后勤服务中心2018年危险源辨识和风险评估工作总结

第一篇：后勤服务中心2018年危险源辨识和风险评估工作总结

危险源辨识与风险评估工作总结

根据《大雁公司关于全面开展2018年危险源辨识和风险评估工作的通知》（神雁安〔2018〕6号）要求，结合中心实际情况，中心成立以中心主任为组长的风险管控领导小组，并从1月10日开始，开展全中心的危险源辨识与风险评估工作。

一、工作部署

1月10日由中心副主任组织各部室、单位负责人召开2018年危险源辨识和风险评估专题会议，首先对《大雁公司关于全面开展2018年危险源辨识和风险评估工作的通知》进行宣贯，并制定中心的辨识和评估计划。

二、工作开展安排

2018年1月10日至1月20日各部室、单位对工作任务进行梳理。

2018年1月21日至2月10日根据工作任务辨识危险源。2018年2月11日至2月14日对辨识出的危险源进行风险评估。

2018年2月15日至3月1日对危险源制定管控标准及措施。2018年3月2日至3月4日对辨识的危险源进行审核并编制风险管理手册。

三、执行过程中存在的问题或难点

1.全员参与安全风险识别、评估的积极性还有待于进一步提高。

2.危险源辨识不准确、不全面、不到位，管理措施及标准不严谨、不规范。

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3.员工素质参差不齐，一线工作人员多数辨识内容简单，表达不具体。

4.个别单位或部门对待此项工作不认真、应付了事和未按计划时间节点完成辨识。

四、风险概述

中心通过将近2个月的工作开展，梳理出工作任务共70项，辨识出危险源共670个。其中一般风险危险源325个，同比去年增加33条；低风险危险源185个，同比去年增加32个；中等风险危险源145个，同比去年增加34个；重大风险危险源15个，同比去年增加4个。人员方面危险源增加74条，机械方面危险源增加31条，环境方面危险源增加17条，管理方面危险源减少19条。

通过辨识发现危险源大部分管理对象是对于“人”的，其次是“管理”，中心在制定防范措施时，重点是“人”的管理，今后进一步加强员工安全知识培训，提高安全技能，降低安全风险，避免隐患产生，杜绝事故发生。

二〇一八年四月九日

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第二篇：2018年危险源辨识及风险评估总结

2018年危险源辨识及风险评估总结

2018年，古交项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照集团公司、山西公司各项安全文件工作要求，对工程施工危险源实行分级管控，定期开展隐患排查及风险评估工作。现将工作情况进行总结。

一、基本情况

通过开展隐患排查及风险评估工作，截至到九月份，共发现安全隐患16处，其中一般安全隐患16处，重大安全隐患0处。所发现的安全隐患已基本整改完毕。

二、主要做法

（一）建立危险辨识与控制管理制度

我项目部编制了《危险辨识与控制管理制度》，加强施工现场危险辨识、风险评价与控制的策划和管理，预防重大事故，实现本质安全。

（二）风险防控形势研判

我项目部每季度组织一次安全生产委员会，对风险防控形势进行研究判断，组织学习上级公司安全文件及近期各类安全生产事故案例，明确安全管理思路，分析当前安全形势。

三、存在的问题

（一）部分安全隐患整改不及时。部分安全隐患未在规定时间内完成整改，存在整改后信息反馈不及时的情况。

（二）部分安全隐患资料不齐全。个别安全隐患虽已完成整改，但整改资料未形成闭环，仅存有整改通知单未见整改反馈单，整改情况监督落实存在不到位的情况。

四、下一步工作打算

（一）加强秋季防火工作。开展秋季安全生产工作，加强秋季的火灾隐患排查治理，提前做好防范应对措施，切实加强风场道路施工部位及升压站工程的隐患排查工作，做好相应记录。

（二）加强隐患排查工作。开展安全生产大排查大整治切实加强秋季消防安全管理工作，组织开展施工现场及办公区域的消防安全隐患专项排查。

第三篇：危险源辨识和风险评价总结

危险源辨识和风险评价培训总结

危险源控制是安全标准化的核心工作，危险源辨识是安全标准化工作的一项基础性工作，为了让每位职工能对自己每日各项生产作业活动能进行梳理，确定危险源，并对危险源进行定性、定量分析，确是否可接受，确定危险级别。我部对职工进行危险源辨识和风险评价的培训，以下为培训内容：

一、对危险源的定义和种类进行解释分类，并就对危险源和隐患两者的区别也进行了比较。

二、让职工了解危险源的评估方法，并对一些方法进行详细的介绍。和一些施工现场相关些危险源的控制要求。

三、对如何加强危险源辨识和风险评价能力提升做了一些讲解。

四、对我部施工现场以存在的危险源进行辨识，和对其有效控制方法进行一些简单的介绍。

五、对危险源辨识和风险评价的识别能力做近一步的提升。

六、通过ppt图片形式对一些施工现场危险源进行放映，让现场职工参与到这些图片辨识其是什么危险源的活动中来。最后对职工进行现场的危险源辨识和风险评价的考试，从这次培训考试成绩，我们能看的出来，职工对着危险源辨识和风险评价有了更近一步的了解，这给我们在接下来的日常工作生产活动中会带来很大的帮助。同时，在培训中也发现了一些问题，很多职工在危险源辨识这方面还是了解甚少，对其风险评估和控制方式缺乏有效的控制能力，这将会在接下来的培训中进行完善。

第四篇：2015年危险源辨识及风险评估宣讲活动总结

危险源辨识及风险评估宣讲活动总结

为了落实好《关于开展2015年危险源辨识及风险评估工作的通知》精神，提高全员危险源识别和风险管控能力，形成一套规范的“一个流程”管理，分公司危险源辨识及风险评估宣讲组开展为期一个月的管内10个站区巡回宣讲活动，确保分公司2015年危险源辨识工作落到实处。

一、成立宣讲活动小组，统一宣讲思想

2015年1月4日成立以分公司经理助理曹利民同志为组长，丰汉羽等25人为组员的宣讲组，1月5日宣讲组成员集中，进行了统一宣讲思想培训。采用“两集中、一分散”的方法进行宣讲，即：机关宣讲组集中统一思想，到达站区后组织站区管理人员、技术骨干再进行一次集中宣讲，站区宣讲完毕后分专业到各工队进行危险源辨识指导工作。

二、宣讲活动陆续展开，陆续总结提高，确保宣讲活动扎实有效

（一）精心组织、认真安排，使宣讲活动井井有条。分公司曹助理精心策划，各位宣讲员、基层各单位严格按宣讲活动安排参加宣讲活动，使得本次活动按照既定计划按期完成。

（二）严格监督，不走形式，使宣讲工作讲求实效。宣将组在宣讲期间加强了检查指导，确保宣讲人员听课人员的到位，确保宣讲质量，在宣讲活动过程中，每个站点曹助理都身先士卒具体策划，如何讲职工能听懂、落实好，并且每次宣讲完毕，宣讲组要进行宣讲情况回访，将建议和意见吸取，在下个点时完善。比如：有的站点提出，将风险预控管理办法职工听不懂如何做，应该举例进行说明，宣讲组一一采纳。

（三）陆续宣讲，陆续丰富宣讲内容

首先，安全监察室体系主管就如何开展危险源辨识，危险源分类、辨识范围，采用什么样的方法辨识，辨识形成的记录都一一进行了明确，举例进行说明。其次，曹助理就风险预控管理体系建设的重要性和必要性给全员进行灌输，体系建设不是搞不搞的问题，是搞好的问题，要求全员必须放下身段仔细研究，做好体系建设。再次，要将危险源辨识宣讲开展成一次全员接受安全教育的过程，开展成一次案例教育的过程，开展成总结过去，展望今后工作的动员会和发动会的过程，根据生产实际制定危险源名称、预控措施和控制标准。同时要求每位参训人员在工作时考虑上班前亲人的嘱托，回忆事故、故障现场惨烈画面，考虑亲人撕心裂肺的悲痛场面，回想自家墙上的全家福，再次考虑朔黄发展蓝图。时刻牢记危险源时时处处存在，风险预控工作是一项长期的工作，必须反复抓、抓反复，确保个人、公司安全长治久安。最后，邀请站点管理人员互动，讲自己亲身经历的危险事，讲发生在自己管辖的危险事，激发全员危险源辨识的积极性、主动性。

（四）效果明显

通过宣讲，基层全员对风险预控管理体系“一个流程”管理有了更深层次的认识，统一分公司上下全力推动风险预控管理体系建设的思想，变“被动辨识”为“主动辨识”，从辨识结果来看，较往年有了更大的进步，危险源名称更接地气、措施针对性更强、标准简明扼要，方便职工记忆，便于全员应用，为分公司安全生产保驾护航打下良好的基础。

三、存在不足

1、宣讲组成员自身业务素质不高。

2、安排不合理，宣讲时间不充足，与其他任务冲突。

四、下一步工作打算。

1、年初外聘教师进行一次集中轮训，保证宣讲内容、思想统一。

2、加强领导监督，创新宣讲形式，丰富宣讲内容，提高宣讲的效率、效果。

3、安排合理，专心宣讲。

第五篇：危险源辨识与风险评价管理制度

危险源辨识与风险评价管理制度

班组长的职责

（1）负责本班组的危险源控制管理，熟悉各级危险源控制的内容，督促各岗位人员（包括本人）对各级危险源进行检查。

（2）对本班组查出的隐患当班不许整改完毕，确实无力整改的应及时上报车间，同时立即采取措施有效的临时性措施。

（3）对本班组内危险源进行认真检查，对隐患整改或信息反馈方面出现的失误及由此引发的各类事故承担责任。

5、岗位操作人员的职责

（1）必须熟悉本岗位有关危险源的检查控制措施内容，当班检查控制情况，严禁弄虚作假。

（2）发现隐患应立即上报班组，并协助整改，对不能及时整改的隐患，则应采取临时有效措施，避免事故的发生。

（3）对因本人在危险源检查、信息反馈、隐患整改、采取临时措施等方面延误或弄虚作假，造成危险源失控而发生的事故承担责任。

（二）有关职能部门的职责

1、各级安全管理部门的职责

（1）督促本单位开展危险源分级控制管理，制定并实施管理办法，负责综合治理。

（2）负责组织本单位对相应级别危险源危险因素的系统分析，推行控制技术，不断落实、深化、完善危险源的控制管理。（3）分级负责组织危险源辨识结果的验收与升级、降级及撤点、销号审查。

（4）按期深入现场检查（或抽查）本级危险源的控制情况。（5）负责危险源控制点的信息管理。

（6）按规定的期限及时填报危险源隐患汇总表。

（7）督促检查各级对查出或报来隐患的处理情况，及时向主管经理报告。

（8）对危险失控而引发的相应级别伤亡事故，组织认真调查分析，按本规定查清责任人并及时报告领导。

（9）负责按本规定的内容进行危险管理的考核。

（10）对因本部门工作失误或延误，造成危险源漏定或失控及由此造成的相应级别工伤事故负责。

2、总公司职能部室职责

（1）参与A级危险源辨识结果的审查，并在本部门的职权范围内组织实施对相应危险源的控制管理。

（2）负责本部门分管的危险源定期进行检查。

（3）按“安全生产责任制”的职责，对下属矿分公司无力整改的危险源缺陷或隐患接到报告后应及时安排处理。

（4）对因本部门工作延误，导致危险源失控或由此引发的死亡以上事故负责。

3、分公司有关科室职责（1）了解本单位危险源分布情况，参加A、B级危险源辨识结果的审查与控制管理。

（2）负责对科室分管的危险源定期进行检查。

（3）对车间无力整改的危险源隐患或缺陷，接到报告及时安排处理。

（4）对因本部门工作失误，导致危险源失控而发生的重伤及以上事故负责。