班组建设之亮剑精神

第一篇：班组建设之亮剑精神

班组建设之亮剑精神

发布时间：2016-01-10 作者：闫昊 来源：质量检验中心

亮剑精神是一种原则。亮剑精神是一种文化。亮剑精神是一种意识。亮剑精神是一种团结。

由作者都梁创作的长篇小说《亮剑》，相信大家通过荧屏和书本看到过，他所塑造的李云龙在我的脑海里留下了深深的烙印。尤其是李云龙将军所表现出来的军人气质、带兵方法、治军思想和狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神，更是给我留下了难以磨灭的印象。

严以律己，以身作则，发挥带头作用

班组长是兵头，又是将尾，是指挥者也是督促者，在生产一线的工作中起着承上启下的作用，确保着工作的质量和效果。所以当好班组长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断施展主动性，充分调动全班的积极性，保质保量的完成生产分析任务。

在工作中，应认真执行班务交接工作，保证上级精神得到传达落实，交待清楚当天的工作任务、详细内容和分析计划；对于安全分析任务，要提前了解现场环境，使用分析设备和操纵要求等，在分派任务的同时落实员工安全防范措施。班组长应经常到岗位检查分析工作，监督分析数据，做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私。虽然分析工作不是体力活，但很繁琐，每时每刻都在跟数据打交道，我们的分析数据是否准确直接影响着车间工艺的调整。因此做一名合格的班组长还应该提升自己的能力，留意自我反思，比别人多想、多做一点，多走一步，辅助上级完成生产管理职责，这样才能在工作中起到模范带头作用。

提升班组成员技能水平和政治素养

中心强化培训，创建学习型班组。“养兵千日，用兵一时”，只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。班组成员在学习掌握本岗位技能知识的基础上，大家培训学习其他岗位的技术知识和操作规程，如油品分析、色谱分析、水质分析、煤质分析等方面。培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，在长期的培训中提高业务水平，使班组凝结力不断增强，员工技能水平和政治素养全面进步。

严抓班组安全工作，强化安全意识

班组长作为班组第一安全责任人，要把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。一是加强全班员工的安全教育。在工作中应本着“安全第一、预防为主”的工作思路，加强全班员工安全意识，二是加强全体班员的岗位安全培训，班组进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。三是深刻学习发生的安全生产事故，总结暴露出的安全生产漏洞和不足，给班组成员敲响警钟。要引以为戒、吸取教训。通过加强班组现场安全工作监督检查，以“查找隐患，防范事故”为主，以加大反违章力度为重点，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合管理等活动，构建班组安全生产的长效机制。

注重班组文化，构建和谐的星级班组

班组是否具有凝聚力和战斗力,班组文化的建设非常重要。如同亮剑精神一样，它是一个班组在生产实践过程中，历经长期艰苦磨炼而形成的独特精神气质，是班组建设的最基础工作。而这种正能量的团队精神，必须做到群体认同。在创建过程中，应群策群力，提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、工作上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是一种缘分” 的和谐“小家”氛围，从而把团队精神融入到日常工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。

班组是生产企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。因此，班组建设的好坏直接关系到企业的兴衰成败，而班组成员素质及其提高是影响班组建设的关键。所以班组建设是一项长期、艰巨的系统工作，它是亮剑精神所体现出的一种文化，一种制度，一种的创造性的管理理念，需要所有成员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，互相学习，互相帮助，共同提高，共同进步。

第二篇：[经营管理] 《亮剑》精神之团队建设

《亮剑》精神之团队建设 亮剑》
----打造魂魄精神 《亮剑》一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品，上演 以后，成为世界很多 500 强企业研究的教材，成为很多国内外大学研 究的课题，其精神文化值得我们去学习，本人通过再次观看及对其相 关视频的学习之后，提出了自己的一些见解。

一、引言（《亮剑》中经典的台词）

1、李云龙进入南京军事学院学习，毕业典礼的发言-同志们：我先来解释一下什么叫“亮剑”。什么叫亮剑？古代剑 客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第 一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽 败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队往往 具有培养英雄的土壤； 英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出 现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影 响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军 第十六航空团 P 三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英 雄称号的王牌飞行员。与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队产生 了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。任何一只部队都有自己 的传统。传统是什么？，传统是一种性格，是一种气质。这种传统 和性格是由这只部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给

这只部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这只部队灵 魂永在！同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年 的武装斗争，从弱小逐渐走向强大。我们靠的是什么？我们靠得就是 这种军魂！我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志！纵然是 敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最 后一个人！一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这只军队 的军魂！剑锋所指，所向披靡！”

2、政委赵刚与团长李云龙的一幕对话： 赵刚： “我发现一支部队也是有气质有性格的，而这种气质和性格与 首任的军事主官有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，就有灵魂，从此以后，这支部队不管换了多少茬人，它的灵魂仍在。李云龙： “兵熊，熊一个，将熊，熊一窝。要说魂，只要我在，独立 团的兵就个个嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是那一天我牺牲了，独 立团的战士也照样嗷嗷叫，我就不相信，他们从此就变成棉花包，为 什么呢？因为我的魂还在。” 可见，抗日战争的胜利离不开这些拥有军人魂魂的部队。然而 作为企业，我们要向更高层次的发展与壮大也必须拥有应该属于自

己 的魂魄，建立自己的团队精神。进入了二十一世纪，商场上的竞争已 经是非常激烈了，我们需要组织一个强而有力的团队在竞争中勇敢前 进。

二、团结的力量 “5.12”汶川地震发生以后，中华民族团结一致抗震救灾，行 动之迅速，力量之强大，让国外媒体都为之撼动。“再大的灾难，除以十三个亿，都会变得微不足道；再小的奉献，乘以十三个亿，将会变成爱的海洋。”团结的力量是多么的伟大，为何全国人民会 如此的团结呢？因为我们都是血脉相连的炎黄子孙，我们有着几千 年共同的文化精神，更重要的是我们有着自强不息的魂魄精神。

三、企业中团队精神的重要性 一个企业不仅仅要创造物质财富，也要创造精神财富，可以说，物质财富只是精神财富的附属品。人的欲望是无止境的，只为了追 求物质财富往往会将人带进一个奢靡的生活中去，生活奢靡了对工 作的态度一定会有影响，从而会影响了团队。所以，我们的企业必 须给团队创造一种精神财富，给团队一种精神上的追求，一种积极 向上的精神追求将会更好的指导企业向更高的方向发展。何为企业 的精神财富呢？

（一）企业对社会的责任心，使命感；

（二）企业 文化的精神。

四、如何打造企业的团队魂魄？ 何为魂魄！魄，是可以依附在身体上的精神。魂，是可以离开身体的精神。当企业有了魂魄以后，不管是新老员工的更替，还是人员的流失，企业还是会越做越大，越做越强，因为总有一种传统的精神魂魄在 支持着企业的衍生与发展。

综上所述，建立一种向心力，打造魂魄精神对企业是必不可少 的。现在，我们的企业是一个很年轻的企业，还有很多机制需要我 们去完善，还有很多成功企业的经验值得我们去学习，还有很多前 进的道路需要我们去摸索，还有很多困难和阻力需要我们去克服，更重要的是还有一种社会的责任感，使命感需要我们去承担。坚固 我们的根基，建立我们的魂魄精神，营造一个团结奋进的队伍，那 么，企业的高飞指日可成。

第三篇：校风之亮剑精神

校风之“亮剑精神”

昔日闲暇之时，曾看过一部风靡全国的抗战电视剧《亮剑》，剧中人物性格鲜明，特别是人物身上所体现的不畏强敌，奋勇拼搏的精神深深打动了。时至今日，不曾想到能真正看到这种激情飞扬的“亮剑”精神。就是这种精神在如今的衡水二中身上得到了淋漓尽致的展现。

在这里没有空虚，没有落寞，更不会有虚度年华的悔恨，不会有碌碌无为的羞愧。

二中人为荣耀而战，这一点在那饱满积极的精神面貌，惊动云霄的军训口号，意气风发的仪态表情中体现的如此深刻鲜明。在学生们“挥斥方遒，浪遏飞舟”年岁里，学习与考试就是他们挥洒热血的战场。在这场注定将会旷日持久的战争中，他们最大的敌人将是自己的软弱、懒散与无知。记得曾听一位作家说过：“当真正的战争来临的时候，最终的敌人永远都是自己！”此所谓孔子所说的“胜人者有力，自胜者强！”在我们生活中充满了竞争，那些失败者并非输在了物质条件上，更不是输在了环境上，而是输在了精神上。精神上放纵自己，便会品尝“放虎归山，引狼入室”的恶果！

衡水二中军训中所体现的不怕苦，不怕累，勇于拼搏，坚定果敢的“亮剑”精神是二中最宝贵的财富之一，也是学校文化的深刻展现。这种精神的力量足以纠正学生在日常生活中因自制力差而养成的种种陋习；这种精神能使软弱者刚强，能使怯懦者勇敢，能使懒散者勤奋，能使沉沦者积极；这种精神更能使我们的集体成为统一坚固的整体！也正是依仗着这样坚韧的校风，这样坚韧的校集体，衡水二中培养出了一批又一批的国家栋梁之才，其成就不禁让人赞叹不已。

作为学生军训的一名参与者，我深刻体会到了这种精神的伟大，它将是学生前进中的巨大推力。只要能坚持这种永不服输，坚韧拼搏的“亮剑”精神，无论在何时何地，我们衡水二中的学生定能所向披靡，战无不胜！

作者：李真，261班见习班主任，高一历史学科老师。

2011年8月28日

第四篇：浅议企业文化之亮剑精神

浅议企业文化之亮剑精神

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。它虽然与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的，但在某些方面却也有着相似之处。

《亮剑》是2006年央视热播的一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的战争体裁作品。剧中，爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映。讲述了我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在1955年授予将军为止。“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”李云龙，这位“战神”式的将军，抗战时期，他所带领的军队，所向披靡，无论遇到多么强劲的对手，都勇于“亮剑”最终必会取得胜利，是他的武器装备强于其他团队？还是他代兵战略战术高于对手？要知道，团体作战不是一个人的事，而他所带的部队从上到下都有一股精神，一种野狼狩猎的气势，如果没有完善的管理，没有紧密的团队合作，没有战士们的英勇拼搏，不用说李云龙，我想，那是任何一个有经验，军事战略高深的指挥官都不能做到的，因此不管是一个企业还是一个军队，他的组织文化是极其重要的。

在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文化的作用。在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重要性。一个词汇的关键与结果说明，往往在后一个词上，这是汉语中的一个很奇妙的现象。打个比方说，“组”好比将一些线揉合在一起，成为一个线团；“织”却应该是将这些线编织到一起，纵横交错，成为一块布。从这一方面来理解，我们就可以看出“组”与“织”的关系以及“组”与“织”各自的作用：一团线的功能，充其量可以做一块抹布，可是一块布的作用却显而易见！我们说这些的意思并不是在搞清楚一个词汇，而是想解决企业管理中的一个问题。

看看我们现实的管理，大家都在喊着如何如何组织，但是，大部分企业的管理行为表现出来的却是“组”而不“织”！企业发展了，招来了一批人，将大家分配到各个工作岗位上，就开始干活了。但是，这仅仅是“组”—将一团线揉在一起，成为一个线团。在这种情况下，员工们的工作积极性、能动性、自发性和创新性自然受到了极大的制约，要想让大家产生高涨的工作热情和主动性，自然是不可能的。因此，我们说，组织管理中的核心问题不是“组”，而是“织”—成为一块布，让员工们纵横交错，相互扶持，紧密结合，唇齿相依，共同发挥更大的作用。而且，这块布的紧密度越高，其价值就越大。

那么，如何对组织进行“编织”呢？这个“编织过程”，需要依靠组织结构设置、制度、流程等等，更需要建立一种基于全员认同和遵循的企业文化。

“精神管理”理论创立者齐善鸿教授“两座房子”的故事能够给予我们比较多的启示—在企业这座“房子”里，人们拿着工资和福利还怨声载道，而在寺院这样的“房子”里，人们心甘情愿地将辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。两相对比，我们不难发现一个问题，就是企业的管理中少了类似于宗教中能够让人们信仰的东西，更多的是一种基于简单利益的交换—干活，给钱！这个能够让员工产生信仰的东西，就是价值观；或者说，是以价值观为核心的优秀的企业文化。因此，齐教授在前述基础上提出和强化了“组织人格”的概念，就是要通过企业文化建设创建能够使整个组织成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。

组织成员价值观取向的一致性和单一性，是组织成长的最根本动力。《亮剑》中有一部分内容更能够说明这个问题。李云龙的独立团在攻打平安县城的一次战役中，一个普通的连队，在人数，装备都远不如对手的情况下，于前沿阻挡敌人八小时的猛烈炮火进攻，直到整个连队全部牺牲，为大部队的整体作战赢得了宝贵的时间。

为什么战士们战斗中那么玩儿命？因为团队成员的目标是完全一致的、而且是单一的！为什么我们在工作中鲜见这样玩儿命的场景？因为工作中很少有团队“目标完全一致、而且单一”的时候！这样一个场景，就充分反证了建立一个能够让全体成员信服的企业价值观何其重要！完全以价值观领导一个组织，恐怕只能在宗教和民族大义中出现，但是，这也并不妨碍我们在管理中更多地运用价值观的管理和建设来提升企业凝聚力和竞争力。近年来，美国的豪斯教授提出了“基于价值观的领导”这一命题，就是这一方面的尝试。

所以，说到底，企业文化的作用，更多地倾向于企业内部—即组织管理效率的逐步提升、资源配置的优化和企业竞争力的持续提高。

企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观。那么，这一价值观又是如何促进企业成长的呢？我们知道，企业的成本有两个方面，一是外部交易成本，二是内部交易成本。企业外部成本更多地依靠企业的市场能力，而企业的内部成本则主要依靠管理效率的提高。优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于管理效率的提高又起到至关重要的作用。打个比方说，有两台功率相同的发动机，分别装在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因为体重较轻自然跑得更快。如果将发动机视为企业拥有的核心资源，那么，拥有同样资源的两家企业的成长速度，将在很大程度上取决于企业的“体积”和“体重”。这种“体积”和“体重”则取决于企业的管理及其效率，比如共同价值观的选择与锤炼，企业目标、部门目标与员工个人目标的一致性，企业组织结构的合理设置及其运转效率，企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与持续完善，企业内部信息传递的畅通，企业内部沟通体系的健全与不断完善等等，这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密，资源配置的效率也将大大提高，企业的“体积”和“体重”将自然“缩小”和“减轻”，企业的竞争力将大为提高，成长速度自然将快起来了。反之，企业将成为一群“乌合之众”—没有目标和方向、相互排斥与攻击、没有合作精神，“体积”不断增大，“体重”持续增加，这样的企业，能够维持就不错了，成长则是不可能的事情。企业文化可以把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。例如李云龙团，这支部队与其他部队不同，从团长到士兵都有一种气质，桀骜不逊，性如烈火，整个部队就象一堆干柴，平时堆在那儿不起眼，只要有一颗火星就可燃起冲天大火，能点燃这堆火的人就是李云龙团长，战斗中，往往他的几句话，战士们就能点燃心中的火焰，目标一致奋不顾身的投身于战斗中，充分的发挥每个人的潜能，集合这些力量大大的提高了整支部队的战斗力。

同样作为一个组织，企业也常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。

文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。

企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。

企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。

任何一个企业的生存和发展都要受到诸多因素的影响，如该企业的物质基础即生产能力和产品、该企业的经营管理机制以及职工的技术文化思想素质等等，尤为重要的是以企业精神为核心的企业文化对企业的作用。

企业文化，是企业内部将人、管理模式、思想观念、传统习惯、思维方式、精神力量等统一为实现企业共同目标的意识形态的总和，而他作为一种具有现代特点的高级管理方式，已引起世界各发达国家企业管理人员的关注，因为这种独特的文化形式、内容、功能对一个企业的发展具有巨大的推进力量。

摘要：

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。本文通过对企业文化的分析，结合连续剧《亮剑》中的组织文化精神阐述了企业文化的重要性，怎样进行组织，怎样做好精神管理，把企业文化深入到每一个员工的心中。通过企业文化建设创建能够使整个组织成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。使大家目标一致，推动企业的整体发展，建立一种基于全员认同和遵循的企业文化。

关键词：

企业文化，精神管理，组织文化，团队意识，凝聚力

参考文献：

企业文化网； 致信网； 新浪读书网；

E．海能：《企业文化理论和实践的展望》，知识出版社 斯坦利·M．戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社

管理学

——浅议企业文化之亮剑精神

指导教师：霍云福

班

级：07服艺

姓

名：刘

佳

第五篇：亮剑精神

《亮剑》观后感

时代变迁，虽然战争年代已离我们渐远，但其中的一些精神还是值得我们去学习的；一场战争的胜利中团队合作是必不可少的因素，个人能力再强也是独木难支，团队的合作才能将力量最大化；古人云：三个臭皮匠抵得过一个诸葛亮，可见团队的力量是多么强大；就拿之前的国共战争中，共产党凭借低劣的装备和较少的人员赢得了武器装备精良的国民党，最主要的原因就是团队合作，凝聚一心取得了最终胜利。所以要想取得胜利，必须要有一个团结的团队，而一个团队必须得有一个明智的领导，最终方能形成灵魂。

就拿最近比较火的一部抗日电视剧《亮剑》来说，虽然这部电视剧的题材讲的是关于战争，但其中的很多东西值得我们去学习，其中的一些精神即使是现代也是有很多值得去借鉴的。电视剧中讲要想取得战争的胜利，必须得有好的团队；这就拿现代的企业来说，一个企业的发展肯定是离不开前线的业务员，前线业务员的业绩直接影响着公司的利润，而业务员的业绩与这个公司的团队密不可分，只有团队制定好的方针，确定好明确的方向，下面的业务员才会事半功倍的去完成任务，否则只会南辕北辙，事倍功半；而一个好的团队也必定是一个狼性团队，只有这样我们才会抓住身边的每一个机遇，去团队合作完成一些觉得不肯能的任务；如果一个团队没有这种狼性，就好比一盘散沙，没有一丝凝聚力。

领导是一个团队中的重要组成部分，就好比一把枪的枪头，指哪打哪，只有一个好的领导才能带出一个出色的团队。正所谓什么样的将军带什么样的兵，领导无能，下面的人员肯定也会毫无作为，整天碌碌无为，无所事事；只有明智的领导才能带出一个出色的团队，才会最终形成一个团队的灵魂，随着人员变迁，灵魂也会永存。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。

强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。

管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。由《亮剑》这部培训视频中我学到了，一个公司的利益取决于各个团队的业绩，而这个团队必须是狼群一样的团队，有执行力，有勇于挑战一切困难的勇气和紧紧抱在一起的凝聚力；再加上一个明智的领导，这样的团队才会最终形成一个队的灵魂，在商场上无往不胜。