关于高风险岗位人员轮岗交流管理暂行办法

第一篇：关于高风险岗位人员轮岗交流管理暂行办法

关于高风险岗位人员轮岗交流管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为加强高风险岗位人员队伍建设，优化结构，提高素质，加强廉洁从业建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应公司改革发展的需要，根据岭南集团有关制度规定，结合公司的实际，特制定本办法。

第二条 高风险岗位人员是指在敏感岗位履行对公司人、财、物管理职责,具有决策权、审核权、执行权或具有物资采购、产品销售、资金管理等业务的管理职能或业务处置权或容易发生违规违纪或违法犯罪行为的人员。

第三条 本办法适用于高风险岗位人员岗位交流的管理。

第二章 管理职责和权限分工

第四条 高风险岗位的认定分级。

（一）高风险岗位的认定。高风险岗位主要是指岗位职责涉及人事、财务、物资、设备、供应、销售、招投标、工程、等重要领域的关键环节，岗位工作面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对公司效益、形象及发展有较大影响的岗位；能够对外履行签订合同的岗位、具有管理职能的岗位都是敏感岗位。

（二）高风险岗位的分级。依据岗位职权性质与覆盖范围、裁量自由权 大小、风险程度和腐败危害等因素，高风险岗位可划分为 A、B、C 三个级别，其中 A 级敏感岗位廉洁风险最高，C 级敏感岗位廉洁风险最低。Ａ级敏感岗位范畴：具有人、财、物管理的决策权、审核权、执行权或易发生违纪 或违法犯罪行为的岗位。Ｂ级敏感岗位范畴：具有物资采购、招投标、产 品销售、商情信息、客户服务、资金管理、工程建设、设备材料计划、二次资源回收等业务处置权或易发生较大违纪行为的岗位。Ｃ级敏感岗位范畴：具有物资采购、产品销售等业务职能或易发生一般性违纪行为的岗位（包括生产经营过程中的计量、审核、取样、验质、仓储保管等操作性岗位）。敏感岗位的认定由单位根据敏感岗位等级评定标准，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经公司班子会议讨论后，报公司纪委认定，人力资源部备案。人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。

第五条 人力资源部负责具体实施高风险岗位人员的岗位交流。根据酒店纪委或各部门提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入酒店人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报酒店研究审定后，分层分级进行实施和落实。

（一）中层领导人员及助理的岗位交流，由公司统一规划和部署，人力资源部具体提出岗位交流方案，其职务的聘免与调整权限由公司党政联席会研究决定后执行。

（二）科级及以下敏感岗位人员在单位内部岗位交流由各单位统一 规划和部署，其职务的任免与调整权限由各单位按照公司的制度自行研究决定后报公司人力资源部备案。科级及以下敏感岗位人员跨单位跨部门进行岗位交流由公司人力资源部统一规划和部署、协调和审批。公司纪委（监察部、审计部）负责敏感岗位人员的监督，定期开展廉洁谈话，有针对性地开展诫勉谈话，负责不定期对各部门高风险岗位的制度落实情况进行监督检查，发现高风险岗位人员有风险隐患或苗头时，按照管理权限及时向人力资源部提出规范管理和防范风险的意见，同时有权向人力资源部提出岗位调整的建议并监督落实。

第三章 岗位交流的对象和程序

第六条 岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。有下列情形者，应予岗位交流。

（一）在同一部门或分部门、同一高风险岗位从事人事、财务、采购、销售、设备、工程等工作 3 年以上的；在同一部门或分部门基层高风险岗位担任正职或副职满 3 年或正副职累计满5年的； 在同一中层领导高风险岗位担任副职满 3 年或担任正职满 3 年的；

（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一部门工作的。

（三）因工作需要、防范廉洁风险，按定期或不定期对高风险岗位人员交流的。第七条 敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在系统之间、部门之间、单位之间进行。敏感岗位人员岗位交流与年度考核和日常考核相结合，在年度考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。

第八条 敏感岗位人员岗位交流由党委和人力资源部门按照干部人事管理权限分级负责实施。属于公司强制性交流的由公司负责组织。

第九条 公司管理的中层领导人员及助理的岗位交流，按照中层领导人员管理办法执行。

第十条 各单位管理的科级及以下敏感岗位人员，按照或参照科级管理人员管理办法和一般管理人员管理办法执行。

第十一条 各单位管理的敏感岗位人员，在公司内跨系统（单位）进行岗位交流时，由岗位交流的双方单位进行协商，并报公司人力资源部协调审批后实施；公司人力资源部也可根据公司纪委(监察部、审计部)的提名，经与有关单位协商后实施。

第十二条 在敏感岗位人员岗位交流前，调出和接收部门负责人须与岗位交流对象本人谈话，做好思想工作，并要求他们按时到新岗位工作。

第四章 管理与考核

第十三条 高风险岗位人员岗位交流以培养锻炼、增长才干、促进和加强党风廉政建设为目的，按照相对稳定、适当交流、提高效能和面向基层、面向生产、面向市场的原则，结合工作实际进行。

第十四条 高风险岗位人员按聘期进行管理，聘期一般为2年，最长不超过5年。初次聘任时下达聘书，坚持工作汇报制度和考核评价制度，年度考评为“优秀”的可以安排到更重要的岗位任职，年度考评为“称职”的人员，应安排岗位交流，年度考评为“称职”的人员，不安排轮岗交流，应调离高风险岗位。

第十五条 对聘期期限届满的人员实行岗位交流，一般按照岗位职务即中层管理人员、基层管理人员、一般人员分层分类进行，对岗位交流的人员原则上平级安排，也可根据部门实际高职低聘。

第十六条 严格按定编职数的有关规定进行岗位交流，不得超职数配备敏感岗位人员。对岗位交流过程中所空缺的敏感岗位，原则上应采取公开招聘、竞争上岗等形式配备人员。

第十七条 各部门必须坚决执行上级关于高风险岗位人员岗位轮岗交流的有关决定，把交流的时限要求作为“硬杠杠”，对于到期不能交流的，部门要向酒店纪委和人力资源部做出书面说明。对拒绝接受组织的决定或不按时到岗，作免职或解聘处理；拒绝接受岗位轮岗交流决定的部门要追究部门领导的责任。

第十八条 对违反岗位交流纪律的当事人和责任者，应根据《中国共产党纪律处分条例》、《关于对违反 〈党政领导干部选拔任用工作暂行条 例〉行为的处理规定》和有关干部选拔任用失察失误责任追究的有关规定，给予责任追究并视情节给予相应的组织处理。

第五章 附 则

第十九条 本办法的内容与岭南集团有关规定不符时，按集团有关规定办理。

第二十条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十一条 本办法自下发之日起执行。

第二篇：关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法(20160421)

敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为加强敏感岗位人才队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应电厂快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合电厂的实际，特制定本办法。第二条 敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对电厂对外合作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在电厂内部管理中被赋予管理职能具有决策权、审核权、执行权的非领导职位，主要包括出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等岗位。

第三条 本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。第二章 管理职责和权限分工 第四条 敏感岗位的认定分级。

（一）敏感岗位的认定。敏感岗位主要是指岗位职责涉及出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对电厂效益、形象及发展有较大影响的岗位。敏感岗位的认定，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经电厂党委会认定，人力资源部备案。人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。第五条 人力资源部负责具体实施敏感岗位人员的岗位交流。根据部门提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入电厂人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报电厂研究审定后，分层分级进行实施和和落实。第三章 岗位交流的对象和程序 第六条 岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。有下列情形者，应予岗位交流。

（一）在同一部门敏感岗位从事工作3年以上的；

（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一部门敏感岗位工作的。

（三）因工作需要、防范廉政风险，按定期或不定期对敏感岗位人员交流的。第七条 敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在部门之间、单位内部进行。敏感岗位人员岗位交流与考核和日常考核相结合，在考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。第八条 敏感岗位人员岗位交流由人力资源部门按照干部人事管理权限负责实施。第九条 电厂管理的中层领导人员及助理的岗位交流，按照相关管理办法执行。第十条 在敏感岗位人员岗位交流前，调出和接收部门党组织须与岗位交流对象本人谈话，做好思想工作，并要求他们按时到新岗位工作。第四章 管理与考核 第十一条 敏感岗位人员岗位交流以培养锻炼、增长才干、促进和加强党风廉政建设为目的，按照相对稳定、适当交流、提高效能和面向生产、面向市场的原则，结合工作和单位实际进行。第十二条 敏感岗位人员按聘期进行管理，聘期一般原则上为3年。初次聘任时下达聘书，坚持工作汇报制度和考核评价制度，考评为“优秀”的可以安排到更重要的岗位任职，考评为 “基本称职”的人员，应安排岗位交流。第十三条 严格按定编职数的有关规定进行岗位交流，不得超职数配备敏感岗位人员。对岗位交流过程中所空缺的敏感岗位，原则上应采取公开招聘、竞争上岗等形式配备人员。第十四条 各部门必须坚决执行关于敏感岗位人员岗位交流的有关决定，对于到期不能交流的，部门要向电厂人力资源部和电厂纪检监察审计部做出书面说明。对拒绝接受组织的决定或不按时到岗，作免职或解聘处理。第十五条 对违反岗位交流纪律的当事人和责任者，按照有关干部选拔任用失察失误责任追究的有关规定，给予责任追究并视情节给予相应的组织处理。第五章 附 则 第十六条 本办法的内容与上级有关规定不符时，按上级有关规定办理。第十七条 本办法由人力资源部负责解释。第十八条 本办法自下发之日起执行。

第三篇：关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法5.29

关于下发《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》的通知

各直属单位、机关各部门：

现将《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》下发给你们，请遵照执行。

*****公司

2014年5月29日

敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法

第一章 总则

第一条为加强敏感岗位人员队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应公司快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合公司的实际，特制定本办法。

第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对公司人、财、物管理职责,具有决策权、审核权、执行权或具有物资采购、产品销售、资金管理、二次资源回收等业务的管理职能或业务处置权或容易发生违规违纪或违法犯罪行为的人员。

第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。

第二章管理职责和权限分工

第四条敏感岗位的认定分级。

（一）敏感岗位的认定。敏感岗位主要是指岗位职责涉及人事、财务、物资、设备、供应、销售、招投标、工程、取样、检验、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对公司效益、形象及发展有较大影响的岗位；能够对外履行签订合同的岗位、具有管理职能的岗位都是敏感岗位敏感岗位。

（二）敏感岗位的分级。依据岗位职权性质与覆盖范围、裁量自由权大小、风险程度和腐败危害等因素，敏感岗位可划分为A、B、C三个级别，其中A级敏感岗位廉洁风险最高，C级敏感岗位廉洁风险最低。Ａ级敏感岗位范畴：具有人、财、物管理的决策权、审核权、执行权或易发生违纪

或违法犯罪行为的岗位。Ｂ级敏感岗位范畴：具有物资采购、招投标、产品销售、商情信息、客户服务、资金管理、工程建设、设备材料计划、二次资源回收等业务处置权或易发生较大违纪行为的岗位。Ｃ级敏感岗位范畴：具有物资采购、产品销售等业务职能或易发生一般性违纪行为的岗位（包括生产经营过程中的计量、审核、取样、验质、仓储保管等操作性岗位）。

敏感岗位的认定由单位根据敏感岗位等级评定标准，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经单位班子会或部门部长办公会讨论后，报公司纪委认定，人力资源部备案。人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。

第五条人力资源部负责具体实施敏感岗位人员的岗位交流。根据各相关单位、部门或公司纪委提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入公司人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报公司研究审定后，分层分级进行实施和和落实。

（一）中层领导人员及助理的岗位交流，由公司统一规划和部署，人力资源部具体提出岗位交流方案，其职务的任免与调整权限由公司党委会研究决定后执行。

（二）科级及以下敏感岗位人员在单位内部岗位交流由各单位统一规划和部署，其职务的任免与调整权限由各单位按照公司的制度自行研究决定后报公司人力资源部备案。科级及以下敏感岗位人员跨单位跨部门或单位进行岗位交流由公司人力资源部统一规划和部署、协调和审批。

公司纪委（监察部、审计部）负责敏感岗位人员的监督，定期开展

廉洁谈话，有针对性地开展诫勉谈话，负责不定期对各单位敏感岗位的制度落实情况进行监督检查，发现敏感岗位人员有风险隐患或苗头时，按照管理权限及时向人力资源部或相关管理单位提出规范管理和防范风险的意见，同时有权向人力资源部或相关单位提出岗位调整的建议并监督落实。

第三章 岗位交流的对象和程序

第六条岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。有下列情形者，应予岗位交流。

（一）在同一部门或同一科室同一敏感岗位从事人事、财务、物资供应、销售、设备、工程等工作3年以上的；在同一科级敏感岗位担任正职或副职满3年或正副职累计满6年的；在同一中层领导敏感岗位担任副职满3年或担任正职满3年的；

（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一单位（部门）工作的。

（三）因工作需要、防范廉政风险，按定期或不定期对敏感岗位人员交流的。

第七条敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在系统之间、部门之间、单位之间进行。

敏感岗位人员岗位交流与考核和日常考核相结合，在考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。

第八条敏感岗位人员岗位交流由各级党组织和人力资源部门按照干部人事管理权限分级负责实施。属于公司强制性交流的由公司负责组

织。

第九条公司管理的中层领导人员及助理的岗位交流，按照中层领导人员管理办法执行。

第十条各单位管理的科级及以下敏感岗位人员，按照或参照科级管理人员管理办法和一般管理人员管理办法执行。

第十一条各单位管理的敏感岗位人员，在公司内跨系统（单位）进行岗位交流时，由岗位交流的双方单位进行协商，并报公司人力资源部协调审批后实施；公司人力资源部也可根据公司纪委(监察部、审计部)的提名，经与有关单位协商后实施。

第十二条在敏感岗位人员岗位交流前，调出和接收单位党组织须与岗位交流对象本人谈话，做好思想工作，并要求他们按时到新岗位工作。

第四章 管理与考核

第十三条敏感岗位人员岗位交流以培养锻炼、增长才干、促进和加强党风廉政建设为目的，按照相对稳定、适当交流、提高效能和面向基层、面向生产、面向市场的原则，结合工作和单位实际进行。

第十四条敏感岗位人员按聘期进行管理，聘期一般为3年，最长不超过6年。初次聘任时下达聘书，坚持工作汇报制度和考核评价制度，考评为“优秀”的可以安排到更重要的岗位任职，考评为 “基本称职”的人员，应安排岗位交流，因涉嫌违纪违法正在接受组织审查而尚未作出处理结论的人员先进行岗位交流，再视情况处理。

第十五条对聘期期限届满的人员实行岗位交流，一般按照岗位职务即中层领导人员（含助理）、科级管理人员、一般人员分层分类进行，对岗位交流的人员原则上平级安排，也可根据单位或部门实际高职低聘。

第十六条严格按定编职数的有关规定进行岗位交流，不得超职数配备敏感岗位人员。对岗位交流过程中所空缺的敏感岗位，原则上应采取公开招聘、竞争上岗等形式配备人员。

第十七条各单位必须坚决执行上级关于敏感岗位人员岗位交流的有关决定，把交流的时限要求作为“硬杠杠”，对于到期不能交流的，单位要向公司人力资源部和公司纪委做出书面说明。对拒绝接受组织的决定或不按时到岗，作免职或解聘处理；拒绝接受岗位交流决定的单位要追究单位党政主要领导的责任。

第十八条对违反岗位交流纪律的当事人和责任者，应根据《中国共产党纪律处分条例》、《关于对违反〈党政领导干部选拔任用工作暂行条例〉行为的处理规定》和有关干部选拔任用失察失误责任追究的有关规定，给予责任追究并视情节给予相应的组织处理。

第五章附则

第十九条本办法的内容与上级有关规定不符时，按上级有关规定办理；从本办法执行之日起，公司原有相关规定自然废止。

第二十条本办法由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本办法自下发之日起执行。

第四篇：关键岗位人员轮岗交流管理办法

关键岗位人员轮岗交流管理办法

为加强对关键岗位人员的监督管理，确保关键岗位人员合理流动，有序交流，实现人力资源优化配置，打造一支符合公司战略发展需要的人才队伍，为公司又快又好发展提供强大支撑，结合公司实际，制定本规定。

一、适用范围

本办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，主要包括：

邦博公司：销售业务员、结算、统计岗位； 林竹公司：跑片业务员岗位、办公室开票岗位； 物资管理科：采购员、招标员、仓库管理员岗位； 财务科：负责基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、固定资产管理、出纳岗位；

综合办：人事招聘管理、人员调配管理、薪酬管理岗位； 质检科: 原材料、出厂产品取样业务岗位； 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。

岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

二、关键岗位的轮岗交流期限

关键岗位员工应定期或根据工作需要不定期进行轮岗交流或对工作范围进行轮换。

（一）下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流。1.以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过3年，连续在同一岗位工作满5年，必须进行轮岗交流。

2.根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定需进行轮岗交流的员工。

3.受党政纪处分或涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出结论的。

（二）关键岗位员工有下列情形之一的，可以不进行或暂缓轮岗交流。

1.距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工（因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外）。

2.孕期及哺乳期内的员工。3.其他原因不适合轮岗交流的。

三、关键岗位轮岗交流的方式

关键岗位的轮岗交流可采取以下方式进行：

（一）在公司范围内公开竞聘、择优录用。

（二）在本单位（部门）内实行轮岗。

（三）跨单位（部门）、跨专业交流。

四、关键岗位轮岗交流的组织实施

关键岗位的轮岗交流由人事部门负责组织实施，按照下列程序进行：

（一）人事部门根据关键岗位人员工作年限或工作需要，拟定轮岗交流方案，提出轮岗交流人选。

（二）征求有关单位和人员意见，公司研究决定（或组织公开选拔竞聘）。

（三）公司主管领导或人事部门与轮岗交流人员谈话，做好思想工作。

（四）人事部门办理轮岗交流调动手续。

单位（部门）内部人员实行轮岗的，可由本单位（部门)根据工作需要提前报人事部门备案后自行组织实施。

五、其他管理规定

（一）轮岗交流员工接到调动通知后，须尽快办理工作交接手续，在限定的时间内到新单位（岗位）报到，无正当理由不服从调配决定，经教育仍拒不报到的，作待岗处理；造成严重不良影响的给予纪律处分。

（二）对于“有争议”员工进行防范性或保护性轮岗交流的，应明确新岗位的试用期，试用期满不符合岗位要求的，退回公司人力资源市场。

（三）关键岗位员工轮岗交流的，应严格遵守廉洁自律和审计有关规定，自觉接受监督。

（四）轮岗交流员工薪酬待遇根据“薪随岗变”原则按新岗位薪酬待遇标准执行。

第五篇：高风险岗位轮岗制度

高风险岗位轮岗制度

为加强我院医德医风建设，构筑预防腐败的长效机制，防范和遏制医药购销和医疗服务中的不正之风，促进医疗卫生事业健康发展，根据上级部门有关规定，结合我院实际，制订本制度。

一、对人力资源部、财务部、审计科、药剂科、医械科、后勤保障部、项目办、计算机中心等重点部门负责人，实行定期轮岗。

二、对药品采购员、仓管员，医疗器械械采购员、仓管员，务物资采购员、仓管员，财务部会计、出纳，药品信息维护员等敏感岗位人员，实行定期轮岗。

三、加强对重点部门负责人、重点岗位人员、敏感岗位人员的教育、监督和管理。如有不良行为一经发现按规章制度严肃处理，如构成犯罪移交司法机关处理。

四、重点部门负责人，原则上五年一轮岗。如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违法违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党政联席会议研究，可适当延长轮转期。

五、药品管理人员、药品采购人员、医械设备采购员、物资采购员、仓库管理人员等重点岗位人员，实行两年一轮岗。岗位周期满后，由医院统一安排岗位调整，不服从轮岗安排者给予批评教育直至待岗处理。

六、院领导的分工也要定期调整。