关于对公司效能监察情况的整改报告

第一篇：关于对公司效能监察情况的整改报告

关于对XX项目部 效能监察情况的整改报告

201x年x月x日下午分公司组织全体员工对“关于对xx项目部效能监察情况的意见”进行了认真分析与研究，深感管理经验、专业知识严重不足，对公司纪委提出的所有建议分人、分岗要求认真落实，具体落实情况如下：

一、协调难度大

项目部对人员分人、分岗定责，分派专人负责与当地相关部门对接、及时沟通，对相关部门延迟、无法解决的问题，及时反映给分公司经理，如若不能沟通成功，及时列出问题内容向公司上报，细化每周、月与省公司的报表工作，同样，项目分派专人负责现场施工情况的对接，与监理方、施工方、设计方、供货方进行细化、直接、积极的沟通工作，几方定期展开项目推进会，把困难与各单位产生的施工纠纷在会上进行协商解决，对重要节点与设计、施工中出现的问题进行了解、核实、分析，最后出具相应方案，并留存文档记录。

二、制度落实不到位

项目定期组织全体员工学习《xx公司效能监察实施方案》，并针对自身岗位职责进行自查、自省，对工作中出现的问题进行落实、整改，严格执行考勤、请休假制度，做好工作记录，提高爱岗敬业的觉悟，认真学习企业文化，强化个人修养、素质，对各自岗位职责严格、高效的执行，增强员工的自觉性、主动性。

三、加强对党风廉政教育的学习和宣传，提高对党风廉政建设的思想认识

定期组织员工进行党风廉政教育，由分公司负责人组织大家学习党风廉政教育书籍，做好学习记录与心得，增强效能监察工作的认知。

四、进一步规范工程资料的纸质版存档、分类，加强文件材料归档整合的及时性、条理性以及各项记录的严谨性

组织员工尤其是文档资料管理相关人员学习各公司先进文档管理办法，细化文档分类与留存方案，同时要求监理方、施工方细化文档管理、分类，对各项记录进行严格把关，并细化文档管理、借阅、保存、接受清单。

xx分公司 201x年x月x日

第二篇：效能监察整改报告

矿机公司关于物资采购管理专项效能监察的建议

整改落实情况报告

集团公司物资采购管理专项效能监察领导小组对我公司物资采购进行了效能监察，按照集团公司效能监察领导小组2012年12月20日对我公司下发的效能监察建议书，我公司结合实际，针对效能监察中存在的问题和建议进行了整改和落实，现将有关情况报告如下：

一、我公司重新编制了《原材料、零部件采购管理制度》。制度中新增了物资采购计划的审批和物资采购预算的编制条款。

二、借鉴供应公司物资采购程序建立了物资采购管理及招投标领导小组，加强内部管理，规范物资采购。物资采购过程中，每次与中标单位进行二次谈价，二次报价单与中标汇总表一并装订保存。

三、重新编制的《原材料、零部件采购管理制度》中要求每次的物资采购必须在《合格供方名录》中选择供货单位进行报价，且报价单位必须是三家或三家以上。

四、我公司根据实际情况制定了《 矿机公司廉政监督管理制度》，并严格按照制定的制度执行，加强物资采购相关人员的廉洁从业和监督，预防和遏制腐败，促进党风廉政建设。

五、监督资料也确定了人员进行统一收集管理，并归档便于以后的查询。

六、进一步完善对合格供方的评定，建立并保存合格供方的评定记录、质量记录等。通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，对连续出现严重质量问题的，取消其供货资格。

七、物资采购资金支付一定严格按照集团公司财务部的支付要求进行付款，每月上报月度资金计划，付款上报周资金计划，严格杜绝无计划、超计划

付款。如有特殊情况，及时上报相关部门、主管领导及公司经理审批，做零时资金计划。

八、严格执行在不影响正常生产的前提下，经量降低材料的库存，提高资金的利用率。

九、严格按照集团公司的合同示范文本签订合同，加强合同的管理。根据实际情况进一步的细化了部分条款，合同中明确了品名、规格、数量、质量要求，技术标准，验收条件，违约责任及供货期限等；对合同履行中的往来函件、传真等记录均都及时归档保存，以便今后查询；时刻注意合同的履行该情况，并进行汇总，进行综合评价，在今后的招投标和合同洽谈中作为参考；合同金额超过20万元（包括20万元）的一律上报集团相关部门进行审核、集团分管副总审批后方可执行。

十、我公司进一步建立健全了监督管理制度和物资采购廉政监督办法，明确了物资采购的相关科室及人员的具体职责、义务、责任追究，明确了物资采购监督的范围、重点环节、主要内容、组织机构等，加强对物资采购相关人员的教育和监督，使物资采购监督工作制度化、常态化、规范化。从源头上预防和遏制腐败，促进党风廉政建设。

通过本次效能监察，我公司进一步认识到了工作中存在的差距和不足。对提出的问题要分析原因，查找症结，认真落实效能检查小组的建议，不断加强物资采购的效能建设工作。

华亭煤业集团有限责任公司矿山机械公司

2013年2月16日

第三篇：关于公司质量管理情况效能监察情况报告

关于公司质量管理效能监察情况的报告----质量管理效能监察组效能监察是企业内部管理的综合性监督工作，开展效能监察是促进高效工作，提高管理效能的需要，根据集团下发的《效能监察实施办法》和公司质量管理制度，于2012年4月21日至6月底，对公司质量管理组织、质量制度建设、质量责任制情况、质量体系运行情况等进行了效能监察。现将监察情况报告如下：

1、效能监察立项2012年是公司“十二五”发展规划的第二年；是三体系在公司运行的第十年；是公司实行精细化管理、完善总承包模式的关键年；也是公司历年来承揽任务最多的一年，为了进一步提高全体员工的质量意识，确保各项质量制度落实到位，加强质量过程监控，保证工程项目质量达标，特此立项。

2、效能监察实施过程情况(一)、监察机构：成立以总经理为组长、质量技术部、纪检监察审计部为成员的效能监察组。(二)、监察依据：

1、公司质量、环境、职业健康安全程序文件；

2、国家现行的法律法规、条例、办法、标准、规范等；

3、公司质量管理制度。

（三）监察范围及内容2012年1月1日至6月底，公司在质量管理组织、质量制度建设、质量责任制落实、质量体系运行、质量考核及质量奖惩落实、质量控制所采取的主要措施等方面的建设情况。具体内容：

1、质量管理体系运行情况。

2、质量管理组织机构建设情况（含梯队建设情况）。

3、质量目标责任制落实情况。

4、质量制度建设、质量考核奖惩情况及质量控制所采取的主要措施情况；

5、质量管理过程中隐患整改落实情况；

（四）、监察过程从4月起，按照效能监察方案的要求，公司质量技术部进行了自查，并按要求报送了自查报告。纪检监察审计部采取事后和事中监察相结合，听取被检查单位的自查情况汇报，查看了部门的工作资料，询问了相关人员，深入施工现场监督检查在执行管理制度过程中是否科学严谨，奖惩适度是否还存在不全面和漏洞。根据检查发现质量管理总体情况较好，各级质量责任制落实到位，管理人员能够认真履行职责，严格要求，大胆管理。

三、公司质量管理的主要做法及效果质量管理体系运行：从2011年6月至20年5月，通过公司全体员工的努力，管理体系目标圆满完成，具体完成情况如下：

1、从2011年6月至今，共实施工程项目27个，其中在建工程10个，竣工17个，在建工程各分部工程和竣工工程均按照合同要求完成，合同履约率达到100%。

2、今年创市“质量杯”4个，即科研综合楼、公园世家501#-505#号楼；创省“质量杯”1个，即科研综合楼；达到了“每年创市质量优质工程1－3个和每两年创省质量优质工程1个”的目标。

3、对14个在施项目和9个竣工项目进行了顾客满意度调查，经过综合评分，今年顾客满意度得分为91.45分，达到了86分以上的目标；

4、公司各项目施工前均在项目所在地环保局办理排污登记许可证，并且安全管理部每月对噪声进行监测，均在国家限值之内，每个季度检查情况表明，公司污染物排放符合国家标准；

5、推广应用建筑节能新技术4项，包括节能建筑材料、建筑工程新型墙体、新型墙体节能技术，如屋面保温层采用铺膨胀珍珠岩板，住宅墙体采用加气混凝土块、陶粒混凝土小型空心砌块及内隔墙采用轻质石膏砌块，住宅外墙增加挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板和聚苯颗料保温层等，达到了“每两年推广建筑节能新技术1－2项”的目标；

6、公司今年安全生产情况稳定，无重大伤亡及重伤事故，达到了“重大伤亡及重伤事故为零”的目标；

7、公司今年因工负伤人数为零，达到了“因工负伤频率控制在10‰以内，每年力争降低0.5‰”的目标；

8、今年创市级安全文明施工现场3个，县交通局职工住宅楼施工现场被评为市“安全文明施工杯”、公园世家501#-505#楼及202#楼施工现场被评为“市安全文明施工现场”，达到了“每年创市安全文明施工现场1－3个和每两年创省安全文明施工现场1个”的目标。

9、公司获奖情况。公司近三年共获得52个荣誉和奖项，其中质量优质奖21个，环境奖项14个，安全奖项17个。

10、公司领导近年来非常重视管理体系的运行，作了大量的工作，利用会议、宣传牌、宣传册、标语等形式进行广泛宣传，使员工和相关方对公司的“三标一体”管理体系有了一定的了解，提升企业形象，增强员工的质量、环境和职业健康安全意识。为有效运行管理体系，公司设置了办公室、市场部、计划部、安全部、质量技术部、物资设备部、纪检监察审计部、工会等职能部门，各职能部门分工明确，有利于开展各项管理活动。质量管理组织机构建设：

1、公司成立了**式管理机构：以质量技术部为龙头，下设片区质量小组，小组内设立了各项目部专职质检员，负责各个项目的质量技术工作，真正做到了“一级抓一级，层层抓落实”

2、公司为保障各类资源，今年积极引进具有专业技术水平、施工管理经验丰富的技术管理人员17人，分别补充到项目部从事技术管理、预决算管理等工作，同时注意第二梯队的建设，安排12名工民建相关专业大学生进入施工现场实习，并且注重员工工作能力的提高，今年拟组织各类培训28次，其中质量部的《住宅工程质量分户验收标准》培训已完成，参加人员考试均达到合格标准，并且在实际工作中均能按照该标准进行分户验收检查，为用户提供优质的建筑工程打下了坚实的基础。2011年6月至2012年5月底公司共组织内部培训20项，外部培训16项，参加400人日次，内容涉及到安全管理、企业财务、经营、预决算、技术质量管理、机械操作等各个方面，接受培训人员均已达到合格。质量目标责任制落实：公司继续坚持“纵向到底、横向到边”层层落实质量责任制，把公司质量管理指标逐级分解到各级人员。2012年公司与项目经理、质量技术负责人签订质量责任书共计35份。责任书的签订切实增强了员工的质量责任感，建立了全员的质量意识，做到了“人人抓质量，处处抓质量”。质量管理制度建设：公司各部门结合公司发展状态和本职工作，制定了相关制度，同时对管理体系三层次文件作出修订，今年制定和完善了25项管理文件，其中修订了质量管理制度14项，如：《技术质量管理手册》、《工程质量事故处理规定》、《工程质量创优管理办法》、《工程质量通病防治措施》、《工程维修服务管理办法》等。每季度相关部门组成联合检查组，对环境监测、文明施工、职业病防冶、质量技术、安全生产进行现场检查。从检查情况看，各项目在施工前编制了切实可行的施工组织设计，对操作人员进行技术交底，施工过程严格执行“三检”，工程质量能够按照统一验收标准达到合格。促进公司整体施工质量的逐步提高，公司还制定了《工程质量检查、评比、奖罚办法》，在质量管理上，严格遵守《房屋建筑强制性标准条文》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工质量统一验收标准》，按工艺流程施工，按监理程序报验，按统一验收标准验收。质量管理隐患整改落实情况：公司对质量管理隐患整改工作实行闭环管理。公司于20112年4月27日、28日组织了内审小组，对公司机关八个部门和项目部进行了两天的内部审核，发现了20项一般不符合，经过各部门/项目部的整改，20项不符合均已验证完闭，整改完成后，均已填写不符合项整改回复单报公司质量技术部复查，整改率达到了100%。中建协小组于2012年7月，来公司进行体系复评，经检查，发现了5项一般不符合经过各部门/项目部的整改，5项不符合均已验证完闭，整改完成后，均已填写不符合项整改回复单报公司质量技术部复查，整改率达到了100%。

4、存在的主要问题

1、因公司现阶段多地运作，管理方式发生较大变化，经营方法向精细化转变，公司各项管理制度需要进一步完善；

2、项目部相关人员对《程序文件》的运用不太熟练，应加强理解，掌握体系方法，将体系管理运用到项目管理的工作中去；

3、质量技术部应加强对项目部管理体系运行情况的检查，及时反馈信息，及时整改验证，保证管理体系运行畅通。

五、监察建议

1、进一步完善公司各项管理制度。

2、加大对程序文件的宣贯及培训。

3、加大对项目部的质量体系运行情况监管力度。

第四篇：石化公司效能监察情况报告

一、选准切入点，增强效能监察工作的针对性

搞好选题立项是企业效能监察工作能否取得实效的前提。第一，统一认识，明确选题的着眼点。第二，调研分析，提高选题质量。第三，严格程序，增强选题立项的严肃性。

二、找好落脚点，建立健全效能监察网络

一方面加强效能监察力量，选拔各层面的优秀职工代表、优秀党员充实到效能监察队伍中，建成固定的监察组织，指定工作骨干中的优秀人员担任临时监察员，从而及时准确地反馈信息，便于效能监察领导机构掌握全面情况。另一方面，积极拓宽监督渠道，形成上级与下级相互监督、组织监督与群众监督相结合、内部监督与外部监督相结合的生动局面，真正建成立体交叉的监督网络。

三、抓住关键点，增强效能监察工作的规范性

要保证企业效能监察质量，制定可行的实施方案是关键一环。为抓好这个“关键点”，保证规范运作、真抓实查，我们采取了“两到位”的做法。“两到位”，即组织保证到位和工作实施到位。组织保证到位，指的是开展效能监察一定要充分体现“党政主要领导齐抓共管，监察部门组织实施，相关部门密切配合，依靠员工积极参与”的领导体制和工作机制。工作实施到位，指的是开展效能监察的实施方案做到“四个明确”，即方法步骤明确；工作分工明确；工作目标明确；责任要求明确。为保证效能监察质量，我们提出了“四查清”的工作标准。即：查清效能监察课题涉及的企业生产经营管理情况；查清存在的问题；查清产生问题的原因；查清有关人员的责任。

四、把握延伸点，注重效能监察工作的连续性

效能监察是管理的再管理，监督的再监督，要保证取得预期效果，必须突出抓好整改工作。我们注重把握延伸点，抓好对基层单位整改情况的跟踪检查，使效能监察工作善始善终，确保达到预期目标。一是抓好跟踪检查。二是搞好总结报告，及时反馈信息。三是认真回访监察建议落实情况，同时对企业经营管理情况进行调查研究，为新的选题做准备。通过效能监察，及时有效地堵塞了经营管理漏洞，提高了企业管理水平。

五、落实中心点，为企业生产服务

企业的中心工作是安全生产，追求效益最大化，通过各种措施节能降耗，降本增效。储运二厂将做好节能降耗工作作为提升经济技术指标的主要手段。厂领导和各专业部室不断深化服务基层意识，积极到各装置开展节能降耗对接会，与装置一道对影响指标提升的因素联合攻关，找差距、定措施、重落实。每周生产调度会上，相关部室在详细了解各项节能措施的实施进度后，对存在的问题及时协调解决；每月管理例会上，专业部室对各装置的各项考核指标从是否达标、是否创历史最优两个层面进行分析汇报。我们抓住效益这个中心，深入开展效能监察，努力保证企业经济效益少流失、不损失。

六、开展效能监察的工作体会

企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，但紧密结合企业中心工作、找准切入点，是确保企业效能监察工作取得实效的关键。有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的基础保障。建立健全一支专、兼职的效能监察队伍，为开展效能监察工作提供坚强的保障。形成长效机制，不断探索新途径新方法是取得实效的有效手段。

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第五篇：效能监察自查整改情况

效能监察自查整改情况

近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。

一、开展效能监察的主要做法

我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。针对人财物管理中可能出现问题，修订完善经营决策、建设投资等方面的管理和监督制度，围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在措施的落实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，对企业核心业务，突出工程建设、资金运作、资产处置、招标采购等关键环节，以及服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题，切实增强监督的实效性。坚持依法从严治企。

二、坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循

1.思想认识到位。公司领导高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人管理手段的延伸。通过教育使各级领导能够正确地理解效能监察的目的、意义，并达成共识：明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务，是从源头上预防腐败发生，促进企业管理，提高企业效益，保证企业政令畅通的重要手段。

2.工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容，基本形成了纪检监察工作在组织实施中加强指导，业务管理部门在积极参与中落实责任，基层各单位在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。一是明确目标和计划，研究制定效能监察总体方案。今年初由公司明确全年效能监察工作重点，制定具体、可行的效能监察计划，要求各基层单位根据工作重点进行立项，并采取日常检查，半年考核，年终验收评比的办法，跟踪检查立项单位效能监察实施方案的落实情况，协助督促责任部门对效能监察中发现的问

题，提出监察建议，并限期整改，从而确保总目标的实现。二是建立业务管理机制。公司制定了效能监察工作实施办法，对效能监察工作的原则、内容、工作程序、方式、方法、职权、奖惩标准等做出具体规定。其次强化效能监察手段，制定处罚规定，明确对违规违纪者的处罚标准，并由监察部门严格督察执行。完善业务管理制度，实行立项、领导审核签字、计划呈报、定期报表、重要监察项目专题报告、效能监察档案管理等制度，使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、惩处有标准的管理轨道。

3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由监察、审计、财务、人事等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。建立由行政主要负责人挂帅，纪检监察部门参加的联席会议制度，定期沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。

三、坚持“三个结合”，提高效能监察的针对性

1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的生产经营工作中我们充分发挥上级、平级、下级三级监督网络的作用，对物资采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。

2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想，公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作，做到监察一批项目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推进一次工作。坚持以经济效益为中心，从企业长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题，完善监督制约机制。

3.把效能监察与政务公开和信访工作相结合。公司把政务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点，既能有效地提高效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监察工作不断引向深入，为改革、发展、稳定大局服务。

四、今后工作目标和努力方向

我们在开展效能监察以来，取得了一些成绩，但还存在很多薄弱环节，今后，要切实维护效能监察的权威性和严肃性，使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方式，做好效能监察事后评估工作，强化闭环管理，推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变，监督过程由事后监督向事前、事中监督转变，监督力量由以纪检部门为主向多部门协同转变，有效防止权力失控、决策失误和行为失范。为全面推进公司党风廉政建设，在市公司纪委监察室的领导下，我们将坚定信心，求真务实，开拓创新，扎实工作，认真履行社会责任，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，使企业效能监察工作再上新台阶，取得新成效。