指挥中心项目公示制度

第一篇：指挥中心项目公示制度

项目公示制度

一、项目需在公平、公正、公开的原则下进行。

二、根据资金、项目的不同性质和内容，在相应的范围内公告或公示。

三、应在实施乡镇、村和项目受益范围内进行公告。因建设周期较长、投资额度较大，项目还应对扶贫资金使用情况和项目实施情况进行阶段性公告。

四、原则上扶贫资金的分配以公告为主，项目安排应将公告与公示结合起来，能公示的，都要事前公示、事后公告，接受监督。

五、对资金及项目进行公告、公示的同时，要将联系人、监督电话和通讯地址一并公布。

六、视情况通过政府网站、电视等媒体或公开栏(墙)告示等形式进行公告或公示。

七、公示平台需包括但不限于公共服务中心平台、微信公众号、政府公开网站等。

第二篇：指挥中心制度（定稿）

全员安全培训制度

为保证全员培训质量，提高培训管理能力。根据矿内培训管理要求，结合我矿实际情况，特制定全员安全培训管理制度。

一、基本原则

1、培训严格坚持以人为本、依法培训。

2、按需施教、保证质量。

3、考培分离、客观公正。

4、突出重点、全员培训的基本原则。

二、培训管理

1、安全培训中心全面负责安全培训工作，根据上级业务部门的安排和矿内的实际需要，在培训需求调研的基础上，编制、季度和月度培训计划，认真组织教学和教学管理。

2、新工人上岗安全培训时间不少于72学时，考试合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满3个月，然后经再次考核合格，方可独立工作。

三、培训内容

企业概况、工作环境及化工装臵危险因素、所从事工种可能造成的职业健康伤害和伤亡事故，工种安全职责，操作技能及强制性标准，拒绝违章指挥和强令冒险作业。紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、义务和权利。了解应急预案和发生爆炸、水害、火灾等灾害的自救互救、急救方法和避灾路线；安全生产规

个工种不低于20人，现场抽查考核工种不低于10个，抽查考核人数不低于50人。

5、理论抽查考核由安技科负责，培训中心配合；现场抽查考核由本队组和安技科负责，每名督查员现场考核不少于2人。

6、各队组对本队组各工种随机抽考，建立考核记录，抽查工种每月不低于3个，总人数不低于20人。

六、管理要求

1、加强培训管理，培训中心要认真执行各项培训管理制度，严格培训过程控制。建立培训和职工本人签名的培训档案。

2、各单位利用班后业余时间有计划地组织在岗职工学习《岗位操作规程》和岗位应知应会知识与技能，确保职工具有较强的自我保护意识和安全生产素质。

操作要求、存在的问题做技术解释并进行针对性、专业化的布臵与落实。

三、值班副矿长、安全指挥中心值班主任必须在安全日例会及月度专项安全例会上把应解决的事项逐条落实，同时负责传达、贯彻上级文件、会议精神，并形成检查、反馈、监督、落实的全过程督办体系。

四、所有与会人员必须做好会议记录，安全调度员对各队组会议记录内容的全面、详细、完整性有权检查，并负责安全指挥中心班前会会议精神的落实与贯彻。

五、安全日例会开始时间为每日下午4点半，月度专项安全例会开始时间为每月的5日、10日、15日、25日下午4点，会议地点设在矿安全指挥中心会议室。

六、安全例会必须由值班副主任做好记录，使用专门会议记录本，记录必须详尽、完善、准确。

危及生产作业的重点环节，控制和防止安全隐患的扩大，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。

四、安全信息的处臵

发现一般安全隐患的，由安全指挥中心直接向隐患单位下达处理指令，根据实际情况由隐患处臵队或所涉队组落实现场整改。

发现较大安全隐患的，由安全指挥中心进行研究制定、分析安全状况，制定专门的安全技术措施，指令相关部门配合整改。

发现重大安全隐患及遇到突发事件时，直接下达停产指令，并向矿领导汇报，由安全指挥中心及上一级机构进行研究制定、分析安全状况，制定专门的安全技术措施，相关部门配合整改。

五、安全信息报告

1、相关部门对安全指挥中心下达的安全指令必须严格执行，并将执行情况反馈到安全指挥中心。

2、各队组接到安全隐患整改指令，严格按安全指令执行，并将整改落实情况反馈到安全指挥中心。

3、当班安全督查员对下达的安全指令进行督查，及时将督查情况反馈到安全指挥中心。

六、本制度从发文之日起执行。

大安全隐患和重大安全隐患由矿安全指挥中心或公司安全指挥中心挂牌，督查科进行督办。

2、凡被查出的重大安全隐患，矿安全指挥中心必须当即下达指令文书，要求限期整改，并抓好整改的跟踪落实。

3、需挂牌督办的较大安全隐患和重大安全隐患，安全指挥中心必须以书面形式（内容包括重大安全隐患名称、情况简介、可能造成的后果、拟整改措施和整改目标等），汇总后及时报公司安全指挥中心。

4、经公司安全指挥中心组织确认的重大安全隐患单位，由公司安全指挥中心对事故隐患所在单位挂“重大安全隐患单位”警示牌，实行挂牌督办，并按月对整改进展情况进行通报。

四、安全隐患跟踪落实规定

1、凡被挂牌的重大安全隐患队组，在整改期限内，要认真制定整改方案，想方设法落实整改措施，确保事故隐患得以及时消除，同时要采取必要的措施，做到防范于未然。

2、重大安全隐患单位的队长或主管领导，应加强隐患整改的协调和督查，帮助解决一些实际问题，促其落实整改措施。加强日常督促检查，把好生产安全关。

3、整改完毕的安全隐患单位，由督查科进行督查验收，经验收确认合格后，及时反馈于安全指挥中心。

安全隐患事前责任追究制度

为更好地落实总裁提出的安全管理新要求，全面开展隐患排查治理，运用本质安全化标准，从根本上杜绝三人以上事故及重大隐患，同时落实专人负责可能发生事故的环节和漏洞督查，想办法、提要求、查隐患、堵漏洞，确保安全问题该想的一定要想到，避免因安全问题想不到发生事故，现制定我矿安全隐患事前责任追究制度如下：

一、总 则

安全问题是煤矿安全生产核心，尤其是可能造成三人以上事 故及其重大隐患的安全问题，一定要挖空心思、费尽心机、绞尽脑汁、苦思冥想可能发生事故的环节和漏洞，排除一切隐患。

二、安全隐患事前责任追究的原则

1、安全隐患该想到的一定要想到，想到的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要看到。

2、第一时间、第一件事情、第一思考的问题就是安全。

三、安全隐患责任划分

1、跟面安全员是本班组范围内安全隐患反馈的直接责任者。

2、各队队长是本队安全隐患处理落实的第一责任者。

3、各队组安全员、分队长、现场安全检查人员是现场不安全问题汇报主体，必须挖空心思、绞尽脑汁、细致分析、详细观察、推敲，坚决不放过任何不利于安全生产问题。

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安措资金使用管理制度

为保证我矿必要的安全投入，完善矿井安全生产条件，促进我市煤矿安全生产状况好转，按照公司相关文件精神要求，结合我矿实际，特制定本制度。

一、基本原则

安措资金实行“专户储存、专款专用、企业监督”的原则。

二、安措资金的提取

根据我矿实际，在吨煤成本中提取。依据每月实际产量按吨煤3元的标准逐月提取安措费用。

三、安措资金的使用与管理

（一）安措资金由企管科负责，指定专人管理，每月根据安全指挥中心制定的安措资金使用计划，进行组织实施，所提取资金主要用于以下几个方面：

1、“一通三防”所需装备及设施。

2、高突矿井的瓦斯防治、瓦斯监测监控、瓦斯抽放和“三专两闭锁”所需装备及设施。

3、防排水、防治水所需装备及设施。

4、供电系统改造、提升绞车改造和运输系统改造。

5、完善和提高矿井安全生产系统其他方面所需资金。

6、隐患整改等项目。

（二）使用程序

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安全检查制度

安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持各级干部与群众相结合、日常检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化，现结合我矿实际情况，特制定安全检查制度如下：

一、安全检查的指导思想

安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是多年来从生产实践中创造出来的一种。它是安全生产工作中运用群众路线的方法来发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。

二、安全检查的具体方式和程序

（一）日常检查：

常规入井检查，入井前必须先领取入井检查表，由直接上级填注检查地点及检查情况，携带检查表入井，每到一个工作面都必须认真，细致的检查，对所查问题要实事求事，客观公正，不隐瞒、不送人情，从严、从细、从实、确保安全检查质量。

1、各级管理人员日常入井检查，在入井前到调度室领取入井检查表并根据值班领导安排按规定入井进行检查，到达检查地点必须履行职责认真进行检查。

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（三）各级安全生产管理人员跟班入井检查

各级安全生产管理人员跟班检查，通过现场安全管理与安全监督，提高现场管理水平和作业的安全系数，作为一项重要的工作任务，是具有非常重要的意义。因此跟班检查的必要性和重要性是不可缺的，必须严格执行跟班检查的各项规定要求：

1、各级安全生产管理人员跟班入井检查，具体检查地点，随身携带《管理人员入井检查反馈落实表》，履行安全管理职责。

2、跟班期间必须了解掌握全面情况，并对当班人员安全作业进行监督与业务指导，负责检查、监督各环节的作业情况，及时组织处理存在的不安全问题。

3、检查时必须至少两人一组，所到工作面发现隐患及时整改，出井后填写《管理人员入井检查反馈落实表》，及时交回安全指挥中心，检查存在的问题由值班安全调度员负责落实处理。

4、在例行检查过程中发现的重大隐患或需协调处理的问题，需通过安全日例会进行协调，安排落实，并及时汇报安全调度值班员，由安全调度值班员下达任务指令单进行整改。

三、安全检查职责

1、日常（常规）安全检查中发现隐患一般由安全指挥中心负责落实处理，并在次日的安全日例会上通报隐患整改情况。

2、专项安全检查中查获的各类隐患由矿安全指挥中心负责落实处理，并下达“四定表”，同时由专职安全检查员负责跟踪监督落实，于次日的安全日例会前将隐患整改情况汇报直接上级，然后在安全日例会上通报隐患整改情况。

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全指挥中心，安全指挥中心在接到隐患后及时汇报相关领导或与相关科室协商，落实队组尽快解决，并将整改情况于安全日例会上通报，汇报相关领导整改进度。

5、检查发现施工作业点存在重大危险源时，按照《规程》要求通知当班分队长或队长，及时停止该工作面作业，采取措施，撤除人员，切断电源，进行处理，并汇报安全调度员，检查人做好现场指挥消除隐患工作，不间断地汇报隐患处理情况，直到隐患排除后，汇报安全调度员，通知队组施工，方可离开工作面。

五、有关考核规定

1、各级安全检查中查获的隐患，值班安全调度员必须认真记录，原始资料保存完整。

2、各级安全检查期间不按规定要求落实的，玩忽职守，不负责任的，因本人工作安排处理不到位形成影响和造成事故的将根据事故情节轻重予以严肃处理。

3、各级安全检查按照职责履行范围，积极组织隐患队进行整改落实，不得相互推诿扯皮，因隐患未按规定整改并进行反馈的队组，处罚队组负责人100元，造成影响的追究责任。

六、本制度从下发之日起执行。

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凡当月发生轻伤事故，需由矿安全指挥中心组织调查处理，并将事故调查报告上报公司安全指挥中心，同时在当月工资结算时予以扣除10%。

凡当月发生重伤事故，按照公司“四不放过”原则进行责任追究，并于当月结算工资时予以扣除20%。

凡当月发生重伤以上事故，事故的直接责任者和直接领导者，停发当月一切奖金。

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威胁及预防措施及相关事故案例、矿井生产现状及安全管理现状、矿井安全管理规章制度及矿规矿纪、劳动组织纪律要求等。

3、在一级培训中，新招工人必须接受不少于一周的安全教育和安全培训，经过培训考试合格，方可持入井实习证到相应单位报到，转入二级培训。

4、由公司或其它具备相同地质条件和采掘条件的矿井转调或辞退到我矿上班的并且具备三年以上的采掘工龄人员，可直接接受岗前培训考试，考试合格直接转入二级培训，考试不合格的培训不少于一周，培训完毕经考试合格后方可进入二级培训。

（二）队级安全培训

1、队级安全培训主要由队长、副队长负责，培训时间由队长根据实际情况确定。

2、队组在接到矿培训中心签发的入井实习证后，进入二级培训，形式由队长确定，可以安排理论培训，也可以安排入井实习培训，同时也可以入井现场培训和理论培训相结合，入井实习必须安排有经验的老工人帮带，并由培训中心代表矿方负责与新工人和队组指定老工人签定入井实习合同，入井时向检身室出示入井实习证。通过一定时间的培训，经队长确认新同志已经具备井下及现场基本安全知识，有独立操作能力的情况下，书面通知安技科办理正式入井检身卡。

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培训期间，新工人不得脱离师傅的监督和教育工作范围，否则追究师傅或分队长的责任。

2、班组教育的主要内容：

通过三级教育，主要目的是使受教育人员懂得本岗位的主要 职责范围、本岗位操作的相关技能、操作规程、作业场所和工作岗位操作过程中存在的危险因素、遇到危险因素和紧急情况的避险措施、本岗位涉及其它工种的危险因素和环节间协调、井下发生事故时的应急避险措施等内容。

3、三级教育签定师徒合同时间为一个月，时间到期合同自行终止，由安技科负责对培训结果进行评议，并按照相应规定进行奖惩。

4、班组培训教育期间，发生“三违”或违反其它安全管理要求行为的，追究相应阶段和相应场所的直接培训师傅责任。

三、相关培训规定

1、新工人经过两个月的班组培训后（即三级教育结束），对本人从事的岗位工作负直接责任。

2、进入二级培训阶段后，由队组根据实际情况调配并进行核定所培训人员的工资待遇。

3、新工人上岗后，由培训中心每年对其进行一次复训。

4、职工因故调整工作岗位时，需由队组出具通知到培训中心进行岗前培训，经考试合格后，由队组安排专人对其进行不少于

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安全生产信息监控制度

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步做好安全隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定安全生产信息监控制度，具体如下：

一、要建立矿领导入井跟班作业制度，健全矿内部安全检查机构，建立安全专项检查制度、安全生产调度例会制度、隐患排查整改反馈汇报制度，并严格执行，以确保隐患排查和整改信息反馈渠道的畅通。

二、做好四坚持，即：坚持隐患排查、坚持隐患整改矿值班领导一手抓的原则、坚持会议决定整改方案、坚持抓好隐患整改信息反馈渠道建设。

三、要建立关于隐患排查整改汇报程序及相关处罚、处理标准，确保排查和整改的力度和效果。

四、要充分利用好矿现有的各类监控设施，对于矿井生产过程中的各类动态监控数据及变化情况做好分析和处理，同时执行好汇报工作，确保及时、准确、高效、快速的排查和处理生产过程中的各类隐患。

五、要建立、健全各类检查、反馈报表和台账，日清月总，使得排查整改机制高效运转，让隐患无处藏身，确保矿井安全生产。

六、矿井在动态生产过程中要严格履行好公司[2003]130号文《关于下发煤矿事故预警系统实施办法》中所载明的各项规定。

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安全调度员值班管理制度

为认真贯彻关于《安全生产体制机制创新的实施方案》，根据方案要求配备安全调度员，负责收集安全生产信息，现结合实际，制定安全调度员值班管理规定，具体如下：

一、安全调度员必须坚持安全第一的基本原则，遵守国家法律、法规、热爱调度工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，坚守工作岗位。

二、安全调度员必须全范围了解熟悉井下各环节安全生产的运行情况，并掌握井下设备布臵、人员数量、作业方式，特别是机械电器运行状况及“一通三防”等方面的动态信息。

三、安全调度员坚持24小时值班制度，掌握安全生产动态，建立安全指挥调度台帐，严格执行交接班制度，认真听取上一班的工作汇报，尤其是重大的安全生产隐患和正在解决或需要本班解决的问题，办理好交接班手续。

四、接班后，认真查看上一班运行记录，熟悉情况并根据本班任务及时与基层施工队组取得联系，了解安全运行情况，并落实基层需要解决的问题。

五、对交办的问题要派人到现场了解情况，根据进程或按上一班的安排继续进行，或根据当班情况重新组织力量解决，或根据领导指示组织处理，以确保正常安全生产。

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第三篇：指挥中心制度

××指挥中心管理制度

为加强××指挥中心管理,确保监控系统的安全、规范、高效运行,特制定本规定：

一、××指挥中心工作人员必须具有高度的工作责任心,认真履行职责,及时掌握各种信息；发现重大事件、异常情况应立即通知值班室和带班领导。

二、爱护和管理好各项设备, 保持室内清洁，整齐。室内严禁吸烟。不准在监控室内堆放杂物和私人物品。指挥中心内的所有设备设施非专业人员严禁动用。

三、严格按规定操作步骤进行操作,不准随意摆弄机器设备,不得利用监控设备做与工作无关的事情。

四、密切注意监控设备运行状况,保证监控设备系统的正常运作,发现设备出现异常和故障要及时报修，并做详细登记。

五、未经指挥中心同意，严禁将监控主机与U盘等外接输入、输出介质相连，严禁在监控主机或监控系统中安装无关程序，严禁删除系统中的任何程序或改变其存储位置，严禁改动系统预设参数。

六、严禁在指挥中心干与工作无关的事情。任何人不得在指挥中心进行娱乐活动，严禁非指挥中心工作人员操作指挥中心系

统设备。

七、未经领导批准，非××指挥中心工作人员不得进入指挥中心；非本单位员工和外来人员需到指挥中心查询情况必须经带班领导同意方可进入指挥中心查看。

九、严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入指挥中心；严禁使用有干扰仪器正常运行的电子设备。

十、务必保障通信联络畅通,不得用值班电话接、打私人电话。

十二、××指挥中心值班人员必须具有保密意识，指挥中心监控的范围、监控设备的布防严禁外传，不得在指挥中心以外的场所议论有关资料的内容。

第四篇：扶贫项目公告、公示制度

扶贫项目公告、公示制度

为进一步加强扶贫项目资金管理，规范扶贫项目安排和资金分配、使用、管理，提高扶贫工作效益，按照国务院扶贫开发领导小组《关于建立和推行扶贫资金项目公告公示制的通知》精神，结合我镇实际，建立并推行扶贫项目公告公示制度。现将有关事项通知如下：

一、公告、公示的对象

各级政府及有关部门安排的扶贫资金，以及与上述资金相关的扶贫项目。

二、公告、公示的主要内容

扶贫资金的总量、来源、性质、用途、安排原则和计划等。

扶贫项目审批程序、项目名称、实施地点、建设内容、实施期限、实施单位及负责人，资金来源、数额及结构，项目效益目标等。

三、公告、公示的范围和形式

1.根据扶贫资金、项目的不同性质和内容，在相应的范围内公告或公示。

2.应在实施乡镇和项目受益范围内进行公告。建设周期较长、投资额度较大的项目还应对扶贫资金使用情况和项目实施情况进行阶段性公告。

3.原则上扶贫资金的分配以公告为主,扶贫项目安排应将公告与公示结合起来，能公示的，都要事前公示、事后公告，接受监督。

4.对扶贫资金及项目进行公告、公示的同时，要将联系人、监督电话和通讯地址一并公布。

5.视情况通过广播、电视等媒体或公开栏(墙)告示等形式进行公告或公示。

四、公告、公示的时限

项目安排在获得批准后进行公示，公示期为7天。

扶贫项目实施完成并经验收后，对扶贫资金使用情况和项目实施情况进行公告，公告期为7天。

五、反馈意见的受理

公告、公示单位负责反馈意见的受理。公告、公示单位对群众反映的有关扶贫资金使用或项目实施中的问题，要认真受理，及时进行调查核实，视情况做出解释或处理，并及时向上级报告。

六、公告、公示的组织实施

扶贫资金及项目公告、公示工作由镇财政所和民政办具体组织实施，并负责受理反馈意见;扶贫项目和扶贫资金由镇政府组织实施。

第五篇：指挥中心值班制度

自贡市消防支队指挥中心职责

1、掌握全市公安、政府、企业专职消防队伍的执勤实力，对全市消防大（中）队实行远程监控；

2、接报、处理、反馈上级领导机关的指示、命令、文件信息；

3、传达、落实总队、市局、支队领导的指示、命令；

4、统计、分析接警和出动情况，及时汇总上报灭火救援信息；

5、检查、督导、规范全省消防部队全勤指挥部值班备勤、信息报送、辅助决策系统数据维护；

6、做好指挥中心机房设施设备的日常运行及维护管理和搞好支队电视电话会议保障；

7、完成支队领导交办的其他工作任务。

自贡市消防支队带班领导（值班首长）职责

1、全面负责当日值班工作，落实上级部门和领导批示、指示精神。对于涉及重要紧急事项的批示、指示，责令有关处室抓好落实；

2、根据灭火救援行动需要，调集公安、政府、企业专职消防队及相关社会单位的人员、车辆、装备、灭火药剂、物资等跨区域增援；

3、根据灾害现场需要，派员或亲自带领有关人员迅速赶赴现场，担任灭火救援指挥部总指挥，部署和组织指挥作战；

4、及时向党委政府、部消防局和公安机关上报火灾扑救和抢险救援情况。

自贡市消防支队指挥长（值班长）职责

1、值班长在带班领导（值班首长）领导下开展工作；

2、掌握全市公安、政府、企业专职消防队的执勤实力；

3、检查、督促各级值班人员在位情况，落实值班制度，每天对各大、中队进行视频点名；

4、根据灾害现场需要，及时响应，遂行作战指挥。带领全勤指挥人员赶赴现场，担任灭火救援指挥长。分析研究战况，向总指挥提出处置对策，部署作战任务，下达作战指令；

5、审核《值班信息快报》、审签《每日消防信息》；

6、负责对本班结束时的交接班工作。

自贡市消防支队指挥助理职责

1、熟悉全市公安、政府、企业专职消防队的执勤实力、通信手段和网络情况；

2、熟练掌握重特大和特殊灾害事故的灭火救援方法；

3、随指挥长赶赴现场，收集掌握现场情况，协助指挥部制定作战方案；

4、灭火抢险行动结束后，收集资料，组织参战单位进行战评总结，编写战例报告。

自贡市消防支队行政值班员职责

1、掌握全省公安、政府、企业专职消防队伍和其他应急救援队伍执勤实力；

2、掌握支队指挥中心各类信息报送规定、程序、时限；

3、跟踪、掌握正在发生的重、特大灾害事故救援和维稳处突事件进展情况，并及时向指挥长、带班领导（值班首长）报告；

4、对上级机关各级领导的批示、指示，及时传达到相关部门和相关人员，跟踪落实情况；

5、收集、整理、编辑《值班信息快报》和《每日消防信息》，送指挥长、带班领导（值班首长）审核、审签，及时处理每天每件行政信息；

6、完成上级领导交办的其他事项。

自贡市消防支队指挥中心接警员职责

1、及时接听电话、接收传真，查阅、收集指挥中心邮箱邮件；

2、熟练使用指挥中心的通信装备、电视电话会议保障设备、系统软件，做好日常维护保养；

3、检查、督促各大、中队的值班、接出警、执勤实力等信息和各种数据的维护；

4、协调火场摄影收集、整理、储存灭火救援的文字材料、图片和影像资料；

5、通过互联网监测，及时了解、跟踪、掌握有关消防工作的信息，重要信息及时向行政值班员报告；

7、检查指挥大厅和接警平台的安全、保密、卫生工作；

8、完成领导交办的其他事项。