机电部效能监察整改落实情况报告

第一篇：机电部效能监察整改落实情况报告

机电部效能监察整改落实情况报告

一、检查情况说明

xx年xx月xx日，公司效能监察小组对机电部安全隐患治理闭环管理开展效能监察，重点监察公司第一季度机电运输质量标准化验收及第一季度机电运输安全专项检查的复查情况。通过检查，机电部安全隐患闭环管理暴露出一些问题，效能监察小组针对查出问题提出监察建议、整改意见。

二、发现的主要问题及原因分析

1.各矿井上报的安全隐患整改方案缺失；

2.各矿井安全隐患整改情况检查后，未编写复查情况报告，安全隐患治理闭环管理不完善。

三、针对发现的问题提出的监察建议

1.认真学习机电管理办法，分清责任，提高认识，夯实基础工作，规范本部门监督管理职能；

2.梳理本年度1-6月各项机电运输安全检查的问题，要求矿井制定整改方案，落实整改责任人，限定整改期限；

3.机电部按整改期限及时跟踪落实完成情况，并编写复查报告，完善安全隐患治理闭环管理。

四、整改落实情况汇报

1.各矿井上报的安全隐患整改方案缺失。针对此项问题，机电部指定专人负责联系各矿井，要求按检查时间再报一份安全隐患整改方案，并分类存档。

责任人：xxx

整改期限：xx年xx月xx日

2.各矿井安全隐患整改情况检查后，未编写复查情况报告，安全隐患治理闭环管理不完善。针对此项问题，机电部安排专人到个矿井复查安全隐患治理情况，并填写复查情况，由矿井领导签字确认。

责任人：xxx

整改期限：xx年xx月xx日

五、取得的成效

通过认真学习机电管理办法，提高了认识，明确了责任，对缺失的档案、记录及时补充完善；同时，也完善了本部门对于安全隐患整改的闭环管理。

机电部

xx年xx月xx日

第二篇：2011年效能监察整改落实报告

关于2011年效能监察整改落实情况的报告

按照市局2011年8月15日对我局下发的行政效能监察建议书，我局针对存在的问题进行了认真整改落实，现将有关情况报告如下：

我局2011年行政效能建设工作存在以下问题:一是中层股所长开展“百人进千企”活动措施不够扎实、资料不够完善；二是存在办税公开内容不完全、形式不到位、未配备专职咨询导税人员、评价器无法导出数据、电子显示屏和触摸查询机内容更新不及时等问题。并提出了监察建议：一是班子成员和中层股所长要深入开展“百人进千企”的“大走访”活动，每人至少走访10户以上企业，通过走访切实为企业排忧解难办实事，推进纳税人对地税工作的满意度不断提高。二是认真培训办税厅服务人员，切实抓好办税服务制度贯彻落实，进一步提高评价仪、查询机等设备的使用效率。加大明查暗访力度，促使纳税服务“软实力”不断增强。

针对以上提出的效能监察建议书。我局结合实际，从以下几方面进行了整改落实：

一、大力开展“大下访”活动。一是在七月下旬和八月份利用一半月的时间，由分管领导带队，各股室成员组成“大下访”工作队，结合“三问三治”工作方案，先城区后基层对210户企业、个体进行了大下访活动，收集意见建议21条，经归纳整理为三条：一是畅通发票领购环节和代开票环节手续，解决

偏远纳税人领票难的问题；二是加强税法知识宣传力度，扩大宣传途径，提高纳税人税法遵丛度；三是增强服务意识，提高服务质量，简化办税程序，最大限度的方便纳税人。对纳税人提出的民见和建议，我局一是对基层税务所要求上门服务、预约服务，对辖区纳税人较为密集的镇定员住镇服务解决领票难的问题，二是进一步落实“简并征期”和“简易申报”制度的落实力度。三是进一步加大同城通办工作力度，最大限度的方便纳税人。四是将进一步拓宽科法宣传工作力度，对新出台的税收政策及时送到企业手中。

二、加大干部培训力度。为尽快提升办税厅新录用干部的业务和服务水平，我局聘请了3名兼职教师，利用一个周时间进行业务和礼仪表方面的培训，并给统一服装，同时，给大厅配备业务素质高、工作经验足的老税干亲临指导，手把手的传授，目前四名干部均能熟练办理各类涉税业务。

三、加大硬件投入力度。针对办税厅硬件涉施陈旧和残缺不全等问题，我局由主要领导带队，相关领导和部门负责人组的检查组，深入辖区各办税厅亲自察看，一一登记，全面配齐。

四、加大明查暗访力度。7月下旬以来，针对行风测评和重点评议工作的新要求，召开了全县地税系统行风测评和重点评议工作动员布署大会，制定了实施方案。县局主要领导和分管领导不定期深入基层，明查暗访，每到一处广泛听取乡镇党委领导、人大、政协委员、纳税人的意见建议，发放“行风重点评议意见函”134份，公开发放“致人大代表、政协委员、行风监督员和纳税人的公开信”300余份。对收集的意见建议由负责落实的部门和责任人在一定范围内进行回函，并做好落

实中存在的问题进行跟踪检查。

通过本次效能监察，我局进一步认识到工作中存在的差距和不足。对提出的问题要分析原因，查找症结，不断加强我局行政效能建设工作。

二〇一一年八月二十二日

第三篇：2011年效能监察整改落实报告

沙河渡槽I标项目经理部关于

工程项目建设领域突出问题专项治理效能监察的意见

整改落实情况报告

根据公司《关于开展南水北调工程项目建设领域突出问题专项治理效能监察的通知》（公司监„2011‟6号）安排，公司效能监察工作小组对沙河渡槽项目部进行了效能监察。按照公司2011年10月19日对项目部下发的效能监察意见书，项目部结合实际，针对效能监察中存在的问题进行了认真整改落实，现将有关情况报告如下：

一、项目部严格按照公司[2010]62文《关于印发（中国水利水电第四工程局有限公司工程分包管理实施办法）的通知》和我部制定的《劳务用工管理办法》的要求执行。规范分包商的引进、策划、使用和管理工作，严格分包审批制度，规范工程分包合同、分包计量及结算等工作，不断提高对分包工程的管控力度。

二、按月认真开展经济分析工作和变更索赔专题会议，全面准确、及时系统地项目的经营状况，发现和解决管理过程中存在的问题，保证各项制度的贯彻落实。

三、对于土方回填存在对上对下工程量倒挂现象：我部进行了认真排查，发现确实是工程量超结，我部对超结算工程量进行了扣回，并建立了对上对下工程量结算台账，杜绝此类事件的再次发生。

四、完善物资档案管理工作，各类档案、资料进行科学的规范的分类、编号、做好登记造册，并妥善保管。按照集团公司《设备物资集中采购招标办理办法》、公司《物资设备管理补充规定》等相关制度，进行大型设备、物资的采购，并报分局审批。

五、项目经理部成立了设备专项检查小组，每月定期进行全面的设备检查、考核，做好检查记录，并给于各单位通报，进行整改，并完善、制定了大型设备安装、拆除应急预案，现场进行综合应急演练，并详细记录演练内容，提高对特种设备事故处理能力，促进项目部特种设备的安全使用。运架队对吊、索具检查管理制度和办法进行了完善，并张贴上墙。

六、建立工程量审核管理制度，并按照要求健全了对上对下工程量统计台账。

七、项目部对已发生的“三重一大”决策事项，缺少的内容、项目进行了补充，在今后的工作中，项目部将完整、准确地记录会议决定的事项、过程及参加决策人员的意见、结论，存档备查，确保做到一事一档。

通过本次效能监察，项目部进一步认识到工作中存在的差距和不足。对提出的问题要分析原因，查找症结，不断加强项目部效能建设工作。

二〇一一年十月二十六日

第四篇：效能监察整改报告

矿机公司关于物资采购管理专项效能监察的建议

整改落实情况报告

集团公司物资采购管理专项效能监察领导小组对我公司物资采购进行了效能监察，按照集团公司效能监察领导小组2012年12月20日对我公司下发的效能监察建议书，我公司结合实际，针对效能监察中存在的问题和建议进行了整改和落实，现将有关情况报告如下：

一、我公司重新编制了《原材料、零部件采购管理制度》。制度中新增了物资采购计划的审批和物资采购预算的编制条款。

二、借鉴供应公司物资采购程序建立了物资采购管理及招投标领导小组，加强内部管理，规范物资采购。物资采购过程中，每次与中标单位进行二次谈价，二次报价单与中标汇总表一并装订保存。

三、重新编制的《原材料、零部件采购管理制度》中要求每次的物资采购必须在《合格供方名录》中选择供货单位进行报价，且报价单位必须是三家或三家以上。

四、我公司根据实际情况制定了《 矿机公司廉政监督管理制度》，并严格按照制定的制度执行，加强物资采购相关人员的廉洁从业和监督，预防和遏制腐败，促进党风廉政建设。

五、监督资料也确定了人员进行统一收集管理，并归档便于以后的查询。

六、进一步完善对合格供方的评定，建立并保存合格供方的评定记录、质量记录等。通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，对连续出现严重质量问题的，取消其供货资格。

七、物资采购资金支付一定严格按照集团公司财务部的支付要求进行付款，每月上报月度资金计划，付款上报周资金计划，严格杜绝无计划、超计划

付款。如有特殊情况，及时上报相关部门、主管领导及公司经理审批，做零时资金计划。

八、严格执行在不影响正常生产的前提下，经量降低材料的库存，提高资金的利用率。

九、严格按照集团公司的合同示范文本签订合同，加强合同的管理。根据实际情况进一步的细化了部分条款，合同中明确了品名、规格、数量、质量要求，技术标准，验收条件，违约责任及供货期限等；对合同履行中的往来函件、传真等记录均都及时归档保存，以便今后查询；时刻注意合同的履行该情况，并进行汇总，进行综合评价，在今后的招投标和合同洽谈中作为参考；合同金额超过20万元（包括20万元）的一律上报集团相关部门进行审核、集团分管副总审批后方可执行。

十、我公司进一步建立健全了监督管理制度和物资采购廉政监督办法，明确了物资采购的相关科室及人员的具体职责、义务、责任追究，明确了物资采购监督的范围、重点环节、主要内容、组织机构等，加强对物资采购相关人员的教育和监督，使物资采购监督工作制度化、常态化、规范化。从源头上预防和遏制腐败，促进党风廉政建设。

通过本次效能监察，我公司进一步认识到了工作中存在的差距和不足。对提出的问题要分析原因，查找症结，认真落实效能检查小组的建议，不断加强物资采购的效能建设工作。

华亭煤业集团有限责任公司矿山机械公司

2013年2月16日

第五篇：效能监察整改落实情况报告

安环部效能监察整改落实情况报告

一、检查情况说明

2015年10月23日，公司效能监察小组对公司安全环保管理工作进行了专项监察，重点监察15年1-10月份公司在生产经营管理过程中安全环保管理情况。通过检查，安环部安全环保管理暴露出一些问题，效能监察小组针对查出问题提出监察建议、整改意见。

二、发现的主要问题及原因分析

工作的精细度还不够、考核的力度还不大、管理的措施等方面仍有不足，待进一步完善。

1、事故处理情况按“四不放过”的原则处理后，曝光范围不够。

2、在劳务派遣工的安全管理方面仍有些粗放。

3、危险源点检查中，责任部门自检情况，作业安全督查时的巡查记录没有留存。

4、违章处罚力度不够。

5、职工安全教育培训未对基层班组进行专项指导。

6、有限空间作业方面、交叉作业方面、现场作业方面、安全环保培训方面、劳保品配置方面等都不同程度地存在着有待进一步加强的问题。

7、车间（班组）安全环保学习、台账等均存在不健全不完善情况。

三、针对发现的问题提出的监察建议

1、事故处理情况及结果要在公司内网发布，进一步曝光，加强警示。

2、进一步加强劳务派遣工的安全管理。

3、安环隐患排查出来的问题要联系相关部门及时落实整改。

4、加强危险场所有限空间的管理及接电、动火管理。外来施工单位、协力公司动火、接电要到安环科做好登记。

5、作业安全督查要建立巡查登记电子台账。

6、安全环保违章处罚力度加大，特别是劳保品穿戴等方面的督查，利用公司门口电子显示屏开辟违章曝光栏。

7、及时修订安全生产事故应急预案。

8、加强指导班组自主开展安全环保教育培训工作，提高对安全岗位操作教育培训的针对性和有效性，并将安全环保学习内容列入班组学习进行考核。

9、针对设备老化、有限空间作业、交叉作业、现场作业方面存在的问题，安环部门牵头，会同生产部门及时制订整改措施，落实到人，并限时整改。

10、针对安全环保培训方面问题，安环技术部结合基层实际需要，有针对性地制订安全培训计划。

11、针对劳保品配置问题，安环技术部牵头，与商务部调研落实。

四、整改落实情况汇报

安环技术部针对监察建议，进行了深入的分析与研究，深感管理经验和专业知识的严重不足。对公司监察小组提出的所有建议进行细化分解，分人、分岗位要求认真落实，具体落实情况如下：

1、事故处理通报：事故处理情况及结果要在公司内网发布，进一步曝光，加强警示。

2、进一步加强劳务派遣工的安全管理：人力劳务派遣工纳入本公司同样进行安全管理。

3、安环隐患排查出来的问题：联系相关部门及时落实整改，并跟踪整改落实情况进行销案公布。

4、加强危险场所安全管理：危险作业要实行作业票制度，例如: 有限空间的管理及接电、动火管理。外来施工单位、协力公司动火、接电要到安环科做好登记。

5、作业安全督查: 建立巡查登记电子台账。

6、加大“三违”处罚力度：安全环保违章处罚力度加大，特别是劳保品穿戴等方面的督查，利用公司门口电子显示屏开辟违章曝光栏。

7、及时修订安全生产事故应急预案：安全生产事故综合及专项应急预案按国家要求每三年修订一次，并进行专家评审报安监局备案。

8、基层安全教育培训：加强指导班组自主开展安全环保教育培训工作，提高对安全岗位操作教育培训的针对性和有效性，并将安全环保学习内容列入班组学习进行考核。

9、现场存在的问题整改：针对设备老化、有限空间作业、交叉作业、现场作业方面存在的问题，安环技术部门牵头，会同生产部门及时制订整改措施，落实到人，并限时整改。

10、制订安全培训计划：针对安全环保培训方面问题，安环部结合基层实际需要，有针对性地制订安全培训计划。

11、劳动保护方面：针对劳保品配置问题，安环部牵头，与商务部调研落实。

五、取得的成效

通过本次效能监察，我部门进一步认识到了工作中存在的差距和不足。对提出的问题分析了原因，查找症结，认真落实效能监察小组的建议，不断加强安全环保效能建设工作，为公司的发展做贡献。