五十年代的北海新华书店

第一篇：五十年代的北海新华书店

五十年代的北海新华书店

吴光文

五十年代至六十年代，我先后三次在北海新华书店工作，其中一段时间，为当时新华书店广西省分店保送赴武汉新华书店中南总分店学习，结业后并留在南宁即省分店业务科工作，1956年至62年在北海市人民政府文化科(局)时，也曾分管书店，包括合营、个体书店。现只着重写五十年代新华书店的诞生到发展，至于该店六十年代的情况，可待后协助有关人员续写。

一、北海新华书店是在战火刚停息建起来的

历史揭开了新的一页。l949年12月4日，北海解放了，北海最高权力机构——军政委员会也成立了。这个由中共地下党员为主体的机构一成立，在经济建设方面，首先筹建了贸易公司，在文化建设方面，筹建新华书店和整顿旧北海新华书店支店，只有经过短短几个月时间密锣紧鼓的筹建，业于1950年春正式诞生了，经理由地下老党员、“现广西党史办领导人王文昆同志(人们通常亲切的称呼他曾哥”！担任，而店址是在现本市中山东52号服装厂营业部，即解放前的民众剧社。店堂不大，里面只有十来个苹果绿色玻门的书架和书桌，各种图书琳琅满目。店堂外的骑楼顶上，刻着“传播马列主义毛泽东思想”批塑红实字。之下是一块刻着毛主席手体的“新华书店”四个红底金字，这是全国所有新华书店的统一招牌字，店堂内外，显得十分庄严。不少读者进入书店就有一种庄严肃穆而起敬的情感。读者激动的说：“新华，新华，表现了新中国人民新的幸福与新的希望啊!”

新华书店成立之初，由原来仅有工作人员四人，到51年从中共钦廉地委宣干班派去四人，共八人。干部职工生活待遇是很低微的，起初实行“供给制”，51年开始实行“包干制”，不久改为“工分制”以至“薪给制”。虽然生活比较艰苦，然而大家想到解放前和北海解放的一天，多少先烈为了中国人民的解放，而洒热血，拼头颅，自已有幸参加工作，那是非常光荣的……因此，那个时侯，没有谁不安心工作，更没有谁闹待遇。各人每天的工作在十个小时以上。

二、发行工作紧紧环绕政治中心服务

新华书店是党的重要文化宣传阵地，它是为政治经济服务的。每年除了春秋两季发行大量的学生教科书外，日常更加大量的工作是配合党和国家每一时期的中心，开展各种图书的发行业务。l950年至l953年抗美援朝战争胜利前夕，大量出版发行有关此类的小册子读物，每册一般是一角几分钱，从干部到群众几乎人手一册，街道的读报小组，也以此类读物作为宣传资料。、1951年随着地区体制的改变，北海新华书店由合浦管辖而转为钦州支店管辖，由原来支店改为．“分销处”(不设经理，只设负责入)由黄慧韶总负责，黄慧韶到钦州支店后，曾由黄惠英(女，已故)及吴光文负责。北海分销处自行设了个发行科，由吴光文兼任发行科负责入。尽管北海支店改为小小的分销处，但也做了几件有影响、有实效的大事。

第一件是轰轰烈烈地开展为中国人民志愿军募书运动。从陆上到海上，进行了大张旗鼓的宣传鼓动工作，实际是宣传爱国主义和国际主义。在新华书店门庭，张灯结彩，悬挂着醒目的横额标语，写着：“为志愿军多献一本书，就是多消灭一个美国鬼!”“志愿军是我们最可爱的人”等等。这个运动获得北海党政军、居民和工商界等各阶层人士的热情响应。原中共北海工作委员会组织部长朱聆(注：未有书记前，他是工委会全权领导入)对此项工作十分重视和支持；原中央人民政府对外贸易北海办事处主任林立信、北海航运办事处军代表陈祺以及边防检查站干部(忘记姓名)等等负责同志亲自做发动工作，还有各学校、单位都做了许多发动工作，从而出现了献书热潮，共献赠书现金，折合现人民币两千四百多元，图书及其它物三千余册(件)。捐献金额最大的有苏金泗、刘吉甫等商行。募献结束后，以新华书店名义开颁奖大会(会址在现北中小礼堂)，有关部门领导应邀与会。大会由抗美援朝北海分会胡振基(现市财办主任)主持，朱聆部长在大会上讲了话，吴光文(现民盟市委副主委)作募献工作报告。大会并请朱聆同志颁奖，给积极募献个人授予薪华书店钦廉支店赠发的银质奖章，奖章绘上中朝国旗及中国人民志愿军和朝鲜人民军并肩战斗图样。奖章设计人是黄邦兴、吴光文等人。51年9月间，为志愿军募书事受到原省新华书店经理于子猷来北海巡视工作时的赞扬。

第二件是组织发行网。从51年开始到54年，为扩大书店发行业务，于51年春开始到52年在本市高德镇设立一个代销店，主要代销通俗读物和连环图，该店，由庞国振(原高德街积极分子，现任粮油总公司购销科长)等二人管理。此外，并在街委及各大单位发展了一批业余发行员，如原居委积极青年陈凤珍（现计生委工作）曾为业余书店发行员。

有了一批分布在各单位的发行员，书店的工作就好做，不少发行员起到读者与书店的桥梁作用。五十年代，北海新华书店配合干部学习供应学习资料工作得搞是比较好的。干部学习分初级组、中级组和高级组。初级学《政治常识》，中级学《政治经济学》，高级学《联共布党史》、《资本论》等。由于发行工作重视调查研究和依靠党政、社会力量(含发行员)，从而保证供应。有些重点读物，通过宣传部、团委等有关部门发文号召，效果甚好。如青年读物《钢铁是怎样炼成是的》、《把一切献给党》、《卓娅和舒拉的故事》等，为广大青年所喜爱。

五十年代初，北海新华书店还组织红领巾小学生抗美援朝图书义卖队，挨家挨户推销；晚上书店负责发行工作同志还深入街道读报组进行推销工作。指导思想，不在收入的多寡，而是旨在向群众进行宣传教育。得到各方的好评。

北海新华书店，为进一步改进工作，认真克服枯守门市作风，把发行工作做到农村和海岛去。51年组织下乡发行新年画，53年由吴光文等人奔赴涠洲，配合宣传《婚姻法》开展发行工作。打此之后，每年新华书店都重视组织流动组，到农村进行推销工作。

三、加强市场图书管理工作

新华书店是全民所有制的国营企事业单位，担负对合营书店和私营书新(摊)管理的责任，特别是1956年夏初，市文化科(局)稻新华书店、公安局等单位一起组织七名干部，对市场合营、私营店(摊)进行了一次整顿，清理了近万册属于反动、淫秽、荒诞图书，并对各店(摊)进行考查，发合格经营牌照。同时，加强国营书店工会对合营、私营店工人的领导。51年春，北海成立书藉文具工会(由吴光文负责兼)，除新华书店职工为当然工会会员外，并在私营文华书籍文具等店，发展工人店员入会。组织他们学政治、学政策，并关心他们的生活，为他们合法权益掌腰。如为私营店工人庞辉(现印刷厂退居二线领导)等人解决工资问题，有了工会，便于工人对不法资本家的监督，有利于图书的发行管理工作。过去，有些私营店(摊)从各个渠道进入大批坏书的现象，通过整顿和工人的监督，有了最大限度的克服。

从50年到60年，北海新华书店干部变动比较大，有好几位同志已调到外地担任较高职务。也由于自然规律，有些同志也与世长辞了，如58年调到书店任副经理的钟志和，已在“文革”期间病逝。五十年代至今仍在北海新华书店工作的，仅有刘志雄一人(任会计)。

北海新华书店五十年代的历史，确是一部成长壮大的历史，从成立到开业都反映了这个店为党的政治、经济中心服务作出了贡献!

第二篇：五十年代清华大学的体育活动+(定稿)

五十年代清华大学的体育活动

---------“为祖国健康工作五十年”口号的回忆

马纪龙（1958）

20世纪50年代的清华大学正处在我国教学改革和院系调整的关键时期，在此期间清华大学实施的培养德智体全面发展人才的教育方针为新中国高等院校的建设起着典型和示范作用。

我们就读于50年代的清华, 当时的学习任务很重。每天早、午、晚甚至星期天都排得满满的.在这样紧张的学习环境中，学校特别重视学生的德智体全面发展。与现在相比, 当时来自社会上的干扰比较少，学生们的业余时间都是在校内开展文体活动。蒋南翔校长及时提出了“为祖国健康工作五十年”的号召后，全校积极响应，立即掀起了体育锻炼的热潮.，群众体育“劳卫制”开展得热火朝天。每天下午四点钟以后，几乎绝大部分同学都来到操场上进行各种形式的体育锻炼。与此同时、学校又花大力气抓体育代表队的组建与训练。当时学生会主席是谭浩强。副主席张益和王兆钰和体育教研组一起负责组织全校学生的体育锻炼活动。我当时任体育代表队工作组组长。体育教研组的夏翔老师和王英杰老师每天都亲自带领田径队的同学进行训练，有时候马约翰先生也亲自参加指导。记得有一次新闻电影制片厂在体育馆前还拍摄过马约翰先生指导我练习起跑的新闻短片，并在全国放映。田径队每天从下午四点练到六点左右结束。匆忙洗澡换衣服后就往食堂跑，由于我们比一般同学从操场上回来得晚，常常是到了食堂饭菜已经冷了。我们急急忙忙吃过饭，就又冲向图书馆复习一天的功课，稍有迟缓就找不到座位。这就是当年我们运动员生活的场景。

清华大学由于群众体育开展得好，为体育代表队的组建和发展建立了基础。较好地体现了普及和提高的关系。我们的体育老师和同学们在训练中从不怕艰苦，经过大家齐心努力，清华大学的体育成绩在50年代的北京高校中一直名列前茅。和当时北京体育学院相比，人家训练项目齐全而且是专业水平的训练，可是他们却以一般高校身份参加运动会，在高校运动会上拿总分第一当然在意料之中。虽然这有失公平。但清华大学每次必拿亚军，所以大家公认清华大学在实际上相当于第一名。清华的总分也往往远高于其他院校。清华大学的领导非常重视高校运动会。钱伟长教务长几乎每次都亲自担任领队。在比赛当中他经常和运动员一起席地而坐，商讨比赛的策略。记得有一次王兆钰打破五千公尺记录，钱伟长先生在操场召开的全校大会上，在体育馆的主席台上把他自己当年一套锦缎运动服赠送给王兆钰。当时全体同学立刻激动地热烈鼓掌。全校体育锻炼掀起了新的高潮.在高校运动会上我还曾为清华取得过二百公尺冠军和四百公尺接力的冠军。清华大学在高校运动会上不断取得的胜利大大鼓舞了全校同学参加体育锻炼的积极性。

在50年代, 对运动员没有特殊照顾，更没有明星、特长生一说，大家觉得学生的主业就是刻苦学习。代表队员平时的工作和学习任务和其他的学生完全一样，大家都是普通学生。对物质条件从没想过特殊要求。学校平时有些照顾，也仅是在晚餐的时候加一根香肠。至于运动服装, 只是在开校际运动会的时候借给我们一套，会后归还。但是大家训炼的热情始终很高。认为比赛时为学校争光是理所当然的事，即使得了名次，一枚奖章就是最高荣誉.从来没有人提出过要甚麽物质奖励。回到班上仍旧是一个以学习为主业的普通学生。

六十年代初, 学校为了弥补政治运动对文体活动造成的损失，尽快恢复水平，开始把文艺社团和体育代表队集中起来生活和学习，各方面条件也给予了很大的优惠。参加社团和代表队的同学形成了新的集体，建立起了新的同窗之谊。这种友谊一直延续到参加工作甚至退休以后。

我们50年代在清华作为第一批开展文体活动的学生, 虽然没有享受到特殊的待遇，但是无论在当年高校中的表现、以及毕业后的贡献，相比之下豪不逊色。但是由于当时大家都是分散在各班的普通学生，毕业后又天各一方, 联系很少。加以现在社会上对体育金牌和学校主业的认知也和当年有很大的不同。因此随着岁月的流失，和年轻一代的成长，清华50年代的这一段历史也就逐渐在人们的心目中淡化了。但是，清华“为祖国健康工作五十年”号召下，体育训练中的艰苦拼搏精神和健康的身体，都使我们的一生受益匪浅。

在前年清华代表队成立50周年的纪念活动中，我和王兆钰、王丽成代表50年代第一届代表队，高举大旗在老体育馆前跑了四百公尺，再把大旗交给了60年代的代表队。这令我深有感触。我们当年虽然没有得到过任何特殊待遇，现在都已年过古稀，但仍能举大旗跑四百米，不正是“为祖国健康工作五十年”的真实写照吗？我深感荣幸，清华给了我们这样的机会，来证明蒋南翔校长提出的”为祖国健康工作五十年”是完全可行的、是做得到的。在这样的方式培养出来的人是有能力为祖国做出更多贡献的。更为重要的是: 清华大学这一历史性举措对于改革我国干部政策，更好地发挥我国人才潜力以及今后的教育改革都提供了重要的依据。

最后，衷心希望母校的体育活动不断取得新的成绩。

第三篇：新华书店

新华书店

今天，早上，我早早的起来了，知道为什么吗？因为我们要去新华书店。

新华书店里的人真多啊！找了本《淘气包马小跳丁克舅舅》我很快进入了忘我的境界翻开第一页上面告诉我淘气包马小跳是杨红樱阿姨写的。这本书里面的角色有黄老鸟丁克舅舅miss张唐飞张达毛超，主角是马小跳。这里面的内容有丁克舅舅飘回来了，像谜一样的人，在咖啡馆里办公„„不知过了多久，妈妈说“到12点了，回去了”我才恋恋不舍地离开了新华书店。

时间过得真快，我多希望时间老人走得慢一点。

来苏周小学四年级：江兆生

第四篇：新华书店定稿

【电视专题片脚本】

穿越历史的天空，闪烁着文明的光辉，是她 用知识照亮社会前行的道路，是她 把书香带进百姓的日常生活。

在姜堰，“新华书店”是一个闪亮的文化符号，是一个精神文明的新标杆。她带给我们一段充满书香的生活，她留给历史一段温馨的记忆。【出片头】

三

水

溢

书

香

——姜堰新华书店有限责任公司深化文明创建纪实

三水汇流，宛如飞扬的音符，轻拂着古城姜堰的胸襟。在这个流淌着4000年文明的脉络上，闪烁着一颗璀璨的明珠——姜堰新华书店有限责任公司。

诞生于1946年元旦的姜堰新华书店有限责任公司，现有职工87人，其中党员17人。设有远望高新技术开发中心、音像书店、文化用品超市、教育少年宫，同时参股姜堰励才实验学校，为董事长单位。拥有固定资产4006万元，建筑面积18000多平方米，新投资1.17 亿元的凤凰姜堰书城正紧张施工中，一个以图书为主的文化消费终端网正在形成，一个文化产业的超级“航母”即将登陆姜堰。

精神文明建设是一个永恒的主题，只有起点没有终点。从2009年，获得“全国文明单位”以来，姜堰新华书店有限责任公司不断巩固和扩大创建成果，先后获得“江苏省新闻出版行业文明单位标兵”和“全国新闻出版行业文明单位”的称号，同时获得这两个殊荣，在全国县级新华书店中，仅此一家。

以创建促发展，发展才有高速度；以发展促创建，创建才有高水平。姜堰新华书店有限责任公司把创建工作与经济工作同步推进，同轨并行，同轴运转。他们多次调整充实文明创建领导小组，完善文明创建工作制度，专门成立6个文明创建专业工作组。

这是每年举行的动员会、推进会、督查会、交流会、分析会，提高认识、查找不足，不断调高文明创建标杆。

这是每年的创建计划，这是每月的领导督查，这是每周的部门自查。事事有计划，项项有检查，不断为创建工作“添薪”、“加温”。

一项项措施，实实在在；一个个活动，丰富多彩。姜堰新华书店的文明创建工作抓得实、氛围浓、载体多、特色新，文明创建持续保持着旺盛的活力。国家新闻出版总署专门在姜堰召开了全国新闻出版系统文明创建现场推进会。

【同期声】 姜堰新华书店有限责任公司党支部书记 总经理

王万军 ‚创建工作‘没有最好，只有更好。’我们姜堰新华书店组织全体职工对照全国文明单位的标准和行业内的先进典型找问题、排差距，把全店在创建中迸发出来的热情和激情引导到奋力追赶新目标上，使创建活动持续保持持久的旺盛活力。‛

以书为主，多元经营，实现出版和发行产业链的整合。近年来，参与选题策划100多个系列，1000多个品种，省内销售突破10亿元。劳动生产率、人均创利及全市人均供应水平等主要经济指标一直保持全省同级店第一，党支部书记、总经理王万军连续多年被评为“省优秀经理人”； 参股的姜堰励才实验学校教学成绩始终名列泰州地区前列；创办的市教育少年宫，每年培训中小学生7000多人次，成为“省青少年校外活动示范基地”。

“始于读者需求、终于读者满意”是姜堰新华人的追求，在这里你会发现：你爱书，书店也爱你。

走进姜堰书城，进门一声：“早安”，下雨一个提醒，累了 “请坐下歇歇”，渴了“请喝杯水”。轻松的背景音乐，采光充足的店堂，整齐舒适的桌椅，愉悦、温馨、便捷、适意，卖书人的温情和体贴，贴近了读书人的心。

电子显示屏、多媒体查询、自动扶梯、自动存包柜、书吧等现代服务设施应“需”而生。

图书陈列也不再是简单地码放，而是艺术的展示，融展示性、艺 术性、观赏性为一体，让图书鲜亮起来，鲜活起来。

他叫何昆，参加工作才7 年，刚刚被评为2011“全国明星店员”，《中国图书商报》对其进行了专访并作了专题报道。

在这里，对照创建标准，硬件从店堂内外环境、图书品种到服务设施共26项；软件从仪容仪表、行为规范、服务效率到社会监督共29项，均有严格的规定，要求之严、内容之细，令人叹为观止。一个个小小的服务细节，展现了新华人的赤诚之心。

姜堰新华书店还把文明创建与 “和谐姜堰”创建、星级门店创建、基层“农家书店示范店”创建和文明职工、文明柜组和服务明星、优秀服务案例评比表彰相结合，串珠成链，统筹安排，一步步把文明创建活动推向深入。目前，姜堰新华书店每人每年培训不少于12期，技能比武不少于4次，书面考试不少于4回，在去年省新华书店系统职工技能大赛中姜堰店又夺得第一名。

在姜堰书城，每天都有一批又一批的读者，来找书、看书、买书，这些人中常有两位“神秘的读者”来专门体验服务。【同期声】

神秘读者 钱文荣

我们随机暗访，发现问题，及时反馈，新华书店都能在第一时间处理、答复。

行风监督员、人大代表和政协委员视察、述职述廉、廉政党课，多种多样的监督形式，让员工面貌焕然一新，以店为家、爱岗敬业的 好人好事、新人新事不断涌现，近两年受姜堰市以上表彰的员工就有50多人次。在今年全省新华书店系统“党旗颂”歌咏比赛中，姜堰新华书店又获得金奖第一名。

“文化姜堰”建设，是近年来姜堰市委的重大决策。姜堰新华书店组织了两届“书香姜堰”全民读书活动，开展了送书进村组、进社区、进机关、进军营、进学校、进企业、进家庭“七进”活动。举办各类读书讲座、报告会158场，受益13.95万人（次）；捐建、援建村级农家书屋297个，实现了全市农家书屋覆盖率和达标率两个100%；在14所中小学校创办了新华校园书亭，全年销售207万元，同比上升12.6%，一般图书人均供应水平居全省第一。《中国新闻出版报》、《中国图书商报》、《江苏新华发行》等均作了详细报道，有力地推进了“文化姜堰”建设。

特色多了，发展快了。总署和省市的领导、外省的同行、知名的作家学者、名人明星和各类媒体都纷至沓来，“姜堰新华书店”这个品牌，一次次吸引了无数的目光，受到了社会各界的交口称赞。

【同期声】姜堰新华书店有限责任公司党支部书记 总经理

王万军

“我们姜堰新华书店将以深化创建全国文明单位为抓手，在出版产业、传媒产业、文化产业三个领域谋篇布局，开始部署新一轮跨越式发展，力争实现

目标，跻身全国同行业前列。‚

每一次抉择都孕育着新的希望，每一轮创建都实现着新的超越，追求无终点，创新无止境，姜堰新华书店有限公司必将取得一个又一个辉煌。

第五篇：新华书店

为深化市新华书店“三项制度”改革，建立具有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，按照市委、市政府和省店关于文化体制改革和文化产业发展的精神和要求，结合单位实际制定本方案。

一、指导思想

以市委、市政府关于大力发展文化产业和宣传文化事业单位人事制度改革实施意见为指导，以“三定”方案为依据，以建立符合市场经济要求的图书经营编制机构和人力配置为目的，通过机构设置调整，进一步优化资源配置，逐步使科室的管理职能向经营职能转变。通过公开、公正、公平竞争，进一步发现、挖掘、使用人才，优化人力资源组合，逐步建立起市场经济条件下任务明确、职责分明、关系顺畅、运行高效的企业经营机制和德、才、能、绩兼备的员工队伍，为书店的后续发展注入新的活力和动力。

二、组织领导

本次竞聘工作成立领导小组具体负责竞聘工作组织实施

组

长：马国营

副组长：张新学、王国民、叶伟、王星海、孔艾华

成员：张振杰、李青云、闫强、陈庆、王华、王玉民、张莉

李峰、郭风廷

领导小组下设考核竞岗办公室

主

任：张新学

副主任：王国民

成员：闫 强、王 华、郭风廷、户平安、张 霞

三、部门设置、职能及岗位职数

根据工作需要和岗位设置此次共设9个部门，拟竞聘部门主任8人，副主任12人，一般工作（管理）人员42人。

管理部门

1、办公室：定员11人，主任1人、副主任2人、工作人员8人

2、财审部：定员7人，主任1人、副主任1人、工作人员5人

3、人力资源部：定员3人，主任1人、工作人员2人

经营管理部门

4、教材、教辅经营管理部：定员12人，主任1人、副主任2人、工作人员9人

5、图书音像经营管理部：定员5人，主任1人、副主任2人、工作人员2人、一线营业员根据需要配置

6、储运物流中心：定员14人，主任1人、副主任2人、工作人员11人

7、读者俱乐部：定员5人，主任1人、副主任2人、工作人员2人、一线人员根据工作需要配置

8、新华实业公司：定员4人，主任1人、副主任1人、工作人员2人

群团组织

9、工会：定员1人，主席（兼）1人、工作人员1人

部门职能

办公室

负责文秘信息、行政后勤管理、城乡图书门市“双星”建设、综合协调工作

1、负责书店经营发展计划的编制和发展战略的谋划。

2、负责书店工作计划的制订、工作目标的下达、检查考核。

3、负责城乡图书门市“双星”建设工作。

4、负责规章制度的拟定和完善。

5、负责总经理室、党委事务和纪检监察事务的组织、协调与实施。

6、负责书店综合事务的管理、组织与协调。

7、负责宣传信息、图书发行理论研究和对外交流联络。

8、负责文秘、文印和档案管理。

9、负责来客的接待安排。

10、负责车辆和司机的管理与调配。

11、负责基建、后勤保障工作。

12、负责综合治理、安全保卫、消防、环境卫生。

13、负责办公、福利用品的集中采购、发放和管理。

14、负责文明单位创建活动的组织与协调。

15、负责计划生育工作。

财务审计部

负责全市书店财务管理及审计工作

1、负责全市书店财务计划管理工作，制定、下达、汇总并监督月、季、执行情况。

2、指导、督促、检查、监督全市书店对省店货款结算工作，以及货款清欠工作，监督检查各店资金使用情况。

3、审批全市书店修缮购置计划，代表省店负责对全市书店固定资产的监管工作。

4、负责全市书店的财务审计工作。

5、做好市店的会计核算和财务管理工作。

人力资源部

负责人事、工资管理和员工培训工作

1、负责人事、工资管理。

2、负责考勤和个人考评。

3、人力资源开发。

4、员工培训教育。

教材、教辅经营管理部

负责全市中小学教材教辅发行、管理和经营创收工作

1、负责全市教材、教辅、征订发行的指导、管理和协调。

2、负责全市教材、教辅、音像教材征订的统计和上报。

3、负责驿城区开发区及市直院校，教材教辅的征订和发行。

4、负责全市读书活动的组织、协调及活动用书征订发行工作。

5、完成市店下达的包干经营创收指标。

图书经营管理部

负责全市一般图书音像销售工作的宏观指导，城乡门市部建设和天中书城的经营管理工作。

1、负责全市一般图书、音像（包括豫版、外版）销售目标任务的落实和业务指导。

2、负责市直、驿城区图书市场的开发、门市网点建设和客户管理工作。

3、负责天中书城的经营、销售和管理工作。

储运物流中心

负责全市书店代发的教材、教辅、一般图书、电子音像出版物等收发货和商品管理的物流工作。

1、对全市书店进行物流管理、调研，拟定物流改革方案、探索新的经营管理模式。

2、对全市书店和本店图书物流工作进行业务指导，系统管理、督查督办。

3、负责教材、教辅、、一般图书、电子音像出版物等收发货和商品管理的物流工作。

4、积极扩展第三方物流业务，充分利用仓储资源做好经营创收工作。

5、按照省店和市店经理室的部署，组织实施并保证完成工作目标和市店下达的经营创收任务。

读者俱乐部

负责全市读者俱乐部建设和市店俱乐部管理及经营工作

1、负责全市读者俱乐部建设，对各县店读者俱乐部建设工作给予宏观指导和科学规划。

2、负责市直和驿城区、开发区会员发展、管理和活动的组织。

3、负责市店读者俱乐部的管理，专供书销售以及市场的拓展、管理和经营。

4、负责全市“新农村书屋”的建设工作。

5、完成市店下达的承包经营指标。

新华实业公司

主要负责市店物业管理和多种经营开发工作

1、负责市店物业的经营和管理。

2、报刊征订发行。

3、负责多种经营开发及全市多元化经营的指导工作。

4、完成市店下达的经营创收指标。

工会

按《工会法》要求，抓好基层工会各项工作；协助做好青年团和妇女工作。

四、中层竞岗程序和实施办法

（一）竞岗的范围、原则

1、中层岗位的竞岗范围。竞岗范围为符合竞岗资格条件的市店所有员工（包括正式在编在岗人员，市店领导班子研究借调人员、天中书城正式招聘人员）。

2、竞岗原则。坚持公开、公平、公正。打破干部与工人、正式人员与聘用人员的身份界限，择优聘用。按照文化体制改革的要求，要不拘一格选拔人才，特别是要注重选拔推荐德才兼备、具有实践经验40岁以下的年轻优秀人才到中层领导岗位。本次中层竞岗，无论是现任中层岗位或新竞人员均要填报此次竞聘的具体岗位职务。通过竞争，按照评议、考试、考核综合得分情况，由总经理室推荐并报市店领导班子研究决定所聘职务。

（二）竞岗资格条件

凡参加中层岗位竞岗的人员必须符合下列条件：

1、基本素质：政治素质高，忠诚新华书店事业，作风正派，清正廉洁，善于学习，勇于开拓创新，团结同志，群众基础好；具有强烈的事业心和责任感，有较强的组织、计划、协调、管理、处理问题和解决问题的能力，工作业绩突出；有较强的语言和文字表达能力，能熟练应用计算机。

2、年龄及店龄要求：参加正职竞岗人员，50周岁以下，店龄5年以上；参加中层副职竞岗人员45岁以下，店龄3年以上（年龄计算时间截止到2005年12月31日）。

3、文化程度：参加中层正、副职竞聘的人员，须具备大专（含大专）以上文化程度或取得中级以上技术职称资格。其中竞聘财审部正副主任还须具备相应的会计职称和会计职格上岗证。

4、职级要求：参加中层正职的竞岗人员，原则上担任书店中层副职2年以上或有担任相应职级两年以上经历。

5、身体状况：要求身体健康，精力充沛，能充分、有效地履行岗位职责。

6、对拟参加中层正、副职竞岗的人员，书店员工评议胜任率在70%及以上的方可具备竞岗资格。

7、对成绩特别突出、特别优秀的人员，经总经理室研究同意可适当放宽竞岗条件。

（三）竞岗程序

1、竞聘部门主任、副主任和一般人员分三个层次依次进行。即先竞聘部门主任，然后由部门主任根据申报各部门副主任的情况并征求分管经理的意见，采取1：2的比例提名副主任人选，经民主测评和领导班子研究按照规定程序考核后正式聘任。其次由新聘任主任、副主任根据个人申报和部门定编定岗情况报请分管领导共同商定后，提名一般工作（管理）人员人选，最后由总经理室根据考评情况确定聘用人选。

2、参加中层正、副职竞岗的人员可根据竞岗资格条件，填报《中层竞岗人员报名表》，每人需报两个竞聘岗位，若未填报此表，视为不参与中层竞岗。

3、一般工作（管理）人员申报采取双向选择，每位申报人须填报两个部门竞聘岗位。

4、考核竞岗办公室汇总竞岗报名情况，根据竞聘条件负责对竞聘人员进行资格审查。

5、凡符合中层竞岗资格条件的人员需撰写竞岗演讲稿。（字数应在2000字左右，演讲时间在15分钟以内），分别在市店全体人员（正式在编在岗人员）大会上发表竞聘演讲，然后进行民主测评。

6、凡符合中层竞岗资格条件的人员须参加考核竞岗办公室组织的笔试。

7、最后确定聘用人员采取总积分制，总积分最高者为被聘人员。

8、积分方式：

总积分 = 民主测评 + 业务知识考试 + 考评考核分。

民主测评分的计分方式为：领导班子成员每票计5分，经理助理、工会主席每票计2分，其它人员每票计1分。

业务考核得分按40%的分值计入总分。

考核考评计算方法为：

考虑到现任部室主任对书店的贡献和从事中层领导的经历，并保持中层领导的相对稳定和工作的连续性，对现任部室主任加5分，主持部室工作的副主任加3分，副主任加2分。

具有本科学历的加3分，副高级职称加5分，中级职称加3分。

2003—2005年考核为优秀的每一年加3分，被评为省、市先进工作者、优秀共产党员每一年加3分。

9、总积分出现并列，现任部室主任、副主任优先聘任，如属同一层次多人并列时，由店领导班子实行票决制确定聘任人选。

10、根据竞岗考评及得分情况，经组织考察，店领导班子集体研究，确定具备中层任职资格人选，根据工作需要和本人任职意向确定岗位职务。

（四）聘任和聘期

1、聘期和试用期 中层正职由总经理聘任，聘期两年。中层副职的聘任由总经理室征求部门正职的意见后研究确定，聘期2年。凡首次被聘为中层正、副职的，试用期为9个月（2006年9月1日至2007年5月31日）。

2、在聘任期内，凡考核个人为不合格或部室综合 目标考核为末位的，对该部室主任随时予以淘汰，另行聘任新的人选。

3、未聘人员的待遇

现任中层年龄超过50周岁的原则上不再聘用，执行双向选择或组织协调后确定所在岗位档级的工资福利待遇标准。五、一般工作（管理）人员聘任

（一）聘任程序

1、一般工作（管理）人员实行双向选择，一线员工实行优化组合，对市店全体员工均实行全员劳动合同制。

2、待方案审定后，根据工作需要和岗位设置，确定各部门岗位职数和职责，由总经理室公布岗位职数。

3、参加一般工作（管理）人员竞聘的员工个人填报岗位竞聘意向（2个以上）

4、参加统一组织的文化业务考试。

5、听取部门主要负责人的聘任意向。

6、竟岗办公室组织协调并将聘任意向结果报总经理室。

7、总经理室根据需要和实际情况确定具体岗位。

8、一线员工由部门负责人直接选聘，并报总经理室审定。

（二）被聘、落聘人员待遇

1、凡被聘人员（正式在编人员）享受所在岗位职级的工资福利待遇，凡落聘人员，实行待岗制，待岗期限为半年，待岗期间均不在享受单位的岗位工资和其他工资，档案工资享受70%。待岗半年后提供两次竞岗机会，重新竞聘。再次落聘者由单位提供临时工作岗位，享受临时工待遇。对双向选择未被聘用的临时人员，书店将解除原来的临时聘用关系。

六、有关问题说明

1、考核竞岗办公室依据本《方案》拟定具体实施步骤，各部门岗位设置，由总经理室审定后对外公布。

2、中层竞聘按照宁缺勿滥的原则严格条件，严格标准，严格把关，缺位人员按照企业化管理的规定，根据工作需要，由市店领导班子研究随时予以调整聘任。

3、根据定编、设岗情况，每名员工只能选择确定一名工作岗位。

4、为了体现公平竞争和保证竞聘工作的顺利实施，各项得分和记分统计工作由市委宣传部干部科负责实施。

5、已到退休年龄和申请提前内退的员工，参照省市店“三项制度”改革的有关规定执行。

6、本《方案》由竞聘工作领导小组负责解释。