认真落实厂务公开激发企业活力

第一篇：认真落实厂务公开激发企业活力

认真落实厂务公开激发企业活力

认真落实厂务公开，激发企业发展活力

※※集团有限公司是一家集科工贸为一体的企业集团，各项经济指标均居全省同行业前列，多种产品获得山东省“科学技术进步奖”，企业被国家商务部评为aaa1级诚信企业，多次被省市授予“省级aaa级信誉企业”、“医药行业先进单位”等荣誉称号。2005年※※股份公司在香港成功上市，2006、2007年连续被评为“中国十大最具成长力企业”，被称为“中国制药工业百强企业”，2007年全年实现产值16亿元，利税2亿元，实现新的突破。今年总投资亿元的三期扩建工程，已竣工投

产，预计年可增加产值10亿元；累计投资亿元的药业物流城工程，主题工程已完工，预计下半年可投入运营。公司在发展的同时，非常注重厂务公开的建设，厂务公开是打造企业文化和加强民主管理的重要途径和载体，坚持“强化基础，突出重点，步步深入”的工作方针，努力从提高认识水平,消除思想误区入手，围绕热点、难点、焦点问题公开；积极拓展公开渠道，提高职工知情权，扩大参与权;规范操作程序，建立起良好的运行机制。

一、提高思想认识，稳步推进厂务公开

厂务公开是党的十七大关于加强企业民主政治建设的具体体现，是完善企业监督管理的一种有效方式，是对职工权益的尊重，是企业凝聚人心、增强综合竞争力的坚强保障。※※药业集团从统一领导班子思想着手，利用支部会议、办公会议等多种形式，加强学习，加深理解，随后又在广大职工中进行了

普遍宣传，使厂务公开为广大职工理解和接受。还加强了对职工代表的培训，增强积极参与公开的自觉性。经过多方面工作，集团干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大提高。实现厂务公开和民主管理工作“全员化”，在司务公开和车间事务公开的前提下，推行“班务公开”，使厂务公开工作向纵深方向发展。

二、加强组织领导，完善厂务公开机制

坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓，成立了由党支部副书记、集团公司副总经理※※为组长，工会主席、集团办公室主任为副组长，由人力资源部、财务部、市场部、计生办、生产部等职能部门主要负责人为成员的厂务公开领导小组，深入贯彻落实厂务公开。坚持职代会报告制度和提案制度，按时召开职代会，搞好换届选举工作；坚持集体合同履约情

况在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作；坚持定期检查制度，成立了由工会主席任组长党代表、职工代表和其他相关机构人员为成员的厂务公开监督小组，及时了解厂务公开工作开展情况，并对公司领导和科室的工作满意度进行评议；建立厂务公开质量考评制度。积极探索建立对下属企业公开工作效果好的考评制度，做到有对照、有检查、有结果，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。

三、完善职代会制度，认真落实厂务公开

职工代表大会制度是厂务公开工作的主要载体，我们始终把加强职代会制度建设作为基础性的重要工作，进一步完善了职工代表大会制度。

一是认真抓好职工代表的比例结构。组织职工按照规定程序、比例采用无记名投票方式进行直接或差额选举选好职工代表，其中一线职工代表占职工代表总数的50%以上，中层和中层以上

行政领导人员不超过职工代表总数的20%。

二是严格职代会程序。从2006年开始，每年定期召开职工代表大会，2008年3月召开了集团第二届职工代表大会第二次会议，会议通过了集团公司作的2007年年度工作报告和厂务公开领导小组作的2007年度厂务公开工作报告，讨论并确定了集团厂务公开的原则，明确了厂务公开的内容、时间、程序和形式，大会通过提案的形式广泛征求代表的意见和建议，做到集团负责答复，工会负责监督，并通过厂务公开、班务公开等形式向所有职工公开，确保了提案的公开性、透明性、民主性，所有答复或采用情况必须经公开3天后，职工没有疑义，经厂务公开领导小组确认后，方可施行，充分保障了职工的民主选举、民主决策、民主管理、民主监督四项权利的落实。在街道总工会的指导下，建立了高档次的厂务公开栏，积极贯彻落实厂务公开民主管理“五四三六”工作机

制，坚持每月6日的公开日制度，按照一定的公开形式，准时向广大职工干部公开十项内容，即:企业发展目标，中长期发展计划，重大生产经营决策，《集体合同》履行 情况，《劳动合同》的签订、解除、变更、终止和续签情况，安全生产情况，职工社会保险缴纳及工资、奖金、福利待遇情况，党务公开，干部人事变动情况，计划生育情况，先进工作者的评选情况和一些必须公开的重要事件。

三是认真落实职代会各项职权。进一步落实完善了职工代表大会制度、职工董事监事制度、工资集体协商制度，通过加大职工代表的培训力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，确保职代会各项职权的实施。坚持职代会民主评议企事业领导干部制度，每12全文查看

第二篇：认真落实厂务公开激发企业活力

认真落实厂务公开，激发企业发展活力

※※集团有限公司是一家集科工贸为一体的企业集团，各项经济指标均居全省同行业前列，多种产品获得山东省“科学技术进步奖”，企业被国家商务部评为aaa1级诚信企业，多次被省市授予“省级aaa级信誉企业”、“医药行业先进单位”等荣誉称号。2005年※※股份公司在香港成功上市，2006、2007年连续被评为“中国十大最具成长力企业”，被称为“中国制药工业百强企业”，2007年全年实现产值16亿元，利税2亿元，实现新的突破。今年总投资3.8亿元的三期扩建工程，已竣工投产，预计年可增加产值10亿元；累计投资1.5亿元的药业物流城工程，主题工程已完工，预计下半年可投入运营。公司在发展的同时，非常注重厂务公开的建设，厂务公开是打造企业文化和加强民主管理的重要途径和载体，坚持“强化基础，突出重点，步步深入”的工作方针，努力从提高认识水平,消除思想误区入手，围绕热点、难点、焦点问题公开；积极拓展公开渠道，提高职工知情权，扩大参与权;规范操作程序，建立起良好的运行机制。

一、提高思想认识，稳步推进厂务公开

厂务公开是党的十七大关于加强企业民主政治建设的具体体现，是完善企业监督管理的一种有效方式，是对职工权益的尊重，是企业凝聚人心、增强综合竞争力的坚强保障。※※药业集团从统一领导班子思想着手，利用支部会议、办公会议等多种形式，加强学习，加深理解，随后又在广大职工中进行了普遍宣传，使厂务公开为广大职工理解和接受。还加强了对职工代表的培训，增强积极参与公开的自觉性。经过多方面工作，集团干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大提高。实现厂务公开和民主管理工作“全员化”，在司务公开和车间事务公开的前提下，推行“班务公开”，使厂务公开工作向纵深方向发展。

二、加强组织领导，完善厂务公开机制

坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓，成立了由党支部副书记、集团公司副总经理※※为组长，工会主席、集团办公室主任为副组长，由人力资源部、财务部、市场部、计生办、生产部等职能部门主要负责人为成员的厂务公开领导小组，深入贯彻落实厂务公开。坚持职代会报告制度和提案制度，按时召开职代会，搞好换届选举工作；坚持集体合同履约情况在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作；坚持定期检查制度，成立了由工会主席任组长党代表、职工代表和其他相关机构人员为成员的厂务公开监督小组，及时了解厂务公开工作开展情况，并对公司领导和科室的工作满意度进行评议；建立厂务公开质量考评制度。积极探索建立对下属企业公开工作效果好的考评制度，做到有对照、有检查、有结果，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。

三、完善职代会制度，认真落实厂务公开

职工代表大会制度是厂务公开工作的主要载体，我们始终把加强职代会制度建设作为基础性的重要工作，进一步完善了职工代表大会制度。

一是认真抓好职工代表的比例结构。组织职工按照规定程序、比例采用无记名投票方式进行直接或差额选举选好职工代表，其中一线职工代表占职工代表总数的50%以上，中层和中层以上行政领导人员不超过职工代表总数的20%。

二是严格职代会程序。从2006年开始，每年定期召开职工代表大会，2008年3月召开了集团第二届职工代表大会第二次会议，会议通过了集团公司作的2007年工作报告和厂务公开领导小组作的2007厂务公开工作报告，讨论并确定了集团厂务公开的原则，明确了厂务公开的内容、时间、程序和形式，大会通过提案的形式广泛征求代表的意见和建议，做到集团负责答复，工会负责监督，并通过厂务公开、班务公开等形式向所有职工公开，确保了提案的公开性、透明性、民主性，所有答复或采用情况必须经公开3天后，职工没有疑义，经厂务公开领导小组确认后，方可施行，充分保障了职工的民主选举、民主决策、民主管理、民主监督四项权利的落实。在街道总工会的指导下，建立了高档次的厂务公开栏，积极贯彻落实厂务公开民主管理“五四三六”工作机制，坚持每月6日的公开日制度，按照一定的公开形式，准时向广大职工干部公开十项内容，即:企业发展目标，中长期发展计划，重大生产经营决策，《集体合同》履行 情况，《劳动合同》的签订、解除、变更、终止和续签情况，安全生产情况，职工社会保险缴纳及工资、奖金、福利待遇情况，党务公开，干部人事变动情况，计划生育情况，先进工作者的评选情况和一些必须公开的重要事件。

三是认真落实职代会各项职权。进一步落实完善了职工代表大会制度、职工董事监事制度、工资集体协商制度，通过加大职工代表的培训力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，确保职代会各项职权的实施。坚持职代会民主评议企事业领导干部制度，每年两次组织职工对公司领导、党政干部进行了民主评议，并将评议结果进行公开，在公开有效期限内，充分听取工会会员及全体职工的不同意见，在合理范围内进行调整，在上半年的评议中，公司的七位党政领导职工满意率均在95%以上；扩展了对部门的测评工作，对生产部、财务部、质管部、储运部等15个部门工作情况进行考核，每月进行一次，将考核情况与奖励待遇

直接挂钩，以测评的结果做为奖金等待遇的发放依据，并通过厂务公开、班务公开、各类会议进行公开，充分调动了各部门员工的工作积极性和凝聚力，工作效率有了明显提高。

通过厂务公开民主管理，增加了集团各项工作的透明度，使职工能在第一时间了解集团的决策、计划及与职工切身利益密切相关的事项，为职工参与企业管理和监督搭建了广阔的平台，增进了集团和职工的沟通，提高了企业的向心力，充分调动了职工和企业经营者两个积极性，做到了互利、互爱、双赢，达到了“共建和谐企业，共谋企业发展，共享发展成果”的目标。

第三篇：认真落实厂务公开制度

认真落实厂务公开制度

威海市民航局认真按照要求，推行厂务公开制度，基本形成了党委统一领导，行政为主体，纪检检察负责监督检查，工会为工作机构的明确、有序的厂务公开运行机制。

一、加强教育，提高认识

为了加强厂务公开的推行工作，我们从统一思想、强化熟悉上着手，采取多种形式，加强厂务公开重要性的宣传教育，进一步明确了职责，强化了两级管理干部的民主意识，要求干部必须深刻认识厂务公开工作的重要性，自觉推行厂务公开制度，主动接受职工群众的监督，从而在广大干部中行成了广泛的共识，基本上实现了推行厂务公开工作从“要我公开到我要公开”的根本性转变，保证了厂务公开工作的顺利推行。

二、具体作法和基本经验

1、明确原则

为了使公开工作健康顺利发展，我们始终坚持“一个标准，两个确保，六个必须”的原则。

一个标准，即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。

两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。

六个必须，即凡重大决策、方针目标必须经职代会讨论通过；凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项 研究决定必须让职工代表参与；凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由

有关职能部门参与监督；凡科助以上管理干部都必须接受职工代表的民主评议；凡各种重大事项结果必须向职工全面公开。

2、健全制度。

根据厂务公开工作的要求，我们年初调整了厂务公开领导小组和监督检查小组，完善了厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。

3、规范形式。

公开主要以职工代表大会为主，结合厂务公开栏、内部QQ群和各种会议等多种形式为主。一年来，先后公开了职代会事项、方针目标、职工培训计划、业务招待费使用情况、财务工作报告、大宗物资采购情况、领导手机费用情况、员工宿舍分配、管理、收费等10余项有关发展及涉及职工切身利益的各类方案、制度，取得了良好的效果。

4、突出重点。

实践证实，厂务公开的重点往往就是生产经营的难点、职工关心的热点、廉政建设的要害点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题，将直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此，我们始终坚持全心全意依靠职工办的方针，“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。我们就职工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，对大宗物资采购、项目的招投标、等均由主管领导召集物资、纪监、审计、财务、保卫等部门进行专题研究，通过招投标，进行比质比价，不仅保证了采购质量，提高了热点、焦点问题决策的透明度，而且还

节约了开支。对干部任免，专业技术职称评审、评先选优、干部廉洁自律等敏感问题，我们按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示，事后公开的办法，主动接受职工监督，取得了较好的效果。使厂务公开工作成为企业与职工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导职工与企业同舟共济、同甘共苦。

5、强化监督

厂务公开工作失去监督就会流于形式。为保证行政职能部门认真履行公开职责，我们把有效监督重点建立在企业一体化考核上。一是将厂务公开工作纳入党风廉政建设责任制，每年进行一次考核，对于公开工作不规范的部门，及时提出整改意见。二是主动接受上级部门的监督，要求各行政职能部门、项目部积极配合厂务公开监督小组对厂务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否合法等进行全过程监督检查。三是严格实行一票否决制，对不按规定实行厂务公开的部门，取消先进单位的评选资格。对职工反映的问题和情况，及时登记，及时备案，及时调查，及时处理，保证了广大职工民主监督权利的落实，推动了厂务公开工作的顺利进行。

三、厂务公开取得的成效

1、规范了企业管理。

通过推行厂务公开制度，既赋于了职工知情权，调动了职工参与企业 管理和决策的积极性，也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主

基础上实现集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开，规范了企业管理，降低了生产成本，提高了公司经济效益。

2、密切了干群关系。

通过推行厂务公开制度，坚持对科助以上管理人员进行民主评议，有效地调动了广大职工和两级管理者的积极性，转变了管理理干部的工作作风，增强了事业心、责任感。通过推行厂务公开制度，干部减轻了思想包袱和心理压力，职工了解了情况，消除了疑虑，干群关系得到了进一步改善，推倒了干群之间的“隔心墙”，在干部与职工之间架起了相互沟通、相互理解的“连心桥”。

在局党委的统一领导下，经过局党政工各方的共同努力和职工群众的广泛参与，虽然取得了一定的成效，但还存在着一定差距，主要表现为：一是厂务公开工作发展不平衡。个别部门的厂务公开工作在公开的范围和内容上，还有宽有窄，有深有浅，工作开展的不规范；二是少数管理人员对厂务公开工作不熟悉，还存在应付或走形式的问题；三是对推行厂务公开制度的宣传教育力度不够，职工群众对厂务公开的熟悉程度还需进一步提高。

今后，我们将针对不足，努力改进，促进我公司厂务公开工作不断进步。

第四篇：认真落实厂务公开制度

认真落实厂务公开制度，推动企业快速稳定发展

——防城港设备结构有限公司2011—2012年厂务公开总结

2011年以来，我公司认真按照集团公司的要求，认真推行厂务公开制度，基本形成了党委统一领导，行政为主体，纪检检察负责监督检查，工会为工作机构的明确、有序的厂务公开运行机制。

一、加强教育，提高认识

为了加强厂务公开的推行工作，我们从统一思想、强化熟悉上着手，采取多种形式，加强厂务公开重要性的宣传教育，进一步明确了职责，强化了公司两级管理干部的民主意识，要求干部必须深刻认识厂务公开工作的重要性，自觉推行厂务公开制度，主动接受职工群众的监督，从而在广大干部中行成了广泛的共识，基本上实现了推行厂务公开工作从“要我公开到我要公开”的根本性转变，保证了厂务公开工作的顺利推行。

二、具体作法和基本经验

1、明确原则

为了使公开工作健康顺利发展，我们始终坚持“一个标准，两个确保，六个必须”的原则。

一个标准，即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。

两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。

六个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过；凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项 研究决定必须让职工代表参与；凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由

有关职能部门参与监督；凡科助以上管理干部都必须接受职工代表的民主评议；凡各种重大事项结果必须向职工全面公开。

2、健全制度。

根据集团公司对厂务公开工作的要求，我们年初调整了公司厂务公开领导小组和监督检查小组，完善了厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前，公司规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。

3、规范形式。

公司级的公开主要以职工代表大会为主，结合厂务公开栏、公司内部QQ群和各种会议等多种形式为主。一年来，我公司先后公开了公司职代会事项、方针目标、职工培训计划、业务招待费使用情况、财务工作报告、大宗物资采购情况、领导手机费用情况、员工宿舍分配、管理、收费等10余项有关公司发展及涉及职工切身利益的各类方案、制度，取得了良好的效果。

4、突出重点。

实践证实，厂务公开的重点往往就是生产经营的难点、职工关心的热点、廉政建设的要害点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题，将直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此，我们始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。一年多来，我们就职工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，对大宗物资采购、项目的招投标、废旧钢材处理等均由主管领导召集物资、纪监、审计、财务、保卫等部门进行

专题研究，通过招投标，进行比质比价，不仅保证了采购质量，提高了热点、焦点问题决策的透明度，而且还节约了开支。对干部任免，专业技术职称评审、评先选优、干部廉洁自律等敏感问题，我们按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示，事后公开的办法，主动接受职工监督，取得了较好的效果。切实做到了让职工“知企业情”，“管企业事”，“促企业兴”，努力使厂务公开工作成为企业与职工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导职工与企业同舟共济、同甘共苦。

5、强化监督

厂务公开工作失去监督就会流于形式。为保证行政职能部门认真履行公开职责，我们把有效监督重点建立在企业一体化考核上。一是将厂务公开工作纳入党风廉政建设责任制，每年进行一次考核，对于公开工作不规范的部门，及时提出整改意见。二是主动接受上级部门的监督，要求各行政职能部门、项目部积极配合厂务公开监督小组对厂务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否合法等进行全过程监督检查。三是严格实行一票否决制，对不按规定实行厂务公开的部门，取消先进单位的评选资格。对职工反映的问题和情况，及时登记，及时备案，及时调查，及时处理，保证了广大职工民主监督权利的落实，推动了厂务公开工作的顺利进行。

三、厂务公开取得的成效

1、规范了企业管理。

通过推行厂务公开制度，既赋于了职工知情权，调动了职工参与企业 管理和决策的积极性，也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主

基础上实现集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开，规范了企业管理，降低了生产成本，提高了公司经济效益。

2、密切了干群关系。

通过推行厂务公开制度，坚持对科助以上管理人员进行民主评议，有效地调动了广大职工和两级管理者的积极性，转变了管理理干部的工作作风，增强了事业心、责任感。通过推行厂务公开制度，干部减轻了思想包袱和心理压力，职工了解了情况，消除了疑虑，干群关系得到了进一步改善，推倒了干群之间的“隔心墙”，在干部与职工之间架起了相互沟通、相互理解的“连心桥”。

我公司的厂务公开工作，在公司党委的统一领导下，经过公司党政工各方的共同努力和职工群众的广泛参与，虽然取得了一定的成效，但还存在着一定差距，主要表现为：一是厂务公开工作发展不平衡。个别部门的厂务公开工作在公开的范围和内容上，还有宽有窄，有深有浅，工作开展的不规范；二是少数管理人员对厂务公开工作不熟悉，还存在应付或走形式的问题；三是对推行厂务公开制度的宣传教育力度不够，职工群众对厂务公开的熟悉程度还需进一步提高。

今后，我们将针对不足，努力改进，促进我公司厂务公开工作不断进步。

2012年3月17日

第五篇：企业厂务公开自查报告

企业厂务公开自查报告

企业厂务公开自查报告

近年来,在晋江市委、市政府和泉州市烟草专卖局的领导下，我局(分公司)以科学发展观为指导，按照晋江市委办、政府办有关文件要求，在推行企务公开化、制度化和规范化方面做了大量工作，取得了较好成效，为保障各项工作健康、稳定、持续发展发挥了重要的作用。近来，我局(分公司)根据《关于开展厂务公开民主管理工作检查的通知》(晋厂开办〔20xx〕1号)文件要求，组织相关部门开展自查自纠，做好迎接上级检查的各项准备工作。现将我局(分公司)企务公开工作开展有关情况汇报如下：

根据泉州市烟草专卖局和晋江市委、市政府关于政务公开工作指导精神，结合本局实际，我局认真组织部署，努力做到机构健全、内容公开、程序规范、制度完善、现场指导、检查监督，推动企务公开工作正常有序开展。

(一)加强组织建设。成立了企务公开工作领导小组，组长由局长担任，副组长由纪检员担任，主要职责是指导我局(分公司)企务公开工作，提出实施意见，监督检查制度落实，审议拟公开的形式和内容;并按照企务公开的范围和内容不同分配到各责任部门，明确分工，负责到底。

(二)加强制度建设。先后制定、完善或公布了晋江市烟草专卖局《领导班子民主议事制度》、《晋江分公司关于实行企务公开和加强民主管理工作的实施意见》、《考核通报制度》、《晋江市烟草专卖局许可证管理规定》等多项制度，保证企务公开各项工作的制度化、规范化。

(三)加强目录建设。认真按照晋江市委、市政府及泉州市局有关文件要求，梳理政务信息公开资料、公开数据、公开内容，着手编制政务(企务)公开目录，确保企务公开规范有序运行。

我局坚持“公开是原则，不公开是例外”的要求，明确企务公开的范围：凡是与企业生产、经营、管理密切相关和直接涉及职工群众切身利益的事项，除国家规定的保密事项和企业商业秘密外，都要在一定范围内采取适当方式，征求职工意见，并予以公开。

(一)企业重大决策问题。主要包括企业发展规划，生产经营重大决策方案，企业改革方案等重大事项。

(二)企业生产经营管理方面的重要问题。主要包括经济运行情况、经济目标及完成情况、财务预决算情况以及相关的责任制考核、奖惩办法、固定资产采购、重要规章制度的制定等。由于烟草行业目前实行母子公司制，我局已经取消了法人资格，由泉州市局进行垂直管理，因此类似员工工资奖金的分配方案、劳动合同和集体合同的格式样式等事项都是由泉州市局决定,基建工程招投标、大宗大额物资采购等都是上级统一安排实行，我司一般只有一些小型的工程和日常购买的部分，因此这方面公开的内容比较有限。

(三)涉及职工切身利益方面的问题。主要包括劳动法律法规的执行情况：集体合同、劳动合同的签订和履行，职工工资奖金分配、奖罚与福利，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，评优选先的条件、数量和结果，安全生产和劳动保护措施等。

(四)与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括民主评议企业领导人员情况，领导干部的收入、企业中层管理人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，领导干部收入情况、干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费使用情况等。

我局(分公司)不断完善公开载体形式，积极构建沟通平台，拓宽企务公开领域。

(一)建立职代会制度。职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,也是企务公开的主要渠道。我局于08年9月份召开了第一届职工代表大会，之后每年至少召开一次职工代表大会，标志着我局(分公司)职代会制度正式建立。制度规定凡是法律规定属于职代会职权范围的事项,都必须向职代会报告,按法定时间、法定程序在职代会上进行审议通过并公开。明确规定企业重大决策不经职代会审议不能付诸实施，关系到职工切身利益的重要方案不经职代会通过无效。此外，公司领导班子成员向职代会述职并接受评议领导班子成员每年要在职代会上公开述职并接受职代会代表的民主评议和测评，同时每年的职工评优评先以及职工处罚、处分等决定也要接受职代会的评议。

(二)建立企务公开栏。我局专门设立了企务公开栏并在公司内部网站上开辟企务公开专栏，此外还利用文件、会议纪要、OA邮件系统等形式及时公开干部职工关心的热点、难点问题。做到常规性的工作定期公开,长期的工作分阶段公开,一事一议的工作随时公开。

(三)坚持党员领导干部民主生活会制度。本着开诚布公的原则，在领导班子内部召开民主生活会，加强思想沟通。广泛征求意见，深入了解民意，针对干部群众反映和民主生活会上查找出来的问题，提出整改措施，明确整改重点，落实整改责任。民主生活会情况和整改措施在一定范围内向干部、群众通报。

(四)实施廉政报告制度。为了体现领导干部在企务公开中发挥带头作用，我局建立起了领导干部廉洁自律监督制约机制。每年定期将领导班子成员的收入、住房、用车、子女出国等廉洁自律情况，通过职代会、民主生活会等形式向企业和职工公示，杜绝了领导干部违法乱纪行为的发生。目前，我局已将干部廉洁自律情况列入职代会的审议议程，有效地保证各项廉洁自律规章制度的贯彻执行。

(一)规章制度体系建设有待进一步完善。我局(分公司)虽然已经建立了企务公开各项制度，但在审议制度和评议制度方面落实不够到位，特别是在考核考评制度、监督制度等方面急需完善。另外，在适应行业母子公司体制改革和取消县级烟草公司法人资格方面，我局应加强内控体系建设。在今后的工作中，我们将按照省、市政务公开工作的安排部署，认真学习有关规章制度，结合工作实际，针对制定的相关制度和规定进行认真梳理，需要建立的要建立，需要完善的要补充修改完善，已过时效或不合理的要及时进行清理;同时规范制度制定程序，针对不同情况对制度进行保留、放弃、修补、增加，建立适应晋江烟草发展的制度体系和管理机制。

(二)我局内部企务公开工作开展不够平衡。由于晋江烟草下属各专卖所、稽查队及客服部的工作经营情况各不相同，我局企务公开工作进展不平衡。我们将着眼于企务公开长效管理机制建立，加强对各专卖所、稽查队及客服部企务公开工作的指导和监督，增强全体干部职工企务公开意识，全面推进企务公开工作更上一层楼，确保晋江烟草持续稳定健康发展。