幸福工程项目工作情况汇报2012.7

第一篇：幸福工程项目工作情况汇报2012.7

“幸福工程”评估报告

——临夏市“幸福工程项目办公室”

我市“幸福工程”在省幸福工程组委会、州指导小组的大力支持和精心指导下，在市委、市政府领导重视和社会各界人士的关心和大力支持下，于2008年8月正式启动，启动资金50万元，三年来，我们认真遵循“小额资助、直接到人、滚动运作、劳动脱贫”的救助模式，努力扩大“幸福工程”项目的实施帮扶面，项目点惠及两镇三村，经过全市各级计生协会的积极努力，“幸福工程”工作取得一定成效。累计投入资金40万元，分3批次运作，178户贫困母亲陆续接受了帮扶，直接受惠人口达1800人。临夏市“幸福工程”项目点在2010年被全国“幸福工程”组委会评为“项目示范点”。

一、组织领导：

在项目申请过程中，市委、市政府高度重视，于2008年7月成立了“临夏市幸福工程领导小组”，市政府副市长董秀芳任组长，直接负责并参与项目的立项、选定和救助工作。成员由市政府办公室、市人口局、市畜牧局、市卫生局、市教育局及四个镇的主要负责人组成，领导小组在市计生协会下设办公室，具体负责项目实施工作。

二、在项目实施项目过程中，我们的具体做法是：

1、加强宣传发动

为了更好实施“幸福工程”项目工作，使有限的爱心捐款资金发挥挥最大的经济效益，在实施过程中，我市发挥基层协会力量，大力宣传“幸福工程”的方针、宗旨和运作方式，多次组织各镇、街道协会专干进行培训学习，使“幸福工程”的宗旨、目标、任务、特点、性质和意义深入人心。

2、注重调查

为了加强项目跟踪管理，规范项目审批程序，严格资助款手续，落实镇、街道、社区协会帮扶责任制，市计生协会每年深入受资助的贫困母亲家中，了解她们受到“幸福工程”资助后生意情况及她们家庭生活上的变化，并根据实际需求、经营项目大小，灵活运作，适当调整项目资助的额度为3000元-5000元和救助期限。

3、加强培训

根据我市农民人多地少，家庭养殖基础好、经验多的特点，在三个项目点中，有两个点以养殖为主。所以我们在项目开展初期，由畜牧局和科技局负责，邀请畜牧兽医专家对折桥、南龙两个镇的育龄妇女进行了畜牧养殖、动物疫病防治等方面的培训，提高家庭养殖水平。

4、加强管理与监督，注重运营与致富

为了把这宝贵的第一笔资金用好、管好，我们注重每一个环节，采取严谨、慎重的原则，把不可预测的流失与风险降到最低。

5、做好跟踪服务

我市为做好“幸福工程”对象的救助工作，专门为救助对象安排了挂钩领导，做到有救助对象、有救助项目、有救助资金、有救助服务和技术，以提高救助资金使用效率。

三、项目开展情况

临夏市幸福工程第一期项目以集体养殖和分户养殖相结合的方式，投资20万元救助折桥镇折桥村138户计划生育户，每户1450元，运作期限两年（2008年9月10日至2010年9月10日）。通过近两年多的运行，138位贫困母亲全部摆脱贫困，人均家庭收入从2008年的900多元提高到3600元，生活水平明显提高。到期资金20多万元已按期、足额收回，回收率100%。折桥村妇女妥玉霞，女，东乡族，今年30岁，是临夏市折桥镇折桥村河滩社村民。全家一共6口人，爱人在折桥湾从事餐饮行业。一个儿子今年18岁，是前妻所留，但妥玉霞视如己出，二儿子今年9岁，刚刚上小学三年级。她原来一名家庭妇女，一直从事务农和家务，没有什么收入。自从幸福工程启动以来，妥玉霞再也坐不住了，她听说幸福工程可以帮助她实现自己的愿望，立刻行动起来。在多方调查研究后，她就决定养殖羊，在市计生协会的帮助下，妥玉霞有了启动的资金，购买了几只小尾寒羊，开始了自己的艰辛而又最终获得幸福的养殖。经过一年多的努力，妥玉霞有收获了，这就是幸福工程和自己辛勤劳动最大的回报。妥玉霞并没有满足现状，用养羊赚来的钱加上亲戚朋友们的帮助进一步扩大自己丈夫的餐馆，提升了餐馆的档次和规模，慢慢的踏上了致富的道路，实现了自己的人生价值，成了大家眼中的幸福母亲。妥玉霞在2010年赢得全国“幸福工程”组委会“幸福母亲”称号。通过“幸福工程”项目的带动，折桥村养殖业已成为该村农民的重要产业，并带动全市养殖业的发展，增加农民的人均收入。2011年1月至2012年12月，依托折桥村养殖大户马白克，在其养殖场投入20万元，由养殖场为折桥村所有贫困母亲提供技术服务，并重点扶助50户贫困母亲脱贫致富。目前项目正在运行中。

临夏市幸福工程第二期项目由南龙镇马家庄村计生户马万有依托其创办的生猪养殖场，集中投资10万元，每年雇佣10名计生贫困母亲（年龄在50岁以下），传授生猪养殖、疫病防治等知识，带动她们也搞家庭养殖，在养殖场打工并每月发放1000多元的工资，两年内共帮助本村20户计划生育贫困户脱贫，运作期限两年（第二期2009年8月1日至2011年7月31日）。到期资金10万元已按期、足额收回，回收率100%。新的项目点正在筛选之中，以救助更多的贫困母亲。

临夏市幸福工程第三期项目，在南龙镇马家庄村计生户徐联合创办的临夏市古雅阁木雕有限责任公司，投资10万元，采取企业加农户的方式，每年帮助本村20户计划生育贫困户脱贫，公司负责培训，并每月发放1500多元的工资。运作期限两年（2009年10月15日至2011年10月14日）。通过近两年的运作，运行良好，成果明显，大部分贫困户贫困面貌得到改善，生活水平明显提高。每个贫困家庭每年净增两万元的收入，帮助效果非常明显，所以在项目于2011年11月到期，资金100%回收后2011年11月至2013年11月该项目点继续投资，救助更多贫困母亲，目前运行良好。徐联合的妻子程小梅从小就家境贫寒，全家人只靠善良勤劳的母亲，挑着凉粉小担走村串乡、赶庙会、跑集镇赚来的一点钱苦苦维持着全家人的生活。她看到不少乡亲们成天游来逛去，认命受穷，无所作为，于是她鼓励丈夫率先在村里搞起了木雕工艺加工，几年下来家庭生活富裕了，厂子也形成规模，正当她们准备扩大再生产，资金没有着落时，“幸福工程”项目给她们带来了福音，她们申请了10万元的项目资金后，又扩大了砖雕生产线，提高经济效益，但他们致富不忘亲姐妹，她鼓励丈夫雇用贫困妇女，月工资高出当地其它企业500元，四年来，她们共帮扶贫困妇女40多人，使更多的农村妇女向她那样走上了富裕的日子。共同脱贫致富奔小康。

为了全面实现幸福工程治穷、治病、治愚的三大任务，我办

工作人员积极协调市、镇有关部门，在发放救助金之初，由市医院、市妇幼保健中心、镇计生服务站的妇科专家，免费为实施救助的贫困母亲们进行一次健康检查。待救助期满后，再进行一次健康检查，并登记造册建立了贫困母亲档案。在平时，计生办一年的四季普查，均对她们实行免费，从各种政策上对她们给予倾斜，给予优先优惠。两年的时间里，我市共有1500余位贫困母亲接受了义诊，查出患有妇科疾病的400余例。对于患病的贫困母亲，我们实行了跟踪治疗与服务，并进行了特殊监护。通过以治穷为目标，以治病、治愚为保障，我市圆满的完成了幸福工程三大任务。使幸福工程——救助贫困母亲行动，受到了基层镇（街道）、村（社区）干部群众、计划生育家庭的真心欢迎和支持。

四、几点体会

幸福工程项目的实施和运作，对贫困母亲治穷、治病、治愚起到了积极的作用，收到了较好的经济和社会效益。在几年来的实施工作中，我们有以下几点体会：一是确定好项目点是基础。幸福工程项目点必须放到村“两委”班子战斗力强，计生协会作用发挥好的村，这样才能在确定救助对象、确定项目、资金管理工作中，做到救助对象选定公开、民主，有致富愿望和能力；项目确定投资小、见效快；资金管理严格规范，回收及时。二是谋划好投资项目是关键。投资项目谋划要围绕全市的主导、优势产业，选择投资少、风险小、利润大、效果好的致富项目，市委、市政府全力扶持，这样就可以把幸福工程项目资金、扶贫奖金、农业开发资金等捆绑使用，使幸福工程项目资金发挥出更大的作用。三是严格管理，确保回收，滚动发展是目标。幸福工程项目资金是为贫困母亲治穷、治病、治愚的专项资金，管理必须严格，运作必须规范，回收必须及时，前三轮我市都采取房产担保的形式进行发放，为减少风险，及时回收，滚动发展，确保达到救助更多贫困母亲的目标。

回头看，光点闪闪，幸福工程结硕果；展未来，脱贫致富，救助母亲尽欢颜。实践证明，实施幸福工程——救助贫困母亲行动是一项民心工程，是计划生育贫困户脱离贫困的重要途径。实施幸福工程在经济欠发达的农业乡镇不仅有较强的适应性和带动性，也能得到广大计划生育户的广泛拥护，也是增强干群关系，树立计生干部新形象的突破口。我们决心以“幸福工程”项目为支撑点，管理并用好这笔爱心资金，帮助更多的贫困母亲脱贫致富，为我市经济、社会发展做出应有的贡献。

第二篇：工程项目工作汇报

项目工作总结

一、工程概况

工程项目总建筑面积为:，项目由4栋高层建筑，2栋花园洋房和一栋幼儿园及地下商业和车库组成，其中地下商业及车库共5层，建筑面积为：，其中地上建筑面积为：1#2#楼为六层建筑，3#楼 层，4#楼 层，5#楼层6#楼层，7#楼 层；

二、工程完成情况

地下商业及车库全部施工完成，1#2#楼主体结构施工完成3#4#楼主体结构施工完成56#楼完成首层混凝土结构7#楼孔桩完成70%

二、工程质量情况

在工程施工期间严格按照工程建设程序进行了分部分项工程验收，验收结果为合格；但是就整个工程而言工程施工质量总体控制不严，未达到工程预期目标和公司下达指标，工程施工质量存在质量缺陷，尤其是混凝土成型质量较差，混凝土表观缺陷较多，存在露筋、蜂窝、麻面等现象，总的讲工程质量下滑较大，主要表现在各级管理人员质量意识淡薄，工程变更太随意，无正常的变更手续和变更程序，以致工程施工太随意。

三、工程安全文明施工

在工程施工期间由于各级管理人员安全意识淡薄，管生产人员未认真管安全、管施工的人员未认真管安全，管安全的人员未切实履行职责，造成死亡事故一起，造成大小伤害事故十余起，给公司造成经济损失和不好的社会影响。

四、工程项目管理

在工程施工期间由于，前期设计图及施工手续未能及时办理造成后期裙楼施工工期比较紧张，对工程项目管理难度增加，给工程质量、进度及成本控制带来了较大的压力，尤其是施工成本增加，材料浪费比较严重；

在工程施工期间由于公司领导与项目部之间思想沟通及项目部内部之间思想沟通不及时造成项目管理比较混乱，公司的指令和项目部的指令未得到很好的落实，工作未能做到层层传达，互相沟通，且跳级严重，指令太多，指令的来源不是直接的上级，有被架空的感觉，导致各级人员工作积极性降低、责任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、项目工作的不足和建议

设立设计研发部门，所有的设计变更归口到一个部门，设计变更不能太随意，不能只靠个人经验、感觉，要靠科学的分析和计算，不能在现场随意的进行更改，必须已正规的书面形式，对结构质量的严谨性不容侵犯。从根本上提高各级管理人员的质量意识和严谨的态度。

第三篇：工程项目启动工作汇报

xxxx xxxx项目启动工作汇报

xxxx项目启动工作汇报

一、项目概况

xxxx项目位于xx市，该项目为xxxx公司开发兴建的一个集住宅、商业、休闲为一体的综合性大型房地产项目。

二、项目目标

质量目标：确保合格，力求优良；

安全目标：施工现场安全合格率100%，杜绝死亡，消灭重伤； 工期目标：根据建设方要求，圆满完成工期以及各节点任务；

现场管理目标：争创xxx市安全文明施工工地。

三、项目实施细则

xxxx项目工程启动在即，我司领导对此高度重视，多次召开了班子成员会议，对项目的开展与实施制定了详细的部署，现具体汇报如下：

1、项目人员组织机构

1.1项目经理1人，对工程项目进行全面负责。

1.2项目副经理（生产经理）1人，分管生产、质量、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。

1.3项目技术负责人1人，分管现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、安全、文明交底。

1.4施工员3人，其中土建施工员2人，水电安装施工员1人；主要协助生产经理负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。

1.5技术员2人，其中土建技术员1人，水电安装技术员1人；负责编制施工进度计划；编制施工方案；做好工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术、质量资料等工作。

1.6安全员2人，负责保证项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。1.7测量员1人，负责工程建筑物的定位放线工作，并负责编制测量成果图； 1.8质检员1人，负责项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量

xxxx xxxx项目启动工作汇报

程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。

2.9实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点.气候.机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组，定期检查目标实现情况。

2.10实施施工日记制度:每个作业班(组)每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。

2.11实施工地会议制度:每周项目经理部召开一次由班组负责人和质检员参加的工地会议；会议请监理工程师参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快进度和保证质量的措施。

3、项目质量保证措施

3.1进一步严格“三检”制度。班组自检与互检要全数检查，交接检或专职检查对于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检，要防止流于形式。凡公司质量定期检查结果与项目质检结果不符者，要扣除项目质量分，并通报批评。3.2现场管理严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量。材料进场及试验检验。图纸会审和技术交底。施工方案及技术措施的制定和落实。施工计量及检查。质量验收和奖罚关。

3.3严格质量责任制，坚持“谁砸公司的牌子，公司就砸谁的饭碗”的原则，对管理人员按责任制办法奖罚；对生产班组按完成某个分项工程人工工资总额一定比例实行奖罚；达到优良者，奖工资额的5％；不合格者，必须返工且支付人工工资和一定的材料损失费。

3.4强化项目职工质量意识，进行进场教育、优良工程质量要求教育。严格质量责任制度，执行质量奖惩办法，工作成果采取优质优价，班组结算必须有质检员的评分。

3.5积极开展以“预防为主”的质量预控活动，及时收集反馈建设单位.质监站对工程质量的意见.评价和建议，及时改进操作方法和操作技巧。运用新技术、新材

xxxx xxxx项目启动工作汇报

4、项目安全保证措施

4.1为了加强领导，明确职责，由下至上，一级对一级负责，层层抓落实，并相互监督和提醒，做到人人讲安全，人人注意安全，人人都是兼职的文明安全员，发现安全隐患及时报告、及时消除，真正做到安全“责任重于泰山，防范在于严、细、实”。

4.2施工现场每个施工人员对各自的职责范围内的安全施工负责。坚持“管生产必须管安全”的“谁施工谁负责安全”的原则。

4.3项目设专职安全员2名对施工现场安全监督把关，项目质安部门每周组织一次全面检查，公司每月一次检查，检查方法采用“目测、实测及动作试验”每发现一起事故隐患，罚项目有关责任人责任班组500-1000元，并限期整改，坚持谁检查、谁签字，谁负责、谁督促整改及事故追究制的原则。

4.4项目主要工种配有相应的操作技术规程，同时，将安全操作技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。

4.5加强宣传工作，通过黑板报、广播、放录相带等形式进行宣传教育，提高所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产，人人有责”。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。

4.6对于违章作业.违章指挥的行为，任何人都有权制止，检举揭发，并视情节轻重给予当事人以50-500元罚款，屡教不改或已造成严重后果的要加倍罚款并辞退，触犯法律的送当地司法部门追究其责任。

4.7现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂警告牌提示，各项安全设施(包括机械设备.施工用电等)经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁机械设备带病超载作业。

4.8实行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现违章和存在事故隐患要及时查处。4.9定期召开安全生产工作例会，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作“五同时”，即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。

5、施工大临以及施工道路

第四篇：工程项目周工作汇报

*****三期供水管线内衬改造项目

一周工作内容和情况说明

一、工作内容：8月25日—9月4日

1、系统隔离：净化站阀门室内更换DN900阀门两处，DN1400联络阀拆除并加装盲板。**泵房内更换三处DN700阀门。两个出口门一个联络门。

2、断管7处，分别为1#、2#、3#、7#、9#、10#。

3、清管3段：1#—2#段50米，2#—3#段610米，9#—10#段140米。共计800米。

4、穿管一段610米，翻遍四处，安装伸缩节一处。

5、作业坑内法兰焊接5处。

6、确认管道内实际情况，发现新增弯头三处，7、CCTV内窥录像2400米。

二、下周工作9月5日—9月11日

1.新增三处作业开挖点开挖及管道断管作业完成。

2.剩余三段HDPE内衬穿插作业段管道清洗、内衬穿插作业全部完成。

3.不锈钢内衬作业段清管、布管完成，不锈钢焊接完成700米。4.上水试压前期准备工作完成。

工期延后说明

1、管道实际情况与图纸不符

经管道停水断管后CCTV检测发现新增三处450弯头或短距离连续性折点，角度超越内衬HDPE施工最大允许穿插角度15°要求，原计划单次穿插作业施工段需重新分段作业，增加作业开挖点三处。

管道内部折点1 管道内部折点2

管道内部折点3

2、CCTV检测

原有旧管道铺设高低起伏，经管道泄水后部分管段仍有较多水残留，多处为满管水，部分折弯点位确定需先行针对管道进行内部排水作业，给CCTV监测造成一定的困难和影响，自8月27日管线停水隔离至8月29日确认准确弯头的位置和开挖点。

3、工农协调

三处新增开挖点涉及两个村庄（**村、**村），因涉及农民个人利益和各种利害关系影响，经与村民和村委等多方协商已达成协议。现村民正在清理地表的农作物。

4、管道清管

由于管线运行时间较长，管道内腐蚀较严重，结垢较多，为防止对管道内壁造成进一步破坏，不锈钢管内衬作业段采用人工清理管内污垢，PE管段采用机械清理，造成时间的延误。

管道内部结构

人工清管作业

第五篇：工程项目廉政建设工作汇报

打造精品工程 抓好廉政建设 ——聚宝山公园工程廉政建设报告 东部园林公司 在城建集团的领导下，南京东部园林绿化建设发展有限公司（以下简称“公司”）在聚宝山公园工程的建设中，建立了廉政工作体系，制定了各项规章制度，营造“清正廉洁、奋发向上”的氛围，按照“工程优质、干部优秀”的目标开展工程廉政建设，有力的保障和促进了聚宝山公园工程建设任务的圆满完成。

一、高度重视，增强党员干部廉政建设意识 根据《国有企业领导人员廉洁自律七项要求》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及企业决策程序等规定，领导班子十分注重自身建设，重大事项集体研究、民主决策。班子成员认真参加民主生活会和政治理论学习，坚持述职述廉，勇于开展批评与自我批评，不断增强党性意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。严格执行集团纪委、检查机关联合下发《工程建设预防职务犯罪告知书》中有关规定，自觉保持清廉本色，带头开展对职工的廉政教育，把廉政教育纳入日常管理，增强干部职工反腐倡廉意识，从思想深处构筑思想道德防线，从源头上预防腐败和不正之风的滋生。同时，将廉政责任制有关内容逐项进行细化和分解，要求各相关单位和部门进一步加强对履行廉政责任制工作的领导，严格管理，层层负责，一级抓一级；建立健全有关廉政建设制度和内外监督制约机制，确保各项责任制的落实。加大对建设工程的监督管理力度，使建设工程的管理做到制度健全，组织落实，制约措施到位。确保每一项工程都是精品,每一位参建的人员都经得起考验。

二、严格管理，认真执行工程审批程序。公司承建的聚宝山公园工程建设，严格按照基本建设程序执行，积极办理项目前期报建手续，规范工程建设的管理。为规范工程建设项目承、发包双方行为，明确廉政责任和义务，防止出现谋取不正当利益的违法违纪行为，工程严格实行“双合同”管理制度，即签订承建合同时，必须签订工程建设廉政合同，并报送相关部门备案。工程项目一定要确保 “六个必须”，即必须有工程预算书、工程图纸、工程安全协议、工程廉政协议、工程决算书、讨论工程建设的会议纪要。从工程立项起，工程廉政领导小组就直接参与和监督工程施工的各个重要环节，确保工程建设的良好纷围。

三、狠抓落实，确保工程建设监管措施到位 公司先后制定了工程招投标管理制度、工程签证、工程款支付审核流程、工程决算审核管理制度、采购服务类管理制度及工作流程。成立公司招投标工作领导小组，统一管理、协调、控制公司各类招投标工作，对招标代理公司的工作、招标文件、招标工作全程实行监督管理。

1、严格实行四分离的措施：招管分离，招标控制工作由总师办负责、工程项目管理工作由工程部负责；量价分离，工程签证由现场工程项目部审签，核价由总师办专业人员负责；购用分离，对小型采购由总师办根据公司招投标管理制度的要求，决定采用公开招标或邀请招标、竞争性谈判哪种方式，组织招标采购，工程部组织现场货物验收使用；审施分离，工程类各项变更，决算审核由总师办专业人员负责，工程部组织落实。

2、严格工程招投标报名单位资格预审，在招标公告发出后对参与的报名单位除按招标文件做正常的资格预审外，还要将报名各单位汇总上报区检察院，审查其单位是否存在违法记录，对有问题的单位，不得参加本工程的项目投标。

3、对进出的施工企业进行第一次例会的廉政告知，并签订工程建设廉政协议。近年来与各类施工企业共签订廉政协议22 份，发放廉政告知22 份。

四、认真梳理，积极开展工程建设专项治理工作 为切实贯彻上级部门关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的要求，公司高度重视，立即组织成立专项治理工作小组负责落实此项工作。要求相关部门对公司承建的工程项目认真进行梳理自查，积极查漏补缺，确保工程建设程 序规范手续齐全，并对存在的问题认真进行总结，将经验教训有效应用到后期的工程建设中。工程建设廉政工作任重道远，不容松懈，我们相信，在集团党委、纪委的领导下，东部园林公司将进一步完善廉政建设体系，落实廉政建设责任，加强廉政建设教育，在确保完成集团下达的工程建设目标任务的同时，实现“工程优质、干部优秀”的双优目标，为南京城建再立新功。