深化厂务公开民主管理 促进企业科学和谐发展（大全5篇）

第一篇：深化厂务公开民主管理 促进企业科学和谐发展

深化厂务公开民主管理

促进企业科学和谐发展

——XX厂务公开民主管理工作纪实

党的十八大突出强调“全心全意依靠工人阶级，保障职工参与管理和监督的民主权利”，XX始终坚持建立健全以厂务公开职代会为基本形式的民主管理制度，将企业经营工作的难点、管理工作的要点作为厂务公开民主管理的重点，逐步形成了一套组织程序和工作方法，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性和创造性，促进企业科学和谐发展。

一、结合企业实际，建立有效机制。

（一）加强组织领导，成立厂务公开工作领导小组 XX成立了党委书记任组长，公司总经理、工会主席、纪委书记任副组长的厂务公开工作领导小组，健全相应制度，规范公开程序和内容，建立起“党委统一领导、行政为主体、纪委监督检查、工会负责实施、职工广泛参与”的领导体制和运行机制，对厂务公开工作进行指导和督促，确保厂务公开的全面性和准确性。

（二）健全工作机制，定期召开厂务公开职代会 职工代表大会是企业民主管理的基本形式，如何利用职代会的阵地平台作用，自觉接受党的领导，发挥工人阶级的主人翁作用，是摆在我们面前的重要课题。

多年来，XX定期召开职工代表大会，审议总经理工作报告和业务招待费使用情况，民主决策企业重大事项。工会组织作为职工代表大会的工作机构，不断落实完善职代会法规制度，对征集到的职工代表提案进行初审，对一些具有闪光点的提案及时与提案人取得联系，提出修改完善建议。

职代会召开期间，大会主席团认真分析职工代表提案，由公司总经理在会上逐一解答。对能够马上办理的提案，公

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司会后专门下发文件，分解落实到相关部门处理，对暂不能办理的提案，公司领导做好解释说明工作，取得职工代表的理解。

（三）拓展工作领域，将职工代表组长联席会议作为民主管理的有效补充

凡涉及经营事项、医疗改革、工资调升等关系到职工利益的大事，公司都提前将草案下发到各职工代表组，由代表组组长组织广大职工讨论并收集意见，随后召开公司领导与职工代表组长的联席会议，审议和确定草案。职代会和职工代表组长会集中了广大职工群众的智慧和力量，职工群众较好地行使了民主管理的权利，实现了公司科学决策、正确决策，促进了企业更好更快发展。

XX年5月，我们重新修订了《XX集体合同》、《XX工资平等协商专项协议》和《XX女职工权益保护专项协议》。这三份合同首先由公司工会调查研究，广泛征求各方面的意见和建议，形成《集体合同》初步草案，后交由相关部门进行专题讨论，提出修改意见；再经党政联席专题会议，形成初步决议；公司各职工代表组传阅后经党政联系会最终确定。三份合同经过三上三下的讨论，有力地维护了劳动关系双方的合法权益，增强了企业的凝聚力，促进了公司和谐健康发展。

在不断加强各项基础工作的同时，我们注意引导职工掌握政策，引导他们以理性合法的形式表达利益要求，从有利于加强领导班子建设，促进企业改革、发展和稳定的角度提出问题或开展活动，进一步提高职工的经济意识和政治觉悟和厂务公开的质量。我们还通过调查问卷的形式，及时掌握职工的思想脉搏和厂务公开运行情况，使厂务公开工作向纵深发展。

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二、把握公开重点，善于管理创新。

（一）规范公开内容，构建厂务公开经常性窗口。公司始终把生产经营作为厂务公开的重点，把深化企业内部改革、人事制度和干部任用作为公开的焦点，把职工群众普遍关心的问题作为厂务公开的关键点，不断分析企业改革、发展给民主管理工作带来的新挑战、新变化，让职工的知情权、参与权、决策权和监督权得到充分保障。自XX年，公司建立了专门的厂务公开栏，由专人负责定期更换内容。同时，公司要求各分厂和有条件的部处建立二级厂务公开栏，确保二级单位厂务公开工作落到实处。

（二）丰富公开形式，利用各种载体动态公开有关事项 公司每月的干部例会是总结上月生产经营、党建思想政治工作，安排布置当月重点工作的大会。会后，各单位要及时召开职工大会或班组长会议，将行政例会精神原原本本地传达给全体职工，同时公司充分利用各种载体，如厂内电视、广播、板报、局域网、XX报纸等，向全体职工动态公开相关事项。特别是去年XX月以来，围绕企业的重新定位，我们以“XX”为中心，连续编发了《XX》等XX期形势任务教育材料，深入解读公司的决策意志和发展目标，起到了树信心、鼓士气，上下同心，合力拼搏的作用。

三、发展和谐劳动关系，推行二级民主管理和班组民主管理。

（一）以民管机构作为二级民主管理的主要形式 XXX在XX人以上的单位，成立民主管理委员会，XX人以下的单位，成立民主管理小组，统称民管机构。民管机构是二级单位职工行使民主管理的权利机构，其成员由各单位党、政、工、团负责人、职工代表和业务骨干组成，具有广泛的代表性。民管机构主要负责审议通过单位内部的二次分

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配方案、改革方案、奖惩制度和其他规章制度，并按照公司统一安排，评议单位领导干部，提出改进工作的建议等。

公司XX厂某新品零件工时定额不合理，通过民管机构参与零件工时定额的修订，最终在分厂形成工时复议制度，使偏高或偏低的工时定额得以调整，提高了广大职工参与民主管理的积极性。

（二）二级民主管理的延伸——班组民主管理 随着改革的深化，班组长也掌握着诸如劳动分配权、奖惩建议权等权力，因此我们结合班组实际，积极探索深化厂务公开民主管理工作的新思路、新方法，规范班组的民主管理。近年来，公司重新修订了《XX公司二级民主管理实施细则》，提出了班组开展民主管理的要求，使民主管理向班组延伸，致力于构建从工厂到分厂（部处）、班组的三级民主管理体系，企业呈现出了人心齐、形象好、实力强，发展劲头足的良好局面。

进入新世纪，XX经济效益保持了年均XX%以上的增长速度，职工收入翻了近XX番。XX年公司荣获XX厂务公开领导小组授予的“厂务公开民主管理先进单位”荣誉称号，XX年荣获XX授予的“XX职工之家”荣誉称号, XX年荣获XX授予的“XX厂务公开职代会五星级”称号。在取得各项成果过程中，我们深刻体会到，只要角度正、切入准，把工作做实了，厂务公开民主管理工作也是生产力。

公开出正气、公开出活力、公开出效益，厂务公开让职工明白、让经营者清白，实现了企业和职工的双赢，XX将进一步加强组织领导，拓宽工作视野，努力增强厂务公开民主管理工作的预见性、主动性和创造性，将厂务公开民主管理工作进一步推向深入。

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第二篇：推行厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

推行厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

——陕西秦洋长生酒业有限公司厂务公开民主管理先进单位申报材料

陕西秦洋长生酒业有限公司是集白酒、黄酒生产销售为一体的股份制企业，是陕西省农业产业化重点龙头企业，是陕西省酒类骨干企业之一。公司现有员工500多人，拥有总资产7974万元，具有年产6000吨白酒、10000吨黄酒的生产能力。多年来，公司以落实“三个代表”重要思想、贯彻科学发展观为指针，积极推行厂务公开制度，不断拓宽民主管理渠道，公司员工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，使企业保持着稳健、和谐、快速的发展势头。回顾过去，公司主要做了以下工作：

一、坚持“两个到位”，夯实厂务公开工作基础。

1、组织领导到位。多年来，公司实行规范管理，把厂务公开纳入公司党建目标，并做为公司民主管理的重要内容，把做好厂务公开民主管理工作，当成推进公司改革发展的动力和源泉。为此，公司成立了以副董事长周浦益为组长，工会主席时代存为副组长，公司有关职能部门负责人及职工代表为成员的厂务公开民主管理领导小组。公司党政负总责，工会主席是厂务公开第一监督人，职工积极参与评价。组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

2、制度保障到位。为了保证厂务公开民主管理工作有章可循、有制可依，厂务公开民主管理领导小组重视制度建设，先后制定了《厂务公开民主管理实施细则》、《公司内部审计制度》、《工资协商制度》、《物资采购制度》、《公司内部监督检查制度和定期向职代会报告制度》、《民主评议领导制度》、《员工应聘制度》等多项制度，把厂务公开民主管理工作延伸到了公司生产经营环节全过程，同公司党的建设，争创省市文明单位、职工之家结合起来，并把厂务公开民主管理工作纳入员工考评、部门月度考核等考评体系中，搭建起了“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。

二、突出“三个重点”，积极开展厂务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。公司党政工狠抓厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体，也是广大职工参与企业民主管理的前提和基础。多年来，公司坚持计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。近年来，公司先后召开了18次职工代表大会，32次全厂职工大会，46次部分人员会议，审议了《酒厂政策性破产职工安置方案

（一）方案

（二）》、《职工集体合同》、《企业职工工资增长方案》、《职工住房及用水用电安全卫生规章制度》、《职工安置协议》、《公司管

理制度》等多项重大方案和制度，对以上方案和制度进行了认真讨论和修改。职代会的召开，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进厂务公开全面落实，提高工作透明度。厂务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大员工知情权、参与权、监督权的有效途径。①重大决策公开。近年来，公司定期公开企业生产经营重大决策、生产经营计划目标、财务收支、困难救济、劳模评选等“难点”、“热点”问题，公开接受职工监督。②每月召开一次由公司领导、职工代表、股东代表参加的财务会审会，对当月的生产和非生产性支出进行逐笔审核，确保每笔支出合理合法。③用人制度公开，完善公开公平竞争择优的用人机制。2009年10月，公司招聘技术科研人员，凡符合条件的公司员工经过面试、笔试、综合考评等5关，最终8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社会招聘司机，在网上、报纸、电视等媒体公示，按照“公开、公平、公正”原则，最终3名司机被聘用。④民主评议领导干部公开。公司坚持每年对中层以上领导的德、能、勤、绩进行两次综合考评，民主评议结果的公开，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

3、重点落实职工评议制度。厂务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司在扎实推进厂务公开民主管理的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，设立了灵活多样的信息反馈渠道，积极收集倾听职工群众的心声。多年来，公

司坚持“职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么”的厂务公开原则，在公司组织的厂务公开民主测评中，员工对公司厂务公开民主管理工作的满意率均达到98%以上。

三、实现“全面提升”，延伸厂务公开民主管理工作实效。公司不断深化厂务公开民主管理工作，坚持向职工交实地、道实情，通过这项工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年来，公司未发生一起集体上访事件和重大不安全事故，公司领导在员工心中的满意度也高达99%以上。公司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过公开民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，先后收集合理化建议300余条，实施并采纳260条，为公司创造直接或间接效益节约资金150多万元，内容涉及设备维修、节能减排、生产经营等方面。

深入开展厂务公开民主管理工作，使公司保持着良好的发展势头，也得到了社会各界的广泛认可。仅2010年，公司就获得了“2009年陕西糖酒食品行业十大企业”、“2010年陕西省三星级诚信单位”、“2010食品生产加工质量安全管理先进单位”、“2010全国酒类优秀营销商称号”、“陕西省优秀民营企业”等多项荣誉。公司职代会也被认定为“四星级厂务公开职代会”。

通过推进厂务公开民主管理，强化了公司的经营管理，规范了领导干部行为，密切了党群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。在今后的工作中，我们将与时俱进、开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开民主管理工作，持续增

强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围，进而为推动区域经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：推行厂务公开民主管理__促进企业和谐健康发展

推行厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

——江苏黄桥建设工程有限公司推行厂务公开民主管理

江苏黄桥建设工程有限公司是房屋建筑施工总承包二级资质企业。公司现有各类技经员工158人，拥有总资产4178万元，年产值3亿多元。多年来，公司以落实“三个代表”重要思想、贯彻科学发展观为指针，积极推行厂务公开制度，不断拓宽民主管理渠道，公司员工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，使企业保持着稳健、和谐、快速的发展势头。

一、坚持“两个到位”，夯实厂务公开工作基础。

1、组织领导到位。多年来，公司实行规范管理，把厂务公开纳入公司党政工作目标，并作为公司民主管理的重要内容，把做好厂务公开民主管理工作，当成推进公司改革发展的动力和源泉。为此，公司成立了以执行董事、总经理朱家宝为组长，工会主席何国平为副组长，公司有关职能部门负责人及职工代表为成员的厂务公开民主管理领导小组。公司党政负总责，工会主席是厂务公开第一监督人，职工积极参与评价。组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

2、制度保障到位。为了保证厂务公开民主管理工作有章可循、有制可依，厂务公开民主管理领导小组重视制度建设，先后制定了《厂务公开民主管理实施细则》、《公司内部审计制度》、《工资协商制度》、《公司内部监督检查制度和定期向职代会报告制度》、《民主评议领导制度》、《公司定额管理制度》等多项制度，把厂务公开民主管理工作延伸到了公司生产经营环节全过程，同公司争创市、县（市）先进单位、职工之家结合起来，并把厂务公开民主管理工作纳入员工考评、部门月度考核等考评体系中，搭建起了“人人有责任、环环有考

核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。

二、突出“三个重点”，积极开展厂务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。公司党政工狠抓厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体，也是广大职工参与企业民主管理的前提和基础。多年来，公司坚持计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费使用情况等向职代会报告；集体合同、劳动合同、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。近年来，公司先后召开了3次职工代表大会，审议了《集体合同》、《职工工资协议书》、《公司管理制度》等多项重大方案和制度，对以上方案和制度进行了认真讨论和修改。职代会的召开，保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进厂务公开全面落实，提高工作透明度。厂务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大员工知情权、参与权、监督权的有效途径。①重大决策公开。近年来，公司定期公开企业生产经营重大决策、生产经营计划目标、财务收支、工资分配方案等“难点”、“热点”问题，公开接受职工监督。②每月底召开一次由公司领导、项目经理、技术人员、职工代表等参加的会议，对当月的生产经营和质量安全工作进行剖析，确保安全生产无事故。③用人制度公开，完善公开公平竞争择优的用人机制。2009年10月，公司招聘项目经理，凡符合条件的公司员工按照“公开、公平、公正”原则，经过面试、综合考评等，最终3人被招聘到项目部的领导岗位。④民主评议干部公开。公司坚持每年对中层以上干部的德、能、勤、绩进行一次综合考评，并将民主评议结果的

公开，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

3、重点落实职工评议制度。厂务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司在扎实推进厂务公开民主管理的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，设立了灵活多样的信息反馈渠道，虚心倾听职工群众的心声。多年来，公司坚持“职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么”的厂务公开原则，在公司组织的厂务公开民主测评中，员工对公司厂务公开民主管理工作的满意率均达到98%以上。

三、实现“全面提升”，延续厂务公开民主管理工作实效。

公司不断深化厂务公开民主管理工作，坚持向职工交实情、道实况，通过这项工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年来，公司未发生一起集体上访事件和重大安全事故，公司领导在员工心中的满意度也高达99%以上。公司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过公开民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，先后收集合理化建议10余条，实施并采纳9条，为公司创造直接或间接效益节约资金15万多元，内容涉及设备维修、节能减排、安全生产、合法经营等方面。

通过推进厂务公开民主管理，强化了公司的经营管理，规范了公司各级管理人员的行为，密切了党群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。在今后的工作中，我们将与时俱进、开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开民主管理工作，持续增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围，进而为推动老区经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。

第四篇：推行厂务公开民主管理__促进企业和谐健康发展

二、突出“三个重点”，积极开展厂务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。公司工会狠抓厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体，也是广大职工参与企业民主管理的前提和基础。多年来，公司坚持计划完成情况、工会工作执行情况；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。近年来，公司先后多次召开职工代表大会，审议通过了多项重大方案和制度。职代会的召开，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进厂务公开全面落实，提高工作透明度。厂务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大员工知情权、参与权、监督权的有效途径。①重大决策公开。公司定期公开企业经营重大决策、经营计划目标、财务收支、困难救济、劳模评选等“难点”、“热点”问题，公开接受职工监督。②用人制度公开，完善公开公平竞争择优的用人机制。③民主评议领导干部公开。公司坚持每年对中层以上领导的德、能、勤、绩进行两次综合考评，民主评议结果的公开，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

3、重点落实职工评议制度。厂务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司在扎实推进厂务公开民主管理的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，设立了企业月刊、总经理意见箱等灵活多样的信息反馈渠道，积极收集倾听职工群众的心声。多年来，公司坚持“职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么”的厂务公开原则，在公司组织的厂务公开民主测评中，员工对公司厂务公开民主管理工作的满意率均达到98%以上。

三、实现“全面提升”，延伸厂务公开民主管理工作实效

公司不断深化厂务公开民主管理工作，坚持向职工交实地、道实情，通过这项工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年来，公司未发生一起集体上访事件和重大不安全事故，公司领导在员工心中的满意度也高达99%以上。公司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过公开民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，先后收集合理化建议300余条，实施并采纳260条，为公司创造直接或间接效益节约资金上万元，内容涉及设备维修、节能减排、生产经营等方面。通过推进厂务公开民主管理，强化了公司的经营管理，规范了领导干部行为，密切了企业与职工的关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。在今后的工作中，我们将与时俱进、开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开民主管理工作，持续增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围，进而为推动经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。

大石桥真实惠百货有限公司

工会委员会

2014年7月9日

第五篇：推进厂务公开 促进企业和谐发展

推进厂务公开 促进企业和谐发展

厂务公开是企业实施民主监督的一种有效形式，是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的有效途径，其优势就在于让职工知情、参与、监督企业的经营管理，为职工铺就“阳光通道”，使民主管理更加阳光、可控。

厂务公开现状分析

认识不到位。尽管公司一直在大力倡导推进厂务公开工作，但是在基层个别队还存在着不愿公开、不想公开、不必公开的“三不”思想。因而出现部分职工参与热情下降、对厂务公开的认识粗浅等现象。

指导不到位。尽管在公司层面厂务公开工作一直在有序地开展，但是由于做具体工作的部门和人员在知识水平等方面还存在不足，导致对基层队的民主工作缺乏指导，导致部分人对厂务公开的内容、形式了解不透彻，使此项工作的开展呈现被动局面。

工作不规范。日常工作中，个别基层队对厂务公开存在随意性强的现象，想公开什么就公开什么，想什么时候公开就什么时候公开，想在什么范围内公开就在什么范围内公开等现象。如此不按程序办事，在一定程度上影响了职工在民主管理方面的参与热情，使厂务公开呈现无序化发展的特点。

制度不完善。虽然公司层面成立了专门组织机构，制订了厂务公开实施意见和实施细则，但是基层层面相关措施还存在不具体、制度不配套等情况，使公开内容不能及时更新，公开栏形同虚设。因此在执行过程中没有支持平台，导致了职责不明确、渠道不畅通、工作无监督、好坏不考核。

全力抓好厂务公开的贯彻落实

通过多种形式提高全员对厂务公开的认识。思想的统一是指引行动的关键，首先要提高全员对厂务公开的认识程度。我们在日常工作中通过潜移默化的引导，使职工树立主人翁责任意识，自觉投入到企业的发展建设和民主管理中来。另一方面通过组织职工开展民主管理、民主监督等系列主题实践活动，激发员工参与热情，提高他们对厂务公开的认识。

充分发挥职工代表大会、基层员工代表大会的“主跑道”作用。职工代表大会是厂务公开的一个具体形式，也是完善维权机制最基本的一项制度，凡在职工代表大会上征集的提案，公司会后都要认真梳理，按期向职工代表回复。与此同时，基层队通过每年召开两次基层员工代表大会的形式，就事关职工利益、企业发展等诸多问题向员工代表征集意见和建议，并进行讨论审议和通过，真正达到解难题、办实事的目的。

规范和完善厂务公开管理制度，为职工撑起一把“保护伞”。多年来，厂务公开制度的执行和落实得到了广大职工的极大欢迎与支持，拉近了干部与员工心灵的距离。为此，应制订出规范和完善的厂务公开制度，使厂务公开运行有章可循、有据可依。使厂务公开真正成为落实职工知情权、参与权和监督权，推进基层中队民主建设的重要实现形式，为职工撑起一把公正、公平的“保护伞”。

强化监管，为厂务公开推进落实保驾护航。强化监管是搞好厂务公开工作的关键，如果监管不到位，厂务公开在推进落实当中就会打折扣，掺“水分”。为此，将厂务公开的推进落实情况与两级管理干部政绩考核挂钩，做到奖惩分明，兑现及时。通过大力强化监管，促进厂务公开工作的扎实、有序开展，真正为推进落实保驾护航。

厂务公开保证企业规范管理见成效

增强了企业管理的透明度，促进企业经营管理机制完善。通过推进厂务公开，我们及时将涉及企业改革、用人、财务管理等方面的内容作为厂务公开的主要内容，广泛征求广大职工意见，接受群众监督，并积极采纳职工提出的合理化建议，有效地堵塞了企业在管理中存在的漏洞，使企业经营管理机制逐步完善。

有效地维护广大职工合法权益，保障干群队伍的和谐稳定。职工是企业生存发展之根本，是企业社会效益和经济效益的直接创造者。企业改制、社会医疗保险、住房等问题一直是职工最关心的热点问题，我们通过推行厂务公开，及时将中央和企业的各项政策告知职工，拉近了企业与职工的距离，企员同力促发展，使职工队伍更加和谐稳定。

充分发挥民主监督作用，加强了企业领导班子的党风廉正建设。通过推行厂务公开，将企业领导干部的廉洁勤政情况通过公示板、民主测评等形式展现在职工面前，自上而下形成监督制约机制，使滋生腐败的土壤失去养分，培育出的是一支能力过硬、作风优良的公交干部队伍。

极大地调动职工的参与热情，提高工作的积极性和创造性。通过推行厂务公开，促进了企业的两个“双文明建设”，让职工切实感受到自己就是企业的主人，有效地提升了职工的主人翁责任意识，干群心齐气顺，关系密切和谐，促进企业的生产经营向着又好又快的态势发展。

（责任编辑：胡 正）