水电站培训计划（范文大全）

第一篇：水电站培训计划

水电厂运行人员集中培训计划

二〇〇六年十一月十四日

大山口水电厂运行人员岗位培训计划 2 4 5 篇二：变电站2012年日常培训学习计划

二0一二年度变电日常培训学习计划

编 制：

审 核：

变电运行部

二0一二年元月

变电运行人员2012年度日常培训学习计划

一、日常培训管理 1 培训要求： 1)各操作队（变电站）要依据局《职工年度培训工作意见》及变电运行部《年度培训工作计划》制订本单位年度培训工作计划，还应根据运行方式的改变，季节性供电、事故通报、缺陷管理、设备预试、设备检修、设备评级、两票填写、现场运行规程制定等工作，结合设备实际及人员业务水平现状，制定出本队（站）季、月度详细培训计划，培训情况应记入培训记录，并应有年、季、月培训总结； 2)月培训计划应做成培训教案形式，内容应包含：《省网变电运行管理规范》要求的考问讲解、倒闸操作票的填写、默画二次图、事故预想、反事故演习；《电业安全工作规程》内容；年度培训计划内当月需要实施的培训内容；上级部门安排的阶段性安全及业务学习内容；结合本单位运行情况、人员技能状况等订出的针对性强、需逐步实施阶段目标的具体内容等。各单位应根据培训教案组织职工学习，集中进行讲解授课； 3）每周由站长组织对本周学习内容进行考试；每月由运行部培训专责到变电站组织对每月学习内容进行考试，考试方式以闭卷考试、现场口答或模拟操作等为主；每季度由运行部组织对变电站全体运行人员进行集中闭卷考试，考试成绩记入个人培训档案； 4)建立以操作队为培训点集中所辖站人员按季度轮流组织进行的现场培训管理，由运行部列出培训提纲，操作队长组织安排培训授课，授课人员在队长、站长、值长及优秀正值中选拔，授课时间、授课人员在集中授课前报运行部培训专责，运行部组织人员到现场考核培训效果；

二、分月培训内容：

二-三月培训内容：

四月培训内容：

五月培训内容：

六月培训内容：

七月培训内容：篇三：七里塘电站2013年培训计划

七里塘电站 2013年培训计划 2013年2月27日

七里塘电站2013年培训计划

根据七里塘电站安装进展的实际情况，为电站今后能安全稳定运行生产。达到公司“接得下、运得转、运得稳”的目的，特制定本计划。

一、培训目的

1、深入了解七里塘电站运行内容以及运行方式，培养踏踏实实的工作作风和团队精神；

2、掌握七里塘电站日常运行工作内容及全厂主、辅设备的参数、结构原理、配置、设备功能作用及相关故障处理，并同时树立、强化系统观念；

3、熟练地对设备进行监视、熟悉各种运行方式的正确倒换、掌握基本的故障处理技能，达到一名合格值班员的技术业务水平。

3、掌握“两票三制”具体操作程序及注意事项；

4、了解公司运行管理制度内容。

二、培训方式、时间

培训方式：理论学习，跟班学习，现场培训方式

培训时间： 2013.3.15-2013.8.31

三、培训要求

1、严格遵守七里塘电站安全生产管理制度和运行规定，确保人身和设备的安全。1

2、根据培训内容和进度安排，合理支配时间，确保培训任务的圆满完成。

四、培训内容和进度安排 2 3 4篇四：天堂山水电站职工培训计划

天堂山水电站职工培训计划

天堂山水电站增效扩容改造工程已基本完成，大部分的设备都已改造或更换，自动化程度已大大提高。各设备的运行操作方式和原来的有所不同，为了让大家尽快了解各更换设备及操作过程。电站特制定培训计划，希望通过培训，让大家能熟悉各新设备性能及操作步骤，迅速的提高各运行值班员的技术业务水平。

一、培训目标：

熟练地对设备进行监视、能正确开停机、熟悉各种运行方式的正确倒换、掌握基本的故障处理技能，达到运行值班员的技术业务水平。

二、培训方式：

根据制定的培训计划，结合各班组上班时间。通过集中或分班等现场讲解方式进行培训。

三、培训内容： 1 基本要求 1．1熟悉现场已改造完毕的机电设备、主接线、厂用电、直流系统、油、水、气系统； 1．2熟悉改造设备系统参数，对主要设备参数要牢记； 1．3能熟练进行上位机画面调用、监视、常规故障信号的判断； 1．4熟悉各参数的抄录、电度的计算方法； 1．5熟悉机组停机转空转、停机转空载、停机转并网、发电转停机、紧急停机等流程； 1．6 熟悉厂房内各设备位置，运行状态。2 运行知识、技能 2．1运行基本知识：

2．1．1熟悉**电站的运行规程； 2．1．2熟悉调速器工作原理和各种方式切换； 2．1．3熟悉蝶阀工作原理和手动开关蝶阀操作流程； 2．1．4熟悉机组励磁系统原理、各保险、切换开关等； 2．1．5熟悉水轮发电机组保护及其定值、动作后果； 2．1．6熟悉厂用变压器、厂用电抗器保护及其定值、动作 后果； 2．1．7熟悉主变保护及其定值、动作后果； 2．1．8熟悉220kv母线保护及其定值、动作后果； 2．1．9熟悉220kv黑双线保护及其定值、动作后果； 2．1．10熟悉监控系统网络拓扑图，熟悉1-5lcu采集控 制的对象； 2．1．11了解水轮发电机组工作原理、大致结构、实际设备位置； 2．1．11了解直流系统原理图； 2．1．11具备识看各类图纸的基本能力。2．2设备操作

2．2．1各类安全工器具使用方法； 2．2．2熟悉操作票流程，并进行演练； 2．2．3熟悉各类阀门操作方法； 2．2．4熟悉各类电动机的状态切换、启停操作； 2．2．5各类电气设备隔离开关（刀闸）操作方法； 2．2．6各类断路器（包括空气开关）操作方法； 2．2．5熟悉定期工作操作内容。2．3事故及故障处理

2．3．1熟悉**电站运行规程上所有的故障、事故处理程序，能进行相关分析，理解； 2．3．2对实际设备的各类事故现象能及时发现并汇报； 2．3．3对实际设备的各类故障能进行简单的分析、判断、处理。篇五：松潘鼎能水电站运营管理有限公司2013年员工培训计划

松潘鼎能水电站运营管理有限公司 2013年员工培训计划

为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高员工的素质和能力，按“现场培训为主、集中授课为辅、公司培训与送培取证相结合”的原则，开展2013年度运管公司员工教育培训工作。为保证培训计划的顺利进行，进一步提高员工的操作水平和处理一般事故的能力，结合运管公司的实际情况，特制定本员工培训计划。

一、培训目的

1、深入了解小河、丰岩堡水电站运行内容以及运作方式，通过运管公司各项管理制度的培训及学习，培养踏实的工作作风和团队精神，提高员工主人翁责任感。

2、掌握小河、丰岩堡水电厂日常运行工作内容及全厂主、辅助设备的参数、结构原理、配置、设备功能及相关故障处理，并同时树立、强化水电站系统性观念，以提高员工操作及事故应急处理水平。

3、掌握调度通讯、自动化日常检查及操作等工作内容，掌握日常工作中与调度中心的电话、网络平台联系要领，保证生产中指令通畅，尽量减少或避免因执行调令不到位造成的考核。

4、掌握“两票三制”具体操作程序及注意事项。

二、总体培训思路

1、计划培训时间：

2013年全年，根据电站运行管理实际，具体划分如下：

（1）3月份重点进行“两票三制”专项培训；

（2）4月份重点进行安全教育及相关制度培训，并于4月底组织一

年一度的《安规》考试，所有从业人员必须经考试合格方能上岗，未通过考试人员待岗，直到补考合格方能上网；（3）5月份重点进行水电站事故应急处理针对性培训；（4）6、7、8、9月份结合汛期故障及操作，进行安全渡汛针对性

培训；

（5）其余时间完成培训计划的其他内容。

2、培训方式：

（1）、对于水电站运行管理及相关专业技能知识、安全规程、调度

规程等，主要采取员工自学、集中授课、现场培训、不定期针对性答疑、流域电站参观学习等方式进行培训。其中现场培训及针对性讲解主要根据小河、丰岩堡电站具体情况，由运管公司相关领导、各电站总值长，在电站现场结合实际进行培训。

（2）、对于特种行业操作证、调度员证、电工进网许可证等，采取

送培取证方式，力争在2013年内，使小河、丰岩堡电站所有从业人员符合安全及行业主管部门相关取证要求，真正实现持证上岗。

3、培训要求：严格遵守松潘鼎能水电站运营管理有限公司管理制

度和运行规定，确保人身和设备安全；根据培训内容和进度安排，合理安排时间，确保培训任务圆满完成。

3、考试：

初步定于2013年12月份进行一次年度专业技能考试，员工考试成绩将纳入年终奖金考核。

三、详细培训内容计划

根据上述培训思路，运管公司根据电站生产安排情况，合理安排培

训时间，采取员工自学、现场培训、针对性答疑、送培取证等多种培训方式，实施2013年度运管公司培训计划。

第二篇：水电站实习计划

自主实习申请

申请人：

申请原因：

根据入校前与省教育厅所签订的合约，我是必须要回生源地就业的。因为定向已经为我的未来划定范围，我并不如别的同学一样好找工作，加上大四依然有课业的负担导致获取就业信息较难，也因为家乡毕竟有些落后，想要在家乡找到对口的工作并不容易。因此，在这次的实习阶段，我申请回家乡的水电站进行实习。通过这次实习，我可以了解家乡电气行业的发展，从而能够做好建设家乡电气的准备，为自己早日融入家乡的电气行业奠定基础，更希望自己能够收获自己所向往的对口工作。

希望老师能够体谅我的实际情况，给予批准。谢谢老师！

实习地点：

企业介绍：

实习目的：

为了认知电厂设备和电厂各主要系统，以及运行的基本知识，是本次实习的重点。初步了解发电厂生产、变电站输送以及给用户配电的全过程。其次对发电厂、变电站主要设备：发电机、变压器、断路器、互感器、隔离开关、电抗器等有个感性认识。对电气接线形式有个初步的了解。通过实习全面了解电能生产过程，巩固和扩大所学知识，并为以后学好专业课打下一定的基础。另外，随着技术的发展，电站已经逐渐推广微机系统，在电站的生产实习，可以开拓眼界，对行业发展方向有一个认知。

另外，通过本次实习，理论联系实际，增强对社会、国情和专业背景的了解；使拓宽视野，巩固和运用所学过的理论知识，培养分析问题、解决问题的实际工作能力和创新精神；培养劳动观念，激发学生的敬业、创业精神，增强事业心和责任感。通过本次实习，使学生所学的理论知识得以巩固和扩大，增加学生的专业实际知识；为将来从事专业技术工作打下一定的基础；进一步培养运用所学理论知识分析生产实际问题的能力。

实习内容：

【1】概述内容

初步了解水电站生产的全过程；

了解水电站主要设备，包括变压器、断路器、互感器、隔离开关、电抗器、母线的型式、及其他辅助设备也应有所了解；

了解水电站的电气主接线形式、运行特点；

了解接线方式、备用方式及怎样提高用电的供电可靠性 了解发电厂、水电站的防雷保护措施

初步了解电气二次接线、继电保护、自动装置及高电压技术等有关内容； 【2】实习时间： 【3】行程安排：

1、实习前先到办事处签署合同，并为实习生买保险。

2、到达白溪关发电站由电站员工安排食宿，在电站周围观看周边环境。

3、听电站的相关员工上课，介绍白溪关的概况，介绍水电站的自动控制系统及其中原理。

4、进行安全教育，了解电站的安全规程，熟悉操作规范，安全规程考试后跟运行班。

5、在运行班成员的带领下，先后参观厂区发电机、调速器及其励磁和保护装置，水轮机层的高低压气机和储气槽，主变压器以及蝶阀等装置，大致了解厂区的设备。参观厂房时由现场的员工带队，并且负责解答疑问，在参观过程中对机组的励磁设备，调相运行等进行介绍，重点参观作为调峰调频的大型机组。在水电站的中控室，介绍控制整个发电厂，并观测监控中流域的降水量。

6、参加部门、班组开展的实习技术培训，查漏补缺，重点围绕手动、自动开停机流程，厂用电应急处理、缅方系统故障应急机制等方面的内容，对待每一次现场应急模拟演练，并通过班组召集的讨论会，通过各种应急演练使实习生逐渐具备一定的应急分析、处理的能力和水平。并培养实习生在今后的工作还要进一步加强事故预想，并力求模拟演练有实效，只有这样才能在真正的事故状态下较为冷静、沉着的条件下正确操作，为电站安全、稳定运行贡献。

7、实习上班，指导员为电站运行班成员。实习期间在指导下，参观厂区其他设备之外，协助运行班成员进行发电机的开停机，合闸倒闸，以及机器的维修工作，包括高低压气机的换油，微机系统的调整等，并参观二次设备监控室，主要介绍继电保护器。

8、在结束实习之后撰写实习报告，总结经验教训及心得体会。

第三篇：水电站施工进度计划

稿 坪 水 电 站

施

工

进

度

计

划

凯里市鸿达水利水电送变电工程有限责任公司

稿 坪 项 目 部

二O一三年十月九日

一、工程地点、对外交通

松桃县位于贵州省东部，距铜仁地区70km。稿坪水电站位于处松桃县以北蓼皋镇境内，距松桃县城6km，距大兴至迓驾2级公路1.5km，该公路为4级泥结石路面，路面宽4.5m。工程附近无铁路通过，该河段不能通航。

1、工程建筑枢纽特性

稿坪水电站为河床式水电站，大坝、取水建筑物、地面式厂房及附属建筑物组成。

2、工程建材供应

工程主要外购材料为水泥、钢筋、钢材、木材、柴油、汽油等，上述材料均有由松桃县城或铜仁供应，部分生活物资及油料松桃县城供应。

3、施工电源

本电站附近有10KV农网，施工用电可以从农网引接电源。

4、施工水源

现有自来水供水设施，在施工时需布臵各种水管到各施工场地。经水质检测，其水质能满足施工用水要求。

二、自然条件

1、水文、气象

本流域属亚热带湿润气候，气流受西北部梵净山所阻，形成以落满为中心的强降水区，雨量充沛。流域附保护视力的松桃气象站位于松桃县城蓼皋镇北门孙家瑾，北纬2809’，东经10911’,为国家专用气候站,建于19.2056年1月,后19.2056年9月迁移00

至松桃县蓼皋镇,该站观测项目较完全,有降水、蒸发、气温、湿度等等，观测年限较长，气象站从19.2057年1月观测至今，资料条件好，据松桃气象站统计，多年平均降水量1365.0㎜，最大为1754.6㎜（19.2067年），最小为893.2㎜（19.2081年），最大一日降水量为147.6㎜（19.2063年7月）。多年平均气温为16.3C，最冷月1月平均气温为4.8C，最热月7月平均气温为27.3C。极端最高气温为39.3C，极端最低气温为-12.0C。年平均日照时数为119.205.3h，年平均风速为1.1m/s，实测量大风速为12m/ s（19.2078年4月15日），全年以NE风为多，夏季盛行S风，冬季盛行NE风，全年静风频率为46%。

2、地形地貌

本区最高高程为804m（位于老长兴猪场），最低高程为341（坝区），最大相对高差477m。山原高程500m～700m，中低山、山原小丘嵌入山原之中，相对高差100～200m左右。由于乌江期地壳急剧上升，河床急居下切使河床形成阶地少见的深切峡谷，致使可溶岩分布区地表河流不发育。工程位于云贵高原东北部，地形顺应武陵山脉，由西向东缓缓过渡到湘西丘陵的斜坡地带，呈东西两侧高，南北两侧略高，中间低的盆地形态。属中低山岩溶～～侵蚀地貌。岩溶地貌类型主要有峰丛山地、峰丛洼地、峰丛谷地、溶丘洼地（谷地）、残丘坡地和溶蚀中低山；侵蚀地貌类型有侵蚀及剥蚀中低山。

三、编制依据及原则

1、编制依据 00000

1）贵州省松桃县稿坪水电站初设文件。

2）本公司的施工能力、人力、物力资源状况。

3）本公司类似工程施工经验。

2、编制原则

1）按照贵州省松桃县稿坪水电站初设文件规定的主要工程施工程序及工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成；

2）组织配套的机构化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；

3）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均稀生产。

4）进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保本工程高效、优质、安全。

四、施工进度计划

1、施工控制性工期

根据公司的实际情况，我公司将在2013年10月15日前将施工人员、设备进场到位，并形成施工能力，本施工计划在初设文件要求的基础上进行了修正，修正后总工期为26个月。从2013年10月开始至2015年12月结束。主要控制性施工进度要求如下：

1）施工准备期

2013年10月15日前完成测量控制网的布设与复核等； 2013年10月15日前施工人员、设备进场就位，并形成施工能力。

2）围堰施工

围堰施工分两期进行，一期围堰先进行发电厂房及闸门系统的施工，围堰按枯水期最大流量60m3/min标准设计，已于2011年施工完成，二期围堰在2014年进行，主要进行坝体施工。如二期围堰达不到安全度汛的要求，坝体施工可考虑在汛期后进行，但不会影响后期度汛。

第一阶段完成右岸河床砂卵石层的初步清挖，形成导流渠并减少大坝汛期基础开挖工程量及施工风险；第二阶段进行一期围堰水上部分外侧的浇筑，然后进行基坑排水；第三阶段进行一期围堰里侧水下部分砂卵石层的开挖，并进行围堰水上部分的浇筑至设计标高和宽度。

3）基坑开挖

2013年10月20日至2013年11月18日，完成基坑覆盖层开挖。

2013年10月28日至2013年12月18日，完成基坑石方开挖。

4）混凝土施工

2013年12月19日至2014年5月20日，完成闸墩基础、闸墩间底板、进水口底板、消力池底板、尾水池底板及厂房基础混凝土浇筑。

2014年2月10日至2014年2月28日，完成厂房部位帷幕灌浆。

闸墩及进水口结构混凝土和启闭机房

2014年2月3日至2014年2月30日，完成闸墩、进水口一期混凝土。

2014年3月1日至2014年3月30日，完成闸墩、进水口等部位预埋件安装及二期混凝土。

2015年4月1日至2015年5月30日，完成厂房防渗砼及厂房下部砼等主体混凝土。

厂房：

2014年2月21日至2014年5月30日，完成厂房防渗砼及厂房下部砼等主体混凝土；

2015年7月2日至2015年8月31日，厂房上部结构混凝土； 2015年7月1日至2015年8月10日，完成尾水池边墙及其它尾期混凝土。

5）闸门系统安装调试

2015年12月完成闸门系统的安装调试，并达到启闭功能。

围堰断面设计表

第四篇：水电站班组培训总结

水电站班组培训总结

春去冬来，在2009年的尾声，我们回首在2009这一年。我们在公司的领导，发电部主任的领导下，我们顺利的完成了三个一百天的的安全生产天数，在努力完成XXX亿Kw·h的全年发电量的同时，保证安全生产，为2010年做好了坚实的基础；而在日常的工作中坚持不断地学习充实自己，完善自我，为了能在以后的工作中取得更好的业绩做好了准备。

对于很多人来说都不能了解在电厂一线生产人员所做的工作承担的责任。唯有我们心里明白，在生产线上工作，是繁忙的，是辛苦的，是疲惫的，工作中的那种责任心警惕感，不得不使我们的神经都绷得很累。就是在这样的工作环境下，我们仍然坚持在每天的工作之余进行考试，5S活动，演练操作票，模拟电厂紧急事故处理等各种方式的学习，以加强班组成员的专业技能，而在2009年的后期发电部新进值员的跟班实习，不仅使我们感受到了这些年轻人对生产工作的热情，还使我们感触到我们自己在专业理论的知识还有欠缺，在发电部领导的安排下，我们除了坚持在车间

Xxx水电站xx班组 20xx年xx月xx日

第五篇：XX水电站风险控制计划

XX水电站

水电站机电设备安装及调试工程

（合同编号：XXX）

风险控制计划

批

准： XXX

校

核： XXX

编

写： XXX

XXX项目部

2013年3月7日 XX

一、编制说明

1.1 风险说明

风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。

风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。

1.2 编制依据

•施工组织设计 •施工合同文件

二、风险控制目标

2.1职业健康与安全施工目标

实现职业健康安全管理体系（GB/T28000-OHSAS18000）认证目标 杜绝重伤亡事故，一般事故频率控制在3‰以内 安全达标合格率100%，优良率80%以上；

职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，保护职工健康，无职业病发

生； 职工教育、培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%；

施工现场安全防护合格率100%，安全隐患整改率合格率100%。

2.2环保管理目标

实现环境管理体系（GB/T24001-ISO14001）认证目标；

噪声、粉尘、污水、固体废弃物等排放达到标准要求；

实现无烟、绿色环保工地。

2.3成本控制目标

成本控制应达到局制定的企业定额中的成本控制规定的目标；

加强现场管理，力争实现节约成本2%。

2.4施工组织措施目标

雨季施工组织措施；

冬季施工组织措施；

三、部门、岗位风险控制职责

3.1项目经理

施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人，是对施 工项目管理实施阶段全面负责的管理者，是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作。

贯彻落实各项风险控制目标，在整个施工中做到过程控制。

项目经理是本项目风险管理控制的第一负责人，审核项目风险控制计划，监督检查各方面风险控制，发现问题及时解决，最大范围的降低各种风险因素。

3.2项目副经理

协助项目经理工作，和项目经理一道，全面主持项目执行机构的日常工作； 协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作； 具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 负责具体组织各项风险控制目标的实施。

3.3项目总工

协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作；

组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；

主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制，并负责审核和把关；

负责施工组织设计交底并督促实施；

负责组织工程项目按现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸及合同书约定施工，组织图纸会审；

审核项目编制的风险控制计划；

对项目编制的风险控制计划提出有效的意见和措施。

3.4技术组

负责编制风险控制计划

3.5物资组

负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收；

负责施工现场合理存放机械、材料，及时回收、处理废品垃圾，保证现场整齐清洁、文明、安全，尽最大的使风险控制中的成本控制目标达到最优。

3.6质量安全组

负责现场的质量控制和安全控制目标，杜绝一切质量安全事故的发生。

四、风险控制措施

4.1质量保证措施

从保证质量的五个要素：人、材、机、环境、方法来考虑，人是第一位的，所以首先要加强对施工人员的管理，对进场施工人员进行培训，提高施工人员的操作水平，从“人”的要素来保证工程质量。

加强施工过程的质量控制，建立健全施工质量检验制度，特别是基础分部和主体分部工程须经有关部门验收合作后方可进行下道工序施工，实行样板作业制，以样板指导相应的分项工程、各工序的施工。各分项的工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。

质量例会制度，每周召开一次工地内部质量专项会议，每月召开一次有设计、施工、监理、建设单位等参加的技术、质量会议，并对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步质量提出建议和整改措施。

在施工过程中严格按照有关质量验收规范、质量管理制度等进行管理，相应制定质量奖罚制度，成立质量奖罚基金，对于质量好的要进行奖励，对于差的要进行处罚，从经济角度加强施工人员的质量意识。

通过以上组织措施来保证施工工程的质量。

4.2安全施工措施

对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可上岗。

全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。

各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。

对搅拌机、提升机等大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。

各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律、无违章作业行为。

按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“四不放过”。安全生产活动，根据七局的安全生产达标实施办法，开展认真的安全交底，组织班组兼职安全员开展班前班后的安全活动，专职安全员每天坚持安全生产检查、督促工作，及时书面提出整改意见及奖惩措施。施工现场必须经常性地更换安全生产标语口号，根据不同地点张挂安全色标，认真做好本工地的“三保”使用和“四口”的安全防范措施。

现场使用明火时，应按规定进行动火申请，严禁吸烟，工地吸烟应设吸烟室，并于作业结束后，做好消除起火隐患工作，安全小组应有专人于下班前对动火区域经常性地组织工地、生活区等防火检查，确认无起火隐患后，做好记录，方可下班。

工地建立义务消防小组，由项目经理担任组长，安全员任副组长，班组长参加。

4.3文明施工管理措施

严格按施工平面布置图设置各项临时设施、施工机械，堆放大宗材料施。所有材料、构件运至工地后及时卸货，并规划地点整齐堆放，运输车辆尽快离开现场，凡能夜间运输及有污染的材料应尽量夜间运卸，天亮前打扫干净。不得侵占场内道路及安全防护设施。

严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。

施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。

设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

优化施工现场的场容场貌,结构施工阶段，要设专用垃圾通道，及时清除建筑垃圾，不得高处从建筑物上抛下。

工地交工之前，彻底做好工地的卫生。

4.4成本控制措施

4.4.1编制项目目标成本预算

实现合同造价是成本控制的关键目标，以中标价为基础确定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目标，在工程实施阶段合理控制工程造价。

依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织要求及企业对有关费用的规定，编制目标成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目标成本，把项目成本控制在合理的范围内。4.4.2控制工程项目管理成本的具体措施

全面推行项目法施工管理，实行“全、细、严”的目标成本考核制度。本工程管理特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种的施工 必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。

1）明确定额用量，实行限额领料

（1）开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部、分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。

（2）施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。

（3）对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检查维修保养，最大限度地延长机械的使用寿命，降低维修开支。

2）材料价格确定，实现货比三家

在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70％，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择理想的材料供应商，做到货比三家。

3）熟悉合同条款

工程项目是通过合同的法律形式固定下来的。项目经理是合同的执行者，必须熟悉合同的范围、承包方式、拨款方式、定额工期与合同工期的关系、质量等级、甲乙双方的工作、补充条款。

4）有效缩短工期，减少成本费用

工期拖得太长，必将造成亏损，主要是使管理费用增加、建材市场价格波动风险影响、大型机械租赁费增加、周转材料租赁价格增加。

5）搞好中结、两算对比

项目经理部在企业内部实行产值、利润、奖励挂钩管理制度，要做到、季度、月度中间结算，掌握两算对比结果，超前了解经营状况，及时调整经营决策方案；

6）竣工决算，综合分析

工程项目竣工是其价值与使用价值的双重体现，项目经理一手抓竣工验收，一手抓竣工决算，在此基础上项目经理部做整个工程项目盈亏分析和单方平m各项指标分析，综合考核工程项目最终经营成果。

7）开展技术攻关 项目成立技术攻关QC小组，以工程的重点、难点施工项目、关键施工工艺为主题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、参与性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。

8）新工艺、新技术的应用

（1）竹胶合板的投入使用，将降低劳动强度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型质量，减少抹灰量直至不抹灰。

（2）采用小流水段作业，同时使用泵送混凝土、混凝土布料机等新技术、新工艺，可以大大提高工效、加快周转、减少模板材料的投入量。

（3）粗钢筋采用直螺纹等连接技术，减少钢筋用量。

（4）在楼板施工中，严格控制楼板的平整度和标高，从而减少找平层的工作量，在砌筑施工中，严格控制墙的平整度、垂直度，从而减少抹灰工作量。

9）与业主的协调配合

业主在工程建设投资控制过程中发挥重要作用，我方将主动为业主服务，并协调工程建设各阶段的连续性，使之凝聚成一股合力，作用于工程建设的技术论证、经济分析、效果评价上，以质量为中心，以缩短工期和降低成本为己任，使技术与经济紧密结合起来，最终达到控制工程成本的目的，取得良好的经济效益和社会效益。

五、过程监测

风险控制要有阶段性的过程监测，由项目经理组织，各项风险控制目标的过程监测由各项目标的部门组织实施。

过程的实施活动是否严格按相关程序要求准确落实，人、机、料、法、环的输入是否得到持续有效的落实、保持。

六、应急预案

6.1安全事故施工现场应急措施

1）成立以工程负责人为组长的现场急救领导小组。

2）具体事项分工到人，明确责任，确保发生事故后现场的急救工作步步到位。由组长负责向上级有关医疗抢救部门报告。

由副组长负责维护现场抢救、自救，并联系外援单位或人员（医院、消防等）。由成员负责在项目现场大门接车、接人；负责现场急救措施的落实（人员安排、具体方法等）；组织后勤保障（物资、费用等）。

3）要求所有人员掌握常用的急救知识，并能灵活运用。

6.2火灾事故应急措施 建立火灾应急组织机构

1）项目部成立消防防火工作应急领导小组。项目经理任组长，生产副经理担任副组长，成员包括质量安全科、工程技术科、材料设备科、经营预算科、综合办公室等部门人员组成。质量安全科和综合办公室为主控部门。

2）项目部火灾应急准备和响应领导小组办公室设在项目综合办公室，火灾应急准备和响应领导小组办公室负责应急准备和响应的布置、协调和检查工作，定期或不定期组织消防防火应急演练；紧急情况发生时由火灾应急准备和响应领导小组办公室负责通知相关职能部门、人员应急响应。

（1）项目部质量安全科负责“消防防火紧急处置演练”的具体内容确定、组织、落实和实施工作，每年举办一次；项目部安全部门负责“意外伤害紧急救护演练”的具体内容确定、组织、落实和实施工作，至少每年各举办一次。

（2）项目部应急演练人员从各部门义务急救员和施工队急救员中抽调，其他应急演练人员由火灾应急准备和响应领导小组从有关作业班组中协调抽调。

（3）演练过程中如发生意外伤害由医务人员现场治疗，必要时应送就近的医院进行抢救。

（4）为确保演练过程的顺利进行，应配备必要的应急设备，并定期对应急设备进行测试，以保持其可操作性。

项目质量安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。项目质量安全组完成并保存记录(包括现场演习实况照片)。