关于加强家庭农场经营风险管控的策略分析

第一篇：关于加强家庭农场经营风险管控的策略分析

关于加强家庭农场经营风险管控的策略分析

【摘 要】家庭农场是以家庭成员作为主要劳动力，以从事规模化和集约化生产经营为主，家庭主要收入来源于农业收入，是一种新型农业经营主体。通过发展家庭农场，可以有效的减少生产成本，提高农产品的质量，保证我国的粮食安全。但在当前家庭农场经营过程中，不仅有来自于自然条件的风险，还存在着较多的其他风险因素，因此需要采取积极有效的措施来对家庭农场经营风险进行管控，以引来促进家庭农场的健康发展。

【关键词】家庭农场；经营风险；风险管控；策略

近年来，家庭农场的发展规模和数量不断扩大，家庭农场区别于个体农户和农业企业，其以家庭作为主要单位，并以规模化和产品商业化经营为主要方向。相较于种植大户，家庭农场的经营具有市场优势，而且生产成本相对较小，通过将土地连片流转来进行机械化生产，能够实现更大化的经济效益。而且不存在委托代理关系，相较于农业修定，家庭农场经营生产成本较低，有效的促进了土地的精细化和节约化发展。当前家庭农场数量不断增大，这也导致经营风险也随之增加，因此做好家庭农场经营风险的管控工作变得尤为重要。

一、家庭农场提出的背景及发展条件

家庭农场是在2013年中央一号文件中首次被提出来，作为农村的一种新型农业经营主体，家庭农场的提出是加快推进农业产业化、规模化和现代化发展的重要途径。同时中央又将适度规模经营作为我国农业发展的主要方向，积极鼓励有条件的农户进行土地经营权流转，从而为适度规模经营创造良好的条件。当前在城镇化快速发展过程中，农村劳动力日益减少，大量耕闲置，而且土地细碎化和小规模经营导致农业生产成本和交易成本提高，并对机械化发展带来了较大的制约，在这种情况下，通过发展规模化经营的家庭农场可以有效的解决当前农村发展中的存在的问题，加快推动农业现代化的发展进程。同时农村土地经营权流转机制不断健全，这有利于将零散的土地集中起来开展适度规模经营，以此来提高劳动生产率。而且家庭农村将闲置耕地集中起来后，通过使用各种农业机械来提高劳动生产效率，为农业规模化、集约化和商品化发展奠定良好的基础。而且家庭农业农业机械化水平的提高也对推进我国农业现代化的发展进程起到了重要的助力支持。

二、家庭农场面临的主要经营风险

1.自然风险

农业生产存在较高的风险性，因此在家庭农场经营过程中，当年的自然灾害情况与每年的农业产量息息相关。自然灾害引发的家庭农场自然风险具有不可控性，而且周期较长，无法有效的避免。对于家庭农场来讲，只能通过通过提高科技水平来有效的减轻自然风险发生时所带来的损失。

2.市场风险

农业市场化发展步伐的加快，为农业的更快更好发展带来了良好的契机，但市场风险也随之增加。由于农产品具有季节性和时效性的特点，即使一些非鲜活农产品保持期也较短。鲜活农产品一旦在短时间内销售不出去，则会带来严重的经济损失。另外，当前农产品的需求价格弹性与需求收入弹性在表现上都缺乏敏感度，这就导致农产品需求变化与收入增加和经济发展之间不相适应，因此造成农业生产需求拉力不足，农产品缺乏市场竞争力。

3.土地流转风险

当前大部分家庭农场的土地都依靠土地流转而来，家庭农场的适度规模经营需要以土地经营权的长期稳定作为基本前提条件。但当前由于农村土地流转市场缺乏健全的机制，而且产权制不明晰，政府缺乏有效的监管，这就导致家庭农场手中的土地，部分农民基于各种原因存在违约强行收回自己土地的情况，从而给家庭农场带来严重的利益损失。？

4.政策风险

政策变动所带来的政策风险会对家庭农场的良好运营带来较大的影响。如一些优惠政策取消，一些农地种植的植物不允许种植、领导更替引化的政策变动等，都会使家庭农场面临的政策风险增加。？

5.组织管理风险

家庭农场以家庭经营为主，农场成员由家庭成员组成，这就导致家庭农场经营过程中缺乏标准化的制度，即使制定了制度也碍于情面不进行处理，这就导致家庭农场经营过程中组织管理风险增加。

6.决策风险

家庭农场以适度规模经营作为主要经营模式，在决策中要掌控好“适度”以引来确保生产成本和生产效益能够处于最佳的水平，一旦掌控不好则会导致决策风险发生。同时选择生产农产品的品种也会引发决策风险。另外，在生产、流通和市场价格预测等方面都会存在决策方面的风险。？

7.财务风险

在当前家庭农场经营过程中，财务知识作为其中非常重要的组成部分。家庭?r场流转过来的耕地，需要大量的资金和发展公共基础设施，由于缺乏可以抵押的资产，多数家庭农场只能依靠小额贷款资金。农场要想扩大规模存在较高的融资难度。而且大部分家庭农场生产的农产品十分单一，生产价值链较短，无法有效的利用资金的价值增值。一旦发生风险，家庭农场的资金链则会断裂，又无后续资金支撑。很多家庭农场经营过程中觉得是自家的问题，因此对于财务没有进行专业化管理，这就极易影响农场经营决策，无法清楚的实现对真实成本和利润的计算。？

8.技术风险

家庭农场的发展离不开技术的支持与更新，科学技术的进步能够大力提高家庭农场的生产收益率。但很多农场主的文化水平较为低下，对新科技的学习能力较弱，一旦跟不上科技更新的速度，便会增大农场被淘汰的概率。？

三、加强家庭农场经营风险管控的策略

1.提高农场主综合素质，增加生产效率？

在家庭农场经营过程中，农场主不仅要掌握农作物种植技术，而且还要具备管理能力和经营意识，这样才能在种植农作物的同时，注意发展自己的市场品牌和流通渠道。但当前家庭农场主普遍存在文化水平不高的问题，具有高学历的人不愿意回到农村。针对于这种情况，各基层政府需要重视专业化职业农民的培养，并重视农民观念的转变，加大对农场主进行新型技术的培训，提高农场主技术管理水平，以此来降低自然灾害风险发生的几率。？

2.完善农村土地流转制度？

我国农村土地产权不清晰是我国土地流转风险产生的根本原因。因此，明晰产权是降低土地流转风险的首要前提。产权的不清晰导致交易成本大大提高，同时也提高了家庭农场经营的风险。首先，我国政府需要完善土地流转相关的法律与制度，建立规范的土地流转市场，使得承包户权利受到法律的有效保障，解决农民流转土地的后顾之忧。除此之外，可以引入土地流转服务平台为第三方，协调承包户与农民之间的土地流转手续以及后续问题，降低土地流转的交易成本。？

3.丰富农业保险项目

政府需要对农业保险的完善给予适当的支持和鼓励，并从农村信贷资金发展、农业保险保障和农产品期货降低价格风险等方面入手，共同对农村金融制度体系进行完善，进一步对农业保险项目进行丰富，以引来降低家庭农场经营的自然风险。同时还要规划出粮食安全范围内的粮食产区，并相应干预粮食价格，为家庭农场的健康发展保驾护航。？

4.强化社会化服务体系建设？

家庭农场要实现规模经营，离不开一定的条件和环境，因此需要强化服务功能。农业生产是一个农业社会化服务的过程，牵连到众多事项。家庭农场的场主或家庭成员精力主要还是用于家庭农场的生产活动，很难单靠自身投入大量精力来从事其他事情。我国政府应健全农业社会化服务体系，通过设立专门的家庭农场农业服务部门来为农业生产实现种类更加齐全的服务，不仅可以使得化肥、种子等及时供应，同时也可以促进农业生产资料及时到位，同时健全的服务体系可以促进农业信息的获得，促进家庭农场的农产品销售额的增加。政府在健全社会化公共服务的同时，还应大力扶持社会中介机构积极参与到农业生产的各个领域，在政策、财政上给予农业社会服务业更多的支持，以确立农业社会服务业的地位。？

5.优化家庭农场发展资金环境？

当前家庭农场发展中首先面临的就是资金问题，家庭农场要想扩大规模存在融资难的问题，因此当前需要加快对农村金融制度进行完善，金融机构有效的扩充抵押物的范围，并创新担保机制，增加融资的渠道，为家庭农场的发展提供重要的资金支持。同时政府还要加大政策和资金的投入力度，以此来保证家庭农场资金的畅通。在农业补贴和农业保险保费补贴方面向家庭农场倾斜，进一步探索新的农业投入渠道，构建多元化的新型投入机制，构建完善的农村金融体系，建立多种形式的农业风险担保机制，增加农业保险品种的数量和参保面，以此来降低家庭农场的经营风险。

四、?Y束语

在当前我国农业转型发展过程中，家庭农场应运而生，这是对我国农村基础经营制度的有效完善，在保证现行土地制度不变的基础上对农村经营体制的有效创新。通过发展家庭农场，有效的解决农村家庭承包中存在的各种问题，提高了农业组织化程度，对推动我国农业现代化的发展具有积极的意义。

参考文献：

[1]高帆，张文景.中国语境中的家庭农场[J].经济改革，2013（6）.[2]肖娥芳.农户家庭农场经营风险认知状况及其影响因素研究[J].商业研究，2017（3）.[3]黄廷廷.我国农地规模经营中家庭农场优势的理论分析[J].改革与战略，2011（5）.

第二篇：家庭农场可行性分析报告

第一章总论.......................................................................................................................................2

第一节 项目提要.....................................................................................................................2

一、项目名称...................................................................................................................2

二、拟建设地点...............................................................................................................2

三、项目建设单位...........................................................................................................2

四、项目总负责人...........................................................................................................2

五、建设内容...................................................................................................................2

六、项目建设的指导思想...............................................................................................3 第二节 基本情况.....................................................................................................................3

一、基本情况分析...........................................................................................................3 第三节项目建设背景与必要性...............................................................................................3

一、项目建设背景：.......................................................................................................3

二、建设的必要性...........................................................................................................4 第四节项目建设的有利条件...................................................................................................5

一、选址地区的优势.......................................................................................................5 第五节项目建设提出的依据...................................................................................................5 第二章市场分析及销售设想...........................................................................................................5

第一节市场分析.......................................................................................................................5 第二节目标市场.......................................................................................................................5

一、按人群划分...............................................................................................................5

二、按区域划分...............................................................................................................6

三、其他目标群体...........................................................................................................6 第三节销售设想.......................................................................................................................6

一、销售设想...................................................................................................................6

二、销售策略...................................................................................................................7

三、销售战略...................................................................................................................7

四、促销价格制度...........................................................................................................7

五、产品销售费用预测...................................................................................................8

第三章建设规模与产品方案...........................................................................................................8

第一节建设规模.......................................................................................................................8 第二节产品方案.......................................................................................................................9 第四章不可行因素分析.................................................................................................................10 第五章财务评价.............................................................................................................................10 第一节基本数据与说明.........................................................................................................10

一、生产安排.................................................................................................................10

二、销售收入.................................................................................................................10

三、总成本费用（第一年）.........................................................................................10 第二节盈利能力分析.............................................................................................................11 第三节不确定性分析.............................................................................................................11

一、敏感性分析.............................................................................................................11

二、盈亏平衡分析.........................................................................................................11 第六章社会效益.............................................................................................................................11

一、对农业产业化政策有重大意义.............................................................................11 二．调整产业结构带动农业发展.................................................................................11

三、增加就业机会，保障社会安定.............................................................................11 第七章可行性研究结论.................................................................................................................12 第一节项目可行性研究结论.................................................................................................12 第二节建议.............................................................................................................................12

第一章总论

第一节 项目提要

一、项目名称龙华农业发展有限公司可行性研究报告

二、拟建设地点：该地位于黄坑镇长见村东边塅，往里是建阳黄坑镇３A景区，有太子桥，十里长涧等著名景点，临近有连片性的竹林，及３０多亩茶山，此外，黄坑处于三市中心点，北有绍武，南有建阳，西有武夷山，去这三个城市时间相当，仅需１至２小时，而且需大量蔬菜，渔业等。

三、项目建设单位：龙华农业发展团队

四、项目总负责人：杨龙

五、建设内容：建设内容包括200亩空地，后面山林５００亩。准备开设的项目有： １、搭建大棚150亩

第一年先试行搭建大棚１５０亩，７０亩种植辣椒，１０亩试行各种蔬菜（由于黄坑没有大棚蔬菜经验，先试行各种蔬菜以来年可批年生产，辣椒已经成功案例），２５亩种植葡萄，２５亩种植草莓。余下２０亩种植各种花卉，以方便摆设美观及给游客购买。

２、后面山林可圈部份区域养殖土鸡 ３、规划１５亩老水沟边田为养虾实验基地

（１）此项目为第二年实施项目，先行开发两个虾塘，试行养殖淡水虾（２）如果成功，当年下半年可直接全部开发及推广

４、山边有茶林及竹林交汇山脚边有块小空地可搭建竹屋，全部采用竹子搭起，以原色为主，里屋可设计让游客方便居住，外简内舒适，接近大自然。

４、划分规划出３０亩开发鱼塘，供客人垂钓娱乐。

５、家庭农场，菜地认领，采摘体验：

（1）划分规划出５亩土地，实行会员制认领。

（2）以年为最低单位，会员认领一块（或以上）菜地并交纳所需费用，即可挂牌标明菜地归属权，会员自选种植套餐种类。

（３）可以采取多种方式进行管理，也可以平日由农场负责照管（雇人），收获所得归顾客所有。

（４）采摘体验，划出少量体验地块用于客户短期体验。

4、烧烤，垂钓、露营：

（1）搭建钓鱼休息场所，供客人聊天聚会休闲观景垂钓。

（2）在农场辟出烧烤场地，开发户外烧烤项目，收取食材场地及钓具，鱼饵等费用。

六、项目建设的指导思想：现在，粮食安全问题弄得大家人心惶惶，与不安全食品的周旋和鏖战中，人们已经疲惫不堪，索性回归到最原始的生存状态，自种自食，自养自用，当起快乐的“自给族”。

粮食价格问题，几年来，极端气候的不断出现，干旱灾害的频发，再加上我国自身水资源的短缺，再度引发了我国粮食安全隐忧。粮食价格攀升和商品市场波动现象将持续一段时间，这将影响贫困国家的经济稳定和粮食安全

都市压力，“城市压力病”被忽视。这些压力一方面在推动社会的前进，同时不知不觉中把人们压得喘不过气来。当中尤以社会精英为甚。

第二节 基本情况

一、基本情况分析

目前的２００亩土地上由于有一条高山汇流注入的河流通过，及黄坑长见村已经划为３Ａ景区，随着３Ａ景区的开发建设及宣传，周边计划各种旅游景点，专门喜好自驾游，外地游客，本地临近三座城市市民会越来越多人知道这里，所以这里将会有很多人聚集。此外，这里还是各种红茶，野茶的出名的地方。这２００亩土地，供水供电良好。

第三节项目建设背景与必要性

一、项目建设背景：

1、现在，粮食安全问题弄得大家人心惶惶，作为一个中国人，如果不是故意闭目塞听，总可以从媒体上了解到一些事实：苏丹红、陈馅月饼、三聚氰胺毒奶粉、染色馒头、瘦肉精猪肉、非法食品添加剂、打避孕药的黄瓜、用硫磺薰过的中药、地沟油„„可以这么说，无论吃什么都可能有假。但是依靠有关部门不是百分之百地就能解决问题，（如果能百分之百的解决问题，就不会出现那么多的食品安全事件了），因此只能依靠自己。

2、粮食价格问题，根据国家统计局发布的数据显示，5月份CPI同比上涨5.5%，创下34个月以来的新高。其中，食品类上涨11.7%，再次成为拉动CPI上涨的“主力军”。几年来，极端气候的不断出现，干旱灾害的频发，再加上我国自身水资源的短缺，再度引发了我国粮食安全隐忧。

联合国粮农组织和经济合作与发展组织6月17日共同发布的一份题为《2011-2020农业展望》报告指出，由于粮食生产供不应求，今后十年的谷物和肉类价格将会上涨。报告预计将会比过去十年上涨20％，肉类价格将上涨30％，不断攀升的商品价格正在对粮食链产生影响，直接对贫困国家的经济和粮食安全造成威胁。报告指出，粮食价格攀升和商品市场波动现象将持续一段时间，这将影响贫困国家的经济稳定和粮食安全。报告呼吁二十国集团采取措施，增强发展中国家的农业生产力，消除扭曲的贸易政策，并建立改善农业生产、消费、库存和贸易的新机制，以缓解由于粮价上涨给贫穷国家带来的威胁。

3、都市压力，“城市压力病”被忽视。中国社会自改革开放以来，经过近30年的高速发展，社会的方方面面都已发生了深刻的变化，但有一个方面的变化长期以来却被人们忽视了，这就是人的生存方式的变化。漫长的农耕社会，新中国成立后长期的“大锅饭”体制，使国人养成了以淡定和慢节奏为主调的生存方式。随着社会的迅速转型，现代化、全球化、市场经济、竞争等已成为社会的主题词。在这些主题词背后释放出的是一股股强大无比的压力，这些压力一方面在推动社会的前进，同时不知不觉中把人们压得喘不过气来。当中尤以社会精英为主。

4、自己买种子种菜成为当下一种时尚的生活方式。最近，在德国把肠疫情的元凶定为芽苗菜后，国内介绍如何自己生豆芽的帖子立刻出奇地火。在与不安全食品的周旋和鏖战中，人们已经疲惫不堪，索性回归到最原始的生存状态，自种自食，自养自用，当起快乐的“自给族”。

从东京到纽约、伦敦，越来越多的都市人乐于当“农夫”。他们“兵分两路”，一路人马回归农村、体验田园生活，或找个村落长期定居；另一路人马干脆在城市的角角落落寻找出路，楼顶、地下室和花园都开垦成了自留地。

加拿大和美国今年兴起了楼顶农场热，这股热潮并不是非专业人士的小打小闹，而是有资本的农产品供应商掀起的轰轰烈烈的城市垦荒运动，无需消费者亲自动手，每周送货上门。对绿色食品的青睐、对食品安全的担心，导致全球又掀起了一波自给自足热潮。

二、建设的必要性

１、附近建阳黄坑３Ａ景区的建设带来了千载难逢的机会，意味着这一片人流量会激增，带来的机遇也有很多。２、目前都市农夫是当下的一种时尚的生活方式，可以缓解都市快节奏所带来的压抑。３、粮食安全和粮食价格问题弄得人心惶惶，回归原始，感受自然，自给自足是当下很多家庭的想要的。

４、周边三座城市基本上没有直接可供应的大面积蔬菜，基本上都是外进 第四节项目建设的有利条件

一、选址地区的优势

1、地属３Ａ景区内，符合家庭农场的需求

2、附近供水供电充足，土地大致可分三大块（分别为150亩、30亩、15亩），可以灵活规划。

3、山边上还有大片的竹林及茶树，还饲养着大量土鸡。

4、地处三市交汇地方，及建阳区的开发建设，有更多的富人居住，也属于目标群体，这些富人可能已经厌恶了都市的烦闷，希望体验更好的生活，家庭农场是个不错的选择，可以很好的放松身心。

第五节项目建设提出的依据

1、开设家庭农场的方式可以起到促进资源合理利用的作用。

2、３Ａ景区的建设及宣传将带来前所未有的人流，人流量激增带来的机遇。

3、自己买种子种菜成为当下一种时尚的生活方式。全国各地出现了许多“都市农夫”，他们不甘于受制于人，为了自己和家人的健康，决定自己在天台或阳台上栽种菜，自给自足，提供自己真正的绿色食品。

第二章市场分析及销售设想

第一节市场分析

市场需求量：以周边三座城市的居民为主，以福州批发市场为次，及各种来景区旅游的游客们

第二节目标市场 农场的目标群体有

一、按人群划分

1、收入：富人、中薪阶层、游客

2、年龄：小孩、青年、中年、老年

注：以上目标群一般为三世同堂或两口之家。

二、按区域：小区、别墅区

三、其他目标群体

周边辐射型：被农场多元化资源的某一点吸引。由于距离近不远所以也会属于农场的目标客群。这样一来，多元化优势再次放大，无论客户变化，总会在农场找到自己的喜好。

第三节销售设想

一、销售设想

1、简述：土地共有200亩，山林面积500亩。７０亩的辣椒

2、。如果按向每户出租100平方米做急停农场，可以出租给56户家庭。此外，每户还可以加价来认购核桃树或者板栗树，按单价算。租地后也可以以自己名义认购一只土鸡，可以自己命名。

2、销售准备

1.制定地块完整规划图，确定农耕样板区；

2.确定每个地块的面积、长、宽等具体数据并印制签约用图（包括不规则地块），制定编号、价格；

3.制定广告推广计划、活动安排； 4.印制广告册宣传等资料；

5.确定并印制合同正本，合同附件的准备（包括：附件、位置图、交地标准等）； 6.确定定金收取时间及金额，制作选地号码牌或排号表 7.计算地块成本（包括道路、水电、基础设施、人工等成本）8.确定每个地块的上下水及饮用水、电等供给方式及收费标准

3、销售流程

1.来电约访（接听客户来电，介绍简单情况，约客户来现场参观样板区）

2.接待来访客户（接待到访客户，介绍整体规划，带领客户实地参观，解答客户疑问，增强客户购买欲，记录客户反馈信息）3.交定

4.通知选地（通知客户上门，签约交款，签约需带本人身份证明，付款方式可采取一次性付款或分期付款）

5.交地验收（付清尾款，交地验收）

二、销售策略

产品策略：为鼓励目标群体长期租凭家庭农场，可以开展“租地送鸡”（租一年以上的），因为租期较短的话维护成本比较高，去寻找一个新的租客比维持一个旧的租客的费用高出许多，而且土地闲着的期间，还要自己打理（如搁置太久没人租，长杂草了）。

价格策略：租期以一年为周期计算的话，每100平方米一年收取1000元。因为，如果按月出租的话，到了冬季基本上就没人会租了。在每户租地后可以认购树，认购一棵树100块一年，可以采取多种方式进行管理，也可以平日由农场负责照管（雇人的话额外计算），收获所得归顾客所有。

备注：1.前来租凭的人不一定每户都租100平方米，可以租多或租少，价格按实际租地大小计算。2.水电费每户在签约时付200定金，年末多退少补。

渠道策略：开展“推广折扣”活动，如果原先租凭人介绍其他人来租凭家庭农场的话，可以享受1年租金8折的折扣。只需在签订租凭合同的时候写上推荐人的名字即可。

促销策略：开展“免费体验”活动，划开土地的一部分（600平方米）和一定数量的树作为体验地，顾客可以在里面进行为期一个月的体验，不收取租金的。如果树有收成而顾客想享有的话则可按折扣价出售。在体验期间，每个顾客如果邀请其他人来进行体验活动还可以获得土鸡赠送（一旦体验地满后则不送）。

三、销售战略：

划开一部分地用作试验田，开展各种活动，争取在短期内提高前来体验和租凭的顾客。其次，利用原先租凭人推广就有折扣的方法，提高租凭人的参与度和积极性促使其去推广，从而争取到更多的租凭顾客（还减少了很多推广成本）。这样，同学、一个小区的人在同一块土地上种植，乐在其中，又可以相互交流。同时，减少土地的闲置期，减少人力、维护等成本的支出。这样，在一年中就能获得相对稳定的收入，减少不确定性的发生。

四、促销价格制度

对与别墅区的富人来说，拥有更多的财富，可能会租凭更多的土地。如果富人一次过租500平方米以上，也应采取相应的折扣。

五、产品销售费用预测

1请人制定地块完整规划图 300元

2印制签约用土每张2毛钱，印200张共40元

3建设两个道具房用于存放农具（一个5000元），购买各种农具提供给顾客，大约100件各种各样用于耕种的道具，平均50块一件，共5000。总花费：10000元 4印制广告册宣传等资料300元

5印制合同正本，合同附件每份10块，印100份，共1000元 6选地号码牌每个5块，需要80个，共400元

7道路建设成本：共需铺100米的大道，每铺十米500元，共需5000元；基础设施维护、人工、水电维护成本：每100平方米需10元每月，每月共需660元

8确定每个地块弄好水表、水龙头、电表、路灯、凳子、每1000平方米一个自造休息小亭（弄6个）等设施5000元

成本费用总计：300+40+10000+300+1000+400+5000+660+5000=22640元

第三章建设规模与产品方案

第一节建设规模

把10亩地，合理分配做家庭农场。

第二节产品方案

1、家庭农场，菜地认领：

（1）划分规划出一部分土地，实行会员制认领。

（2）以年为最低单位，会员认领一块（或以上）菜地并交纳所需费用，即可挂牌标明菜地归属权，会员自选种植套餐种类。

2、果树认领、采摘体验

（1）以家庭为单位，出租核桃树和板栗树的所有权，为果树命名挂牌。

（2）可以采取多种方式进行管理，也可以平日由农场负责照管（雇人），收获所得归顾客所有。

（3）采摘体验，划出少量体验地块用于客户短期体验。

3、家禽名义认养（可以每人认一只鸡，可以自己命名）

4、烧烤，露营：

（1）搭建休息场所，供客人聊天聚会休闲观景。

（2）在农场辟出烧烤场地，开发户外烧烤项目，收取食材场地费用。

活动方案主要有：租地送鸡、推广折扣、免费体验

第四章不可行因素分析

1、三座城市周边的居民都是工薪阶层，不到周末，估计是不会有时间到这里游玩

2、有的人不喜欢采摘，甚至认为是乡下，去的来回时间太长，住一天成本又高，即使有钱也不想动

3、周边也有农户种植辣椒

4、受天气的影响大，这里天气比较潮湿，阳光日照量少，天气温度比较低，路比较远

5、大棚蔬菜现在部份居民不太信任，网络传言大棚为了追求产量，而大量用药及肥料。

第五章财务评价

第一节基本数据与说明

一、生产安排

可以考虑雇佣几个小工来进行农场的维护和看管

二、销售收入

１５０亩中的７０亩辣椒平均亩产是３万斤，合计是２１０万斤，按往年行情，平均批发价为１.２元，可销售。如果处于满负荷状态的话年租金收入达56000元。其次，200棵核桃树和100棵板栗树也全部出租的话，每棵树一年100块租金，年租金有40000。年销售收入共有96000元。总成本费用（第一年）

1.请人制定地块完整规划图 300元

2.印制签约用土每张2毛钱，印200张共40元

3.建设两个道具房用于存放农具（一个5000元），购买各种农具提供给顾客，大约100件各种各样用于耕种的道具，平均50块一件，共5000。总花费：10000元

4.印制广告册宣传等资料300元

5.印制合同正本，合同附件每份10块，印100份，共1000元 6.选地号码牌每个5块，需要80个，共400元

7.道路建设成本：共需铺100米的大道，每铺十米500元，共需5000元；基础设施维护、人工、水电维护成本：每100平方米需10元每月，每月共需660元，12个月共需7920元。

8.确定每个地块弄好水表、水龙头、电表、路灯、凳子、每1000平方米一个自造休息小亭（弄6个）等设施5000元 成本费用总计：300+40+10000+300+1000+400+5000+660*12+5000=29960元 外加小工工资每月800（雇佣两名）：一年薪酬支出共需19200元。合计：29960+19200=49160元

第二节盈利能力分析

第一年利润：销售收入-总成本费用=96000-49160=46840 之后每年，随着时间推移，很多设备已经弄好和完善，无需再次购买，减少了大量的成本费用。届时，盈利能力进一步得到提高。该项目盈利能力可以接受。

第三节不确定性分析

一、敏感性分析

租户不多只达到一半的话，年收入就只有48000元，减去第一年的成本费用后略亏损。

二、盈亏平衡分析

要出租多少户才能抵消成本费用 1000x-49160=0，解得x=49.16，约等于49户。要出租多少棵树才能抵消成本费用 300y-49160=0，解得y=163.86，约等于164棵。

第六章社会效益

一、对贯彻落实国家省、地、市的农业产业化政策有重大意义

所谓的“家庭农场”很多都是是开垦城市的街角、空地、垃圾场边和铁道旁等闲置的公共土地，用类似认领种植的方式，租给愿意在此处耕种的市民，并且鼓励民众种植无公害的蔬菜瓜果或花草。此举是促进社会资源合理利用的良好体现，政府应该大力支持。

二．调整产业结构带动农业发展

目前我国粮食供需区域性和结构性矛盾仍比较突出，南方销区、西部及西南部分地区存在缺口。如果大力推建 “家庭农场”，合理利用资源的配置，将有利于增强发展中国家的农业生产力，消除扭曲的贸易政策，并建立改善农业生产、消费、库存和贸易的新机制，以缓解由于粮价上涨给贫穷国家带来的威胁。

三、增加就业机会，保障社会安定

对于这些土地，与其让这些小面积土地荒芜，还不如利用起来，既能让市民吃上新鲜、无污染的放心菜，也能增加劳动就业。

第七章可行性研究结论

第一节项目可行性研究结论 第二节建议

第三篇：家庭农场

一、家庭农场的概念：

家庭农场，一个起源于欧美的舶来名词；在中国，它类似于种养大户的升级版。通常定义为：家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。

集约化经营：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式；指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简言之，集约是相对粗放而言，集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。

商品化经营：是指农业从一家一户的家庭经营向企业经营方式转变, 提高农业生产水平, 实现农业增产、农民增收和农村稳定的过程。农业生产由自然经济、半自然经济或自给半自给经济向商品生产、商品交换和商品经济转化的过程。农业商品化以市场需求为导向，通过市场实现生产要素的合理流动和优化配置。

二、家庭农场的发展：

2008年的党的十七届三中全会报告第一次将家庭农场作为农业规模经营主体之一提出。随后，2013年中央“一号文件”再次提到家庭农场，称鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。其中，“家庭农场”的概念首次在中央一号文件中出现。

2016年甘肃省一号文件中要求各级财政要给予家庭农场重点扶持。

时至今日，国家农业部已经明确，2016年农业补贴要向家庭农场、农业合作社倾斜，国家在农业项目扶持多以提供财政补贴为主。

三、家庭农场申报：

认定条件

（一）、家庭农场经营者具有临泽县农村户籍或者是农村集体经济组织成员，或是具有农业生产经营权的自然人，且在临泽县境内从事农业生产。

（二）、农场主年龄须在十八周岁以上，且具有完全民事行为能力，可以独立进行民事活动。

（三）、以家庭成员为主要劳动力，在农场内常年固定从业的家庭成员不少于 2 人，无常年雇工或常年雇工数量不超过家庭务农人员数量；可以季节性雇工。

（四）、以农业收入为家庭主要经济来源，即农业净收入占家庭经济收入的80%以上。

（五）、家庭农场根据产业分为种植业、养殖业、种养结合三种类型。拥有与生产经营相适应的生产设施，围绕所从事产业，规模适度经营，相对集中连片。有必要的规章制度，有较完整的生产经营情况记录、产品质量可追溯、“三品一标”有认证、生产技术有规程和财务收支记录健全。

（六）、拥有从事农场生产经营的场地，经营规模保持相对稳定。农场用地应是依法取得、合法拥有、能够提供有效证明的土地，既可以是家庭承包经营土地，也可以是经营权流转获得的土地。家庭承包、土地流转必须具有规范的土地承包、流转合同，流转的土地期限不低于5年。

（七）、家庭农场经营者应接受过农业技能培训，具备相应的生产经营能力。

（八）、对其他农户开展农业生产和适度规模经营有示范带动作用。

认定标准

创办家庭农场具体标准为：

（一）种植业：小麦、大田玉米、制种玉米、小杂粮及油料种植集中连片，面积在200 亩以上；中药材种植集中连片，面积150亩以上；露地瓜菜种植集中连片，面积100亩以上；设施农业面积20亩以上；制种玉米150亩以上；中药材150亩以上；其它种植150亩以上。

（二）畜牧业：肉牛年饲养量在50-100头以上；奶牛年存栏 30-50头以上；羊饲养量300只以上；生猪年饲养量在200-300头以上；母猪饲养量100-200头以上；蛋鸡年饲养量5000-10000只以上；肉鸡年饲养量10000-20000只以上；水产业年出售量2000—4000公斤以上。

（三）林果业：林木、种苗、花卉，面积在50 亩以上；红枣、特色林果，面积在50亩以上；林下种植面积在50 亩以上；造林营林100亩以上；林下养殖100亩以上；森林旅游100亩以上。

（四）综合性家庭农场：进行种、养综合经营的家庭农场，经营面积100亩以上。

申报认定程序

（一）、申请办理家庭农场登记的，选择自愿到工商部门办理营业执照或镇经管站审查后到县农业行政主管部门（县经管局）领取家庭农场认定登记申报表。

（二）、农场主对照认定条件，经衡量符合家庭农场申报条件和标准的，向所在镇人民政府提出申请，并提交相关证明材料，填写《临泽县家庭农场认定审批表》。经镇初审无误后，报县农业行政主管部门（县经管局）复审，经过实地考察，复审通过的，登记备案，并做出认定资格批复。

家庭农场认定登记须提交材料：

（一）工商部门的营业执照原件及复印件；

（二）镇经管站审核意见及家庭农场申报表；

（三）家庭农场经营者户口本、身份证复印件；

（四）家庭农场内固定从业人员户口本、身份证复印件；

（五）土地承包、土地经营权流转合同原件、复印件（原件审核后退回）。

以上申报材料一式三份，县农业行政主管部门（经管局）、镇经管站、申报方各一份。

日常管理

（一）、认定批准的家庭农场，实行动态管理，每两年进行一次年审复查，家庭农场必须做好工作总结，并填写《家庭农场年表复查》，于次年10月底前报县农业行政主管部门（经管局）复查。复查工作按照家庭农场的必备条件和发展要求，重点复查农场的土地使用规模、生产经营状况、对其他农户带动示范作用、社会声誉、遵纪守法、推广新技术新产品等方面的情况。

（二）、每年开展一次县级示范性家庭农场评选，并对选出的县级示范性家庭农场进推荐参加市级、省级示范性家庭农场创建。被命名为县、市、省级示范性的家庭农场可优先享受农业产业化相关扶持政策。

（三）、对出现以下情形之一的家庭农场，其资格予以撤销，由工商部门吊销家庭农场营业执照。并及时通报县直有关部门和所在镇。

1、家庭农场经营者不直接参加农业生产和管理，常年雇佣其他劳动者的；

2、家庭农场在申报和复审过程中提供虚假材料或存在舞弊行为的；

3、家庭农场因经营不良，资不抵债破产或被兼并的；

4、家庭农场经营中违反国家相关政策，存在违法违纪行为的；

5、家庭农场发生重大生产安全事故和重大质量安全事故的；

6、家庭农场不按规定要求按时提供年审材料，拒绝参加年审的。

四、家庭农场的补助政策：

县财政2016年安排专项资金200万元，择优选择一定数量的家庭农场采取贷款贴息的方式进行重点扶持培育。所需扶持贷款须经本人申请，各镇审核推荐，县农业、财政、林业、畜牧等部门实地复核后列入扶持范围予以扶持。其中：被认定为省级示范家庭农场的，每户贷款额度不超过100万元，给予利率的50%贴息扶持;被认定为市级示范家庭农场的，每户贷款额度不超过80万元，给予利率的50%贴息扶持;被认定为县级示范家庭农场的，每户贷款额度不超过60万元, 给予利率的50%贴息扶持。同时，重点对家庭农场通过产权交易流转土地进行规模化经营，并以土地经营权抵押获得贷款的，优先给予贴息扶持；对家庭农场开展农业标准化生产、产销对接、发展现代循环农业、参与合作经济组织、进行“三品”认证、注册商标、品牌认证的优先给予贴息扶持。

五、家庭农场规范化建设的重要性

一是有利于扩大知名度，获取社会认同，与时代合拍，参与市场竟争，分享改革红利，在市场经济大潮中找准自己的定位。

二是有利于合理流转土地，激发农业生产活力，保护双方权益。通过规范化建设家庭农场，可以加速农村土地合理流转，减少弃耕和休耕现象，提高农村土地利用率和经营效率。

三是有利于科技应用。通过家庭农场适度的规模经营，能够机智灵活地应用先进的机械设备、信息技术和生产手段，大大提高农业科技新成果、新技术的集成和推广，并在很大程度上能够降低生产成本投入，大幅提高农业生产能力，加快传统农业向现代农业转变的步伐。

四是有利于农业产业结构调整。通过专业化生产和集约化经营，发展高效特色农业，可较好地解决一般农户在结构调整中不敢调、不会调的问题。

五是有利于保障农产品质量安全。家庭农场有一定的规模，并进行工商登记，更加注重品牌意识和农产品安全，农产品质量将得到有效保障。

六、我镇农业发展的建议

待完善

第四篇：家庭农场

材料一：

申请书

本人……，身份证号……，联系电话……，家住……，原有土地亩……，流转土地亩……，农场位于……，用于种植……/养殖……，（猪/牛/羊/鸡……头/只，是/否具备《动物防疫条件合格证》）。该农场以农业收入为主，年收入……元（标准要求10万以上），从业人员……人（不得多于家庭劳动力），常年雇工……人（无常年雇工或雇工人数不超过家庭劳动力），且具备相应的生产经营知识和技能，有生产经营记录，有会计核算资料，经营规模达到申请条件，现特申请办理家庭农场。

申请人： 年月日 材料二：

证明

本村村民……，原有土地亩……，流转土地亩……，农场位于……，用于种植……/养殖……，（猪/牛/羊/鸡……头/只，是/否具备《动物防疫条件合格证》）。该农场以农业收入为主，年收入……元（标准要求10万以上），从业人员……人（不得多于家庭劳动力），常年雇工……人（无常年雇工或雇工人数不超过家庭劳动力），且具备相应的生产经营知识和技能，有生产经营记录，有会计核算资料，经营规模达到申请条件。

特此证明

签字且盖章

年月日

材料三：流转合同复印件

材料四：养殖需要《动物防疫条件合格证》复印件

第五篇：家庭农场

[经济热点] 一号文件中提到的“家庭农场”概念理论上

毫无意义，实践上会引起混乱

2013年中央一号文件出台了，在这个文件中首次提到了“家庭农场”，并且鼓励土地向家庭农场流转。

本人不知道这个概念是谁提出来的，出台的目的是什么，他有没有搞明白什么是家庭农场。

从现有的文件看，我也不知道什么叫家庭农场，但依据现有的信息判断，家庭农场这个概念基本上毫无意义。

要弄清楚家庭农场是个什么东东，就需要比较几个概念：

1、“家庭农场”与“家庭经营”：仅仅是规模大小不同吗？如果是，那么——

2、“家庭农场”与“大户”：两个概念在一块出现，应该也所区别，仅仅是因为家庭农场需要注册吗？如果是，那么——

3、“家庭农场”与“商业化农场”：二者都需要注册，区别是什么呢？仅仅是家庭农场以家庭劳动力为主吗？那么——

4、“家庭农场”与“家族企业经营的农场”：家族工商企业经营农场，并且以家庭成为为主要劳动力，二者还有什么区别吗？仅仅是因为“家庭农场”的主人是农民吗？如果由此认为“家庭农场”是一个新概念，那么农场的注册就应该很重要了。可是农场的注册和农户的“天然”注册有什么实质区别吗？无论是家庭农场还是农民，其经营的土地都是不能作为破产清算标的的。

由此看来，“家庭农场”这个概念在理论上毫无意义，仅能看成是某些人追求决策影响力的一个工具而已。

非但如此，家庭农场概念的提出很可能会引起实践中的混乱。

家庭农场概念的提出在根本上否定了农户作为经济单位的合理性，好像农户经营的土地不是农场，这个认识不但无知，而且会成为地方ZF通过强制力推动土地集中的借口。这样的事情在十七届三中全会以后不断出现。今天和某省财政厅某位主管农村综合改革的领导座谈，从他口中听出了“大干一场”的渴望，恨不得明天就在本省实现大规模集中经营，完全不了解农业与农村经济发展的客观规律。目前中央领导班子将要调整，好多地方的农业改革决策者们都希望在新领导上台后秀秀拳脚，都像整出点动静来，且不知这样的政绩渴望带来的往往是农民利益的损害。