2010年职代会财务工作报告

第一篇：2010年职代会财务工作报告

保险公司2010年职代会财务工作报告

各位代表、同志们：

现在，我向大会作财务工作报告，请各位代表予以审议。2010年是公司打基础的关键一年。在公司党委和总经理室的正确领导下，在上级各部门的支持下，XX公司紧紧围绕“强发展、增效益，防风险”的经营思想，按照年初工作会、确定的总体思路和具体目标，以科学发展观为指导，强化管理，开拓创新，克服了年初发展不利的影响，公司财务状况得到好转。财务工作也取得了一些成效。

一、2010年财务基本情况

1、财务收支情况

（1）、主营业务——保险费收入维持较快增长。截止2010年11月末，全市保费收入实现XXXXX万元，实收保费实现了XXXXX万元。双双突破X亿元大关。与去年同期比，保费收入增加了XXX%，实收保费增加了XXX%。预计到年底，保费收入将突破XXX亿元，圆满完成省公司下达的年度计划。

（2）、盈利能力得到进一步加强。今年以来，总公司实施稳步发展战略，全系统增提大量的未决赔款准备金。截至11月底，我公司增提未决赔款准备金净额XXXX万元，比同期增加XXXX万元。准备金充足率达到历史最高水平。当 然，也对今年的报表利润带来不利影响。预计全年报表利润只能实现XXXX万元，完成省公司下达任务的XX%。

（3）、成本费用得到有效控制。剔除增提未决赔款准备金净额对赔付率的影响，单从费用率角度来看，今年1-11月费用率XXXX%，同比下降XX个百分点。预计年底费用率降至XXXX%，同比下降XX个百分点。

2、资产、负债主要情况

（1）资产情况：至11月底，公司拥有资产总额XXXXX万元，比上年末XXXXX万元增加XXXX万元，增长XX%。其中货币资金XXXX万元，比年初增加XX万元，增长率XX%；应收账款XXXX万元，比年初增加XXX万元，但预计到年末将降至XXX万元，比年初降低XX万元，降低XXX%。

（2）负债情况： 2010年11月底，公司负债总额XXXXX万元，比上年XXXX万元增加XXXX万元，增长XXX%。其中：其他应付款项XXXX万元，比年初增加XXXX万元，增幅为：XXX%；主要是农险过渡资金同比增加了XXXX万元。未决赔款准备金XXXXX万元，比年初增加XXXX万元，增幅XXXX%。

（3）净资产情况：预计 2010年底，未分配利润上划省公司前的公司净资产总额XXXX万元，比上年减少XXXX万元。主要因素是经营利润的减少。2010年11月底，公司的资产负债率为XXXX%，比年初XXXX%上升了XXXX个百分点。资产负债率处于偏高的水平，降低资产负债率是我们今年经营中需要注意的问题。

二、2010年主要财务工作

1、实行了资金市级集中支付。公司在去年实行无现金收付工作的基础上，今年又实现了包括费用、赔款在内的全部项目的资金的由市公司集中支付。减少了资金在市县支公司之间的划拨周转，节约了资金运营成本，降低了资金风险，加快了基金的周转速度。确保资金链顺畅,满足了公司业务发展和经营管理工作的需求。

2、加强了资金定额管理。今年以来，通过与支公司、理赔中心、各产品线的密切联系，我们提升了资金定额预测的准确度。连续10个月，公司费用户资金和支出户资金两项余额都在省公司规定的最低限额以下。连续六个月两项资金余额在XX万元以下，为公司从省公司算回资金利息收入XXX余万元，比去年同期的XX万元增加了XXX万元，增幅高达XXX%，为公司今年利润做了积极贡献。

3、开展了一系列促进合规的检查活动及基础性整改工作。按照2010年工作安排及总省公司部署，公司开展了会计基础工作达标、财务业务真实性回顾、整肃财经纪律排查财务风险活动，自查并接受了全省系统交叉检查，完成了小金库检查工作。有效地降低了财务风险和监管风险。综上所述，2010年在上级业务部门和公司总经理室的正确领导下，财会队伍建设得到了进一步加强，对公司的发展与建设做出了积极贡献：一是通过及时提供真实、客观财务信息，为公司的各项决策提供正确依据；二是通过持续推进财务制度建设，财务工作制度化、规范化，为公司规范管理起到了促进作用。但是财务管理工作仍然存在着许多的不足：一是公司整体财务状况还不容乐观。资产负债率偏高；资产结构还不是很合理，固定资产占比较大；个别支公司还存在会计信息失真现象，存在潜亏风险。二是财务集中度不够，会计信息反馈不及时。三是责任成本管理工作发展不平衡，基础工作薄弱，激励约束不力，对支公司管理的过程控制与监督不力，与行业内先进企业、系统内先进公司还存在相当大的差距。

三、2011年财务工作重点

各位代表，2011年是公司在2010年打下的基础上实现“跨越发展”的一年。为全面提升公司综合实力，实现收益最大化，确保省公司下达指标的全面完成，2011年财务工作的总体思路是：用科学发展观指导财务工作，加强财务预算管理，强化制度落实，构建有效的财务风险预警和控制机制；实施财务集中管理，全面推进责任成本管理，配合公司转换经营机制，人力资源的改革，完善激励约束机制，提高企业经济运行质量。2011年要着重做好以下工作。

（一）把提高经济效益作为首要任务

上周结束的中央经济工作会议指出，在明年经济工作中，各方面要切实把重点放到加快转变经济发展方式上来，使经济增长速度与结构质量效益相统一，经济发展与人口资源环境相协调，切实做到在发展中促转变、在转变中谋发展。

我们作为企业，要把提高经济效益作为管理工作首要任务。目前公司的利润水平较低，这与企业加快发展的要求不相适应，也是影响公司持续发展的主要障碍。

1、坚持以经济效益为中心。企业财务管理的最终目的就是实现企业价值最大化，因此我们必须坚持效益优先的原则，以效益为导向，以有效的管理，创造最好的效益。打破经营常规，突出承保创效的理念，狠抓承保质量，从源头上提高效益，大力发展效益险种，加大财务资源配置向效益险种的倾斜力度。

2、加强成本管理 2011年，财务开支要从严从紧。要树立过紧日子的思想，坚决杜绝铺张浪费。严控购买高档消费品，机关经费开支要严格指标控制，严格控制非业务性支出。要控制好固定费用、理赔费用和变动费用。

（二）进一步推进财务集中管理

麦肯锡曾经指出：“跨国公司与中国企业相比，最大的进步之一就是实现了集中管理，尤其是对财务的集中管理。”这几年总公司在财务集中管理方面做了一些有益的尝 试。按照统一部署，明年一季度，所有项目（包括赔款、费用等）都要实现省集中支付，二季度末，将实现会计核算的省级集中。集中后的公司财务管理要实行新的转变。支公司财务工作将更加精简高效。

1、全面推行财务主管委派制。要对支公司财务主管实行委派，明确支公司财务主管的工作目标和责任。完善委派财务人员的管理约束机制，对支公司财务主管在全系统进行考核排名，确定薪酬。不断提高财务人员业务管理素质和维护企业权益的能力。以保证市公司、支公司两级财务管理全面落实。

2、规范资金运作，强化资金集中管理。我们要强化资金的集中管理，进一步精简银行账户，加强了对各支公司收入账户资金的监控力度，及时上划资金，减少货币资金的沉淀和分散。

（三）、强化财务风险控制

把握好快速发展中的财务风险。经营风险及财务风险始终伴随着企业发展的全过程，越是跨越发展越是要是对它们加强控制。各支公司要在日常工作中，把握好重大项目的承保和高风险业务，充分发挥分保降低风险的功能。对重大财务风险事项要开展预警、跟踪、报告，杜绝重大风险事件的发生。

（四）积极进行税收筹划。2011年要加强对税收政策的 研究，充分利用和把握国家有关优惠政策，进行税收筹划，使企业税负得以延缓或减轻。更加严格地掌控所得税纳税调整相关事项的使用，避免不必要的纳税调整；大力发展免税险种，如农业保险、健康险业务。

各位代表，在党中央带领全国人民实施“十二五”规划之际，公司也即将踏上新的历史征程。上周召开的中央工作会议认为，明年世界经济有望继续恢复增长，我国宏观经济平稳运行面临复杂形势，粮食稳定增产和农民持续增收基础不牢固，可以预见，中央在支持三农保险方面，将会继续加大投入。公司应当在发展种植业保险方面力争重大突破，拉近和全省系统内兄弟公司的盈利水平。

同志们，2010年最后几天的日历即将被我们撕去，兔年的脚步正悄悄向我们走来。让我们在公司党委、总经理室的正确领导下，开拓进取、真抓实干、与时俱进，努力抢占未来发展战略制高点。张开双臂，拥抱2011年的春天！

谢谢大家！

第二篇：职代会财务工作报告

财务工作报告

各位代表：

我受局长的委托，现将财务管理工作情况报告如下，请审议。

一、2011年财务收支情况

1、路赔费及治超收费征收情况

2011年全年共收取路赔费1023195.00元，治理超限超载收费705700元。

2、财政拨款到位情况

2011年，我局共收到拨款784.05万元，其中人员及办公经费595万元，公路小修保养经费111万元，公路路产损坏修复补助资金6万元，专项经费25.05万元（含公路站皮卡车辆配备经费12万元、养护管理专项资金13.05万元），治理超限超载经费返还款47万元。

3、养路支出执行情况

1）、办公及人员经费（含专项经费）计划607万元，其中人员经费435万元，公用支出160万元，专项经费12万元。全年实际支出11336119.00元，其中工资6301994.16元，社会保障金2075338.76元，日常公用支出1989990.53元，离退休人员及遗属补助支出449728.17元，经费超支5266119.00元。

2）、公路小修保养计划130.05万元（主要包括保洁费、交调费、小修工程费、交通部养护大检查迎检补助、养护管理专项经费、公路路产损坏补偿资金等）。2011年公路小修保养实际支出1326652.53元(不含养护人员工资支出、社保经费支出)，超支26152.53元。

3）、东阿公路站、于庄公路站餐厅建设发生支出2465646.88元（含东阿公路站征地支出），市公路局拨付建设经费119万元，超支1275646.88元。安城公路站建设发生支出256697.11元，由于市公路局没有批复建设计划，该项支出没有资金来源。截止2011年12月31日公路站建设共超支1532343.99元。

二、2011年财务管理工作情况

2011年，我局的财务工作，在抓好会计基础工作的同时，把工作的重点转移到加强内部管理上来，充分发挥财务管理在全局发展中的作用，增收节支，开源节流，重点抓好资金的筹集与调配，确保局里各项工作的正常开展；加大财务监督检查力度，严肃财经纪律。总的来说主要做了以下几方面的工作：

1、多方筹措资金，保障各项工作正常开展的需要

多年来,资金问题一直是制约我局发展的瓶颈，局里不但没有积累，还欠有为数不小的外债，严重影响了各项工作的正常开展。同时，受人员超编、工资上涨等因素的影响，工资发放都成问题。筹集更多的资金，缓解局里资金紧张状况，确保工资按时发放和各项工作的顺利进行，是2011年财务工作的中心任务。一是勤跑市局，把市局已列入计划的项目资金争取及时到位。二是及时清理债权债务，减少资金占压，加速资金周转。经过全局上下的共同努力，确保职工工资、福利按时发放，社保基金按时缴纳，各项业务工作正常开展。

2、抓好基层单位的财务管理工作

局财务科加强对基层单位财务工作的监督、检查和指导，规范基层单位的财务收支与管理行为。2011年7月份，根据局长办公会研究意见，局财

务科抽调部分财务人员和审计人员，对2011年上半路赔费收入情况、工程处、绿化公司2010年及2011年上关年财务收支情况、经济效益情况进行全面检查。针对检查中发现的问题，分析问题存在的原因，提出解决问题的意见和建议，促使各单位进一步加强经费开支管理，不断提高生产经营管理水平。

3、做好资产管理工作

2011年3月份，局财务科会同工程处设备科，对全局的固定资产进行清查，对固定资产的盘盈、盘亏、报废情况进行了全面清理，向市局报送了我局固定资产增减变动情况报告，并根据市局批复作了增资、减资帐务处理，摸清了我局固定资产的实有数量和技术状况，确保了固定资产的安全完整、保值增值，有效地防止了国有资产流失。同时，我们严格执行政府采购的相关规定，对现有资源进行整合重组，盘活存量资产，提高资产运营管理水平。

4、执行财经纪律，当好领导参谋

财务人员在工作中，认真贯彻执行财经法律、规章、制度，解放思想，更新观念，求真务实、开拓创新，将会计的反映、监督职能延伸到事前、事中、事后全过程的反映和监督。全面把握、正确领会领导意图，经常向分管领导汇报财务工作，及时反映工作中发现的问题并提出意见或建议，为领导做出正确的判断和决策提供依据，当好领导的参谋和助手。

5、做好财务人员的教育培训工作

认真做好财务人员的教育培训工作，把财务人员的培养教育工作列入财务工作的重要议事日程。6月份，财务审计人员参加了济南市审计协会组织的内审人员培训班；8月份，参加了山东省财政厅组织的全省高级会计人员

培训班；9月份，财务科组织全局财务人员参加了县财政局举办的会计人员继续教育培训班。通过学习，使财务人员的政治素质和业务水平得到锻炼和提高，为提高财务管理水平打好基础。

三、2012年财务工作计划

在新的一年里，面对新的形势和任务，我们要保持清醒的头脑，认真研究、准确把握新的政策导向，将我们的现有资源与发展机遇有效对接，进一步理清思路，找准工作的切入点和突破点。为确保全面完成明年的各项工作任务，要继续深化财务管理体制改革,坚决打破一切阻碍公路事业发展的体制性、机制性障碍，增强创新意识和危机意识，增强责任感和紧迫感，坚定不移地推进体制创新、机制创新、制度创新，用新观念研究新情况,用新思路开展新工作,用新办法解决新问题,用新举措开创新局面,努力做到管理体制更加合理，工作机制更加完善，后勤保障更加有力。为此，着重做好以下几方面的工作：

1、继续做好路赔费、治超收费的征缴工作，根据现行的分成政策，力争多收、超收、多返还，缓解局里资金紧张状况。

2、积极争取上级业务部门及县财政部门的支持。和上级业务部门及对口处室协调好关系，既要汇报我们的困难，也要汇报我们的决心、办法和规划，使他们觉得我们措施得力，计划可行，有发展的潜力，从而在资金、项目的安排上给予扶持。

3、抓好内部管理工作。充分发挥财务监督、内部审计的“免疫”功能，进一步加强财务管理，坚持以经济效益为中心，把提高经济效益作为财务工作的出发点和落脚点。严肃财经纪律，杜绝违规违纪行为。

4、继续做好财务人员的教育培训工作。高质量的工作需要高素质的人才，要坚定不移地实施人才兴路、科技强路战略，进一步提高财务人员的业务素质，不断更新知识结构，提高知识层次，掌握现代会计理论，更好地适应新形势、新任务的需要。

5、进一步加大对基层单位的监督检查力度，牢固树立财务工作在全局经济管理中的核心地位，将会计监督时点前移，及时发现和纠正各单位经济活动中存在的问题，改变监督困难或乏力的状况。

6、加强国有资产管理，修订、完善国有资产管理办法，防止公路管理体制改革过程中国有资产流失。

各位代表，2012年是新一届政府的开局之年，让我们更加紧密地团结在局党委周围,准确把握机遇，在2011取得优异成绩的基础上，同心同德，扎实工作，为平阴公路科学发展、和谐发展、率先发展的做出更大的贡献。

第三篇：职代会财务工作报告

职代会财务工作报告

各位代表：

我受总经理的委托，现将财务管理工作情况报告如下，请审议，职代会财务工作报告。

一、2011年完成的主要工作

1、完成有关多经企业“五分开”工作

2011年国家电网公司多经体制改革主要工作是完成有关多经企业“五分开”工作。根据国家电网公司、省公司的布置，集团公司在哈局直接领导下，积极参与有关多经企业“五分开”工作，制定方案，配合局有关部门组织落实并实施。经过半年的工作，确定六家企业应在“五分开”范围之内，并制定了“五分开”具体实施方案，经局及省公司批准后，完成了我局有关多经企业“五分开”工作，得到了省公司的肯定。

2、加强会计基础工作，规范经营管理工作

国家财政法规的不断完善，对集团公司财务规范管理工作提出了更高的要求。集团公司根据新近不断出台的财政法规，组织有关人员认真研究各项政策，指导集团公司多经企业的财务管理工作，以便适应改革形势。特别是2011年国家执行新的《企业所得税法》及《企业所得税法实施条例》，因其变化较大，给集团公司的财务管理及其直所属各企业的财务核算带来很大的困扰和困难。据此，集团公司财务部及时对直所属企业财务人员进行相关辅导，理清工作思路，帮助各企业顺利完成年终决算;随着国家新财政法规的不断出台，财务人员对许多核算方法必须进行及时调整。集团公司财务部及时请市税务局的有关专家对基层财务人员进行业务指导，掌握不断变化的税收政策，以减少企业因政策变化而出现的损失;集团公司财务部门和工程部门认真清理债权、债务，解决历史遗留问题，为进一步规范经营打下良好的基矗

3、认真研究政策，完成迎检工作

2011年税务部门、电监会、上级审计部门和劳动保障部门先后对集团公司本部及下属企业进行了检查。集团公司财务部门及时掌握检查信息、沟通情况，帮助基层企业解决迎检中出现的问题。各单位也从思想上端正认识，积极配合，经集团公司各单位的共同努力，较好地完成了上述各项检查工作，维护了集团公司的整体利益。特别是市劳动保障局5月至10月对集团公司下属单位失业保险缴纳情况进行的拉网式检查，涉及的单位多，时间长。由于多年前国家有关政策不完善和对政策的理解问题，致使市劳动保障部门欲对集团公司下属企业追缴失业保险金达340万元，在局领导的大力支持下，集团公司财务部、人劳部和基层单位相互配合，主动、积极同市劳动保障部门领导和检查人员交涉，在政策面前摆事实、讲道理，在原则问题上据理力争不让步，最终得到了劳动保障部门的理解，仅失业保险基金缴纳一项就使集团公司减少损失300万元，维护了企业的利益。

4、财务资金集约化管理效果显著

集团公司在1997年成立了结算中心，将部分基层单位银行账户资金纳入结算中心账户统一管理和监控，结算中心作用没有显现。2011年根据国家电网公司“三清理一规范”的要求，集团公司将基层单位银行账户资金全部纳入结算中心账户统一管理和监控，实行资金集约化管理，充分发挥资金规模优势，形成财务管理以资金管理为中心，带动和促进多经企业资金整体管理水平提高和良性循环的管理模式。

5、加强财务队伍建设，提高财务人员业务水平

为了提高财会人员整体素质和业务水平，2011年组织召开了五次财务专业会议对财务管理、财务核算、规范经营进行全面布置同时进行岗位培训。特别是新的《企业所得税法》的实施给企业财务人员带来新的课题，集团公司财务部及时与市地税局进行沟通，把握政策调整的差异用于指导全集团公司财务核算工作，并请市地税局专家到集团公司对全集团公司财务人员进行税法知识辅导和税收疑难问题解答，使财务人员能很好地掌握新《企业所得税法》的精神实质，适应税务制度改革需要，效果良好，为完成2011年财务决算创造条件;组织集团公司财务人员参加省公司举办的《财务人员岗位培训班》学习，并配合省公司完成了集团公司财务人员2011年《会计人员从业资格证书》资格年检和财务人员继续教育培训工作;2011年集团公司选派几批优秀财务骨干外出学习培训，开拓了视野。通过上述各种形式的培训提高了财务人员整体素质，规范了财务人员工作行为，使财务管理工作逐步实现制度化、规范化。

二、工作中存在的不足

近几年来集团公司在抓财务管理工作方面做了许多工作，经过多年努力，会计基础工作有了很大提高，但仍存在许多薄弱环节。财务人员的综合素质、技能、责任心、主动性有待提高，不能满足集团公司日益增长的财务管理要求;资金短缺仍然是制约集团公司发展的瓶颈;个别单位仍存在不遵守各项财务纪律现象，没有完全按照财务制度进行会计核算;工程不是按进度进行决算，成本分摊不合理，造成工程成本不实。

三、2011年财务重点工作

1、确保实现2011年经营指标，全面完成经营目标

2011年哈局职代会局长的工作报告对集团公司2009年经营目标已经下达，为确保完成全年经营任务，各单位要强化概、预算控制，密切跟踪和分析概、预算执行情况，及时研究和解决预算执行中出现的问题，工作报告《职代会财务工作报告》。结合哈尔滨市实施的《新建住宅供电设施工程管理办法》及省公司新建220千伏电网工程下放各电业局管理的契机，要加强市场研究，努力拓宽经营渠道，提高市场占有率，实现产值和利润的持续快速增长，努力实现增收节支，确保经营指标的实现，全面完成局确定的多种经营经营目标。

2、继续做好规范企业经营工作，勤俭节约办企业

各单位要继续做好规范企业经营工作，严格遵守财经纪律，坚决执行集团公司下发的有关资金管理、预算管理、外雇劳动力管理、合同管理等规定;所有收入必须全部纳入财务管理;严禁设立小金库，严禁乱挤乱摊成本，保证集团公司所有企业财务工作按规章、按程序运行，确保经营目标实现。2011年国家电网公司提出的开展“三节约”(节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线)活动要求，根据哈局职代会的部署，集团公司各单位要结合本生产经营情况及管理的要求，树立过紧日子的思想，努力增收节支，全面开展“三节约”活动，要求财务人员准确进行会计核算，及时发现、解决问题，强化预算的刚性管理，使施工成本、管理费用、财务费用的支出得到控制;加强会计监督检查，及时发现虚列成本、虚盈实亏，工程欠款不及时清收等现象，使企业财务管理和财务核算中存在的问题得到逐步解决。同时，要求各企业财务人员及时核对往来账务，降低不良资产占用，对往来账务必须建立每年一次的定期对账制度，及时发现业务往来中是否存在的损害企业利益的行为，防范资金风险;分析不良资产形成的原因，对能处置的不良资产尽快处理，对不负责任给企业造成的损失要坚决追究有关责任人的责任。

3、规范经济合同和法律事务，依法治理企业势在必行

几年来通过集团公司下属单位与外部企业法律纠纷来看，虽然合同是几年甚至十年前签订的，但由于合同签订得不规范给企业造成不必要的损失，集团公司领导为此花费了很大的精力处理法律纠纷。市场经济的规则，要求我们必须不断强化经济合同和法律事务管理，合同和法律事务工作的特点，要求我们具有前瞻性、预见性。2009年要求各单位对合同要进行分类和动态管理。从合同的计划、谈判、签订、审查到履行、结算环节，实施全过程管理，有效地防范法律风险。

4、稳步推进资金集约化管理工作，提高资金综合利用效果

根据国家电网公司、省公司和哈局提出的“资金集约化管理”总体要求，2011年我们要进一步完善集团公司内部资金统一控制制度，建立资金逐级审批制度，防范资金风险，提高资金综合利用效果、积极筹集资金，保证集团公司生产经营正常运行和内部融资需求。集团公司自2011年实施资金的集约化管理以来，经过完善内部结算程序、开发核算软件，简化结算、支付、周转等环节，资金发挥的作用和效果是任何单个企业所无法达到的，在实际操作过程中效果显著。2011年集团公司结算中心要继续发挥集中管理资金的作用，使各企业的资金快速融入到集团公司资金整体中，最大限度地降低集团公司整合成本，使各项费用支出的随意性和额度降低;简化结算手续、减少结算次数，缩短内部融资的准备时间，使基层企业能节约财力、人力，提高经济效益。

5、高度重视资金安全工作，防范资金风险

2011年各单位要切实提高安全意识，高度重视资金安全工作。一是加强对现金流量的管理和控制，全面加强和落实现金流量预算管理，要围绕企业的经营目标，细化现金流量预算，将生产经营各环节的现金流入流出全部纳入预算管理;二是贯彻落实资金授权分级管理制度，做到所有的资金支出都有控制和监督;三是完善结算办法，提高结算速度。各单位要把结算工作作为一项日常重要工作，保证及时回款，保证资金安全;四是强化风险管理，规范资金流程，堵塞管理漏洞;五要加强组织领导，加大监督检查力度，全面落实资金安全管理责任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全过程的资金风险管控体系，牢固树立风险意识，稳健经营，规范发展。

6、大力推进财务管理信息化建设，提升财务管理手段

按照集团公司财务工作总体目标，2011年要继续推进财务信息化建设，深入开展信息化建设的研究，统一财务标准化流程，强化控制程序，规范财务工作标准。逐步推进财务与业务应用集成，实现流程衔接和信息共享，促进一体化的企业级信息平台建设。今年集团公司本部和下属企业要更换新的财务核算软件，以提高财务管理信息的共享程度和外用水平，提高财务管理信息的适应性、灵活性，配合远光财务软件公司开发与集团公司有相关业务的管理软件，提高集团公司财务电算化管理的整体水平，改变目前财务管理软件陈旧、水平较低的现状。提高对财务状况的诊断能力、对经营活动的测评能力、对财务风险的预警能力，提高财务信息的综合利用水平。

7、加强内控建设，提高财务经营工作规范化程度

内控制度建设在企业管理中的作用日益凸现。根据哈局及集团公司的整体安排，修订和完善财务内控制度建设是2011年集团公司财务工作的重要内容。要继续加强整章建制、制度管理和内部制度建设，强化财务评价与控制，规范会计从业行为，消除不安全因素，规范经营风险。通过不断补充完善成本、费用、结算、资产管理等方面制度，提高财务经营工作的内控规范化程度;以强化财务自律机制为核心，强化财务监督检查报告制度，加大财务检查工作力度，有计划、有针对性地开展重点业务专项检查，对发现的问题及时整改落实。2011年财务会计制度体系建设，重在完善补充制度，重在落实制度。根据集团公司目前整体财务管理水平参差不齐的现状，要继续推动财务工作规范化和标准化建设，制订有关财务管理的统一标准和流程，提高工作效率，控制业务风险，建立设置合理、职责明确、运作高效的财务流程，为集团公司决算提供必要的财务支撑。

8、以人为本，加强财会人员队伍建设

集团公司的财务管理工作最终要靠人来完成。随着社会的发展和进步，集团公司财会人员的业务水平已远远不能适应会计制度改革的需要，要求财务人员对新的财务核算方法和财务管理理论要不断地学习。因此，今后一段时间必须加强对人员的培训，以提高财务人员的素质和能力，使其能主动、创造性地开展工作。同时，加强对财务人员的监督检查，实现优胜劣汰，从思想上树立起进取精神和忧患、竞争意识，鼓励财务人员参加国家有关会计资格考试，鼓励财会人员进行理论研究和业务探讨，提高财会人员的理论水平，2011年将组织集团公司财务人员进行二到三次业务学习，加强各类专业人员的业务融合与交流，提高财会人员知识覆盖面，努力培训一支业务精湛、企业创新的财务队伍。

各位代表，2011年是集团公司财务工作面临考验的一年，既有国际金融危机不断加剧，世界和国内经济形势严峻困难挑战，同时也有国家扩大内需政策不断激励国民经济增长机遇，机遇和挑战并存，财务各项工作只有不断自我完善，自我超越，才会取得新的成就，铸就新的辉煌。我们相信在局和集团公司的正确领导下，在各单位和广大财务人员的支持下，集团公司财务工作坚持以胡锦涛同志的“科学发展观”重要思想为指导，开源节流，加强财务管理，不断改革创新，逐步完善与集团公司发展相适应的财务管理体制，一定会为哈局多种经营事业的发展做出积极的贡献!

第四篇：职代会财务工作报告

职代会财务工作报告

主席团、各位代表：

我受校委会委托，现将2012年一年来学校财务工作向大会作报告，请审议。

一、学校财务情况：

1、学校资产情况：我校于2009年完成一期建设，经审计局2009年审计，我校固定资产总额达3102.36万元，其中建筑工程1338.29万元，设备购置277.5万元，三化工程215.15万元，三通一平425.9万元，前期费用59.95万元，征地安置562.8万元，期间费用177.4万元，零星工程45.37万。

2、负债情况：由于我县财政十分紧张，无法解决我校建设资金，学校建设依靠举债进行。截止2009年底，共举债2366.4万元，其中银行贷款1600万元，向社会及职工借款539万元，欠工程款227.4万元。3、09—10年的总收入8794135元，其中学校事业收入5474135元，财政拔款3310000元（不包括教师工资）,其中拨入建设资金3200000元。事业收入分项为：（1）学费收入：2579500.00（2）择校费收入 ：1148880.00（3）住宿费收入 :909860.00（4）文卫费收入 ： 81135.00（5）信息技术费收入:418400.00（6）电教教材费收入: 152160.00（7）其它收入 :194200.00 4、09——10年学校的支出8149608.72元。分项为：（1）人员支出 1126695.72 其中津贴奖金 :853897.00 福利: 218728.72 其它:54070.00（2）公用支出 1643953.59 其中办公费 :443753.94 水电费:158161.20 电话通讯费:55962.67 交通费 :94225.58 差旅费:35088.90 会议费 :28610.00 培训费: 5580.00 招待费 :179098.10 租赁费: 74858.40 购置维修费 :402163.40 其它费:166451.40（3）助奖学金 :42340.00（4）固定资产修购:5446617.70

5、基建临时占用 644527元。

二、学校财务工作的回顾：

一年来，学校财务工作在校长的直接领导下，在各处室的配合支持下学校财务工作以勤俭节约为宗旨，保证了学校的各项工作的顺利开展，主要工作有以下几个方面：

（一）、加强财务管理，健全财务规范化管理体系。

1、严格履行新形势下的财务制度，坚持一支笔审批发票制度，严格执行采购的审批、保管、使用等手续，确保学校有限的资金发挥最大的效益。

2、加强校产管理，坚持实物入库验收、出库登记、损坏赔偿制度，三年来共落实损坏财产赔款3万余元。由于健全了制度，学校公物损失程度逐年下降，减少了维修开支。

3、加强核算，降低成本，节约开支。对于每一批采购、新建、维修开支精打细算，认真考察，坚持节流就是增收，少花钱，多办事。

（二）合理安排，精打细算，统筹兼顾,保证教学。新建学校各种开支项目多，但还是将不必要的开支尽量压缩，将有限的资金投入到教学之中。三年来为保证教学工作的顺利开展，保证学校教育质量的稳步提高,在资金困难的情况下，购回了录音机、投影仪、添置音乐、美术、体育器材等价值50余万元，投入9万余元建设校园广播系统，为购笔记本电脑的教师每人补助2000元，共补助30余万元。使全体教师能够充分利用现代化教学手段，发挥现有教育资源的作用，提高了教师的适应现代化教学能力。

（三）搞好职工福利，努力为职工排扰解难。学校虽然资金非常紧，但还是想方设法为职工搞好福利，提高职工的福利待遇，保证贴如期发放，并且在节日对职工进行福利补助，使职工体会到温暖。对困难职工进行帮助。我校职工较多，在生活中会遇到不同程度的困难，当困难难以克服时，及时进行帮助。比如我校周华文、李涛等教师遇到困难时，学校在资金十分紧张的情况下主动提供帮助，把党的温暖、组织的关怀送到第位职工心中。

回顾三年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还有许多问题需要各部门共同配合解决。一是勤工俭学活动开展不力，增收工作效果不明显；二是对学校制度执行不力。有少数班级私自为未履行交费手续学生注册，造成费用收不回来，没有按学校制度规定从责任人工资中扣回；三是个别人无视财务制度，经济手续不清，报销不及时，长期拖欠学校资金；四是由于学校经费紧张，教学设备设施不足的困难解决较慢，教职工福利待遇提高慢；五是校建二期工程资金尚未解决。

三、2010年学校财务工作设想：

1、针对过去的不足，新的一年加大执行制度的力度，保证学校收费能够足额收回。

2、发挥财务监督职能，加强对各班级的财务检查，杜绝乱收费现象的发生，减轻学生负担。

3、设法提高职工福利待遇。

4、争取资金，启动餐厅楼建设。

财务工作量大事杂，加之我们的管理经验不足，特别是在经费紧张的情况下更难管理。望全体教职工都来关心支持我们的工作。虽然困难重重，但我们有决心、有信心，通过我们不懈的努力，在二O一0年实现“十一五”开门红。借“十一五”之东风，将我们的工作推向一

第五篇：职代会财务工作报告

2004决算及

2005预算安排的报告

（草案）

杨亚进

（2005年2月3日）

各位代表：

受公司委托，我向一届三次职工代表大会作关于2004决算工作及2005年预算情况的报告，请予审议。

一、2004决算情况

在公司管理层和公司党委的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司圆满完成了2004的各项工作目标，现将公司财务决算主要指标报告如下：

1、主要经营指标

销售成品油****万吨，其中零售****万吨。

实现销售收入****亿元，同比增加****亿元。

实现账面利润****万元，同比减少****万元。剔除资产减值准备等七项因素，实现考核利润****万元，超华北公司下达指标****万元，同比增加****万元。

2、主要财务状况

2004年末，公司总资产****亿元，其中流动资产****亿元，固定资产****亿元，无形资产****亿元；负债****亿元,所有者

权益****亿元。

3、投资完成情况

2004年实际完成投资****亿元，其中加油站建设投资****亿元,油库建设投资****亿元。

4．费用支出情况

2004吨油批发现金营销成本****元，剔除加油站形象包装等因素，吨油批发现金营销成本****元，吨油零售现金营销成本****元。

影响费用增加的主要因素一是由于零售量增加，增加了内部配送量，运费增加****万元；二是加油站形象包装、安改比预算增加****万元；三是由于员工人数增加，员工成本比预算增加****万元。

二、2005预算安排

1．华北公司下达的预算指标

销售量****万吨，其中零售量****万吨，分别比2004年实际增加****万吨、****万吨。吨油批发现金营销成本****元,比04年实际减少****元;吨油零售现金营销成本****元,比04年实际增加****元.利润指标****万元。

2.预算指标分解、下达情况

根据华北公司下达的预算指标，在公司预算管理委员会的领导下，预算编制办公室编制了公司2005预算，并对预算指标进行了分解。预算的编制和分解遵循以下原则：一是提高零售

比例，降本增效，实现公司效益最大化；二是以2004年费用水平为基础，考虑站库增加对费用的影响，确保人工成本，降低可控费用，批发、零售分别下达指标。

为确保完成华北公司下达的预算指标，下达到各分公司及本部的销量指标为****万吨，其中零售量指标为****万吨，利润指标为****亿元,吨油批发现金营销成本****元,吨油零售现金营销成本****元。

3.确保吨油现金营销成本指标完成的措施

(1)、资金管理严格执行“收支两条线”，严禁坐支油款，严禁赊销。

(2)、按照预算指标控制各项费用支出，严禁预算外支出，按以下原则拨付费用：

批发单位按机关定员、房屋及各项租赁情况拨付日常费用，返空费、铁路运杂费等单独申请。

零售单位按照[（走枪量*吨油现金营销成本）+（加油站投运个数*1万元）]/2的标准拨测算拨付现金费用。

以上报告，请各位代表审议。

谢谢大家！