十三分公司项目部管理人员职责和内部管理制度

第一篇：十三分公司项目部管理人员职责和内部管理制度

管理人员职责和内部管理制度

近年来，随着建筑行业的发展，我公司也在不断壮大和飞速发展，承包的工程项目逐年递增，一批有识之士加入了管理层，内部管理制度急待完善。

为了保证公司可持速发展，为了保证公司管理人员在工作岗位上不断进步，健康有为，为了保证工程的工期、质量、安全目标的实现，为了明确各责任人的职责和行为准则，特制订本制度。

一、管理人员职责

（一）、项目经理职责：

1、管理职责

（1）代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责；

（2）贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求；

（3）负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任；

（4）依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制定项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施；（5）履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标；（6）负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施；（7）负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。

（8）负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收；

（9）负责组织物质的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验；

（10）负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施；

（11）负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（建设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。

2、安全岗位责任制

（1）、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；

（2）、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施；

（3）、在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

（4）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

（5）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施；

（6）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

（7）、制定本项目安全管理目标，认真负责落实；

（8）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

（二）、项目技术员职责

1、管理职责

（1）对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标；（2）负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计（含质量计划）、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书；

（3）负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查；（4）具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐蔽检查、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制；（5）负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进；

（6）负责“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题；（7）具体组织技术质量管理的监督检查和管理；

（8）负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。（9）制定技术管理规章制度，总进度计划。

（10）落实各项管理制度的执行情况，测量、放线的复核。（11）办理工程变更签证、技术核定和隐蔽工程验收。

2、安全岗位责任制

（1）、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

（2）、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技术交底；

（3）、制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；

（4）、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；

（5）、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

（6）、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；

（7）、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

（8）、认真落实安全责任目标；

（9）、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

3、其他职责

（1）、负责工程量增减变更签证和未计价材料的认价工作，并在一周内办理签证手续。

（2）、负责工程质量工作，为兼职质检员，全面负责隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程的验收，是工程质量的第一责任人（即使项目部配有专职质检员，也必须技术与质量工作同时抓，而不能仅靠质检员。）。

（3）、会同工长共同编制总进度和年、月进度计划，并付诸实施。对工程进度落实负责。

（4）、组织技术人员对所属项目的工程量全面计算，按月做出进度结算，认真做好材料分析，准确做出材料计划（避免用班组上报的材料和工具、用具计划直接作为材料单），做到工完料尽。对出现余料负主要责任。

（三）、项目工长（施工员）职责：

1、管理职责

（1）合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计（含质量计划）和施工工艺标准，确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现；

（2）参加施工组织设计的编制；

（3）及时签发施工任务书，进行检验批、分项工程技术安全环保交底；

（4）组织工人开展自检活动，主持工序交接检查；

（5）组织或参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，负责测量放线工作的复侧；

（6）负责组织对施工不合格品的纠正、纠正措施和预防措施的实施；

（7）负责对分管工程内供方进度、质量、职业健康安全与环保等行为的监督检查和管理；

（8）记录施工日志；（9）负责工程的成品保护。

2、安全岗位责任制

（1）

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。（2）、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

（3）、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

（4）、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

（5）、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；（6）、认真落实安全责任目标；

（7）、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。

3、其他职责

（1）、参与制订工程总进度计划和年、月进度计划，严格按照施工进度计划控制工期，对工程进度的落实负主要责任。

（2）、负责签发施工材料、成品、半成品、施工机具等出库单，并在施工过程中严格控制其用量，对于浪费材料、损坏机具的人员有责任严肃处理。（3）、落实文明施工条例，严格按照山西六建《施工现场管理标准》有关文明施工的规定组织生产。如因管理不力，导致安全文明施工不达标，负主要责任。

（4）、严格执行山西六建《质量、职业健康安全与环境管理体系文件》，对贯彻不力负主要责任。

（四）、资料员职责

1、贯彻执行《建筑工程质量验收统一标准》、《山西省建筑工程施工资料管理规程》和有关规范，以及公司的有关规定，对工程质保资料和管理资料的质量负责，做到真实、准确、与工程实际相符；

2、负责工程施工资料的收集、整理和传递、受检，施工技术资料的生成应从施工准备开始，贯穿整个施工过程，并与工程施工同步；

3、及时参与和了解分项工程检验批的验收和隐蔽工程检查验收；

4、严格执行施工技术资料管理制度和试样检验制度；

5、负责建立工程试验台帐和有见证取样汇总，及时反馈复试报告；

6、负责材料见证取样。

（五）、质检员岗位职责

1、贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，负责发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品，贯彻执行项目部的工程质量检验制度和材料检验试验制度；

2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收；

3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查，负责填写相关检查验收记录；

4、参加不合格物资和施工过程不合格品的评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，负责对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证；

5、负责向主管领导反映工程质量信息，提出改进建议；

6、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权；

7、按时填报“检验批质量验收统计表”。

8、组织和参加工程质量检查、隐蔽工程验收

（六）、安全员岗位职责

1、认真宣传、贯彻有关职业健康安全与环保管理的方针、政策和规章制度，熟悉有关职业健康安全与环境管理体系文件的规定；

2、参加项目安全文明施工和环保措施的编写，协助工长做好安全环保技术交底；

3、负责施工过程中的安全环保教育工作；

4、负责职业健康安全管理方案和环境管理方案、作业指导文件中有关安全文明施工和环保措施实施的监督检查，并提出改进建议；

5、负责安全环保工作的日常检查，发现问题，及时签发整改通知书并监督整改；

6、有权纠正施工过程中的违章操作，并进行违章处罚；

7、负责安全档案资料的收集整理，建立安全台帐。

8、安全员负责本项目安全业务工作。

9、贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行；

10、配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况；

11、负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全；

12、参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底；

13、配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况；

14、参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全过标进程；

15、配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证职工安全与健康；

16、上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故年月报表；

17、参加因工伤亡及重大未遂事故调查，分析、研究；

18、做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。

二、管理人员行为准则

认真学习专业知识，严格按照图纸、规范要求施工。全面贯彻执行山西第六建筑有限公司《质量、职业健康安全与环境管理体系文件》和《施工现场管理标准》，对工作精益求精，任劳任怨，高度负责，想方设法把本职工作做好。

1、遵守工地的规章制度，坚持工作岗位，不得擅离职守，有事外出必须向项目经理请假，特殊情况回家时必须向项目经理请假，批准后方可回家，并按时归队，任何情况下工地工长、技术员不得同时外出或请假，所有项目部人员未经公司领导批准，不得在外居住，必须居住在施工现场。无特殊情况（上夜班除外），不准在正常工作时间内睡觉或进行娱乐活动。在正常的施工期间，严禁管理人员喝酒、闹事影响工作。

2、廉洁奉公、忠于职守。严禁弄虚作假，滥用职权，徇私舞弊，玩忽职守。严禁接受他人的贿赂，严禁接受他人宴请（含甲方、监理人员），未经项目经理同意，不得宴请甲方、监理人员。做到拒腐蚀、用不沾，一心一意把心放在工作上。有什么要求可随时向领导反映，充分领会领导提出的高薪养廉的决策，做到公正、清廉、真诚、守信。

3、搞好团结，紧密合作，共同完成施工任务，根据工程的具体情况编写出切实可行的施工组织设计和施工方案，制定出严密的进度计划，工期、质量、安全保证措施，并以书面形式承诺，严格执行公司制定的一切规章制度，绝对保证工程质量达到预期目标，并按期交付使用。

4、工长、技术员共同每月月初以书面形式向公司做出月进度计划报表和月进度落实情况，对施工组织设计确定的总进度计划及时进行调整，并上报公司，经公司领导批准后在行实施。任何未经公司同意而擅自作主而导致工期受到影响，由其责任人全面负责。

5、坚持维护公司的利益，认真贯彻公司的方针，对公司有损的话一句不说，对公司不利的事一件不做，更不准在甲方和监理方面前谈及损害公司形象的话（如没有权、管理不了、说他们不听话等），任何人均无权拿公司财产拉关系或给其他人，决不可擅自安排人力或物力给甲方、监理以及其他关系户做私活，坚决杜绝不正当的行为发生。

三、奖罚措施

1、奖励：对于能够严格按照以上要求施工，尽心尽职，贡献突出者，公司给予其工资总额的10-20%的奖励。

2、处罚：对于违反以上规定，对工作不负责给公司造成恶劣影响严重损失者，公司给予其工资总额10-50%的处罚，情节特别严重者予以辞退。

第二篇：项目部内部管理制度

项目部内部管理制度

一、项目部例会制度：

1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。

2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。

3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。

二、人事管理制度

1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。

三、工时及材料管理制度

1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。

2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。

3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。

4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。

6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。

7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。

8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。

9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。

四、考勤制度

1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天扣发本人日工资2倍（现金），如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。

2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。

五、施工现场安全文明管理制度

1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。现场具体规定如下：

A、工地规章制度

（1）、进入施工现场不戴安全帽与不规范的 50元（2）、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50元

（3）、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）、机械防护不当的 50元

（5）、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶 1000元。

（6）、不按规定及时报验的50元

（7）、不经批准随便进行下道工序的 200元

（8）、正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天 500元，并及时采取补救措施

（9）、不服从门卫人员检查的 200元（10）、班组点名迟到一次 50元

B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）

（1）、班组分管卫生检查不合格的 100元

（2）、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的 100元（3）、床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元

（4）、搅拌机及现场没及时清理100元 C、工地材料管理与机械防护修理制度

（1）、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起

（2）、按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20% D、工地质量罚款与返工制度

在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）、架子一处搭设不规范 50元

（2）、对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

（3）班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。

5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。

6充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元

7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。

8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚一番。

六、施工质量管理制度

1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业确认签字后，签订责任状，衣规定处罚或给予奖励。

3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有正对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则。

4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知。

项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体，优良工程、安全文明工地等），制定创优计划及措施，并视个岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。

6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85份一下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分一下罚200元（施工员、质检员、技术员）；资料评分90分以上不奖不罚，90分一下罚200元（资料员），以上均现金处罚。

7、公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项目同罚该班组。

8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人和有关负责人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均以现金奖罚。

9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格包施工队队长，施工队队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。

七、成本节约与控制

1、工程所用材料根据工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行一定的经济处罚。

2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。

八、夜间值班制度

1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班的班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班中如发现班组、保卫人员出现违章欣慰，工地将按项目制定的罚款制度的双倍进行处罚，2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题有值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚

九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入工程成本。

第三篇：施工项目部管理人员职责

1、项目经理

(1)组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9001标准体系运作。

(2)主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。

(3)确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

(4)及时、适当做出工程管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、变更决策等。

(5)与业主、监理保持经常接触，解决出现的各种问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。

2、施工管理负责人

(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工工作。

(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程按期完成。

(3)负责工程的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

(4)作好施工协调，解决各部门在施工中出现的矛盾。

(5)具体抓好工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按期完成。

(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明施工现场。

(7)负责材料的采购及材料的供应管理工作。

(8)在项目经理不在时，代理项目经理的工作。

3、技术负责人：

(1)在项目经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

(2)组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

(6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

4、物资管理负责人：

(1)按质量要求和施工方案，提供合格的材料。

(2)强化原材料、半成品的质量管理。

(3)严禁无质保资料和不符合技术规范指标的材料进入施工工程。

(4)实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

第四篇：项目部各类管理人员职责(修改)

项目经理职责

一、项目经理在公司经理领导下，负责项目工程生产经营管理工作。

二、贯彻执行党的路线、方针、政策和公司经营方针，完成公司下达的生产经营计划，定期向上级汇报生产经营任务完成情况。

三、履行合同责任书，采取一切措施保证生产经营计划的完成，以提高经济效益为目的，全面抓好工程质量、安全工作。

四、负责项目工程人、财、物的管理工作和职工、民工的教育和日常生活管理。

五、定期召开生产经营分析会，掌握财务核算情况，负责项目部的债权、债务，催收工程进度款。

六、工作上接受党支部的保证、监督、并坚持两个文明一起抓。

七、负责处理与项目工程有关的内外业务关系。

八、完成公司领导交办的临时任务。

四川航建第九项目部

党支部工作职责

一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、决定、指示。

二、坚持集体领导，讨论并决定本单位生产经营及其他重大问题。

三、了解和掌握本单位党员群众的思想、工作、学习情况，发现问题，及时解决，做好经常性的思想政治工作。

四、支持本单位行政领导行使生产指挥权，与行政领导经常交流情况，互相配合。并对工会、共青团工作实行指导，协调好本单位各种组织的活动。

五、坚持“三会一课”和民主生活会制度，深入开展“创先争优”活动，抓好自身的思想和组织建设，充分发挥保证作用。

六、坚持党管干部的原则，抓好廉政建设。对不廉洁的行为，进行批评教育，检举揭发和报告，把每个干部置于支部集体领导之下。

七、抓好精神文明建设，宏扬企业精神，培育“四有”职工队伍。

四川航建第九项目部

党支部书记职责

一、党支部书记在公司党委领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议。负责支部的日常工作，组织召开支委会，发挥支部的战斗堡垒作用。

二、抓好职工的时事政治教育和思想、组织、作风建设，搞好“创先争优”活动，落实“三会一课”制度。

三、定期召开支委会，讨论党务、生产、行政等方面的重要问题。制定措施，组织施工完成生产任务。定期向上级汇报工作。

四、支持以经理为首的生产行政指挥权，搞好党政干部之间的团结，充分发挥支部的保证、监督作用。

五、指导工会、共青团工作，协调好党、政、工、团之间的关系，抓好计划生育工作。

六、做好党员发展对象的培养、教育、考察和预备党员的转正工作。

七、负责纪检工作，抓好本单位廉政建设。

八、完成公司领导交办的临时任务。

四川航建第九项目部 项目部工程师（技术员）岗位职责

一、工程师（技术员）业务上受公司技术处领导，主管项目工程技术质量工作，对项目的整体工程质量负责。

二、坚持国家基本建设方针、政策，认真贯彻执行施工验收规范，操作规程和各种技术文件，严格按图纸、规范、工序进行施工。

三、组织技术人员认真熟悉图纸，进行自审，图纸会审，提出修改意见，并负责征求建设方和设计方意见后办理设计更改手续。

四、按照施工图纸和设计要求，负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。

五、负责对施工图纸、技术要求，施工关键部位，特殊工艺要求的技术交底，落实公司的技术管理规定和措施。

六、深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

七、组织参与技术复核工作，对建筑物的各个部位（层高、标高、定位轴线、细部线等）进行认真复核。

八、努力学习业务知识，不断提高业务水平，对新技术、新材料、新工艺、新设备提出执行方案。

九、组织审查原始技术资料和竣工资料，做到各种资料及时、准确、真实、全面地反映施工的实际情况。

十、完成领导交办的其他工作。

四川航建第九项目部 项目部安全员岗位职责

一、积极贯彻和宣传上级的各项规章制度，并进行监督检查执行情况。

二、制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。

三、协助领导组织安全活动，制定或修订安全制度。

四、参加施工组织设计、施工方案会审，参加生产例会掌握信息，预测事故发生可能性，并采取措施制止。

五、对广大职工、新工人（含民工）进行安全教育，对特殊工种培训的组织申报工作。

六、深入施工现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。

七、及时填报安全报表，协助有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。

八、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任者提出处理意见。

九、鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。

四川航建第九项目部 项目部施工员岗位职责

一、熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。

二、掌握技术规范，操作规程和工艺标准。

三、负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

四、负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。

五、负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。

六、负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

七、负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

八、做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

九、采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。

十、负责施工日志的填写工作。

四川航建第九项目部 项目部质量检查员岗位职责

一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施。

二、认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。

三、严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

四、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

五、按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

六、在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。

七、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

八、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

四川航建第九项目部

项目部材料员岗位职责

一、根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。

二、掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。

三、随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。

四、按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。

五、及时办理入库手续，记好三级明细帐。

六、配合施管人员抓好现场材料的管理。

七、对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。

八、负责各种机具的进出，并办理有关手续。

九、配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。

十、完成领导交办的其他工作。

四川航建第九项目部 项目部保管员岗位职责

一、按月（季）向项目部上报库存物资收入结存表。

二、严格按照入库制度，对各类物资验收入库。

三、库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。

四、库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好三级明细表。

五、库存物资盈亏率、差错率不超过2.5‰。

六、做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书写清楚，内容齐全。

七、配合材料员、会计员，做好材料核算，按季对库存物资进行盘存。

八、完成领导交办的其他工作。

四川航建第九项目部 项目部会计岗位职责

一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、法规制度和公司的有关规定，维护国家公司利益。

二、负责编制财务计划，严格控制，监督成本、费用开支，及时反映计划执行情况。

三、负责会计核算，建立健全会计帐目，做到核算及时、清楚。

四、负责催收工程款，及时清理各种债权债务。

五、负责办理纳税申报和上交公司费用的结算，办理款项上交工作。

六、负责职工工资的遵章发放，办理计划外用工的预付工程款和结算工作。

七、负责参与库存物资盘存工作，保证帐帐相符，帐物相符。

八、负责按时编报会计报表，利用会计资料，开展生产经营活动分析。

九、负责会计档案的装订立册和保管，认真按要求办理调阅、移交手续。

十、完成领导交办的其他工作。

四川航建第九项目部 项目部出纳员岗位职责

一、负责按照审核后的收付款凭证，办理款项收支业务。

二、负责库存现金的保管，确保现金安全，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金。

三、负责银行或内部结算中心印章和票据的保管及安全，认真办理票据的领用、签发、经销手续。

四、负责及时登记现金、存款日记帐，做到日清月结，帐物相符。

五、负责定期与总分类帐，银行或内部结算中心核对，并按月编制存款余额调整表，做到帐帐相符，帐单相符。

六、负责按周、月向领导报送货币资金收支结存报表。

七、负责完成领导交办的其他工作。

四川航建第九项目部 项目部预（结）算员岗位职责

一、认真贯彻上级颁发的政策和法令，熟悉预算定额，取费标准及有关文件精神，并及时收集有关资料。

二、按公司预算办法，按时、按质完成工程预（结）算编制工作。

三、建立、健全各种预（结）算原始资料及预（结）算台帐。

四、参与项目部经营管理工作，及时提供各种有关数据。

五、参加图纸会审和施工组织设计的编制工作。

六、按时完成工作量统计报表工作。

七、认真总结经验，努力学习，不断提高业务技术水平。

八、完成领导交办的其他工作。

四川航建第九项目部 施工现场“三防”制度

一、木工加工棚、库房杜绝烟火、严禁吸烟，防止火灾的发生。

二、与施工无关人员严禁进入施工现场。

三、电气焊操作时，必须避开易燃、易爆物品。

四、施工现场保卫人员，必须坚持昼夜巡逻，防止被盗案发生。

五、消防人员应经常检查消防设备的有效情况。

六、厨房保持清洁，腐烂变质食物不准食用，不准购买农药污染蔬菜，防止食物中毒。

七、施工现场不准酗酒，饮酒过量人员不得进入施工现场。

四川航建第九项目部 施工项目部现场防火责任制

一、为切实做好施工现场消防安全工作，明确责任，防止火灾的发生，保证施工生产的顺利进行，特制定本责任制。

二、项目经理是施工项目部防火第一责任人，负责本项目部消防安全的全面管理工作。

三、项目部消防员在项目经理领导下，负责项目部消防安全的具体工作。

四、消防员负责对本项目部全体人员进行消防安全宣传教育、提高大家的防火意识。

五、消防员负责本项目部的消防安全检查，发现问题有权令其操作人员及时整改。

六、消防员负责本项目部防火重点部位警示牌，灭火器配挂的计划和落实工作。

七、消防员应积极参加公司义务消防队活动。

四川航建第九项目部

资料员岗位职责

一、认真贯彻上级主管部门的各项规定。

二、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

三、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

四、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

五、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

六、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

七、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

八、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

九、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

十、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

十一、参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。

十二、资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

四川航建第九项目部

第五篇：项目部管理人员安全职责

项目经理安全职责

1.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作全面负责；

2.项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员；

3.制定项目安全管理目标，落实安全责任分工及考核奖罚办法，每月召开一次项目安全管理会议；

4.参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作；

5.负责施工项目安全投入，落实资金投入计划；

6.组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录；

7.主持项目施工中危险因素的识别评价工作；

8.及时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防止事故扩大。

项目副经理、技术负责人安全职责

1.贯彻落实管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，在组织安排生产过程中，认真落实安全责任及安全防护措施；

2.负责组织编制施工组织设计（施工方案，作业指导书，临电施工组织设计）和安全技术措施；

3.组织项目部每周一次的安全检查，负责安全隐患的整改、验收工作；

4.负责项目部职工的三级教育和施工人员的进场安全教育工作，坚持作业人员持证上岗；

5.参加项目部安全值班，做好值班记录；

6.负责项目安全防护措施的落实验收工作，坚持不违章指挥，制止违章作业；

7.负责项目日常安全管理工作。

项目工长、施工员安全职责

1.对本专业的安全管理工作负直接责任，对本专业的安全防护工作负管理职责；

2.按照承担的施工任务辨识危险、危害因素，编制本专业的施工安全技术防护措施和重大危险因素管理方案；

3.根据施工任务，每月对施工班组进行一次安全技术交底；对项目分部、分项工程开工前要进行有针对性的安全技术交底；对于特殊的分部、分项工程要进行专项安全技术交底；

4.组织本专业安全防护措施的制定、落实、验收工作，并报项目副经理确认；

5.组织班组每周一的安全活动，对班组活动记录每月检查一次；

6.参加项目部组织的安全检查，对本专业的安全隐患实施整改验证；

7.负责对本专业施工人员的安全教育、培训工作；

8.参加项目安全值班，并做好值班记录；坚持不违章指挥，制止班组违章作业。

项目安全员职责

1.负责项目部日常安全管理工作，做好项目部的安全宣传，法律、法规的贯彻学习及安全活动的开展工作；

2.抓好项目部安全教育，督促指导班组做好“三级”安全教育和施工人员进场教育工作；

3.做好施工现场的安全检查、抽查和巡查工作；纠正班组人员违章作业现象，督促事故隐患的及时整改、验证工作；

4.参加施工现场临电、施工机械、架子搭设、“三宝”“四口”等安全防护设施的检查、验收工作；

5.做好项目部安全管理资料的收集、整理、归档，编制项目安全投入计划，总结项目安全管理工作，按时上报安全报表。

项目施工班长安全职责

1.施工班长是安全生产的直接操作者和直接责任者，负安全生产的直接责任；

2.严格遵守安全技术操作规程，听从安全管理人员指挥，做到不违章作业，不冒险作业；

3.认真执行安全技术交底内容，落实安全技术防护措施；

4.正确使用和保养施工机械、电动工具和劳动防护用品，发现问题及时整改或报告有关人员，保证施工人员安全；

5.认真组织周一班组安全活动，开好班前安全会，做好班组安全活动记录。

项目材料设备人员安全职责

1.按时供给职工劳动防护用品，确保劳动防护用品质量符合劳动保护要求；

2.提供合格的施工机具，做好施工机具的日常保养、维修工作确保施工

机具完好；

3.做好项目部材料设备仓库的安全管理工作，对有毒、有害、易燃、易爆物品分类、分库存放，消防设施到位。

项目劳资人员安全职责

1.负责新工人三级安全教育的组织、培训工作；

2.负责组织临时工、改换工种人员的安全教育、培训工作；

3.做好特种作业人员安全操作正的取证、审证和项目各类管理人员上岗证件的收集归档工作。

项目后勤人员安全职责

1.认真做好项目部临设基地的防火、防触电、防煤气中毒、防洪等安全管理工作；

2.做好项目部食堂、环境卫生管理工作，防止食物中毒，食堂工作人员持健康证上岗；

3.做好夏季防暑降温工作，及时供给项目部施工人员茶水或绿豆汤。

项目部维修电工安全职责

1.认真按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005要求做好施工现场临时用电设施使用、维护工作；确保施工用电安全；

2.坚持班前、中、后临时用电安全检查，及时排除用电故障；

3.认真填写用电设施的检查、维修、测试记录。

操作人员安全职责

1.熟悉本工种安全技术操作规程，在作业中认真按照操作规程执行，不违章作业，不冒险作业，保护好自己，不伤害他人，不被他人伤害；

2.认真听从安全生产管理人员的指挥，模范执行项目安全管理规定，正确使用劳动防护用品和施工机具；爱护和维护安全设施，发现安全隐患及时报告有关人员。