安全培训师曹贤龙谈9段安全主任

第一篇：安全培训师曹贤龙谈9段安全主任

九段安全主任 作者：曹贤龙

前些日子看了篇九段秘书的文章，感觉挺不错的，有一点点小的感悟，联想到企业的安全管理者，结合《九段秘书》辛苦了一下午，编了个九段安全主任。大家多指正！不过，转载需注明出处！

以安监部门要来企业检查或者有客户要去工厂生产现场参观再或者自己内部做定期检查，总之，工厂里要做一次安全检查活动，都是安全主任-----一段安全主任:“发通知，等结果”

一段安全主任做的事情是“发通知，等结果”。把检查通知发出去，然后是安排相应的安全员或者车间主管进行检查，反正是把检查通知发出去了，把发通知出去当成结果，那么，这样的安全主任经理一个月也就值1000元差不多了。所以，发出安全检查通知不是结果，安排人员检查不是结果，排查了多少安全隐患，发现了多少安全问题，然后进行分析，制定对策措施才是结果。

二段安全主任:”做检查、做记录”

二段安全主任发出安全检查通知，然后自己带队下现场，认真查看各区域，并做相应的记录。对二段安全主任来说,检查是结果,记录是结果.二段安全主任给多少月薪呢？2000元可以了。

三段安全主任 ：“凭经验，做判断”。

三段安全主任“凭经验，做判断”。没有标准、没有方案、没有流程，脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域，然后就去开始进行安全检查,凭自己丰富的安全工作经验, 做出是否合格或达到相应要求的结论,这样检查过程成了结果,但检查工作的质量,检查的方法也不能进行有效在内部传承, 三段安全主任给多少月薪呢？3000元不少了。

四段安全主任 ：“做标准，严考核”。

四段安全主任“做标准，严考核”。根据政府或客户、法律法规的要求，与生产管理部门共同制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻；所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。四段安全安全月薪5000元蛮可以的。

五段安全主任 ：“做交谈、给方案”

五段安全主任“做交谈、给方案”。对于通过安全检查出来的隐患，向领导做到“面对面”的交谈，对记录的检查中的事件与数据，做一个细致的讲解，结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果，让领导了解问

题，有几个方案供他选择然后作出合适的解决方法才是结果。五段安全主任月薪8000元相当可以了。

六段安全主任 ：“做培训、做监督”。

六段安全主任的结果不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了，而是通过开展系统性的培训，让车间管理者、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督各基层管理者在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理者不是结果，他们合格了才是结果。六段安全主任10000元不为过。

七段安全主任“做文化、做推动”。

七段安全主任不是将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做安全文化的建设与推动，把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。所以，检查不是结果，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段安全主任15000元的月薪当之无愧。

八段安全主任“做战略、做梯队”。

八段安全主任不是“条例解禁者”，每天被生产经理、工程部经

理、公司领导摧着说：特殊情况特殊对待；八段安全主任首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的安全规划战略，并执行到底，不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全生产的支持。所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。八段HR经理给18000元月薪理所应当吧。

九段安全主任：“做流程、做传承”。

九段安全“做流程、做传承”。九段安全主任不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和安全人才培养战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要做安全检查工作，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的安全检查、安全管理依然可以高效率地运行。九段安全主任给月薪25000我们也觉得不多吧。

从月薪1000元的安全主任，到月薪25000元的安全主任，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段安全主任”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让我们懂得这样一个道理，结果不同，是因你提供的价值不同；提供的价值不同，人生也就不同，人生是结果的积累，结果决定人生。企业要靠结果生存，我们要靠结果成长！

第二篇：威远贤龙医院安全生产自查

威远贤龙医院

安全生产自查情况汇报

按照省委、省政府召开学习贯彻习总书记关于安全生产工作重要讲话的电视电话会议精神和县安委会《关于继续深入开展重点行业（领域）安全生产大检查的通知》（威安委〔2013〕120号）和威卫办发（2013）178号文件要求，结合我院实际，经办公会研究，制定安全生产大检查工作方案，针对医疗卫生、危险化学品、消防、电力、建筑施工、特种设备、急救车辆等重点领域进行了安全生产自查。

一、统一领导、整体实施

安全行动领导小组加强对行动工作的组织领导，落实人员责任。始终坚持把科学发展、安全发展理念，贯穿于经济社会发展的全过程，牢固树立以人为本的观念，狠抓安全生产工作，务必把安全生产工作要求落实到操作者层面、务必把安全生产监管落实到一线管理者层面、务必把安全生产工作规章制度落实到最基层层面。

“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，必须建立健全安全生产责任体系，强化企业主体责任，深化安全生产大检查，认真吸取教训，注重举一反三，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，在重点领域继续深入开展安全生产大检查，强化安全隐患的排查治理，深化“打非治违”和专项整治工作，巩固前一阶段集中开展安全生产大检查成果，着力构建安全生产长效机制，有效防

范和坚决遏制重特大事故，推进今冬明春全县安全生产形势持续稳定。

二、精心组织，注重实效

1、加强对重点领域安全生产大检查及“回头看”“回头查”工作的组织领导，安全行动领导小组，在前期安全生产大检查工作方案的基础上，结合今冬明春安全生产工作特点，制定大检查工作方案，坚持自查自纠与督促检查相结合，统筹部署、齐头并进、密切配合，形成工作合力。

2、召开会议、制作专栏、橱窗、标语，印发宣传资料和开展集中宣传等多形式，对安全生产大检查进行广泛宣传。使安全发展理念深入人心，在全院营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围。充分发挥群众和舆论监督作用，同时对安全检查走过场、隐患排查治理不力的，要予以公开曝光。

3、针对重点内容和环节，开展拉网式排查，对大检查中发现的隐患和问题，要立即整改，不能立即整改的要提出防范措施，落实整改资金，明确整改期限和责任人，并制订相应的应急预案；严重危及安全的，要立即责令停业整改。对事故频发、安全隐患突出的部位，从操作层面倒查倒逼，一查到底，涉及哪一个环节、哪一层级责任没落实，对涉及的管理者、负责人一律依法严肃处理；对因检查工作走过场、隐患排查治理工作不力或拒不整改而引发事故的，要一律依法严格问责、严厉查处。对未落实和实施的科组或人员予以处罚现金100.00元。

（1）、电源线路与其网线线路无混串。走廊部分灯外罩半悬，已经全部清理，置换。消毒室电线散落已全部按规范分离接好。电线无老化、裸露，符合安装规定。电源开关有外盖，插座稳固。电器产品和医疗设备无漏电损坏。配电室、消毒室、放射科、手术室、监控室等重点科室无电线乱接及线芯暴露情况，并有专业电工负责管理。各科室操作人员均持证上岗，能熟练正规操作。（2）、救护车上有灭火器。车辆动力系统，制动系统、电路均正常。（3）、压力容器正常、氧气瓶无泄漏，保管良好，使用正常。锅炉、氧气瓶定期年检。氧气瓶2个外圈，有氧无氧标识。锅炉有运行、检修记录，每天有消毒记录，无爆炸隐患。（4）消防设备：各楼层均有灭火器，灭火器定期安检，更换，保持完整性，并增加灭火器数量。高压水枪等正常，各消防通道通畅，应急灯能正常使用。建筑物周边排水通畅。外露自来水管无裂缝或隐患，有安全闸阀。燃气管道无裂缝，无漏气，管道走向清楚。（5）、有医疗核心制度、医护技术规范常规健全并上墙，各科人员均能严格操作规范，杜绝了医疗差错事故的发生。各科室急救、抢救药品及器材符合规定，病历、诊疗记录书写规范，急诊急救和突发公共卫生事件应急处置人员、技术、药品、设备、车辆、通讯落实。（6）、急诊急救药品较齐全，无过期失效药，急救器械消毒严格，特殊药品实行“五专”管理，毒麻药品双人专柜保管。按程序发放，有专用处方。药库存放有防火、防盗等措施。消防通道畅通。有符合要求的灭火器、消防栓，水源畅通。医疗废物处置得当。无暴露生活、建筑垃圾、无“牛皮癣”。（7）、食堂整洁卫生，无腐烂变

质食品，无过期食品。（8）、建立健全各项安全防范制度，采取行之有效的防范管理措施。（9）、毒麻药品保险专柜太小，进购药品后存储有问题。（10）、进一步加强管理和疏导工作，及时化解和妥善处理各种医疗纠纷，维护社会稳定。（11）院务、科室值班安排人员明了，全体人员严格执行诊疗规范，坚守工作岗位，无医疗事故和差错事故，确保了医疗安全，后勤保障安全。

4、进一步完善领导暗访制度，大检查台帐制度、定期督查制度、统计分析制度、信息报送制度、定期通报制度等六项制度，建立安全责任落实的长效机制，把安全生产大检查与“打非治违”联合执法行动、与安全专项整治相结合，利用现代信息手段，建立完善隐患排查治理体系。要将安全检查贯穿于日常安全管理和监督工作中，建立横向到边、纵向到底、细化到每个岗位的隐患排查整改制度，着力提升单位安全保障水平。

2013年12月11日

第三篇：威远贤龙医安全大检查总结

威远贤龙医院

关于开展安全大检查情况总结

按照威安委发„2013‟136号文件精神，认真吸取12月26日晚10时40分左右，泸州市摩尔商场发生天然气泄漏爆炸事故，致使4人死亡，35人受伤的事故教训，防止类似事故的发生，确保全院元旦、春节期间安全稳定。我院于2013年12月28日上午9点，在院长谭贤龙、崔中华的带领下，各科室负责人参与，对全院上下包括楼顶进行安全大检查。对天然气管道、压力容器及氧气瓶进行了着重检查。现将检查情况汇报如下：

一、电源线路与其网线线路无混串。

二、救护车上有灭火器。车辆动力系统，制动系统、电路均正常。

三、压力容器正常、氧气瓶无泄漏，保管良好，使用正常。

四、消防设备：各楼层均有灭火器，灭火器定期安检，更换，保持完整性，并增加灭火器数量。高压水枪等正常，各消防通道通畅，应急灯能正常使用。建筑物周边排水通畅。外露自来水管无裂缝或隐患，有安全闸阀。燃气管道无裂缝，无漏气，管道走向清楚。

五、急诊急救药品较齐全，无过期失效药，急救器械消毒严格，特殊药品实行“五专”管理，毒麻药品双人专柜保管。

威远贤龙医院

2013年12月28日

第四篇：安全主任

车间安全副主任岗位职责

1、协助车间主任做好车间的各项工作。

2、负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。

3、负责对员工进行安全生产宣传教育培训工作。

4、负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。

5、负责车间安全质量标准化管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。

6、协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。

7、协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。

8、定期参加安全隐患排查会议，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。

9、主持车间安全办公例会，总结车间安全方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下周工作。

10、负责组织安全、清洁生产大检查，并对查处的问题制定整改措施，督促按期完成。

11、组织或参加车间各类事故的调查处理。

12、完成领导交办的其它工作。

第五篇：谈安全

谈安全

谈安全(百度文库)内容：谁都知道安全很重要，但仍然会有事故发生，领导讲的很多，文件发的不少，关键在 于没有落到实处，领导讲过了，文件发过了，他认为已经做到位了，而职工在没有监督的情 况下，堕性总是有的，由侥幸导致事故的发生。主题：安全你我他 内容：安全你我他。安全对于每一个人都非常重要。出行要安全,工作要安全,过日子也要 安全。要想安全，我认为首先要有这样的意识。没有意识你就没危险感，你就不会去防范，不会去规避危险。主题：心得 内容： 安全生产是基础，基础的基础是班组，上级强调千万遍，关键下级听不听。安全教育口对口，自己心中有没有，有了批示向下灌，落到实处纸上转。安全措施纸上订，不管执行到位不到位，严肃考核要过硬，各级作风要端正。内容：安全第一本身没错，哪个行业都是这样，这是基础，更应强调的是效益第一，不是吗 主题：安全是供电企业最大的利益 内容： 今年 4 月份以来，从国家到公司系统内外相继发生了多起重特大安全生产事故、人 身事故和不安全情况，安全生产形势非常严峻。从国家来讲特别是“4.15”、“5.7”、“5.25” 三起空难人员伤亡惨重，影响十分恶劣，使国家和人民生命财产蒙受重大损失。从江苏供电 系统内讲，各类供配电系统事故和不安全情况也是层出不穷。从 5 月 15 日至 5 月 20 日，短 短的六天中，接连发生了误入有电间隔触电、漏拆接地线造成带接地线合开关、擅自解除防 误闭锁装置误拉开关三起性质严重的事故，影响很大，给整个江苏电力公司系统的安全生产 敲响了警钟。江都“5.19”事故在系统内外产生的较大的负面影响，也给扬州供电系统的各 项工作造成了很大背动。对安全生产问题，以江泽民同志为核心的党中央倾注了大量心血，提出了安全生产“责任重 于泰山”的指示，要求各级领导干部要从“三个代表”的要求，从对人民群众生命安全负责 的高度，抓好安全生产工作。公司系统多年来，一直将安全生产工作作为各项工作的重要基 础，实行一票否决，各级领导对系统的安全生产工作也倾注了大量心血，各项安全生产管理 的规章规定为正常的生产工作提供着保证。然而，事情往往是，该要求的都要求了，该总结 的教训都总结了，该制定的整改措施也都制定了。但是事故还是不断发生，有时还是一个事 故接着一个新的安全事故。分析其中的原因，我们痛心地发现，有一条非常关键，一些人员的习惯性违章屡禁不止、习已为常；一些单位的重视依然比较形式地停留在口头上，骨子里却总认为事故避免不了、隐 患消除不尽，考核不严、管理不力。因此，该落实的没有去抓落实，该严格的没有严格起来，敷衍从事，搞形式主义。有的负责人没有认真落实安全生产责任制，而是“用会议贯彻会议，用文件贯彻文件，用讲 话贯彻讲话”，没有因地制宜地制定具体措施，提出实在的要求； 有的单位对于上级部门布置的安全生产检查敷衍了事，表面上喊得凶，骨子里没当回事，检 查组来了，摆出花架子，检查组一走，依然我行我素，为检查而检查的现象严重； 有的单位对职工的管理还不到位，杜绝习惯性违章的考核力度不大，教育职工增强安全意识、提高自我防护能力的工作还是不够细、不够实； 有的单位没有建立严格的安全制度或虽建立了制度，但是单位领导也不愿从小处着眼，做严 细的管理工作，不按制度办事，致使事故隐患长期得不到清除„„ 事故发生了，对事故的调查处理工作不力也是当前存在的一个重要问题，在这一点上，地方 胜于企业。我们供电企业实行的“四不放过”原则对事故的调查处理提出了有效的监管措施 和机制。应该看到，当前加大执法考核处理力度比制定有关规定、总结经验教训更为重要。

我们常说：职工群众的利益高于一切。如果连生命安全这最基本的一条都不能保证，我们企 业的领导和管理部门又怎能代表职工群众的利益呢？安全也是我们供电企业各项工作的基 础，如果安全上出了问题，势必影响到企业的其他各项工作；贯彻落实国务院办公厅发出的 加强安全生产的紧急通知，开展好安全生产月的各项活动，夯实安全生产的基础，加大安全 管理力度，我们一定要以对党对人民高度负责的精神，从企业改革发展稳定的大局出发，抓 安全、保稳定、促发展，真正把安全，这个企业的最大利益放在心坎上。主题：态度决定安全 内容： 安全生产工作的主体是人员，各级人员对待安全生产的思想状况，直接关系到整个 生产过程的安全质量。在平时的工作中，各级部门都强调“安全第一”的指导方针，所以 我们应在工作中找薄弱环节，防微杜渐，坚决反对习惯性违章。是否能完全真正提高安全质 量，我们的指导思想很重要，所以说---“态度决定安全” 有了良好的态度，安全生产工作。才会有动力之源，才会有高效率，才会更好地实践安全目标 主题：新”三大纪律、八项注意“ 内容：三大纪律：

1、严格执行”两票三制“，禁止无票工作；

2、严格遵章守纪，禁止酒 后作业；

3、严格安全工器具管理，禁止不使用和使用不合格的安全工器具； 八项注意：

1、要注意安定团结，增强企业凝聚力；

2、要注意安全第一，没有安全就没有效益；

3、要注 意管理就是服务，加强机关作风建设；

4、要注意以人为本，强化主人翁意识；

5、要注意 相互监督，保证”三不伤害”

6、要注意养成良好的工作习惯，克服习惯性违章；

7、要 ； 主要加强学习，努力提高业务文化素质；

8、要注意加强班组建设，扎实做好各项基础工作； 与同志们共勉！主题：安全在每个工种心中 内容：应在公司内实行人员岗位走动制，使每人都熟练掌握各部门技能，从而真正提高业务 素质，减低事故发生率。主题：是不是隐患？ 内容： 随着体改和精减，变电所的值班工时已达每月２４０小时，每班２４小时内很少 得到休息，看上去轻松的值班工作，实际上责任还是很重的。变电站的操作大多是在清晨，２４小时得不到很好休息的值班员，临晨的精神状态很差，虽然大家都很细心认真，但是事 故就存在于毫厘之间，哪怕有一点的疏忽就会产生严重的后果，安全思想意识很浓的大脑能 百分之百，每时每刻地控制状态不佳的你的每一步操作细节吗？ 答案可能没有１００％。主题：一点建议 内容：

1、对平时检查中查出的缺陷要及时督促整改。

2、要经常组织开展安全生产总结评 比工作。

3、要经常开展反习惯性违章活动，并制订反习惯性违章活动计划及安全教育 计划。

4、每月定期组织召集全体人员集中安全活动及月度安全运行分析会。内容： 国外的电力公司好象没有什么专职的安全监察人员和机构，变电所也根本没有什么防 误装置，继电保护也没有我们这样复杂，我看也没出什么事故。关键是工作人员的责任心和 工作态度，最主要的是机制问题。安全本是生产的一部分，讲的太多反而适得其反。主题：安全－责任还是义务？ 内容： 安全是一个企业的生命，没有安全一切就无从谈起，可是，天天讲安全，安全天 天讲，可有时就会出事，为什么？ 现在公司制定了较为严格的规章制度，从扣奖金到下 岗甚至开除都有，我想毎 一个站出来说我愿意扣奖金、下岗或者被开除的，可为什么还是有 不安全的事故出现呢？我认为必须要解决以下的问题才有可能 第一要从组织上要保证 1.从安全组织上要从上到下要形成一个强有力的体系不能有脱节。2.人员按排上不能多 也不能少，人多了会人浮于事一件事总以为别人会做，人少了容易使人的精力不够造成不安 全。3.一个集体一定要团结，不能为了一点的小事造成不团结，特别是基层班组，只有

这样才能使 “互保” 才有意义。第二要奖罚分明 1.谁都知道事故往往出现在第一线，这是一个不争的事实，可第一线的工人的收入同“第二线”的收入相比又有多大呢？我讲的 是真正的收入。2.从时间上看运行上的上班时间是按国家的规定来执行的，可其它的部 门呢？ 以上两点正好证明了一点，为什么运行留不信人才，而在运行上工作的人，则是 人心不稳的原因。3.真正理解“安全生产第一责任人”，例如运行班.操作班的班长是安 全生产第一责任人，这在工资中已有体现（这同本班其它的班员相比），可真出了一点事时，又有哪一次他们的奖金扣得比别人多一点呢？ 今天就谈到这 主题：皮之不存，毛将焉附？ 内容：责权利不明晰、考核制度与激励手段落后、分配制度讲平均主义等等，企业文化相对 讲究平衡，没有突出特点,如果这些问题的不到解决安全生产就没有了基础，供电公司的发 展就没有了基础.主题：班组的安全管理 内容：安全必须从班组抓起，为什么时时谈安全，又时时有违章？要想更好的改变目前的安 全状况，有几个问题必须解决好： 1.职工的思想问题。人员的流动，工作时间的延长，收 入的下降，导致职工情绪不稳定。2.必须加强检修与运行人员对新设备的培训，往往问题 就出在懂与不懂之间。3.班组的管理。作为一名班组长，要做所有值班员做的事的同时还 要为碎事分神，如何让值班员能行之有效的执行各项规程又不产生矛盾，维持一个稳定团结 安全的环境？ 4.如果让运行人员有一个良好的心态，平等的心情，甘于奉献的精神一定会 将一切不安全隐患清除的。内容： “安全来自长期警惕，事故来自瞬间麻痹。” 主题：预防为主是实现安全生产的必由之路 内容： 安全经济学理论和工业实践都证明，超前预防型效果优于事后型整改效果。因此，预防为主是实现安全生产的必由之路。对于社会，安全是人类生活质量的反映；对于生产 建设，安全也是一种生产力。目前我国对安全的投入占 GDP 的比重不足 1％； 而在发达国家，预防投资占 GDP 的 3.3％。所以，要遏制重大事故的发生，提高我国的安全生产水平，需要 加大安全生产的投入。加强安全投入会起到立竿见影的效果。以煤矿安全为例，在一些发 达国家，百万吨的死亡率 0％；我国前些年没有小煤矿的时候百万吨死亡 3 到 4 人，而现在 上升到了 11.8 人。在生产建设当中，安全投入成本丝毫不能省却。通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌发之前，是最经济、最可行的生产建设之路。安全就是效益。这 是所有管理者应建立的“安全经济观”。主题：基础不牢，地动山摇 内容：效益--企业的生命，安全--企业的基础，服务--企业的形象。基础不牢，地动山摇。出了事故，从上到下，从内到外，从个人到集体，从单位到家庭，无一安宁。主题：人心不稳定也是事故隐患 内容：在人的思想、人的技术、人的能力方面，人的思想是最活跃的因素。电力职工虽然在 收入待遇方面还比较优越，但还是有许多烦心事需要他们面对。家庭的矛盾、邻里的纠纷、亲朋的关系、子女的学习、生活和工作等等，都可能会困挠着我们的职工，使得我们的职工 在工作时分心。而且这些因素具有很大的不确定性。或带着昨天的疲劳、烦恼开始了今日的 工作，或在当天的工作中，一个突来的电话又增添了新的烦恼„„等等这些，有些是可预测 的，但更多的是无法预测的。而这些现象一发生，都会造成工作时注意力不集中，甚至丢三 忘四。安全生产严、细、实的要求被忘得干干净净。每天的工作开始和工作结束是事故多发

时段，就充分说明了这个问题。所以说，人心不稳定是安全生产中看不见、摸不着的隐患。必须引起我们的高度重视，切不可以掉以轻心。主题：给爸爸的信 内容：您好！在我的记忆里，一年 365 天，您总是从年头忙到年尾，每天早出晚归，即使节 假日也难得休息。很少有时间陪我出去玩，坐下来听听您的宝贝儿子说说心里话，我经常不 高兴。每当我看见别人一

家三口出去玩时，而爸爸不在身边，我就感到很委屈。这时妈妈告 诉我，要让您安心工作，爸爸有工作要做，不要拖爸爸后腿。唉！好吧！那就让我写封信给 您，请听听我的心里话。亲爱的爸爸： 爸爸，记得小时候，大人就一直叮嘱我，不要碰墙 上的电源，如果碰着了，就会触电。还举一些可怕的例子给我听。所以，我一直认为和电打 交道是一件非常可怕的事，而爸爸您正是干这份工作。哪儿出了事故，您就出现在那儿。特 别是酷暑寒冬，事故多发季节，你们顶着烈日，冒着严寒，排除故障。最近，我从报纸上、电视中了解了飞机失事、客轮沉船、火车翻轨„„一系列可怕而又悲惨的事情发生。因此，引发了我对您工作中安全生产的关心。爸爸，您一定要时时刻刻注意安全，多一份认真，多 一份细心。工作中千千万万不要麻痹大意，稍有不慎，后果不堪设想。因为您的工作联系着 扬城人民的生命、财产安全。爸爸，每当夜深人静时，还见不到您的身影，我总是无法入睡。直到看见您带着疲惫的神情回家时，我才安心入睡。爸爸，我为您的工作安全而牵挂，更为 您忘我的工作精神感动。我和妈妈一定大力支持您的工作，让您在生产第一线安心工作，安 全生产，搞好维护，减少事故，消灭故障，为扬城人民带来光明，为扬城人民造福。今天就 写到这儿，当您安全回到家，会在枕边发现我的心里话和我对您的祝福。祝您工作顺利，安 全幸福！此致敬礼您的宝贝儿子 丁 零 2002 年 6 月的一个星期日 主题：人心 内容：要想抓安全首先抓人心，领导系人心安全才保障。主题：忧天？ 内容：目前，局本部大楼前面正在施工，庞大的机器运作使得唯一保留的大楼每天都在经受 低级地震般的震动，办公桌椅摇摇晃晃，不知道我们此刻的工作环境是否安全？ 主题：安全 内容： 保证安全，有两点不能忽视！

1、岗位培训工作要赶紧跟上。不要只抓理论字面上 的考试，发证。把人员的精力过多的陷在背、抄书本上的标准答案上。应更多的开展现场 实用技术和安全条款的培训和考试。这是决定一个人能否上岗，并胜任岗位工作保证岗位工 作安全的真正条件。

2、各级领导下基层要排除各种干扰，抽出时间，经常的抽考下级人员 的岗位实用技术和安全规定条款。把全体人员的精力引导到专研技术，牢记安规上。我们 应始终相信：一份耕耘，一份收获。只有心系此处，日久天长！安全才会永久的伴随我们！内容： 安全生产的几个误区

1、顺利时的盲目乐观与自信，干什么、谁去干、怎么干都行。

2、出了问题，什么事也不能干，只要不干，就不会出问题。

3、安全生产我已经很重视了，再出事只能是运气不好，......主题：安全月随想 内容：安 全 月 随 想 提起安全生产是不是老生常谈？是老生常谈又何妨！您那里已经没 有违章了吗？ 您那儿是否堵住了一切事故的根源？ 看看本单位骄人的安全记录有时会有 一种自傲的欣喜。我们当然地进入了一个比较稳定的安全生产的阶段，似乎进入了一种管理、贯彻、落实、考核都充分成熟的模式，我们的一切举止作为似乎都已按照安全工作规程步入 了正常的轨道。然而事实并非如此。违章和事故不仅依然存在，而且时时滋生、不断繁衍。它们把嘲弄和消解安全生产作为自己的本能。有人抱怨： 检修工作的时间太紧怎能不违章。有人牢骚：安全措施太繁琐、多麻烦。还有人玩世不恭：违章是一种必然，进入共产主义还 会有违章。个别人私下里狂傲：抓住我违章是你狠，抓不住是我狠。出现了违章，发生了 事故，每个人都有自己各种各样的理由，每个理由也许都能说得通，但是，这些理由的总和 却是对安全生产大厦的侵蚀。安全生产是对琐碎实利的超越，安全生产是对各种自圆其说 的冲破，安全生产是对生产中各个环节各个方面的总体协调和规范。安全生产是对处于困惑 心理状态的人们猛烈的唤醒。然而，这种超越，这种冲破，这种协调，这种唤醒，常常容 易被消解。消解生产中安全的日常理由，在表面上，在客观上，往往要比建立安全保证安全 的理由更充分。这便决定，安全生产规范的贯彻执行是一项细致的，艰难困苦的，甚至是 忍辱负重的过程，其实最难的是永恒地做人的思想工作的过程。在电力生产中从事具体工 作的员工都有一个朴素的思想，你好我好大家好，月底年终表彰又受奖，谁也不想违章被撕 票。电力企业的管理者站在一定的高度上重视安全，保人身，保电网，保设备，布置、落 实、检查、考核四到位。有了平安的局面身心疲惫也心慰。按理说，如此上下一条心还有 怎样的安全工作不好搞？可是，人类有投机取巧的劣根性，小聪明的人会有狭隘的炫耀心理，更有许多能干的人因为能者多劳而难以周全兼顾。谈起世界杯上精彩进球会自动围上一群 人，敲敲安全生产的警钟有些人便是一脸的沉闷，涉及到安全责任，事情尽可能往外推，有 了功劳，发起奖金却又人人争先。有些人颠倒了人生的哲理，为了短暂的轻松省事不怕用 一生的代价去承受，因为眼前一时放任，可能侵害的却是你自己的幸福，家庭的幸福，许许 多多他人的幸福。所以，变电操作离不开“六要十二步”，所以，高邮供电局在《安规》基 础上还会有“五条经验、六项制度，所以，安全生产制度的执行还需要进一步“互保”，所 以，杜绝违章，消灭事故有必要进行安全监察和巡视。由俭入奢易，由奢回俭难。安全生 产也是同样的道理。紧一紧十年功，松一松几分钟。安全管理达到一定的水平，十年的功 夫是最起码的岁月。有多少血泪的教训和汗水的抛洒！有多少人至今也没功夫完整地看过一 部长篇电视连续剧！有多少人从翩翩少年起扎根下乡直到两鬓斑白！上帝遗忘了你所付出 的百般辛苦，却会偏偏抓住你几分钟的懈怠。几分钟一个不起眼的违章，就有可能引发惊天 的巨雷。安全生产的常抓不懈就有如人的生命，不是五十年、八十年，而是每一次的呼吸之 间。每个人的心里都有一亩田，种什么东西是由他自己决定的。最有效的安全管理就是让 每个人在心里种上苗儿长成安全这棵参天大树。所以，过去层层下压式的拨算盘珠式的管理 已不再是主流，“有我在，无违章”的逐级承诺在高邮市供电公司再现“我要安全”氛围。一群电业工作的长者自豪地说，我们丰富地经历了一生，不是因为有太多的享受，而是因为 在安全与违章与事故的斗争中走过来了，斗争中常常觉得很难很苦，回过头去都已升华为泰 然与收获。安全，是电业工作者与职业的一道契约，任何情况下都必须遵守，你的遵章行 为是一块砖，我的守纪习惯是一片瓦，你我他的同心协力就构建了电业安全生产大厦的基石。安全与违章搏斗，安全与事故较量，正如文明未必每次都能战胜蒙昧与野蛮一样，安全的管 理与规范未必每次都能战胜违章和事故，尽管千千万万的人们都在努力奋斗、各种通报仍会 时不时揪紧我们的心。严细实的作风，死看死守的做法，一样都不能放松，狠抓经济建设 的同时安全生产的弦儿更要绷紧，优质服务的大旗指引的方向，本身就以“安全第一”为先 导，我们每个人肩负着安全生产的担子任重而道远，让我们共同努力吧！主题：顺序问题 内容：做任何事情，干任何工作，都有顺序，都有轻重。安全第一，那是不是生产位于第二 或者其它位置？安全重要性，对这个问题，我想，每个在职员工都应该无可厚非。在安全的 前提下，怎样把生产安排得更合理，怎样使安全与生产互相促进，而非制肘，才是安全生产 的发展方向。（小孔之见）主题：安全长抓不懈 内容： 安全要靠大家，大家共创安全。安全是生活生产的主旋律，没有了安全谈何美好生活； 没有了安全企业哪来的经济效益.......的一份份事故快报,电视新闻,报刊上

屡屡报道的飞机失事事故......何不告诉我们安全的重要性呢?安全要长抓不懈----它的责 任重于泰山！!主题：安全不能流于形式 内容： 安全工作要常抓不懈，要建立健全安全防范体系，安全工作要靠科技作为支撑。安 全活动要有内容要有针对性，不要只是传达文件，要结合本部门、本单位的实际，大家要相 互“挑刺”，互相“揭短”，这样才能提高安全工作的“含金量”。主题：心里话--广而告之 内容：如果这个“安全大家谈”里很冷清，就说明广大干部职工关心安全生产的责任感、诚 挚度差，安全隐患就大，企业发展就有问题，落后、贫穷就不希奇。反之亦反！。主题：警句 内容：安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。主题：影响安全的六种心理 内容：以下几种心理在日常生活中要不得，对安全的危害则更大：

1、盲目无知的心理

2、习以为常的心理

3、自以为是的心理

4、麻痹侥幸的心理

5、冒险蛮干的心理

6、逞强好胜 的心理 主题：有一种隐患 内容： 安全性评价工作是一项科学的、长期的、动态的安全管理过程，把它落实在生产管 理的每个流程、每个环节，才能真正体现“安全第一，预防为主”的指导思想。如果各部门、各级人员只把它看成任务，而不去规范自己的生产管理行为和方式，这说明他还没有走出思 想认识上的误区。这是否也是一种隐患？ 内容：影响安全的内容是全面的、广意的。比方说：各人的性格是千差万别的，不同的岗位 应考虑不同的人员性格；工作环境是千差万别的，不同的岗位要考虑不同的环境布置；强调 安全应从心理学、环境学、统筹学等更广意的层次从发。主题：安全靠勤敏 内容： 安全靠责任感、靠无微不至的小心，比如：是不是每个人多能在下班时记住关掉计 算机、空调、饮水机等电气设备？关好门窗呢？一个对工作环境很关心、很注意的人，到任 何工作现场多会全面考虑，认真行事的，安全也就多了一分保障。