幼儿园园长财务工作管理和策略

第一篇：幼儿园园长财务工作管理和策略

幼儿园园长财务工作管理和策略

专题一：幼儿园园长学习财务工作内容，管理方法。

一 园长学习内容

1、财务工作内容重要性。

财务工作内容

实物

（1）幼儿生活用品

（2）幼儿食品

（3）教学资料

（4）固定资产

账面资产

货币资金

收入（1）财政拨款

（2）事业收入 支出（1）经费支出

（2）事业支出

重要性（1）以上内容管理好能给单位带来好的效益。

（2）单位所有业务的发生都必须进行记录、核算、相互监督，因为物质资料的生产是人类社会赖以生存和发展的基础。在生产活动中，为了获得一定的劳动成果，必须要耗费一定的人力、财力、物力。随着生产活动的日益纷繁、复杂，大脑记忆已经无法满足，便产生了专门记录和计算经济活动过程中所得与所费，逐渐发展成为以货币单位综合的核算和监督经济活动过程的一种价值管理活动。（产生了记录）概括：单位所有业务的发生都必须进行记录、核算、相互监督

2、掌握学习国家财经法规，上级部门的规定和制度。

学习国家财经法规：（1）会计法律制度

（2）支付结算法律制度

（3）税收征收管理制度

（4）国家对单位法人在财务管理上的规定

和约束

掌握行政主管部门财务管理的文件规定

途径：可在网上搜集关于事业单位的相关法律知识。

通过主管部门组织的法人，主要负责人培训班学习。

在担任的工作岗位上不断总结经验

3、了解自己所在单位的隶属关系。

自己所在单位上级行政主管部门是谁： 例举：教育局、妇联、某某学校等等 拨款单位是谁：区财政、县财政、市财政 单位性质：全额拨款、差额拨款、自收自支

4、熟悉本单位的资产内容。

固定资产、人员工资发放、拨入经费、事业收入。货币资金的具体存放、使用和发放时间、拨款时间。

5、摆对在财务管理中的位置。

清楚自己是单位法人或负责人，所管的财务内容是受上级部门委托替国家管理好资产。用国家财经法规建立各种管理方法。严格审批制度。杜绝认为自己是单位法人和负责人。不顾国家法规、政策、上级要求，一意孤行。搞自己说的算，直接参与到 买和卖中间。不懂财务规定，违规操作。

6、学会看报表。

报表的作用：财务会计报表市直单位根据经过审核的会计账簿记录和有关资料编制并处提供的反映单位某一持定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。

目的：就是为投资者、债权人、政府及相关机构、单位管理人员，企业职工和社会公众等财务会计报告的使用者进行决策提供会计信息。不同的财务会计报告使用者对财务会计报告所提供信息的要求各有侧重。

事业单位会计报表：（1）资产负债表

（2）收入明细表

（3）支出明细表

年终决算：（1）编制说明

（2）资产负债表

（3）收入明细表

（4）支出明细表

（5）固定资产明细表

学员思考：谈一下对财务工作的认识，还需要掌握相关内容？

二、园长对财务工作管理方法

1、设置健全的管理体系。

到一个单位先设立后勤管理人员。大单位要设后勤副园长、后勤组长；专职会计；专职出纳；专人采购；大库保管；分保管；幼儿伙食及食品设专职管理员。

进行合理分工：后勤副园长分管后勤组长。对其他人员进行检查、考核。

注意事项：会计不能兼出纳工作。

出纳不能兼采购；库管；会计

采购不能兼库管；

2、根据国家规定和上级要求制定财务人员岗位职责

(1)后勤副园长岗位职责

一 在园务工作计划指导下，拟定后勤工作计划，安排布置后勤各部门的分计划，负责指导检查各部门工作进度及质量，各种制度落实情况，对后勤人员进行考核总结。

二 提高后勤工作水平，及后勤人员思想业务素质，根据幼儿园实际情况，搞好园容园貌建设，加强对园舍绿化、设施设备维修检查，环境卫生及物品保管的管理工作，使后勤工作真正做到服务于教师、服务于幼儿、服务于家长、服务于社会。

三 贯彻保教结合方针，切实落实《食品卫生法》和卫生保健制度，在园长统一安排下做好幼儿园的后勤保障工作，加强财产、食堂、库房的管理，勤俭节约，努力发挥有限资产的效益。

四 根据资金预算，合理的使用好各类经费，增添教学和其他生活设施设备，不断改善和优化办园条件。

五 加强财务管理、严格执行财务制度、规范收费、落实幼儿伙食账目的公示制度。

六 督促检查各班工作人员执行一日生活常规情况，与保健员定期检查后勤及各班，执行卫生制度情况。

七 坚持勤俭办园的原则，积极倡导节约水、电、煤气材料等，认真及时做好各种物品、器械的保养和维修，减少浪费。爱护并合理的使用园内设施设备，对小型维修自己动手，竭尽所能节约维修开支。八 进一步完善固定资产的管理，建立固定资产实物账薄，定期检查各班室内的资产情况，加强保管，降低损坏与流失，期末进行财产盘点清理核对造册登记。抓好环境卫生工作，确保幼儿园整洁有序。九 负责做好安保工作，强化安全责任，组织教职工学习消防演练知识，每年有二到三次工作人员与幼儿的逃生演练，负责各种突发事件预案的学习，定期对全园的安全责任区进行检查考核。

十 加强对校车的管理，负责校车的年检，督促检查驾驶员定期对校车进行养护、检修，办理车辆保险，制定校车制度与驾驶员签订安全责任书。

(2)会计岗位职责

一 严格执行国家财经方针政策、法规、对经济活动实行有效的监督，按照“合理分工、各负其责”的原则，做好会计核算工作。二 认真执行财政部门颁发的会计制度，在园务计划指导下编制本园财务预算，严格执行预算。按规定设置会计科目，建立账本，分清资金渠道，合理使用资金。

三 在记账、算账、报账工作中要做到手续齐全，原始凭证完整、数字真实、科目明确、记账清晰、日清月结、报表及时、装订整齐归档，达到会计工作规范化。

四 加强政治业务的知识学习，不断的提高思想觉悟和业务能力，不徇私舞弊，不挪用公款，厉行增收节支，坚持审批制度，杜绝乱支乱用，抵制违法行为。

五 做好决算及财务审计工作，月公布幼儿伙食帐及收费，掌握幼儿经费收支，账目清晰。

六 负责幼儿园工作人员工资发放，做到按时发放无差错。七 加强会计对出纳的内部牵制制度，严格票据管理制度，定期对出纳票据进行领用核销，账、钱、印鉴分管，对幼儿考勤进行认真核对。八 广泛听取各方面意见，接受领导和群众、家长的监督，改进会计工作，协助园长做好其它相关工作，积极参加与业务有关的学习和培训。

(3)出纳岗位职责

一 严格执行国家的财经方针、政策、法规，积极参加园内的政治业务学习，提高思想觉悟和业务能力，严格遵守财经纪律，安全收费，热爱和做好本职工作。

二 严格现金管理制度，库存现金不得超出200元（备用金），在收取幼儿托儿费中严格执行，一人一票、一月一结制度，开出的票据、单位、日期、项目、金章，要按规定办理，不得随意改动，如有改动必须加盖出纳人员私章及财务章方可有效。坚决杜绝私自抵账，不坐支、不挪用、不给私人借款，一切收支通过账务处理。

三 按财务制度办事，不开空头支票，按规定金额合理报销金费，认真填写各种凭证，及时准确登记银行帐和现金账，做到日清日结，账账相符，每月与银行对账，结清并处理好存在的问题，每月幼儿收费率达90﹪，与会计的票据核对并及时交一笔核销一笔。

四 收费公示物价局的标准及文件，态度和蔼，能给家长耐心解释，做到满意服务。

五 配合会计做好财务工作，接受领导、家长、群众的监督，并能完成园里安排的其它工作。(4)保管职责：(5)购采员岗位责

一：严格执行国家财经方针、政策、法规对经济活动实行有效的监督，食品采购由采购员和监管员（驾驶员）两人采购。二：每周根据食谱列出详细采购单，经后勤园长审后，按计划购入食品及购物，在购买中买有厂名、厂址、质检批号、生产日期的产品。

三：采购中索取对方的有效证件，验货中采购人员、食堂、保健员三方登记入库，验质量、斤数、单价，三方在入库单上签字。

四：每周在财务上结账一次，要求入库单填写整齐、完整、出纳复核，会计稽核，园长签字。

五：加强政治业务学习，不断提高思想觉悟和业务能力，不徇私舞弊，不挪用周转金，厉行节约，经常检查库存食品的质量与数量，注意物品安全，抵制违法行为。

(6)招标小组：

3、参与单位预算编制。

在事业单位每年的9月至10月是为下一年的经济活动开展提前编制下年的预算。作为单位领导硬要积极主动亲与会计人员进行预算编制。编制前要对学年预算完成情况进行自查，检查预算进度，资产的购入到位。提出下一年工作目标。考虑全面、编制内容；（1）确定工作人员及产生的人员费用。

（2）来年设立教学班数量、幼儿人数、收托儿费数额。（3）为工作目标完成产生的公务费。建设修缮、购置的设施、设备。为提高教学质量。所产生的学习、培训费。

预算编制过程要监督会计写出详细的计划。金额

规格、款资来源，并附有预算编制说明。这样预算方案被审批。预算审批通过后单位领导要留一份预算查阅。

4、学习全年中对财务工作的督促和指导。（1）会看预算进度表

（2）制定园务计划时，一定要分解后勤工作；月计划内容（3）计划好自己的日常工作，定时不定时的到财务工作范围了解工作内容。

例如：（1）在每天幼儿食堂进货环节中，看是否按入库制度完

成工作。

（2）在出纳月初收费时，了解检查收费程序。

（3）在周五与保健医采购、食堂管理员一起制定食谱监督搞好成本核算。

学员思考：通过学习你试着拟定一个园务计划中涉及到财务管理的计划。

专题二：园长财务工作策略

一、坚持原则要从自身做起。

二、充分调动各岗位人员工作积极性。搞好内部协调管理。

三、深入了解各岗位特点，制定切实可行的考核标准。

四、提供财务人员学习机会，参观优秀单位。

学员思考：你认为工作策略和坚持原则是等同还是有区别？

授课人

王 凡

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第二篇：幼儿园业务园长的管理策略

幼儿园业务园长的管理策略

幼儿园的教育教学管理是幼儿园管理的核心内容，是管理者为实现预定的教育目标，采取各种有效手段，对各种要素实行最佳组合，以达到贯彻《幼儿园工作规程》，提高保教质量，促进幼儿身心和谐发展的目的的过程。幼儿园的业务园长分管教育教学，务必注意研究自身在教育教学管理中特有的心理现象及其规律，以提高管理水平的科学化程度。本文拟重点谈谈业务园长自身的角色功能、影响力及个性品质等因素对教育教学管理的影响。

一、业务园长在教育教学管理中的角色功能

业务园长了解自己在教育教学中的角色功能，有利于更好地理解自身在管理中的地位和作用，增强自身的角色意识，发挥角色的正效应。笔者认为业务园长在幼儿园大致可充当以下几种角色：

1．领导者的角色。教育教学是幼儿园的工作中心。业务园长作为教育教学的主要管理者，应明确自己的领导身份，对园内教育教学的改革、师资力量的培养、教学力量的配置等都应有自己的主见，切忌人云亦云或不知所云。

2．指导者的角色。这里所说的指导不仅是指行政意义上的指导，更主要的是指教育教学工作上的指导。著名教育家苏霍姆林斯说过“如果你想成为一个好校长，那你首先就得努力成为一个好教师，成为一个有威信、博学多识的教师。”业务园长同样不仅是教育幼儿的教师，更是教师的指导者——教师的教师。

3．服务者的角色(支持者的角色)。为幼儿服务、为家长服务，是业务园长工作的出发点。关心教师的工作、学习生活，尽力为教师教育教学创造良好的条件，也是业务园长的职责之一。为教师服务，重要的是支持教师的工作。如，为教师创造活动和观摩学习等以开阔其视野；当教师在工作中遇到困难时，业务园长要及时伸出援助之手，帮助她们克服困难，解决问题，使其有成功感，帮助教师实现自我价值，使其安心于本职工作。

4．协调者的角色。业务园长要支持和协助园长做好工作。首先，要协调好园长与教职工、教师之间以及教师与幼儿之间的关系，保证幼儿教育教学工作有一个良好的人际环境；其次，要协助园长合理安排幼儿园的人力、物力与财力，使之一切为教育教学服务，一切为幼儿服务：再次，要协助园长协调好幼儿园与家长、社会各方面的关系，争取家长、社会各方面对幼儿园的信任与支持。

5．学习者的角色。要给别人一滴水，自己要有一杯水。业务园长作为教师的指导者，不能以领导者自居，目中无人，而应虚心地向教师学习，尤其要向优秀教师学习，努力使自己成为一名教育教学的能手。幼教的发展要求业务园长更要注重加强学习，更新观念，方可

把握指挥教育、领导教育的主动权。如果不积极学习，满足于自己的一知半解，那一定会影响该园的教育教学质量，影响孩子的健康发展。

6．评价监督者角色。现代教育管理要求业务园长掌握科学的教育评估方法，进行科学的质量管理，以消除以往评价中的随意性、片面性以及习惯于行政权力监督而带来的主观性。业务园长应善于学习，运用质量评估监督、信息反馈监督、参与式监督及教师自我评价与监督等方式，深入实践，调查研究，准确掌握每个教师的工作情况，以便能对每个教师的工作予以客观而公正的评价。

7．探索者的角色。业务园长就是一位教育教学改革的探索者。只有勇于改革创新，幼儿园的教育教学改革才会生气蓬勃；如果业务园长自己没有创造的火花，就无法点燃教师的创造的火焰。优秀业务园长的特点之一，就在于他们能不断进行教育教学的探索开拓和改革创新。

二、业务园长在教育教学管理中的影响力

业务园长要发挥自身教育教学工作的作用，关键在于发挥其自身的影响力。业务园长的影响力主要包括以下几种。

1．职权影响力。它是指因园长的职务、权力而产生的影响力，主要包含着园长的权力因素、资力因素和传统因素。职权影响力能使被领导者产生一种服从感和敬畏感。但在教育教学管理中，业务园长的职权影响力的作用是有限的，往往带有强制性色彩。如当业务园长在场时，活动的组织安排往往有序合理，这时职权影响力产生了作用；而一旦业务园长不在场(或临时离开)，老师对活动的组织安排会漫不经心。因此，在现代教育教学管理中，业务园长应合理地行使职权，科学地发挥其职权影响力。

2．非职权影响力。它是指因业务园长的品格因素、才能因素、知识因素、感情因素而产生的影响力，又称个性影响力。实践证明，教育教学的管理主要靠业务园长的非职权影响力。这是因为非职权影响力所产生的是信服威信，而不是权力威信，它不带强制性。教育教学效果的好坏完全取决于教师的心理投入程度，强制固然可以产生一定的效果，却不能增加其心理投入。因此，业务园长应加强自身的修养，增强自身的非职权影响力，业务园长不仅要成为行政上的领导者，更为成为一个众人公认的人格上的效仿者，业务上的带头人，这样才能使教师心悦诚服地接受其领导。

3．直接影响力和间接影响力。直接影响力是业务园长对教师施加直接的影响，如业务园长对教育教学直接做出的指示、命令、评价、监督、干预等。从幼儿园教育教学工作的特点来看，业务园长宜少用直接行政管理方式。间接影响力是业务园长对教育教学工作采用间接管理方法，即通过发挥集体与教师自我管理所产生的影响力。依据幼儿园教育教学的特点，宜多采用建议、示范、具体帮助等间接管理方式，抓住教师中的骨干力量，树立榜样，充分调动教师的主动性、积极性，挖掘其潜能，使教师队伍逐步成为一个善于进行自我调节、自我管理的群体。

三、业务园长的个性品质对教育教学管理的影响

业务园长的个性品质对幼儿园的教育教学工作会产生重要而深刻的影响，具体表现为其个性品质会影响其对教师、对幼儿、对事业的态度，影响其各方面的人际关系，进而制约其影响力的发挥。业务园长对事业的追求、对业务的钻研会直接影响着教师的工作态度，业务园长对幼儿的爱影响着教师的观念。笔者认为要搞好幼儿教育教学管理，业务园长至少应具备以以下良好的心理品质。

1．尊重教师，肯定教师的劳动。每个人都有自尊的需要，对为人师表的教师来说，其自尊的需要更为强烈。教师为教育幼儿，提高保教质量，付出了艰辛劳动，业务园长应及时地给予肯定和赞扬，使他们感到自己的付出得到了领导的肯定，从而将之作为自己今后工作再努力、再进取的动力。相反，如果业务园长对教师实施“领导”时，轻易的损伤教师的“面子”，对教师教育教学中出现的问题“妄加训斥”，对教师所付出的艰辛劳动不加肯定对教师所取得的成绩不做客观公正的评价，都会使教师感到自己的自尊心受到伤害，自己的成绩没有得到肯定，久而久之，会使教师丧失前进的勇气，甚至产生逆反心理，从而阻碍幼儿园工作的顺利开展。

2．观察指导，提高教师的素质。业务园长的工作重心是管理幼儿园的教育教学。下班看活动组织是业务园长一项极为重要的工作。业务园长在观察活动中，通过了解教师的教学情况，及时地予以客观公平的评价和有的放矢的指导，帮助教师树立正确的教育观、儿童观，这不但能提高教师教育的实践能力，而且能提高教师的理论水平。

3．公正评价，注重交谈技巧。业务园长应掌握一定的教育教学评价的科学理论，对教师的教育教学做出科学公正的评价。业务园长在与教师评析活动、交换意见时应采取一定的交谈技巧。如交谈初期可采用少说多听——听教师谈教学设计思想、教育教学感受。交谈过程中可明确提出问题，听取教师的意见，肯定教师的进步，并注意观察教师的情绪变化，引导教师分析和发现自己的不足。最后给教师以目标激励和信息激励等，使教师产生一种被信任感，对工作产生一种责任感和紧迫感，这样他们今后的教学行为会经常处于一种持续的积极状态。反之，如果业务园长在评价时不注意使用一定的交谈技巧，就可能挫伤教师工作的积极性，从而影响幼儿园教育工作的实效。

4．民主管理，在务实中提高工作实效。要抓好一个园的教育教学管理工作，必须在幼儿园营造一种良好的民主氛围。业务园长尤其要发扬民主作风。如在开展教研活动时，提倡“群言谈”，广开言路，活跃教研气氛注重听取教师的意见(尤要听取采纳教师与自己的不同

意见)，使教师真正感到自己工作、生活在一个充满民主的氛围里，这在无形中增强其主人翁意识，全园的凝聚力也会大大增强，从而为幼儿园保教质量的提高奠定坚实的基础。同时，业务园长要以求实的工作作风影响带动教师，督促教师认真地组织幼儿的每一日活动，向每一次活动要质量。作为业务园长切忌急功近利，图表面成绩，搞形式主义，不注重日常教育教学工作，以免影响幼儿园的社会信誉，辜负家长的期望，贻误幼儿的发展

第三篇：幼儿园园长管理

幼儿园园长管理

中教服成立1984,原属国家教育部,以全国教育工作者为服务对象,开展教育培训|教育研修|幼儿园园长管理等交流课程的权威教育培训|留学咨询机构

一、有勇有谋，统筹全局

计划决策是管理的首要职能，统帅着管理的全过程，园长必须根据教育方针，结合幼儿园的实际，对幼儿园的全面工作和重大问题进行计划，熟练地运用随机决断，关键在于有勇有谋、统筹全局、随机处置。

二、知人善任，各得其所

毛泽东同志早在中国革命战争中就曾指出“领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事”。这段话精辟地概括了领导者工作任务和领导管理能力涉及的内容。“只有无能的管理，没有无用的人才”幼儿园管理，对人的管理是根本的。所谓人本管理实际上就是严格管理和感情投资的结合，园长不可能样样都精通，但一定具备知人善任的能力和气度。

三、人无我有，人有我优

高尔基说：“生命的意义在于创造”管理活动的运作过程实质上是一种创新过程，勇于创新是管理成功的关键。在社会发展日新月异的今天，园长应有远虑先行求变革的创新意识和独立批判精神，因循守旧，墨守陈规的老一套，最终会被时代所淘汰。幼儿园改革的深入，幼儿园特色的形成都来自于园长创造性思维。园长要善于把握时机，敢于闯新路，勇于攀高峰，大刀阔斧求改革，打破常规搞革新，因园制宜创特色，形成自己的办学理念和思路。

四、严于律己、宽以待人

孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”园长要研究如何运用非权力性影响的管理即身教，它源于领导者自身的人格力量。园长的素质对幼儿园管理状况有着决定性的作用。园长素质高低是直接影响幼儿园的保教质量，园长要求教师能够“为人师表”那么园长首先应该是“师表”的表率。

五、以法服人，以情感人——情感艺术

孟子曾说；“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”爱，是双向的，有付出就会有回报，园长在管理过程中的情感投资是维系与教职员工和谐关系的粘合剂。园长应善用情感，以此促进人与人之间的和睦相处。从根本意义上说，“以人为本”不仅仅是一种手段，而且更是一种目的。

一个好园长应当是对幼教事业有着满腔热情的人。她把幼教事业当做自己生命的一部分，愿意为之付出自己的全部精力。一个好园长应当是教育改革的排头兵。一个好园长应当是一个出色的管理者。一个好园长应当是一个具有人格魅力的人。一个好园长应当是一个热爱生活的人。一个好园长并不是十全十美的人，但她应当是一个善于反思的人。她知道自己的长处和不足。

办好一所幼儿园的关键在园长，当好园长的关键在管理，好的管理要讲究艺术。园长管理艺术富韵致，可以激扬斗志；园长管理艺术耐寻味，能保优质高效。幼儿园就一定会朝着预期的方向发展。

第四篇：浅谈幼儿园园长工作

学前教育事业蓬勃发展的重要因素是保教质量，办好幼儿园提高整体保教质量，关键在于园长。从某种意义上说，一个好的园长就意味着一所好的幼儿园，这就是说，园长肩负的责任尤其重大，园长除了自身必须具备较高的思想素质、文化素质外，还必须有较强的工作管理能力和较高的幼儿教学水平。我以为园长的工作主要表现在四个方面：第一、要坚定不移地执行党和国家的教育方针政策，深化教育改革；第二、努力创设良好的教学环境，如园舍、教学设备的更新；第三、应重视对幼师的先聘与任用；第四、带领全体幼师刻苦钻研教学业务，提高教学水平。

下面就如何对幼师的选聘与任用问题谈谈我个人的认识。我认为选用幼师的根本要求是知人善任，使人才各得其所、各尽其能。幼师的选用关系到能否提高管理效率，能否在幼儿园内部形成良好的风气与和谐的人际关系，使全园教职工同心协力，将幼儿教育抓得更上一个新台阶。作为园长，懂得合理用人，就可以为教职工提供锻炼和施展才干的机会，激发其成就动机，做好幼儿园工作。[幼儿园教案网]

首先，应当知人善任、各得其所，细致深入地了解每个教职工的思想状况、文化业务水平、工作态度与能力、以及个人爱好特长、健康状况和家庭情况等，根据幼儿园工作与事业发展的需要，妥善安排每个人的工作，做到用其长，避其短。

其次，注意优势互补，合理结构，一所幼儿园的管理，不仅在于各位幼师个人的素质，还在于幼师组合的科学性，也就是说，需要根据全园教职工各方面的不同情况，搭配组建班组，既发挥个人所长，又能优势互补，如此才能产生较好的工作效益。如在安排新幼师的工作时，将有经验的老师和她们搭配组合，就可起到以老带新的效果。

此外，还要为幼师提供充分表现的机会，并委以责任，可以根据幼儿园实际和各阶段中心工作，对幼师委以责任，使他们在力所能及的范围内，承担多样化的工作，同时，可给幼师一定的自由权，使其能在职责范围内自己选择恰当的方式去启发幼儿、教育幼儿。另外，还可向幼师提出挑战性的任务，创造幼儿园内部的竞争机制和环境。通过竞争，使全园教职工能积极发展各自的能动性，焕发起旺盛的工作热情，推动幼教改革的深入进展。[幼儿园教案网]

第五篇：幼儿园园长工作

园长工作

（三）一日常规

1、早晨到园，检查大型玩具，园舍周边环境等安全情况。

2、检查早班教师的到位情况及幼儿接待工作。

3、晨间登记工作。

4、检查伙食购买情况。

5、深入课堂，了解各班教学活动情况。

6、处理日常事务。

7、检查幼儿进餐情况，督促教师照看好体弱幼儿。

8、检查幼儿午睡情况，午睡室值班老师值班情况。

9、检查各班教室卫生情况，及毛巾、餐具消毒情况。

10、检查午睡室卫生情况（棉被、地面）

11、处理日常事务，业务学习。

12、准备放学，与幼儿家长交流了解幼儿一日在园情况，听取家长意见。

13、整理一日事务，并准备第二天工作安排。