部门落实《中华人民共和国职业病防治法》做好职业病防治等工业卫生工作。危险化学品的生产、储存、使用企业，负责按要求组织安全评价，登记工作。

十、深入现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，对不听劝阻者，可令其停止工作，并立即报告有关领导。

十一、会同工会等部门组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。

十二、综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导汇报并会同有关部门提出改进意见。

十三、负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类事故的调查处理和工伤鉴定工作。

十四、建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台帐管理。

工艺副厂长岗位职责

一、协助厂长做好工艺运行及技术管理工作，重点抓好生产运行和管理，同时对岗位操作人员进行技术业务指导。

二、贯彻执行工艺运行管理规定和技术规程，指导和监督运行班人员精心操作及劳动纪律，制定工艺运行参数范围及操作要求，掌握工厂的运行参数及生产状况。

三、负责工厂的装置平稳运行，当运行参数出现重大变化时，有权指导操作工人及时对参数进行调整及方案编定。

四、负责解决工厂工艺运行操作中的技术问题，参与各类运行事故的调查分析，填写事故报告。

五、协助厂长组织好装置检查，对存在的问题制定整改措施，组织消除现场隐患，提高装置运行稳定可靠性。

六、负责编制工厂静设备的检修计划和检修前的技术交底，检修的质量检查、试车、验收和记录整理工作，负责编制停机时静设备检修计划,及管道、阀门的月度计划报料,及安排物料的报料计划。编制装置改造时工艺运行方案及开停机操作规程。

七、组织工艺技术人员进行改造创新的讨论，并制定方案。带领技术人员对工艺技术难题进行攻关，解决生产疑难问题。

八、搞好运行人员技术培训，组织工人开展技术学习活动。

设备副厂长岗位职责

一、负责本厂设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。

二、负责设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、保养、校验，保证在用设备完好率达标；

三、负责编制设备、电气、仪表专业的检修计划，设备大中修，小修计划，备件申购供应计划。

四、制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。

五、负责仪表、电气设备的安装和维护管理工作；

六、负责设备档案的建立和管理工作；

七、负责设备生产操作、专业知识的教育和培训工作；

八、负责制定、落实、切实可行的设备维修，保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作；

九、负责对下属人员进行考核、评价。在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习；

十、负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理；

十一、做好预防性保养、维护工作，降低停机工时及设备原因造成的损失；

十二、完成上级领导临时交办的其它工作。

后勤副厂长岗位职责

一、负责工厂车辆和司机管理及车辆安排使用工作，保证生产及公务用车。

二、制定和完善食堂各项管理制度，并认真抓好落实。

三、负责食堂食品的采购和食品安全卫生管理工作。

四、负责食堂月度盈亏成本核算盘库工作及食堂预算费用的正确使用。

五、协助组织召开伙食管理委员会，对卫生状况、饭菜质量价格和服务态度进行监督。

六、协助财务对食堂固定资产炊事机具的管理。

七、贯彻食品卫生法规，定期监督炊事人员体检并办理健康证，严防传染病及食品中毒事件发生。

八、负责搞好食堂公共卫生。

九、完成领导交办的其他工作。

工艺工程师岗位职责

一、协助工艺主管领导从事日常生产及管理工作。

二、收集、分析装置生产数据，优化工艺生产参数。

三、积极分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施。

四、参与起草并修订工艺各岗位技术规程、方案和操作指令。

五、收集、整理和保存技术资料，建立和完善技术台账。

六、负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划。

七、参与工艺管线阀门、换热器等静设备的选型招标等工作；

八、负责制定各项工艺检修计划及技术革新等工作。

九、积极组织装置开停机工作，保障开停机的平稳安全。

十、负责工艺各班组与其他班组的协调工作。

十一、查找专业安全隐患，制定日常维护及整改措施。

十二、负责工艺班员工的培训及考核工作。

设备工程师岗位职责

一、努力学习专业技术知识，不断提高自己的理论水平和设备管理能力；

二、协助厂长、设备副厂长做好设备运行及技术管理工作，重点抓好设备的运行操作和管理，同时对生产岗（班组）进行技术业务指导。

三、贯彻执行设备管理规定和技术规程，指导操作工人精心维护，正确使用设备，掌握工厂的设备运行状况。

四、负责工厂的设备润滑和防腐，当设备在超标运行时（如超温、超压、超负荷、超速），设备技术员有权指导操作工人进行切换或停用。

五、负责解决工厂设备运行操作中的技术问题，参与设备事故的调查分析，填写设备事故报告。

六、协助厂长、设备厂长组织好设备检查，对存在的问题制定整改措施，组织消除设备缺陷，提高设备完好率。

七、做好设备档案、技术资料的管理工作，及时填写各项报表，按时向上级主管部门汇报。

八、负责编制工厂设备的检修计划和检修前的技术交底，检修的质量检查、试车、验收和记录整理工作。负责编制月度检修计划，并按时向上级主管部门汇报，检修项目中应定明需用材料、配件的种类和数量。

九、根据设备情况进行设备备件的申报和入库验收工作。

十、搞好技术培训，组织开展“四懂三会”技术学习（懂结构、懂性能、懂用途、懂原理，会使用、会维护保养、会排除一般性故障）活动。

十一、协助副厂长做好全厂设备，电气、仪表安全运行和技术工作。对设备，电气、仪表检修、调试，提出相应的计划和方案。对改、扩建工程、大小修，负责质量技术。

十二、负责机电仪的各项资料管理工作。监督机电仪各项资料的收集和整 理工作。负责资料的评价和分析工作。

安全员岗位职责

一、拟订、修订安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况。

二、编制安全技术措施计划和方案，制订安全活动计划，并督促实施。

三、对班组安全员进行业务指导。

四、负责职工安全培训和考核。

五、负责工厂安全、环保及职业卫生问题的提出。

六、负责对现场进行安全环保检查。

七、负责工厂安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

八、参加工厂的事故调查和分析，负责工厂伤亡事故的统计上报。

九、组织工厂事故应急预案的编制与落实。

仪表技术员岗位职责

一、仪表技术员协助设备副厂长全面负责全厂仪表运行和维护工作。

二、参与新建、改造工程的施工，并监督工程的工作进度、工程质量；负责质量技术验收，确保施工图纸，资料完备。

三、负责制订本岗位的安全操作规程、技术操作规程等，完善执行《仪表培训制度》，加强仪表人员的技术培训。

四、定期查阅运行和仪表缺陷记录，了解全厂仪表系统运行情况对未消除的缺陷，做出整改计划和方案。

五、做好重要生产数据的采集工作。了解工作状态，保障仪表系统安全运行，解决生产中出现的各种故障，查看仪表运行记录。（删除，与第条相同）

六、做好技术管理工作。根据实际的生产，制定相应的管理制度。制定仪表维护制度，监督执行。对生产中的重大技术改造提出安全技术方案。对仪表操作人员进行技术培训。参加仪表事故调查和分析，填写事故报告。

七、做好生产数据的采集、分析工作。督促和监督各种数据的采集。对数据进行客观分析并写出可行性报告。

八、定期维修和校验。负责制定检修计划，负责监督执行，负责仪表维修的技术验收，负责仪表的定期校验，负责仪表常用仪器及仪表的维护工作。

九、负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划

电气工程师岗位职责

一、电气技术员协助设备副厂长全面负责本厂电气运行和维护工作。

二、凡新建、扩建、改造工程，大小修，定期试验，临时，检修后，负责质量技术验收，确保施工图纸，资料完备。

三、完善执行《电气培训制度》，加强电气人员技术培训。

四、定期查阅运行和电气缺陷记录，了解全厂电气系统运行情况对未消除的缺陷，做出整改计划和方案。

五、负责进行全厂负荷计算校核，电气主接线及主编台数确定

六、负责电气系统的设计审查，技术协议的签订，电气设备的选型。

七、负责监督，组织电气设备的安装调试及进度控制。

八、负责根据生产情况合理选择系统运行方式，基本电费付费方式，进行电气成本核算和控制。

九、负责电气岗位规章制度、运行规程及应急预案的编写。

十、能正确分析、判断和处理各类突发性停电事故并组织人员参加应急预案的演练。

十一、监督检查电气人员做到按时准确抄录表计，填写各种运行记录，核算电量，随时掌握用电状况。

十二、负责系统监视调整、运行分析工作。

十三、监督检查电气人员执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期切换制）制度。

计量化验工程师岗位职责

一、协助主管领导从事日常生产及管理工作，作好安全生产工作。

二、指导监督计量化验班组的日常工作并对存在的问题及时发现和解决。

三、收集、分析计量数据，及时发现存在的异常情况并提出改善意见，作到数据准确及时。

四、积极参与分析、处理生产事故，提出意见及防范措施。

五、制定并完善化验计量相关报表、每周情况分析、月度分析等资料。

六、与外部计量人员进行积极妥善的沟通，维护公司利益。

七、负责编制化验计量的安全操作规程，对操作中存在的问题及时发现和解决。

八、负责提高化验计量人员的安全意识和技术水平，对化验计量人员进行安全岗位培训，组织安全技术练兵和考核。

运行班长岗位职责

一、认真学习专业技术知识，不断提高自己的理论水平和实际操作技能水平。全面负责班组安全生产工作。

二、负责新职工的班组及安全教育，组织班组安全教育和安全活动，不断提高班组成员的技术水平；确保班组职工全部持证上岗。

三、组织职工学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度、岗位操作法和劳动纪律；准确执行工艺指标和各项操作程序，制止违章作业。

四、严格组织并参加周一安全活动及其他安全活动、岗位练兵和事故预案演练活动，不断提高安全意识，坚持开好班前、班后会。

五、严格执行交接班制度，认真做好各种记录。

六、负责本班组防护器具、安全装置和消防器材的日常管理；检查督促班组成员正确使用劳保用品和安全防护器材。

七、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除。发生事故时，立即汇报上级领导，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，在值班领导的指挥下尽快恢复生产，并参加事故调查、分析、落实防范措施。

八、负责班组建设，提高班组管理水平，搞好“三标”管理，实现文明生产。

运行副班长岗位职责

一、认真学习专业技术知识，不断的提高自己的理论水平和实际操作技能水平。

二、严格遵守上级有关生产的指示和有关规章制度的标准。

三、严格按工艺卡片和操作规程进行操作，熟练操作中控室的DCS系统，保证各生产单元的正常运行，圆满完成本岗位的生产任务。

四、坚决执行班长正确的生产指命，对外操发出明确的生产指令，并对外操工作的完成情况进行监督检查。

五、完成领导交给的其他具体任务，班长不在时行使班长的职责。

六、严格执行交接班制度，按规定时间到岗，按工厂的规定进行交接班。

七、发生火灾、停电、装置自保等紧急事故，服从班长的指挥，采取相应的对策及应急措施，尽快恢复正常生产。

八、坚持参加各种安全活动、岗位练兵和事故预想方案的演练，掌握和正确使用防护器材，确保遇到突发事件能正确处理。

九、严禁出现违章操作现象，杜绝违章指挥的指令，及时制止他人的违章操作，防止事故的发生。

内操岗位职责

一、严格遵守各项规章制度及生产中的安全技术操作规程，对本岗位安全生产负直接责任。

二、熟悉操作中控室的控制系统和相应设备，保证各生产单元安全运行。

三、严格按工艺卡片和操作规程进行操作，熟练操作中控室的DCS系统，保证各生产单元的正常运行，圆满完成本岗位的生产任务。

四、认真填写原始记录、台帐和报表，记录各单元的相关数据，确保数据准确无误。

五、坚决执行班长、副班长正确的生产指令，班长不在时行使班长的职责。对外操发出明确的生产指令，并对外操工作的完成情况进行监督检查。

六、严格交接班制度，按交接规定时间到岗，交班时要交清当班重要事情的处理经过，不经接班者同意不准擅自离岗。

七、发生火灾、停电、装置自保等紧急事故，服从班长、副班长的指挥，采取相应的对策及应急措施，尽快恢复正常生产。

八、坚持参加各种安全活动、岗位练兵和事故预想方案的演练，掌握和正确使用防护器材，确保遇到突发事件能正确处理。

九、严禁出现违章操作现象，杜绝违章指挥的指令，及时制止他人的违章操作，防止事故的发生。

设备操作工岗位职责

一、认真学习专业技术知识，不断提高自己的理论水平和实际操作技能水平。

二、严格遵守上级有关生产的指示和有关规章制度、标准，坚持生产和安全“五同时”。

三、坚决执行班长、主操正确的生产指令，并对班长、主操生产指令的完成情况向班长、主操汇报。

四、按规定进行巡回检查，并记录各工艺参数，认真观察设备运行情况，确保处于良好运行状态，如发现异常现象及时处理、汇报，并做好记录。

五、完成领导交给的其他具体任务。

六、严格执行交接班制度，按规定时间到岗，按工厂的规定进行交接班。

七、发生火灾、停电、装置自保等紧急事故，服从班长、内操的指挥，采取相应的对策及应急措施，尽快恢复正常生产。

八、坚持参加各种安全活动、岗位练兵和事故预想方案的演练，掌握和正确使用防护器材，确保遇到突发事件能正确处理。

九、严禁出现违章操作现象，杜绝违章指挥的指令，及时制止他人违章操作，防止事故的发生。

工艺外操岗位职责

一、严格遵守各项规章制度及生产中的安全技术操作规程，对本岗位安全生产负直接责任。

二、坚决执行班长、内操正确的生产指命，并对班长、内操生产指令的完成情况向班长、内操汇报。熟悉操作工艺的控制系统和相应设备，保证各生产工段安全运行。

三、上岗必须按要求着装，带好劳动保护用品。

四、按规定进行巡回检查，并记录各工艺参数，认真观察设备运行情况，确保处于良好运行状态，如发现异常现象及时处理、汇报，并做记录。

五、严格交接班制度，按交接规定时间到岗，交班时要交清当班重要事情的处理经过，以及需要下一班继续处理的问题。

六、发生火灾、停电、装置自保等紧急事故，服从班长、副班长的指挥，采取相应的对策及应急措施，尽快恢复正常生产。

七、坚持参加各种安全活动、岗位练兵和事故预想方案的演练，掌握和正确使用防护器材，确保遇到突发事件能正确处理。

八、严禁违章操作，做到“三不伤害”，及时制止他人违章操作，防止事故的发生。

化验班长岗位职责

一、认真贯彻执行公司相关规定，对化验班组的检测质量进行监督。

二、组织员工开展操作技能和安全教育，按计划进行员工培训。

三、督促员工严格执行取制样操作规程，确保产品取制样的准确性、及时性、代表性，确保操作的安全性。

四、督促化验人员及时汇报化验结果，配合工艺班组的生产及参数调整。

五、熟悉、了解工艺生产过程，协调班组间关系，加强与相关班组的配合，对取制样结果负责。

六、随时监督抽查取制样人员的工作质量、制样设备维护、保养、安全卫生及生产情况，定期作出工作总结，严格兑现经济责任制。

七、按时上报取制样设备备件、材料计划，对制样设备的维修、报废、更新按程序提前提出处理意见。

八、发现安全隐患、设备故障和取制样异议时，及时查明原因，认真分析，对取制样异议负直接领导责任。

九、组织做好试样的保管和所辖区域的消防安全、文明生产管理工作。

化验副班长岗位职责

一、认真学习专业技术知识，不断的提高自己的理论水平和实际操作技能水平。

二、遵守公司及工厂的各项规章制度，严禁“三违”现象的发生。

三、配合班长作好各方面的工作，及时将化验工作中存在的问题进行汇报。

四、在化验班长不在的情况下，肩负起班长的职责，保证化验班组的正常运转。

五、熟悉各项化验工作，对化验的理论知识和实践技能有深入的了解，能够对化验工作提出建设性的意见。

六、负责检查并维护化验设备的性能完好，检查指导化验人员按操作规程进行操作，保证化验结果的准确性。

七、负责了解和提高班组成员的安全意识和技术水平，并指导化验人员的规范化操作，同时配合班长作好人员培训及考核。

化验员岗位职责

一、了解并掌握化验室各仪器设备的结构、性能和简单的原理，掌握使用方法及正常的维护。

二、严格按照规定的采样时间进行采样，及时对样品进行分析。分析时，应严格按照操作步骤及规范，保证分析数据准确、可靠，并认真填写分析数据原始记录。分析结束后，将结果及时报给中控室，以便中控室根据分析结果调整运行参数。

三、在检验过程中，发现问题或异常现象，应及时汇报，并协同查找原因，妥善处理。

四、按规定定期做好各种试剂、试液的配制和仪器、器具的维护等工作。

五、在采样和分析过程中，必须劳保齐全，做好防护措施，保证自身安全。

六、严格交接班制度。交接班时，认真对各实验仪器及色谱仪运行情况进行检查，确保完好并运行正常。有异常情况及时向主管技术员和值班领导汇报。

七、定期进行培训，掌握化验仪器设备常见故障的处理方法。努力学习与化验有关的各方面知识，提高业务能力。

八、化验工作结束时，应将仪器、器皿等清洗干净，排列整齐，并及时处理废物、废液，保证仪器设备干净、整洁。

装车班班长岗位职责

一、遵守和落实公司和工厂和各项规章制度，杜绝“三违”现象。

二、配合主管领导作好本班组的日常工作，及时汇报出现的各种问题。

三、认真学习专业技术知识，不断提高自己的理论水平和实际操作技能水平。

四、全面负责本班组人员安排，作好日常工作及工厂安排的各项工作。

五、监督指导装车人员的装车工作，对班组安全生产工作全面负责，不断完善安全操作规程，做到生产安全无事故。

六、负责组织学习安全操作规程，将装车的安全操性及安全意识落实到每一个装车人员。

七、负责装车泵及装车鹤臂管等相关设备及阀门的完好，及时对出现的问题予以解决，保证装车的顺利进行。

八、负责班组的备品备件及报料，对可能影响装车的因素及时汇报并提出的解决办法。

九、负责本班组人员的技术培训工作，提高本班组人员的装车水平。

十、负责及时了解生产情况，作好与相关部门班组的沟通协调工作，保证装车工作的顺利进行。

十一、作好装车班的对外协调工作，作到对客户有理有据，服务热情，将装车班真正成为公司对外服务的窗口，树立公司和工厂的良好形象。

十二、负责制定和不断完善装车操作规程，优化装车操作步骤，保证装车计量的准确性。

装车班副班长岗位职责

一、严格执行安全生产规章制度和岗位安全生产操作规程，遵守公司及工厂的各项规章制度。

二、配合班长作好各项日常工作及其他各项工作任务，尤其应配合班长作好本岗位的安全工作，加强人员安全意识，杜绝“三违”。

三、不断加强安全和技术知识的学习，能够在班长不在的情况下负责保持整个装车班组的正常运行。

四、熟悉各项装车的操作规程及注意事项，能够及时发现和解决工作中存在的各种问题。

五、严格监督班组人员操作的安全性，确保完全执行公司和工厂的各项安全要求，对违反安全操作规程的及时予以制止。

六、负责对装车班组的日常工作进行监督，确保安全操作规章得到落实和正确的执行。

七、负责加强装车计量的准确性，并对在装卸车过程中出现的各种问题熟练应用规章制度予以解决。

装车工岗位职责 一、严格执行安全生产规章制度和岗位安全生产操作规程，遵守劳动纪律和职业道德，上岗时必须劳保着装。对本岗位的安全生产负直接责任。

二、熟悉装车工艺流程，掌握安全操作技能和故障的排除方法，及时发现和消除隐患。

三、按规定充装，保证充装质量，对超重的槽车，倒换流程，抽出输入存储罐。

四、装车前检查静电接地是否完好，提醒罐车司机息火，切断全车电源，检查罐车容器的各种阀门是否关严。

五、正确操作，精心维护设备，妥善保管，会使用各种防护器具和消防器材，保持环境整洁，搞好优质服务。

六、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。有权拒绝违章作业的指令和对他人违章作业加以劝阻和制止。

维修班班长岗位职责

一、在设备厂长的领导下，全面负责全厂的设备管理、保养、维护、维修及本班人员管理工作。

二、认真执行各项设备管理制度和技术规程，组织本班职工加强对设备的维护、检修。采取有效措施，使设备经常处于完好状态，使完好率和动/静密封点泄漏率达到标准。

三、严格要求操作人员正常使用、维护设备，保证设备正常运行，对违章操作及其他危害设备的行为要及时制止并进行处理。

四、具体实施、月度设备检修计划，确保检修质量，努力做好日常保养、维护、维修工作。

五、对本厂的设备进行检查，发现设备缺陷和隐患，要积极采取措施及时消除，搞好文明生产。

六、组织领导本班的技术业务学习和考核。负责组织本班职工，进行本厂设备的维修工作。了解设备的运行状况。认真执行各项设备管理制度和技术规程。具体实施年、月度设备检修计划，确保检修质量。采取有效措施，使设备经常处于完好状态，使完好率和动/静密封点泄漏率达到标准。按时进行设备检查，发现设备缺陷和隐患，要积极采取措施及时消除，并填好检修记录。

七、负责组织本班职工，进行本厂设备的保养工作。根据设备的运行情况，认真做好设备的日保养工作。按月度、计划进行设备的保养工作。

八、负责班组建设。及时传达、贯彻、执行上级有关生产的指示和有关规章制度，标准。做好本班组职工思想政治、安全技术教育工作。提高班组管理水平，搞好“三标”管理，实现文明生产。负责对本班职工进行技术培训。

维修班副班长岗位职责

一 协助班长做好设备管理、保养、维护、维修及本班人员管理工作。二 全面落实班长安排的各项生产工作任务。三 组织日常岗位巡检和资料的录取工作。

四 做好日常班组成员的考勤和工作量统计评价工作。五 组织开展岗位练兵，业务学习活动。

六 班长不在岗时，全面履行班长岗位职责，做好班组的全面管理。

维修工岗位职责

一、严格遵守各项规章制度及生产中的安全技术操作规程，对厂区动静设备维修全过程中的安全负责任。

二、穿戴劳动保护用品，做到安全生产。

三、坚持日巡检制度，及时发现跑冒滴漏脏松缺锈等各种安全隐患，并及时处理。处理问题不过夜。无法处理的及时上报。

四、认真填写巡检记录及设备维修记录。

五、进行设备维修要与小班人员紧密结合。

六、认真操作，避免各种维修事故的发生，有权拒绝违章安全作业指令，并对他人违章作业加以劝阻和制止。

七、按时完成上级领导交办的其他任务。

八、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

仪表班班长岗位职责

一、负责仪表的维护、保养、维修，全厂的仪表检测、调节点进行巡回检查，发现问题及时处理，处理不了时应及时汇报，卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；

二、对DCS、ESD、PLC系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定；

三、负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；

四、完成上级交给的其它任务。

五、严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系统仪表的正常运行。

六、做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。

七、严格遵守劳动纪律，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

八、加强业务学习，提高技术水平。

九、仪表班的管理与组织协调工作。

仪表班副班长岗位职责

一、负责仪表的维护、保养、维修，全厂的仪表检测、调节点进行巡回检

查，发现问题及时处理，处理不了时应及时汇报，卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；

二、负责现场维修的指挥、调动以及员工的人身安全等工作；

三、严格执行巡回检查制度，发现问题及时处理，对特护设备的仪表进行特护。

四、完成仪表组长安排的检修协作和其它工作。

五、做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。

仪表工岗位职责

一、负责仪表的维护、保养、维修，全厂的仪表检测、调节点进行巡回检查，发现问题及时处理，处理不了时应及时汇报，卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；

二、对DCS、ESD、PLC系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定；

三、负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；

四、完成上级交给的其它任务。

五、严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系统仪表的正常运行。

六、做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。

七、严格遵守劳动纪律，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

八、加强业务学习，提高技术水平。

配电班班长岗位职责

一、班长是全班的负责人，是变电所的安全第一责任者。全面负责本班的安全经济运行、设备管理、运行管理、文明生产等工作。

二、组织本班的政治学习、业务学习，做好政治思想工作，编制本所值班轮值表等，并督促完成。

三、管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。

四、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决技术上疑难问题，协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。

五、结合本厂新设备、新技术的应用，组织全所人员技术、业务学习和考核，做好新建、扩建、改建工程的生产准备工作，组织或参加验收。

六、定期巡视设备，掌握设备运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。

七、检查、督促两票、两措的执行，组织搞好全所设备维护、环境卫生、文明生产、所容所貌等工作。

八、对所辖配电室设备要严格做到三干净、三良好，设备干净、值班室干净、配电室干净，设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

配电副班长岗位职责

一、值班长为本值的负责人，负责本值各项工作；完成当值设备的维护、资料的收集工作。

二、领导全值接受、执行调度命令、编写倒闸操作票，正确迅速地进行倒闸操作和事故处理。

三、组织进行设备巡视、日常维护工作，及时发现、记录、上报缺陷；按照要求进行无功、电压调整，做到设备经济运行。

四、受理和审查工作票，组织或参加设备验收工作。

五、填写或审查本值记录。

六、组织完成本值安全活动、培训工作。

七、按规定组织好交接班工作。

八、配合班长搞好班组建设、合理安排日常工作，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火工作，做好本班组人员的考勤和考核工作。

配电工岗位职责

一、岗位工人是保障安全生产的直接责任者，对自己的人身安全及操作管理的设备负责。

二、电工必须持证上岗，必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能

三、使用设备前必须检查设备各部位的性能均属正常后方可通电使用。

四、坚持执行班长各项正确措施和规定，做到一切行动听指挥。

五、严格遵守配电规程，配电室设备要定期保养，保证台台在用设备工作良好。

六、严格做好交接班记录，严格进行定时巡检，发现问题及时处理或汇报，以保障工厂的安全平稳运行。

七、严格执行派工制度，核实工作票、操作票和派工单位上所列的各项要求是否准确，特别要审查各项安全措施是否符合规程要求，对存有疑问的，要及时询问班长或工作负责人。有权拒绝执行不符合安全要求或各种违反规章制度的指挥、调度及安排。当自己深为工作负责人时，不管工作有多少，时间是否急迫，都要按要求认真填写派工单位并严格执行。

八、开工前必须查检自己的安全用具和防护器具，并按规程要求合理的选择使用与施工现场、设备相适应的安全器具。

九、施工中要按规定正确穿戴使用劳保用品，做到文明施工，杜绝冒险蛮干，对出现的各种“三违”现象和行为，要相互监督制止。

十、工作结束后，按规程要求解除各项安全措施，彻底清理现场，并认真分析施工中出现的事故与隐患，提出自己的意见。

九、积极参加“周一”安全活动、“三标”活动和班组其它安全活动，监督活动的开展情况。

办公室主管岗位职责

一、负责办公室工作组织，工厂各类会议安排及通知，会议记要的整理。

二、主管领导不在时，负责处理工厂内的日常事务性工作。

三、负责办公室的行政管理工作。

四、负责工厂的接待工作。

五、负责办公室各项工作的督查、督办、催办工作。

六、负责工厂办公用品的采购及管理工作。

七、负责工厂人员考勤及工资表整理及工资发放工作。

八、负责分公司的计划生育工作。

九、负责安排工厂日常资料的收集及整理工作。

十、承办厂领导交办的工作。

库房管理员岗位职责

一、掌握LNG工厂耗用材料的情况，并根据实际库存情况，决定请购常用、备用材料的数量。

二、购进材料、工具在进库前必须验收，数量无误，相关专业技术员确认质量合格后方可进库。对不符合质量标准的物品，有权拒绝入库签收。

三、库房管理员对保管物资的数量完整负全面的经济责任，因保管不当造成的物品短缺、损坏均应赔偿。

四、材料、工具领用凭填写材料领用单并经领导签字同意后方可发放。对于急需且一时又难于办全手续者，应在征求领导同意后，再发放领用的物品，事后应督促领用者在三日内补齐手续。

五、有义务监督领用者领用的物品是否符合LNG工厂有关劳保、劳动清洁用具的发放规定。若发现违规领用者，有权拒发。

六、个人专用工具如有遗失，个人承担赔偿责任。领用有回收价值的材料时，原则上交旧领新。工具未经领导同意一律不得外借。同意外借的，出入库时要登记、查验。

七、库房管理要帐物相符。对库存材料、工具的领用和存库情况每月末要出具报表报给主管领导。

八、加强危险品的存放管理。库内物品应分类摆放整齐，地面保持清洁，易腐、易碎，易挥发物品另外放置。做好防火、防盗、防水淹、防潮霉变的各项防范工作。

第四篇：化工厂班长年终总结

化工厂班长年终总结

200*年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以xx同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

200*年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。

2、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。200*年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001—XX质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，200*年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。

第五篇：化工厂班长工作总结

化工厂班长工作总结7篇

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的化工厂班长工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

化工厂班长工作总结1

20xx年即将结束，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。

1、在思想认识上：

我认为作为一名xxxx集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。

2、在工作方面：

我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。

3、在学习方面：

今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本知识等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论知识。在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作经验，总结每个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。

作为一名炼油工人，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训，提高个人安全意识，同时积极学习安全知识，争取做到“三不伤害”，以维护公司的财产。

作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创造出经济效益，员工自己才能获得应该得到的薪水，公司也才能运转下去。今天不努力工作，明天努力找工作。这是个最简单的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创造更大的利益，我的未来才会更加美好。

在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观察，学习别人的长处，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。

我坚信我会做的更好！

化工厂班长工作总结2

在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班四班。

辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的20xx年，让人欣喜的是，这一年xx工艺四班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成绩。

任务完成方面

20xx年，xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。

安全管理方面

xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。

四型班组创建方面

xx四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

另外，在四型班组创建活动中，xx四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。

化工厂班长工作总结3

一转眼，我到xx化工股份有限公司xx化工厂实习不算工作已临近两年，在此期间，虽然获得了不少的工作体会，但由于缺乏经验，工作也并非敬如人意，由此给自己留巷一道道不可磨灭的伤痕，实感遗憾。

至此，我要不再给自己添加那一道道难看且不可磨灭的伤痕而不解努力。对于我而言，选择化工操作，是隅有的打算，早在初三时我们的化学老师指引了我对化学的兴趣爱好，再一听说xx化工区的建造，我们的化学老师给予了我们很高的期望-将来能够在化工区工作，我们于他的带领下学习很轻松很愉快，给我的感觉是化学好血。

毕业时老师极力推荐我们xx化工亦知第一志愿。从此，我的命运客与化工紧秘联系在了一起。有句俗话说得好，兴趣是最好的老师，而老师恰恰是兴趣爱好的授予者。勤劳、自觉更是于日常工作中必不挎筚的原动力。身处xx工作人员须时刻警惕装置炙行情况，外操工作人员xx受内操工作人员指令后快速到达现场查看并处置生产异常装致此揉事件在xx公司不在少数，其中乙班最具实例。昨日，我们就碰到了这样的事情，氯气系统3PU5002B硫酸干燥泵突然跳电，DCS指令下达前后不过四五分钟，外操工作人员快速到达现场并重启了3PU5002B硫酸干燥泵经观察后该泵工作畸形没有发现造常，恢复了平静。其事情虽小，但可以充分体现我们颖工高度的敬业感、自觉感煳勤劳度。xx公司在全体员工的协调配合下紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，充分发杨了“衷诚、外驷、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，各方面的工作成绩有目共睹。我们的部门领导都尽心尽力实现了以下工作：

一、狠抓安全不放松，重视环保求发展

安全生产对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以“安全责仁重于泰山”的指示精神，实行早做预案，杜绝安全事故发生。做到人员落实，制度落实，机构落实，责仁落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识。对于雨排我们征为xx员工，虽然没有直接参与，但我们无时不在关心，更没有“事不关己，置之不理”。我们身为操作员工每天都焕即时巡回检查，发现“跑、冒、嘀、漏”及时汇报及时处理，尽自己最大的努力做到零排放的工作目标。雨排罚款是小，污染环境是大，身为xx人我十分揪心，我不想看到水质、空气被污染，但身处化工区化工单位，自己深知......二、整合“两大体系”，提升企业形象

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质辆环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。

三、坚持技改不停步，扩大生产创效益

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产涨周期运行，公司坚持技改不停步。其中，芒硝装置最具说服力，在刚开始时芒硝装置生产十分困难，到现在的顺产，1天两百多包，其中，虽然经过了几个春秋，但效果是十分显著而有效的，可见技改是十分有必要的。

四、强化内部管理，夯实发展基础

(1)节能减耗降成本，狠抓质量下台阶。严格管理，精心操作，减少跑、冒、嘀、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，加强了操作与分析的力度。

(2)完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是榨住机遇，靠灵便机动的生产、经营战束;二是靠广大员工的支持煳严格的制度管理。在执行制度上坚持人人平等，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全进程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。并加强了技束培训，提高了全员素养煳操作技能。

五、加强沟通与交流，创造一个合谐的工作氛围

加强与员工的沟通，通过开座谈会、举办公益活动的方势给员工创造了一个沟通、交流的平台，及时了解员工所思、所想、所需并帮忙员工解决在生存上的实际困难。加强部门之坚饽沟通、交流，利用集体的力量解决了生产中的实际问题。我们烧碱二期C套装置开车已一年多了，装置虽较平稳，但也出现了这样那样的小问题经历了数来次的开车、停车检修。

在平时的工作中让我更加熟知了烧碱生产运行中的点点嘀嘀及一些常见问题。身为操作员须时刻观察生产运行情况，不管哪个岗位单元出现造常都会影响后续单元的生产运作。对二次盐水单元的直接影响是Ca+煳Mg+，因此要时刻关注，一旦超标，就会直接影响电解单元对离子膜产生损伤。Ca+煳Mg+超标的原因可能出现在：酸碱再生再生量不足排液不完全、树脂的使用寿命破损结块及盐水本身。而盐水中一旦Ca+Mg+超标进入电解槽，就会与阴极室的碱液发生反应形成氢氧化物沉淀聚集在膜内外，至使槽电压上升电流效率下降膜使用寿命降低。电槽中加酸是为了提高氯气纯度降低含氧量，加多了...酸碱反应都是放热反应，那么酸加多了，会不会也在膜内形成激烈的放热反应，至使槽温上升，经过思考煳研究，似乎这种可能也不是并不存在。烧碱一期曾出现过氯内含水量高，原因却有多个(硫酸温度过高、硫酸浓度过低、氯气温度过高、硫酸循环量过小、加酸量不够、分析取样有误、泡罩塔塔板不平、硫酸冷却器内漏)这么多原因很难判断，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又给我上了一课。

我想我会更加自觉遵章守纪、团结同事、乐观上进，同时也要主动处理好与同事坚饽关系。

化工厂班长工作总结4

时间过得飞快，我们有过了半年了，在这半年了我们车间在所有同事的共同团结努力下完成了这半年的工作目标，现在我对工作做下简单的总结。

一、众志成城

在半年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我们这半年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这半年的任务，如果我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。

二、与大家一起成长

没有一开始就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的认识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的长处，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。

三、做好一个班长

我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助，我从不会因为自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任，我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者所有在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。

经过了这半年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我一直坚信只要努力就一定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。

化工厂班长工作总结5

生产车间半年的工作也是在新的半年即将来临的时刻要结束了，这半年来，作为车间的一名班长，我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺利的完成了领导交代的生产任务，现在就这半年来的工作做下总结。

一、生产任务的完成在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必须为生产而让步，这半年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的肯定，这也是让我这个班长特别自豪的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。

二、管理班组的工作

在这半年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平时的工作中，也是没有违反过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是非常好的，同时在管理当中，我也是把我的生产经验教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的进步。在管理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见，这样的工作也是能更好的去做好。

三、组织培训的学习

作为班长，这半年来，我也是积极的去学习管理，不断的提升自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产经验，同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起交流生产的工作经验，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。

在工作当中，我也是发现自己还是有挺多的不足的`地方，一些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作当中去改进，特别是我虽然生产的经验充足，对班组的同事也不错，但是其实还是在管理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的半年里，我要继续的提升自己，让我自己，我们班组变得更加的优秀。

化工厂班长工作总结6

在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班x班。

辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的20xx年，让人欣喜的是，这半年xx工艺x班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成绩。

一、任务完成方面

20xx年，xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物xx吨，吨尿氨耗xx千克，吨尿蒸汽消耗xx吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺x班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺x班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的半年里，涌现出像xx等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。

二、安全管理方面

xxx班全体员工认真学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患xx起，并得到及时排除和控制。

三、四型班组创建方面

xxx班积极响应xx公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

另外，在四型班组创建活动中，xxx班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年xxx班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度xx公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去半年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。

化工厂班长工作总结7

20xx年5月11日，这是一个不一样的日子，从此我正式进入xx集团xx化工厂聚合干燥分厂，开始了自己真正意义上成为一个产业工人的日子。这里对于刚出校门初涉世事的我来说，一切都是那么好奇、新鲜。如今半年转瞬离去，我已经成为这里的正式员工，为生产的正常运行出着自己的绵薄之力。下面对这半年的工作进行一下总结，并计划一下明年的工作。

一、学习方面

这里和学校是完全不同的，学生时代，我们可以一知半解，这里绝对不行。学校的学习是以应付考试为主要目的的，你可以不太懂，但必须要记住，因为你要把它填在试卷上才能得到分数。而这里，你必须达到百分之一百的理解，任何一个操作有问题，都是关乎生产，关乎安全甚至关乎生命的大事，不可有半点差错。学员的学习期为三个月，这期间我学到了很多。

在师傅的带领和指导下，我认识了很多新事物，这包括理论知识，工艺流程以及设备的用途和工作原理，弥补了在学校时一知半解的知识。最重要的是交给了我很多学校学不到的知识——实际操作，这是我走的收获。我认识了各种不同的阀门，了解了不同类型的离心泵，知道了水环式压缩机的工作原理，认识了现场和远传压力表，液位计，温度计。了解了压缩岗位的重点设备和巡检注意事项，这些都是弥足珍贵的。

安全是关乎自己和他人生命和财产的，安全知识就像一剂汤药，有病治病，无病防身，这是最重要的。我学会了三不伤害，设备检修禁令，动火操作禁令，个人安全防护设备的使用方法等。

同时我也明白了一个道理——“山外有山、人外有人”，所以不能满足于现状，应该时刻鞭策自己努力奋进，不断学习新的知识，才不会故步自封。要向老师傅多多请教，他们的经验是最珍贵的知识。这对于我自己能力的提高也有帮助，锻炼了我全方面的能力，让我对自己更有信心。

二、工作方面

要勤奋的工作，不偷懒，你才能学得更多，也才能提高自己的经验积累。在分厂的半年多时间里，我经历了两次大型的停车检修，这是了解设备内部结构的机会。第一次是作为学员，我被安排打扫车间卫生，虽然错过了学习的机会，但服从安排听指挥，我们一样很好地完成了任务。

第二次我作为压缩岗位人员，跟随本班负责加盲板和消漏工作，在这期间，再一次巩固了我对螺丝和垫片的认识，能够熟练的掌握垫子的公称直径和公称压力，及不同单位的转化。同时知道了紧螺丝要均匀用力才能保证不漏。正赶上清理聚合釜，也有机会进入釜内，一看究竟。总之，这次检修学到了很多知识。

三、明年工作计划

以饱满的工作热情，迎接前面未知的挑战，为了明年更顺利的生产，我为明年的工作制定计划。

在班长的带领下，尽全力保证自己岗位的设备正常运行，不影响生产，同时在允许的范围内，提高产量。为实现这一计划，我会在将来的工作中，认真巡检，认真观察设备，更切实的做到看、听、摸、闻，及时发现问题并及早处理，不拖不马虎大意，自己不能处理询问老师傅，咨询经验解决。更好地和中控配合，在允许范围内提高产量，安全顺利地生产。同时不断学习，提高自己的岗位知识并力求学习新岗位，做到“精一会三”。

四、最后总结

习惯，总是在不经意间养成，习惯，不会在不经意间消逝。当耐得住寂寞成为一种习惯，才会在黑暗中面对那一点光而一路向前;当善良成为一种习惯，才会感觉到这个世界真真正正的充满爱。当认真工作成为一种习惯，我们能够更好地完成工作，完成生产。