某农商行2015年营业部及支行绩效考核办法（五篇范文）

第一篇：某农商行2015年营业部及支行绩效考核办法

某农商行营业部2015年度绩效考核办法

为强化激励约束机制，建立一个适应商业银行运作的科学、合理、规范的绩效考核体系，充分调动营业部全体员工的积极性，进一步激发员工的工作热情，体现绩效挂钩的分配制度，以促进营业部业务的稳步健康发展，根据《某农商行2015年绩效工资考核指导意见》的精神，结合我部实际情况，特制定2015年度绩效考核办法。

一、指导思想及原则

指导思想：通过相对科学合理的绩效考核，形成有效的激励和约束机制，彻底打破平均主义，真正体现多劳多得，促进我行业务健康、快速、可持续发展。

基本原则：实行“按劳取酬，突出贡献、拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。

二、考核对象及方式

考核对象：营业部全体员工和公司部客户经理。

考核方式：依照业务百分定量考核、定性考核及业务贡献度提成计算，人均绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比例按6比3比1进行，人均绩效和总行考核的业务贡献度绩效70%按岗位系数统筹核发分配，业务百分考核按完成分值核发分配，业务贡献度绩效30%按每人贡献度核发分配。

三、考核项目

某农商总行核发营业部的绩效工资。

四、考核办法

1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法；

2、采取定量目标与定性目标考核相结合的办法，对每个岗位进行综合考核。定量目标考核按岗位实行百分制，定性目标考核实行扣分和加分制。

3、定性目标根据《某农商行员工积分考核管理办法》附件一中的《某县农村信用社员工轻微违规行为积分考核办法》扣分标准执行。定性目标扣分以20分为上限，定性目标加分根据上级部门或总行每表彰一次加5分，最高加20分。

4、本办法按月考核，按季兑现，年度统筹找平。

五、岗位定量百分制计分办法：

（一）管理岗

1、考核对象：主任、副主任、会计、农贷会计、库管员。

2、考核项目、分值设定及计分标准。

（1）考勤10分。迟到、早退三次扣1分，每递增一次加扣0.5分。不请假缺勤为旷工，旷工1天扣5分。旷工天数超过2天（不含），取消当月劳动考勤分数，并按日均绩效的3倍罚款。连续旷工15天和一年内累计旷工30天的按《安徽农村信用社工作人员违规行为处理办法》给以处理。请销假严格按《某农商行考勤制度》规定办理，经批准的事假每天扣1分（丧、病、婚、产、补休假除外，病假需提供医院证明），最多扣10分，并按规定扣岗位工资和按天数扣日均绩效工资。

（2）存款计划20分。，按完成比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加4分。（3）利息收入计划15分。，按完成比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加3分。（4）贷款营销计划20分。按完成比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加4分。（5）不良贷款压降10分。按完成比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加2分。（6）电子银行15分。按完成任务比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加4分。（7）文明服务和标杆固化工作5分。具体考核以“文明服务规范”为准，每违反一项扣0.5分，扣完为止。（8）安全保卫5分，违反安全保卫制度一次扣1分，最多扣5分。

（二）信贷岗

1、考核对象：客户经理。

2、考核项目、分值设定及计分标准。（1）考勤情况10分，计分标准同上。

（2）贷款营销30分。按完成比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加6分。（3）不良贷款压降10分，按完成比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加2分。

（4））利息收入计划10分，按完成比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加2分。（5）电子银行20分，手机银行、POS机、个人网银和短信每项5分，按完成任务比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加4分。（6）存款10分，按完成任务比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加2分。

（7）文明服务和标杆固化工作5分。具体考核以“文明服务规范”为准，每违反一项扣0.5分，扣完为止。（8）安全保卫5分，违反安全保卫制度一次扣1分，最多扣5分。

（三）综合账务柜员岗

1、考核对象：综合柜员。

2、考核项目、分值设定及计分标准

（1）考勤情况10分，计分标准同上。

（2）文明服务和标杆固化工作20分。具体考核以“文明服务规范”为准，每违反一项扣0.5分，扣完为止。（3）存款计划30分，按完成比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加6分。（4）易贷卡贷款营销10分，按完成比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加2分。

（5）电子银行业务20分，手机银行、短信、个人网银、POS

机每项5分，按完成比例计分，超额完成任务按完成比例加分，最多加4分。

（6）安全保卫5分，违反安全保卫制度一次扣1分，最多扣5分。

六、业务贡献度考核

（1）业务笔数考核，总行考核业务笔数的70%用于统筹考核，30%用于柜员个人绩效考核。

个人业务笔数绩效＝考核绩效/个人业务笔数×营业部业务总笔数。（2）收息提成考核，总行收息提成的的70%用于统筹考核，30%用于客户经理个人绩效考核

客户经理收息绩效＝考核绩效/个人收息额×营业部收息总额

七、成立组织（1）成立以……为组长，……和部分客户经理为成员的绩效考核领导小组。

（2各项任务指标自然完成部分按人均分配，根据总行考核指标严重影响营业部总体考核的指标，直接相应扣减该项指标责任人分值。

（3）本办法经全体职工讨论通过，从2015年1月执行，总行如有任务计划调整和考核办法修订，以总行计划和办法为准。某农商行营业部

2015-1-10

第二篇：农商行目标管理考核办法

湖南****农村商业银行股份有限公司

关于印发《2016年目标管理考核办法》的通知

各支行：

为贯彻落实总行2016年工作意见精神，结合本县实际，特制定下发《湖南****农村商业银行股份有限公司2016年目标管理考核办法》，请认真学习、严格执行，确保各项目标任务完成。

附件：1.****农商银行2016年目标管理考核办法 2.考核内容明细表（表1至表4）3.****农商银行2016年各项指标任务表（表5至表10）

湖南****农村商业银行股份有限公司

2016年2月29日

—1—

抄送：

湖南****农村商业银行股份有限公司办公室 2016年2月29日 印发

—2— 附件一：

湖南****农村商业银行股份有限公司

2016年目标管理考核办法

为全面完成省联社下达的目标任务，结合本县实际，特制定本考核办法。

一、考核目标

1、存款净增**亿元；

2、贷款净投放**亿元；

3、表内不良贷款占比不超过2%，表外不良贷款净压**万元；

4、全年实现业务总收入**亿元（不含应收利息），其中：贷款利息收入**亿元，实现经营利润***万元；

5、手机银行开户**户、电子银行替代率**；

6、贷款有效户数增长***户；

7、初步建立全面风险管理体系。

二、考核原则

本考核办法采用“百分制”，按照“考核到人，多劳多得，分合兼顾，自主分配”原则制定。

“考核到人”，是指总行直接根据个人工作情况考核计分，个人工作情况直接决定其工资收入。

“多劳多得”，本考核办法旨在让勤劳的、认真的、有能力的员工发挥各自的优势，做出更多的贡献，拿到更高的薪酬。

“分合兼顾”，本考核办法既考核到支行，又考核到个人，既内外勤分开，又统一于全行。

“自主分配”，本考核办法部分奖金奖励到支行，由各支行

—3— 行长主导行内员工讨论，形成奖金分配方案并严格执行。

三、考核内容

1、考核工资按月考核。考核工资（应发工资-1000）分两部分按一定权重综合考核到人：一是考核到支行，总分100分；二是考核到人，内外勤分开，总分100分。各岗位考核权重如下：

支行行长=个人考核分值30%+支行考核分值70%;支行副行长、委派会计=个人考核分值40%+支行考核分值60%； 其他员工=个人考核分值50%+支行考核分值50%。

2、目标风险押金按季考核。考核内容包括资金组织、经营效益、不良贷款控制及内控管理等，总分100分。

考核内容详见附件二（表1-表4）。

四、考核方式

（一）考核工资按月考核到人。

1、考核方式。实行考核工资按月采取百分制考核。利息收入、到期收回率、不良贷款控制未完成被扣的工资，年末按完成全年任务比例返还。各岗位按对应的考核项考核打分，对不易认定的项，按参与考核的人员同等计分。

2、工资计算。总行根据省联社核定工资总额、岗位、工龄等因素确定个人应发工资额，应发工资额减1000元的余额即为考核工资，考核工资按月实行百分制（分数保留小数点后1位）考核。个人实发工资=考核工资*综合考核分/100+1000-五险一金。

（二）目标风险押金按季考核到人。

—4—

1、考核方式。年初缴纳目标风险押金，全年按缴纳额3倍奖励，奖金按季考核到人。缴纳标准：支行行长***元、支行副行长**元、委派会计**元、其他员工**元。

2、风险押金计算。

（1）目标风险押金按考核得分比例计奖，前三季度每季兑现奖励总额的五分之一，年末兑现剩余的五分之二。兑现以财务部通知为准，考核得分在80分以下的不予奖励。

（2）有存款较年初下降的不享受目标风险押金奖励。前三季度被扣的奖励，年末任务完成可返还。

（3）当年员工发生违规事实并受重大组织、纪律处分（包括记大过、免职、撤职、下岗、解除劳动合同等）的支行，直接责任人不享受目标风险押金奖励（辞退、违法人员风险押金不予退还），支行行长、支行其他员工分别扣减应得目标风险押金奖励金额的30%、10%。

五、考核要求

1、任务到人。总行将任务分配到支行，各支行必须将任务分解到人，并将个人任务额报总行稽核部。如未将任务分配到人，将不予计发考核工资。

2、按时上报考核分数。每月7日前，各支行行长根据考核办法严格对支行员工上月工作考核打分，并将考核打分表上报总行稽核部，由稽核部审计认定。如发现支行行长考核打分“打和牌”，—5— 发现1次每人扣综合考核分10分。未按时上报考核打分表的支行，当月考核工资年底再予核发。

3、签订责任书。为了明确任务与职责，实现责利相当，总行与各支行签定目标责任书、支行同员工签定目标责任书。未签订责任书的，视同放弃考核工资及风险押金奖励。

六、奖惩办法(一)年终奖励。

1、综合排名奖：对完成各项目标任务的支行，按支行各月考核平均分高低奖前三名：第一名奖***元，第二名奖***元，第三名奖***元。

2、超利息奖：利息收入超过总行分配任务数的，按超过额度的15%奖励到支行，信贷员按其收息占比优先分配30%的奖金，剩下70%按各支行年初自行制定分配方案分配。

3、贷款营销奖：对当年无信贷违规的信贷员按其全年贷款净增额的1‰计奖。

4、资金组织奖：各支行按存款净增额的1‰计提资金组织奖。奖励到支行，各支行年初自行制定分配方案。

5、无差错奖：内勤人员无差错每人每月奖200元，当月有差错的当月奖金取消，累积奖金年终兑现。

6、客户拓展奖：贷款客户净增每户奖主办信贷员60元；办理企业网银开户，每开一户奖主办柜员200元；办理个人网银开户，每开一户奖主办柜员20元；办理手机银行开户，每开一户奖 —6— 主办柜员20元；推广ETC，每装一台奖励50元。

7、推介奖：员工向贷款营销中心推荐100万元以上（不包含支行原有100万元以上金额到期贷款客户）信贷客户，贷款发放成功后按照下列标准奖励到个人（比数保留一位小数）。

奖金=500+（贷款金额/100万元-1）*300

（二）处罚。

1、当年支行行长个人综合考核得分平均分低于80分且年终考评不合格的，实行末位淘汰，解聘支行长职务。

2、发生安全事故、案件的支行，取消当年评先、评奖资格。

3、年末支行未完成存款、利息收入、不良贷款控制任务，每欠一项罚相关责任人2000元。

4、未完成任务的信贷员连续2个月考核分数明显低于支行内其他信贷员的，视情予以换岗、调离。

（三）其他业务管理、内控管理等具体的奖惩措施按签定的目标责任书执行。

七、其他

1、专职会计按所在支行内勤考核平均分计分考核；

2、营业部、贷款营销中心、总行机关考核办法另行制定；

3、本考核办法自2016年2月1日起执行，由总行负责解释，未尽事宜由总行研究决定。

—7—

第三篇：农商行总行部门月度考核办法

******农商行总行部门月度考核办法

为加强总行部门工作管理，转变工作作风，提高工作效率，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，特制定本办法。

一、考核对象及标准

考核对象为总行各部门。考核总分100分，其中：分管领导考核50分，董事长、行长各考核10分，挂片考核30分，具体考核内容及计分标准如下：

（一）分管领导考核50分

1.工作落实30分。根据领导文件批示、部门计划和班子成员会议决议及时进行贯彻落实的得满分，未落实的，每项扣3分，落实不及时的，每项扣2分；落实不及时造成上级追究通报的每次扣10分(酌情)；不实行倒扣分。

2.工作计划、总结8分。根据农商行中心工作和临时性工作安排，按年、季制定部门工作计划，计划于每年一月二十日前、季度工作计划于每上季末月28日前，经分管领导审核同意签字，交办公室得4分；制定工作计划不及时的扣1分；未制定工作计划的扣4分。按年、季总结本部门工作并于下季初月5日内将总结材料发办公室的得4分；工作总结不及时的扣2分；未报送工作总结的扣4分。

3.效能建设4分。作风优良、工作严谨、办事快捷、服务高效的得满分；发现上班时间有上网炒股、上网聊天、打游戏和非接待任务中餐饮酒的，每次扣1分，因服务质量和服务态度不佳而

造成客户和基层支行上访投诉的不得分；被各级效能办明查暗访而通报批评的不得分；每发现部门正、副经理手机不能正常接通且无特殊原因的一次扣1分。

4.廉政建设4分。遵纪守法、廉洁自律、秉公办事，不以权谋私，没有任何不良行为记录得满分；发现一起违法、违纪、行为不得分；发现一起违规行为扣1分，不实行倒扣分。

5.考勤4分。以经过分管领导和部门经理审核签字的考勤表为准，每月迟到、早退一次扣0.5分；未经请假缺勤1天扣2分；不实行倒扣分。

6.宣传报道实行加减分。各部门每月向办公室投稿并在县级媒体用稿的每篇加1分；被市级媒体采用稿每篇加2分；被省级媒体采用稿每篇加3分；被中央级媒体采用稿每篇加4分；本项最高加分8分。总行办公室每月需自撰稿并在县级及以上媒体用稿3篇，每少一篇扣1分，每超一篇（不区分用稿媒体）加1分。

（二）董事长、行长考核20分。其中董事长、行长各10分，由董事长、行长按月根据各部门工作表现、完成任务情况直接打分。

（三）挂片考核30分

挂片考核以分管领导分工挂片为范围的基层支行，以各支行月度经营考核得分的平均分的30%为部门考核得分。

二、考核方法

（一）各部门考核由董事长、行长、分管领导直接执行。

（二）考核由人力资源部负责组织，由办公室提供考勤、宣传报

道考核依据。

（三）考核得分直接到每位员工，考核计分表由经办人汇总后，监事长审核，再提交行长审批，审批后交人力资源部作发放考核工资的依据。

（四）总行员工（含班子成员）的（岗位工资+预发效益工资）的30%与月度考核结果挂钩；前台公司业务部、个私业务部另行制定考核办法；派遣工按月工资的20%与月度考核结果挂钩。

（五）总行所有员工（含派遣工）的挂钩工资，经考核得分在100分以上的全额兑现，得分在100分以下的按得分比例兑现。

（六）总行驾驶员另行考核。

三、其 他

（一）本办法解释权归******农村商业银行。

（二）本办法从二0一三年六月一日起实行。

二O一三年五月二十八日

第四篇：兰州农商行西站支行工作细则

兰州农村商业银行股份有限公司

西站支行工作细则

目 录

总 则

行领导组成及职责 会议制度 公文审批 干部管理

业务与财务审批授权 内、外事活动 请销假管理 出差管理 附则

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

第一章 总则

第一条 为建立适应现代商业银行经营管理需要的工作运转程序及基本规则，确保兰州农村商业银行西站支行各项工作的规范化、科学化、制度化，提高工作质量和办事效率，推动各项事业持续、稳定、健康发展，制定本细则。

第二条 兰州农村商业银行西站支行领导成员，要认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、规章，在工作中贯彻科学管理、民主集中、合理分工、协调配合、平衡制约、高效规范、勇于创新的指导原则，要保持“互相团结、互相尊重、互相支持、互相体谅、互相学习、互相通气”的作风；充分发挥兰州农村商业银行西站支行的作用；调动广大员工的积极性和创造性。

第三条 兰州农村商业银行西站支行各职能部门要各负其责、在职权范围内，独立负责地做好工作；要精简会议、公文和应酬活动，提高工作效率，保证工作质量；要相互协调，密切配合、切实贯彻落实各项工作部署。

第二章 行领导组成及职责

第四条 兰州农村商业银行西站支行领导由行长、副行长组成(以下合称：“行领导”)。

第五条 兰州农村商业银行西站支行领导实行民主决策基础上的行长负责制。

一、行长作为被总行授权的法定负责人，是兰州农村商业银行西站支行最高决策人、主持全面工作；代表兰州农村商业银行西站支行出席重要内外事活动；签发上报、下发和外发的重要文件；签署或授权签署有关法律性文件。

行长外出期间，应指定一位副行长代行其职责，但重要事项仍应请示行长后决定。涉及全行性的重大业务与管理问题，由行长提议召开行长办公会议、行务会议讨论决定。对所议事项，在充分讨论的基础上，行长有最终的决定和否决权。

二、其他行领导协助行长工作，对行长负责，在分工范围内分管有关工作，领导相关的部门，并对分管工作承担直接责任；经行长委托，其他行领导还可负责某一方面的临时性工作或专项任务，代表兰州农村商业银行西站支行出席内外事活动、主持有关会议。

根据工作需要，其他行领导的分工可适时调整。

三、为保证各项工作正常连续运转，提高工作效率，行领导之间实行AB角制。A角的行领导外出期间，其分管业务由B角的行领导分管；AB角同时外出期间，其分管业务由综合管理部经理报主持工作的行领导确定临时代管行领导，代管行领导对连续性较强事项，应要求主办部门请示分管行领导后再行确定。

四、每位行领导在分管工作的职权范围内进行决策与管理。涉及其他行领导的分管工作，应事先协商，在审批业务文件时应实行会签制。不能形成一致意见的，由行长决定。

五、工作中出现以下情况，其他行领导应向行长请示：

(一)超越本人职权的决策事宜及有关决策建议；

(二)影响较大、涉及全局或政策性强的决策与管理事宜；

(三)行长办公会议、行务会议等研究决定的工作计划因故不能完成，拟进行调整的措施和计划；

(四)对兰州农村商业银行西站支行规章进行调整或作出变通性的解释；

(五)其他应向行长请示事项。

六、其他行领导应及时向行长报告交办工作的进展情况，以及职权界定不清，因时间紧迫，已自行决策或处理的事项等。

第六条 综合管理部是行领导的办事机构，承担督促执行和综合协调的职责。对会议议定事项和行领导决定事项，综合管理部应按制度督促、检查、催办，并及时向有关行领导报告，会议议定事项和行领导决定事项涉及多部门工作的，综合管理部应协调有关部门办理。

第三章 会议制度

第七条 兰州农村商业银行西站支行会议包括：行长办公会议、行务会议、相关专题会议等。

第八条 行长办公会议是日常管理工作最高决策会议，研究决定本行重要经营管理工作。

一、行长办公会议的主要任务：

(一)研究制定兰州农村商业银行西站支行贯彻落实总行有关方针政策的具体措施；

(二)研究确定全行各项业务的发展规划、经营政策和计划；

(三)审议兰州农村商业银行西站支行的基本规章和重要规章；

(四)审议兰州农村商业银行西站支行重要会议报告；

(五)审议本行财务预算、决算报告；

(六)研究经营、管理和发展中的重大业务事项；

(七)审定、补充和修改有关转授权权限；

(八)决定以兰州农村商业银行西站支行名义表彰和授予集体、个人荣誉称号；

(九)审定以兰州农村商业银行西站支行名义签定的涉外重要文件；

(十)研究决定其他重要事项和相关工作。

二、行长办公会议不定期召开，由行长召集并主持，其他行领导出席。行长因故不能主持会议时，可委托副行长召集并主持，但会议决议需经行长同意后生效，综合管理部经理列席会议，根据会议涉及的内容，会议主持人也可指定有关部门负责人等有关人员列席会议。

三、需经行长办公会议决定的事项，在不具备召开会议条件时，可采用签报传批方式决定；在紧急情况下可由分管行领导向行长或代为主持工作的行领导汇报决定。

第九条 行务会议是兰州农村商业银行西站支行最高层议事会议。

一、行务会议的主要任务：

(一)根据总行的有关精神，分析和研究兰州农村商业银行西站支行长期发展战略和重大业务政策；

(二)传达和通报重要政治、经济、金融情况和全行业务经营情况。

二、行务会议原则上每季度召开一次，由行长召集并主持，其他行领导及兰州农村商业银行西站支行各部门负责人出席，经会议主持人同意，可安排其他有关人员列席会议。行长因故不能主持行务会议时，可委托副行长召集并主持。行长认为必要时，可临时召开或推迟召开行务会议。

第十条 专题会议依据党总支部会议、行长办公会议、行务会议议定的原则性意见及行长的指示，就某一具体工作研究并提出政策、措施。

行长可以召开专题会议，其他行领导可以召开研究分管工作的专题会议。凡是召开专题会议解决的问题，不再提交行长办公会议讨论。参加会议人员由会议主持人确定。

第十一条 行长办公会议、行务会议的议题，由各部门根据主管行领导的意见提出，填写会议申报单并经主管行领导签字后交综合管理部，综合管理部根据议题的轻重缓急和行领导工作安排情况，将待议议题报行长审定。

综合管理部负责会议通知、记录。会议议题的相关部门负责会议材料的准备。

会议议题、时间及与会人员确定后，相关部门应提前将会议材料送发与会人员。

第十二条 如有需要，综合管理部根据会议主持人的指示，编发会议纪要。会议纪要经综合管理部经理审核后，报会议主持人签发。会议纪要一般只发给出、列席人员，如需扩大发送范围，由会议主持人确定。

第十三条 综合管理部经理负责向因故未能出席行长办公会议、行务会议的行领导通报会议情况。

第十四条 综合管理部作为督查工作的归口管理部门，负责会议议定事项督促、检查、催办，并及时向行领导报告。涉及多部门工作的会议议定事项，综合管理部应协调有关部门办理。

第十五条 兰州农村商业银行西站支行专项领导小组会议，根据职责，负责组织和协调跨部门、全局性的经营管理事务。经行长授权，专项领导小组可以就有关事项作出决策并承担相应的责任。

专项领导小组的会议议题收集、会议通知、记录及纪要整理，由承办部门负责。会议纪要经部门参加会议的主要负责同志审核后，报会议主持人签发。

第十六条 兰州农村商业银行西站支行工作会议传达省联社、总行工作会议精神，总结上工作，部署本工作等。

会议由行长召集并主持，其他行领导及部门负责人等出席。

工作会议于每年初召开，其程序、议题和主要报告须经党支部会议或行长办公会研究确定。

第十七条 经营形势分析会议

一、经营形势分析会议的主要内容：

（一）主要业务发展概况、指标异动情况及其原因；

（二）产品创新、销售渠道、作业流程、经营授权等方面的问题；

（三）同业、监管、政策、法规、市场趋势、客户要求等外部因素的变化，及其带来的机遇和挑战；

（四）上次会议议定事项的落实情况；

（五）对策建议或需要研究解决的问题

二、经营形势分析会议原则上每季度召开一次，由行长或行长委托副行长召集并主持，其他行领导及有关部门主要负责人出席。

三、综合管理部负责提出会议方案，协调有关部门准备会议材料，并报会议主持人确定后，下发会议通知并负责会议记录，整理、印发会议纪要；根据行领导指示，整理行领导有关讲话或会议的主要内容，以情况通报的形式印发。

第十八条 专业会议贯彻落实省联社、总行有关工作部署，研究和解决某一项具体业务工作。重要专业会议由分管行领导召集并主持，兰州农村商业银行西站支行有关部门主要负责人出席；一般专业会议由部门主要负责人召集并主持，网点相关人员出席。

重要专业会议的程序、议题和主报告，须经分管行领导审核，主报告经其他行领导传签后，报行长审定；一般专业会议的程序、议题和主报告须经分管行领导审定。各部门要尽量从严控制专业会议的召开，一般情况下，每年只能召开二次全行性专业会议。

第四章 公文审批

第十九条 兰州农村商业银行西站支行收到的公文，依公文的审批程序，按照行领导分工负责的原则办理。

第二十条 人民银行、银监分局、总行以及区委、区政府等有关部门下发的公文，由综合管理部根据公文的内容提出办理的建议，呈送行领导批示或直接批转有关部门办理。

第二十一条 兰州农村商业银行西站支行报送兰州农村商业银行总行的公文，由综合管理部根据其内容，按办文程序批转有关部门办理。

一般业务方面的公文，批转有关部门研究并提出具体意见后，报分管行领导审批；重大事项和涉及全局问题的公文，根据公文的内容，呈送分管行领导或行长批示后，送有关部门办理。

第二十二条 涉及多部门的工作，由主办部门牵头办理，协办部门要积极配合。对有分歧意见的，主办部门应主动与协办部门协商；经协商仍不能取得一致意见的，主办部门应在签报中明确列出不同意见并提出倾向性建议，先由综合管理部协调，仍达不成一致意见时，再由审批的行领导进行协调或提交行长办公会议决定。

第二十三条 阅件的传递按行领导排名顺序由前向后呈送；批件先送分管行领导，然后按文件涉及的领导分工，依行领导排名顺序由后向前呈送。

第二十四条 审批公文应提出明确的批示意见，即“拟同意”、“同意”或其他具体意见。对于有具体请示事项的公文，圈阅则表示同意，非终签人不能以划圈代签，对于报告性公文，圈阅则表示“已阅知”。

审批公文一般不超过2个工作日，急件、特急件公文应随到、随审、随批。

第二十五条 公文的签发

一、公文签发流程

（一）以兰州农村商业银行西站支行或中共兰州农村商业银行西站支行党总支名义制发的实物文件的签发流程

1、拟稿人拟稿

2、送部门领导审核

3、送综合管理部核稿

4、行领导签发后退回至综合管理部

5、综合管理部统一编号后通知拟稿人打印纸质文件发送

（二）以兰州农村商业银行西站支行或中共兰州农村商业银行西站支行党总支名义制发的电子文件的签发流程

1、拟稿

2、部门领导核签

3、综合管理部核稿

4、综合管理部核稿后，将文件送行领导签发

5、行领导通过OA系统签发后送至发文环节

6、发文

（三）以兰州农村商业银行西站支行各部门名义制发实物文件的签发流程

1、拟稿人拟稿并填写纸质公文稿面纸

2、送交部门领导审核，部门主要负责人审核后，在公文稿面纸指定的地方签注姓名、日期、即表示同意签发

3、拟搞人送综合管理部统一编号后打印成纸质文件发送

（四）兰州农村商业银行西站支行各部门电子文件的签发流程

1、拟稿

2、部门领导核签

3、综合处理

4、发文

二、会签

拟制公文时对涉及其他部门职权范围内的事项，主办部门应当主动与有关部门协商、会签，取得一致意见后方可行文；不能取得一致意见时，主办部门可以列明各方理由，提出意见并与有关部门会签后报请分管行领导裁定。凡印发规章制度类公文，须经风险合规部门会签。

会签部门对送来的公文要认真负责，及时处理，一般公文不超过2个工作日，急件、特急件即时审阅会签。如无异议，会签部门主要负责人签名即表示同意，如有不同意见，则需注明会签意见和理由，由部门主要负责人签字后及时送回主办部门。

三、签发

（一）上报总行、人民银行以及区委、区政府的重要公文，由行长签发，或由行长审核后委托其他副行长签发；以兰州农村商业银行西站支行名义向社会发布的文件，包括通告、年报等，送分管行领导审阅后，报行长签发。

（二）以兰州农村商业银行西站支行文件名义的发文为行发文，加盖兰州农村商业银行西站支行行章，由综合管理部统一编号。行发文由行领导按各自分工签发，但涉及全行性经营管理政策和反映重大问题的公文，应当批送其他有关行领导履行会签手续并送行长签发；涉及行内重大人事、机构变动与重大费用支出的公文必须由行长签发或经行长同意由其他行领导签发。

（三）具体签发规定如下

1、以兰州农村商业银行西站支行各义制发的“❉❉报”、“❉❉发”、“❉❉函”字文件，经综合管理部经理审核后，送办文部门的分管行领导签发。

2、以中共兰州农村商业银行西站支行党总支名义制发的“❉❉党报”、“❉❉党发”、“❉❉党函”字文件，经综合管理部经理审核后，送办文部门的分管行领导签发。

3、兰州农村商业银行西站支行各部门制发的公文，由部门主要负责人审核签发。

4、其他文件的签发：以兰州农村商业银行西站支行工会工作委员会名义制发的“❉❉工”字文件由综合管理部审核后直接呈送分管行领导签发。

第五章 干部管理

第二十六条 根据党管干部的原则，兰州农村商业银行西站支行系统的干部管理权属于总行党委。按照分级管理的原则，授予兰州农村商业银行西站支行党总支有限的干部管理职权。

第二十七条 兰州农村商业银行西站支行各二级支行、各部门领导人员的任免和聘任，由兰州农村商业银行西站支行党总支会议集体讨论，并报经总行人力资源部审核同意后任命和聘任。

第二十八条 兰州农村商业银行西站支行内设机构及下辖机构干部的任免，按有关规定执行。

第六章业务与财务审批授权

第二十九条 为加强全行的财务管理，兰州农村商业银行西站支行实行财务“一支笔”审批制度。大额费用支出必须经过大额费用审批会议通过。

第三十条 超过部门权限的报分管行领导审批，超过分管行领导权限的交行长办公会审议。经行长办公会审议通过的，由行长批准。

第三十一条 兰州农村商业银行西站支行主要负责人，须在《兰州农村商业银行股份有限公司法人授权书》授予的权限范围内从事业务经营与管理活动，超过授权范围的，须按有关规定报经兰州农村商业银行股份有限公司批准。

第七章 内、外事活动

第三十二条 行领导出席内外事活动，由综合管理部统一协调安排。为保证行领导集中精力研究处理工作，应尽量减少行领导的应酬性活动。

第三十三条 区委、区政府领导召开的重要会议，由行长出席；行长因故不能参加时，由行长委托其他行领导出席。

区委、区政府有关部门及人民银行、银监局召开的要求分管行领导出席的会议，报行长批准后由分管行领导出席，会后应将会议情况报告行长；各部门代表兰州农村商业银行西站支行参加其他单位召开的会议，须经分管行领导批准，会后将会议情况报告分管行领导。

第三十四条 地方、部门领导来访及商谈工作，一般由行领导出面接待。除行领导直接安排的外，一般由综合管理部负责统一安排；如遇特殊情况，行领导不能接待的，经向对方说明情况并征得对方同意后，由综合管理部转请有关部门负责人接待。

第三十五条 行领导代表兰州农村商业银行西站支行出席各种庆典礼仪活动，由综合管理部请示行长后统一安排。各部门主要负责人代表兰州农村商业银行西站支行参加各种庆典礼仪活动，需经行长批准；代表兰州农村商业银行西站支行某一部门参加各种庆典礼仪活动，需经分管行领导批准，并于事后将有关情况报行领导。

第三十六条 全行因公外事和境外培训工作按照总行有关规定执行。

第三十七条 对国内外各类新闻媒体提出对行领导和兰州农村商业银行西站支行采访、约稿的要求，由综合管理部请示行长或总行后统一安排。未经批准，任何员工不得代表兰州农村商业银行西站支行参加内、外事活动，接受新闻媒体采访，在媒体发表关于兰州农村商业银行经营管理的文章和言论。

第八章 请销假管理

第九章 出差管理

第三十八条 其他行领导离兰出差、出国，需经行长审批同意。

第三十九条 兰州农村商业银行西站支行各部门主要负责人休假（年休假、探亲假、事假、病假等）、离兰出差（包括随同行领导出差）、公休日离开兰州，均需执行兰州农村商业银行西站支行有关请假报告制度。

第十章 附则

第四十条 本工作细则自二〇一六年一月一日起实施。

附件：兰州农村商业银行西站支行各类会议组成人员名单

一、中共兰州农村商业银行西站支行党总支会议 主持：周 斌

成员：马发明 包金海（组织委员）（宣传委员）

二、兰州农村商业银行西站支行行务会议 主持：周 斌

成员：马发明 包金海 王东海 白 茹 李文英 梁晓春 张惠英 梁碧燕 记录：办公室（王东海）

三、兰州农村商业银行西站支行行长办公会议 主持：周 斌

成员：马发明 包金海 列席：其它列席人员按会议性质确定 记录：办公室（王东海）

四、兰州农村商业银行西站支行党风廉政建设、反腐败和案件防控工作领导小组

组 长：周 斌

副组长：马发明 包金海 成 员：

办公室主任由马发明兼任，负责会议记录及纪要整理。

五、兰州农村商业银行西站支行精神文明建设领导小组 组 长：周 斌

副组长：马发明 包金海

成 员：梁碧燕 王东海 梁晓春 张惠英

办公室设在监察保卫部，主任由梁碧燕兼任，负责会议记录及纪要整理。

六、兰州农村商业银行西站支行风险管理委员会

主 任：周 斌 副主任：马发明

成 员：李文英 梁晓春 白 茹 张惠英

七、兰州农村商业银行西站支行贷审会 主 任：包金海 副主任：马发明

成 员：李文英 梁晓春 白 茹 张惠英

第五篇：农商行支行副行长竞聘演讲稿

副行长竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！首先，非常感谢行领导给我这次宝贵的机会，成长的路是艰难的，正是有各位领导和同事们的帮助，才能让我一步一个脚印走到今天。我叫xx，现年xx岁，本科毕业，从业七年，现担任子龙路支行主管会计一职。我竞聘的岗位是支行副行长，我认为自己有以下几个方面的优势：

第一，做事雷厉风行，执行力强。行事果断，思虑周全，做事情讲究效率，对领导安排的工作，总能按时按质按量完成。

第二，敢抓敢管敢干。有较强的管理能力、组织能力和综合协调能力，对待歪风邪气，敢于面对，敢于扭转，能够灵活的处理支行发生的紧急事件，勇于改变现状才能成就希望未来

第三，业务全面，基础扎实。经过5年的主管会计工作历练，熟练掌握财务条线业务，精通各种疑难杂症处理方法，虽然我从没有从事过信贷工作，但是在2009年就通过了信贷从业资格考试，2014年通过征信从业资格考试，完全有能力从事信贷工作，最重要的是我性格外向，有敏锐的观察力，有信心有决心做好信贷工作。

第四，严格要求自己，乐于奉献。我的工作态度极其认真，能吃苦耐劳，每天都是一丝不苟、精益求精的完成各项工作，我有大局意识，舍小家顾大家，任劳任怨，保证支行正常运营。

我今天的竞聘如果能得到大家的认可，我将在自己的岗位上，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事们满意。我将从以下几个方面做好各项工作：

第一，摆正位置，当好参谋。作为一名副行长，重点是配合支行行长实现工作目标，对行长的决策认真执行，减轻行长的压力，当好参谋助手。

第二，强化管理，细化绩效考核办法。首先要以身作责完成自己的各项任务，在此基础上要督促员工完成各自任务，对于弄虚作假的职员，要进行耐心的劝导和适当的处罚。

第三，大力加强营销力度，多策划营销活动。发挥自己的特长，每周设计并绘画荧光板宣传海报，给人耳目一新的感受。建立全面的VIP客户档案，其中包含VIP客户的爱好、人际关系等，有针对性的进行营销活动，现代银行只有走出去，才能有新的出路。

各位领导、各位评委、各位同事，请给我一次锻炼的机会吧！我会经得住考验，相信在我们共同的努力下，充分发挥我们的才能，我们的信合事业一定会步入新的辉煌！