范例：《XX村镇银行2014年度董事会工作报告》（汇编）

第一篇：范例：《XX村镇银行2014年度董事会工作报告》

严控资产质量 坚持稳健经营 打造专注三农和小微企业的特色村镇银行

某省某县某某村镇银行 2015年度董事会工作报告

各位股东：

董事会认真总结过去一年的工作，结合实际情况，提出2016年的工作任务及目标。现在由我代表董事会向各位股东做工作报告，请各位股东审议。

一、2015年工作回顾

2015年，本行加强法人治理建设，强化管理，积极创新，严格按照《公司法》、《公司章程》以及银监部门有关要求，认真履行董事会职责，发挥董事会在公司治理中的重要作用，顺应支农支小政策指引，沉着应对复杂多变的县域金融市场，积极调整发展思路，优化资产结构，截止2015年末，我行实现全口径负债余额XX.XX万元,包括向中央银行借款3000万元、吸收存款XX.XX万元,贷款余额XX.XX万元，资产总计XX.XX万元，拨备前利润XX.XX万元，净利润XX.XX万元，完成了各项经营计划。

（一）着力强化公司治理，优化制度流程 2015年，董事会强化职能职责，根据议事规则对本行各项议案进行了认真研究讨论，充分履行了决策职责，召开董事会会议1次，审议通过了包括2013年度董事会工作报告、2013年度行长工作报告、补充完善规章制度、提请召开年度股东会等7项议案，对业务流程和运行管理进行了优化处理，有效地发挥了科学决策和战略管理作用,引导和促进了我行稳步发展。

（二）研究确定了2015年度发展规划与工作措施，指导并督促高管层认真贯彻落实

一是明确市场定位。明确并重申了坚持“立足城乡、支农支小”的市场定位与办行宗旨，在巩固业务优势的基础上，集中资源坚定不移推动发展涉农客户、小微企业客户，调整并优化客户结构，努力打造一家公司治理完善、内控管理严密、财务状况良好、经营运行稳健的农村中小金融机构。通过细分三农市场，重点扶持了包括种养殖大户、家庭农场、农民专业合作社及乡镇龙头企业等现代农业经营主体。同时，按照“安全性、流动性、效益性”的原则，集中人力、物力、财力等核心要素，提高业务运作效率，通过创新担保方式、创新银政企合作模式、创新简化业务流程，与政府、集团类企业客户、商会、协会、社会团体开展合作，做实对小微企业等经济实体的开发。

二是确定发展目标及年度计划。结合本行实际情况，制 定切实可行的年度综合经营计划，计划既保证盈利能力的提高，又坚持了稳健经营的建行理念。同时，落实高管人员薪酬考核方案，将高管薪酬与风险指标和经营业绩直接挂钩，敦促高管层高度关注资产质量、关注流动性风险，实现了连续两年不良贷款率保持为零。

三是规范服务质量。要求高管层进一步提高支农惠农力度，抓好服务延伸，开展好“窗口前移进社区、服务下沉到村屯”工作，走进市场，上门服务，现场办公，强化贷前调查；督促员工加强执业自律，制定各项措施提高服务质效，设立了客户投诉电话，建立了阳光贷款受理区，确定了贷款八不准条例，及时发现问题、及时弥补不足。

四是强化资产质量控制、防范化解风险隐患。一是加强资产风险管理。指导贷前预测风险，贷时预防风险，贷后规避风险机制，明确信贷准入、退出门槛，要求高管层采取有效措施进行防范、规避、化解信用风险和操作风险。建立资产质量问责机制，提高贷款五级分类精准度，真实反应资产质量状况。完善风险预警机制、提高风险排查频率，指导开展信贷行业风险、操作风险等现场排查，并落实风险处置措施。二是加强流动性风险管理。协调建行与我行签订《流动性支持协议》，支持我行5000万元备付金，同时督促高管层加强资金头寸管理，组织相关条线，按季度做好流动性压力测试，建立风险预警机制，时刻关注不同时段的资金波动与 流向，全面监控流动性风险，实现了全行稳健经营目标。

五是挖掘创新突破口、破解发展瓶颈。一是在服务效率 上开展差别化竞争。充分利用法人机构的体制优势，将其转化为市场优势，通过简化业务流程抢客户，通过提高服务效率与服务质量抢占市场，通过打响“一站式服务”摆脱了同质化竞争的被动局面。二是在产品设计上开展差别化竞争。鉴于同业银行总分制机构布局以及产品灵活性受限的劣势，我行创新开展产品研发，先后开办了土地承包经营权、林权、草原承包经营权等抵押贷款业务，通过银担合作、快速反应、批量作业、定期沟通、流程梳理等多项机制，加大三农服务创新；针对小微企业及个体工商户金融需求，研发“小额一日贷”创新产品，针对中小客户用信“期限短、额度小、时间急、频率高”的特点，率先做出“一日受理、一日审批、一日发放”公开承诺，产品市场反应良好；针对大中型企业下游客户的经营模式，推出“种植养殖产业链担保贷款”，摸索出一项独具创新特色的信贷产品；针对乡镇农户小额贷款，通过创新“3+1模式”实现对农户授信，支持农户从事种植业、养殖业以及农副产品加工等生产经营资金需要。三是在定价机制上开展差别化竞争。开发市场，营销客户，产品价格是争取客户资源的重要杠杆，在县级金融市场，国有银行以完善的配套服务与较低贷款利率吸引了优质客户。我行考虑经营成本、市场综合利率水平、资产风险等重要因素，确定贷款利率为基准利率上浮40-60%，通过价格机制调解市场与风险。

二、面临的主要困难及需要进一步解决的问题 一是信息化落后与品牌公信力不足己成为制约我行存款增长的主要障碍。本年结算平台配套、电子化支付、通存通兑等基础工具的缺陷亟待解决，新增网点或分支机构的内在需求不能得到满足。同时，客户的忠诚度培养是一项长期工程，村镇银行品牌建设还处于起步阶段。

二是市场环境持续恶化。属地信用社、邮储银行等涉农机构不良贷款率大幅飙升，政府为“三权抵押贷款”设定的配套措施还不具备操作的可行性，使我行业务发展及经营创新面临较大外部压力。

三是向央行申请新增2000万支农再贷款己获得批准，但担保条件的落实问题还不能有效解决。

四是由于本年度尚未弥补以前年度亏损，因此本年不进行利润分配。

三、2016年本行董事会将重点做好以下几个方面工作

（一）提高董事会履职水平

一是进一步理顺法人治理结构内部运行关系。明晰董事会与高管层的职责职能，合理把握激励与约束、风险与效率、成本与收益的关系。二是搭建董事会日常议事平台，按议事规则行事，勤勉履行董事工作职责，切实发挥董事会功能作用，力促决策、执行、监督信息对接到位。

三是提高经营班子执行力。加强决策执行效率，保证执行环节申通无阻；进一步完善授权管理体系，做好授权授信后的管理配套工作，配合监事会对经营层执行决策的监督关口，避免风险报告断档和滞后现象，及时有效控制重大风险，保证经营管理工作高效有序运行。

（二）研究确定2016年度发展规划与工作措施，指导并督促高管层认真贯彻落实

一是确定本年主要经营目标：XX.XX。

二是坚持服务宗旨，督促金融创新。一是以市场为导向，以客户为中心，坚持业务创新，坚持走安全性、流动性、效益性可持续发展道路。本年计划在上一年度扭亏为盈基础上，扩大资产规模。二是充分发挥比较优势，走“错位经营”“差异化竞争”道路，在“三农”服务上要更加细分市场、细分客户，细致服务，做成特色，形成独特的竞争力。三是通过创新服务方式、创新服务产品，支持某县市两大平原现代农业综合配套改革方案实施，产品设计力争能够满足涉农各类经济主体多样化的资金需求，在支持涉农经济发展中实现本行可持续发展，努力做好政府涉农资金的发放工作。

三是扩大融资渠道，拓展资产业务，夯实可持续发展基 础。

一要大力发展负债业务。负债业务是资产业务发展的源泉，本年度我行将扩大融资渠道当作营销重点。一是突出存款的重要地位。巩固低成本资金来源，充分挖掘渠道、产品、服务潜力，提高客户黏性与资金稳定性是业务基础。二是强化目标客户的方案营销。通过确立综合营销方案，拉动存款提升。三是开展主动营销与全员营销。四是完善存款考核激励机制，更好地反映存款质量，把提高存款稳定性真正落到实处。

二要积极开拓市场，努力扩大资产规模。一是在借助涉农市场专业化经营优势的基础上，及时调整业务重点，逐步清理偿债能力弱、管理水平低、经营情况异常类客户，加强客户项目储备，优化客户结构，夯实可持续发展基础。二是支持我市种养殖大户、家庭农场、农民专业合作社等现代农业经营主体实现规模经营，落实相关配套服务方案。适时开展土地、林权、草原承包合同等抵押贷款。三是继续推动个人助业贷款、小额抵押一日贷等信贷产品，通过调查客户偿债能力、落实抵押物条件缓释风险，进一步夯实支农支小业务基础。四是以产业链核心客户、优质项目、特色产业为重点，推出种植养殖产业链担保贷款，将产业链贷款作为本年度创新试点项目。

四是强化风险管理与检查督促。一是继续牢固树立风险 观念、资本约束观念，确立审慎经营、风险控制为本的经营理念，落实上年度审议整改意见，切实重视和加强风险管理，防范好风险；二是进一步完善内控管理制度，落实前中后台分离，建立科学、缜密的风险防范机制，做到有章可循，职责明确；三是增强执行力度，狠抓制度落实，严格按章办事。特别是要加强大额贷款、关联贷款的管理，严密防范市场风险、信用风险、道德操作风险；四是加强资产风险管理、流动性风险管理的检查督促，明确责任落实，严格责任追究。

五是切实维护股东利益，加强信息披露工作。董事会重视并将正确处理好股东利益、客户利益二者之间的关系，切实维护股东和存款人的合法权益。在报告期内，董事会将进一步加强信息披露工作，保证信息披露的及时性、准确性、完整性，诚恳接受股东的监督。

2015年，本行董事会及高管团队勤勉务实、开拓进取，全面履行了各项职责。2016年，董事会将继续全面落实股东会和监管部门各项要求，切实增强工作的前瞻性和主动性，积极应对县域三农经营环境变化，立足于稳中求进，增强风险意识，提升发展质量，改善经营管理，完善信息披露管理，加强投资者关系工作，提升资本管理水平，不断提高核心竞争力和可持续盈利能力。

以上议案，请与审议。

报告人：某省某县某某村镇银行董事会

二〇一五年五月二十七日

第二篇：银行董事会工作报告

XX银行股份有限公司董事会工作报告

董事长 XXX（2014年X月XX日）

各位股东：

今天，我们召开XX银行2014股东大会，主要任务是审议董事会、监事会工作报告，确定我行2014年的业务发展规划。经过一年多摸索和经验积累，我相信通过大家的共同探讨、共同努力，我们一定能够形成一致的工作思路，凝聚起开拓奋进的创业劲头，找准发展方向，为我行加快业务拓展，提升社会认可度，提高市场影响力。下面，我代表董事会做工作报告，请予审议。

一、2013年整体经营情况

在地方政府的关心支持下，在银监部门、人民银行的指导监督下，在主发起行和各位股东的帮助下，2013年XX银行有效地应对了各种不利因素并取得良好的发展成效。按照章程赋予的职责，董事会及全体成员围绕可持续科学发展主题和建设现代化社区银行的战略目标，带领员工以特色服务、市场营销、业绩激励、风险管理等方面为工作重点，实现了服务能力和市场影响力的双提高。资产规模稳步增长，资产风险控制有力，实现良好的经营效益。

（一）存贷规模进一步扩大，资产质量保持稳定态势。

截至2013年底，本行资产规模达到XX亿元，同比增加XX万元，增长15.22%；负债XX亿元，同比增加XX万元，增长18.16%；所有者权益XX亿元，同比增加XX万元，增长8.73%。各项存款余额XX亿元，同比增加XX万元，增长18.19%，其中活期存款余额同比增加11.57%，定期存款余额同比增加1162.98%，存款稳定性增强，结构更趋合理；各项贷款余额增加XX亿元，同比增加XX亿元，增长746.27%。信贷风险得到有效控制，实现贷款余额及贷款不良率双零。其他风险监管主要指标持续达标并得到进一步夯实。

（二）业务结构得到优化，服务功能日趋完善。

去年，在宏观经济环境复苏缓慢，金融市场同业竞争日趋激烈的形势下，我们坚持以客户为中心，针对社区日益多元化、高端化的金融服务需求，积极转变经营思路、调整业务结构、进一步完善服务功能。通过加强客户营销和服务，加大产品创新和运用，加快业务结构调整和优化，进一步提高对市场的反应速度，提升对客户的服务水平，为未来业务发展夯实基础。银行卡、网上银行等业务得到推广，有针对性地推出了XX、XX等新型小贷产品，有效满足当地小微企业的融资需求。截至2013年末，储蓄客户XX户，对公客户XX户，同比分别增加XX户和XX户。三农和小微企业贷款余额XX亿元，占贷款总额的76.05%，同比提高767.58%。实现中间业务收入XX万元，与去年同期相比，中间业务占营业收入的比率提高接近一个百分点。

（三）经营成本逐步下降，综合盈利稳步增长。

作为一家新成立的银行，初期不可避免会产生成本费用较高，财务收入较低的问题，为此，我行把提高财务收支质量、保障可持续性发展列为工作重点。一方面，加强资金成本控制，通过提高成本管理水平的手段控制各项费用支出；另一方面，大力开拓存贷款业务，扩大资产规模，增加业务收入，努力提高资本回报率。2013年，实现营业收入XX万元，同比增长979.61%；实现净利润XX万元；资本利润率为6.86%，同比提高12.33个百分点。同时，得益于对资金成本和管理成本的有效控制，成本费用水平呈持续下降趋势，成本费用率为62.63%，同比降低32个百分点；成本费用利润率为99.29%，远超仅为30%左右的同业平均水平。2013年末资本净额XX亿元，同比增加XX万元，增长10.02%，实现资本的保值增值，2013年末资本充足率达到61.27%；核心资本充足率60.23%。

（四）强化各项管理制度，有效控制信用风险。

在加快发展的同时，正确把握风险与发展的辩证关系，强化制度建设，制订各项管理制度和业务指引，努力建立分工合理、职责明确、相互制约的信用风险管理组织架构，全面提升风险管理、合规运行、服务发展三项能力，切实做到在防控风险的前提下促进发展，为我行的健康、持续发展提供保障。一是根据国家宏观政策和市场变化，及时调整信贷结构和投放导向，强化信贷政策前瞻性、针对性、有效性；二是完善授信审批及合规运行管理机制，优化授信业务流程，强化过程管理和关键点管理，提升授信管理水平，严控信用风险；三是加强贷后管理，对客户进行动态跟踪，发现问题，及时处理，加大防控力度，加快问题贷款清收处置力度，确保重点领域风险得到有效控制，全面提升信贷资产质量；四是提升风险识别、评估水平，合理配置资金，引导信贷资源向低风险、高收益业务配置。截至2013年底，贷款拨备覆盖率大于150%，拨备充足率达到115%，均高于监管要求。

二、2014年的发展规划

当前银行业的外部发展环境在不断变化中，经济形势的不确定性，资本监管刚性加强，银行业竞争新变化和传统经营方式产生的问题都会对本行的发展带来严峻的挑战，本行要形成可持续发展的能力面临着许多困难：一是加快发展与市场竞争力不强之间的矛盾。当前本行刚刚起步，业务规模小，市场知名度低，金融服务渗透力低，特别是业务创新能力、人才储备、后台技术支持不足，造成综合服务能力与国有和大型股份制商业银行存在较大差距。二是经营机制建设处在起步阶段，内部管理水平亟待提高。如何按现代金融企业的标准构建适合自身实际的科学有效的经营机制，更好解决业务发展中的深层矛盾,完善金融服务，建立风险管理、激励约束机制还有大量的工作要完成。三是员工的综合素质有待提高。由于本行的员工大多刚刚从事金融工作，专业积累少，工作经验不足，相当部分管理人员和临柜员工业务技能与业务发展的要求差距大，工作效果与实际要求相差甚远。四是今年信贷需求和信用风险防控压力大。2014年经济金融形势总体上仍将严峻复杂，经济复苏存在不稳定性、不确定性，中小微企业资金紧张的趋势在短时间难以改变，信贷风险防控任务加大。

根据金融机构监管会议精神，为推动各项工作有序高效运转，进一步提高XX银行品牌知名度和社会影响力，2014年XX银行总体工作思路是：

以差异化经营和特色服务为主线，进一步完善经营管理机制，提高整体抗风险能力，促进XX银行健康、快速发展。依托本地产业经济转型升级的战略机遇，切实强化基础金融服务的能力，通过加快机构扩张步伐，大力发展电子银行业务，丰富三农和小微服务产品，整合内外资源，全面提升市场竞争力和社区金融服务能力。

主要发展目标：

一是业务发展：2014年计划各项存款净增长XX亿元，同比增长40.82％，年底存款总额达到XX亿元；增加各项贷款投放量XX亿元，同比增长37.04％，年底贷款余额达到XX亿元，其中三农和小微企业贷款达到两个不低于的要求。提高中间业务的比重，开发中间业务产品，拓宽收入渠道，争取中间业务收入有较大幅度的增长。

二是财务收支：2014年实现财务总收入XX万元，同比增长52.28％，经营利润XX万元，净利润XX万元，同比分别增长25.46％和47.49％，资产费用率增速低于资产利润率，财务收入增长率高于财务支出增长率。

三是资产质量：继续做好风险控制管理工作，不良贷款余额控制在XX万元以下；单户贷款集中度控制在10％以下；贷款拨备覆盖率和贷款拨备率分别保持在150％、100％以上；资本充足率和核心资本充足率继续控制在符合监管要求的合理范围内；在保证流动性的前提下降低头寸占用、提高存贷比，避免资金闲置浪费。

为实现上述发展目标和任务，2014年我们将着力抓好七方面工作：

（一）完善法人治理，提升总体决策水平。

董事会将按照银监会的《关于进一步完善中小商业银行公司治理的指导意见》精神，以制度建设为核心加强法人治理，保证治理的有效性，狠抓制度执行与落实。继续完善三会一层治理架构，强化自身组织建设，提升董事履职能力。按照发挥特长、专业匹配的要求，相应调整各专门委员会成员，促进各专门委员会议事效率和质量的不断提高。进一步规范和优化各专门委员会和董事会办公室的工作细则，建立适应高效管理和稳健快速发展要求的运行机制，提高工作效率和履职质量，全面提升我行的决策水平和管理能力。在发挥战略核心决策作用方面，董事会将以战略的眼光和宽阔的视野，对复杂经济形势下银行的风险管理和未来发展进行深入研究，结合自身的资本实力、地缘优势、管理能力、业务特点和人力资源状况，制定战略发展步骤，保证战略规划的现实性、操作性和科学性。同时积极把握发展机遇，及时作出重大决策，确保各项业务快速、稳健发展。

（二）深化经营机制建设，持续打造特色化经营。

深化金融体制改革，要求必须对经营机制进行创新，通过营销机制创新带动产品创新和服务创新，以差异化、特色化的经营方式应对激烈的市场竞争。为此，必须做到以下几点：一是加快产品创新研发，使金融产品更切合本地市场的实际需求，更符合我行基层零售银行的市场定位，更贴近基层社区和三农；二是加大广告宣传力度，利用电视、报刊、政府组织的活动等积极宣传我行与客户相知、相融、共同成长的理念；三是加强客户细分，根据客户的实际需求提供相同而有区别的特色化服务方案；四是优化业务流程，借鉴其他商业银行的先进经验加快流程改造步伐，构建系统化、标准化、规范化的业务管理流程；五是大力发展中间业务，提高新兴业务收入贡献和中间业务收入占比；六是组建一支专业化的营销队伍，实行客户经理等级制，按照贡献实行不同的薪酬系数，逐步加大市场营销力度。

（三）落实绩效考核机制，激发员工主观能动性。

为充分发挥员工的工作积极性和主观能动性，我行将建立以利润和风险为核心的绩效考评机制，员工薪酬待遇与奖励直接与业绩挂钩。通过绩效管理体系的不断改进完善，科学评价员工对公司的贡献，激发员工的积极性，使绩效考核机制成为我行实施发展战略、规范内部管理、实现良好业绩和可持续发展的核心动力。建立具有公平性、激励性和竞争性的薪酬体系，量化考核标准，适当拉开各岗位的薪酬差距，真正体现按岗位工作量、贡献度及承担的责任大小决定分配。在企业发展的同时，适当提升薪酬水平，优化福利体系，使员工的薪酬水平、福利待遇与企业的发展同步，增强员工的工作热情与归属感，并使我行薪酬对外具有足够的竞争力，吸引更多专业人才加入我们的团队。

（四）强化各项管理制度，切实防范各类风险。

按照监管部门的要求，结合自身实际，通过对现行制度进行一次全面彻底的梳理，有计划、按步骤地全面深入落实各项制度的规范化、标准化。重点关注并强化各项制度的有效执行和严格落实。一是重点抓好操作风险、信用风险、流动性风险、声誉风险的防范工作。继续完善各项管理制度，使风险管理贯穿于经营决策、资本配置、产品定价、绩效考核、市场营销等经营管理全过程，从制度源头上堵住风险漏洞。二是建立风险管理的事后评价机制，通过定期听取风险监测报告，及时了解和把控总体风险，持续深入研究并确定可承受的风险水平，提高对各类风险的识别、评估、监测和控制水平。三是完善风险管理组织架构的搭建，明晰职责分工，严格落实问责制，将风险管控权利义务落到实处。不断提高内部控制水平，杜绝案件事故的发生。四是监督经营层对风险管理制度和内控制度的执行情况，严格按照监管部门要求，督促经营层加强案件风险排查与防控，积极排查隐患，确保实现零案件。五是加强风险文化建设，加强对全体员工的风险教育，强化风险管理的理念，重视员工的风险意识，帮助员工树立健康向上的正确价值观。

（五）加快机构扩张步伐，优化服务网点布局。推进乡镇网点建设，扩大服务覆盖范围。为配合中央关于推进城乡统筹发展、深化农村改革的重要举措，我行紧紧把握深化金融改革这一历史机遇，通过开设网点等方式加快分支机构延伸，努力实现营业网点全覆盖辖区内重要乡镇，扩大服务范围，提高社会影响力，争取更多的客户资源，真正将我行建设成为贴近三农和小微企业的草根银行，并从根本上解决网点单一的缺陷，有效避免存款源狭窄、客户数偏少、存款量波动大等存在问题。

（六）推进企业文化建设，树立良好社会形象。

大力弘扬和培育企业文化，扎实推进企业文化建设，树立企业文化是现代企业灵魂的观念，使员工逐步认识、认知、认同企业文化，增强员工对自身团队身份的认同感、荣誉感和成就感。同时，通过各种媒体和窗口对外宣传、推广企业文化，展现我行团结拼搏、锐意进取、诚信经营的企业精神，将成就顾客梦想、创造股东价值、促进员工发展的企业宗旨贯彻实施并代代传承，树立良好的社会形象，提升品牌知名度，实现企业价值和社会价值的共赢。

（七）加强人才队伍建设，提高团队专业素质。

人才是企业最为宝贵的财富，是企业创造价值的源泉，金融服务业务具有很强的专业性，对从业人员的专业素质具有很高的要求。对我行而言，当务之急是大力培养、引进人才，不仅要对现有员工进行专业知识和业务培训，提高他们的综合素质，更要采取更加灵活的政策和机制，千方百计引进优秀人才，提高经营管理水平，增强竞争力。未来将对人才的培训和引进作为一项基础工程，制订详细的培训计划并切实贯彻落实，秉承以人为本、人尽其才的用人思想，营造公平、开放、公开的用人环境，加大选拔力度，为员工发挥才干、展示才能提供舞台，逐步完善人才结构。

XX银行成立至今已XX年，在社会各界及全体股东的大力支持下取得了一定的成绩，同时也对我们未来的发展寄予厚望，董事会全体成员将坚定信心，克服困难，以高度的使命感和责任感，积极探索发展方式，加快发展步伐，为打造XX银行这面金字招牌而努力奋斗。

第三篇：村镇银行筹建工作报告

*****村镇银行有限责任公司筹建工作报告

为了响应建设社会主义新农村的号召，为农牧民提供急需的金融服务，在《中国银行业监督管理委员会关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见》的精神指引下，遵照银监会发布的《村镇银行管理暂行规定》及《村镇银行组建审批工作指引》的要求，在等拟共同出资筹建****农村镇银行有限责任公司，现已按要求完成筹建工作，特向贵分局报告如下。

一、筹建过程

（一）2007年4月25日—26日，自然人和共8位出资人，召开会议，按照《中华人民共和国公司法》规定，签订发起人（出资人）协议书，确定拟组建村镇银行的组织形式、出资方式和股本结构，明确发起人（出资人）的权利和义务，形成同意出资成立固阳包商惠农村镇银行有限责任公司及同意成立****农村镇银行有限责任公司筹备组并授权其履行组建工作职责的决议。

（二）成立了****村镇银行有限责任公司筹备组，开展筹建工作。组长：

副组长：

综合组成员：

制度建设组：

（三）2007年月日完成了营业及办公地址的确定、装修等工作，完成了员工招聘及业务培训工作。

（四）2007年4月26日完成了拟设机构注册资本、股本结构的确定工作。注册资金到位，并经中介机构验资，出具了验资报告。

（五）2007年月日完成了组织管理架构、部门设置、从业人员配置的确定工作。

二、筹建工作落实情况

（一）拟设立机构注册资本及股本结构落实情况

****村镇银行有限责任公司注册资本人民币万元整。股本结构为：

（二）公司治理架构落实情况

拟设立董事会，行使决策和监督职能。经营班子行使日常管理和经营职能。

（三）公司章程及各项规章制度的起草和制定工作落实情况。已起草固阳包商惠农村镇银行有限责任公司《公司章程》及组织机构议事规则、财务、信贷、审计、人力资源、安全保卫等制度等管理制度。

（四）董事和经营班子人选落实情况

经2007年月日，出资人大会表决，决定选举为****农村镇银行有限责任公司。

经2007年月日董事会选举决定，***为****村镇银行有限责任公司董事长。

经董事长提名，董事会研究决定聘任***为****村镇银行有限责任公司行长。

（五）营业场所安全防范设施符合开业条件。

（六）已完成员工招聘及业务培训工作。

（七）已完成金融许可证申领、工商登记注册、税务登记的准备

工作。

综上所述，目前****村镇银行有限责任公司前期筹建工作已按要求顺利完成，符合开业条件。

二○○七年月日

第四篇：村镇银行筹建工作报告

**村镇银行筹建工作报告

各位出资人、各位领导、各位来宾：

**村镇银行创立大会的召开，标志着**在发展农村经济，活跃农村金融市场方面迈出了坚实的一步。也标志着大连银行响应党中央西部大开发，建设社会主义新农村号召。在支持三农，改善农村金融环境方面展开了新的尝试。更标志着各位出资人涉足农村金融领域，共同打造充满活力，管理先进的村镇银行的道路从此展开值得憧憬的前程。现将村镇银行筹备工作情况报告如下：

一、从年月日****村镇银行（筹）出资人会议召开以后，筹备工作组完成了下列工作：

1、收集了各位出资人关于出资人会议决议的签章，以及各出资人单位的必要的经营文件，提交监管部门进行出资人资格审查。

2、起草了****村镇银行章程征求意见稿，征求了全体出资人意见，并在遵守现行法律法规的前提下，作了进一步完善，提交创立大会审议。

3、聘请会计师事务所对出资人的资本投入进行注册资金验资，并出具验资报告。

4、向**银监局提交了筹建工作方案和筹建工作领导小组名单，提交了“关于筹建****村镇银行股份有限责任公

司的请示”和“关于核准大连正刚物质有限公司等九位出资人入股****村镇银行的请示。”经过**银监局严格审查，村镇银行已经获准筹建。

二、对村镇银行的营业场地进行选择和落实

在对**市区地理位置进行充分考察后，选择了**市**路的营业用房进行租赁商谈，现已签订租赁合同。

三、对办公、营业场所按照银行标准进行装修

银行的装修需要符合一系列的安全标准和规范，如需要配置消防系统，以达到消防部门的要求，需要加入110联网报警系统，安装监控录像系统、以达到公安部门的要求。需要进行强点增容，以满足用电负荷的要求。需要双备份网络布线，以解决计算机通讯问题。此外网店装修还需要符合VI设计的标准，村镇银行经过多方协调和努力，装修工程将在本月18号前完成。

四、对银行生产系统进行配置和安装调试

银行业电子化的进程，对于银行业产生持久的竞争优势，降低操作风险，具有决定性的意义。村镇银行对生产系统配置的选择进行了较长时间的论证，从多个方案中，选择了目前的方案，目前的方案的使用，将使村镇银行可以进行支付系统往来、网上银行、银行卡等各类传统及最新开发的产品，由于机房安放在成都，使维护成本也大为下降、使村镇银行不需要配置大量的软件开发人员，就能享受到

目前**银行已有的各项业务功能。

五、员工的招聘和培训

造就一支具有理想和信念、业务娴熟，富有团队精神的员工队伍，是办好村镇银行的关键所在，村镇银行筹备组通过面试，考核招聘了部分拟入行的员工，目前正组织其学习业务知识和操作技能，参与筹建工作，在村镇银行获得开业许可后，即可投入正常工作。

六、制定各项内控管理的规章制度、防范和化解风险

银行是高风险行业，只有加强风险管理，从制度建设的源头未雨绸缪，高度重视一切可能产生风险的环节，才能将可能出现事故或案件的风险降到最低。筹备组先后制订了机构设置和职责、安全保卫、会计基本规范、会计科目、出纳制度、财务管理、贷款操作、员工管理、员工行为规范、员工违规行为处理办法、防范和化解风险预案等是一个制度办法近十余万字，在银行开业的第一天，就按照规范化的要求，严格管理，规范操作，防范各类银行风险。

七、进行凭证印制、机具设备采购等各项基础准备工作

为了确保开业后的工作进展顺利，筹建工作组对开业前的各项基础工作进行了安排部署，重要空白凭证和普通凭证的印制，印章的刻制，电脑设备、办公设备和会计出纳机具设备的采购等工作均已在进行中。同时，存贷款资

源的拓展与储备、存贷款客户资料的手机工作也在准备之中。各项筹建工作正有条不紊的进行。

筹备工作组在一个多月的筹备工作中，夜以继日不停工作，在多条战线齐头并进，取得了目前的成果。五一节和周六、日法定假日期间，筹备组仍然放弃休息，坚持在岗位加班工作。目前筹备工作正在按预定的目标向前推进。接下来的工作是根据今天创立大会取得的成果，完成开业所需的材料，向监管部门上报各类相关手续，在获得开业批准后，向人民银行申请支付系统行号、同城交换号，领购票据凭证，开通银行生产系统，争取早日在取得经营金融业务许可证后，村镇银行正式开门营业。

****村镇银行筹备工作组

****年**月***日

第五篇：村镇银行筹建工作报告

********村镇银行筹建工作报告

****筹建工作小组依据筹建工作方案和职责的要求，经与相关方面协调和努力，各项筹建工作已经完成，现将筹建工作情况报告如下：

一、向中国银监会****银监局提出筹建申请并收到批复 2011年6月17日，筹建工作小组向中国银行业监督管理委员会****监管局提交了《关于筹建********的请示》（*****）及相关筹建材料。

2011年7月25日，中国银行业监督管理委员会下发《关于调整村镇银行组建核准有关事项的通知》（银监发字【81】号文件），将村镇银行的审批权由原来的地方银监局审批收至银监会审批，而地方银监局只负责具体的实施准入，此举意味着银监会对村镇银行的考量将从之前的数量指标转向质量指标。在****银监局的大力帮助与协调下，筹建工作小组于******获得《银监会合作部关于同意****增加村镇银行设立地点备案通知书》，同意****银监局关于在*******设立村镇银行的意见。*****，筹建工作小组获得中国银行业监督管理委员会****监管局《关于同意********筹建的批复》，批准****正式筹建。

二、资本金全部到位并聘请法定验资机构出具验资报告 根据********出资人协议书和筹建工作方案要求，****的注册资本为人民币****万元，于******前，全部以货币形式存入指定账户。经****会计师事务所验资，并出具了验资报告。

股本结构为：银行业金融机构企业法人****作为发起人出资***万元,占股本总额的**%；非金融机构企业法人**家共入股**万元，占股本总额的***%；自然人**人共入股***万元，占总股本的**%。单个非金融机构企业法人及其关联方合计持股总额不超过村镇银行股本总额的10%。

三、召开创立大会，选举了董事、监事和高级管理人员 *****，****创立大会在*******召开。会议依照法律程序选举产生了董事会成员、监事会成员和高级管理人员；选举产生了董事长、监事长、行长。

四、完成营业场所建设

****住所注册地为*****，营业场所设在注册地。营业场所的改造、室内外装修、监控、安防、消防系统已经建设完毕，符合防盗、报警、通讯、消防等防范设*施要求和营业要求，已经通过公安、消防部门的安全、消防设施检查验收，并获得相关批复。

五、起草章程（草案）和各项规章制度

****，筹建工作小组完成《********章程(草案)》及有关议事规则和各项规章制度的起草。各项规章制度包括《********信贷资产风险分类实施办法》、《********信贷风险预警及报告制度》、《********信贷风险管理问责制度》、《****财务管理办法》、《****人民币贷款利率定价管理办法》、《****信贷管理制度》、《****审计工作管理办法》、《********安全保卫工作若干规定》、《********营业网点安全管理若干规定》、《********营业期间防抢预案》、《****人民币同业拆借业务管理办法》、《********会议制度》、《********印章管理规定》等46项规章制度。

六、完成凭证、印章的准备工作

完成了存折、存单、凭条、传票、凭证、支票、登记簿等定制及业务用印章的定制工作。

七、完成计算机设备的采购、业务系统的安装

已完成计算机设备（包括计算机、终端机、存折打印机、报表打印机、UPS不间断电源、ATM自动柜员机、电子监控设备、路由器、交换机等设备）的采购；接入网通专线并完成网络线路的租用、调试和安装；完成网络设备综合布线整体规划和安装；完成业务系统的安装和调试；完成ATM自动柜员机的安装和调试。业务系统已具备营业的要求。

八、招聘从业人员

*****，筹建工作小组在***网站发布招聘信息； 共有**人报名，经过初选、笔试及面试，共招聘员工**人，其中男性**人，女性**人；具有银行、农村信用社等金融工作经历者**人；研究生**人，双学位**人，本科**人，专科**人；团队平均年龄**岁。目前，被录用的员工已经全部到位，正在进行培训、实习。

综上所述，****各项筹建工作已完成，已经具备开业条件。