第一篇：信用社(银行)特定岗位人员交流轮岗办法（共）
信用社（银行）特定岗位人员交流轮岗办法
第一章
总 则
第一条 为加强对信用社（银行）特定岗位人员的监督管理，促进农村合作 金融机构完善内部控制，实现人力资源优化配置，结合全省信用社（银行）实 际，特制定本办法。
第二条 本办法所称特定岗位人员包括：各农村银行、农村信用联社（以下 简称各行、社）董（理）事长、副董（理）事长、行长（主任）、副行长（副主 任）、监事长（以下简称领导班子成员）；各行、社支行行长（信用社主任）和副 行长（信用社副主任）。
第三条 本办法所称交流主要是指特定岗位人员在法人行（社）之间、部门之 间、分支机构之间或分支机构与部门之间的工作职务调整。本办法所称轮岗主要是指特定岗位人员在所任职务不变情况下的分工调整。
第四条 交流轮岗要同领导班子的调整、充实，完善法人治理结构结合起来，与干部的培养、锻炼和岗位轮换结合起来。交流轮岗工作要统筹安排，要在保证业 务平稳的前提下，有计划、有步骤、积极稳妥、分期分批地进行。
第五条 特定岗位人员交流轮岗必须按照干部人事管理权限，依照规定程序办 理。第二章 交流轮岗对象
第六条 交流轮岗主要对象：
（一）各行、社董（理）事长、行长（主任）在同一机构的同一职务连续任职 超过6年的，原则上要进行交流。
对于部分行、社董（理）事长或主持工作的副董（理）事长，行长（主任）或主持经营班子工作的副行长（副主任），虽在同一机构的同一职务连续任职超过
6年，但所在行、社各项经营管理运行情况较好的，可以先通过实行强制休假的办 法，进行离岗审计，根据审计结果决定是否进行交流。
（二）各行、社副行长（副主任）连续分管同一工作的时间超过3年的，原则 上需调整分工；情况特殊的，连续分管同一工作不超过6年。
（三）各行、社支行行长（主任）、副行长（副主任）在同一机构的同一职务 连续任职达到3年的，原则上应进行交流，确因工作需要，考核合格后，可以在同 一机构的同一职务继续任职，但连续任职不得超过6年。
（四）因其他原因需要交流轮岗的。第三章 离岗审计
第七条 特定岗位人员离岗时应进行离任审计。第八条 审计按人事管理权限组织实施。
第九条 对特定岗位人员进行离岗审计时，所在单位、部门和被审计稽核岗位 员工应积极配合，不得抵制、阻挠、干扰。
第十条 对特定岗位人员的离岗审计应出具书面审计结论，对审计发现的问题 应按正常的审计结论处理办法进行处理。第四章 交流轮岗管理
第十一条 特定岗位人员交流轮岗属于正常的工作交流，应按照正常的干部人 事管理程序进行。
第十二条 特定岗位人员交流轮岗原则上安排有利于发挥其专业特长和能力的 工作岗位。因工作需要，也可以安排与原任职务或原岗位的专业或工作性质不同的 岗位。
第十三条 特定岗位人员遇有下列情形之一者，暂不进行交流轮岗：
（一）在原岗位有未尽的、不便交接的工作事宜的；
（二）对原岗位工作中重大过失负有主要责任，不宜离岗的；
（三）正被上级组织或有关部门立案审查的；
（四）因其他原因不宜进行交流轮岗的。
第十四条 特定岗位人员交流轮岗后的待遇分别按省联社及各行、社有关规定 执行。第五章 纪律要求
第十五条 特定岗位人员交流轮岗必须服从组织决定，在规定的期限内办理工 作交接手续，办理有关关系转移手续，按时到新单位或新岗位报到。特定岗位人员 不在规定期限内报到上任或无正当理由拒不服从交流的，一律予以免职，易地安排 到一般员工岗位，直至给予必要的纪律处分，三年内不予提拔使用。
第十六条 特定岗位人员在离开原单位前，不准突击提拔调整干部，不准突击 花钱。调离后，不准干预原单位工作，不得擅自从原单位借用工作人员，也不得占 用原单位交通、通讯工具及其他公共物品。第十七条 特定岗位人员离到任时，送迎工作应本着节约、从简的原则，不准 借工作变动之机请客送礼、收受礼品礼金、铺张浪费。第六章 附 则
第十八条 本办法实施中的具体问题由信用社（银行）人力资源部负 责解释。
第十九条 各行、社可按照本办法制定本单位员工交流轮岗办法。第二十条 本办法自发布之日起施行。
第二篇：关键岗位人员轮岗交流管理办法
关键岗位人员轮岗交流管理办法
为加强对关键岗位人员的监督管理，确保关键岗位人员合理流动，有序交流，实现人力资源优化配置，打造一支符合公司战略发展需要的人才队伍，为公司又快又好发展提供强大支撑，结合公司实际，制定本规定。
一、适用范围
本办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，主要包括：
邦博公司：销售业务员、结算、统计岗位； 林竹公司：跑片业务员岗位、办公室开票岗位； 物资管理科：采购员、招标员、仓库管理员岗位； 财务科：负责基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、固定资产管理、出纳岗位；
综合办：人事招聘管理、人员调配管理、薪酬管理岗位； 质检科: 原材料、出厂产品取样业务岗位； 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。
岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
二、关键岗位的轮岗交流期限
关键岗位员工应定期或根据工作需要不定期进行轮岗交流或对工作范围进行轮换。
（一）下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流。1.以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过3年，连续在同一岗位工作满5年，必须进行轮岗交流。
2.根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定需进行轮岗交流的员工。
3.受党政纪处分或涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出结论的。
（二）关键岗位员工有下列情形之一的，可以不进行或暂缓轮岗交流。
1.距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工（因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外）。
2.孕期及哺乳期内的员工。3.其他原因不适合轮岗交流的。
三、关键岗位轮岗交流的方式
关键岗位的轮岗交流可采取以下方式进行：
（一）在公司范围内公开竞聘、择优录用。
（二）在本单位（部门）内实行轮岗。
（三）跨单位（部门）、跨专业交流。
四、关键岗位轮岗交流的组织实施
关键岗位的轮岗交流由人事部门负责组织实施，按照下列程序进行：
（一）人事部门根据关键岗位人员工作年限或工作需要，拟定轮岗交流方案，提出轮岗交流人选。
（二）征求有关单位和人员意见，公司研究决定（或组织公开选拔竞聘）。
（三）公司主管领导或人事部门与轮岗交流人员谈话，做好思想工作。
（四）人事部门办理轮岗交流调动手续。
单位（部门）内部人员实行轮岗的，可由本单位（部门)根据工作需要提前报人事部门备案后自行组织实施。
五、其他管理规定
（一）轮岗交流员工接到调动通知后，须尽快办理工作交接手续，在限定的时间内到新单位（岗位）报到，无正当理由不服从调配决定，经教育仍拒不报到的，作待岗处理；造成严重不良影响的给予纪律处分。
（二）对于“有争议”员工进行防范性或保护性轮岗交流的，应明确新岗位的试用期，试用期满不符合岗位要求的，退回公司人力资源市场。
（三）关键岗位员工轮岗交流的，应严格遵守廉洁自律和审计有关规定，自觉接受监督。
（四）轮岗交流员工薪酬待遇根据“薪随岗变”原则按新岗位薪酬待遇标准执行。
第三篇：银行、信用社轮岗方案
信用社**营业室内部轮岗方案
为全面提高员工队伍整体素质和综合业务水平，加强我社重要岗位人员的内控监督管理，加大防范操作风险的力度，适应信用社**营业室业务经营的需要，根据上级要求和内控制度的有关规定，决定从 年 月 日起，对我社内部岗位人员实行全员轮岗，特制订本方案。
一、轮岗目的
通过本次轮岗交流，进一步完善制度，规范岗位操作规程，提高员工创新激情，有效防控风险，使员工之间相互取长补短，提升全员业务技能水平。
二、轮岗范围
柜员岗、授权岗、信贷会计岗、核算中心、VIP岗、库管岗、同城清算岗、联行柜员岗、大堂经理岗。
三、轮岗内容
（原则上是：岗位之间轮换以营业室指派为前提，不允许私下协商，各岗位工种应该本着类似工种优先考虑先调换，还要考虑其个人能力是否胜任，最好在公布轮换岗位前先有针对性个别谈话，工作要做在下面和前面，这样在正式公布此方案的时候就没有人反对了）具体轮换岗位计划：
四、岗位轮换实施程序
1、根据上考评结果，由部门研究上报轮岗计划；
2、任期届满后，竞聘择岗；
3、不服从工作分配，经教育无效的，上报联社决定。
五、轮岗量化考核内容。
为加强本次轮岗实际效果，杜绝走过场混日子，特对轮岗培训进行量化考核，结合岗位职责量化考核表，对照岗位操作技能考核内容和标准，从培训的质量、轮岗期间的履职情况、轮岗岗位的意见、客户的反馈等四个方面对轮岗培训人员进行综合评价，通过轮岗和交接岗位人员之间的相互考评、上级考评和顾客考评相结合，科学合理进行效果评价。对第一个月考核不过关的人员要求继续轮岗并予以处罚，对连续两个月考核不合格的予以扣发一个月工资或者强制休假，直至熟悉岗位的各项操作技能，考核合格后方可返回原岗位。
六、审计原则
对轮岗和强制休假期间，审计监察部门要及时按有关规定对其经办的工作进行全面审计，审计时间控制在5天以内。审计结束后，对审计结果形成书面报告，作出审计结论，由被审计岗位人员签字认可。经审计检查确有问题的人员按有关规定进行查处。涉及违法行为的移送司法机关依法处置。代班人员在顶岗期间如发现问题要及时向负责审计人员报告。
七、轮岗要求
1、凡是在同一岗位连续从事工作满 年的人员，都要进行轮岗。
2、轮岗范围是全员性，不留死角，每个员工都要参与，每个员工每年至少轮岗两次。
3、轮岗时间不少于三个月（六个月）。
4、轮岗不是一次性，每半年进行一次全员轮岗。
5、轮岗必须坚持先移交后离岗，先审计后上岗的原则。重要岗位人员轮岗，必须在规定时间内办理全部移交手续。
6、轮岗和休假制度相结合，对于不愿意轮换岗位和在轮换岗位上连续两个月考核不及格的实行强制休假。
7、综合部和各个专业部门共同制定培训计划，确定轮换的岗位和时间，并给予专门培训指导，帮助新轮岗人员尽快融入新岗位。
8、为了适应日趋复杂的经营环境，应设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构，职工应具有较宽的适应能力。
9、各专业部门应建立完整的各项岗位的职责和作业流程书，尽量使轮换新上岗人员进入角色。
10、重要岗位轮换必须详细记录，综合部负责登记、保管，存档备查。
第四篇：关于高风险岗位人员轮岗交流管理暂行办法
关于高风险岗位人员轮岗交流管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为加强高风险岗位人员队伍建设，优化结构，提高素质，加强廉洁从业建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应公司改革发展的需要，根据岭南集团有关制度规定，结合公司的实际，特制定本办法。
第二条 高风险岗位人员是指在敏感岗位履行对公司人、财、物管理职责,具有决策权、审核权、执行权或具有物资采购、产品销售、资金管理等业务的管理职能或业务处置权或容易发生违规违纪或违法犯罪行为的人员。
第三条 本办法适用于高风险岗位人员岗位交流的管理。
第二章 管理职责和权限分工
第四条 高风险岗位的认定分级。
（一）高风险岗位的认定。高风险岗位主要是指岗位职责涉及人事、财务、物资、设备、供应、销售、招投标、工程、等重要领域的关键环节，岗位工作面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对公司效益、形象及发展有较大影响的岗位；能够对外履行签订合同的岗位、具有管理职能的岗位都是敏感岗位。
（二）高风险岗位的分级。依据岗位职权性质与覆盖范围、裁量自由权 大小、风险程度和腐败危害等因素，高风险岗位可划分为 A、B、C 三个级别，其中 A 级敏感岗位廉洁风险最高，C 级敏感岗位廉洁风险最低。Ａ级敏感岗位范畴：具有人、财、物管理的决策权、审核权、执行权或易发生违纪 或违法犯罪行为的岗位。Ｂ级敏感岗位范畴：具有物资采购、招投标、产 品销售、商情信息、客户服务、资金管理、工程建设、设备材料计划、二次资源回收等业务处置权或易发生较大违纪行为的岗位。Ｃ级敏感岗位范畴：具有物资采购、产品销售等业务职能或易发生一般性违纪行为的岗位（包括生产经营过程中的计量、审核、取样、验质、仓储保管等操作性岗位）。敏感岗位的认定由单位根据敏感岗位等级评定标准，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经公司班子会议讨论后，报公司纪委认定，人力资源部备案。人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。
第五条 人力资源部负责具体实施高风险岗位人员的岗位交流。根据酒店纪委或各部门提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入酒店人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报酒店研究审定后，分层分级进行实施和落实。
（一）中层领导人员及助理的岗位交流，由公司统一规划和部署，人力资源部具体提出岗位交流方案，其职务的聘免与调整权限由公司党政联席会研究决定后执行。
（二）科级及以下敏感岗位人员在单位内部岗位交流由各单位统一 规划和部署，其职务的任免与调整权限由各单位按照公司的制度自行研究决定后报公司人力资源部备案。科级及以下敏感岗位人员跨单位跨部门进行岗位交流由公司人力资源部统一规划和部署、协调和审批。公司纪委（监察部、审计部）负责敏感岗位人员的监督，定期开展廉洁谈话，有针对性地开展诫勉谈话，负责不定期对各部门高风险岗位的制度落实情况进行监督检查，发现高风险岗位人员有风险隐患或苗头时，按照管理权限及时向人力资源部提出规范管理和防范风险的意见，同时有权向人力资源部提出岗位调整的建议并监督落实。
第三章 岗位交流的对象和程序
第六条 岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。有下列情形者，应予岗位交流。
（一）在同一部门或分部门、同一高风险岗位从事人事、财务、采购、销售、设备、工程等工作 3 年以上的；在同一部门或分部门基层高风险岗位担任正职或副职满 3 年或正副职累计满5年的； 在同一中层领导高风险岗位担任副职满 3 年或担任正职满 3 年的；
（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一部门工作的。
（三）因工作需要、防范廉洁风险，按定期或不定期对高风险岗位人员交流的。第七条 敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在系统之间、部门之间、单位之间进行。敏感岗位人员岗位交流与考核和日常考核相结合，在考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。
第八条 敏感岗位人员岗位交流由党委和人力资源部门按照干部人事管理权限分级负责实施。属于公司强制性交流的由公司负责组织。
第九条 公司管理的中层领导人员及助理的岗位交流，按照中层领导人员管理办法执行。
第十条 各单位管理的科级及以下敏感岗位人员，按照或参照科级管理人员管理办法和一般管理人员管理办法执行。
第十一条 各单位管理的敏感岗位人员，在公司内跨系统（单位）进行岗位交流时，由岗位交流的双方单位进行协商，并报公司人力资源部协调审批后实施；公司人力资源部也可根据公司纪委(监察部、审计部)的提名，经与有关单位协商后实施。
第十二条 在敏感岗位人员岗位交流前，调出和接收部门负责人须与岗位交流对象本人谈话，做好思想工作，并要求他们按时到新岗位工作。
第四章 管理与考核
第十三条 高风险岗位人员岗位交流以培养锻炼、增长才干、促进和加强党风廉政建设为目的，按照相对稳定、适当交流、提高效能和面向基层、面向生产、面向市场的原则，结合工作实际进行。
第十四条 高风险岗位人员按聘期进行管理，聘期一般为2年，最长不超过5年。初次聘任时下达聘书，坚持工作汇报制度和考核评价制度，考评为“优秀”的可以安排到更重要的岗位任职，考评为“称职”的人员，应安排岗位交流，考评为“称职”的人员，不安排轮岗交流，应调离高风险岗位。
第十五条 对聘期期限届满的人员实行岗位交流，一般按照岗位职务即中层管理人员、基层管理人员、一般人员分层分类进行，对岗位交流的人员原则上平级安排，也可根据部门实际高职低聘。
第十六条 严格按定编职数的有关规定进行岗位交流，不得超职数配备敏感岗位人员。对岗位交流过程中所空缺的敏感岗位，原则上应采取公开招聘、竞争上岗等形式配备人员。
第十七条 各部门必须坚决执行上级关于高风险岗位人员岗位轮岗交流的有关决定，把交流的时限要求作为“硬杠杠”，对于到期不能交流的，部门要向酒店纪委和人力资源部做出书面说明。对拒绝接受组织的决定或不按时到岗，作免职或解聘处理；拒绝接受岗位轮岗交流决定的部门要追究部门领导的责任。
第十八条 对违反岗位交流纪律的当事人和责任者，应根据《中国共产党纪律处分条例》、《关于对违反 〈党政领导干部选拔任用工作暂行条 例〉行为的处理规定》和有关干部选拔任用失察失误责任追究的有关规定，给予责任追究并视情节给予相应的组织处理。
第五章 附 则
第十九条 本办法的内容与岭南集团有关规定不符时，按集团有关规定办理。
第二十条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十一条 本办法自下发之日起执行。
第五篇：关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法(20160421)
敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为加强敏感岗位人才队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应电厂快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合电厂的实际，特制定本办法。第二条 敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对电厂对外合作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在电厂内部管理中被赋予管理职能具有决策权、审核权、执行权的非领导职位，主要包括出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等岗位。
第三条 本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。第二章 管理职责和权限分工 第四条 敏感岗位的认定分级。
（一）敏感岗位的认定。敏感岗位主要是指岗位职责涉及出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对电厂效益、形象及发展有较大影响的岗位。敏感岗位的认定，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经电厂党委会认定，人力资源部备案。人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。第五条 人力资源部负责具体实施敏感岗位人员的岗位交流。根据部门提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入电厂人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报电厂研究审定后，分层分级进行实施和和落实。第三章 岗位交流的对象和程序 第六条 岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。有下列情形者，应予岗位交流。
（一）在同一部门敏感岗位从事工作3年以上的；
（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一部门敏感岗位工作的。
（三）因工作需要、防范廉政风险，按定期或不定期对敏感岗位人员交流的。第七条 敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在部门之间、单位内部进行。敏感岗位人员岗位交流与考核和日常考核相结合，在考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。第八条 敏感岗位人员岗位交流由人力资源部门按照干部人事管理权限负责实施。第九条 电厂管理的中层领导人员及助理的岗位交流，按照相关管理办法执行。第十条 在敏感岗位人员岗位交流前，调出和接收部门党组织须与岗位交流对象本人谈话，做好思想工作，并要求他们按时到新岗位工作。第四章 管理与考核 第十一条 敏感岗位人员岗位交流以培养锻炼、增长才干、促进和加强党风廉政建设为目的，按照相对稳定、适当交流、提高效能和面向生产、面向市场的原则，结合工作和单位实际进行。第十二条 敏感岗位人员按聘期进行管理，聘期一般原则上为3年。初次聘任时下达聘书，坚持工作汇报制度和考核评价制度，考评为“优秀”的可以安排到更重要的岗位任职，考评为 “基本称职”的人员，应安排岗位交流。第十三条 严格按定编职数的有关规定进行岗位交流，不得超职数配备敏感岗位人员。对岗位交流过程中所空缺的敏感岗位，原则上应采取公开招聘、竞争上岗等形式配备人员。第十四条 各部门必须坚决执行关于敏感岗位人员岗位交流的有关决定，对于到期不能交流的，部门要向电厂人力资源部和电厂纪检监察审计部做出书面说明。对拒绝接受组织的决定或不按时到岗，作免职或解聘处理。第十五条 对违反岗位交流纪律的当事人和责任者，按照有关干部选拔任用失察失误责任追究的有关规定，给予责任追究并视情节给予相应的组织处理。第五章 附 则 第十六条 本办法的内容与上级有关规定不符时，按上级有关规定办理。第十七条 本办法由人力资源部负责解释。第十八条 本办法自下发之日起执行。
点击咨询 