一届三次职代会行政工作报告[范文模版]

第一篇：一届三次职代会行政工作报告[范文模版]

夯实基础 鼓足干劲 乘势而上

为坚决完成2015年***各项工作目标而努力奋斗

----2015年度行政工作报告

（审议稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我们隆重召开***一届三次职工代表大会，我代表***向大会做行政工作报告，请予审议。

报告分为两个部分。

一、2014年工作回顾

2014年，对***来说，是充满挑战和备受考验的一年，也是***发展关键的一年。在公司领导的正确领导下，各职能部室的大力支持下，以及全体员工的共同努力下，***认真贯彻落实公司2014年年度工作会议精神，紧紧围绕公司下达的年度生产任务指标，合理组织生产力量，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极推进安全标准化体系建设，为实现达产达效而努力奋斗。一年来，实际生产**50.6万吨，**43.8万吨，全年完成**计划90%，石灰计划91%，生产水平逐步达到设计产能。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）深挖内潜，精益操作，实现***达产达效。认真总结“大电压，低电流”工艺操作，逐步推行新工艺操作方法。5月份，***以5#炉为实验炉体，开始实施“大电压，低电流”工艺操作方法，加强工艺培训学习，树立积极的创新思想，确立**炉具备超负荷条件时就应该超电压操作的全新概念。通过新工艺的实行，**炉生产负荷明显提升，生产作业率显著提高，**产量也随之提高，为***达产达效奠定了基础；控制电极加热风机风门，提升CO浓度。***投产以来，在高负荷情况下，炉气净化的CO浓度理论应在60-80%之间，但前期CO浓度一直不高，多数在60%以下，通过调节电极加热风机风门开度，适当减少电极内吹风量，减少空气进入炉内，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至达到80%以上，大大提升了炉气热值，为石灰煅烧提供了优质的燃料；合理调整生产参数，石灰产质量明显提升。

（二）完善制度，严格考核，守住安全生产高压线。建立健全安全管理制度，下半年按照安全标准化的要求进行了安全管理资料的整理和收集，完成了安全标准化A级要素安全管理资料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理体系；建立预案完善应急体系，制定消防应急预案、汛期“三防”应急预案、环境污染事故应急预案、停电应急等预案。全年多次组织车间开展应急演练，6月26日由公司武保部牵头，与定远县政府配合组织了煤气柜应急演练；加强隐患排查治理管理，每周进行安全综合排查，每月进行月度安全检查，季度开展集团公司与**公司联合安全检查，厂内重大危险源检查以及动态安全检查，全年共查出各类隐患1057多项，其中已经整改1015多项，整改完成率96%，未整改项按照“五定”原则已落实整改时间及整改责任人；加强培训提高安全意识，根据员工安全培训计划，开展厂部、车间、班组安全三级培训及新《安全生产法》的培训和考试。全年共组织开展4个批次62人次的新员工入厂培训，且考试全部合格，另外对3家承包商员工开展入厂安全培训，配合公司HSE部推荐58名员工考取压力容器特种作业证。

（三）明确属地，推行5S管理，塑造和谐生产环境。2014年8月，***全面推进5S整理、整顿工作，各车间根据属地划分严格按照5S推进计划表开展工作，在车间大力推进物品整理、环境清扫、目视化管理等一系列措施，厂部定期跟踪现场整改情况，及时将检查结果进行通报、考核。**车间有条不紊的对炉前轨道、炉台、炉前工具等展开清扫、整理工作，使得**车间一楼的整体环境有了较大提升，并且随着现场轨道内积灰及时清理，有利于地链、锅车通畅运行，降低锅车受阻率，炉前**流地事件大幅降低。**车间对五楼环形加料机周围粉料、洒落电极糊逐步清理。电极糊袋每班转运，皮带下洒落物料及五楼地面班班清扫并班班交接。加大**车间冷却厂房管理力度，实行现场目视化管理，严格按照冷却厂房管理办法，现场积灰确保班班清理，使得冷却厂房环境有很大改观。同时，根据安全标准化要求，对车间现场的踢脚板、护栏、转动部位防护罩进行全面排查整改，及时消缺补漏，确保员工作业环境的安全、可靠。

（四）严把质量，降低消耗，提高公司经济效益。为积极响应公司降支节耗，降低***生产成本，提高经营效益。***建立废旧物资回收管理制度及废旧物资分拣处理库，并要求各车间每月制定详细的材料消耗计划，严格日考核、日兑现。11月份***主动由厂员工分担取样，实施焦炭水分、粒度不合格实行折吨处理（10-12%折吨1%，大于12%折吨1.5%，粒度大于30mm小于5mm折吨1.5%），安排人员进行现场监督，有利于管控焦炭质量，降低**生产单耗；通过出台***氧气瓶管理办法和***氧气、吹氧管临时管理办法，**车间吹氧管、氧气使用量大幅度降低，通过控制**炉出炉吹氧，降低氧气瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生产成本，为公司创造了经济效益。

（五）强化组织，明确责任，技术改造现场效果显著。为了确保**生产稳步提升，对生产中存在技术改造项目进行全面梳理，***根据项目改造技术要求，强化组织，明确责任，诸多技改项目得到落实。***氮气管路改造，在2013年改造基础上，2014年分别2次对氮气管道进行改进，减少氮气使用量，改造后，氮气使用量从原先4000-5000m³/h降低到3000m³/h左右，氮气压力得到提升；电极壳改造，为响应公司的“节能降耗”活动，***积极谋划，取消了电极壳16跟加强筋中的8根，取消了电极壳小筋板，改用边角料代替，大大减少原材料成本，减少入炉的投铁量，对**炉生产的危害；搅拌站的投用，对石灰窑窑本体除尘、**炉五楼散点除尘、**炉炉前除尘工11个除尘器下料口进行改造，便于吸排罐车进行收集，将以上三种除尘灰充分混合后送入水泥厂当做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。这些改造不仅增强了***生产系统的稳定性，也为现场文明环境带来明显改善。

（六）注重培训，建立档案，员工培训效果明显提升。认真落实***2014年度员工培训计划，通过建立员工培训档案，对每位员工的培训进行统计，2014年***共计培训了18000人课时，基本满足培训需求。班组坚持在每天班前会、班后会上，对SOP操作规程、岗位应知应会知识，进行现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将每日一题落到实处，有力地推动了员工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化。同时，车间组织开展了劳动竞赛、技术比武等活动，提高员工岗位实操技能，结合导师带徒活动，真正把培训做到理论、实践相结合。

回顾2014年的工作，我们取得了较大的成绩。在***发展的关键一年中，我们流下了辛勤的汗水，也感受到了收获的喜悦，百感交集、倍感自豪，以上成绩的取得实属来之不易，是全体干部员工辛勤努力、团结奋斗的结果。

二、2015年工作要求、工作目标和重点工作

各位代表，承载着收获的2014年已经过去，充满机遇和挑战的2015年已经开始，我们将在“稳中精进、转型升级、聚焦双效、转型升级”和“对标找差、精细管理、内外兼修、提升效益”两个工作总基调上，确定 2015年工作总体要求是：深入贯彻落实集团公司和**公司工作会议精神，以“全面完成2015年各项工作任务，全面提升经济效益”为奋斗目标，围绕“安全高产、降本增效”两个中心，扎实推进“安全管理、生产管控、成本经营、队伍建设”四项工作重点，使***整体工作登台阶、上水平。

（一）主要工作目标 安全：零重伤及以上事故，零重大非人身事故，零重大环境污染事故，实现安全标准化创建，全面推行现场5S管理。生产：**56万吨（折标），石灰54万吨。

质量：**平均发气量295Kg/L（热样）以上，石灰生烧12%以下。成本：原辅材料、电力消耗、修理费及低值易耗品消耗等各项指标控制在计划范围内。

（二）2015年重点工作安排

一、安全管理工作

明确工作思路，坚决实现安全标准化创建。2015年***将继续大力推进安全标准化创建工作，深入开展“学标、贯标、对标”活动，认真梳理总结2014年安标创建工作经验及不足，结合省安科院对***安标检查出具的安全诊断书，细化创建工作计划，明确安全标准化创建工作时间节点，实施自查、自评，不断完善安全基础管理资料，加大现场整理整顿力度，确保上半年***顺利完成安全标准化创建工作。

完善绩效制度，发挥安全绩效工资激励作用。今年，公司首次将安全绩效纳入员工工资，***将结合公司2015年安全一号文进一步完善安全绩效考核办法，组织各车间、科室员工进行讨论修订，细化安全考核细则，加大考核力度，配合***内部市场化实施月度考核月度兑现，充分发挥安全绩效激励作用。

夯实安全基础，构建安全生产长效机制。严格落实***安全生产责任制，强化领导跟班带班制度，规范干部指挥行为，确保安全管理不失控；抓好周一安全检查及各类专项检查工作，把安全生产过程中的隐患控制住、落实好，形成闭合管理，良性循环；加强对危险化学品及特种设备的管理，进一步完善安全技术措施和操作规程，确保操作人员按章操作，持证上岗；严格落实安全检查整改制度，加强对现场重点环节的巡查，严格抓好动火、受限空间等重要作业程序的管理；抓好安全基础建设，定期组织安全活动，组织各类预案训练，在演练中不断总结和查找存在的不足，提高安全教育培训质量；切实做好环保工作，针对电炉生产的特性，粉尘污染比较严重，做好员工职业健康管理工作，做到按时、定期发放劳保用品，做好现场生产的除尘设备完好的监督工作，督促和落实环保的各项工作。

注重教育培训，提高员工安全生产素质。2015年***将继续抓好人员的安全培训及考试工作，安全培训还将创新培训方法，考试实行“一周一例”，“一月一考”，重点抓好班组安全培训工作、新入厂人员的安全培训工作、事故案例的集中学习等工作，加以规范员工操作行为。同时，加强专职安全管理人员培训考核力度，严格按照公司对安全管理人员实施理论加测评考核方式，实行低位淘汰制，切实提高专职安全管理人员工作业务水平。

二、生产经营管理工作

围绕生产目标，科学组织，确保实现连续稳定满负荷生产。狠抓生产现场管理，精心组织，通过开展行业对标活动，落实***对标方案，早日实现***精细化生产管理；认真落实生产计划，加强生产调度，严格考核。对于产量任务的完成情况，***将严格按照年初制定的考核办法兑现，各车间要制定相应的考核办法，并组织开展主题各异、内容多样的劳动竞赛活动，充分调动员工在保证安全的前提下，多产石灰，多产**的生产积极性，确保生产任务的完成；强化现场生产技术管理，疏通生产环节。各级领导要切实转变作风，深入现场，靠前指挥，要到现场办公，迅速打通制约生产的各个环节，迅速查明制约**生产的问题因素，及时做出整改；加强对装置运行稳定性、产品质量、各种消耗的分析和控制，做好生产设备计划检修工作，提高主要生产装置运行作业率；认真谋划2015年大修，科学组织生产，合理做好人员分配，各车间要梳理大修期间需要解决的问题、所需的物资，对问题要分类，指定责任人全程跟踪。

建立内部市场，精准核算，充分调动员工积极性和创造性。加大市场化运作体系宣传，全员普及市场化意识，不断完善厂部对车间、车间对车间、车间对班组市场化运作机制，在完善价格、定额定量体系的基础上，利用价格、供求机制，落实经营管理责任，激活运营市场，达到节约成本、增加盈利的目的。同时，严格市场化考核兑现。市场化运作的结果，要和工资分配挂钩，避免过多的人为调节，真正起到激活生产市场、激发内部生产动力的作用，让全体员工都意识到“人人都是一个市场、人人都面对一个市场”市场化理念落到实处。职能科室要发挥专业优势，做好技术优化、设备选型优化，避免技术浪费和设备选型浪费；生产车间要做好修旧利废、回收复用、节支降耗，各车间、科室要结合实际情况，把市场化工作落实好。

规范物资管理，定额发放，降低生产成本提高物资使用率。根据公司对***各类物资费用预算，结合2014年***各项物资消耗统计，完善《***电极糊仓储、领用管理规定》《***低值易耗品管理办法》等管理办法及物资费用分解办法，做好车间物资消耗统计并进行通报。同时，继续加强物资管理制度、流程、人员、责任落实，重点抓好材料计划、进库验收、按需发放、定期盘点等关键环节，将物资消耗与车间绩效挂钩，实行节奖超罚。

严把原材料关，坚守标准，提高产品质量降低生产消耗。把好***大宗原材料关口是***2015年的重点工作之一，入口关把住，也是石灰和**质量的第一道保证。原料车间在2014年下半年工作基础上，继续做好大宗原材料验收管理工作，严格按照《**进厂原材料验收规程》执行焦炭、石灰验收标准。继续完善大宗原材料取样操作规程，配合公司计量中心及厂部原材料取样分析工作。继续做好原材料管理岗位人员教育培训工作，提升人员质量管理意识，杜绝与厂家人员直接联系，确实做好反腐倡廉工作。

加强设备管理，计划检修，提高生产装置运转作业率。完善设备管理制度，修订***包机、点巡检、润滑等管理办法，结合公司对***备品备件经营预算，制定《***设备、备品备件管理办法》《***用电管理办法》，对***2015年设备材料、电力费用进行预算分解。抓好设备计划检修，科学组织生产，提高设备检修效率和质量，做好日常及时消缺和异常处理，做到应修必修，修必修好，保障生产装置长期稳定运行。强化设备日常技术管理，注重细节，抓好设备缺陷管理专项整治；强化设备指标统计分析，提高经济运行质量；抓好故障诊断、排除工作，提高设备管理预知预控水平；加强润滑管理，延长设备运转周期。

三、干部、员工队伍建设工作

提高员工队伍凝聚力。加强舆论宣传统一思想，引导广大干部员工进一步增强危机意识和忧患意识，层层分解责任，层层传递压力，切实把干部员工思想统一到集中力量全面完成年度目标上来。同时，发挥劳动模范、先进人物的示范引领作用。特别是面对当前严峻形势，劳模、先进、优秀党员要首先理解、深入了解、带头应对，要表现出贡献在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高员工队伍战斗力。全面搭建员工成长成才平台，车间、科室务实开展培训，认真落实培训责任，合理制定培训计划，改进培训方式方法，健全责任追溯机制，提升培训的针对性、实用性和有效性。认真组织劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励员工实现岗位成长成才。

提高干部队伍执行力。完成2015年工作任务，我们有了基本思路和措施，但能否取得实效，关键在于执行力。提高执行力水平，要进一步转变干部作风，广大干部面对困难要善于担当、敢于担当，勇于担当，面对问题不回避、不掩饰、不找借口，落实工作要“踏石留印、抓铁有痕”，真正出实招、求实效，切实提高工作质量和效率。全面落实党风廉政建设。认真学习贯彻十八届中纪委四次全会讲话精神，提高党员干部遵纪守法的自觉性。认真落实领导干部廉洁自律承诺，在推行教育、制度、监督三个环节上要有新举措。完善和落实党风廉政建设责任体系，对涉及人、财、物等重要岗位和易发生问题的关键环节做到监督到位、检查到位。

各位代表，2015年工作目标已经确定，工作任务和要求已经明确。我们要在公司的领导下，振奋精神，把握大局，奋力前行，以坚定的信心，崭新的风貌，扎实的作风，优良的成绩，为推动***科学发展，完成***2015年各项工作任务而努力奋斗！

第二篇：一届三次职代会表决发言稿

一届三次职代会表决发言稿

赵建国

今天，我能够站在这里发言，心情很激动，也很自豪。我首先感谢领导给了我这次发言机会，同时衷心祝愿矿一届三次职代会的胜利召开，并借此机会向在座的各位领导、同事们致以新年的问候，祝大家在新的一年里工作顺利，合家欢乐！

过去的一年，对全矿来说是历经磨难的一年，对综采一队来说，更是倍受考验的一年。在安全压力和生产压力的双重压力下，我们走过了极不平凡的一年。一年的生产过程中，综采一队困难不断，考验不断，饱尝艰辛与挫折。面对复杂多变的地质条件，面对大采高一次采全高的全新工艺，我队全体干部职工牢记“安全第一”的生产方针，牢记贺矿长提出的“成在瓦斯，败在瓦斯，功在顶板，过在顶板”深切教悔，攻克了软煤区、大面积冒顶、大采高搬家等一系列重大生产困难，确保了我矿全年任务的完成。

综采一队2003年的工作可以用两句话来概括：遇到的困难比预想的要大，取得的成绩比预料的要好。过去的一年，受各种困难和因素的影响，我队在有效生产时间锐减的情况下，累计生产原煤385万吨，并实现了全年轻伤以上安全事故为零的目标，超额完成了2003我矿给我们下达的生产任务。

综采一队能取得这样的成绩，离不开矿党政各级领导的英明决策，离不开业务科室的技术支持指导，更离不开兄弟单位的鼎力相助。在此，请允许我代表全队160名职工向一年来关心和支持我们工作的广大领导、职工同志们表示衷心的感谢！

成绩只能代表过去，面对2004年更为艰巨的任务，我们深刻感受到了肩上的压力。在新的一年里，我们会牢记贺矿长在建矿一周年讲话中的深切教诲：“选择了寺河，就是选择了责任，选择了使命；选择了寺河，就是选择了困难，选择了挑战；选择了寺河，就是选择了奉献，选择了付出！”并在此向领导和全矿职工作如下保证：

1、我们将坚定不移地将安全工作放在首位，认真总结提炼安全一号文工

作指导思想，深入落实职业安全健康管理体系，抓好职工安全知识培训，加强现场安全管理，严格落实岗位作业标准及按章操作，加大隐患排查力度，深入贯彻落实”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方针，增强职工安全生产及瓦斯防治意识；杜绝各类事故的发生。

2、抓好队伍的各项管理工作，保障制度的落实，大力推行激励机制。党

政工团齐抓共管，深入践行“三个代表”的重要思想，坚持走群众路线，坚持公平、公正原则，为职工办实事，办好事。

3、突出机电设备检修重点，在2004工作中，我们将加大机电设备

检修力度，加速学习型技术攻关小组的建设步伐，全面提高职工设备检修及操作水平，实现最佳人机结合，充分发挥先进设备的最大生产指数，为圆满完成全年生产任务提供保障。

4、综采一队在我矿的原煤生产任务中，起着举足轻重的作用，我们将抓

紧一切有利时机，戒骄戒躁，在全年的生产任务中，当好排头兵，勇攀新高峰，再创新辉煌。

谢谢大家！

第三篇：总经理在市分公司一届三次职代会上所作《行政工作报告》（摘要）

总经理在市分公司一届三次职代会上所作《行政工作报告》（摘要）

三学三做到

学习政策法规，做到了解政策法规，运用政策法规发展企业，运用政策法规保护企业；学习营销知识，做到掌握营销艺术，有效抢占电信业务市场，有效扼制竞争对手扩张；学习业务技术，做到业务技术过硬，适应规范服务工作要求，适应技术发展进步需要。

十破十树立

破除独家垄断观念，树立市场竞争观念。要勇于竞争，善于竞争，能够在竞争中取胜；破除官商经营观念，树立优质服务观念。要主动服务、用心服务，实现以服务求发展；破除自然发展观念，树立引导发展观念。要寻找市场、开发市场、主动创造发展环境；破除消极等待观念，树立主动出击观念。要反应快速，行为主动，及时抢抓工作机遇；破除粗放管理观念，树立集约经营观念。要统一机制，有效经营，提高各项工作效率；破除因循守旧观念，树立改革创新观念。要深化改革，积极创新，不断增强企业活力；破除端铁饭碗观念，树立优上劣下观念。要能者上岗、劣者下岗，体现凭政绩干工作；破除吃大锅饭观念，树立多劳多得观念。要勤奋工作，创造价值，凭贡献大小拿报酬；破除让我方便观念，树立上下工序观念。要主动协作，密切配合，为上下工序服好务；破除安逸享受观念，树立拼搏奉献观念。要一心为公，艰苦创业，争为企业多做贡献。

五大

认识要有大突破

思想要有大解放

工作要有大力度

宣传要有大声势

发展要有大胃口

五不怕

不怕竞争激烈比着干

不怕市场疲软对着干

不怕工作繁多想着干

不怕没有经验学着干

不怕困难重重拼着干

六要六抓好

一要坚持发展是硬道理，抓好传统业务发展和新业务的开发与推销；

二要重视企业经济效益，抓好增收节支、资源开发和减员增效；

三要以市场为导向，抓好市场调研，提供多样化业务服务，满足用户需求；

四要强化改革创新，抓好观念、制度、管理、技术、机制的创新；

五要关注营销工作，抓好营销体系的建设、发展和管理；

六要搞好信息工作，抓好内部信息的保密管理及外部信息的收集、研究和利用。

六要六不要

要去找用户，不要等用户找；

要趁用户闲，不要等我闲了；

要雷厉风行，不要耽误一秒；

要热情相待，不要拿架自傲；

要设自处地，不要办事浮漂。

四千

千方百计想发展真正想得通

千方百计作宣传主动干工作

千家万户去动员自我加压力

千辛万苦拼命干奉献争位次

想有利于新乡通信的事

说有利于新乡通信的话

干有利于新乡通信的活

操有利于新乡通信的心

十不让

不让各类文件在我这里积压

不让各项工作在我这里拖延

不让来办事者在我这里冷落

不让规章制度在我这里走样

不让差错事故在我这里发生

不让通信障碍在我这里超时

不让服务标准在我这里降低

不让用户首问在我这里推诿

不让企业形象在我这里受损

不让通信市场在我这里丢失

一个中心:以发展为中心

突出一条主线:以走内涵式发展道路为主线

推进三个领先:思想领先、技术领先、服务领先

再抓“两个落实”:

落实我们一贯倡导的“三学三做到”，“五大五不怕”，“六要六抓好”，“十破十树立”;落实我们去年要求的“三个善于”(善于用心工作、善于发挥优势、善于包装自己)，“三个增强”(增强危机感、增强责任感、增强自信心)、“四个克服”(克服意志薄弱表现、克服害怕竞争表现、克服懒惰求闲表现，克服明知故犯表现)、十个意识(强化效益意识，强化发展意识，强化市场意识，强化服务意识，强化创新意识，强化信息意识，强化公关意识，强化保密意识，强化人才意识，强化机遇意识)。

搞好“两个结合”

搞好逻辑思维与工作实际的结合;搞好说教与示范的结合推进“三个领先”

思想领先;技术领先;服务领先

“三既三又”

既要抓好物质文明，又要抓好精神文明；既要抓好业务发展，又要抓好通信服务；既要抓好工作布置，又要抓好落实考核。

做到“五化”

指挥工作即时化;履行职责全面化;布置工作简明化;督促工作跟踪化。落实工作用心化

牢记“六个注意”

注意自我纠正缺点;注意转变工作作风;注意集中群众智慧;注意调动各方面积极性;注意搞好外部关系;注意实事求是反映问题

实现“七个转变”

思维向复杂化转变;策略向多样化转变;方法向深细化转变;竞争向智勇化转变;讲理向证据化转变;发展向攻坚化转变;工作向效率化转变

搞好2004年业务发展，各部门要着力抓好以下六项工作：

1、发挥优势，科学组合发展

2、人人积分，全员参与发展

3、乐于攻坚，深耕细作搞发展

4、善于竞争，在竞争中发展

5、主动联系，靠信息化发展

6、总结归纳，启发思路发展

2004年，各级维护部门应做好以下工作：

1、进行一个回头看(回头看我们一贯要求的服务“两个上帝”、达到“三个满意”、抓好“四个加强”落实的到底怎么样，通过回头看，找出问题和差距，认真整改，全面落实。)

2、实现“两个熟悉”

熟悉各项维护制度和流程；熟悉各项维护标准和要求。

3、做到“三个确保”

确保各种设备计费准确；确保各项维护制度得到落实；确保维护目标圆满完成。

4、重视“四项工作”

重视各项维护资料的健全；重视维护人员的轮岗互学；重视技术急需人员的培养；重视维护工作的不断创新。

5、达到“六个清楚”

清楚服务包括维护，维护就是服务；清楚维护不单在后台，维护也要见客户；清楚维护不单单是机房和交换，维护也包括线路和终端；清楚维护不能按自猜部门属性管事，维护应按对应业务属性管事；清楚维护不但管网络质量的维护，维护还要管网络的看守和竞争；清楚如何搞好维护工作，如何发挥维护作用。

6、落实“十个搞好”

搞好各项通信网络的维护与管理；搞好各项终端设备的维护与管理；搞好营销系统设备的维护与管理；搞好设备、网络、线路、资源的录入、规范与管理；搞好生产用固定资产的规范与管理；搞好各项网络数据分析，及时关注网间流量、流向、动向的经营理念及时进行有效处置，为经营提供有关信息和服务并配合好经营工作；搞好各项网络资源的优化配置，提高资源利用率，及时进行网络忙闲余缺分析，随时解决网络存在问题，随时为建设投资提供建设信息，搞好小灵通网络的适时优化；搞好数据多媒体维护工作的加强；搞好维护成本的正确使用。

近期需要抓好的几项工作:

一是要抓好这次会议精神的贯彻落实工作

二是搞好节日期间的业务发展工作

三是要搞好春节期间的市场看守工作，不给他人任何钻空机会。

四是要注意春节期间的廉政工作，落实好市委、市政府和省、市公司关于春节期间的廉政要求，杜绝不廉洁现象发生。

五是要加强安全值班，安全保护和治安保卫工作。

2003年工作中存在的主要问题：

1、思想上有三种不良倾向。一种倾向是认为发展太快了，没市场了，应该慢点了等等。这是一种不切实际的受以讹传讹的影响而产生的思想倾向，这种倾向支配着他发展没信心了，不用劲了。另一种倾向是认为发展太难了，没办法了，根本发展不动等等。这是一种作风浮夸、坐享其成的思想倾向。这种倾向支配着他害怕发展、逃避发展。再一种倾向是认为发展太累了，长年没个头，这活没法干等等，这是一种不知自己使命，办事半途而废的厌战思想倾向。这种倾向支配着他不乐意发展、不继续发展。此三种倾向虽然是反映在少数单位或少数人员身上，但在我们员工队伍中影响较坏，应予以纠正。

2、发展上有三种不良行为。一种行为是被动发展。作为一名负责人或员工，不知自己的第一要务是发展，也不主动搞发展，对上级的督促不在意，对同志的提醒不领情，带着情绪去发展，回来啥事没干成。另一种行为是浮漂发展。在发展上不去扑下身子深耕细作，只想搞表面文章，看着紧紧张张，用户就不见长；再一种行为是虚假发展。不是把精力真正用在发展上，而是把精力放在做假上，看着数不少，就是没收入。这三种行为是当前我们前进的大敌必须改之。

3、工作上有侥幸混日子心理。个别同志在工作上存在侥幸混日子心理，服务不用心、维护不尽心、发展无信心，不管上级要求如何紧，反正我不用真劲，不到刀架在脖子上，宣布他下岗，他总想着自己有好运。应该告诉这些同志，不能因为一时的侥幸就认为自己一直可以当混混，不要等混不下去了再做与事无补的悔恨。

4、服务上有时紧时松问题。在服务上不能持之以恒，存在着上边抓一抓，下边紧一紧，上边松一松，下边跟着松的问题。问题的根源在哪里？在上边没有动真的。上边指的是谁？班长是上边、主任是上边、公司领导也是上边。所以我们说：服务有问题，上边应请注意，注意什么呢？注意会抓服务，会动真的。

5、维护上有不深不细作风。在维护部门，工作不深不细的作风较为明显，外到外线和终端，内到数据和网管，都不同程度地存在这方面的问题。如：落实职责欠深度，预检预修欠细度，布置工作没回音，执行要求爱走调等等，这些应该引起注意了。

6、资源上有建而不全漏洞。在资源管理上存在着资料漏而未建，建而不全、前建后乱等现象。有关部门应该落实自己职责，既然搞建设，就要把该交的资料交全；既然是网络，就要把该接的资料接全；既然是资源中心，就要把该收的资料收全，把该录的资源录全、把该管的资源管全。

7、管理上有考核不严弊端。为什么同一个单位、同一个人员、同样的工作差错重复出现呢？关键是考核不严。一些管理人员疏忽考核、粗放考核，其表现是管理很大胆，发现问题大批一通了事，从不想想这个问题应按哪项规定去真正兑现。这种看起来很严但只是说了就完的管理方法，实际上是让考核落了空，让违规者越来越肆无忌惮。

8、重布置轻落实影响效率。在各级领导层、在各级管理层不同程度地存在着布置工作多，而真正身体力行、参与其中狠抓落实的少，在一定程度上耽误了不该耽误的工作，这也是应该引起有关同志必须充分注意的。

2004年工作总体思路

2004年，新乡通信工作的总体思路是：在省公司和市委、市政府的领导下，以十六大精神为指引，认真贯彻全省通信工作会议精神，解放思想，转变观念，与时俱进，开拓创新，围绕一个中心(以发展为中心)，突出一条主线(以走内涵式发展道路为主线)，推进三个领先(思想领先、技术领先、服务领先)，动员全体员工，以崭新的观念，高昂的热情，为新乡通信在新形势下取得更大的成绩而努力奋斗。

2004年，新乡通信的主要目标：

1、固定电话净增55000户，小灵通净增110000户，宽带净增30000户，来电显示净增160000户，信息包月净增200000户，电话录音机电话普及率80，小秘书电话普及率80，电话q吧通话时长2860万分钟，信息收入2750万元，卡类收入9200万元；

2、完成业务收入73000万元；

3、实现收支差额7000万元；

4、全员劳动生产率达到人均31万元以上；

5、争取固定资产投资20000万元；

6、经营服务考核进入全省第三名；

7、维护质量进入全省前三名；

8、绩效考核进入全省前三名；

9、通过iso9000认证；

10、八县(市)分公司全部建成省级文明单位。

第四篇：三届三次职代会工作报告

抓住机遇

勇于创新 齐心协力

构建和谐

为实现**集团又好又快发展做出新贡献

---**集团三届三次职工代表大会工作报告

（2011年1月27日）

尊敬的各位领导、各位代表、同志们：

2010年是我国“十一五”计划的收关之年，取得举世瞩目的辉煌成就；新疆确立了跨越式发展的宏伟目标；**大芳烃建设竣工投产；**集团在**公司的领导、关怀支持下、克服困难、开拓进取、真抓实干、各项工作取得了新成绩，实现了销售收入亿元的经济目标。现在，我代表**集团三届工会委员会，向本次大会作职代会工作报告，报告题目是《抓住机遇 勇于创新 齐心协力 构建和谐，为实现**集团又好又快发展做出新贡献》，请各位代表审议。

第一部分 2010年工作回顾

今年以来，工会工作围绕着**集团生产经营目标任务和重点工作，认真履行自己的职责，充分发挥工会组织的作用，切实维护职工的合法权益，推进民主管理，开展了经常性的员工思想教 1 育、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，劳动保护监督检查、扶贫帮困、评先选优工作。促进企业文化建设，开展职工文体活动，鼓舞士气，凝心聚力，激发广大员工为更好地完成**集团下达的各项目标任务贡献力量，为构建和谐**发挥积极作用，开创了工会工作的新局面。

一、发挥职代会作用，抓好工会自身建设

2011年2月6日在**集团三届二次职代会上听取并审议了《经理工作报告》、《职代会工作报告》、《财务工作报告》、《关于修订《**集团绩效工资及单项奖考核实施办法》的说明和《**集团专业管理考核标准》的总体思路》。实行了行政事务公开，民主管理，发挥职工主人翁作用。

2010年按照《全民所有制工业企业代表大会条例》和《中国工会章程》，对工作调动而失去代表资格的5人，按程序进行了递补。

2010年由于单位整合，人员调动的原因，成立、改选基层工会委员会7个，增补委员7人，健全了基层工会组织。

根据公司工会安排开展网络学院培训，考试及格率达到100%，并获得一等奖4名，二等奖6名，三等奖5名。参加了全国职工职业安全卫生知识竞赛活动，参加人数达490人。通过多种渠道，多种形式的培训，进一步提高工作人员的业务素质和工作水平。

二、开展劳动竞赛活动

根据各单位工作特点和实际，有针对性的开展劳动竞赛活动。

开展了“服务至上，让客户满意”的劳动竞赛活动，进行了每月之星的评选，提高了服务质量。

开展了“树品牌 闯市场 多生产 创效益”的劳动竞赛，全年超额完成生产任务。

开展了“业务知识”劳动竞赛，提高工作人员的业务水平。开展了“一勺准”劳动竞赛，提高了劳动生产率。开展了“安康杯”安全知识竞赛，进一步增强了员工的安全意识，收到了良好的效果。

其他单位也都开展了不同形式的劳动竞赛活动。

2010年9月**集团工会下发文件开展了以“立足本职做贡献，团结一心谋发展”为主题百日劳动竞赛活动，为全面完成**集团各项目标起到推动作用。

三、扶贫帮困工作

利用元旦、春节、古尔邦节走访慰问困难人员42名，看望患病职工125人，发放慰问金，发放困难补助金，2010年参加了**公司“送温暖 献爱心”活动，捐款。

建立健全困难职工和职工遗孀信息库，实行了滚动管理。

四、加强企业文化建设，开展文体活动

去年我们组织60人的方块队，参加了**公司第十届职工运动会开幕式，整齐的步伐，饱满的精神，响亮的口号，赢得到场 3 领导和观众的好评，展示了**人的新风貌。

**集团运动员参加20多个项目，取得了较好的成绩，男子篮球队取得第4名的成绩。

2010年 10 月 21 日，**集团召开了参加公司第十届职工运动会表彰大会，有85人受到奖励，进一步鼓舞了员工士气。

大力开展了群众性体育活动，从12月起在全集团范围内陆续展开工间操运动，体育场馆有序的向员工开放，通过开展各类体育活动增强职工身体健康。

从2010年11月开始精心组织筹备了迎新春文艺汇演，各单位都排练了节目，重在参与，演员近70人，为职工们搭建展示自我的平台，呈现出欣欣向荣的企业文化新景象。

五、其他方面的工作

1.按照**公司分房政策，坚持公正、公开、透明的原则，做好职工分房工作。

2.做好符合疗养条件职工的摸底、审核上报、疗养费发放工作。

3.做好无偿献血，组织慰问工作。4.开展了劳动保护监督检查工作。

5.进行了2010评先选优工作，评选车间级先进个人71人，**集团级先进集体5个，先进班组7个，先进班组长 8人，行业标兵16人。

2010年向**公司推荐模范集体2个，先进个人3人，被批 4 准获公司级模范集体1个，先进个人3人。是2007年**公司整合以来，**集团获得公司级先进最多的一年。是**公司对**集团工作的认可，使我们受到极大鼓舞，激励广大员工奋发努力，争取更大的成绩。

第二部分 2011年的主要工作

2011年是我国“十二五”计划实施的开局之年，是**大炼油建设的关键之年，是**集团发展难得机遇之年。我们要紧紧围绕企业中心任务，以服务发展，服务生产，服务职工为己任，努力营造和谐稳定的良好氛围，不断推进民主管理，科学管理水平。为确保完成全年奋斗目标，2011年工会组织要做好以下重点工作：

一、加强基础工作，健全规章制度

梳理业务关系，规范工作流程，完善规章制度，制定工作标准，健全工会固定资产管理台帐、工会经费使用台账、劳动保护监督检查台账、专业滚动检查考核台帐、表彰先进台账、慰问生病职工台账、扶贫帮困台账、“送温暖 献爱心”捐款台账、工会业务培训台账、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵台账、维护职工合法权益台帐、维护女职工特殊保护台帐，文体活动开展台账；完善基层工会主席例会制度，职代会团组长联系会议制度，定期向党委（支部）汇报工作制度等。

狠抓基础工作，加强自身建设，提高管理水平，更好的发挥工会组织职能作用。

二、加强企业文化建设，开展职工文体活动

2011年将加强职工之家建设，开展职工读书活动，对成绩突出的单位和优秀书评进行表彰奖励，营造读书学习，健康向上良好的企业文化氛围。

2011年是**公司的文艺年，我们要积极参加公司开展的各项文艺活动，组成**秧歌队参加公司正月十五的社火活动；组成**工装模特队，进行工装时尚表演，树立服装品牌形象，展示**人风采；制定实施**集团全年文艺活动计划，开展群众性的文艺活动，卡拉OK比赛，丰富职工的文化生活。

制定并实施**集团2011年职工体育活动计划，组成**男子篮球队、女子篮球队、男子乒乓球队、女子乒乓球队、男子排球队、女子排球队，邀请兄弟单位打比赛；开展**内部单位之间体育比赛活动；开展群众性体育活动，**活动场馆有序向员工开放，鼓励员工参加健身活动，继续推广工间操活动，组织学习太极拳；积极参加**公司组织的各项体育比赛活动，争取好名次，为**赢得荣誉。

加强企业文化建设，开展多种形式，丰富多彩的文体活动，增强广大职工的凝聚力，鼓舞士气，团结奋进，为企业发展多做贡献。

三、服务员工，切实维护职工合法权益

维护职工的合法权益是工会组织的主要任务，维护好职工的切身利益，才能更好的发挥他们的积极性、主动性、创造性。工会一定要继续加强劳动保护监督检查工作，使之常态化、对生产现场、作业现场、施工现场的安全管理和劳动保护措施进行认真检查，提出改进意见。同时要加强对员工进行安全和劳动保护法律法规学习宣传，提高员工对安全健康权益的认识。

做好劳动保护、劳动争议的调解工作，努力化解矛盾，维护和谐稳定。

做好对伤病员工的走访慰问工作。

做好困难职工扶贫帮困工作，同时开展送温暖活动。继续做好女职工特殊保护工作。

坚持以人为本，关爱员工，切实维护他们的合法权益，这是企业工会的神圣职责。

四、积极开展劳动竞赛活动

2011年，工会将根据企业生产经营目标任务，按计划、有步骤、有重点、有针对性，扎实有效的开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵。通过竞赛活动激发广大员工工作热情，积极投身到**建设大业中，取得优异成绩。

2011年继续深入开展“安康杯”主题竞赛活动，坚持以人为本，和谐发展，坚持安全生产方针，保障职工健康，促进生产经营任务的完成。

各位领导、各位代表、同志们：经理的工作报告，对2011 7 年全面工作进行了全面部署，明确了全年的奋斗目标，我们要在**公司的正确领导下，团结在**领导班子周围，抓住机遇，开拓创新，齐心协力，扎实工作，为实现**集团又好又快发展努力奋斗！

春节将至，在这里，我代表集团工会委员会，向各位领导、各位代表、全体会员拜早年，恭祝大家，新年快乐，幸福安康！

谢谢大家！

第五篇：×煤矿一届二次职代会工作报告

强化管理促和谐发展落实责任提经济效益为全面完成2005年各项工作而努力奋斗——在福建煤电公司苏二煤矿一届二次职代会上的工作报告苏祖攀2005年3月31日各位代表、同志们：今天在这里召开矿一届二次职工代表大会，这次大会的主要任务是：以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，认真总结回顾2004年我矿两个文明建设工作情况，深入贯彻

煤电公司一届三次职代会精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于采掘工资调整方案》、《机电运输工资分配考核方案》、《采掘材料定额管理考核实施办法》等各项议案，进一步统一思想、坚定信心，团结全矿干部职工家属以饱满的劳动热情和昂扬的工作作风，以崭新的精神面貌，强化管理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成2005年各项任务而努力奋斗。现在，我代表矿领导班子向大会做工作报告，请代表们审议。第一部份：2004年工作回顾2004年，在煤电公司党政的正确领导下，我矿以邓小平理论、党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司职代会精神和各项指示决议精神，紧紧围绕公司下达给我矿的各项工作任务，结合矿井实际，团结、凝聚全矿职工的力量和聪明才智，克服困难，谋求稳定，奋力拼搏，提高效益，矿井生产经营取得较好成效，职工精神面貌健康向上，矿井两个文明建设工作得到扎实有效地推进。

一、1-12月份主要指标完成情况：

1、完成产量17.89万吨，完成年计划21万吨的85.18。

2、掘进进尺10261.8米，其中主巷6507.8米，开拓289.7米。

3、单产1900吨/月，单进81米/月。

4、期末三量分别为开拓量62.5万吨,准备量15.3万吨,回采量6.3万吨。

5、吨煤成本113.04元/吨，比计划上升12.56元/吨，其中材料成本18.95元/吨,比计划14.09元/吨上升4.86元/吨；电力成本11.32元/吨,比计划10.02元/吨上升1.3元/吨；工资成本45.88元/吨,比计划45.53元/吨上升0.35元/吨；福利费8.89元/吨，比计划5.14元/吨上升3.75元/吨；制造费用6元/吨，比计划3.7元/吨上升2.3元/吨。

6、实现利润18.79万元,完成计划的23.64。

7、销售情况：实现地销收入为1343.21万元，平均地销售价321.22元/吨，比计划242.67元/吨上升78.55元/吨。

8、职工人均收入20900元,其中一线职工人均收入21100元，二线职工人均收入14900元，三线职工人均收入25200元

二、主要工作回顾

（一）、大力开展领导班子建设，增强班子战斗力，使班子成为坚强领导核心。我矿认真开展中心组学习，学习小平理论和党的十六大、十六届三中、四中全会精神以及反腐倡廉“六个机制”、公司有关的方针、政策，不断提高领导班子的政治素质、业务素质和反腐倡廉意识。实际工作中，班子成员团结协作，事业心、责任心强，工作职责明确，讲党性、讲政治、讲正气，识大局、顾大体，大事讲原则，小事讲风格，共同为苏二矿的振兴和发展尽心尽力。一年来，按照公司基层班子重大问题集体议事制度的规定，矿党政领导班子成员经常交心通气，批评与自我批评有机结合，领导班子合力得到增强，成为本单位“双文明”建设的坚强领导核心，赢得广大职工拥戴。

（二）、精心组织，合理布局，努力抓好原煤生产。我矿首先是抓好生产系统的完善，减轻工人劳动强度。完成白沙南二采区 100水平的轨道改造，完成了老井高压供风改造，完成了老井抽风机的安装，对区段供风供水管路进行了全面的改造，完成了 100主石门轨道更换，完成了 65主石门轨道更换完成了＋100南翼区段总回风巷。此外完成了 65-25#S全岩通风上山和 65-13#S通风上山，更换和安装了十多处的通风设施。完成了二采区供水系统、防尘喷雾系统、通讯与信号系统改造任务；完成了三采区供电、供风、供水、通讯及信号系统的安装或改造任务；完成了白沙南主井信号系统、主扇风机备用电源及1#机的改造任务。春节期间完成三采区 70水平的泵房和水仓施工，完成地面绞车房设备安装和甩车道成巷及铺轨工作，节后地面2米绞车也投入使用。其次是抓好生产技术管理，提高资源回收率。第一是抓好生产技术基础资料管理，完善了各大图纸，认真做好工作面储量动用及采出量的统计工作，做好工作面储量管理；加强了作业规程的编制和贯彻工作，提高了规程的可操作性；同时加强了工作面的安全生产条件论证工作。第二是抓好采掘技术管理工作，在计划管理、生产布局、现场管理上下功夫，及时发现问题，解决问题，使矿井单产单进水平有了新的提高。第三是抓好矿井质量标准化工作，在质标管理方面，严把“三关”即日常管理关，促使工程质量一步到位；质标旬检关，及时检查和落实整改；验收关，严格验收评定，严格奖惩，对不合格工程坚决要求整改到合格，促使矿井工程质量和在用巷