总部调研汇报材料（5篇范例）

第一篇：总部调研汇报材料

总部工程建设管理调研汇报材料 企业工程建设管理体制机制、分管领导、机构设臵、职责、主要工作流程及人员配备情况；人员结构、素质、聘用和使用及流失情况

1.1 管理体制机制

1.1.1 **分公司对于工程建设的管理体制机制属于归口管理和全过程管理的体制。

1.2 分管领导：公司副总经理（分管工程建设和项目管理）1.3 机构设臵、职责

1.3.1 工程处是公司建设工程实施管理的主管部门。在公司总经理、分管副总经理的直接领导和分管下，工程处负责公司工程建设项目、装臵检修改造工程的实施管理。根据项目性质按需成立相应的项目组织管理机构。建立施工安全和质量保证体系，确保施工过程中的安全、质量管理、合同、费用、进度五大控制，并接受总部的指导与监督。设臵了‚项目前期管理‛、‚项目设计管理‛、‚项目实施管理‛、‚项目施工管理‛、‚项目试生产管理‛、‚工程投资控制管理‛、‚项目竣工验收管理‛、‚项目统计管理‛、‚项目‘三同时’管理‛、‚项目施工质量安全管理‛、‚档案管理‛等岗位。公司的发展计划处、HSE管理处、综合计划处、设备动力处、生产调度处、技术质量处、审计处、消防支队、职业病防治所、信息中心、财务部门、供应销售部及实施项目范围内的各单位（部门）参与建设工

程管理工作。

1.3.2工程处的职责是从可行性研究报告批复后开始，至建设项目竣工验收结束。具体内容有建设工程开工准备、合同管理、设计管理、工程施工管理、建设工程投资控制管理、生产准备与试车、建设工程竣工（规划）验收等工程实施管理。

1.4 主要工作流程及人员配备情况 1.4.1 主要工作流程：

人员配备如下：

现有职工**名，其中正副处长各一名，项目管理包括项目的开工报批、计划编制、投资控制、招投标管理、合同管理、设计联络、项目三同时手续办理、竣工验收等共14人；项目施工包括各专业（土建、电气、仪表、工艺设备等）共30人；项目物资协调3人；项目的安全质量监督管理9人；项目的资料管理2人； 1.2人员结构、素质、聘用和使用及流失情况;

2.企业落实工程建设管理制度及内控制度情况（包括开工报批、招投标管理、合同管理及竣工验收等方面的情况）；开展工程建设管理建设程序、标准化、模块化、程序化及信息化建设情况；与总部沟通情况（包括月报报送情况）。

2.1我公司工程建设及检修实施过程中严格按照总部相关制度执行。认真执行（1）、《上海**分公司建设工程实施管理规定》，（2）、《上海**分公司工程建设（检维修）项目招投标管理规定》，（3）、工作程序、业务流程手册---《项目工程投资控制流程》，（4）、2011年版内控手册实施细则：具体为6.2工程项目管理、6.3工程分包管理、6.4工程招标管理三个流程及2011年版业务审批手册：工程处（含项目部）审批汇总表，按照内控办要求每季度测试，年度综合测试一次。在工程质量安全监督管理上建立了3个制度，分别是《上海**分公司建设工程质量监督管理细则》、《上海**分公司建设工程质量管理细则》、《上海**分公司建设工程安全管理细则》。2.1.1开工报批

对于总部的开工报批：列入固定资产投资计划的工程建设项目，我们根据内控制度的要求，严格执行中国石化工程建设项目开工报告规定，认真填写中国石化工程建设项目开工报告表并上报审批。对于上海市的开工报批，就是要取得项目的施工许可证，由于我们的地理位臵的特殊性和项目的三同时手续办理的艰难性等一系列问题，所以在开工报告表上报和取得项目的施工许可证(有的甚至项目建设阶段取不出)的时间节点上与项目的实际开工时间有很大的偏差。

2.1.2项目的招标投标管理

我公司在得到项目可行性研究报告批准后,就进行上海市建筑建材业受理服务中心的项目‚报建‛。得到项目基础设计批准后，先向股份公司工程部申请施工、监理的公开招标申请，同时向上海市建筑建材业受理服务中心发布施工、监理的公开招标信息。组织编制招标文件及工程量实物清单和评标办法。进行投标单位资质预审，根据中国石化工程建设市场资源库管理规定和总部内控制度的要求，严格控制投标单位，必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。组织投标单位施工现场踏勘，并设计文件的答凝，并发放补充招标文件。开标:组织上海市建筑建材业受理服务中心及股份公司工程部专家库成员进行评标并决标。向股份公司工程部上报招标结果并发放中标通知书。2.1.3合同管理

（1）、我公司工程业务合同管理严格按照《上海**分公司合同管理规定》及我处业务的实际需要，配备了四名兼职合同管理员，按业务实行需要进行统一的合同管理。所有合同签订前相关专业管理员与通过招标确定的中标单位一起商谈，明确双方的权利业务，拟订工程合同；主管/高级主管复核、补充修改工程合同；处长审核并签字确认业务内容；审价中心对合同价款、取费原则进行审核并签字确认；财务部（处）对合同的付款进行审核并签字确认；法律事务部门对合同法律条款进行审核并签字确认；审计处对闭口包干的施工合同提前进行审计并签字确认；HSE管理处对施工合同中HSE条款和HSE协议进行审核并签字确认；公司分管副总经理/总经理按内控的权限审定

并签字。（2）、合同按照公司有关规定统一编号，实行一份合同一个编号的原则；合同文本采用总部或**分公司统一的示范文本；合同实际履行中工程款（进度款）支付是根据承包人每月提交的月进度报表，由项目经理确认计量结果后由兼职合同管理员编制工程项目用款计划（预算）交财务部（财务处），次月按用款计划在ERP系统中支付工程款；合同履行完毕时填写《合同终结说明书》办理合同终结手续。（3）、上海**分公司的合同管理信息系统（CMIS）现正在北京初始化工作，在年底前达到上线标准，到时能实现合同在CMIS上发起、审查、审批。2.1.4项目的竣工验收

项目的竣工验收存在滞后问题的，目前的现状是工程项目建设轰轰烈烈、项目收尾冷冷清清。我们列入今年竣工验收的五个项目，至今未完成。问题同样因为项目的三同时验收中安全、环保的竣工验收时间非常滞后、竣工结算、财务决算也滞后，这样就成了连环套。同样也表现在竣工资料的收集和管理上，项目的竣工档案管理存在着管理制度缺失、业务知识缺失、责任心和主动性不足等问题和矛盾。

2.2开展工程建设管理标准化、模块化、程序化及信息化建设情况。

我公司严格执行总部ERP管理系统中的项目管理PS模块。公司去年扁平化改革后，我们认真总结以往工程项目建设管理的经验、得失，积极推进工程一体化管理的职能定位，从标准化工作入手，积极朝工程建设的模块化、程序化和信息化进行系统梳理和靠拢。主要做了以下工作

2.2.1修订完善《考评施工承包商细则》，在项目范围、工期、费用、质量、进度、安全、诚信等十个方面建立全面有效的考核、评价体系，做到优胜劣汰，有进有出，使施工承包商之间形成一种竞争，让他们更好地为我们的工程建设项目服务。

2.2.2进一步加强施工承包商管理,制定了《工程分包、借工审查备案制度》，规范统一了工程分包、借工的明细表。对公司范围内的工程建设项目的施工承包商的分包行为加强监控，切实保证项目实施过程中的安全、质量和进度工作。

2.2.3加强公司项目实施的过程控制，做好公司工程建设项目动态管理办法的制定和维护管理工作。修订工程量签证流程并确定权限，每月由现场施工协调负责汇总一次，施工单位每月将工程量投资变化联系单的结算随同工程结算月报一并上报，以此来规范现场的签证工作，及时反映签证发生的费用。

2.2.4组织开展在建项目‚平安工地‛活动，已有5家总包，9家分包单位参与申报活动。我们从安全制度、技术方案、人员持证等14个方面的内容，要求施工单位和监理单位开展自查自纠活动，保证现场施工安全。同时我们积极组织在建项目防台防汛、防暑降温、应急预案检查。先后组织开展多次安全质量专项检查，包括在建工程质量检查，节前后安全用电，脚手架专项检查，平安工地检查，安全

防火检查，防台防汛防雷和防暑降温检查等，从而使现场施工临时用电、脚手架搭设、进场材料检验、项目经理和安全员到位情况等方面都有所提高。今年建设工程安全质量全部受控，没有发生较大安全质量事故。

2.2.5做好对项目施工组织设计和施工方案符合清洁生产要求的审核工作，切实做到清洁生产对于工程项目建设的相关要求，继续强制执行‚工完料尽场地清确认单‛，确保清洁交工。

2.2.6持续推进业务公开工作，根据公司业务公开的要求，执行《公司内部工程项目招投标管理办法》，做好内部招投标、工程签证及工作结算审计业务公开工作，做到公开、及时、真实、准确，重点控制现场签证（特别是施工机械的签证），严格按照ERP的工单进行施工费用控制。2.3与总部沟通情况：

根据总部每年二次固定资产投资对接会和施工对接会的要求，及时完成编制整理我公司项目的实施计划和主要形象进度、下阶段的施工计划和投资需求。对于列入总部的重点项目，我们按总部要求编制工程月报、生产准备情况月报和试生产周报。及时让总部掌握我公司项目建设的进展情况，给我们指导、帮助。

3.工程建设项目实施情况,‚五大控制‛执行情况（包括工程专项资金使用及工程款拨付、重大安全质量事故原因的剖析及整改）、分包

管理措施，取得的经验教训、面临的挑战及应对措施、存在的薄弱环节及主要问题等，检修改造工程实施情况。3.1项目的五大控制：

对于每个工程建设项目，我们多会确定六个目标并采取以下一些有效措施：

HSE目标：零事故。措施：

1、加强现场施工过程的HSE管理；

2、加强对分包商选择的管理；

3、成立施工现场施工监护小组加强对施工现场安全检查、管理力度；

4、加强对直接作业环节的控制；

5、加强对承包商制度执行力的检查及动态管理的考核。

质量目标：单项工程达到一次验收合格率100%，安装工程优良率95%以上，确保工程质量总体优良，争创总部优质工程。措施： 进度目标：科学管理，精心组织，在合理的计划工期内竣工。措施： 投资控制目标：以批准的基础设计概算为投资限额，力争节约。措施：公司制订了新建、改造项目费用控制及管理准则，并按市场波动及总部相关政策进行调整。在合同的商务条款中，约定了定额版本、人工费单价、综合费率、专业分包管理费、材料价取定日期、乙供料批价范围等，对定额中明显高于市场价的含量进行调整，如射线探伤、钢结构喷砂。另一方面，对于措施费的确定，我处也会组织相关人员专题讨论，在合同中进行约定，减少费用活口。在施工过程中，我处加强现场签证的管理，实现按金额大小分级签字制度，从专业施工员、项目经理、项目管理高级主管都有参与。每月总承包汇总各类签证，经现场项目经理审核后在公司网页上公示。

合同管理的目标；实现合同任务的全面完成，合同履约率达100%。措施：

效能监察目标：工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零。

3.2分包的管理措施

针对总包单位对分包管理力度不够，对分包商以包代管甚至不管。这些情况，我们采取了一些措施，一是分包单位必须纳入总包管理，总包单位确立的分包，必须报工程处进行审批。二是对总包收取分包的管理费用的比例设臵上限，并进行干预，确保分包的经济效益，以保证工程的安全和质量。三是建立总包、分包单位考核档案，采取业绩引导等措施，营造总包、分包单位自觉自律氛围。对分包单位考核的同时，也对总包单位进行连带考核。对安全、质量业绩较差的单位坚决清除资源市场。3.3取得的经验：

强化监督管理模式，采取差别化质量安全监督管理工作方法。今年面临着技措项目较多，我们就如何开展质量安全监督工作，统一思想，采取差别化监督管理模式。，做到‚二简、二强化‛，即：一简化监督报监手续，对于手续不齐全，可以采取提前介入工程监督管理方式；二简化监督流程，将监督大纲和监督计划合并，一次性开展工程质量安全监督管理交底工作，适当缩短监督工作流程；一强化监督管理，有针对性对于总包、分包单位管理水平弱的施工企业，经常宣传工程质量安全的法规和强制性规范条文，我们增加现

场监督频次，增加关键节点和质量控制点的工程质量停检点设臵，如易出质量问题的铬钼钢焊接控制，增加焊前、焊后热处理的监督控制，帮助他们提高工程质量安全管理水平；二强化监督考核管理，除了采用工程质量安全整改指令单、工程施工考核单外，我们还利用行政执法手段，采用建设工程约谈方式，促使参建各方自觉自律地遵守国家规范标准，可缩短工程整改指令传递的时间，现场整改效果明显。

3.4存在的薄弱环节、及主要问题采取的措施：

项目前期深度不够：一是项目由于可研报告和初步设计方案论证时间短，前期工作深度不够，相关的资料不够完整，使政府部门的批文时间过长，而现场计划进度又急，经常是‚先上车后买票‛。造成了项目施工建设处于违规状态。各类项目前期手续和装臵开工手续办理滞后，影响装臵中交后交付生产开工的时间节点。一般技措项目前期时间紧张，项目立项后到开工建设时间短，设计内容变更多，施工图出图节点脱期等现象屡有发生。针对上述问题，我们加强与设计、上游处室的沟通，尽早参与到项目中，在可研审查阶段重点介入，早作准备。

项目完工后的竣工验收工作脱期现象较多：项目竣工验收需要所有参与项目建设的处室、作业部、设计、监理、施工等单位共同协作，在项目建设过程中要尽早参与相关资料的收集。项目结束后尽快组织项目费用的清理、技术性关闭项目工号，交审计进行竣工审计，装臵尽量创造条件进行标定等相关工作。采取的措施：在招投标、合同管理

等环节上加强对项目竣工验收和规划、三同时手续方面管理要求的细化，提升可操作性和有效性，努力促进项目竣工验收工作能够取得明显的改观。

项目的文明施工、安全措施费不到位：近期我们在与施工单位签订总承包合同时，虽已按总部及市建委的文件精神充分考虑了安全措施及文明施工等费用，但在检查及监督施工单位落实方面还要进一步加大力度。通过几次的现场安全检查，发现文明施工、安全措施落实不到位，无法将这些清单落到实处，变成总包单位或施工单位的利润，无法确保现场安全防护设施的安全。我们计划采取一是从源头出发，建设合同上就要提出对于安全措施清单的考核要求。二是要将此工作纳入平时的监督管理工作中，督促监理单位安全管理到位，明确施工单位现场做好安全措施记录，便于与实际核查。三是加强考核，将安全措施费的落实情况纳入决算审核范围。

施工管理安全仍需加强：施工现场直接作业环节安全管理存在的薄弱环节，低老坏现象仍有发生。我们要加强施工现场的监督和检查，杜绝风险识别和控制工作，写归写、做归做的现状。进一步明确项目经理和施工管理人员的职责，加强对施工现场的安全管理，充分发挥工程安全质量监督站的作用，采取现场安全检查的菜单管理模式，做到不漏项、不缺项，此项的工作，目前在工程处内部试运行中。项目控制方面存在差距：从检修、技措等项目实施情况来看，前期个别设计院设计质量未能较好的满足施工进度和规范要求，部分项目监

理对施工现场质量、安全履职不够，未能及时发现施工现场的质量、安全问题，部分项目中急、特、难出现频率有增多趋势，为项目施工前期准备带来不利局面等。

4.对工程项目（包括检修改造）管理工程建设监管（工程质量监督、招投标监管、标准定额管理）方面的意见和建议。

4.1对工程项目的的质量监督建议取消收费。因为地方的质量监督已取消收费。

4.2在招标投标监管方面：由于项目招投标时是在基础设计批复后，详细的施工图尚未完成，致使工程量计价清单不准确，经常存在施工合同约定结算方式与招标文件明确的计价方式不一致这个问题。一般的中标单位多为兄弟施工单位，请总部协调。

4.3在标准定额管理方面，我们主要碰到以下几个问题：1)总部的概算定额未考虑非正常状态的施工条件，现场措施费严重考虑不足，如大机吊装费、吊机站位地基处理费、基坑围护费用、钢板桩费用，土方外运费用等；2)定额脚手架的费用也远远不能满足目前现场对安全的要求；3)由于工效的大大提高，人工与大机的配臵与定额含量是否已严重脱节也影响了费用控制的准确性及合理性。

4.4工程质量安全监督人员的收入待遇偏低、地位低，现在我们成立工程与设备质量监督管理中心，属于二类处室。在企业内部无法吸引技术水平高的监督人才，也留不住好的技术人才，对监督管理工作质量带来不利影响。

5.需要总部及工程部为企业提供哪些服务、解决哪些问题。5.1 请总部建立一个规范标准查询平台，公布作废的规范标准目录，让整个系统的工程管理人员都能查到有效版本的规范标准，且做到共享。

5.2现场项目管理部没有现行的国家规范标准，目前还未系统性地开展项目质量管理工作。

第二篇：丰台总部经济调研

中关村（丰台）总部基地调研报告

杭州市下城区经合办

10月25日至27日，下城区经合办随杭州市经合办赴北京中关村（丰台）总部基地进行了调研考察。期间，我们听取了总部基地的有关介绍，参观了部分总部楼宇，走访了一些入驻企业，并与总部基地市场部周宜晴主管、建龙钢铁行政部岳桂菊部长等进行了座谈交流，基本了解了总部基地的建设情况，现将有关情况总结如下。

一、基本情况

中关村（丰台）总部基地位于北京西四环与南四环交汇处，占地65公顷，总建筑面积140万平方米，由中关村科技园区与英国道丰国际集团合作开发，是中关村有史以来最大的中外合资单体项目，也是我国首个总部经济区。该项目建成后，将可吸纳500家大型企业、2000家中小型企业总部入驻。目前，该项目建设工程已过半，建成楼宇303栋，入驻企业200余家。

二、基本特点

1、理念新，打造及时。2003年，学术界提出了总部经济的概念，在理论界、经济圈、传媒和政府部门等都对其还处于关注阶段时，中关村科技园区和英国道丰国际集团抓住时机，率先利用这个先进理念，提出了总部基地的概念，并依托北京密集的科技、人才资源，在吸引IT产业企业总部及国内外企业研发总部等方面具有的优势，打造了中国首个专属总部经济基地。正是这一项目的开发建设，总部经济掀起热潮，成为全国乃至全球的新经济课题。中关村（丰台）总部基地是第一家真正以自己的行动实现总部经济理论的一个科技园区。

2、规模大，功能齐全。中关村（丰台）总部基地占地65公顷，投资额达45亿元，计划3至5年建成700栋独立办公楼，每栋面积

1000-5000平方米，其中500栋企业作为总部使用，200栋分层出售，吸引500家大型企业总部和2000家中小企业入驻。入驻企业对总部楼拥有独立的产权和冠名权。该项目被列为北京市60大重点外资工程之一，北京市69大重点工程之一。根据规划，基地建成后，将配套有六星级大酒店、商务酒店、小公寓、高级商业街、总部大讲堂、高级会所、健身中心、小酒吧等商业商务设施以及高智能化基础系统，会务、休闲、娱乐、商洽等场所一应俱全，足不出基地便能满足入驻人员学习、工作和生活的需要。

3、机制巧，经营灵活。中关村（丰台）总部基地的开发机制，简单的说，就是政府引入外资，共同开发园区土地二级市场，关键点是摆正了园区管委会、园区下属土地开发总公司和外资公司三者之间的关系。隶属于中关村丰台管委会的北京丰台科技园建设有限公司，对园区土地进行一级开发，将生地整理成熟地，以土地入股（每亩130万元），与英国道丰国际集团、北京道丰数码园开发建设有限公司共同组建中关村丰台园道丰科技商务园建设发展有限公司（以下简称道丰公司，其中北京丰台科技园建设有限公司占40%股份、英国道丰国际集团45%股份、北京道丰数码园开发建设有限公司15%股份）。在新的开发模式下，道丰公司作为园区开发商，按照统一规划、统一设计、统一建设的要求，先期完成房地产一级开发，再对外进行招商，出售给进驻园区的企业，并负责以后的物业管理；中关村丰台园管委会不再直接进行园区的房地产建设与对外招商，重点负责园区内的整体发展规划，把好入园企业性质关，为入园企业做好公共服务，保证土地的产业性质不被改变；北京丰台科技园建设有限公司，除负责土地一级开发外，同时参与董事会、经理层决策，协助园区管委会控制入园企业的质量，派出财务总监，全面掌握道丰公司的经营情况。三者之间的协作机制，既规范了政府的行为，又充分发挥了各自的积极性和优势。

4、服务精，政策完善。优质服务主要表现在：一是为企业提供一条龙的入驻基础服务；二是定期引进和组织高端的经济和学术交流会议；三是每月组织一次总裁沙龙活动，为入驻企业的决策层提供交流平台；四是根据企业员工的需求，不定期组织一些专业讲座或培训，帮助企业员工充电；五是配套各类工作和生活设施，提供高品质物业管理服务。优惠政策主要表现在：凡入驻总部基地的高新技术企业，皆享受中关村科技园区优惠政策（详见《中关村科技管理条例》），企业经营所得税按15%的税率征收；高新技术企业自注册之日起，三年内免征所得税，第四至第五年减免按7.5%的税率征收；在人事关系、户籍、居住等方面给予特殊的优惠。

5、宣传广，招商有力。总部基地为巩固区域形象，尽一切机会增强社会认可度。通过开辟多维接触点，积极与政府领导、专家学者和企业家进行广泛沟通和交流，推广“总部基地”、“总部经济”概念。两年多来，总部基地参加了国家级、国际论坛达20多个，包括诺贝尔奖获得者、欧元之父罗伯特A.蒙代尔、中国著名经济学家厉以宁、吴敬链等百余位中外学者、专家参加了有关总部经济的论坛；接待了国务院10多个部委、地方20多个省市和40多个城市及地区领导的视察和考察。目前，总部基地、总部经济已经成为媒体的焦点。在招商方面，总部基地打出了两面旗帜，采取了六大措施。两面旗帜，一面是“首都”，利用首都的号召力，提高总部基地形象与品位，增强总部基地的吸引力；另一面是“中关村”，利用中关村的无形资产和高新技术产业园区优惠措施，吸引企业总部入驻。六大措施，一是主动联系外地企业，扩大成交客户基数；二是拓展外地代理体系，合作开发市场；三是主动参加各种经济会议，宣传总部经济，带动招商；四是发挥各地驻京办事处的纽带作用，发掘属地客户；五是积极联系外地企业驻京分支机构，促进母体企业对总部基地的了解，带动招商；六是组织营销策划活动，带动客户基数的产生并促进招商的实现。

6、起步快，效益明显。总部基地招商与建设同步启动。从2003年7月总部基地举行首届招商会以来，已经吸引了美国江森、乐华梅兰、中国诚通控股公司、中华通信系有限公司、中国汽车研究中心、正泰电气股份有限公司等200余家、涉及30多个行业的高技术企业总部签约入驻。经预测，总部基地顺利建成后，实现预定的招商目标，就可以实现1000亿元的技工贸收入，30亿元的税费收入，吸引5万人就业，并带动周边地区产业结构优化升级。我们从侧面了解到，目前总部基地周边的餐饮、商贸、房地产等产业正在迅速汇聚，房价已由每平方3000左右涨至每平方7000多元。

三、几点建议

北京是国家的政治、经济、文化中心，政策、信息、技术、人才等各方面的优势不言而喻。2005年世界500强企业中已有300余家落户北京，中国500强企业有91家总部标定北京，发展总部经济的条件可谓得天独厚，丰台总部基地的建成，也是水到渠成的结果。上海是长三角的龙头，对企业总部具有强磁效应，总部经济发展势头强劲，杭州紧邻上海，既有接轨上海的优势，又有与上海分割市场、错位发展的要求。下城区是杭州的中心城区，集中了省市主要的经济、文化、科研、新闻、金融等企事业单位和中介服务机构，利用武林中央商务区的环境优势，吸引企业总部入驻，具有一定的比较优势。我们认为，下城区培育总部经济，要处理好下面几个方面的问题。

1、正确定位。我们认为，发展总部经济要有所为有所不为，从“省会意识”、“本土意识 ”出发，发展“驻地经济”，应该是下城区发展总部经济的基本定位，主要有三个方面：一是企业定位，以引进本省的大、中型企业，尤其是民营企业、县市的龙头企业为主；二是产业定位，以引进金融、商贸、营销、研发、采购中心、信息传媒等现代服务业企业的地区总部为主，强化金融、贸易地位；三是与钱江

新城（杭州中央商务区）错位发展，避免出现钱江新城建成后大批企业迁离下城的局面。

2、完善政策。发展总部经济，需要相关配套的、针对性强的政策支撑，尤其是杭州这样的城市，与北京、上海等地相较，在各类资源的饱有量上，明显处于劣势。要吸引企业总部入驻，必须进一步完善政策，在明确界定引进总部企业标准的基础上，从人才、融资、居住、税收、补贴、高级员工落户等方面制定比较完善且吸引力强的政策，既要系统科学、又要便于操作，处理好政策打架和不兑现的问题。

3、建好平台。北京丰台模式是总部经济，我们下城区庆春路金融街也是总部经济，武林CBD也是总部经济的一部分。因此，打造CBD，积极发展金融、保险、会计、法律服务、中介咨询、教育培训等各类现代服务业，逐步形成总部经济发展所需要的现代化专业服务支撑体系，是壮大总部经济的必由之路。概括地讲，就是要营造好3个平台，一是金融平台；二是信息平台；三是政策平台。

4、整合资源。下城区地幅狭小，土地资源紧缺，不可能象北京丰台、钱江新城那样大规模地开发。政府部门可以通过整合部分商务楼宇、引导部分街区发展总部经济，采取相对集中、分片打造的办法，逐渐形成总部集聚效应。目前，杭州的商务楼宇，大多是分割出售，业主零散，政府部门没有主导权，对部分目标楼宇采取适当的鼓励政策，引导企业总部入驻是行之有效的举措；利用旧城改造、工业企业外迁的有利时机，在下城北部地区规划建设若干“卫星型总部基地”，参照丰台的模式与企业合作开发，改造、扩大现在的（天堂、沈家、华丰、永丰）传统园，或规划新设若干总部楼宇，引进不同产业的企业总部入驻，也是符合下城特点的总部经济发展模式；在巩固金融街（庆春路）、汽车精品街（绍兴路）、女装街（武林路）、商业街（延安路）、丝绸城等特色街的基础上，可以根据中心城区的特点，进一

步打造律师街、教育产业街、投资咨询街、动漫街、文化娱乐街、会计事务街等特色街区或楼宇，打造出中心城区特色的总部经济。

5、服务宣传。俗话说，天时不如地利，地利不如人和，杭州没有北京、上海的天时地利，打造良好的投资环境，营造一流的服务氛围，发挥无时不在、无处不在的人和优势，是杭州与北京、上海等城市分切总部经济蛋糕的最好宝器。下城只有抢占“服务环境”的高地，才能获得总部经济先发优势。主要抓好三个方面的工作：一是提高政府服务水平和行政效率，进一步强化商务环境建设；二是建立健全信息沟通机制，加大宣传力度，不断提升下城区的知名度和影响力，利用网络、媒体、驻上海办事处、参加各类投洽会以及组团外出招商等方式，引进有实力、有品牌、有信誉的企业总部落户下城；三是积极改善道路交通、信息等基础设施，加强生态环境建设，想方设法为各总部企业创造良好的工作、生活和发展环境。

第三篇：到华润总部汇报材料

优化环境推工业 跨越发展看企业

——到华润总部汇报材料

一、武宣简介

武宣又名仙城，建城已有2100多年历史，位于广西中部，南距贵港市90公里，北距柳州市95公里，东距平南县96公里，西距来宾市65公里。全县辖7镇3乡，总面积1739平方公里，总人口44.20万人，其中农村人口38.76万人。

武宣交通区位优势明显，是联通大桂中经济区与西江黄金水道的重要区域性内河港口枢纽，是承接东部产业转移示范基地和大西南连接粤港澳及东盟的重要港口物流中心。来宾—武宣—平南二级公路与209国道及建设中的三江至北海与梧州至平果高速公路在武宣呈双“十”字形纵横交错；武宣黔江河上接柳江、红水河，下与西江交汇，直通珠三角，素有“黄金水道”之称，大藤峡水利枢纽工程建设后，水路运输优势更加突显。随着广西加快推进亿吨级西江“黄金水道”建设，武宣今后将构建起水、陆相互衔接、优势互补的综合交通运输体系，为打造内河港口城市和区域物流中心奠定良好的基础。

武宣境内矿产资源丰富。已发现锰、铅、锌、铜、白云石、重金石等金属和非金属矿产等25种，探明大、中、小型矿床、矿点68个，其中：桐岭盘龙铅锌矿床储量达600万吨以上，为“八五”以来广西发现的第二个中型以上铅锌矿床；白云石储量近100亿吨，是来宾市最大的白云石矿产原料基地。武宣旅游业发展潜力巨

大。其中，百崖大峡谷被誉为“广西九寨沟”，为国家AAA级风景名胜区，是难得的旅游避暑胜地；武宣文庙，属自治区级重点文物保护单位，始建设于明宣德六年（1431年），是广西最大、保存较好的文庙之一；同时，武宣还有第一批自治区级风景名胜区八仙天池及太平天国洪秀全登基称“天王”遗址、广西最大的古典庄园——黄肇熙庄园等多处自然和人文景点。

近年来，武宣围绕“工业强县、农业稳县、科教兴县、商贸旅游活县”的发展战略，全力打造内河港口城市和区域物流中心，全县经济取得了长足的发展。制糖、矿产、建材、林产加工、纺织服装、农产品加工是武宣的六大产业,具有一定的规模和基础。全县规模以上工业企业达50家，有华润水泥、中金岭南、英糖等一批海内外大型企业和上市企业。2011年全县地区生产总值达72亿元，同比增长15%，高于全区13%水平。全社会固定资产投资完成44.5亿元，同比增长34.9%，高于全区30%水平。财政收入完成5.3亿元，同比增长16%。社会消费品零售总额完成12.8亿元，同比增长19.4%，高于全区18%的水平。经济增长的持续性和稳定性进一步增强。

武宣的企业发展环境优越，电力充足、劳动力丰富，投资环境良好。工业用地出让最低价为4万元/亩；一般大工业用电（基准电价）为0.57-0.59元/千瓦时；全县有8万人的剩余劳动力。在交通运输成本方面，公路运输成本为0.50元/吨〃公里左右，水路运输成本为0.05元/吨〃公里左右。

武宣有总面积16.53平方公里的自治区A类工业园区，工业园区按功能分为四个园，即城东轻纺工业园、河西矿产品加工工业园、黔东制糖循环经济工业园、黔西建材工业园；武宣标准厂房位于城东轻纺工业园内，总投资2.4亿元，规划用地面积约300亩，建筑面积17.4万平方米，其中厂房建设面积12.9万平方米，仓库3万平方米，技术研发楼1万平方米和配套设施0.5万平方米，标准厂房主要为承接东部产业转移、纺织、电子加工、箱包皮具等项目进行招商。

武宣县委、县政府为企业发展提供优质高效的服务。我们的服务宗旨：用心、用力、用智，即用心为您着想，用力为您服务，用智为您分忧。凡在武宣投资的项目，所需要办理的各种行政审批手续，均可委托招商促进局全程代办或在县政务服务中心一站式办理，有专门队伍对项目实行全程跟踪,提供高效热情服务。

二、2011年武宣工业发展情况

（一）主要工业经济指标高位增长

2011年全县工业经济总量持续快速增长。全年工业产值实现79.33亿元，同比增长54.8%；其中：规上工业总产值69.09亿元，同比增长63.1%，制造业加快发展，产值达到38亿元，同比增长110%。完成全年工业增加值30.86亿元，同比增长29.3%；其中：规模以上工业增加值27.1亿元，同比增长34.0%。工业经济迎来“十二五”“开门红”。

（二）支柱产业的带动作用明显增强

我县制定和完善“优化、提升传统优势支柱产业与引进、培育壮大新兴产业并举”的产业发展规划，2011年我县围绕制糖、矿业、冶金、化工、木制品加工、建材、纺织、农副产品加工等重点产业，按照循环经济发展思路，加强上下游产业项目的引进，想方

设法延长产业链，大力发展产业集群。六大支柱产业中冶金产业率先突破20亿元，制糖产业达到13亿元，建材、矿产品加工产业双双突破10亿元。超亿元项目华润水泥（武宣）公司3月底竣工投产，促进我县建材产业集群的形成，成为全县增长最快的产业，形成我县经济发展的新增长点。

（三）园区建设稳步推进

园区经济继续保持快速增长势头。2011年园区工业总产值突破40亿元，比去年同期增长80%；完成工业增加值10.6亿元，比去年同期增长60%。重大项目推进建设顺利，园区发展后劲强。已高标准建成标准厂房8.35万㎡及相关配套设施,入驻企业6家8个项目,入驻率达94.8%，投产企业3家，投产率达54.5%,预计6家企业2012年新增产值2亿元，入驻企业全部达产后，预计实现年产值8亿元;敏诚矿业公司年20万吨硅锰合金技改扩建项目、广集公司制硫酸生产线、旋切单板及胶合板集中加工项目、年20万吨饲料厂、2万锭纯棉竹节纱生产线项目、广盛糖业公司年5万吨冰糖技改扩建项目、年6万吨复合肥等项目正在按审批节点有序推进，将会形成新的经济增长点。

（四）培育规上企业取得成效

2011年，全县各类工业企业达到240家，培育新增明珠包装器材厂、万福林产化工厂等7家企业上规模。规模以上工业企业发展到50家，成为我县工业经济的主要力量。

（五）项目投资稳步增长

2011年我县工业投资项目71个，全年完成工业投资17.1亿元，同比增长14.1%，工业投资占全社会固定资产投资的37.6%；

更新改造项目64个，完成更新改造14.6亿元，同比增长31.3%，全面完成全年的目标任务。华润水泥（武宣）公司、广西东森木业公司、寰丰水泥搅拌站、中金岭南铅锌日产3000吨技改项目等一批重大项目的开竣工，为全县工业发展壮大奠定了坚实基础。

三、武宣工业发展思路

在市委、市政府的正确领导下，武宣县坚持以科学发展观为指导，坚定不移地推进“工业强县”战略，立足现有产业基础、资源优势、市场条件和交通区位优势，巩固提升主导产业，加快培育新兴产业，以工业园区建设为主要载体，切实推进工业项目建设，促进企业做强做大，推进全县工业经济又好又快发展。

产业发展思路：本着“立足基础，做强存量；着眼未来，做大增量”的发展原则，根据现有产业基础、区位条件和资源条件，结合国家产业政策以及自治区重点产业发展导向，坚持改造传统产业与发展新兴产业相结合，坚持资源开发与产业承接相结合，重点发展矿产品产业、建材产业、制糖产业和农林产品加工四个传统产业，培育发展纺织服装、机械加工和矿产品深加工三个新兴产业，加快转变经济发展方式，优化升级产业结构，走集聚化、特色化的发展道路。

四、华润公司加快二期生产线项目建设的机遇

1.国务院出台的《关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》中提出把广西打造成为区域性现代商贸物流基地、先进制造业基地、特色农业基地和信息交流中心，构筑成为国际区域经济合作新高地，培育成为我国沿海经济发展新的增长极。广西发展面临前所未有的重要机遇。经济社会的发展，必然伴随着基础

设施建设的大力投入，对建筑材料需要一定会日益加大。华润公司投产以来，产品供不应求的现象，也正好验证了这种情况。

2.来宾市作为桂中枢纽城市，工业化、城镇化进度突飞猛进。作为来宾建材行业的重点企业，市委市政府支持企业做大做强。巨大的市场需要，良好的发展空间，是华润公司立足桂中，辐射广西乃至华南的重要机遇。

3.按照水泥行业的准入条件，来宾市对全市的水泥行业产能总量控制。近期合山太平洋公司已取得600万吨水泥生产线的开展前期工作的函，基于该公司投资意向不明确，同时武宣县正逐步淘汰的落后产能置换新产能，市委、市政府将进一步协调，支持华润公司上二期项目。

4.随着大藤峡水利枢纽工程的建设，水泥的需求量必然很大。作为距离工程最近的大型水泥生产企业，华润公司优势明显。同时，工程的建设，将大大提高武宣港口的运力，便利的水运交通将进一步降低企业的运输成本，发挥更大经济效益。作为水库的主要淹没区，大藤峡电能的分配必然倾斜武宣和来宾，将进一步加大武宣工业用电的保障能力。

5.根据国务院和自治区的工作部署，十二五期间，来宾市和武宣县将加快推进淘汰落后产能工作。武宣县淘汰落后产能以水泥行业为重点，具体目标任务是：水泥47.6万吨，来宾市也有相应任务，空缺出来广阔的市场。华润公司加大二期项目建设正好可以抓住有利时机，填补空缺，抢占市场。

6.柳州至武宣、桂平至来宾两条高速公路以及桂中农村土地整治工程等项目在武宣的实施，武宣县内建材市场繁荣。同时，武宣

良好的区位条件，南接南宁市和北部湾经济区，西靠来宾市和桂西经济区，北临柳州市、桂林市，东达粤港地区，交通便利，县外市场广阔。

五、来宾市、武宣县对华润水泥（武宣）公司加快二期生产线项目的承诺

华润水泥（武宣）公司是来宾市培育和发展新企业，是推动武宣工业经济的重要基础。希望企业进一步加大二期项目建设力度，按照“做大做强做优”的发展思路，发挥优势，在企业发展上闯出新路；政府也将对企业的发展给予支持。

1.加强组织领导，抓好企业服务，优化发展环境

为切实加强对县域内企业发展的组织领导，武宣县成立2012年工业经济指挥部，由县委书记何基敏、县长韦德斌担任指挥长，加强对全县工业企业的服务工作，研究解决推进工业企业发展中的重大问题，制定相应的措施，明确目标任务、工作内容、完成时限、执行单位和责任人，做到层层有责任、逐级抓落实。一是成立2012年县服务企业年工作领导小组，县四家班子领导分别担任服务企业工作组组长，部门主要领导为小组成员，对应联系企业，落实服务责任；二是四家班子领导成员联系1家企业，推进1个重点工业项目，打造1个产业集群；三是将服务企业纳入部门的绩效考评；四是开展好服务企业年活动，为企业提供一流服务，切实为企业排忧解难。针对华润公司，武宣县将建立以县四家班子一名主要领导联系，县人大办、经贸局、招商局、桐岭镇等统一参与的服务团队，全力加强服务工作，实行“一对一”的“保姆式”服务，全程跟踪项目建设，积极推进企业发展。

2.积极联系企业，保证原料供应。武宣县域内矿山资源丰富，华润水泥（武宣）公司所在桐岭镇以及毗邻的通挽镇，石灰石矿氧化镁含量低、质量好，完全可以满足水泥生产需要。武宣将以华润公司的发展需求，积极规划，保证原材料供应，保障企业持续发展。

3.来宾市委市政府、武宣县委县政府将进一步营造更好的环境和条件，加快企业配套生活区建设，生活区土地已挂牌，为企业落户和正常生产经营提供全方位服务，为企业二期项目建设提供保障。

4.武宣县确保有500亩以上工业储备用地，对于企业投资建设的二期项目存在的制约性问题进行逐一排查、攻坚，来宾市委市政府、武宣县委县政府将积极组织开展项目攻坚服务活动，将矿山征用，项目用地优先纳入全县的供地计划，及时办理供地手续。

5.武宣县将进一步协调相关单位，落实华润公司自用码头建设用地，协助办理码头建设相关手续。

优化环境推工业，跨越发展看企业。近年来,随着来宾“工业强市”战略的稳步推进,来宾工业有了一个比较好的基础,处于加快发展的机遇期，来宾市委市政府高度重视工业，不断优化工业发展环境，奋力爬坡,努力实现跨越。来宾工业能否实现跨越式发展,再上新台阶,看的是企业的发展，不仅市委、市政府寄予厚望,全市人民也都翘首期盼。

第四篇：调研汇报材料

一、学生活动方面的问题

问题：大学城的许多部门刚刚搬迁完毕，学生集中反映做活动的时候场地的申请和活动的宣传程序繁杂，学生一是找不到地方，二是不止要找一个地方，全部盖完章甚至用一天时间。建议：学校各部门的办公电话、办公地址应尽快对全校师生统一公布，利用网站、大型喷绘等做宣传。

二、学生生活问题

1校园网络不稳定，10级学生的移动手机基本没信号。2早上寝室没有热水供应，大一大二的反映。

3寝室到教学楼路程远，有的甚至走半个小时，建议开通校园公交，学校允许骑自行车吗？有固定的自行车停放处吗？

4三食堂饭菜太贵，学生都到一食堂或二食堂吃，特别挤。5二食堂充饭卡的工作人员服务态度有待提高。

6影山路晚上没路灯。寝室的维修速度慢，且质量不高

三、学生学习方面的问题

1自习教室太少，图书馆星期

六、星期天不开门，图书馆书少、书旧。2晚上上课有诸多不合适，希望把课调整到白天。

3对于一些国家级的考试证书的作用与获得情况不是太了解，会出现盲目选考问题。

四、“第二课堂”

（第二课堂是相对课堂教学而言的。如果说依据教材及教学大纲，在规定的教学时间里进行的课堂教学活动称之为第一课堂的话，那么第二课堂就是指在第一课堂外的时间进行的与第一课堂相关的教学活动。从教学内容上看，它源于教材又不限于教材；它无需考试，但又是素质教育不可缺少的部分。从形式上看，它生动活泼、丰富多彩。它的学习空间范围非常广大：可以在教室，也可以在操场；可以在学校，也可以在社会、家庭。）

根据第二课堂的这个解释，我们院目前开展的主要是学习俱乐部活动。

1、市场营销俱乐部制定了相关的学习内容和方式，以《市场营销学》、《市场调研》和《消费者行为学》等多门专业课程学习为主，学习方式主要以采用案例讨论、专题讲座等多元化教学方式为主。上学期举办了几场讲座。有《贵州旅游与发展》、《企业营销与低碳消费》、《大学生活与市场营销》等。学生反映，听专业讲座，不仅可以增长知识，开扩视野，而且还可以认识来自各个不同学院专业的同学，大家相互学习、相互交流经验。

2、人力资源教研室的学习俱乐部于2012年10月成立，吸纳了184名会员，通过开展形式多样的专业性活动，从而激发学生学习兴趣，强化自主学习，关注自身成长。最终帮助同学们更深入地掌握人力资源专业理论知识，提高其学习效果，进而扩大贵州财经大学人力资源专业的影响力。上学期分别邀请了家有购物贵州分公司的人事经理黄薇、人力资源教研室主任杨洁，分别开展了《企业家谈人力资源管理》、《学习与思考》两场专业讲座。另外，班级成立了学习兴趣小组，组织了考前冲刺英语四级模拟考试、计算机二级模拟考试等，积极动员同学们参加各种资格证书的考试。利用周末时间组织了“周末学科知识交流探讨”小组，大家在一起共同探讨学科知识，帮助学习困难的同学，降低了挂科率，缓解了同学们的学习压力。

3、工商管理专业俱乐部上学期请企业经理做了讲座，本学期打算在近期举办师生座谈交流会（暂定下周二），在广泛征求各班学生疑惑、问题的基础上，老师们有针对性、有目的地为学生做出解答，了解学生的需求之后，将利用俱乐部的平台，带学生去企业参观实习，为今后踏入社会储备知识和能量。

4、物流系统优化学习俱乐部于2012年11月成立，为同学们提供一个认识和了解物流知识和物流行业、提升学习兴趣，挖掘自身潜力、提高综合素质和增加社会经验的平台。物流教研室的袁开富主任为同学们系统的讲解了物流专业的基础知识和行业动态。

5、书法俱乐部在上学期开展了一期以“舞动青春之笔弘扬正气之风”为主题的书法比赛”，邀请工商管理学院特邀组织员张昌杰担任比赛评委和书法俱乐部指导老师，提升了同学们的书法水平，陶冶了情操。

五、学生活动方面的打算：

（一）继续发挥专业优势，由我院人力资源教研室承办“科学发展 启迪未来”大学生职业生涯规划设计大赛，借助一整套专业的系统测试软件，更加科学地、有效地指导大学生管理自我、为学习生涯、职业生涯作出合理规划。目前这项活动前期的宣传、讲座都在进行中（并且赞助公司“华润怡宝”公司已经答应10200的赞助物资），具体的报名、培训、大规模的专业讲座要等学生处、招就处的统一安排，进一步跟进。

（二）目前正在策划由我院书法俱乐部举办“墨染年华，笔舞青春”——喜迎校庆的书法比赛，为师生搭建书法学习的平台，陶冶道德情操。计划在3月底举行完毕。

（三）一年一度的读书日活动，我院将紧扣校庆主题和背景，开展“记忆与憧憬”演讲诵读比赛，歌颂校园日新月异，达到培养学生喜读书、长知识的目的。计划在4月中旬举行完毕。

（四）“向日葵”论坛。

向日葵论坛是今年我院的创新活动，旨在为学生提供更加有趣味、有意义的交流平台。主要的论坛形式包括：

1、开展趣味性的学术论坛，邀请学生喜爱的专家、学者传递科技文化知识。

2、结合学生关注的主题，开展形式多样的演讲、朗诵活动，为学生搭建提高语言表达能力，有效沟通、交流的平台。

3、有学生会成员与班干部组成围绕校庆主题的调查采访团，形成文字、视频等调查成果，开展调查团成果分享会，达到有调查，有发言权的目的。

目前“向日葵”论坛计划受到我院长期的赞助商星力集团的热切关注，在积极筹备中。

第五篇：调研汇报材料

公司调研材料

2012年公司紧紧围绕市委、市政府工作部署，按照年初制订的“以建设国家一流县供电企业为主线，以“安全生产、供电效益、优质服务”三大工作为主题，以创先争优为总抓手，再接再厉、再创辉煌，全面推进“一强三优”现代公司建设，为全市经济社会发展做出新贡献。”的工作思路，各项工作取得了新的发展与进步。现将工作开展情况汇报如下：

一、2012年工作情况

（一）加强电网运行管理，认真做好迎峰度冬工作 加强电网的调度管理，严密监控电网负荷变化，并根据电网结构的改变，及时制定科学合理的电网运行方式；及时了解大用户经营状况，科学的调度负荷，合理调整电网运行方式，使电网始终处于安全、稳定经济状态下。

加强对输、变、配电设备的巡视检查。运用智能巡检系统，提高巡视质量和效果。通过巡视检查，及时消缺，保证电网时刻处于最佳运行状态。

（二）加大电网建设投入，建设坚强智能电网 今年以来，已累计投入电网建设资金

余万元进行电网建设改造工程，以坚强智能的电网保证了全市经济社会发展的用电需求。1、10kV城区配网自动化建设

新建10kV电缆线路

公里，改造城区配电线路

公里，同时在城区

条线路进行配网自动化改造，安装环网柜

台，安装柱上开关

台，建成配网监测中心，使城区供电能力和供电可靠性得到全面加强，工程总耗资

万元。2、10kV农村配网线路改造

对农村配网线路中线径细、档距大的线路进行增容改造，同时对进村、进镇分支线路及人口密集区的线路进行绝缘化改造，截止到目前改造农村10kV老化配电线路

余公里，总投资约

万元。淘汰高耗能配电变压器，截止到目前共更换配电变压器

余台，其中更换调容变压器

台，更换箱式变压器

台。3、0.4kV台区改造工作

2012年共完成电气化用电村建设

个；建成个电气化乡镇，并通过了省电气化县验收；累计完成用电村户表改造

个，更换电子表

万余只；相继维修

余个台区。

（三）细致做好经营管理，提高企业效益

以科学、细致的经营管理，增强企业发展的基础与后劲，为电网建设提供可靠的资金保证，全力促进00经济发展。

1、抓住关键指标，提高经营服务水平

完善风险预警机制，确保电费足额回收。认真研究分析00的经济运行形势，密切关注耗能大户和缴费困难客户的生产经营动态，了解和跟踪企业资金周转情况，针对不同的企业采取分次结算、资产抵押、推广应用卡式集抄表、电费邮政储蓄划拨、POS机缴费等多种收费方式，多策并举抓电费 2

回收。

全面走访，了解客户生产情况。组织开展客户走访活动，由班子成员带队，走访乡镇政府、人大、政协代表，深入客户生产一线，了解企业生产经营情况，为客户服好务的同时，及时发现电费风险，保证回收。

（四）加强路灯管理，加快路灯建设

配合城市建设，及时快速做好路灯等市政项目的建设，促进了城市的亮化、美化。

1、加强现有路灯线路及灯杆、灯头的维护管理。开展定期巡视，做好夜间值班，提高亮灯率，今年以来共维修路灯

余杆次；进行旧电杆防腐

余根。既方便了人民群众生活，又营造了温馨舒适的社会环境。

2、积极配合市政建设规划，进行了旧路灯拆除和新路灯安装。

三、2013年重点工作

（一）狠抓安全管理，保持良好局面

制定安全生产目标，并逐级进行责任分解，签定安全生产责任状。进行日常安全生产工作的监督管理，严格执行安全生产风险管理，加大培训力度和执行力度，提高职工的安全意识。

开展在线监控，提高科技监督水平，利用在线监控手段对现场安全措施落实、安全工器具管理、人员安全防护工具的使用进行监控，保证规范投运使用，确保人身、电网安全

运行。

进一步严格现场标准化作业指导书应用，修订典型现场标准化作业指导书（卡），扩展风险点内容，制订相应的风险库，充实危险点及防范措施内容，便于现场人员使用，简化工序，增强针对性强，真正发挥标准化指导作用。

认真做好安全考核工作，细化考核项目和绩效考核办法。在近几年考核经验的基础上，根据省市公司考核办法，修订安全生产奖惩办法，职权考核分明，突出重奖重罚，保障安全稳定局面。

加强用户产权电网运行管理，提高电网安全运行水平。加强用户安全用电、安全运行指导，加大监控管理力度，确保00电网稳定安全运行。

加大公司设施保护力度，联合执法队伍建设。与公司行政管理部门密切合作，完成联合执法队伍建设作，一方面强化公司产权公司设施的保护，有效防范外力破坏事件发生，保证电网安全稳定运行和电网建设工作，另一方面规范公司市场，营造良好的供用电环境，促进和谐供用电关系，保障公司合法利益。

加大安全教育培训投入，提高员工技能水平。扩大安全教育培训项目，增加资金投入。采取走出去，请进来的方式，努力提高员工技能水平，特别是安全技能水平，保证员工良好安全行为的实现。

（二）加快电网建设，提高供电能力

加大资金投入，加快电网建设，围绕全市重点工程，公司建设项目主要有以下几个方面：

根据电网规划和用电需求明年将新建110kV变电站一座，新建35kV变电站一座，在开发区新建一座35kV开关站；改造35kV线路共计

公里。通过以上建设改造工程，改善电网网架结构，提高供电能力。

更换台区配电变压器

台，其中更换非晶合金变压器台，安装箱式变压器

台；对城区变电站出线电缆及主干线路全部进行绝缘化改造，对城区配网自动化系统进行升级，同时扩展配网自动化的范围；改造配电线路

公里；扩展农网监测开关安装范围，在农村配网线路按安装农网监测开关

台。

按照“三通一标”的规范设计标准要求，全面提高施工工艺和质量。加大科技进步投资，全面推进智能电网建设，大力应用国家电网管理推广的农网新技术，努力建成科技进步县。

（三）加强精益化管理，全面提升营销服务水平加强和规范基础管理。坚持开好每月的线损分析和经济活动分析会，将线损计划指标进行分解，层层落实。建立电费回收预警机制，确保实现电费回收月清月结。不断加大市场开发力度，积极开拓公司市场。

以电费、电价、计量营销管理精细化为重点提高经济效益，做到规范管理，各项经济指标有考核、有落实；开展抄表收费情况专项检查，杜绝抄表、收费不到位的情况；规范计量管理，现场管理和系统信息相对应，开展现场鉴定，不出现计量差错，新装计量装置要查线，杜绝计量差错。

开展用电检查与营销稽查堵塞营销漏洞，做到检查有计划、有目的，切实起到作用，做好电价、计量管理的检查，开展营销普查，查找营销管理漏洞，做好专项治理，规范公司市场。

推进低压四到户远抄的安装，力争全部实现远抄；对远程抄表的应用加强培训，从业扩、换表安装远抄等各环节进行规范，达到安装、应用熟练。

以营销信息系统、营销监控系统、营销信息采集系统要求规范各项业务职责，通过对营销基础数据及稽查的各类问题整改，营销信息采集数据的应用，提高各类人员业务水平，促使人人工作的主动性，增强责任心；以一流建设为抓手使业扩、变更用电、合同管理资料完整，流程完善。

积极履行社会责任，进一步提高优质服务水平。认真贯彻落实“三个十条”，建立优质服务长效机制，完善95598服务系统功能。转变服务理念，通过考核95598各项指标完成情况，规范各级岗位服务行为，提升优质服务水平；继续开展焦点难点问题督办制度，建立健全督办台帐，做好通报制

度，杜绝投诉发生。积极履行社会责任，自觉接受社会的监督，认真听取各方面的意见和建议，积极营造宽松有利的发展环境，真正做到让政府放心、让人民满意，塑造公司企业良好形象。

（四）深化农电管理，加快农电事业发展

实施农电发展“三新”战略，深化各岗位工作流程和供电所工作标准化流程。继续抓好创一流同业对标工作，大力推行标杆管理，借鉴经验，提高农电整体管理水平，积极服务于社会主义新农村建设。

延续好的做法和经验，进一步提炼和提升供电所亮点建设，创新供电所工作方式。按照国家一流标准，保持标准化供电所的常态运行，完成安仁供电所申报标准化示范供电所的上报和迎检工作。

严格按照公司工程计划和设计方案，高标准、高质量的完成2012农网改造升级任务。

在供电所开展“素质工程”，全面提高供电所员工的思想道德素质、专业文化素质和业务技能素质，缩小与省集团公司的管理差距。制定“素质工程”活动方案，组织供电所员工分批次进行“素质工程”培训和技能竞赛。

组织供电所开展创先争优建“亮点”活动，每月组织 “星级”员工评比。

（五）紧贴企业发展实际，加强党建和精神文明建设

认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，以加强企业文化建设为契机，统一思想，进一步发挥党组织的核心和保障作用。努力创建“四好”班子，充分发挥公司班子的整体合力。推行党建工作标准化，建设党建工作标准化管理体系。深入开展党风廉政教育，严格执行党风廉政建设责任制。坚持“党建带工建”、“党建带团建”，进一步加强对工会和共青团的领导。

加强企业文化建设，打造优秀团队。深化创先争优活动，在公司每一个专业创建优秀团队，创建优秀生产团队、优秀经营团队、优秀农电团队、优秀政工团队等。每一个优秀团队由一个班子成员带队，一名部室负责人负责。每一个优秀团队再开展最佳班组、最佳工作实践等创建活动，形成公司上下创先争优的浓厚氛围。

2013年是

公司科学高效发展的重要一年。公司全体干部职工将在市委、市政府的正确领导下，团结一致，开拓创新，努力超越，追求卓越，圆满完成各项工作任务，落实全年总体目标，为促进

经济社会发展，做出新的更大的贡献。