加信镇2008年工作思路

第一篇：加信镇2008年工作思路

加信镇2008年工作思路

————中共加信镇委员会、加信镇人民政府

2008年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，全镇工作的总的要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面落实县委、县政府的各项战略部署、按照科学发展观的要求、坚持把富民强镇作为根本出发点和落脚点、紧紧围绕和全面实施县十四次党代会提出的‘四大战略’五项工程；六大建设，结合我镇具体实际，突出抓好；四项工作，(农业生产，招商引资，基层基础，社会稳定)。实施“三项建设；（新农村建设，扶贫开发建设，小城镇建设），提高“两个能力；（拒腐防变能力，执政服务能力），实现一个目标（综合考核列全县第一方阵）的4321工作思路，进一步解放思想，苦干实干，全面完成县委、县政府下达的各项工作任务，促进全镇科学发展、和谐发展、率先发展，使我镇的群众生活更加富裕，经济和社会事业全面进步。

2008年全镇经济和社会发展预期目标是：全镇社会总产值实现27100万元，与去年同比增长8％；农业总产值实现8988万元，同比增长3％；地方财政收入实现376万元，同比增长７％；农民人均收入达到5141元，比上年增长6％。

一、突出抓好四项工作，促进经济发展社会和谐 为加快农村发展，强化基层组织，促进社会和谐，重点抓好：农业生产、招商引资、基层基础、和社会稳定四项工作。

（一）、以主导产业为基础、抓好农业生产

·一是积极推进优质高效农业，促进农业增产增收。继续抓住我镇优质米生产这条主线，快速推进现代化高效农业，挖掘农业内部增收潜力，加快发展无公害产品、绿色食品、有机食品，大打优质绿色农业品牌。发展农村商贸流通业，鼓励和发挥农村中介服务组织、农民专业合作经济组织、农村经纪人队伍和种粮大户的示范带头作用，依托水稻生产各个科技示范园区，积极推进和实施农业机械化作业，不断扩大推广适合我镇生长的优良品种种植面积和科学栽培技术流程。

二是加大对农业基础设施建设的投入力度，为农业生产提供保证。继续加强对现有水利设施的维护和管理，不断完善对老设施的配套和改造。积极争取和合理利用国家补助扶持资金、群众自筹资金，支持帮助农民打抗旱机电井和补水井，尽全力解决重点渴水地块的灌溉问题，引导教育农民要节约用水、合理用水、科学用水，积极帮助他们开展抗灾自救，抵御自然灾害，确保抗春旱保春种取得全面胜利、为大灾之年夺丰收奠定基础。

三是加快劳动力转移步伐，为农民增收开辟新途径。继续坚持抓好农村富裕劳动力转移工作。为农民增收开辟更宽更广的渠道。充分利用和发挥中介组织和个人的作用，成立专门机构，为剩余劳动力搭建平台，有计划的为剩余劳动力提供培训、服务和保障。2008年预计实 现向境内外输出剩余劳动力1500人，实现几年累计输出劳动力7000人，实现年劳务输出收入2500万元。

（二）抓招商引资促进社会事业发展

要充分利用资源、地缘、亲缘优势，积极营造亲商、富商、安商的投资环境，除了执行县里的优惠政策外，在力所能及的范围内，对到我镇经商办企业的投资者给予全力支持，积极地为他们协调和解决在生产运行过程中遇到的各种问题和困难。同时，改变过去认为招商引资只是某些领导工作这种错误认识，树立全民招商，人人有责的正确观念，发挥集体力理和智慧，把我镇招商引资工作推进到一个新的历史阶段。努力完成上级交给我镇1000万元的招商引资任务，引进税金力争达到500万元。

（三）、抓基层基础，增强战斗力，促进干部能力提升

借助今年村级两委换届的有利契机，通过党委考核把关、党内外民主选举等法定程序把那些政治素质好、群众威信高、协调能力强、有文化、有水平的优秀人才充实到村两委班子的重要岗位，使基层干部的整体素质有明显提高、战斗力明显增强，同时，还要采取以会代训、一老带新、以先进带后进等形式加强对新一届村级两委干部的培训，使其尽快进入角色，适应工作，达到村级干部的能力有较大提升，尽快打开农村建设的新局面。

2、抓好村级工作规范化建设。重点要建立健全权利运行法规制、经济运行合同制、公益事业众议制、村屯稳定群防制、文明建设互动制、为民服务承诺制等有关制度的探讨和实施。并使其真正的得到推广和发 挥。逐步探索和走出一条法制化、民主化、规范化管理的健康路。

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2、努力挖掘和培养农村中的典型优秀人才，吸收他们入党。特别要抓好重点村支部的党员发展工作，完善入党积极分子培训、发展党员公示、预审等机制，切实解决少数村屯后继乏人和党员结构不合理的问题。要注重从毕业回乡青年、退伍转业青年中选拔和培养文化素质高、群众威信高、致富能力强、在村屯中有一定正面影响和带动作用的优秀人才，进行重点培养，为基层干部队伍建设储续后备力量，为农村基层党组织输送新鲜血液。

（四）、抓好社会稳定，促进长治久安

1、切实加强基础工作。认真开展人民内部矛盾排查调处活动。要坚持抓早、抓小、抓苗头，对本村屯、本单位存在的不稳定因素尤其是可能引发群体性事件的事端进行全面的梳理，切实做到底数清、情况明。对排查出的不稳定因素，要明确包案领导、责任单位和责任人，有针对性地做好预案，认真进行调处，切实做到责任不落实不放过，工作不到位不放过，隐患不排除不放过。要充分发挥农村基层干部的作用，动员他们积极参与排查、调处不稳定因素工作，努力把维护社会稳定的各项工作落到实处，力争把影响社会稳定的矛盾解决在最基层。

2、切实加强对社会治安和安全生产的监管力度。“坚持打防结合、预防为主”，是社会治安和安全生产综合治理的重要方针，也是被实践证明行之有效的工作经验。要切实加强对公共场所、重点单位、重点人群、重要施工现场，生产车间等重要区域的监督和检查。派出所 要经常深入实际当中，排查隐患，切实增强人民群众的安全感。要组织协调各方面力量，综合运用法律、经济、行政等手段和方法，构建人防、物防、技防相结合的社会治安防控体系。要守住点、看住门、照顾面、管好人，形成以公安为骨干，以群防群治为依托，以村屯、单位内部防范为基础的社会治安防控大格局，从根本上预防和减少非安全因素。坚决取缔和遏制法轮功等邪教组织的滋生和蔓延。综合治理工作争创全县先进单位。

二、重点强化“三项建设”,努力改善人居环境，妥善解决与人民群众息息相关的热点、难点问题。更加重视改善民生，激发社会创造活力，不断提高人民的幸福感，最大限度增加和谐因素。为此，必须采用积极争取、广泛动员、全面参与等手段和措施，重点强化“三项建设”

（一）、以试点村建设为引导，推进全镇新农村建设新步伐

在过去建设的基础上，通过进一步调动群众自觉参与的积极性，积极争取上级帮扶帮建部门的支持，完成新建村2.4公里村路硬化工程,休闲广场和文化活动室修建工程,水泥边沟及其它建设项目,完成民主村自来水入户、水泥边沟、铁栅栏、植树、休闲广场、文化活动室及其它尚未完成的建设项目，要进一步挖掘潜力，开动脑筋，在发展生产方面落实可行项目。真正使试点村起到试验示范作用。同时，其它各村也要切合本村实际，按照中央提出的新农村建设“二十字”方针，选准自己的建设项目，搞好近期和长期规划，从搞活经济好“村容整洁”改变面貌入手，切实改善我们的生产生活环境，不等不靠，通过积极主动的工作，把农民做为新农村建设这个主体的自觉性和积 极性充分调动起来，能干什么项目就干什么项目，尽快把新农村建设全面铺开，早日享受新农村建设成果。

（二）抓住第四批扶贫整村这个契机，结合革命老区建设项目的逐步实施，抓好扶贫开发建设。

2008年，我镇加信村、同德村被列为扶贫开发第四批整村推进村，也是此项工作在我镇最后一批推进村，因此我们一定要抓住机遇不放松。首先我们要认真制定切实可行的发展计划，并与上级能够扶持的项目搞好对接，在一些公益项目，经济发展项目上做文章。其次，我们要积极主动地参与上级各相关部门搞好协调沟通，把我们的情况真实地反映上去，大力争取上级的支持以使我们的工作取得更快更好的效果。第三，我们要认真细致地做好群众工作，调动他们的积极性，使他们积极自觉地投身到建设家园的活动之中。其它各村，也要积极争取上级支持扶贫政策，要走出去，多跑一跑相关部门，力争得到他们的理解与支持，与新农村建设结合起来，与上级部门帮扶帮建结合起来，与调动起来的群众积极性结合起来，抓住机遇，乘势而上，做好工作。

（三）发挥内力，争取外力，合力开创小城镇建设新局面。2008年，我们将小城镇建设与管理作为我们工作的重点，一是要积极争取新农村建设资金，利用试点镇的优势，不断完善镇内基础设施建设，重点是横向街路路面硬化与排水工程，充分调动居民积极性，自觉出资出劳，坚持人民城镇人民建，人民城镇为人民的原则，不断提高基础设施建设档次，提高小城镇品位。二是要大力加强管理 与维护工作。由于历史上的欠帐太多，我们的居住环境脏乱差的局面一时难以扭转，今年我们除正常安排专业卫生清运队伍外，下大力气落实卫生包保责任制，下大力气搞好政府监管与群众监督，千方百计把镇内的环境治理好，彻底改变脏乱差的局面。

三、努力提高两个能力，牢固树立执政为民意识。

时代的发展要求我们的干部一定要有坚实的思想信念，一定要有为人民服务的本领。因此，在今后的工作中，我们首先必须提高拒腐防变的能力，做为政府工作人员，相对于人民群众来讲，虽然不算什么官，但也有一定的权力，如果放松对自身的要求，很可能犯错误，所以我们必须长期牢固树立廉法从政、依法行政意识，牢固树立思想道德防线，纪律防线、法律防线、政治上与党中央保持高度一致，社会上是遵纪守法、遵守社会公德的模范，艰苦朴素，勤勤恳恳，为实现更好地为人民服务的目标，我们还要不断提高我们干部的服务能力和水平，增强服务意识。按照中央提出的不断强化各级政府的服务职能的要求，面对现实，我们很多干部不不适应这个要求，我们的政治理论水平，专业技术水平，以及其它群众要求为其服务的能力，我们还差很多，因此必须开展经常性的政治理论学习和业务技能培训，使更多的干部掌握一门以上的服务本领，真正能够为人民群众做点实事、做点好事好事。

2008年是我镇实现更好更快发展的重要一年，党委、政府号召，全镇广大干部群众更加紧密地团结起来，坚持发展不放松，咬定发展不动摇，以和谐凝聚力量，用和谐成就伟业，为建设更加美好、富庶 的加信镇，夺取小康社会新胜利而努力奋斗。

第二篇：加信镇2012年信访工作目标责任状.doc

加信镇2012年信访工作目标责任状

为了认真贯彻落实《信访条例》和市、县两级信访工作会议精神，全面完成我镇信访工作各项任务，维护社会大局稳定，特制定本目标责任书。

一、目标任务

1、各村(单位)主要领导必须高度重视信访工作，把信访工作做为党支部、村委会的重要工作来抓，加强领导，夯实责任，狠抓落实，注重实效，全力解决信访问题。

2、各村(单位)要建立信访工作领导责任制，成立信访工作领导小组，落实信访工作责任，村(单位)主要领导是信访工作直接责任人，其他村干部要按照“一岗双责”的要求，切实抓好本辖区的信访工作。

3、进一步健全信访网络。村(单位)要组建专门信访工作机构，确定专兼职信访工作人员，负责本辖区内信访问题的处理和信访信息的预测预报工作，做到信息灵、底子清、反应快、处理好。

4、坚持定期研究信访工作制度。各村(单位)信访工作领导小组要坚持每月召开一次专题信访工作会议，分析信访动态，研究解决信访工作中具体问题，安排部署信访工作。

5、要认真处理本辖区内的集体信访案件，对发生的集体越级上访，在接到上级部门的通知后，村(单位)主要领导 1

要及时将上访群众带离现场，经认真调查，妥善处理后，将处理情况书面报镇信访办。

6、认真做好初信初访工作，妥善处理信访案件，做到事事有交待，件件有落实，力争不出现新的重信重访。

7、杜绝去县赴市进省、京集体上访，同一问题到镇以上集体上访不得出现3次以上。

8、对镇以上信访立案案件、领导批示案件和上级业务部门批示案件，按时报结，结案率要达到100%，村(单位)自立案件结案率要达到95%以上，在当地重大影响的疑难信访问题，必须在当年全部结案。

9、认真做好老上访户工作，对长期去县以上机关老上访户，要落实包案领导逐案研究，妥善处理。决不允许老上访户的问题久拖不解，长期得不到处理，对长期滞留中、省、市、县无理缠访老户，所在村(单位)采取必要的措施，将其稳定在当地,及时派员接回，并按规定负责支付你村（单位）因进京、去省到市、到县所发生的处置和劝返所费用。采取必要的措施，将其稳定在当地。

10、村(单位)主要领导将采取随时接待的办法，全天候接待上访群众。

11、要建立信访工作联席会议制度。由村(单位)主要领导召集。

12、健全完善信访制度，规范信访工作程序，做好信

访案件的档案管理工作。

二、奖励与处罚

1、对认真履行职责、完成全年工作任务和目标，且成绩较为显著的，镇政府予以表彰奖励。

2、对出现下列情况之一的政村，由镇信访领导小组对村(单位)主要领导进行诫免谈话。

①不重视信访工作、职责不明确、制度不落实、措施不到位，导致本区域信访形势不稳定，连续发生到镇以上集体上访的。

②信访包案领导不认真履行职责，对所包案件搁置不理、敷衍推诿，导致矛盾激化或越级上访的。

③对联席会议协调、交办、督办案件顶拖不办，造成重复上访或越级上访的。

3、对发生下列情形之一的，镇信访领导小组要进行通报批评，村(单位)主要领导要向镇信访领导小组写出书面检查。

①借故或无故不按要求到指定地点处理集体上访、参加信访联席会议或案件协调会议的。

②不按规定时限办理上级交办案件，对本辖区信访问题处置不当、措施不力，造成两次以上越级重复上访的。

③迟报、漏报、瞒报重要信访信息，贻误处置时机或对重大集体上访苗头信息掌握不及时，造成较大规模集体上访的。

④因违法行政、违反程序、违规操作伤害群众利益，造成集体上访的。

⑤因工作不力，信访工作控制目标没有完成的。

三、考核办法

本责任书由镇信访领导小组负责具体考核，考核分达80分（包括80分）以上视为合格，80分以下视为不合格，要通报批评。具体考核工作采取听汇报、看制度、查有关资料、记录等方法和镇上平时掌握的情况结合进行。

加信镇人民政府 镇长:(签字)

责 任 单 位负责人:(签字)

二〇一二年月日

第三篇：机加车间工作思路

机加车间工作思路

车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。所谓车间，是指企业在完成生产过程中的若干工序或单独生产某种产品的单位。由若干个工段、生产班组和一定数量的生产工人组成。车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。

我的指导思想

贯彻执行装备公司生产任务，认清当前形势及面临的困难，坚定信心，理顺车间内部管理，提升整体管理水平；工作突出重点，设置阶段性目标、解决方案，以做好设备、工艺、生产组织为支撑带动、促进车间全面开展。

车间劳动和职工管理

车间劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地去工作，不断提高劳动生产率。职工管理 :“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

车间班组管理

1）车间主任：负责车间全面管理工作，组织、协调、检查车间各项管理工作；

2）车间副主任：分管车间生产、技术、工艺、质量管理工作；协管安全、培训工作。

车间计调员：协助主任做好车间的日常管理工作负责按生产部下达的零部件生产计划做好车间内零部件的生产调度工作；检查督促车间工人按时保质保量完成车间加工任务，合理调度车间人员和设备实现均衡生产及满足公司急需产品的加工；指导工人严格按图纸、按标准、按工艺生产，控制车间的不合格率，提高加工质量。

车间生产管理

以分类组织管理的思路，围绕产品实现过程，完善车间生产组织、管理流程，明确人员职责，让生产管理人员清楚做什么、怎么做；

以产前准备工作的落实为主线，带动生产过程监控、现场调度、入库管理工作。

车间现场管理“5S”

开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。

车间质量管理

质量是一个企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使全体人员的质量意识得到进一步提高，有效保证产品质量，车间组织生产管理员、修理工和操作工开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机床操作人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

车间设备和工具管理

设备管理

推行设备定检定修工作，重点解决车间设备精度恢复；坚决贯彻公

司设备管理“以我为主”的指导思想，组织车间维修人员、操作工全员参与设备检修工作，实行有计划、有组织的设备检修管理工作，组织现场集会学习、案例分析等培训形式，提升车间维修能力。

以提高设备有效利用率为工作切入点，通过加强设备“三好四会”培训、标准化点检、日常检查，以开展“红旗设备”评比活动为主线，提高员工设备维护意识，规范员工设备规程执行，发挥设备能力;

淘汰低效能设备，改造设备，为特定工序批量加工、配套、定型产品服务。工具管理

1）对工具进行分类和编号 2）工具的领用和保管 3）工具的使用和报损 4）工具的合理使用

5）班组工具管理和工具管理的考核

上述这些内容开展“工具管理体系”向全体员工阐明体系文件的必要性和重要性。

车间物料管理和物流控制

对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

控制车间物资流动的全过程，从原材料申购、投料，在产品、半成品至产成品都要严格监控，也就是控制资金在车间实物化的运动过程。实践表明，加强物流控制是车间从内部找利润的有效途径，也

是企业增强竞争力的有力举措。

车间安全管理

我们将认真吸取社会上事故教训的基础上，把安全生产作为车间管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

车间经济核算

车间推行成本核算，建立完善车间成本核算体系，采用分类方法，按产品对象、成本构成、作业区、设备等分类，建立成本台账、数理统计及成本分析；

通过工艺路线优化、生产科学排产、应用计量手段、规范设备使用等措施，重点对刀具、油耗、备件采购等可变成本进行有效控制； 在成本核算工作基础上，合理设置、分解成本指标，下达至各班组、岗位，组织、发动职工参与成本管理，以提高工效工作为切入点，挖潜降耗。

车间实行民主集中制，定期召开领导班子会，检查、考评各项工作，班子成员所分管工作均围绕公司总体工作目标实施，以此工作平台

进行沟通交流、协商、解决问题、矛盾，求同存异、统一思想，集体决策；

重要制度、与职工利益密切相关的决策，采取民主集中、广泛听取各方意见、组织职工代表充分讨论，形成决议，公示后执行落实。车间实行A管理模式，即逐级管理，合理授权；强调水平沟通、横向联系，团结协作；

车间推行项目负责制，以促进重大项目、工作的开展，锻炼、提升管理人员业务能力、为生产一线创造便利条件；

车间实行工作绩效管理，围绕车间经济责任制，合理设置、分解绩效指标，对各级员工实行量化绩效考评；分配制度针对操作工以工时、产值为量化指标，对管理人员以任务完成率指标进行衡量； 车间按以人为本、调动员工主观能动性的原则，对各级管理人员、职工以绩效考核为主，教导、引导、培训、激励为辅的管理模式。

总结

既然做了车间主任我就要有知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象、力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。在不断实践中不断成长，不断改进。

第四篇：机加车间工作思路

机加车间工作思路

车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。所谓车间，是指企业在完成生产过程中的若干工序或单独生产某种产品的单位。由若干个工段、生产班组和一定数量的生产工人组成。车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。

我的指导思想

贯彻执行装备公司生产任务，认清当前形势及面临的困难，坚定信心，理顺车间内部管理，提升整体管理水平；工作突出重点，设置阶段性目标、解决方案，以做好设备、工艺、生产组织为支撑带动、促进车间全面开展。

车间劳动和职工管理 车间劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影

响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地去工作，不断提高劳动生产率。职工管理 :“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

车间班组管理

1）车间主任：负责车间全面管理工作，组织、协调、检查车

间各项管理工作；

2）车间副主任：分管车间生产、技术、工艺、质量管理工作；协管安全、培训工作。

车间计调员：协助主任做好车间的日常管理工作负责按生产部下达的零部件生产计划做好车间内零部件的生产调度工作；检查督促车间工人按时保质保量完成车间加工任务，合理调度车间人员和设备实现均衡生产及满足公司急需产品的加工；指导工人严格按图纸、按标准、按工艺生产，控制车间的不合格率，提高加工质量。车间生产管理

以分类组织管理的思路，围绕产品实现过程，完善车间生产组织、管理流程，明确人员职责，让生产管理人员清楚做什么、怎么做；

以产前准备工作的落实为主线，带动生产过程监控、现场调度、入库管理工作。

车间现场管理“5S”

开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效

率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。

车间质量管理

质量是一个企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使全体人员的质量意识得到进一步提高，有效保证产品质量，车间组织生产管理员、修理工和操作工开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机床操作人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

车间设备和工具管理

设备管理

推行设备定检定修工作，重点解决车间设备精度恢复；坚决贯彻公

司设备管理“以我为主”的指导思想，组织车间维修人员、操作工全员参与设备检修工作，实行有计划、有组织的设备检修管理工作，组织现场集会学习、案例分析等培训形式，提升车间维修能力。

以提高设备有效利用率为工作切入点，通过加强设备“三好四会”培训、标准化点检、日常检查，以开展“红旗设备”评比活动为主线，提高员工设备维护意识，规范员工设备规程执行，发挥设备能力;淘汰低效能设备，改造设备，为特定工序批量加工、配套、定型产品服务。

工具管理

1）对工具进行分类和编号

2）工具的领用和保管

3）工具的使用和报损

4）工具的合理使用

5）班组工具管理和工具管理的考核

上述这些内容开展“工具管理体系”向全体员工阐明体系文件的必要性和重要性。

车间物料管理和物流控制

对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

控制车间物资流动的全过程，从原材料申购、投料，在产品、半成品至产成品都要严格监控，也就是控制资金在车间实物化的运动过程。实践表明，加强物流控制是车间从内部找利润的有效途径，也

是企业增强竞争力的有力举措。

车间安全管理

我们将认真吸取社会上事故教训的基础上，把安全生产作为车

间管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

车间经济核算

车间推行成本核算，建立完善车间成本核算体系，采用分类方法，按产品对象、成本构成、作业区、设备等分类，建立成本台账、数理统计及成本分析；

通过工艺路线优化、生产科学排产、应用计量手段、规范设备使用等措施，重点对刀具、油耗、备件采购等可变成本进行有效控制；

在成本核算工作基础上，合理设置、分解成本指标，下达至各班组、岗位，组织、发动职工参与成本管理，以提高工效工作为切入点，挖潜降耗。

车间实行民主集中制，定期召开领导班子会，检查、考评各项工作，班子成员所分管工作均围绕公司总体工作目标实施，以此工作平台

进行沟通交流、协商、解决问题、矛盾，求同存异、统一思想，集体决策；

重要制度、与职工利益密切相关的决策，采取民主集中、广泛听取各方意见、组织职工代表充分讨论，形成决议，公示后执行落实。车间实行A管理模式，即逐级管理，合理授权；强调水平沟通、横向联系，团结协作；

车间推行项目负责制，以促进重大项目、工作的开展，锻炼、提升管理人员业务能力、为生产一线创造便利条件；

车间实行工作绩效管理，围绕车间经济责任制，合理设置、分解绩效指标，对各级员工实行量化绩效考评；分配制度针对操作工以工时、产值为量化指标，对管理人员以任务完成率指标进行衡量； 车间按以人为本、调动员工主观能动性的原则，对各级管理人员、职工以绩效考核为主，教导、引导、培训、激励为辅的管理模式。总结

既然做了车间主任我就要有知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象、力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。在不断实践中不断成长，不断改进。

第五篇：加强征信管理

企业征信管理

各信用社（营业部）：

目前，人民银行对征信工作的重视程度不断提高，石家庄中心支行近日对全省部分金融机构的征信工作组织了交叉现场检查，此次检查抽查了我市部分联社，从抽查情况看，在数据报送完整性、质量准确性和上报及时性方面存在的一些问题。征信工作是防范信贷风险的重要参考，征信系统数据质量的高低直接影响系统功能作用的发挥，所以各社要高度重视征信数据录入、报送工作的重要性，因此联社加强了对各信用社（营业部）督促和管理，杜绝各信用社因主观原因迟报、错报、漏报数据的现象发生。联社拟从2012年1季度组织一次培训，按季对信用社征信业务进行抽查。

一、企业征信检查的内容

（一）企业信用信息基础数据库

1.是否对无贷款卡的借款人或担保人办理信贷业务；是否对持有被暂停、注销及未年审贷款卡的借款人或担保人发生新的信贷业务；

2.办理信贷业务时，是否按规定查验借款人或担保人贷款卡及通过企业信用信息基础数据库查询借款人或担保人信用信息。

3.是否向未经人民银行批准建立或变相建立的其他企业征信系统提供借款人信用信息。

4.是否将当天发生的信贷业务按规定在第二个工作日结束前上报企业信用信息基础数据库。

5.是否有错登、漏登现象，是否及时修改或补登。

6.向企业信用信息基础数据库系统报送有关要素、数据是否完整和真实。7.借款人大事记、欠息、被起诉等信息是否被及时、准确录入。

8.对抵（质）押物说明是否规范登录，对担保业务信息发生变化时是否及时进行变更和数据上报。

9.在借款人或担保人信贷信息发生变化时，将变更后的借款人或担保人有关信息报送企业信用信息基础数据库。

10.是否按照反馈报文的要求，及时对存在错误的信息记录进行纠正，重新上报。

11.是否在借款人的贷款性质和风险度发生变化时及时调整该贷款分类。12.是否建立用户管理制度，明确本机构各级用户的职责和操作规程，是否定期检查用户口令控制执行情况。

13.是否将本机构用户名单报联社授信审批部备案。本机构各级用户发生变更时，是否在二个工作日内上报联社授信审批部备案。

14.是否制定相应的查询管理办法或制度；是否建立查询登记制度并妥善保管与查询目的相关原始文档资料。

15.在对借款人办理信贷业务时，需要查询借款人的信用信息时，是否得到

借款人的书面授权；

16.在对借款人办理新发生信贷业务时，是否检查借款人提供的贷款卡原件和留存复印件，是否有借款人书面授权委托书进行查询。是否在借款人所有信贷业务解除后，仍然对该借款人信用信息情况进行查询。

17.金融机构是否指定专门的部门和人员负责异议处理工作，18.金融机构是否按照规定填写异议申请表和提供相关资料，建立异议申请授权委托制度，异议申请查询是否规范，是否建立登记制度并妥善保管异议处理相关档案。

19.金融机构接到借款人或担保人异议申请时，对确属错误的，是否按照规定及时更正错误信息并向企业信用信息基础数据库报送正确数据；是否按照辖内金融机构间异议处理协议处理异议申请；是否存在推逶现象（如在接到异议申请时，直接将异议申请人推逶到当地人民银行或不予受理）。

20.用于企业信用信息基础数据库运行的计算机是否实行专机专用；是否安装和下载与系统无关的软件或程序；是否同互联网同机使用。是否定期进行病毒检查和网络访问安全管理。

21.是否按照规定制定相关信用信息报送、查询、异议处理、安全管理等方面的内部控制制度和操作流程。

22.金融机构是否建立内部监督审查机制，履行内部监督管理职能。23.金融机构是否定期对本机构企业信用信息基础数据库系统的使用、运行及信用信息报送、查询、异议处理、安全管理等方面进行内部监督检查以确保用户所有行为符合规定；对内部监督检查中发现的问题是否有整改措施和落实情况的书面材料。

24.是否有其他违反《银行信贷登记咨询管理暂行办法（试行）》、《企业信用信息基础数据库试运行操作指引》规定的行为。

二、检查考核

1、以上条款违反一次罚元（第1条除外）

2、无卡、暂停卡、注销及未年审卡发生新的信贷业务按人行规定每卡罚万元。

3、将当天发生的信贷业务按规定在第二个工作日结束前上报企业信用信息基础数据库。月底征信和五级分类发生额和余额核对一致，不一致的每次罚款元。

4、每日查看反馈报文，有错误报文及时处理，处理不及时的每次罚款元。

授信审批部

2011年12月31日