机电科2016年工作总结及2017年工作计划

第一篇：机电科2016年工作总结及2017年工作计划

机电科2016年工作总结 及2017年工作计划

2016年，我科室在公司领导和矿级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结：

一、机电安全生产工作主要指标完成情况

1、机电设备安全运行情况

2016年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。

2、机电设备“四率”统计

2016年全矿机电设备综合完好率为98%，待修率为1%，事故率为0，防爆率为100%。

二、机电工作及其它工作完成情况

1、机电安装工程方面：

（1）完成了清仓机的询价、招标、设备采购、调试和运行工作。

（2）完成了35kv变电站电容器的改造、调试和运行工作。

（3）完成了地面运输系统0.4kv供电优化工作。

（4）完成了煤场喷淋系统的采购、调试和运行工作。

（5）完成了发电机组至风机房线路电缆敷设、供电优化工作。

（6）完成井上、下供电计量系统的安装、调试和运行工作。

（7）完成了井下转载皮带、采区皮带机头低压配电点的电气设备搬迁工作和供电系统的优化调整工作。

（8）完成了35kv变电站内直流屏蓄电池的安装、调试和运行工作。

（9）完成了地沟皮带配电室供电设计、供电优化、线路整改工作。

（10）完成了主井皮带机头改向滚筒的包胶、调试和运行工作。

（11）完成了主斜井皮带机头螺旋溜槽的询价、招标、设备采购、安装调试和运行工作。

（12）完成了架空乘人装臵钢丝绳更换、专用信号照明综保的安装、防脱绳保护和防滑保护的安装、调试，配重的移位、扇热箱的更换等工作。

（13）完成了胶带大巷底部除平、水泥硬化以及验收工作。（14）完成了采区胶带巷水沟清理改造工作。

（15）完成了上仓皮带、筒仓煤皮带、三八块皮带的询价、更换及接头硫化、调试和运行工作。

（16）完成了井下二采区、3102掘进工作、3103综采工作面的供电设计、设备布臵、电缆敷设、保护整定以及调试运行工作。

2、设备检查、维修维护及改造方面：

（1）完成了35KV变电站及两条线路的春检工作。（2）完成了特种设备的检测工作（压力表、安全阀、储气罐等）。

（3）完成了绝缘用具的检测工作。

（4）完成了雨季前防雷检测以及雨季前主排水泵检测。联合排水试验等相关工作。

（5）完成了全矿高压配电柜的预防性试验。（6）完成了全矿大型固定设备的检测工作。（7）配合综采队完成了3101工作面的搬家工作。（8）完成了风机房消音设备内的照明的整改工作。

（9）完成了发电机组至风机房线路电缆敷设、供电优化工作。

（10）完成了职工食堂的供电工作。

（11）配合总工办完成了空压机余热利用工作。

（12）完成对洗衣房新增设备接电源工作。

（13）完成采区给煤机滚筒、给煤机变速箱升井检修工作。

（14）完成采区皮带机皮带、大巷皮带皮带扣检修更换工作。

（15）完成采区皮带机张紧绞车大巷皮带机张紧绞车钢丝绳的更换工作

（16）完成更换采区皮带、大巷皮带张紧绞车液压油的工作。

完成大巷皮带机头（过桥至消防沟室）皮带底部修整工作。

（17）完成了地面地沟皮带分煤器的改造以及混煤皮带机头滚筒更换、加装护网的工作。

（18）完成了地面捡杆皮带溜槽的更换及地面运输系统缓冲仓加固、上仓皮带机头溜槽加焊、香蕉筛更换油脂的、筒仓煤皮带溜槽改造等工作。

（19）完成了地面筒仓抽出式风机消音罩的安装、筒仓风机电机的更换工作。

（20）完成了井上下各机房硐室管路、平台油化以及胶带大巷皮带架的油化工作。

（21）完成了运输沿线加装水管轮的工作。

（22）完成了井下运输系统溜煤口挡煤帘的安装工作

（23）完成了井下、地面、井下变电所、压风机房、排水泵房、污水处理、地面筛分系统、皮带运输系统、全矿低压供电系统、照明系统、提升系统等日常维护检修工作。

3.节能降耗方面

（1）我矿为持续推进节能低碳行动，做好节能工作，实现节能目标，根据我矿安装了空压机预热回收利用项目，将空气压缩机与空气压缩机余热转换系统联运使用，利用余热转换系统转换空压机散失的热量，用转换来的热量加热普通的自来水，将加热后的自来水用于生活或者洗浴用水，完全替代了锅炉房的燃能热水锅炉，大大降低了原煤的消耗。根据我矿现使用的一台2吨燃煤蒸汽锅炉供职工的洗浴与生活热水经计算，根据长期运行得出2吨锅炉每天燃烧4吨煤，一年按300天（三个季度）计算，空压机余热利用系统安装后为我矿节省燃煤约1200吨。

按照公司要求，我科认真贯彻落实节能降耗政策，加强和推进节能降耗的工作。结合单位实际，进一步降低我矿的生产成本，具体采取了以下几方面节电措施：

1）、选矸楼内破碎机的退出：我矿根据设计在选矸楼内装有破碎机一台，型号为：2DSKP75150，功率为2×55KW，根据实际情况，为了增加炭块率和降低电能，退出了破碎机的运行，这样可以每天节省电能1500kw/h。

2）、3101工作面运输顺槽的皮带机根据设计为双电机驱动（功率为2*90kw），根据生产的进度和实际的情况，我科及时的调整了采区皮带的驱动，采用单电机驱动，这样可以每天节省电能900kw/h。

3）、3101综采工作面设备：利用静压水装臵，满足降尘合理代替喷雾泵（p=55kw）设备，减少电能消耗，这样可以每天节省电能500kw/h。减少电费支出。

4）、采区皮带巷的皮带机根据设计采用双电机驱动，功率为2*90kw，根据实际的情况，我科及时的调整了采区皮带的驱动，采用单电机驱动，减少电能消耗，这样可以每天节省电能900kw/h。

5）、井下中央水泵房主排水泵：目前矿井涌水量为每日90m³，主排水泵额定排水能力为280m³/小时，加上清理巷道，喷雾，污水等，每日开启主水泵时长约为2小时左右，合理安排抽排水时间为谷段：0：00-1：00；6：00-7：00，电价：0.3002元/Kw.h，峰段电价：0.734元/Kw.h，水泵功率p=450kw，此措施可节省金额195元/天*365天=71175元/年。

6）、目前我矿主扇风机p=2*250kw；扇叶角度-6°；工频下输出功率为133kw；在满足矿井安全生产的前提下，调节频率为40Hz，输出功率为107Kkw；减少功率26kw，主扇为24小时不间断运行，每天可节省电能600kw。4.搬家倒面方面

我矿使用了聚酯纤维网。一次性挂网整体铺设，利用安装的手动摇盘的滑轮在采煤机后进行放网，于2016年8月2日8点班从距停采线12.5米处开始挂网支护作业，至8月11日8点班挂网结束，一共用时10天，大大缩短了通道施工时间，同铺金属网相比，约节省时间5-10天左右。共计使用高强度聚酯纤维网1片，打锚杆546根，打锚索150根，铺钢丝绳23道（间距0.6m）。施工期间由于聚酯纤维网工艺的安全性，没有发生任何顶板或煤帮煤块砸伤工人及擦手碰脚事故。

1）、回撤通道工期10天，8月2日至8月11日（休息日除外），已经结束；

2）、前、后部刮板输送机各130节，安装工期4天，8月8日至8月12日（休息日除外），65节/天。

3）、支架回撤安装计划工期11天，从9月2日开始（9月4日周日正常休息）；目前，累计回撤支架32架，安装支架28架；10-12架/天。

4）、支架回撤安装工作预计9月14日结束，预计9月18日完成采煤机等安装，9月20日开始试机运行。

本次搬家为我矿投产后的第一次搬家，由于自身人员及队伍整体素质不高，搬家经验缺乏，我们聘请了专业搬家队伍，虽然搬家队伍在操作过程中经验丰富，但存在语言沟通有障碍、管理模式不同等问题，在实际工作中应加强沟通，消除语言障碍、相互配合理解。

因我矿各科队与搬家队伍协调配合不够及时，致使我矿搬家进度受到影响。但是通过本次搬家工作我矿各科队对整个过程有了更全面的掌握和了解，学到了专业队伍的好方法、好经验，补充和完善了自身队伍的不足，为今后搬家工作积累下各方面的资料和经验。

三、机电设备安全管理方面

1、继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。

2、进一步加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，进一步完善并规范了井下防爆设备的检查台帐。

3、认真执行设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用、谁管理、谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度，定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作，并做好各项运行、维修记录。

4、特种设备管理：我科开展了全矿性的特种设备专项检查，并及时联系质量技术监督局对我矿相关特种设备进行了检测检验。

四、机电安全质量标准化建设方面

我矿机电做为质量标准化建设的重要组成部分，我科一直将质量标准化一级矿井作为努力奋斗目标。针对自身实际情况，专门制定了机电安全质量标准化达标规划和实施细则，我科将配合各单位继续抓好每周一次的机电质量标准化安全检查和每月的考核工作。查缺补漏，制定计划，对存在的问题进行研究，制定措施，抓紧时间进行落实整改，做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化时时、动态达标，使我矿的机电质量标准化建设工作再上一个新台阶。

五、技术管理方面

1、我矿开展有计划停送电作业、并严格执行停送电申请和停送电工作票制度，杜绝了矿井无计划停电事故的发生，确保了矿井供电安全。

2、机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度和设备的搬迁、安装，及时更新各种机电图纸，并对负荷发生变化的开关进行整定计算，保证了井下供电安全。

3、根据我矿实际情况，完成了2016年机电设备更新改造计划的编制工作。

4、按照上级规定及时完成了我矿大型设备及附属设施的技术性能检测工作(主通风机性能检测、主井钢丝绳芯带式输送机性能测试；空压机性能检测、主排水泵性能测试及联合排水试验、架空人车的性能检测及钢丝绳在线检测、主提升机钢丝绳在线检测等）。

5、积极联系气象部门，完成了对我矿的防雷设施、设备的检查测试工作。

6、完成了对井上、下绝缘用具绝缘性能的测试工作。

7、完成了井上、下相关设备压力表和真空表的校验工作。

8、按照《规程》规定，继续做好配电系统继电保护检查整定工作、井下接地电阻测试工作及大型固定设备的预防性检修工作。

六、机电管理制度建设方面

1、进一步完善了机电队、供电队井上下运输队合并后制度，规程等的完善工作根据各项管理制度制定了考核管理办法。

2、根据矿井生产的实际情况，对机电隐患排查制度进行了补充，及早将各类不安全隐患消灭在萌芽状态，有效地促进了机电安全管理水平。

七、机电隐患排查及活动开展情况

1、继续做好机电隐患排查工作，对发现的问题下发整改五定表、通知单并限期整改，形成闭合管理，对逾期未能完成整改的责任单位及责任人进行处罚。

2、组织开展了“矿井供用电隐患排查治理”活动。我科于10月18日组织人员对全矿井上下供用电设备、设施进行了全面排查。通过排查，加强了我矿的机电安全基础工作，有效地促进了机电安全管理，为我矿的安全生产提供了有力保障。

3、组织开展了“全矿机电装备安全隐患自查”活动。根据上级部门的指示精神，我科积极组织开展了机电装备安全隐患自查活动。通过此次活动，进一步强化了职工对机电装备安全工作重要性的认识，完善了机电管理 机制，提高了机电装备管理水平和防范事故的能力，切实保证了矿井的安全生产。

4、根据“雨季三防”“冬季三防”相关要求，完成了对地面和井下机电场所、排水系统、供暖设备、热风机组、地面用电等进行了全面检查，确保了期间安全生产。

八、机电培训方面

1、深入开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，要求职工人人有笔记。并对所学知识运用到现场现场贯彻员工手指口述、岗位描述、危险源辨识工作，使每位员工都能熟练掌握做到自保、互保、联保。

2、根据年初制定的机电职工轮训规划，我矿组织人员参加相关的培训、考核及取证工作。

3、采用走出去、请进来的办法加大机电专业培训力度。一方面组织操作维修人员到现场进行设备原理与操作维护知识的培训；另一方面邀请相关厂家到矿进行设备讲解、维修工作；此举得到了广大机电职工的积极参与，切实提高了我矿机电职工的业务技能水平。

九、工作中存在的不足

1、机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低，随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用,我矿机电职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要。

2、机电管理考核激励机制不健全、不到位，严重制约了我矿的机电管理工作。

3、机电动态监管存在漏洞，需要进一步加强机电安装现场的安全质量监管力度，同时还需要加强机电职工的业务素质培训工作。

十、2017年工作计划

1、工作目标

（1）机电设备安全运行方面：无轻伤以上机电责任事故。

（2）机电设备四率：达到公司下达的各项指标要求，继续完善落实各项规章制度。

（3）机电质量标准化建设方面：做到现场动态达标，各项建设达到国一级标准。

2、工作重点

（1）坚持抓好机电设备的更新改造工作，确保矿井安全生产。

1）计划完成电网谐波治理工作（绞车电控返厂升级改造）。

2）计划完成风机房双回路配电柜加装电源快换装臵工作。3）计划完成主运皮带集中自动控制、主排水水泵自动化、高压供电集中控制等相关工作。

4）计划完成2017年检测工作，主要有特种设备的检测、绝缘用具的检测、防雷检测、全矿高压配电柜的预防性试验以及全矿大型固定设备的检测工作。

5）计划完成大型固定设备、井上下运输系统设备的油脂更换保养工作。

6）计划配合通风科完成2017年的反风试验，配合洗煤厂完成对地面运输系统改造工程，配合生产科完成综采搬家工作。

（2）突出精细化管理，搞好机电运输设备的管理工作。

1）我科将严格实施精细化管理标准要求，结合本矿实际，积极探索机电管理的新经验、新方法，促进机电管理工作走上科学化、规范化的管理轨道，推动精细化管理不断深入完善。

2）机电设备要围绕提高完好率、杜绝失爆、完善机电设备的各种保护开展工作。

3）继续深入持久地开展机电质量标准化工作，加强机电质量标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识。

4）本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，做好用电管理，落实节电降耗工作管理范围，及时掌握用电、节电动态。加强对井上、下用电管理，提高意识促节约。开展节能降耗等宣传活动，增强干部职工的节能意识。增强职工做好节支降耗工作的责任感和使命感，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。

5）进一步完善班组建设，创建“五型班组”做到安全型、学习型、质量型、节约型及和谐型班组。建立健全安全管理及奖罚制度并落实到位，积极推行“手指口述”，进行岗位安全确认、岗位操作、作业标准描述，达到上标准岗，干标准活。实现班组无三违、无隐患、无事故，达到“三无班组”管理目标。

6）加大机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础。在安全管理上，今后将继续努力完善各种制度，落实有关措施。进一步规范各岗位各工种的操作标准，思想认识，加大加重在生产管理岗位的个人管理协调能力。

（3）春节期间的检修工作计划

1）计划春节期间完成转载皮带卸载点、地沟皮带卸载点、上仓皮带卸载点、筒仓三条皮带卸载点加装螺旋溜槽。

2）计划完成捡杆皮带、上仓皮带、地面给煤机皮带的更换工作。

3）计划完成主斜井皮带加6组装行人过桥，并对采区皮带油漆亮化。

4）配合洗煤厂完成对地面运输系统的改造工作。5）计划完成2017年度大型固定设备的年度检修，针对井上、井下下高压配电装臵，主扇风机，副井绞车，主排水泵，空压机，发电机组等设备。

（4）以人为本，加强培训工作。

1）进一步加强机电系统人员的培训及考核，不断提高职工技能，认真搞好“手指口述”操作法的推行工作。

2）继续搞好机电专业培训工作，按照机电培训计划，立足实践抓培训，培训学员覆盖率达到100%。

3）大胆引进新技术新工艺，努力为职工营造学习氛围，搭建学习的平台。每季度安排一次技术人员针对井上下设备原理的进行一次学习培训，进一步提高职工的业务技能水平，做到有效促进安全生产。

（5）继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高机电事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能。

在新的2017年里，我们要继续贯彻学习公司各项安全生产方针，不断总结以往经验，深刻吸取教训，在公司领导及矿领导的指挥下，相互配合，齐心协力，再接再励完成各项生产工作任务。

第二篇：机电科工作总结

机电科工作总结

20xx年以来，我科在矿党政的正确领导下，在全矿机电系统全体职工的共同努力与配合下，狠下决心、严抓细管，使我矿的机电管理工作取得了一定成绩，但也存在不少问题和不足。下面我代表机电科对我矿20xx年机电管理作一总结，同时对我矿20xx年机电管理工作做一安排。

一、20xx年机电管理工作回顾

1、我们实现了以下目标：机电大系统、大型设备运行稳定;消灭了“机电三把火”;杜绝了人为造成的大面积无计划停电停风事故和机电人身伤害事故;对井下变电所按照三段式保护原理进行了重新整定，使越级跳闸次数较去年同期下

降了60%以上。

2、机电质量标准化及防爆检查：全年共查出各类机电隐患6203条，其中现场处理隐患4079条，“三定”落实隐患2124条。对于检查中发现严重隐患的队组及处理隐患不及时的队组给予了一定的处罚，全年累计罚款479250元，其中正规队组罚款共计270500元，外委队组罚款共计208750元。共验收各类开关206台，电机420台，各类五小电气元件546个，变压器13台、各类电缆121045m;对全矿高压供电系统图、井下供电系统图、井下设备布置图、沙曲矿供水系统图、沙曲矿排水系统图、沙曲矿压风系统图重新进行了编制完善。

二、20xx年工作中存在的问题

1、安全方面：全年发生的主要典型机电事故有：20xx年7月15日由于打雷发生35kv站二回进线速断跳闸，造成井下7个掘进工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站检修时由于误操作发生站内2号主变断电，造成四个掘进

面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回风巷局扇由于局扇开关保护误动作发生局扇停运，造成工作面瓦斯超限事故。

2、机电质量标准化工作进展不平衡，综采队优于掘进队，正规队组好于基建队组。井下仍然存在失爆、开关封保护、电缆与瓦抽管缠绕、皮带综合保护不投、打钻施工现场电气设备摆放乱、接地系统不规范、私拉乱接等问题。

3、机电安全抓的不够狠，机电管理重视程度需要进一步提高。这是我矿机电质量标准化水平不高，现场管理混乱的主要原因。

4、机电管理创新意识不高，机电新工艺、新技术推广和使用力度还不大。

5、我矿供电系统还不够坚强，抵抗灾害能力不强，不能完全杜绝无计划停电停风事故和越级跳闸事故。

6、综采工作面安装和拆除工作组织能力还需提高，以适应我矿综采衔接需要。

7、配件管理、设备管理还需进一步加强精细化管理。

8、现场管理：掘进机和采煤机缺油或无油及操作台漏油运行;采煤机和掘进机截齿损坏或磨损严重不及时更换或添加;刮板输送机减速器没有冷却系统或不使用冷却系统;没有按照有关规定按期对设备进行添加润滑油，超负荷运行，导致电机烧毁或减速器齿轮轮齿打断，损坏设备及零部件;电气设备的零部件或备用件不按照有关制度进行安全防护，随意乱扔乱放现象严重;没有或不按时检查液压支架和乳化液泵站的运行情况，阀组漏液、跑液或损坏不及时更换或不更换;各类绞车不按照规定对其注油、更换闸皮或检查勾头的松紧状况，牌板与实际情况不符等;对升井交回的设备及零部件没有现场跟踪，造成丢失或碰坏。对以上问题我们一定要加强管理和处罚力度。

三、20xx年工作安排

1、提高机电管理的重视程度。机

电系统要继续树立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供电管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

2、深入贯彻落实包机制。使每台设备、每条电缆都有专人管理、专人维护，并且要将检修人员和使用人员捆绑管理，共同作为包机人。

3、加强机电系统的隐患排查。每月对机电系统(井上下供电系统、运输提升系统、主通风机、压风系统的压风机、供排水系统的主水泵、抽采系统的钻机和瓦抽泵、采掘设备等共七大专业)分专业进行一次专业性隐患排查，对排查出的问题三定处理，对三定的问题要严格进行复查，对拒不处理的单位要重罚。隐患排查采取各单位互检、和机电科专项自检的方式进行，由机电科安排时间和人员。

4、一如既往加强机电防爆检查工作，加大机电设备现场管理力度，克服人员不足和点多面广的困难，采取灵活有效的检查手段，坚决杜绝失爆现象，坚决杜绝机电三把火。提高设备日常维护和检修质量，大幅度降低机电事故，提高开机率。

5、提高机电科的服务效率和服务质量，做好机电设备配件的采购、检修工作，并严把设备验收关，提供质量合格的设备。设备配件管理方面要本着急安全生产之所急，想安全生产之所想，服务生产、服务安全的思想，确保设备配件供应及时、充足。根据20xx年专项资金计划和各单位需求及时与公司联系购置，加紧对综采、掘进等设备检修和购置，确保生产衔接顺利进行。对新购置和检修的设备要严格把关，不合格的严禁入库，严禁入井，验收时要请相关专业人员，为此机电科内部特成立设备验收小组，严格把关，能在地面进行试验的一定要试验，并建档登记，确保设备质量合格。同时要求各单位在机电科统筹考虑的同时、提前做好配件计划，以保证机电科能够提前购置。

(二)结合一矿变二矿的工程推进，继续对供电系统加大投入力度，加快改造步伐，确保供电系统安全可靠运行。

(三)明年我们要努力完成：

第三篇：机电科2014工作总结

机电科2011工作总结

时光荏苒，转眼间2013年以过去十个月，在这十个多月的时间里，我们机电科全体职员，在公司和矿领导的正确领导下，严格执行公司的各项规章制度，国家法律、法规。工作上按标准，严要求、科学管理，严谨务实，积极推进新技术，新装备，改善工人的劳动条件。审时度势，克难攻坚，较好的完成了公司和矿领导下达给我们的各项指标任务。机电系统实现人身及机电设备事故为零的管理目标。机电设备管理、装备水平及机电技术又上了一个新台阶。

一、各项设备管理考核指标完成情况设备管理综合考核达到“95〃5〃1”标准，即设备完好率95.9%、待修率为3.8%、事故率为0.2%、防爆合格率100%，组织机电设备安全隐患排查，全年查出隐患全部得到处理和解决。

二、主要工作回顾

（一）跟换变压器及整个工区线路整改。

（二）避雷针的安装

（三）新建锅炉房，生活设施的安装

第四篇：机电科工作总结(2012)

宜昌宝石山矿业有限公司董家河磷矿

机电设备科2012年工作总结

安全才能发展、服务才能发展，转眸之间2012年的工作已经结束。回顾走过的一年，2012年是宝石山公司历经拼搏取得采矿权的关键一年；2012年是宝石山公司践行安全发展的实践年；2012年是宝石山公司发扬龙马精神真抓实干的一年。2012年是宝石山公司践行项目发展的一年。机电设备科在公司、董家河磷矿的正确领导下，以安全生产为己任、以供用电服务为宗旨，紧紧围绕公司总体工作目标开展了各项工作，现将工作总结如下：

一、全年安全工作的回顾

做好安全工作是实现科学发展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的经济效益。一个不重视安全工作的员工是一个不合格的员工，一个不重视安全工作的领导是一个不称职的领导。因此在日常工作中，我们始终把机电安全工作放在首位。经过全员的共同努力，全年无用电事故，无人身事故、无设备事故发生，全年实现安全“零”事故目标。

1、做好全员安全培训工作。做好岗前培训、开展危险预知活动是防范安全事故的有效方法。年初我们对特种作业人员进行了安全培训。公司拿出专项资金分批次对设备操作人员进行了作业资格取证学习，做到了先培训，后持证上岗。针对宝中变电站电压等级高、危险系数大的现状，为确保宝中变电站安全运行，达到与国家电网同网、同管理的要求，避免误操作事故的发生，公司选派专人到国家电网培训基地进行专项学习。

2、对机电设备做到定人定机。目前，公司所属的机电设备较多，单台设备经济价值均较高，我们有义务、有责任保持设备的完好性。本着对公司负责的态度，我们对机电设备实行了定人定机。通过定人定机，有效提高了操作人员的熟练程度，减少了误操作的发生。通过定人定机，完善了设备的保养，同时也提高了操作人员的责任心。通过定人定机，提高了设备的完好率，全年没有发生影响安全生产的事例，促进了安全生产工作。

3、实行“横向到边、纵向到底”的安全管理模式。我们的生产区域点多面广，人员结构比较复杂，因此要明确每个人的安全责任。安全工作成于众人之功，安全工作需要人人把关、人人努力。安全工作不可能由个别人或者某个部门做好，因此我们对机电人员划定了责任区域，实行责任到人的办法。我们对所有的机电人员都签订了安全生产责任状，并交纳了一定数额的风险保证金。通过明确责任到人的办法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。

4、加强巡回检查，开展隐患排查工作。“责任重于泰山、隐患险于明火”，我们不能头痛治头、脚痛治脚，安全工作重在预防。我们在日常工作中，做到定期、不定期进行巡回检查，对检查中发现的问题及时进行整改。通过深入一线的走动式管理，掌握了生产一线的安全状况，从源头治理了安全隐患，此举有效促进了安全工作。

二、全年参与的工作

1、参与井下复工前的安全治理工作。要确保安全生产工作，首先要确保有一个安全的作业环境。为此我们对所有的机电设备进行了检测、保养、检修，只有安全性能合格的机电设备才能投入使用。为确保用电安全，我们尽一步规范了井下照明、动力线路。为开好头、布好局，我们努力做好复工验收前的各项工作。根据公司要求，3月3号将S9-250KVA变电台区启用，用于安全生产。

2、公司大力增加安全投入，增设购置整改设备设施。为实现机电本质安全，提高作业效率，公司今年先后购买HBT-75KW输送泵1台、混凝土搅拌运输车1台、东风工程车1台、混凝土喷射机1台用于井下喷锚支护工作；购买LWT-60电动挖掘机1台用于井下充填工作；购买CAT-306液压挖掘机1台用于井下整改工作。为解决井下线路长、压降大的现状，改善井下用电条件，确保井下通风、采掘用电，今年四月份在998下磷层架设95铜芯电缆500米。

3、为确保1080井下卷拱支护用风的安全需要，公司购买双螺杆20立方米LU-110空压机一台。为不影响安全生产，针对宝中变电站的实际建设情况决定分二步走：前期用柴油发电机发电供空压机使用，后期宝中变电站投入后用宝中变的电供空压机使用。LU-110空压机运到现场后，用最快速度组装了柴油发电机和启动配电装置。通过多方协作配合，现场安装调试后，以最快的速度交付生产使用。

4、为治理井下安全隐患，创造安全作业条件，安排专人参与卷拱台车的制作与安装。1080井下地质结构较差，破碎带较多。为确保卷拱支护安全，公司决定自制卷拱台车。针对以前没有做过的现状，公司高度重视，组建专班。前期抽调专人参与学习制作；后期抽调由张国新牵头、余丙华负责设计制做卷拱台车。今年共计制作卷拱台车二台并顺利投入卷拱使用。

5、为实现本质安全，改善用电质量，1080工区重新布置安装变电台区，安装增设使用S11-500KVA变压器一台，安装低压配电柜三面。该变电台区的投入使用，有效确保了1080井下整改与地面工程建设的用电需求。

6、根据公司的统一用电规划，为确保用电的安全性、经济性、可靠性，今年10月15日将原998工区的S9-250KVA变电台区、办公大楼的S11-100KVA变电台区负荷由农网殷董线转移到宝中变电站内。

7、为确保998地面货仓的改扩建，根据董家河磷矿的安全需要，将原货仓上部的变电台区迁移至1022井口。该变电台区架设70铝芯10KV高压电缆410米。为锻练队伍，节约费用，我们在不请外来技术人员的条件下，组织自已的人员制作10KV高压电缆终端头二套，埋设接地网70米，安装S9-250KVA变压器一台。

三、35KV宝中变电站的项目建设与使用情况

1、宝中变电站的项目建设得益于公司领导的前期论证、科学决策。由于我公司探转采后用电负荷较大，而原有的农网殷董线已无法满足安全生产的需要。为了今后20年内的发展需要，公司领导未雨绸缪，放眼未来、超前规划。公司领导通过与原夷陵水电公司、樟村坪镇政府多次沟通、协调、规划，按照技术可行、安全可靠、经济优化决定从35KV果管线上T接取得用电电源。我公司张董事长亲自参加前期35KV果管线路输电工程建设专题办公会议。通过此次办公会，为宝中变电站的用电来源打下了基础。为实现规模效益、合作共赢、科学发展，公司领导从实际出发，从节约土地、节约资金、节约人员角度，决定和中海油化学宜昌矿业有限公司共同合资建设宝中变电站。

2、宝中变电站的建设情况。宝中变电站外线架设于2010年9月18日开始。我们在架设该外线过程中一并考虑了998井口和土地垭风井的架线用电要求。我们架设35KV线路一条，共计2.7Km;架设10KV线路二条，共计2Km。宝中变电站站内土建和电建于2011年7月19日正式开工建设。宝中变电站在建设中始终把安全和质量放在首位，始终做到按图纸、按施工工艺和技术规范进行施工。宝中变电站在建设过程中指定专人加强现场监管，建设中没有发生安全事故和质量事故。宝中变电站完成场地平整及硬化840平方米；完成二层全框架混凝土机房581平方米；安装完成35KV开关柜5面；安装完成10KV开关柜21面；安装完成二次保护测控柜15面；安装主变压器二台，共计6500KVA。

3、宝中变电站的申报工作。由于2011国家电力体制进行重大改革，原夷陵水电公司被分割为发电公司和供电公司两大块，宝中变电站的搭火方案与申报方案遭到否决。公司面临着变电站无电源可用的难题，面临着推翻原有设计新建一个35KV开闭所搭火的两难选择。如果推翻原有设计，我公司将面临增加大额投资，延长建设工期的后果。公司高层领导对此高度重视并积极应对。通过与市、区供电公司领导的多次沟通与协调，2012年6月20日宝中变电站的T接供电方案通过了市供电公司组织的专家评审并取得用电批文。

4、宝中变电站的资金使用情况。宝中变电站计划投资预算为1300万元。中海油化学宜昌矿业有限公司和宜昌宝石山矿业有限公司实际投资911.6390万元，我公司实际为宝中变电站投资383.2058万元(不含2009果管线集资款33万元, 不含变电站土地及土地平整费)。

5、宝中变电站的运行情况。宝中变电站的建设得到了公司各级领导的高度重视和大力支持。通过多方努力，2012年9月19日，宝中变电站一次性通过了市供电公司组织的专家验收并搭火送电成功。目前宝石山公司所有用电负荷均由宝中变电站提供。宝中变电站已投入使用了两个回路，用电容量共计850KVA。按照与国家电网同网、同管理的要求，宝中变电站现安排有二名运行值班人员，实行24小时不间断值班制。目前，宝中变电站各运行记录完善、设备运行平稳，其安全性、经济性、可靠性已初步显现。

四、开展成本管理，力求为公司创造效益

企业在为社会创造价值的同时，要为自身获得较好的经济效益。因此我们在日常工作中，要用较少的投入，获得较大的产出。我们矿山成本费用中，电费支出占较大比例，而我们日常的电费支出中，基本电费又占较大比重。因此如何控制基本电费的支出，是我们控制费用成本的一个重点。通过深入了解国家电网的电费政策，目前基本电费的交纳方式有二种：一种是按KVA收取，即28元/KVA；一种是按用电需量收取，即42元/KW。通过对比，如按基本电费缴纳，宝中变电站每月要交71400元的基本电费；如按40%的需量缴纳，宝中变电站每月只需交42840元的基本电费。通过多方论证，最后我们选择第二种交费模式，此种方式每月可为公司节约28560元的基本电费。宝中变电站投入运行后，本着规模用电、集约用电的理念，向规模要效益。2012年10月15日，我们及时把998工区的S9-250KVA台区、办公大楼的S11-100KVA台区并入宝中变电站内，由宝中变电站统一对外供电。此举每月可为公司节约基本电费9800元。

五、明年的工作思路

1、进一步做好特种作业人员的业务培训工作和取证工作。明年我们面临的基建与改造任务繁重、面临的不确定因素较多，因此所承担的安全压力也较大。要做好明年的工作，必须依靠我们的员工队伍。在以后的工作中我们会使用更多的机械设备，这给我们提高了劳动生产率，但同时也造成了一定的安全隐患。做好业务培训工作，是我们做好安全生产的有效方法。因此我们要改进和加强我们的业务培训工作。我们的业务培训要和实际工作更好的加以对接，要在实践中加以总结和提高。

2、做好西采区土地垭风井高压配电室的规划与建设工作。土地垭风井是董家河磷矿的主通风井，它的安全作用较大，起点较高，服务年限较长。因此我们要高标准规划好、建设好、使用好。明年我们要对土地垭风井进行科学的选址。风井地址确定后，我们要确定变压器的容量和线路架设工作，要高标准建设好配套配电硐室并投入使用。我们要确保配电容量能满足今后30年内的安全通风需求。

3、要高标准建设好1080地面的压风站。

在今后的采矿技术中，风动凿岩和风动喷锚支护设备较多，用气量较大，因此我们要科学规划好压风站。目前压风站的厂房建设已接近尾声，明年面临的主要工作是从安全可行性、技术先进性、经济合理性的角度对空压机及配套配电柜进行论证、定型和安装工作。在压风站的建设过程中，存在最大的难度在于空压机与配电启动装置的匹配问题。要处理好匹配问题，就要将空压机与配电启动装置统一综合考虑，不能将空压机与配电启动装置分割处理。我们建成的空压机站既要技术先进、安全环保、又要节能经济。

4、井下中央配电所的论证及建设。

要达到年产80万吨的规模，井下配电设施需要进行科学的规划和论证。根据董家河磷矿的安全需要，井下共需配备6个高压配电硐室和一个集控中央配电所。明年我们在科学规划的基础上，要先期建成中央配电所并投入使用。由于中央配电所是今后井下的用电负荷中心，因此建设起点要高、安全性能要可靠、容量充足并留有发展余地；要能满足今后20年内发展用电。5、998井下主运输道运输系统的建设与投入使用。要达到年产80万吨的规模，运输系统的完善与否是制约的一个重要因素。因此我们明年要高标准架设700米的双运输轨道系统。在架设过程中，我们要严格按设计方案、按工艺组织施工。建成以后的轨道运输系统要能满足安全生产的需要。

六、在以后的工作中应努力的方向

1、努力做好机电安全工作，确保人员和设备安全。我们不仅需要一时的安全生产，但更需要长期的安全生产，因此我们要开展安全标准化工作。标准化工作理论性较强，因此理论要与实践相结合，要用理论促进实践工作。我们要用标准化的管理、标准化的操作、标准化的现场指导实践，用标准化促进安全生产工作从而实现本质安全。

2、规范机电设备的内业管理。我们要科学制定各工种的操作规程和作业流程。科学实用的操作规程是确保安全生产的有力保障，因此我们要对各工种的规程要不断加以总结和完善。我们要用科学的规程为安全工作保驾护航。我们要建立规范的机电设备管理台帐，对各种设备的使用状况要做到心中有数。我们要收集整理设备的各种技术资料，并分类别建立机电设备档案。只有规范的设备技术档案，才能为我们合理使用设备提供科学的参考。

3、要下功夫开展危险预知活动，掌控各工种的危险源而加以防控。对待安全生产工作，我们要时刻保持清醒的头脑，保持清晰的思路。我们要在预防上多下功夫，要多到生产一线去发现问题和解决问题，确保安全零事故目标的实现。

4、要与时俱进，要有针对性开展各项专题学习活动。目前宝石山公司正在经历又一个大发展、大跨越的机遇期。公司正在大量采用各种新设备、新工艺、新材料。因此，我们唯有不断的主动学习才能适应公司的快速发展。目前，机电操作人员结构较复杂，操作的水平高低不同，但学习的氛围不浓。因此我们要从机制上下功夫，要建设一支学习型的员工队伍。

5、做好团队建设。个人的力量是有限的，个人英雄主义是做不好工作的。一个人有他的长处，也有他的短处，因此仅仅个人的优秀是不够的，我们需要的是一个团队的优秀。我们要优势互补，因此我们要加大团队建设的力度，要用好现有的人员，要对年青人加以培养，要实行传、帮、带。我们只有思想统一了、认识提高了，我们才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。

6、做好沟通协调工作。我们处在一个信息共享的社会，闭门造车是做不好工作的。我们要反对部门本位主义，要加强各部门和各工种的分工和协作。我们要充分发挥每个人的主观能动性。只有人员用对了，我们的安全生产才有保障。我们在以后的工作中要讲究方式方法，要征求各方面的不同意见，要用项目管理的方法为领导决策提供科学的参考。

回顾一年的工作，我们有付出、有收获、有成长、也有希望。我们在公司、在董家河磷矿的正确领导下，虽然做了一定的工作，但离公司的跨越式发展还有较大的差距。在今后的工作中，我们要进一步提高部门的安全意识，用安全促进各项工作发展；我们要进一步提高部门责任意识，我们只有本着对企业负责，对个人负责态度，我们就能做好各项工作。我们要进一步提高部门服务意识，用优质服务促进公司的安全发展。我们要进一步提高团队意识，集体的力量是无限的。只要我们在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，就一定会实现宝石山公司的和谐发展、科学发展！

董家河磷矿机电设备科

2012年12月28日

第五篇：机电科2009工作总结

机电部2012工作总结

2012年是我公司不平凡的一年，在公司党总支、董事会的正确领导下，全部同志的通力合作下，以“永争第一”为宗旨，在加强机电部内部管理不断提高业务素质和服务意识的同时，圆满完成了公司下达的各项工作任务。

一、2012年工作任务完成情况具体包括以下内容：

1、副斜井主扇风机安装、回风井主扇风机安装调试。

2、更换给煤机。

3、空压机双回路完善。

4、瓦斯抽放泵站安装调试。

5、更换Φ110排水管路500m。

6、新安装抽放管路5000余米。

7、更换主排水泵2台。

8、全矿1-11月份安全用电7425006度。

9、新增设备183台，外修1116台件。

10、主扇风机房改造、配电室电气工程安装调试。

11、对主扇风机、副井提升机、主排水泵、斜井人车进行了性能测试

二、2013年工作打算

2013年即将来临，我们将一如既往得把本职工作做好。明年我部全体人员将对机电质量标准化更细、更严、对机电运输管理工作在今年的基础上将更严、更紧，将机电运输事故率仍保持零的纪录。对全矿大型设备勤检查、早计划做到心中有数、及早检修，不能让设备带病运行。全部人员分工合作，紧密团结在公司领导周围，为公司的长远及安全高效发展做出应有的贡献。

三、工作建议

1、正确处理安全与生产的关系。在市场经济条件下，一些煤炭企业的领导面对煤矿生产经营比较困难的现状，不能正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，当安全工作与生产或其它工作发生矛盾和冲突时，不能做到生产为安全让路，生产服从于安全，而是把“安全第一，预防为主”的方针撂在一边。

重生产效益轻安全生产。个别基层领导只重视生产效益，不讲安全管理和安全教育，说什么“生产效益拿到手，一俊遮百丑。”认为有了经济效益就有了一切，这种认识上的片面性，导致生产组织上的主管武断性，不能正确地处理好“生产必须产全，安全促进生产”的辩证关系。

因此，在发展市场经济的形势下，坚持以经济效益为中心，是每个企业必备的生存条件，其实安全生产本身就是一种效益。安全生产与经济效益之间相互的关系，用句农谚比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’风调雨顺，‘地’才能长出好庄稼。如果遇上天旱、天涝、或遭到洪水、冰雹的袭击，再肥沃的‘地’也枉然”。

2、正确处理好公司的长远发展

产业结构调整是煤炭工业发展的必然归宿。煤炭资源越挖越少，总有一天要枯竭。延长煤矿的寿命，开展多种经营，延长产业链，煤矿转产是煤炭开采行业发展的客观规律，也是煤炭行业必须解决的一个重要课题。煤炭工业可持续发展就是要提前考虑矿井资源枯竭后，企业经济如何发展，人员如何安排。在这方面，我公司转产发展要超前制定规划，设立煤矿转产发展资金，建立煤炭企业转产、转型发展援助机制，促进产煤地区经济和社会协调发展。

机电部 2012年11月29日