市场督查范文大全

第一篇：市场督查

市场督查

市场督查和市场研究的目的：

市场督查是对市场、客户、消费者、竞品情况，通过实地走访（核心手段）、电话抽查等手段，写成调研报告，提供及时、真实、有价值的信息，为集团领导决策提供参考依据。然后通过回访和处罚方案。

市场研究就是定期研究一些优秀的公司的模式，为集团高层做参考。

市场督查实现路径

1.出发前准备：目标市场现状、客户信息等资料准备； 2.实地走访深入访谈+电话访问 3.撰写总结报告

4.回访机制，满意度打分 5.处罚制度

计划步骤：先近后远，先重点区域市场后全国市场。

目前，走访到江苏市场，重要城市走访。本月下周会对南通、第三者淮安市场走访。

原则: 原汁原味，实事求是原则。

内容： 产品质量、价格、促销活动、厂家支持、售后、品牌形象，竞品信息。

目标： 每月不低于2份督查报告。

竞品调研情况：盼盼：走访了几处晾衣架客户。谈到晾衣架，在南京，起码在桥北市场，做的最好的不是好太太，而是盼盼。

盼盼从一个不知名的品牌，如何在短短的三四年时间，挤入南京晾衣架市场前二位的呢？

1、活动力度大，代理使劲推。重要节日都会有促销活动，列出主要的促销产品和赠品的多样化，比如拖把、雨伞、杯子等小礼品。每次活动提前准备好喷绘样板，免费寄送小的海报、地贴等到代理商。

2、业务经理勤走访市场采集信息。走访区域代理商和竞品，征求客户意见，活动了解客户需求，确定促销产品、赠品和什么形式等。

3、售后有保证，代理很轻松，无后顾之忧。比如一客户把手坏了，只要一个电话和地址，很快就寄送到客户手里。

4、广告支持。集中在车站、地铁和主要家居市场投放。伟星

法宝：一是“一站式”服务，以服务起步，省事、靠谱，赚钱轻松。

二是质量把控，严格的出货检测流程，消费者认可。质保50年

三，快速反应的售后服务是关键。

在南京扬州地区50%以上的装修公司用伟星管业。

走品牌之路，靠服务赢掌声，树高端管道典范——伟星管业

简介：伟星管业于1999年进入新型管道市场。引进德国设备生产线、进口核心部件，不断完善建设品牌，产品获得中国名牌称号、中国驰名品牌，拥有浙江、上海、天津四大现代化的生产基地，销量一直稳居国内三甲。法宝：一是“一站式”服务，以服务起步，省事、靠谱，赚钱轻松。

二是质量把控，严格的出货检测流程，消费者认可。50年质保

三，快速反应的售后服务是关键。

另据不完全统计，在南京扬州地区50%以上的装修公司用伟星管业。如何确立品牌之路？

首先，产品质量获得认可。率先通过了ISO9001/ ISO14001质量、环境双体系认证等。公司产品被授予“中国名牌产品”；PP-R系列管道、PE给水、燃气管、双壁波纹管道等通过“国家免检”；伟星商标被认定为“中国驰名商标”。

其次，中高端定位。伟星的目标是中高端、特别是高端目标客户，低水平竞争不是伟星的定位。避免低端竞争，确立了“品牌经营”的策略。

再次，借助与品牌定位契合的明星代言、通过现代传播手段改变管材“冷冰冰”的形象，伟星特邀《家有儿女》中夏东海的扮演者--高亚麟为品牌代言人，通过高亚麟有喜悦感、安全感和富有责任的好男人形象，将伟星管业“健康、可靠、喜悦”的品牌定位传达给大众。后期13年之后，选择形象与气质吻合俱佳的张国立作为代言人。

渠道选择：攻克方向，“建筑工程”和“家装”两个的领域。

初期，从家装入手，和装修公司打好关系，并进行部分让利。推出的是“一站式”的服务，（从前期设计、施工，到后期的验收和维护的整个流程，都建立起伟星自己的模块，全部根据户型图进行个性化设计）提供给消费者一套环保、健康、放心的管道系统。质量可靠，保20年。公司派人帮助免费打压。虽然产品价格贵，但是代理商省事轻松。很快得到装修公司的热推和消费者认可。

在工程建设领域，伟星主要在中高端市场和房地产开发商开展合作，与万科/绿城/中海等这样的房地产巨头强强联合，借“名人效应”的东风，通过参与“水立方”、“北京奥运村”这类高档项目，逐渐在中高端客户心目中树立起了“高品质”、“高品味”的品牌形象。

产品：中国驰名商标，主要产品有PP-R管道系统、PE管道系统、PB、PE-RT管道系统、PE双壁波纹管道系统等、HDPE同层排水。证书太多，一句话放心产品。质量主要靠德国设备，完善的出厂检测流程。

价格：中高端路线，价格略高，一般高于同类产品30%左右。

渠道：国内四大配送中心，北京、成都、杭州、深圳，全国各大中小城市都有经销网点和服务中心。形成设计、生产、施工指导等全方位的服务体系，实现最大化服务。促销：每到重大节日，都有厂家对经销商的进货促销政策，消费者让利活动等。

服务：不断提升服务升级。一句话伟星售后是管业做的几乎最好的，得到广泛好评。良好的口碑使其品牌脱颖而出。

广告：重视品牌形象策划。首先导入VI形象视觉识别系统，加大广告宣传聚焦攻势，陆续在杭州、上海、深圳等进行重点投放。同时举办产品推荐会、房地产联谊会、科技交流会等，并落实路牌、车体，电视、报纸、杂志等宣传力度。

第二篇：市场督查员岗位职责范本

市场督查员岗位职责范本

1、热爱市场、热爱工作、以身作则，公正、实事求实，处理问题有始有终。

2、认真执行市场决议、方针、制度。

3、定期对各个区块、部门的工作进行全面检查，记录并统计检查中发现的问题。工作细致，能及时发现问题并开展调查研究。能当即给予解决的当即解决;不能当即解决的及时向有关部门和主管领导汇报。

4、不定期巡视抽查，同第___条。

4、跟踪及时，每月底对前期检查存在问题或隐患等集中复查整改情况。

5、配合各个部门处理好管理中遇到的疑难问题。对各个员工的月度考核，提供有力的参考内容。

6、一月不少于一次全面检查公司员工的劳动纪律、营业房、仓库内“货电分离”等重点部位情况及夜间保安的日常工作情况。

7、一月不少于二次营业房装修审批、开关门、卫生、屋顶、排水、沿沟、窨井、水泵等全面检查。

8、一周不少于一次市场关门后卫生、人离电断、水、“蒙古包”、市场周围安全情况等进行全面检查。

9、对于违规、违纪行为和不符合市场要求的行为、现象，提出批评和整改意见

10、圆满完成上级领导布置的临时性工作、任务。

11、有相关用电安全、消防安全方面经验优先考虑。

市场督查员岗位职责范本(二)

1、负责区域内终端执行力检查，拜访区域内的门店，采集市场信息并分析，涵盖餐饮、娱乐、MOFT渠道

2、负责区域内流货案件的处理，使流货在流程上能够及时有效的处理

3、针对经销商的库存进行实地盘点，与销售提报进行对比分析;并对经销商户口下的签约店点进行销量核实

数据整理及分析

1、按时将检查结果汇总提交部门

2、分析采集到的销售终端数据，分析及评估销售团队于售点之工作表现，形成报告提交上级审议

3、完成上级主管安排的其它工作任务

市场督查员岗位职责范本(三)

■

在规定时间内，完成对指定区域内的飞科形象终端进行监督检查;

■

在规定时间内，完成对指定区域内的市场区域码执行情况进行监督检查;

■

在规定时间内，完成对指定区域内的市场“三禁管理”(禁止乱价、禁止窜货、禁止经销商销售竞品)进行监督检查;

■

根据监督检查的情况，如实填写《飞科市场监察员(特殊顾客)信息反馈表》;

■完成上级交办的临时任务。

市场督查员岗位职责范本(四)

1、要定期走访市场与销售人员、客户联系收集假冒侵权产品的信息对发现或得到的假冒侵权产品的信息进行核实并调查取证、负责公司在本区域的市场监管与维护

2、对市场窜货进行调查和跟进

3、检查区域的终端建设和维护情况

4、对公司内部、经销商、举报人、消费者提供的信息进行分析和处理严格执行公司有关市场监管的各项管理规定

市场督查员岗位职责范本(五)

1、公正廉明，不徇私情，具有高度的责任心和务实的工作态度。

2、对于学院布置的专项工作，公司领导作出部署后，监察员负责按工作的落实时限，加强与各下属公司或部门监查员的联系，询问完成情况并向公司领导汇报。

3、对公司董事会会议决定的重要工作部署，按照公司领导的要求拟定交办事项通知，印送相关部门的负责人，并就贯彻落实情况进行督促检查，定期向公司领导汇报。

4、对公司领导在会议等有关场合的指示和文件上的批示等交办事项，根据时限要求对落实情况进行督促检查，将办理情况及时向公司领导汇报。

5、对各部门执行公司各项规章制度的情况，进行监督检查，对发现的问题及时汇总，向公司领导汇报。

6、参与公司各部门工作计划、方案的讨论，负责督办和考核记录。

7、负责督查事项的总结、汇总、整理、汇报和材料归档工作。

8、完成领导交办的其他工作。京东快速购物货到付款

第三篇：公路建设市场督查的自查报告

关于XX 改建工程建设市场督查的自查报告

根据《XX关于组织开展2014年公路建设市场督查的通知》，结合我局自身的建设管理职能，对本项目决策和履行基础建设程序、招投标环节、工程建设实施与质量管理环节以及工程监管和信用动态管理等的重点和关键环节开展了自查自纠，现将自查自纠情况报告如下：

一、项目基本情况

该项目全长34.687公里，总概算金额30009.9万元，其中：工程费用23195万元，其他费用5385.8万元，预备费1429.１万元。该项目分两段实施，分别为：XX，长16.863公里，起点为沁水县迎土线与省道沁东线连接处，终点为沁水县土沃乡王庄村东南。该段按二级公路标准建设，路基宽度12米，设计车速60公里／小时，道路最大纵坡6％，路面类型采用沥青混凝土路面，概算金额20935.9万元。XX，长17.824公里，起点为土沃乡相公庙东，终点为白桦村南，与中下旅游公路相接。该段按三级公路标准建设，路基宽度7.5米，设计车速30公里／小时，道路最大纵坡5.8％，路面类型采用沥青混凝土路面，概算金额9074万元。

截止9月10日，隧道进尺共525米，桥梁桩基87根，土石方127.5万方，浆砌挡墙7.5万方，箱梁4片，完成投资1.387

亿元，各项工作有序开展，取得了阶段性的胜利。

二、建立健全各项管理制度及依法行政

严格执行合同文件规定，认真履行项目建设管理的责任和义务，对监理单位、施工单位进行了有效的监督管理，制定下发了《关于进一步明确安全生产监管职责的通知》、《关于进一步规范政府性投资工程农民工资保证金制度的通知》、《沁水县迎白旅游公路安全生产管理办法》、《沁水县迎白旅游公路安全生产责任制等九项安全生产管理制度》、《沁水县迎白旅游公路工程质量管理办法》、《关于填方路基施工工艺及质量控制要求的通知》、《效能管理办法》等一系列管理文件，建立健全了项目建设资金管理、工程质量控制和施工安全保证体系，坚持按制度管理、按程序办事，按规范施工，保证工程建设规范、有序、安全、优质、高效地实施。本项目没有出现工程转包、违法分包等情况。

我局在实施迎白旅游公路工程过程中，严格履行建设程序、招投标程序，对项目建设进行专业管理。截止目前，从业单位均按招投标程序中标，基本能按要求完成工期履约，严格执行公路工程相关法律、法规、规章、标准规范等。工程施工过程中，我建设单位对工程实体质量适时进行抽查，无明显质量事故以及安全事故发生，现场发现的问题，现场立即给予指正整改。

三、工程监管和信用动态管理

加强信息公开，狠抓监督管理，特别是在工程的招投标环节中，及时通过山西招投标网、太行日报等媒体进行公布招标信息，并在市交通局、县纪委的监督下完成了工程招标工作，工程实施以来通过加强管理，目前没有出现拖欠工程款和农民工工资情况，也没有接到相关投诉和举报。

完成了对项目施工企业的信用评价工作，指出了施工企业在履约过程中存在的不良行为，并限期整改，及时上报了相关信用评价材料，在日常管理过程中，注意收集有关信用评价资料和证据材料，为信用评价工作提供依据。

四、执行公路基本建设程序情况

该项目建议书于2011年1月27日以晋市发改交发（2011）47号文批复；晋城市环境保护局于2011年4月28日以晋市环审(2011)56号文对该项目的环境影响报告表进行了批复;县住房保障和城乡建设管理局分别于2011年5月13日、2012年2月24日、2012年4月26日以选字第***号、地字第***号、镇建字第***号文签署了该项目的建设项目选址意见书、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证；2011年6月1日市发改委以晋市发改交发（2011）236号文对工程可行性研究报告进行了批复；2012年2月23日市发改委以晋市发改投资发（2012）56号文对初步设计进行了批复；2012年4月13日完成了建设用地地质灾害危险性评估；2013年5月31日省林业厅核准林地占用和采伐手续；2013年5月31日晋城市交通运输局以晋市交字[2013]64号文对施工图设计及预算进行了批复；2013年7月3日沁水县财政评审中心以沁财评审

[2013]30号文对该项目进行了财政评审；2013年9月12日山西省国土资源厅以晋国土资函[2013]849号文对该项目用地压覆矿产资源进行了批复；2013年10月22日由山西省国土资源厅完成了土地复垦方案评估；2014年2月12日山西省人民政府以晋政地字[2014]130号文对该项目建设用地进行了批复；该项目分别于2013年8月27日、2014年3月5日、2014年4月9日完成了施工及施工监理的招标工作。

五、严格按照国家法律、法规、规章组织项目招投标情况

本项目的招投标过程经晋城市交通运输局纪检委、公路科和沁水县纪检委等部门全程监督，严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《工程项目建设施工招标投标办法》等有关规定对项目进行招投标。

其中大桥和隧道2013年7月31日完成资格预审评审，2013年8月27日完成招标，并公示评标结果。三标至十标于2014年1月28日完成资格预审评审，2014年3月25日完成招标，并公示评标结果，八标流标。八标于2014年4月9日完成招标，并公示评标结果。所有中标单位于4月底全部签定中标合同。

六、从业单位依法建设和履约情况

1、我局2013年9月6日成立XX公路改建工程建设指挥部，下设一室六组，分别为办公室、工程管理组、合同管理组、协调组、账务组、纪检监察组、安全组。

2、施工单位均能按合同要求进场人员及机械，及时成立项

目经理部，落实各项管理制度。施工单位进场施工后，项目经理、技术责任人、质量管理负责人能够接受业主的日常管理，严格执行监理指令，科学管理、严格施工，具有较强的施工管理能力和组织能力，履约能力较好。

3、监理人员基本能按合同要求进场，内部管理制度基本健全，工作责任明确，按规定建立了中心试验室，各种检测设备、交通工具、办公设备按合同配备，按规范进行了检验并满足监理工作的需要；能按监理规范及施工规范进行监理工作，独立检查频率、工地巡查、重要工序的旁站能满足要求，监理资料基本齐全，签认合格，计量支付资料能及时审查，安全、廉政措施基本健全，没有发生安全生产责任事故及违反廉政制度被清退或处分的人员，履约能力较好。

4、设计单位后期服务工作到位，能按照建设办的要求随时派员到现场解决设计变更问题，并按时出具可行的设计方案满足施工需要，对工程的顺利开展提供了良好的技术保障，履约能力较好。

七、工程质量和安全生产的监管

（一）工程质量管理

我局高度重视工程质量管理工作，制订了质量监督管理制度，建立健全了质量保证体系，从制度、职责等方面规范质量管理，确保质量管理监控有效到位，办理了公路工程施工质量安全监督和行政许可决定书。作为施工现场的建设管理机构，指挥部

直接参与了工程实施过程的质量监督，指挥部领导及驻地人员每天深入工地，加强砌体结构物、路基回填、桥梁、隧道工程等工程施工质量的监督与控制，坚决杜绝不合格材料和设备进场，督促施工单位做好技术交底，严格按照设计图纸、技术标准和工艺要求施工，坚持上道工序未经验收合格不得转入下道工序施工的原则，做到质量问题早发现、早解决。督促监理单位、施工单位发现问题现场指出，即时整改，从源头遏制工艺通病、质量通病，确保了工程施工质量得到有效控制，到目前为止，本项目未发生工程质量事故。

（二）工程安全管理

在安全管理方面，我局成立安全生产领导小组，制定了安全生产管理办法，并与施工单位签订了安全生产合同协议书。认真开展安全生产月、安全生产年活动，经常深入项目部开展安全防护、安全教育学习，提高全体施工人员的安全意识。在施工现场，施工单位严格按照施工规范设立了危险告知牌、安全警示标志，同时要求施工人员穿戴好安全防护装备，做好自身安全工作。指挥部加强了施工现场的安全监督检查，督促施工单位做好安全技术交底，并通过“现场口头安全教育，现场安全标语提醒，现场安全即时整改”相结合的方式，确保安全措施及时、到位，杜绝了安全生产责任事故的发生。

八、工程廉政建设

我局始终把廉政建设工作纳入日常议事日程，与公路工程建

设目标和其它各项工作任务紧密结合，一起部署，一起考核，一起落实。为预防和遏制工程建设过程中腐败现象的滋生，我局经常性开展廉政学习，提高全体工作人员的廉洁意识，我局分别与监理单位、施工单位签订了廉政合同，廉政合同规定了责任单位的权利和义务，并对违反廉政规定的行为明确了处罚措施。认真按合同要求和规定程序支付工程计量款和材料款，在工程财务管理中坚持做到透明化、程序化、制度化，使工程资金的使用得到了有效的监控。到目前为止，建设办未接到关于项目参建人员贪污腐败、吃拿卡要的举报。

我局经过自查，本工程项目未发现有违法违规的突出问题。参建单位和个人都能够秉公守法地开展各项施工建设管理活动。在今后的工作中，我局将坚持不懈地做好依法行政、廉洁行政、优质安全文明施工的防范治理工作，以更加完善的机制、更加有力的措施确保此次自查自纠活动的成效。

XX

二○一四年九月十二日

第四篇：xx省公路建设市场综合督查报告

xx省公路建设市场综合督查报告

根据《关于组织开展xx年公路建设市场督查工作的通知》（厅公路字〔20xx〕xx号），xx督查组于20xx年xx月xx日至xx日对xx省公路建设市场进行了督查。有关情况通报如下。

一、公路建设市场总体情况

情况概述。

（一）规章制度建设。

（二）依法行政。

（三）市场准入与动态监管。

（四）公路建设市场信用体系建设。

（五）工程招标投标。

（六）工程质量和安全生产监管。

（七）督查整改落实情况。

（八）其他（如有）。

二、督查项目实施情况

（一）项目一（全称）

项目概述（含建设标准、建设里程、项目法人，以及具体建设管理模式）。

（1）项目总体情况。

（2）项目基本评价。

对项目在基建程序履行、项目法人（含项目法人组织机构、建设管理、合同履行等）、从业单位信用评价、工程招标投标、参建单位履约、工程进度和合理工期、工程设计变更、概算执行、建设资金到位及管理使用、从业单位执行有关规定（含公路工程相关法律、法规、规章、标准规范等）、质量管理和工程实体质量状况（包括工程实体质量抽检情况）、安全生产管理和工程现场生产安全状况等方面进行评价，问题严重的当场提出整改要求。

（3）适当总结好的做法、经验。对汇报材料中提到的典型做法、材料进行核实。

（二）项目二

（三）项目三

… …

三、督查发现的主要问题（全省建设市场和各个项目存在的主要问题）

（一）共性问题。

（二）项目一。

（三）项目二。

（四）项目三。

… …

四、有关意见和建议

结合检查发现的问题、国内外经验提出建议。

二Oxx年xx月xx日

第五篇：迎接2012年公路建设市场督查总体工作方案

迎接2012年全国公路建设市场督查总体工作方案

为做好迎接2012年全国公路建设市场督查工作，根据交通运输部《关于组织开展2012年公路建设市场督查工作的通知》、《公路建设市场督查工作规则》和市交通委《关于做好2012年公路建设市场督查工作的通知》，制定本方案。

一、督查基本情况

（一）督查方式

交通运输部组织对海南、上海、宁夏进行综合督查；同时委托海南、上海、宁夏分别对广东、北京、甘肃进行综合督查，由上海组织对我市进行督查。

督查以在建公路项目为载体，具体督查项目由督查组赴现场前确定，原则上选取不少于2个在建高速公路或国、省道干线公路，每个项目抽查的合同段不少于3个。拟推荐京昆高速、京包高速、111国道改建二期工程为被督查项目。

（二）督查时间

交通运输部要求督查工作10月底前完成，11月进行督查工作总结，具体督查时间由上海确定，初步定在10月。

（三）督查内容

1.行业监管（检查交通运输主管部门）

督查内容包括基建制度执行、信用体系建设及应用、招投标监管、市场行为监管。

2.招投标管理（检查具体工程项目）

督查内容包括核准事项、招标条件、招标程序、资格预审文件和招标文件编制、清标评标、定标、签订合同

3.信用管理（检查具体工程项目）

督查内容包括信用体系建设及应用、合同履约、工程变更、工期控制。

4.工程管理（检查具体工程项目）

督查内容包括质量安全管理、资金管理、质保资料、项目法人推进建设管理“五化”情况、问题整改。

（四）准备资料

督查项目确定后，被督查省份交通运输主管部门和项目建设单位应准备以下基础资料。

省级交通运输主管部门应填报的资料。

1.公路建设总体情况；

2.公路建设法律法规执行情况和配套规章制度建设情况；

3.市场准入管理和动态监管情况；

4.信用体系建设及应用情况；

5.招标投标监管情况；

6.建设项目监管和违法违规查处情况；

7.建设资金筹措及落实情况；

8.以往检查中发现的有关问题及整改落实总体情况；

9.行业监管存在问题及好的经验做法。

项目建设单位应填报的资料。

1.项目概况，包括项目在本省的地理位置图及路线布置图（比例尺1︰10万—1︰50万）等；

2.设计、施工、监理标段划分情况，包括施工与监理驻地位置、主要工程量、重要结构物位置及名称、拌合场位置等资料（应列表或标于平面图上）；

3.基本建设程序执行情况；

4.项目招标投标情况；

5.项目信用管理情况，包括参建单位执行相关法律法规、标准规范情况，合同履约情况，工程变更、工期控制情况；

6.配套资金筹措和落实情况；

7.项目质量、安全、资金、质保资料等情况；

8.项目存在的问题及整改落实情况与好的经验做法。

二、组织机构

（一）成立迎检工作领导小组，负责统筹迎接公路建设市场督查工作。

组长：市交通委刘小明主任

副组长：市交通委方平副主任、市交通委路政局孙中阁局长、首发集团张闽总经理

成员：委路政局主管副局长、委机关相关处室负责人、首发集团主管领导

（二）领导小组办公室设在委路政局，具体负责迎检组织、协调等工作，根据需求安排工作例会，重要事项报领导小组。

办公室主任：委路政局李荣均副局长

办公室副主任：委路政局范玉亮副局长、委工程管理处张新海处长、首发建设高日和总经理

领导小组办公室设3个工作小组：

一是综合组，由委路政局建设处牵头，成员单位包括首发集团，委路政局办公室、财务处、计划处、安监处、监察处、法制处，质监站、项目中心、各公路分局，负责完成省级交通运输主管部门的迎检准备工作，监督受检建设单位的迎检准备工作。

二是文字材料组，由委路政局建设处牵头，成员单位包括首发集团，委路政局办公室、财务处、计划处、安监处、监察处、法制处，质监站、项目中心、各公路分局，负责编制迎检报告等书面文字材料，准备检查组要求填报的资料。

三是接待保障组，由委路政局办公室牵头，成员单位包括首发集团，委路政局财务处、建设处、机关后勤服务中心，各公路分局，负责与检查组沟通、协调、接待等相关工作。

（三）受检的各公路建设单位要成立主要领导牵头的领导小组。

三、总体时间安排

（一）9月10日前，各单位成立迎检机构，根据检查内容细化检查项目，制定整改落实措施。

（二）9月23日前，各单位完成整改工作。编制完成迎检报告及完成相关文字材料。

（三）9月24日至26日，开展模拟检查。

（四）9月28日，召开迎检工作动员会。

（五）9月30日前，确定检查路线及接待方案。

（六）10月7日后，根据检查时间可再开展一次模拟检查。

四、工作制度

（一）工作例会制度：不定期召开会议，研究、解决迎检工作中的问题。各成员单位内部定期召开例会，研究、解决本单位或部门存在的问题。

（二）现场巡查制度：不定期组织对各单位迎检准备工作进行检查、指导。

（三）信息通报制度：各单位随时将工作开展情况、存在问题、下一步工作安排以信息形式报领导小组办公室，以便及时掌握各单位工作情况和各单位间交流学习。

附表： 2012年全国公路建设市场督查任务分解细化表