财务管理责任书

第一篇：财务管理责任书

甲方：河源市xx商品房服务有限公司 乙方（签名）：

日期： 年 月 日 日期：

年 月 日篇二：财务管理中心责任书

北京碧水蓝天装饰工程有限公司

财务管理中心工作责任书

甲方：北京碧水蓝天装饰工程有限公司杭州分公司 乙方：财务管理中心主任

为确保超市整体管理目标的实现，确保本部门各项职能管理和考核指标的实现，确保本部门员工工作的规范操作，根据“谁主管谁负责”的管理原则，特制定本责任书。

一． 甲方责任

甲方有责任向乙方提供能够保障乙方正常开展工作的基本硬件、软件设施及有关条件。

二． 甲方权利

（１）甲方有权对乙方的各项职能管理和考核指标完成情况进行监督和考核；（２）甲方有权核定乙方部门岗位编制，核定乙方劳动报酬及福利待遇；（３）如乙方累计三个月未全面完成职能管理和考核指标（累计三个月考核分

数低于８０分），甲方有权撤消乙方的一切职务。

三． 乙方责任

职能管理及考核指标：

（１）乙方必须遵守国家有关政策、税政策、法令、法规、财务制度，管好用

好货币资金，确保无上级处罚和媒体曝光事件发生；

（２）负责按时编制碧水蓝天装饰年度财务预算和决算计划报告；

（３）负责定期对公司的资本状况、经营状况等经济活动及动态进行分析；（４）负责对公司的有关经济合同进行财务审计，按时对商户管理中心和家装

管理中心的收款情况进行复核；

（５）负责按期收缴超市内材料商户和家装商户的税金、电费、产值风险金、工程管理费、综合管理费、广告费、工商管理费、零星费用和临时确定的各项团体活动费用，确保当月收款率达到９５％以上，上月累计收款率达到１００％，必须做到无商户不满意服务有效投诉；

（６）负责按时发放员工工资、奖金和各项津贴及福利待遇；

（７）负责做好超市材料商户和家装商户综合考评相关项目的考核上报总经

理审阅工作；

（８）负责按时完成本部门统计分析和财务报表工作；

（９）建立和完善财务管理制度，认真做好统计台账和档案工作；（１０）本部门各项工作依据工作程序和规章制度执行。

四． 乙方权利

（１）乙方对本部门岗位有人员选择权；

（２）乙方对本部门员工有奖金分配权。

五． 乙方利益

乙方全面完成全年工作任务和考核指标，年终可得一次性奖金壹万元整。

六． 本工作责任书一式三份，甲乙双方各执一份，法律顾问执一份。

七． 本责任书有效期自２００１年３月１日起至２００２年２月２９日止。

甲方：华东家庭装修超市有限公司 乙方：超市财务管理中心

代表： 代表：（主任）

年 月 日 年 月 日篇三：2012财务管理目标责任书-万州000 ======公司2012年度 财务管理目标责任书

甲方：==== 代表：

乙方：= 代表：

为了实现集团公司财务管理总体目标，有效实施目标管理，提高集团财务管理整体水平，根据2012年度集团财务管理目标、《企业财务制度》及《财务检查及考核办法》，特订立本责任书。

一、目标责任范围及内容

1、本责任书主要考核乙方财务经理对其公司财务管理情况。

2、乙方财务经理为万州公司2012年度财务管理目标体系的具体责任人。甲方根据本责任书中乙方2012年度财务核算和财务管理的完成情况进行考核并决定相应奖惩。

二、主要财务管理目标

1、根据所在公司实际情况，合理组织财务部门的工作有序开展。

2、按照《财务检查及考核办法》，每次评分为“优”及以上。

3、作好资金收支计划，合理组织资金，降低资金使用成本，保证公司业务资金使用。

4、熟悉各项业务经营活动，作好流程管控，为公司的经营管理提供可行性建议。

5、建立和谐的对内对外工作关系，并做好与财务有关的协调工作。

6、进行合理的税收筹划并组织实施，防范相关风险。

7、在管理权限范围内处理财务事项，对公司重大问题及特殊事项必须及时上报。

8、承担公司内部财务相关环节的财务审计、监督、风险控制，资产监管到位。

9、接受监察部的审计与监督。

10、及时消除安全（包括人身、资金、票据、财务资料及信息等）隐患，全年无安全事故。

11、宣扬企业文化，提高自身素质和队伍素质，带领财务团队融入企业文化氛围并获得好评。

三、激励方式

甲方根据本责任书中财务管理目标完成情况进行考核并决定乙方财务经理50%的奖金分配。

四、双方责任

1、甲方责任：

a、授权乙方财务经理代表集团公司对所在公司进行财务管理。b、甲方有权对乙方的各项工作进行检查、监督、提出管理要求。c、甲方有义务为乙方提供必要的服务和支持。

2、乙方责任：

a、遵守国家财经法规及公司的各项管理制度。b、按照董事会及集团要求对财务管理流程全面负责。c、乙方财务经理在管理权限范围内全面开展各项管理工作。d、乙方财务经理根据本责任书内容和实际工作情况进行部门人员工作分工并落实责任。

五、附则

1、本责任书有效期：2012年1月1日至2012年12月31日。

2、本责任书经双方（代表）签字后生效。

3、考核的方式：乙方财务经理的考核由甲方组织，考核结果报集团董事会。

4、本责任书未尽事宜，由双方协商解决。

5、本责任书一式二份，甲方、乙方各执一份。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表（签字）： 代表（签字）：

签订日期： 签订日期：篇四：2010财务管理部党风廉政建设责任书

2010年财务管理部党风廉政建设责任书

为贯彻落实公司党风廉政建设目标责任，建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，坚持以科学发展观为指导，加强内部规范管理，认真履行监管职能，全面推进企业责任提升年，风险管理责任制，确保公司反腐倡廉建设工作的全面完成，根据本部门在公司管理工作中所承担的职能，特签订《党风廉政建设责任书》。

一、目标责任项： 1.发挥“一岗双责”作用，切实担负起“反腐倡廉第一责任人”的职责，认真履行党风廉政建设责任制规定的领导责任，并纳入工作目标，与业务工作结合起来，一同布臵、一同检查。确保4月底之前本部门关键岗位签订《责任书》达100%，对新增关键岗位人员及时补签《责任书》达100%。每半年对本部门《责任书》落实情况进行一次自查，并对完成情况、整改意见、落实情况等内容形成书面材料，于7月和12月初报公司党委。2.确保本部门年内至少召开两次反腐倡廉生活会，开展批评与自我批评，把自律和他律相结合；确保党课、反腐倡廉宣传及教育培训等各项活动参加率达95％以上。员工对部门负责人的廉政状况满意度比上年度提高。3.组织本部门党员、干部、关键岗位人员开展“做有责任的重汽地产人”及“讲责任、树正气、聚合力、比贡献”，公司“责

任提升年”主题教育。4月底前查找关键风险点，制定切实可行的防范措施和有效的工作流程，每季度对实施情况进行自查，做好每半年进行的自查报告。4.做好效能监察立项工作，确保4月底前确立1项以上效能监察项目，报公司法律内审部。5.在反腐倡廉建设及监督工作中，对本部门所承担的“不出现重大纳税事故”、“严格执行财务纪律”、“加强资金监管”、“加强财务软件的管理”、“销售软件、成本控制软件”的应用等工作，认真抓好实施、检查、考核。确保至少每半年对落实情况进行一次系统检查，检查情况报公司纪委。发现问题及时组织整改，对整改不力的提出考核意见。6.严格执行公司“结算审计”“合同信用”“招投标管理规定”等监管制度规定，确保无违规项发生。加强对工程项目关键环节的监督检查，对关键岗位人员加强监督，做到有检查记录、发现问题有整改意见和责任追究，确保项目质量、安全和效益最大化。确保在签订经济合同的同时，签订《廉洁互保协议》，签约率达100％，对协议的执行情况进行书面回访落实30%以上，各协议单位书面回访的反馈，于7月和12月初上报公司纪委。7.严格执行廉洁自律有关规定，带头落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》和中纪委十七届二次会议精神，严格执行公司反腐倡廉“十不准”规定。每半年对执行情况进行一次自查，确保本人不发生违规违纪违法行为；确保对部门内员工违规违纪违

法行为进行责任追究100％，树立领导干部廉洁勤政的良好形象。8.配合纪委落实群众的来信、来访，确保举报落实率达100%对各级纪检监察部门下达的整改通知单按要求落实并及时反馈100%。9.做好宣传信息报导工作，及时上报本部门反腐倡廉建设、“责任提升年”、“风险控制”等各类活动宣传信息及有关工作信息和典型事例，报公司党群工作部，年内不少于2篇。10.要加强员工业务培训，积极组织专业知识培训及参加各类讲座每年不少于12课时，要有记录，年终汇总上报。11.积极参加“评先创优”和“创建党员先锋岗”活动。12.确保按时完成公司下达的各项临时性工作。

二、目标责任考核项（总分100分）： 1.党风廉政建设责任制未纳入工作目标布臵、检查扣2分，少签一份关键岗位《责任书》扣2分。不按时报告每次扣2分。（6分）2.每发生一次公司活动参加率低于95％扣2分；少组织一次部门学习扣1分。（10分）3.未及时进行风险防范点查找立项实施扣8分；每少一次自查扣2分；不按时上报检查情况扣2分。（10分）4.每少一次系统检查扣3分；不按时上报检查情况扣3分；发现问题未提出整改意见扣3分；该考核不考核扣3分。（14分）5.效能监察项目的立项、实施、自查、申报、多媒体发布环

节，未按要求进行的，每一环节扣2分，实施计划不落实扣2分，未建立台账扣2分；无资料能够印证工作过程的扣2分。（14分）6.发生一次不按规定进行招投标扣4分；未按时签订《廉洁互保协议》每少一份扣2分；落实书面反馈少于30%扣4分。（8分）7.未按时完成一次自查报告扣2分；本人发生违规违纪违法行为不得分，每发生一起违规违纪违法行为扣3分；每发生一起该追究未追究的事件扣3分。（8分）8.对不积极配合纪委工作每发生一次扣3分，未按要求落实、反馈整改通知单等每发生一起扣3分。（6分）9.少报宣传信息报道一篇扣4分。（8分）10.业务培训少于12课时，每少一课时扣1分。（4分）11.未按要求、按时完成一项工作扣2分。（12分）

三、责任追究 1.本责任书的考核与经济责任考核挂钩，由公司纪委实行年度检查考核的办法进行。年度检查得分在90分－81分的，低于90分（含90分）每1分值考核责任人30元；80分以下的，低于80分（含80分）每1分值考核责任人40元。2.本责任书的考核情况，作为对责任人选拔任用、业绩评定及奖惩的重要依据，存入其廉政档案。

3.责任人不履行职责，导致发生违纪违法问题的，视性质、情节追究其相关责任，直至追究其法律责任。4.当年度本部门成员中每发生一起违规违纪违法事件并受到纪律处分的，取消责任人的评先资格。

5.当年度本人《责任书》考核分数在80分以下的，公司纪委将对责任人进行诫勉谈话，并建议领导班子对其任职资格予以考虑。考核人：

责任人： 〇一〇年四月二日 二篇五：财务管理工作人员目标责任书

财务管理工作人员目标责任书

为进一步落实学校目标责任制管理制度，保证每一位教师努力干好自己工作，特与财务管理员签订目标责任书：

一、出纳员岗位职责

1、出纳员必须严格按照中华人民共和国《现金管理暂行条例》所规定的范围使用现金，同其他单位之间的经济来往应当尽量采取转账方式进行结算。

2、单位现金收入应于当日送存信用社。

3、单位大额支出以支票形式支付。

4、从信用社提取现金，应当写明用途，由校长签字盖章，经信用社审核后，予以支付。

5、建立健全现金账目，逐笔记载现金支付，账目应日清月结，帐款相符。

6、经费支出需主管领导批准签字及有关人员验收签字后，方可报销。

二、会计岗位职责

1、遵守财经法令法规，执行财务管理制度，坚持原则，当好校长管理财经工作的参谋。

2、按财经规定，做好预算、决算，杜绝不合理开支，合使 用资金。

3、按会计的工作标准，凭证填写准确，数字清楚无误，手续完备齐全，月报表及时。

4、每月向校长汇报财经支出情况，每学期向教职工公布本学期收支情况，做到账目公开。

5、保管好账目、资料、档案等。

三、责任目标

1、树立安全防范意识，确保资金安全及正常用转。

2、会计、出纳人员必须严格执行学校财务制度，做好账务，做到日清月结。

3、注意防火防鼠安全，确保财务资料完整无损。4、积极做好学校债务的管理上报工作，做到信息与债务一致。

第二篇：2018年财务管理目标责任书

甘都镇中心学校财务管理目 标 责 任 书

二0一八年三月三日

0

2018甘都镇中心学校财务管理目标责任书

为切实做好2018中心学校财务管理工作，根据教育局2018年工作要点，结合《教育法》、《会计法》、《事业单位财务规则》，财政部、教育部《中小学校财务制度》、《农村中小学公用经费管理暂行办法》，化隆县教育局《化隆县教育系统经费使用管理办法》，确保学校经费收支责任到人、高效使用，特制订本目标责任书。

一、学校要合理编制经费预算。坚持“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，根据学校维持正常运转和发展的基本需要，参考以前的预算执行情况和预算的收入增减因素，积极稳妥地逐项测算编制，学校预算一经申报批准通过，必须严格执行，必须维护预算的严肃性和权威性，做到“无预算不开支，有预算不超支”，切实加强票据管理和资金核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止资产流失；建立健全财务规章制度，规范学校经济秩序；教师对学校经济活动的合法性、合理性进行监督，防范财务风险。年末各校不得举债，谁举债谁负责。

二、学校实行“统一领导、统一管理”的财务管理体制，校长对学校的财务工作负法律责任。校长要按照《会计法》的规定加强对财务人员的领导和管理，学校所有经费必须纳入学校财务，统一实行“一本帐”管理。

三、学校的一切开支和经济事项决策，都需经学校领导班子及理财小组集体研究决定，重大的经济事项须经教职工大会讨论决定，并做好会议 1 记录，以便备查。学校校长对学校的会计工作和帐务资料的真实性、完整性负完全责任。

四、强化学校内部财务管理，建立健全相应的内部控制制度，建立和完善内部监督制度，做到凡事有章可循，有人负责，有人监督。学校的财会人员在校长的领导下坚持原则、廉洁奉公、认真负责管理学校的财务活动。

五、强化资产管理。

（一）学校要做到一月一对帐，保证帐款相符、帐帐相符。各学校一律实行报帐制，严禁公款私存，一旦发现违纪违法，责任自负。

（二）建立健全财产物资的管理制度。学校每年都要对单位财产物资进行清查盘点，做到帐帐相符，帐物相符。

1、固定资产。坚持每年清理一次固定资产，分类登记造册，特别是教育教学设备、设施，严格落实责任制，做到财产有人管、安全有人查，人为损坏必须照价赔偿，严防学校固定资产的流失；班级财物管理实行班主任负责制，学校领导每学期与班主任签订责任书。

2、校产安全与维修。要指定专人负责，定期对校产校舍进行检查和维修，做到墙面无孔洞，饰面整洁；屋面不漏水、不渗水；房屋排水畅通，无堵塞，不积水；加强危房改造，严禁在危房内开展任何教育教学活动；对教学楼楼梯扶手、走道照明、门窗玻璃定期进行检查和维护。做好计算机教室、财会室和实验装备仪器室等重要部门的安全防盗工作。加强消防 2 安全和用电安全管理，严禁在校园内焚烧纸屑、杂物等，定期对校园用电线路和设备进行检修，发现隐患及时排除。

（三）学校要重视并认真做好财产物资的核算管理，设置固定资产总帐和明细帐进行核算；加强实物管理，明确专人专职或兼职对财产物资进行管理，并作明细核算。

（四）对各类财产物资的增减变动和处置严格按照有关文件精神和规定程序办理。

六、加强收支管理。实行“收支两条线”管理，不得坐支或挪用学校代收款或公用经费。

七、加强学校收费管理。

（一）学校校长是收费管理的第一责任人，财务人员是直接责任人，在无上级规定允许的情况下，严禁巧设名目增加收费项目或提高收费标准。

（二）对不符合规定的票据，学校不得使用，不得作为报销凭证。收费票据不得转借、转让、代办、买卖和用于自立项目的收费。

八、厉行节约，坚决杜绝消费性支出和奖金福利的发放。坚持勤俭办学的原则，要牢固树立小财力办大事的思想，科学合理使用教育经费。

（一）要严格控制消费性支出，将节约的资金用于改善办学条件。

（二）严格执行校长审批、审签、经办人会签制度。各校负责人按照有关规定严把审批关，会计人员根据财务制度严把报销关，做到“三不”，3 即：不办理无预算的开支，不办理超标准的开支，不办理手续不全的开支。

（三）各校在年终要将一年各种经费的收入支出进行公示。

九、认真落实预算申报制度，切实做到学校有计划开支，及时做好台帐，确保经费使用规范合法。

（一）各校进行校园建设、维修等要先向中心学校申报。

（二）各校进行固定资产的采购要先向中心学校申报，中心学校审核批准后才能采购。

十、严格执行上级文件规定，按照财经纪律和法规要求，对违反财务规定、财经纪律的人将依法依纪给予严肃处理。

甘都镇中心学校（盖章）学校：

签字： 签字：

二0一八年三月三日

第三篇：2012财务管理目标责任书-万州000

======公司2012

财务管理目标责任书

甲方：====

代表：

乙方：=

代表：

为了实现集团公司财务管理总体目标，有效实施目标管理，提高集团财务管理整体水平，根据2012集团财务管理目标、《企业财务制度》及《财务检查及考核办法》，特订立本责任书。

一、目标责任范围及内容

1、本责任书主要考核乙方财务经理对其公司财务管理情况。

2、乙方财务经理为万州公司2012财务管理目标体系的具体责任人。甲方根据本责任书中乙方2012财务核算和财务管理的完成情况进行考核并决定相应奖惩。

二、主要财务管理目标

1、根据所在公司实际情况，合理组织财务部门的工作有序开展。

2、按照《财务检查及考核办法》，每次评分为“优”及以上。

3、作好资金收支计划，合理组织资金，降低资金使用成本，保证公司业务资金使用。

4、熟悉各项业务经营活动，作好流程管控，为公司的经营管理提供可行性建议。

5、建立和谐的对内对外工作关系，并做好与财务有关的协调工作。

6、进行合理的税收筹划并组织实施，防范相关风险。

7、在管理权限范围内处理财务事项，对公司重大问题及特殊事项必须及时上报。

8、承担公司内部财务相关环节的财务审计、监督、风险控制，资产监管到位。

9、接受监察部的审计与监督。

10、及时消除安全（包括人身、资金、票据、财务资料及信息等）隐患，全年无安全事故。

11、宣扬企业文化，提高自身素质和队伍素质，带领财务团队融入企业文化氛围并获得好评。

三、激励方式

甲方根据本责任书中财务管理目标完成情况进行考核并决定乙方财务经理50%的奖金分配。

四、双方责任

1、甲方责任：

A、授权乙方财务经理代表集团公司对所在公司进行财务管理。

B、甲方有权对乙方的各项工作进行检查、监督、提出管理要求。

C、甲方有义务为乙方提供必要的服务和支持。

2、乙方责任：

A、遵守国家财经法规及公司的各项管理制度。

B、按照董事会及集团要求对财务管理流程全面负责。

C、乙方财务经理在管理权限范围内全面开展各项管理工作。

D、乙方财务经理根据本责任书内容和实际工作情况进行部门人员工作分工并落实责任。

五、附则

1、本责任书有效期：2012年1月1日至2012年12月31日。

2、本责任书经双方（代表）签字后生效。

3、考核的方式：乙方财务经理的考核由甲方组织，考核结果报集团董事会。

4、本责任书未尽事宜，由双方协商解决。

5、本责任书一式二份，甲方、乙方各执一份。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

代表（签字）：代表（签字）：

签订日期：签订日期：

第四篇：财务管理

企业财务管理的重要方法

企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的企业财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。

第一、形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。

在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。

第二、加强企业财务管理全面预算的管理。

企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容，一是全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的部门较多，因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且在编制过程中避免上级直接决定，下层员工没有参与的情况发生。二是全面预算的执行，在实际的执行过程中，按照预算进行，一旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本计划，在执行过程中要进行严格检查，深入监督。

第三、加强企业财务管理的风险管理。

市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分析权衡企业的可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措施，即使出现风险，也可以有效的控制风险或者降低风险给企业带来的损失。也就说，企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面临的各种财务风险需要做出准确和及时的测量。为了达到这样的工作效果，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。

第四、加强企业财务管理的资金管理。

资金管理是我国企业财务管理最传统的内容和方法，资金是企业运营的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做好三个方面的工作，一是做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划，二是旧能的加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率，三是做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。

第五、做好企业财务管理部门与各部门之间的协调工作。

企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。

现代企业财务管理的三大走向

一、企业财务管理的目标走向多重化

旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本－效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。

二、企业财务管理手段先进化

新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：MIS（管理信息系统）日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

三、企业财务管理对象交叉化

工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，是一种直线式管理。随着新经济的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，他需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作； 财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。

总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。可以断定，未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。

第五篇：财务管理

浮梁县国土局加强基层所财务管理

--

--

-浮梁县国土资源局在巩固局机关财务管理、规范会计核算的基础上，以践行科学发展观和机关效能年建设活动为契机，依照国家有关法律法规，结合所属七个基层中心所的具体情况，近期专门出台了关于做好基层中心所财务管理的规章制度。

制度的内容主要包括：一是县国土局与基层所实行“统一管理、分级负责”的原则。要求各中心所的各项收入支出，必须严格执行“收支两条线”，不得坐收坐支，更不允许私自挪用。为保障此项制度落到实处，局党委专题研究，并责成局财审股具体承办。要求基层所配备专职报账员，定期向财审股报账。与此同时，制度明确规定，报账员的选用不得聘用临时工，并保持相对稳定。二是严肃财经纪律、严格财务手续。中心所在保证依法行政的前题下，在收取法定规费时，必须统一使用财政部门核发的行政事业性收费票据，并及时足额上缴财政专户。各中心所正常的经费开支，实行计划内定额包干，超支不补，年终结余滚存使用；预算外资金返回统一管理使用的方法，确保有限的资金始终用在刀刃上。-