ASK众创部落简介

第一篇：ASK众创部落简介

ASK众创部落简介

2015年ASK众创部落被认定为省级众创空间以及常州科技创新先进单位，2016年被评为国家级众创空间的荣誉称号 2017年被团中央授予 新兴青年群体筑梦空间

规划6000平方，一期建设2600平方，平台包含研发办公，会议，化妆，休息，咖啡吧，剪辑，设计，财务，器材展架，道具仓库，影厅等功能，全现代的LOFT设计风格，自由互动式的办公空间。还有功能强大的专业影棚（可用于数位科技的研发，影视文化的培训，产品发布会，拍摄，展示等功能丰富），多元化的功能区和置景区，为影视制作提供全套的整合服务。

ASK众创部落拥有注册企业75家，主要涉及影视、设计、电商等生态圈。已发展到众创空间4.0时代，以一平两路、龙头引领、垂直生态化，投资孵化，从而实现技术及技术成果转移，文创作品产业化的运营模式构建出主题文化产业生态圈，相继成立ASK影视众创部落，ASK五星智享空间、ASK永红衣创空间等主题众创空间的垂直生态圈。

与江理工学院合作，建立江理工大学科技园；与常州艺术高等职业学校共同建立NCA-ASK联合众创众创空间；与常州机电职业技术学院建立就业创业基地；常州大学科技园战略合作；常州信息职业技术学院就业创业基地；河海大学常州校区合作基地。

ASK众创部落孵化成果

大曾摄影工作室，通过跨界整合高端摄影和西装高端定制，打开国际市场孵化品牌“库艺”； 粟米传媒签约艺人98个，合作上百个剧组，并成功举办第28界环球比基尼小姐大赛； 点糖文化传媒，台湾摄影艺术家徐康桥作品亮相2016法国阿尔勒国际摄影展，其作品在梵高纪念馆展出，并获得世界人体摄影展组委会亚洲区特别奖；

北京万合天宜华东运营中心，签约入驻ASK众创部落二期预计投资1000万； 邕兴电商主营施华蔻日化产品年产值超1亿，2016天猫&京东日化销量排名第一； 香港悦木城市印象系列打开全球80多个国家的市场，国内24个城市代理，年产值6千万； 自然有意思科普馆，通过产品内容孵化成功融资1750万，在环球港及星河国际COCO-City分别入驻并将在7月开馆；

衣创馆线上线下一体化，该品牌入驻唯品会年产值1.2亿，并有1000平米旗舰工厂店为消费打开双向市场和消费体验。

ASK孵化活动 2015年常州模特大赛

2016年第二十八届环球比基尼大赛 2016年第三十八届世界丽人大赛

2016年电商精英汇，聚焦了龙城电商龙头企业，分享电商经济时代大事件，并为电商企业进行龙头引领等示范作用，电商企业家互相交流。

2017年ASK全民才艺大赛

2017年#8艺术节，聚合艺术、技术、科学、非遗为一体，打造常州规模最大，艺术创作者最多，文化影响力最深、全国知名的创意艺术节。

ASK众创部落引进台湾文创园区理念，建立两岸华人之光文创基金，开始从主题众创空间向“文创+科创”园区发展。

一个人可以走的很快，一群人才能走的更远！

第二篇：众筹简介

编者语:在资本市场，一样可以实现人人为我，我为人人－－众筹融资模式的日渐兴起，不仅仅吸引了专业投资人，更让普通大众有了参与专融资、投资的机会。分享本文，一起看看众筹平台如何书写快速融资、创造价值的恢弘篇章。

本文由上海双颐实业发展有限公司CEO余刚先生友情推荐。

“众筹”——日渐兴起的新兴融资方式

一、众筹模式的起源、发展

众筹的雏形最早可追溯至18世纪，当时很多文艺作品都是依靠一种叫做“订购(subscription)”的方法完成的。例如，莫扎特、贝多芬采取这种方式来筹集资金，他们去找订购者，这些订购者给他们提供资金。当作品完成时，订购者会获得一本写有他们名字的书，或是协奏曲的乐谱副本，或者可以成为音乐会的首批听众。类似的情况还有教会捐赠、竞选募资等，但上述众筹现象既无完整的体系，也无对投资人的回报，不符合商业模式特征。

众筹作为一种商业模式最早起源于美国，距今已有10余年历史。近几年，该模式在欧美国家迎来了黄金上升期，发展速度不断加快，在欧美以外的国家和地区也迅速传播开来。

2012年，美国研究机构Massolution在全球范围内对众筹领域展开了一项调查。结果显示，该全球众筹平台筹资金额高达28亿美元，而在2011年只有14.7亿美元。2007年，全球众筹平台的数量不足100个，截至2012年底已超过700个。

2012年12月27日，美国福布斯网站发布一项报告，该报告预测：2013年，全球众筹平台的筹资总额将会达到60亿美元；到2013年第二季度，全球众筹平台将增至1500家。未来，众筹模式将会成为项目融资的主要方式。

在欧美国家的诸多众筹平台当中，成立于2009年4 月的Kickstarter最具代表性。截至2012年，该平台共发布项目数27,086个，其中，成功项目为11,836个，项目共融资 99,344,382美元，参与投资支持项目的人数已经超过300万，2012年全年营业收入超过500万美元。对于一个处于创业初期的企业来讲，上述数据证明了众筹是一个值得肯定和推广的商业模式。

目前，无论是国外还是国内，文化创意产业融资都是众筹商业平台起步的主要内容。作为美国众筹平台的第一巨头Kickstarter，目前仍是以音乐、电影、漫画等与文艺相关的项目为主。据统计，2012年，Kickstarter近30%筹资成功的项目都属于音乐类。国内情况也是如此。

二、众筹商业模式的构建

众筹从某种意义而言，是一种Web3.0，它使社交网络与“多数人资助少数人”的募资方式交叉相遇，通过P2P或P2B平台的协议机制来使不同个体之间融资筹款成为可能。构建众筹商业模式要有项目发起人（筹资人）、公众（出资人）和中介机构（众筹平台）这三个有机组成部分。

（一）项目发起人（筹资人）

项目是具有明确目标的、可以完成的且具有具体完成时间的非公益活动，如制作专辑、出版图书或生产某种电子产品。项目不以股权、债券、分红、利息等资金形式作为回报。项目发起人必须具备一定的条件（如国籍、年龄、银行账户、资质和学历等），拥有对项目100%的自主权，不受控制，完全自主。项目发起人要与中介机构（众筹平台）签订合约，明确双方的权利和义务。

项目发起人通常是需要解决资金问题的创意者或小微企业的创业者，但也有个别企业为了加强用户的交流和体验，在实现筹资目标的同时，强化众筹模式的市场调研、产品预售和宣传推广等延伸功能，以项目发起人的身份号召公众（潜在用户）介入产品的研发、试制和推广，以期获得更好的市场响应。

（二）公众（出资人）

公众（出资人）往往是数量庞大的互联网用户，他们利用在线支付方式对自己感兴趣的创意项目进行小额投资，每个出资人都成为了“天使投资人”。公众所投资的项目成功实现后，对于出资人的回报不是资金回报，而可能是一个产品样品，例如一块Pebble手表，也可能是一场演唱会的门票或是一张唱片。

出资人资助创意者的过程就是其消费资金前移的过程，这既提高了生产和销售等环节的效率，生产出原本依靠传统投融资模式而无法推出的新产品，也满足了出资人作为用户的小众化、细致化和个性化消费需求。

（三）中介机构（众筹平台）

中介机构是众筹平台的搭建者，又是项目发起人的监督者和辅导者，还是出资人的利益维护者。上述多重身份的特征决定了中介机构（众筹平台）的功能复杂、责任重大。

首先，众筹平台要拥有网络技术支持，根据相关法律法规，采用虚拟运作的方式，将项目发起人的创意和融资需求信息发布在虚拟空间里，实施这一步骤的前提是在项目上线之前进行细致的实名审核，并且确保项目内容完整、可执行和有价值，确定没有违反项目准则和要求。

其次，在项目筹资成功后要监督、辅导和把控项目的顺利展开。最后，当项目无法执行时，众筹平台有责任和义务督促项目发起人退款给出资人。

同其他商业模式一样，众筹商业模式的核心逻辑是创造价值。该逻辑性主要表现在层层递进的三个层面：即价值发现、价值匹配和价值获取。

（一）价值发现

明确价值创造的来源，这是对机会识别的延伸。通过可行性分析，企业所认定的创新产品、技术或服务只是创业的手段，是否最终盈利取决于是否拥有顾客。在对创业机会、创新产品和技术识别的基础上，进一步明确和细化顾客的价值存在，确定价值主题，这是众筹商业模式成功的关键环节。若绕开价值发现的思维过程，就会陷入“供给决定需求”片面思维和错误逻辑。

当前，大众力量推动商业已成为了一种趋势，商业民主化的后果是“草根”公众投资人将更多地介入个人或企业的创业过程，他们渴望成为该过程的参与者甚至主导者，而不再只是旁观者。而富有创造力的创业者们的融资需求迫切，想绕开中间商的盘剥并更多地与大众接触，但又缺乏推广渠道。

即，公众投资者存在投资需求，而创业者存在融资需求和寻找价值观的认同，发现并能满足双方需求的正是像Kickstarter这样运用各种互联网工具（宣传视频的拍摄、微博以及与其他社交网站的对接）在创业者和大众之间搭建桥梁的众筹平台。

（二）价值匹配

明确合作伙伴，实现价值创造。众筹平台不可能拥有满足顾客需求的所有资源和能力，即使亲自打造和构建所需要的所有资源和能力，也常常面临很高的成本和风险。因此，为了在机会窗口内取得先发优势，并最大限度控制风险和成本，众筹平台往往要和其他企业形成合作关系，以使其商业模式有效运作。

众筹平台的主要功能包括项目审核、平台搭建、营销推广、产品包装和销售渠道等。众筹平台应围绕其所掌握的核心能力和关键资源开展业务才能节约成本、提高效率和改善市场进入速度，并最终建立自己的竞争优势。

如，众筹平台可以将核实发起人身份、调查完成项目能力、制作推广计划、网站设计和维护等专业性和独特性较高的环节作为自己的核心业务开展，并提供差异化服务，把对构建竞争优势不太重要的其他业务外包给合作伙伴，与合作伙伴实现资源、要素和竞争力的优势互补，从而降低总成本、增加超额利润并提高企业的敏捷性和柔韧性，最终建立以众筹平台为中心的价值网络。

（三）价值获取

制定竞争策略，占有创新价值。这是价值创造的目标，是众筹商业模式的核心逻辑之一，也是众筹平台能够生存并获取竞争优势的关键。一些众筹平台是众筹商业模式的开拓者，但并不是创新利益的占有者，根本原因在于他们忽视了对创新价值的获取。

价值获取的途径主要有两方面：其一是众筹平台要担当价值链中的核心角色。价值链中的每项价值活动的增值空间都是不同的，众筹平台若能通过利用自己的核心资源，占有增值空间较大的价值活动（具有核心竞争力且难以被模仿和复制的价值活动），也就占有了整个价值链价值创造的较大比例，这直接影响到创新价值的获取。

其二是众筹平台要设计难以复制的商业模式并对商业模式的细节采取最大程度的保密。这要求众筹平台尽可能构建独特的企业文化，设计具有高度适应能力的组织结构，组织高效标准化的团队，实现优秀的成本控制。

三、众筹商业模式的优势

（一）可以降低融资门槛，有效促进微创业

微创业，是指使用微小的成本，以微平台或网络平台为重要载体，在细微的领域进行创意开发的创业活动。其主要特点是可批量复制、投资微小、产生效益快。微创业是缓解当前我国大学生就业压力的有效途径之一。

但是，在目前金融管制的大背景下，民间融资渠道不畅、融资成本较高等问题阻碍了微创业的发展，而众筹是一种更大众化的融资方式，它为微创业者提供了获得成本更低的、更快捷的资金的可能，可以很好地解决“融资难”问题。项目发起人通过众筹平台把大众的微小资金汇集，以获得从事某项创业活动的资金，突破了传统融资模式的束缚，每个投资人也可以参与项目的策划、咨询、管理与运营。

由于互联网的开放性特征，投资人不受地区、职业和年龄等限制，只要具有一定的资金能力、管理经验和专业技能即可。这种依托众筹平台的微创业活动在实现了“众人集资、集思广益、风险共担”的众筹理念的同时，也积累了经验和人脉。

（二）可以激发“草根”创新，拉近生产者与消费者的距离

众筹模式不仅是一种投融资活动，还作为一种创新模式，激发“草根”创新。互联网的技术特征和商业民主化进程决定了“草根”创新时代的到来，每个人(文艺、科技人才等)都可以发挥自身的创新与研发能力，并借助社会资源把自己的创意变为现实的产品。

众筹模式为每个“草根”创新者（即项目发起人）提供了获取资金、市场和人脉等重要资源的平台，而不同的投资人因为有着不同的专业背景以及不同的价值观，他们可以直接对项目提出自己的观点和意见，项目发起人会对此认真评估并进一步完善方案。双方的互动拉近了生产者与消费者之间的距离，这种注重用户交流和体验的行为类似于“大规模定制”行为，极大地降低了产品的市场风险。

第三篇：“百年部落”简介 Microsoft Word 文档

中国朝鲜族“百年部落”简介

“中国朝鲜族百年部落”位于白龙村，距镇区10公里处，是具有鲜明的朝鲜族建筑特点的仿古部落群。现已建成13座风格各异，用途别样的朝鲜族房屋，可供游客参观居住。“百年部落”建筑呈大屋顶形状，屋脊外观是中间平、两头翘立，中间平如行舟，两头翘立如习鹤。瓦饰上有绳纹和吉祥文字。圆形或半圆形的莲花纹瓦垅、整齐的黑色瓦垅、耸立的屋脊、雪白的墙壁，给人一种清新、舒适、整洁的美感。该部落是集民俗饮食、农耕生活、民俗表演娱乐为一体的传统“农家乐”旅游区。

“百年老宅”前身是由朝鲜移民商人朴如根于1891年始建，1893年9月竣工，历时三年。房屋采用土木和瓦结构建造，无一根钉子，使用的工具均为原始的大锛、小锛和斧子等。所用木材为长白山优质原木，通过木排沿图们江运至此地，瓦片由对岸朝鲜用船运至。整洁的青色瓦垅、耸立的屋脊，雪白的墙壁给人一种清新、舒适、整洁的美感。百年老宅的主人在此居住了50多年，为五口之家，生有两男一女，民居的后院为女儿居住，房屋也有90多年的历时；男孩为双胞胎，其中一男为当时的带刀官吏。解放后，房屋主任迁移到日本，房屋空置了一段时间，后被政府分给5户贫民居住。原房主子孙现在韩国。这段历时在图们市博物馆有记载。

第四篇：众创平台章程

众创平台章程

第一章 总则

第一条

本联盟名称为“中国众创平台”(以下简称“联盟)”。第二条

联盟是为创业者提供创业项目、创业培训、金融投资、法律援助、推动创新项目市场化等服务的平台。第三条

联盟通过充分发挥互联网的作用，有效利用国家的创业创新政策、收集整合各大创业项目和创业培训课程，为创业人员和高校学生提供系统的创业服务，着力发挥政策集成效应，实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，为创业者提供良好的网络空间和社交空间和资源共享空间。

第二章 联盟成员

第四条

联盟实行团体会员制，加入联盟的社团成为联盟的理事社团，理事社团的负责人为联盟理事。第五条

申请加入联盟的会员，必须具备下列条件：

（一）空间社团负责人提交书面加盟申请书及社团资料；

（二）参加联盟举办的各项活动；

（三）共享联盟资源及联盟提供的各项服务；

（四）对联盟的工作进行监督并提出批评、建议。第六条

会员加盟的程序：

（一）空间社团负责人提交书面加盟申请书及社团资料；

（二）经联盟秘书处讨论、审察通过；

（三）高校团委公函推荐的社团可直接通过；

（四）经批准后由联盟秘书处备案并向全体理事社团公布；

（五）高校团委代众创空间社团加入联盟的需致函联盟秘书处。

第七条

会员享有以下权利：

（一）在联盟内享有选举权、被选举权和表决权；

（二）参加联盟举办的各项活动；

（三）共享联盟资源及联盟提供的各项服务；

（四）对联盟的工作进行监督并提出批评、建议。第八条

会员履行下列义务：

（一）自觉遵守联盟的章程；

（二）认真执行联盟的决议；

（三）完成联盟交办的工作；

（四）与其他理事社团分享自己社团的信息、资源和经验。第九条

会员退出应书面通知联盟秘书处。第十条

会员如违反联盟章程，理事会将根据情况给以警告或撤消会员资格处分。

第三章 组织机构

第十一条

联盟的最高权力机构为联盟理事会，联盟理事会的职权是：

（一）制定和修改联盟章程；

（二）推选和罢免理事；

（三）听取和审议联盟理事会的工作报告；

（四）决定联盟终止事宜；

（五）讨论和决定联盟的其它重大事宜。第十二条

联盟理事会的召开须有2/3以上的理事出席，会议决议生效须经到会理事半数以上表决通过。第十三条

联盟理事会每两年召开一次。第十四条

联盟设常务理事会。常务理事由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第十三条第一、二、三、五项职权，向理事会负责。第十五条

常务理事会召开须有2/3以上常务理事出席，会议决议生效须经到会常务理事2/3以上表决通过。第十六条

常务理事会至少每年召开一次会议，如有特殊情况可采用网络通讯等形式召开。第十七条

联盟秘书处为联盟理事会的执行机构，在联盟理事会闭会期间领导联盟开展日常工作，并向联盟理事会负责。第十八条

联盟秘书处的职权是：

（一）执行联盟理事会的决议，开展联盟日常工作；

（二）任命和罢免秘书长、副秘书长；

（三）筹备召开联盟理事会；

（四）向联盟理事会报告工作；

（五）决定吸收新理事社团及理事社团除名事项；

（六）决定设立办事机构、分支机构和实体机构；

（七）决定各机构主要负责人的聘任；

（八）领导联盟制定计划，开展工作；

（九）制定联盟内部管理制度；

（十）决定其它重大事宜。第十九条

联盟秘书长、副秘书长必须具备下列条件：

（一）拥护党的领导，拥护党的基本路线；

（二）在高校众创领域具有一定的社会影响；

（三）身体健康，能坚持正常工作；

（四）未受过剥夺政治权利和其它刑事处罚；

（五）)具有完全民事行为能力。第二十条

联盟秘书长、副秘书长任期四年。因特殊情况须延长任期的须经联盟理事会到会理事2/3以上

表决通过。第二十一条

联盟秘书长行使下列职权：

（一）主持联盟日常工作，组织实施计划；

（二）召集和主持联盟理事会；

（三）检查联盟理事会通过决议的落实情况；

（四）提名副秘书长及各办事机构、分支机构和实体机构主要负责人，并提交理事会或常务理事会审议决定；

（五）决定办事机构、分支机构、实体机构专职工作人员的聘用；

（六）理事会赋予的其它职权。第二十二条

联盟设立顾问委员会，顾问委员应关注联盟工作，对联盟工作提出建议和意见，必要时对联盟工作提供相应支持。第二十三条

顾问委员的产生方式：

（一）顾问委员应为商界代表、党政有关部门代表、高校代表及知名众创代表等人士；

（二）顾问委员应是在业界具有一定影响的人士；

（三）顾问委员由联盟理事或其他委员推荐，经常务理事会同意后由联盟秘书处聘请为顾问委员。

第四章 章程修改程序

第二十四条

联盟章程的修改，须经常务理事会表决通过后报理事会审议决定。

第五章 终止程序

第二十五条

联盟由于完结的宗旨出现而自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会提出自动终止动议。第二十六条

联盟终止动议须经会员代表大会表决通过。

第五篇：众创空间究竟是什么

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众创空间究竟是什么

众创空间究竟是什么？由来自哪？各界如何定义它？又包含哪些丰富的内容？

一、何为众创空间？

多年前，欧美“创客”们用不到波音公司1%的成本研制了无人机，这架无人机实现了众多的功能，人们由此看到了创造的力量。如今，这股创造风潮正在席卷中国，并被官方命名为“众创空间”。

中关村管委会创业处处长杨彦茹认为。“创客空间、创业咖啡、创新工厂，甚至科技媒体等，都是众创空间的具体表现形式。”

“‘众创空间’是一个统称的名词，和科技部交流过这个事情，是一类创新服务机构的总称。”王盛林，一位2011年创建北京业内有名的“创客空间”的年轻人说。

2015年年初，李克强就曾在考察深圳时，到访深圳柴火创客空间、前海微众银行等公司了解创意制造、小微企业金融服务和企业管理创新等情况。

从去年的夏季达沃斯论坛，到今年的深圳考察，并最终形成国务院会议决议，总理始终把“万众创新”、“人人创新”当作鲜明主题来推动实施，力争让全社会形成创新驱动的强大力量。一个有利于全民创新创业的政策环境正在形成。

“众创空间”的提出，反映出当前我国经济新模式、新业态不断涌现的新局面，为全民创新创业提供了良好的政策环境。

综合各方意见，小编认为：“众创空间”是为小微创新企业成长和个人创新创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。

二、众创空间的由来经过多年的发展，国内外已经把众创空间推到了一个比较成熟的历史阶段。在十多年前，国外Hackspace、TechShop、Fab Lab、Makerspace等各种类似形式的众创空间就已经逐步形成，对科技创新产生了深刻的影响。此后，Maker的概念被引入中国，形成“创客”概念，国内也产生了类似空间，如北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等，大小和背景各不相同。

(一)HackerspaceHackerspace的概念始于欧洲程序设计师(以前称之为“黑客”)的聚会。2007年8月(欧洲掀起这波潮流的12年后)，一群北美的黑客到德国参加Chaos Communication Camp。他们在当地燃起想在美国设立同类场所的决心，于是就在回国后创办了许多黑客空间，NYC Resistor(2007)、HacDC(2007)和Noisebridge(2008)等都包括在内。这些地方很快就用来设计及制造电子回路(从他们原本就感兴趣的程序设计起步)，顺应自身兴趣做出实体原型，开设教室，发展活动以募集会费，添购使用的工具。

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Hackerspace在中国被叫做创客空间，2010年创客空间进入中国，向硬件高手，电子艺术家，设计师，DIY爱好者和所有喜欢自己动手捣鼓各种东西的人提供了一个开放式社区，根据兴趣共同开发有趣和富有意义的项目，同时还举办包括电子、嵌入式系统、编程和机器人等不同主题研讨会和培训，并提供运营代理、融资支持和销售平台等运营服务，使得项目能够产品化，走进人们的日常生活。据估算，目前全球已经有1000多家创客空间，在中国约有六七家，分布在北京、上海、杭州、深圳等地。

(二)c-basec-base e.V。是一个设在德国柏林的非营利性协会，成立于1995年，目前约450名成员。该协会的目的是提升计算机软件、硬件和数据网络的知识和技能。成立以来，c-base从事了大量的相关活动。例如，一般的节假日，如儿童节，他们会在那里给小朋友介绍机器人和计算机辅助设计等主题。c-base的总部，有时也会为柏林附近的其他团体活动提供支持。c-base被确认为世界上的第一个独立、单机的Hackerspaces，因为它不隶属于任何学校或企业。

(三)Metalab在维也纳，Metalab作为一个成功的Hackerspace名震一时。它成立于2006年，现在已经成为维也纳的一个高科技社区聚会场所。Metalab的主要项目包括提供基础设施、提供IT、新媒体、数字艺术、网络艺术和黑客文化等领域的物理空间，为技术创意的爱好者、创客、创始人和数字艺术家之间的合作提供服务。如今，Metalab已经成为全球Hackerspace运动的催化剂，是多家互联网创业公司的发源地。

(四)TechShopTechShop是一家基于会员制工作坊而组成的社区，可以为会员提供可供使用的工具、设备，教学、创作以及支持人员，以便创造他们一直想创造的东西。这里的器具包括：铣床、车床、焊接台、离子切割机、金属板材加工设备、钻孔机、锯、工业缝纫机、手工具、塑料加工设备等等。对于那些喜欢自己动手做东西，或者是做些发明创造，却苦于找不到合适的器材，Techshop是一个理想的地方。它聚集了众多来自民间的创新想法，让创新者把原始的想法做成原型，甚至做成一个完整的产品。

(五)Fab LabFab Lab即微观装配实验室(Fabrication Laboratory)，是美国麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology，简称MIT)比特与原子研究中心发起的一项新颖的实验——一个拥有几乎可以制造任何产品和工具的小型的工厂。Fab Lab的最初灵感来源于哲申费尔德教授于1998年在MIT开设的一门课程——“如何能够创造任何东西”，这很快成为他最受欢迎的一门课。没有技术经验的学生们在课堂上创造出很多令人印象深刻的产品，如为鹦鹉制作的网络浏览器，收集尖叫的盒子，保护女性人身安全的配有传感器和防御性毛刺的裙子等等。可以制造任何想要的东西，学生们为此而兴奋不已，而这种可以实现随心所欲的个性化需求的目标，也逐渐成为Fab Lab萌芽的创新研究理念。

(六)MakerspaceMakerspace就是一个配备工具的社区中心。它为社区提供了制造设备，并为社区成员进行必要的培训，帮助他们利用现有资源进行设计、建模，并制作出那些无法靠个人力量完成制作的作品。Makerspace可以是一群有相同兴趣的人们互相分享空间和工具的兴趣团体，也可以是商业公司或非盈利公司，还可以是学校或图书馆等的附属组织。所有类型的Makerspace都是为了能整合制造设备资源，形成社区，进行相关培训，但其组织形式却迥然不同。

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(七)国内创客空间上海的新车间上海的新车间成立于2010年10月，是向硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者和所有喜欢自己动手捣鼓各种东西的人提供的一个开放式社区，当然同样具有实验空间和基础设备。在这里，大家不仅可以和兴趣相投的人一起拆装各种电子和物理产品，而且还可以共同实施一些好的设计和想法。新车间将工作空间提供给人们来实施自己脑海中的项目，举办包括电子、嵌入式系统、编程和机器人等不同主题的研讨会和培训班。此外，新车间也还将成为一个融资和管理平台，来支持人们实施自己的作品和项目。

深圳的柴火创客空间柴火创客空间寓意“众人拾柴火焰高”，为创新制作者(Maker)提供自由开放的协作环境，鼓励跨界的交流，促进创意的实现以至产品化。空间提供基本的原型开发设备、电子开发设备、机械加工设备等，并组织创客聚会和各种级别的工作坊。柴火创客空间现在拥有开源硬件、Linux及嵌入式开发、物联网、绿色能源、城市农场等多个主题，并在不断增加中，成立4年已经吸引1万多人参加活动。2015年初，李克强总理的到访使这里人气大增。总理表示，愿意成为柴火创客的荣誉会员，“为你们添把柴！”

北京的创客空间北京创客空间的前身是FlamingoEDA开放空间，成立于2011年1月。当时的空间位于北京宣武门附近的一个小屋内，只有20平方米左右的大小。空间每周举办工作坊，通过豆瓣等社交网站发出活动邀请。3D打印机、多点触摸桌这些在外人眼里看着特别“神秘”的新新技术产品，都能被这些DIY爱好者拆解并制作出样品。王盛林就是在那里结识了创客空间的另一位创始人肖文鹏，并发掘到自己的兴趣所在。此后，北京创客空间在开源精神的指导下，对试图建立一个开源生态系统进行尝试，让空间兼备了社区与孵化的双重功能。他们想让更多的人加入到更多的项目中去，并且使得部分项目成果产品化，从而让科技真正改变人们的生活。

杭州的洋葱胶囊洋葱胶囊(Onion Capsule)成立于2011年11月，是国内首个由艺术院校建立的创客空间，由几位来自中国美术学院跨媒体艺术学院的学生创建。洋葱胶囊在保留她的开放性、创造性以及友好交流环境的同时，还希望将创客空间逐渐发展成一个作品的发布平台(但不是产品)。工作坊的成熟作品，会定期被放到洋葱胶囊的网站上。这样的发布方式，需要参与者用创作艺术品的态度去工作，而不同于以往的项目跟踪式发布方式。

三、“众创空间”的研究现状在众创空间提出之前的2014年，清华大学提出了“群体创新空间”(GIS)的理论，在互联网和制造业现代化的背景下，较为完整的概括了创客空间、创新工厂、创客教育等方面的情况，并提出了一套全新的学习模式。

GIS认为，众创空间应普遍具有以下特点：

面向公众群体开放，有些采取会员制，收取部分费用，有些则不收取费用，但都不是私人空间，而是开放空间。

提供创新活动必须的材料、设备和设施。

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定期提供分享和学习为主导的社交活动，例如创新成果和经验的分享，和给初学者的入门课程等。

作为发展中的理念，清华大学高云峰教授及ICT教育专家高震提出的“群体创新空间”(GIS)理论的提出，是学界对“众创空间”的一次理论探索，是落实国务院会议关于打造良好创业创新生态环境的具体步骤，有利于在“众创空间”内健全创业辅导指导制度，培育创客文化，让创业创新蔚然成风，成为科技文化领域的最新焦点。

据了解，学习者可以在“群体创新空间”中，酝酿与兴趣、与创新、与未来有关的实验，完成从学习者向创新者、分享者的角色转变，尤其有利于培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队。

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