第一篇：兰州大学贯彻执行“三重一大”
兰州大学贯彻执行“三重一大”
决策制度的实施办法
第一章 总 则
第一条 为贯彻落实中共中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体研究作出决定的要求，进一步提高学校党政领导班子民主、规范、科学决策水平和治校能力，规范决策行为，严格决策程序，推动学校科学发展；根据《教育部关于进一步推进直属高校贯彻执行“三重一大”决策制度的意见》，结合学校实际，特制订本办法。
第二条 “三重一大”事项实行集体决策。学校的议事决策机构是党委常委会、校长办公会。按规定，需要提交党委全委会决策的事项，应召开全委会讨论决定。
第二章 主要内容
第三条 重大决策事项，是指事关学校改革发展稳定全局和广大师生员工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。主要包括：
（一）贯彻党和国家的路线、方针、政策、法律法规和上级有关重要会议、文件精神等实施意见和计划的制定；
（二）党的建设、党风廉政建设、思想政治教育、意识形态建设等重要工作；
（三）学校办学思路、办学理念、发展规划、校园建
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设规划、学科与队伍建设规划以及重大改革措施的制订和调整；
（四）学校年度工作计划和总结；
（五）以学校党委或行政名义行文的规章制度的制订、修改和废除；
（六）学校党政机构、学院（研究院）和教学、科研机构的设置、变更、撤销；
（七）工资、医疗、住房、职称等涉及教职工收入分配及福利待遇、奖励的重要事项和关系学生权益的重要事项；
（八）学校年度财务预算方案的审定和预算执行与决算情况；
（九）校办企业的开发、产权变更、重大经济合同的签订和学校无形资产的授权使用；
（十）学校国有资产的重大调整与变更；
（十一）校级先进集体和个人，向上级推荐的先进单位、集体和个人，向上级推荐的各类评奖项目；
（十二）重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；
（十三）其他需要学校集体研究决定的重大决策事项。第四条 重要人事任免事项，是指学校中层及以上干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。主要包括：
（一）副处级及以上干部以及享受相应待遇的非领导职务人员的任免、党政纪处分（第一医院、第二医院副处级干部任免按照《关于加强和改进第一医院、第二医院副处级干部管理的意见》执行）；
（二）学校全资、控股企业校方董事、监事及经理人
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选的确定；
（三）校级后备干部的推荐和选拔，到校外单位任副处级及以上领导干部的推荐；
（四）各级党代会代表、人大代表、政协委员人选的推荐以及党派组织、人民团体负责人的推荐安排；
（五）各类校级委员会和领导小组成员的确定及调整；
（六）其他需要学校集体研究决定的重要人事任免事项。
第五条 重大项目安排事项，是指对学校规模条件、办学质量等产生重要影响的项目设立和安排。主要包括：
（一）“985工程”、“211工程”、“高等学校创新能力提升计划”等重点建设项目的申报方案和资金安排；
（二）国内国（境）外科学技术文化交流与合作重要项目，重大合资合作项目；
（三）未列入预算的大宗物资、不动产购置等；
（四）未列入预算的基本建设项目和100万元人民币以上重大修缮项目；
（五）其他需要学校集体研究决定的重大项目安排事项。
第六条 大额度资金使用事项，是指超过学校所规定的党政领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括：
（一）未列入学校年度预算或追加预算，单项支出在50万元人民币以上资金款项的支出；
（二）学校对外捐赠事项；
（三）其他需要学校集体研究决定的大额度资金运作事项。
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第三章 决策机制和程序
第七条 “三重一大”事项决策程序和实施，应依照《兰州大学党委常委会议议事规则》或《兰州大学校长办公会议议事规则》进行。
第八条 “三重一大”事项，按照有关规定，以会议形式进行，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替。
第九条 “三重一大”事项，在党委常委会和校长办公会决策之前，应进行深入细致的研究论证，广泛听取并充分吸收各方面意见。
（一）对涉及师生员工切身利益的重要事项，应依照法律、法规和学校规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，实行咨询、听证制度，并提交教代会、学术委员会、领导小组等审议通过。
（二）凡是涉及和谐稳定风险的重大决策事项，应按照《兰州大学关于建立重大决策和谐稳定风险评估机制的实施方案》的要求进行风险评估。
（三）选拔任免干部，应按照《兰州大学处级干部任职前党委组织部听取校纪委意见和校纪委回复党委组织部意见试行办法》的具体要求进行。
第十条 “三重一大”事项决策的会议记录要做到“五明确”，即具体事项明确、具体范围明确、决策形式明确、决策程序明确、检查考核人和责任追究明确，并存档备查。
第四章 监督检查
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第十一条 党委常委会、校长办公会决定的事项，由分管校领导负责执行、检查，协调解决出现的问题；按职责分工由党办、校办负责催办和督办的，应将落实情况及时向党委书记或校长报告。
第十二条 教代会依照规定，对学校的重大事项进行民主监督；教代会和全体教职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向上级党组织和上级部门反映意见。
第十三条 纪检、监察、审计等部门根据职责权限，对决策执行情况进行监督检查，发现问题要及时报告，并提出纠正建议。
第十四条 “三重一大”决策制度的执行情况，应按年度向教育部党组报告；应作为党风廉政建设责任制考核的重要内容和领导班子成员经济责任审计的重点事项；应作为领导班子成员民主生活会、述职述廉的重要内容；应作为党务、校务公开的重要内容，按照《兰州大学信息公开实施细则》、《兰州大学党务公开实施细则（试行）》的有关规定，除依法应保密的事项外，在适当范围内公开。
第五章 责任追究
第十五条 凡属下列情况给国家、学校造成重大经济损失或严重政治影响的要追究责任：
（一）不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
（二）未经集体讨论决定而个人决策的；
（三）未向领导集体提供全面真实情况而造成决策失
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误的；
（四）执行决策后发现可能造成失误或损失，能够挽回而不积极采取措施纠正的；
（五）其他因违反本办法而造成失误的。
第十六条 责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。
第十七条 对给学校造成重大损失或严重政治影响的责任人，按照相关法律法规和党风廉政建设责任制的规定追究相关责任。
第六章 附 则
第十八条
本办法未尽事宜，按照《兰州大学党委常委会议议事规则》或《兰州大学校长办公会议议事规则》等规章执行。
第十九条 各中层单位应根据本办法制定本单位贯彻执行“三重一大”决策制度的实施细则。
第二十条 本办法由党委办公室、校长办公室负责解释。
第二十一条 本办法自2012年7月5日起施行。
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第二篇：贯彻执行“三重一大”制度的暂行规定
北京市燃气集团第五分公司党委
关于贯彻落实“三重一大”制度的暂行规定
第一章总则
第一条 为认真贯彻党和国家搞好国有企业改革发展的有关精神，贯彻中央、市委关于国有企（事）业单位“三重一大”制度及企事业单位领导人员廉洁自律的有关规定，适应现代企业制度要求，加强科学决策、民主决策，有效规避市场风险，避免企业改革发展中出现大的失误，结合分公司实际，特制定本规定。
第二条 本规定旨在进一步加强民主集中制建设，落实企业重大问题集体决策，减少决策失误，提高分公司各级领导班子科学决策水平，实现国有资产的保值增值，创造良好的经济效益和社会效益。
第三条 “三重一大”是指企业的重大决策、重要人事任免、重大建设项目安排和大额度资金使用。
第四条 贯彻“三重一大”制度必须坚持的原则：
（一）依法决策原则；
（二）民主集中制原则；
（三）党管干部原则；
（四）分工负责的原则；
（五）责任追究原则。
第二章“三重一大”的范围
第五条 企业重大决策的范围：
（一）贯彻执行党的路线方针政策，国家法律法规及上级重要指示、决定的主要措施；
（二）企业改革发展的重大问题和方案：企业的经营方针，发展规划和计划；分公司重要改革方案的出台，重要管理制度的制定、1
修改和废除；企业重大技术改造，新产品、新项目开发；企业重要合同的签订；企业机构设置和调整，工资计人企业工资总额的人员编制；人才队伍建设等重要问题。
（三）党的建设、工会、共青团工作、思想政治工作和精神文明建设中的重要问题。
（四）涉及职工生活福利的重大事项。
（五）事关企业改革、稳定、发展的其他重要问题。
企业重大决策根据问题性质，分别由党委会、党政联席会确定。
第六条 企业重要人事任免：分公司中层管理人员的选聘、任免、教育管理及奖惩，由党委会确定，并在党政联席会上通报。
第七条 重大建设项目安排：分公司经营开发项目等重大建设项目由党政联席会确定。
第八条 大额度资金使用范围：分公司技改大修等预算内外资金等大额度资金使用由党政联席会确定。
第九条 分公司所属各管理所“三重一大”事项，参照上述范围，由各单位班子会、支委会确定。
第三章决策的程序
第十条 确定决策议题。由分公司党政主要领导及分管领导商议后确定，不得由个人确定议题。
第十一条 组织调研论证。分公司重大决策事先应广泛征求有关方面（各级领导、主管部门、相关部门、职工群众）的意见，主管领导需组织有关人员专门调研，聘请内行专家咨询论证，必要时需提出可行性书面报告后上会讨论。
第十二条 集体讨论决策。重大决策要严格执行民主集中制原则，讨论决定问题必须有三分之二以上会议成员参加。与会同志要认真负责地发表意见，按照少数服从多数的原则形成决议。遇有较大分歧时，一般应暂缓做出决定，待酝酿成熟后再议。
第十三条 分工组织实施。会议决定的事项，由班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
第十四条 加强监督检查。党委会、经理办公会、党政联席会决定的事项，由分管领导负责催办，及时将落实情况向党委或经理汇报。纪委监察审计部门对执行情况进行监督检查，发现问题及时报告，督促纠正。
第四章责任追究
第十五条 对党政领导班子和成员因不执行或未正确执行“三重一大”制度，给企业造成重大经济损失和严重政治影响的，必须严肃纪律并追究失职者的责任。
第十六条 凡属下列情况给国家、企业造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
（一）不执行或不正确执行党和国家政策法规进行决策的；
（二）未经集体讨论决定而个人独断决策的；
（三）不履行或不正确履行“三重一大”决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
（四）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
（五）决策后，发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
（六）其他因违反本规定而造成失误的。
第十七条 责任追究要依据本人职责范围，确定集体责任或个人责任，明确直接责任、主要领导责任或重要领导责任。
第十八条 对给企业造成重大经济损失和严重政治影响的责任主体应当根据事实性质、情节、影响及应承担的责任，分别按以下种类进行追究：
（一）本人写出检查，取消当年评选先进资格；
（二）通报批评；
（三）经济处罚；
（四）责令辞职或免职；
（五）按照有关规定，给予党纪、政纪处分；
（六）涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
第十九条责任追究要按照干部管理权限和干部任免规定的程序办理：
第五章附则
第二十条 本规定适用分公司及下属单位。
第二十一条 本规定自颁布之日起开始试行。
第三篇：燃气公司贯彻执行“三重一大”制度的暂行规定
**市燃气集团第五分公司党委
关于贯彻落实“三重一大”制度的暂行规定
第一章
总则
第一条 为认真贯彻党和国家搞好国有企业改革发展的有关精神，贯彻中央、市委关于国有企（事）业单位“三重一大”制度及企事业单位领导人员廉洁自律的有关规定，适应现代企业制度要求，加强科学决策、民主决策，有效规避市场风险，避免企业改革发展中出现大的失误，结合分公司实际，特制定本规定。
第二条 本规定旨在进一步加强民主集中制建设，落实企业重大问题集体决策，减少决策失误，提高分公司各级领导班子科学决策水平，实现国有资产的保值增值，创造良好的经济效益和社会效益。
第三条 “三重一大”是指企业的重大决策、重要人事任免、重大建设项目安排和大额度资金使用。
第四条 贯彻“三重一大”制度必须坚持的原则：
（一）依法决策原则；
（二）民主集中制原则；
（三）党管干部原则；
（四）分工负责的原则；
（五）责任追究原则。
第二章
“三重一大”的范围
第五条 企业重大决策的范围：
（一）贯彻执行党的路线方针政策，国家法律法规及上级重要指示、决定的主要措施；
（二）企业改革发展的重大问题和方案：企业的经营方针，发展规划和计划；分公司重要改革方案的出台，重要管理制度的制定、修改和废除；企业重大技术改造，新产品、新项目开发；企业重要合同的签订；企业机构设置和调整，工资计人企业工资总额的人员编制；人才队伍建设等重要问题。
（三）党的建设、工会、共青团工作、思想政治工作和精神文明建设中的重要问题。
（四）涉及职工生活福利的重大事项。
（五）事关企业改革、稳定、发展的其他重要问题。
企业重大决策根据问题性质，分别由党委会、党政联席会确定。
第六条 企业重要人事任免：分公司中层管理人员的选聘、任免、教育管理及奖惩，由党委会确定，并在党政联席会上通报。
第七条 重大建设项目安排：分公司经营开发项目等重大建设项目由党政联席会确定。
第八条 大额度资金使用范围：分公司技改大修等预算内外资金等大额度资金使用由党政联席会确定。
第九条 分公司所属各管理所“三重一大”事项，参照上述范围，由各单位班子会、支委会确定。
第三章
决策的程序
第十条 确定决策议题。由分公司党政主要领导及分管领导商议后确定，不得由个人确定议题。
第十一条 组织调研论证。分公司重大决策事先应广泛征求有关方面（各级领导、主管部门、相关部门、职工群众）的意见，主管领导需组织有关人员专门调研，聘请内行专家咨询论证，必要时需提出可行性书面报告后上会讨论。
第十二条 集体讨论决策。重大决策要严格执行民主集中制原则，讨论决定问题必须有三分之二以上会议成员参加。与会同志要认真负责地发表意见，按照少数服从多数的原则形成决议。遇有较大分歧时，一般应暂缓做出决定，待酝酿成熟后再议。
第十三条 分工组织实施。会议决定的事项，由班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
第十四条 加强监督检查。党委会、经理办公会、党政联席会决定的事项，由分管领导负责催办，及时将落实情况向党委或经理汇报。纪委监察审计部门对执行情况进行监督检查，发现问题及时报告，督促纠正。
第四章
责任追究
第十五条 对党政领导班子和成员因不执行或未正确执行“三重一大”制度，给企业造成重大经济损失和严重政治影响的，必须严肃纪律并追究失职者的责任。
第十六条 凡属下列情况给国家、企业造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
（一）不执行或不正确执行党和国家政策法规进行决策的；
（二）未经集体讨论决定而个人独断决策的；
（三）不履行或不正确履行“三重一大”决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
（四）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
（五）决策后，发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
（六）其他因违反本规定而造成失误的。
第十七条 责任追究要依据本人职责范围，确定集体责任或个人责任，明确直接责任、主要领导责任或重要领导责任。
第十八条 对给企业造成重大经济损失和严重政治影响的责任主体应当根据事实性质、情节、影响及应承担的责任，分别按以下种类进行追究：
（一）本人写出检查，取消当年评选先进资格；
（二）通报批评；
（三）经济处罚；
（四）责令辞职或免职；
（五）按照有关规定，给予党纪、政纪处分；
（六）涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
第十九条
责任追究要按照干部管理权限和干部任免规定的程序办理：
第五章
附则
第二十条 本规定适用分公司及下属单位。
第二十一条 本规定自颁布之日起开始试行。
第四篇：“三重一大”材料
**公司“三重一大”决策制度执行自查报告
自“三重一大”集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防了腐败，从根本上保证了公司各项工作的健康发展。现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：
一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。
“三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大”制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。
贯彻落实“三重一大”制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够 1 深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。
二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大”事项决策的科学正确。
1、坚持重要事项集体决策
一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署。二是重点突出。如公司经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。
2、坚持重要干部任免集体研究
坚持重要干部任免集体讨论、民主决策，凡公司主管以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。
3、坚持重要项目安排集体讨论
在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向炼化公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。
4、坚持大额度资金使用集体决定
购买办公用品、大型活动开支、职工慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的1万元以上大额度资金的使用，均经党支部集体研究决策。坚持厂务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。
三、下一步工作打算：
1、深入学习宣传“三重一大”制度。认真学习贯彻中央《关于国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。
2、充实完善“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体、炼化公司决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。
3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各项工作。
榆林综合服务有限责任公司 2013年6月19日
第五篇：三重一大[范文模版]
+++++“三重一大”事项集体决策制度
为严格执行党的民主集中制，依据《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定，结合我单位实际，经党委研究制定“三重一大”事项集体决策制度。
一、“三重一大”事项决策内容
重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用
二、“三重一大”事项决策原则
（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议、决定得到正确贯彻和执行。
（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使。
（三）坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。要注重调查研究，尊重和反映客观规律，广泛听取各方面意见，自觉接受各方监督，切实在法律和党内法规范围内开展决策活动。
三、“三重一大”事项决策范围
（一）重大决策
1、贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；
2、涉及全局性的机制、体制、制度改革方面的重大事项；
3、涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项；
（二）重要干部任免奖惩
由党委管理的干部的推荐、提名、录用、任免、调动、交流、解聘、表彰、奖励和处分等事项。
（三）重大项目安排应由集体决策的重大项目安排。
（四）大额度资金使用
1、大额资金（5万元以上）的使用原则；
2、单项支出数额较大（2万元以上）的资金安排；
四、“三重一大”事项决策程序
凡属“三重一大”事项，除遇到重大突发事件和紧急情况外，应由党委领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
党委集体决策过程应包括以下主要程序：
（一）酝酿决策
1、充分征求意见。“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。专业性较强的事项，应向专家进行决策评估；社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项，应通过举行座谈会、听证会、论证会听取意见，也可通过新闻、网络等向社会广泛征求意见；选拔任用干部要事先征求同级纪检组织意见。
2、适当进行酝酿。“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不作出决定。事项内容涉及多个机构的，应事先做好沟通协调工作。凡应协调而未协调或者存在较大分歧意见的议题，一般不提交会议讨论。
3、按照程序提议。提请党委会议的“三重一大”事项议题，需经党委分管领导同意后，报党委书记确定。
4、做好相关准备。由分管领导组织有关机构准备规范化的上会材料，包括议案和科学论证材料；办公室应在党委会议前，将会议通知（含议题及有关资料）送达参加人员，保证其有必要时间了解相关情况。
（二）集体决策
1、保证出席人数。审议“三重一大”事项的会议，必须有三分之二以上党委成员到会方能召开。
2、充分发表意见。在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，一般先由分管领导介绍上会材料，然后安排足够 的时间进行讨论。对决策建议，由班子成员逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由，因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。党委主要负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后汇总讨论情况，发表意见。
3、逐项做出决策。会议决定多个事项时，应逐项表决。对意见比较一致的议题，形成会议决定；对意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策；特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。表决可根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行。推荐、提名干部和决定干部任免事项，应按规定进行表决。对“三重一大”事项，要以党委应到会成员超过半数同意后形成决定。
4、形成会议记录。审议决定“三重一大”事项，应形成会议记录。会议记录要明确具体讨论事项、班子成员的表决意见和理由、决策形式、决策结果和负责落实的部门、责任人。会议文件、记录等资料存档。
5、组织列席旁听。领导班子可根据议题内容，根据情况组织有关人员列席会议。列席人员可就讨论的议题发表意见，但没有表决权。
（三）执行决策
1、分工组织落实。“三重一大”事项经领导班子决策
后，由班子成员按分工和职责组织实施。
2、严格执行决策。个人对集体决策有不同意见的可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按照组织程序向上级党委织反映意见。个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
3、加强督查反馈。办公室负责对领导班子决策的“三重一大”事项督查，向班子主要负责人和领导班子报告。
五、明确责任 严格责任追究 主要负责人应认真履行第一责任人的职责，切实抓好制度的组织实施；班子成员应根据分工职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况；纪检组和组织人事、财务管理部门应按各自职责，加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督，重要情况应及时向党委报告。
（二）严格责任追究 各党委会成员执行“三重一大”制度的情况，作为党政“一把手”民主生活会和述职述廉的重要内容，作为对党委班子考核和党风廉政建设责任制检查的重要内容。对拒不执行或擅自改变集体决策的，集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的，追究有关责任人的责任。领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，将在查明情况、分清责任的基础上，分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。
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