烟奥实字[2012]1号红头文件大全

第一篇：烟奥实字[2012]1号红头文件大全

烟台新奥实业有限公司文件 烟奥实字„2012‟1号

关于加强2012年度安全生产工作的指导意见

公司各部门：

根据集团、控股公司安全工作统一部署，为进一步推动安全管理水平不断提高，夯实安全基础管理，全面实现公司安全绩效目标，各部门要针对安全生产特点着重抓好当前冬季安全运营各项工作，并根据指导意见，结合实际理清工作思路，全面部署安排2012年度安全生产工作。

一、2012年安全生产基本目标

建立健全安全生产管理体系，完善安全管理制度流程，推动自主安全管理能力提升，完善风险预控机制，夯实基础管理，实现安全生产“零责任事故、零人身伤害、零环境损害”及“本质安全型员工”考核双达标。

二、安全工作总体思路

深入贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据集团2012年安全总体战略部署，在能源控股2012年安全一号文件精神指导下，以安全绩效目标为导向，以安全管理“三个零”为目标，围绕“三个一”安全管理工

作思路，切实落实“五个抓手”，突出抓好八项重点工作：以员工本质安全为根本，有效开展深化“自主安全管理建设”活动，强化全员安全意识与技能提升；以管理模式和技术创新为牵引，完善企业安全管理体系，推动管控能力提升；强化安全意识，落实安全责任，加大安全技术投入，完善监督检查机制，严格把控作业风险环节，强化隐患排查治理，为2012年公司生产经营绩效目标的实现乃至长治久安，提供有力的安全保障。

三、安全工作计划

一、强化体系建设，落实安全责任

1、公司成立以总经理为主任，安全主管副总为副主任，各职能部门负责人及重点生产经营部门负责人组成安全生产管理委员会，下设安全保卫部，开展日常安全管理工作，行使规定的安全管理职责。安全保卫部设主任一名，主任助理一名，专职安全管理员二名，计划统计员一名，兼职安全管理员十三人。

进一步强化安全管理，提升安管队伍整体素质，完善安全管理组织体系，培养安全管理梯队人才，充分发挥各级安管人员能力，并实行安全员岗位津贴、安全管理人员聘任制度，建立严格考核管理机制，形成分级管理，分工负责，纵向到底，横向到边的安全管理组织体系，促进公司安全管理工作良性发展。

公司安全生产管理委员会： 主任：刘风

副主任：李健

成员：刘铭成、张家红、孙海波、朱敬东、刘培清、相裕英、王兆田、牟敏、徐建新、吕红梅、邹利、郭振波

安全生产管理委员会下设办公室，办公室设在安保部。办公室主任：王兆田

成员：杜文科、徐志江、杨彬

各部门专兼职安管人员（以公司最新聘任文件为准）。

2、强化一把手安全文化建设，重点抓好安全目标责任分解、制度规程、安全投入、隐患治理、应急救援、事故管理六项问责一把手重点工作。

3、进一步明确公司各级的安全职责，落实安全管理目标责任制，本着“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”，安全生产，人人有责，一把手负总责”的原则，根据控股公司《安全管理目标责任书》的要求，结合公司年度中心工作和管理目标，逐级签订《安全管理目标责任书》，做到层层有担子，人人有责任。责任状签订要求横到边，纵到底，签状率达到100%；并以此作为各级安全考核的主要依据，考核结果作为部门绩效及每位员工绩效考核依据，与薪酬挂钩，以此实现分工明确、责任清晰，各尽其职，各负其责，“一岗双责”的管理目标。

二、规范基础管理，抓一线骨干能力素质，夯实安全队伍

1、加大基层骨干安全培训力度。抓一线安全队伍建设，关注基层安管人员、基层骨干安全能力提升。2012年，公

司要把夯实安全队伍和加大基础骨干安全培训为重点，开展专项培训或学习交流，促进安全管理素质提升，实行竞聘上岗，选拔优秀员工充实安管队伍，保证安全队伍和基层骨干队伍专业性和稳定性。

2、继续抓好班组建设。班组是企业组织生产经营的基本单位，企业的所有生产活动最终都要在班组进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。因此，2012年公司安全工作重点是抓班组建设，公司要落实集团对开展班组建设活动的要求，认真贯彻执行《班组安全管理指导标准》，扎实有效开展“六个一”活动，促进公司基层安全管理水平持续提升，强化安全生产细节管理，夯实安全生产基础，为公司经营持续发展营造良好的安全环境。

3、增加安全投入。加大对安全的投入力度，积极应用安全技术，保证消防设施、器材、强检设备及安全附件到期检测率100%，对存在安全隐患的设备、设施进行必要更换改造、维护、维修，确保安全运行，针对岗位需要配备必要劳动防护用品，为安全生产提供可靠的保障。

三、注重安全教育，深化员工自主安全能力 认真贯彻集团、控股公司有关安全管理要求，本着谁主管谁负责原则，制定安全培训教育计划，并分解到月度，逐项落实，并进行效果评估。做好员工安全教育培训，培训坚决不能流于形式。一线员工的安全教育至少做到三个层面：一要具有安全是非观，作业前要预判现场是否具备安全条件，特别是危险作业必须在安全保障措施完备情况

下开展；二是注重员工安全应知应会，教会员工熟练掌握、使用危险作业、特殊作业中的安全检测设备和应急保护措施，懂得如何自我保护与应急救援；三是要将以往事故案例视为宝贵财富，注重案例分析、宣导与防范措施落实。同时，开展好以安全宣传为目的的“安全宣传日”、“安全生产活动月”、“11.9消防宣传日”、“冬季安全生产活动”等安全活动，利用召开会议、下发文件、专项培训、张贴宣传材料、看录像、安全知识竞赛、消防演练等形式，努力提高全员安全意识与安全技术素质，规范从业行为，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象发生，提升员工自主安全管理能力。“本质安全型”员工达标率90%；三级安全教育率达100%；管理干部持证率100%。

四、开展安全督察，把好安全生产源头关

1、对加气站的建设与运营，实行安全生产许可证制度，必须具备法律法规规定的安全生产条件，依照国家法律法规规定申办有关证件，加气站的建设与运营应符合产业政策、技术标准、安全要求。加大监督检查力度，及时督导服务，制定压力容器安全附件、仪器仪表定期强制检测计划表，提前跟催送检，全部按期进行检测，消除隐患。同时建立监测台账实行动态管理。

2、新建、改建、扩建的工程项目必须严格执行“三同时”。加气站等工程建设的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，要按照规定要求对安全生产条件进行专门论证和评价，对安全生产条件及安

全设施进行综合分析，并编制安全文件，进行安全设施“三同时”审查和安全设施验收。

3、加大对施工队伍的管理力度。施工项目不得发包给不具备安全生产条件和资质的施工队伍和个人，在签定项目合同时应同时签定安全生产协议，确保施工队伍和施工人员符合施工条件。

4、重要岗位坚持持证上岗制度。要加强安全生产学习和培训，公司及车用燃气分公司、诚信工程公司的主要负责人、安管人员、特殊工种人员必须遵照有关法律、法规的规定，接受安监、燃气、质量技术监督等部门的安全生产培训和考试，做到持证上岗。

5、梳理动火作业审批、施工作业流程，严格审批制度，强化现场作业安全、质量控制，落实安全防范措施，加强作业关键环节管理。顺利完成场站动火作业，杜绝任何安全事故发生。

6、注重设备管理，为了保障设备安全运行，制定全年检修计划，并分解到每月，抓好落实，计划检修完成率达100%，主要设备完好率达到98%，确保设备安全事故零发生，各项控制类指标全面完成。

五、加强隐患专项治理

1、落实“四级”隐患排查，开展“三级”隐患整治活动。实行隐患治理动态管控，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率95%以上。有计划、有方案、有责任人、有里程碑、有时间节点开展客户安全、工程施工、场站安全、车

辆安全专项治理活动。

2、积极开展“总经理挂牌督办”隐患整改活动，组织“总经理挂牌督办”隐患整改活动专题会议，明确责任，落实措施，调集一切资源，按控股公司给定时间节点提前完成总经理挂牌督办隐患。

3、各单位、部门要进一步查找隐患，对重点隐患重点治理、集中资源优先治理；查出的隐患必须采取“三定”整改原则，即“定整改时间、定整改措施、定整改责任人”。全面治理在安全生产方面存在的各类隐患，让每一处隐患真正做到措施落实到位、责任人落实到位、整改时间落实到位。有效控制公司存在的安全风险，促进公司经营安全形势的持续好转。

六、强化自主安全管理，规范安全生产行为

1、场站管理。各加气站、包括已转换经营形式的液化气站要加强管理，严禁在站区内吸烟、带火种、打手机，经常清理站区周围的枯草杂物等可燃物；各加气站必须严格加气前、后车辆安全检查，对于不具备加气条件的车辆坚决不能加气；要加强对加气站的压缩机、加气机等重点维护，对安全阀、压力容器、报警仪等要按规定要求按期检验；要严格维护保养设备，严格控制各项安全指标，严格执行带气作业审批制度，严格事故隐患排查，严防各类事故发生。

2、施工管理。将依据《城镇燃气技术规范》、《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》等规范要求，严格管理，坚持持证上岗，落实“三位一体”质量控制措施。严格遵守劳动纪律、操作规程，坚决杜绝“三违”现象发生。

3、车辆管理。公司车队除了承担办公车辆管理外，还承担CNG槽车管理。为保障安全运营，驾驶员要坚持每月一次安全教育、每周一次安全例会。车辆出车前进行一次安全检查。危险品运输车辆每日检查一次。特别是在节假日值班期间，严格遵守车辆与驾驶员的管理规定，遵守交通法规。根据公司现状，安保部和车队已对原有的压缩天然气运输拖车突发安全事件应急预案进行了修订，并对所有危运车辆驾驶员、押运员进行了培训及闭卷考试。为了提高驾驶员的安全意识及技能，要定期组织驾驶员、押运员在危险货物运输停车场进行危运车辆消防演练，学习CNG槽车结构原理及应急情况处臵措施。

七、加强一把手安全管理力度

1、切实落实安全检查制度，突出重点，深入检查，大力整治。针对公司安全生产存在问题，以及关键岗位、关键人、关键事项、重点要害部位安全工作。有重点、有计划、有周期性、分批进行全面安全大检查和隐患排查。同时要求各部门、班组组织安全自查自纠活动，并且动员全体员工积极开展隐患有奖举报活动。形成公司重点检查，部门全面检查，班组彻底排查，全员参与自查“四级”安全检查网络。公司级安全检查每月不少一次，重大节假日、季节交替必须进行全面大检，公司总经理参加检查全年不少于6次。各类检查应有工作总结和记录，建立检查档案，检查结果形成通报。隐患治理情况登记台账，落实责任人、整改时间、防范措施滚动整改，实行动态管理。同时隐患整改情况与绩效考核挂钩，奖罚分明。

2、坚持安全工作月度例会制度，回顾月度安全工作，全面分析存在问题，提出改进意见，对场站的一些好地做法进行表扬，并进行经验推广，同时部署下一步安全工作。总经理参加不少于6次，解决安全工作中一些疑点、难点问题。事故案例组织安全专题会议，进行分析，吸取教训，落实防范措施。

八、完善应急管理，严肃安全问责

1、强化应急救援管理，健全安全生产应急救援体系。按照应急预案编制导则重新修订公司应急预案，包括总体预案、专项预案、现场处臵方案，制定完后进行评审，评审合格后到市安监局备案。公司以红头文件形势下发到各部门，并组织全员学习，掌握公司应急机制及应急方案、处臵方法。

公司根据行业特点，重点制定加气站现场处臵方案，针对具体的装臵、场所或设施、岗位制定具体应急处臵措施，定期对员工进行应急预案培训，使相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处臵，演练结束后应进行总结，查找不足。使员工熟练掌握发生突发事故以后的应对措施，提高企业和职工的抢险自救能力；要加强对应急救援抢险队的管理与训练，组建具有快速反应能力的救援队伍，增强抢险救援的能力；要提高救

援装备水平，在充分利用现有资源的基础上，补充必要的救援人力、设备、物资，确保事故及时妥善处臵，最大限度地减少事故损失。

2、严格事故报告和调查处理。事故发生后必须按规定及时上报，对发生的各类事故，坚持 “四不放过”原则，严格责任追究制度，对失职、渎职以致酿成事故触犯法律的责任人要坚持依法惩处。

3、加大安全考核及奖惩力度，充分激发员工安全生产的积极性，积极倡导”我的安全我负责，别人的安全我有责“的安全理念。营造“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围。

安全生产责任重于泰山，必须把安全生产工作摆到更加重要的位臵，要紧紧围绕2012年安全工作思路，深化“自主安全建设”，落实“五个抓手”，健全管理机构、强化隐患排查治理、加大安全投入，夯实本质安全基础，真正把安全生产责任固化到每一名员工，全力推进安全发展理念，为公司安全生产形势平稳发展提供保障。

烟台新奥实业有限公司 二○一二年一月十一日

主题词: 关于 2012年度安全 生产工作 意见

烟台新奥实业有限公司 2012年1月11日印发

第二篇：控烟工作奖惩考核制度(红头文件)

太和镇新城幼儿园控烟工作

奖惩考核制度

为加强幼儿园爱国卫生工作，改善园所卫生环境，提高师幼健康水平，创建无烟幼儿园，特制定本制度。

一、控烟规章制度

1．幼儿园控烟领导小组负责幼儿园的控烟工作，保证控烟制度的落实，并将控烟工作纳入幼儿园工作计划。

2．本园范围内的一切室内外区域禁止吸烟。

3．幼儿园醒目处设立禁烟标志，走廊、实验室、图书室、会议室等公共场所均张贴禁烟标志，教师办公室、接待室、会议室等不设烟具。

4．设立控烟志愿者，做好控烟宣传教育及监督工作；对外来人员，全体师幼员工都有义务及时进行劝阻和提醒。

5．幼儿园通过向家长宣传吸烟有害健康的科学知识，让幼儿力所能及地规劝自己家长戒烟、禁烟，积极参与社区的控烟活动。

6．按照“谁主管谁负责”的原则，总务处、教导处分别负责员工的禁烟工作（宣传教育、日常检查、监督管理等）。各教研组负责本组人员的禁烟工作。外来人员的禁烟工作，由负责接待的有关部门和教师负责，进行逐级管理，责任到人。

二、控烟奖惩办法

1.在园内吸烟者，一次性罚款5元；

2.吸烟三次以上（不含三次），屡教不改正，剥夺评优评先权利； 3.幼儿园鼓励教师相互监督，对举报者，经核实属实，一次性奖励10元； 4.积极鼓励教师戒烟，戒烟成功一年以上，经核实属实，幼儿园公示后，奖励200元；

三、控烟监督、执行部门

1．幼儿园控烟工作领导小组加强领导、协调、监督。

2．工会、总务处、控烟志愿者具体负责日常工作检查及其考核。

四、本制度自公布之日起实行。

五、最终解释权在幼儿园控烟工作领导小组。

第三篇：红头文件

G210 G标经部字 [2011] 7号 签发人：何义军

关于G标段项目经理部施工组织设计的报告

G210西乡至镇巴二级公路改建工程J4驻地办：

我项目经理部已完成《G210 G标实施性施工组织设计》的编写工作，现向贵办上报。

特此报告!附：《G210 G标实施性施工组织设计》

原材料试验报告

导线点、水准点复测成果

二〇一一年六月十六日

主题词：G标段 施工组织设计 报告

G210西乡至镇巴公路改建工程G标项目经理部2011年6月16日印发 共印6份

第四篇：红头文件

广西玉林市妃子笑岭南有限公司文件

XXX字〔2011〕02号

XXXXXXX申请报告

XXXXXX：

根据XXXXXXXXXXXXXXX请予审查。

附件：1.《XXXXXXXXXX》 2.《XXXXXXX》

XXXX年XX月XX日

主题词：XX XX X目 XX XX XXXXXX公司总经办

XXXX年XX月XX日印发 报XXX

第五篇：红头文件doc

□□字（□□）号

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主题词： ［点击此处输入主题词］ 抄 送： ［点击此处输入抄送单位］ ［点击此处输入单位名称］办公室

［点击此处输入日期］印

（共印□□份）