党组工作条例出台 让国企不再“任性”

第一篇：党组工作条例出台 让国企不再“任性”

党组工作条例出台 让国企不再“任性”

中共中央政治局5月29日召开会议，审议通过《中国共产党党组工作条例(试行)》（以下简称《条例》）。对党组设立、职责、组织原则、议事决策等作出全面规范，对监督检查、责任追究提出明确要求，是党组工作方面的基础主干党内法规，是党组设立和运行的总依据总遵循。

十八大以来，中央领导多次强调从严治党，强调党的制度建设。2013年11月27日，中国共产党历史上第一个党内法规制定工作规划纲要《中共出台党内法规制定五年规划纲要》，正式发布，明确了30余项制定、修订、健全、完善的法规，《中国共产党党组工作条例(试行)》就在其中。

党组制度是非常重要的制度，1945年党的七大就建立了该制度。在革命、建设、改革各个历史时期，党组制度都发挥了重要作用。但长期以来，除《党章》中有少数条文作原则规定外，党内一直没有专门的规定来规范党组制度。本次党组工作条例的出台，明确党组的设立、职权职责和工作方式，对于加强和改善党的领导有重要作用。在国家机关、人民团体、经济组织、文化组织、社会组织和其他组织领导机关中设立党组，是确保党的理论和路线方针政策得到贯彻落实的重要途径，体现了我们党独特的政治优势、组织优势、制度优势。

其中特别值得我们关注的是《条例》对国有企业党组建设提出了具体要求。6月19日，2015年中央第一轮专项巡视的26家央企的巡视反馈情况已全部公布，包括管党治党不严格、选人用人不规范、投资监管不到位，以及违规输送利益、蚕食国有资产等问题，引起社会广泛关注。究其原因，是企业党组织抓党风廉政建设力量薄弱，国有企业党组织建设与国有企业本身发展不相称。

《条例》第七条中规定，国有企业党组书记根据企业内部治理结构形式确定，建立董事会的一般由董事长兼任，未建立董事会的一般与总经理分设。其他党组成员一般由进入董事会、监事会、经理层的党员领导人员和纪检组组长根据工作需要担任。明确党组和董事会各自职责，即在国有企业中，董事会主要负责投资决策、人事决策等“事”方面的内容，党组织主要侧重于干部选拔任用、员工教育等“人”方面的内容。从制度上解决了国有企业党组与其内部董事会协调关系的工作机制问题，破解了党的建设与经营管理之间的矛盾。切实将“党要管党，从严治党”在国企中以制度落实。

同时，条例第七章明确党组书记述职制度和党组成员责任追究制度的确立，对必须追究有关党组成员责任的8种情形作了详细说明。对目前国企领导没有党性原则，个人专断的现象形成有效掣肘。督促国有企业抓好党建工作，重视反腐倡廉和党风廉政建设。

中国黄陵县委组织部 樊凡

第二篇：让工作不再枯燥

讲师：王强博士 清华大学学士、博士（1999）东南大学管理学博士后，副教授（2002）曾在新加坡国立大学（1998）、香港中文大学（2004）访问研究 政府挂职锻炼工作1年（2000），研究如何考核政府组织和政府官员，出版《学习型政府》 《政府管理创新读本》（近140个管理创新案例，人大出版社），国内最早提出科学的政绩观；非典期间最早为干部开始此案例的培训（2003年2月21日）企业工作7年，研究建立激励和约束机制，出版《企无人则止――人事经理日记》（机械工业社）、《管理创新十讲》、《人力资源管理十讲》、《学习型企业创建路线图》、《ESOP激励》 在清华大学任教4年，研究人力资源。为研究生开《人力资源开发与管理》、《学习型组织》2门课程。心理咨询与危机干预中心的心理咨询老师。希望通过本次课程学到以下 随着工作节奏的加快，员工的工作压力也在增加；如何从心理学的角度去认识和识别压力与情绪，如何运用科学的技巧去舒缓压力、调节情绪，从而营造和谐、快乐、积极向上的氛围，是摆在我们面前的新课题。为什么企业要重视情绪管理？ 旧金山的“最佳雇主研究所”每年都对全世界的最佳雇主进行排名。根剧该机构的调查，令员工心情愉快的企业投资收效更大。自1998年至2005年，标准普尔500强的股市指数上升了4.81%。而100家被评为最佳雇主的企业，其股价在同期上升了14.75%――是前者的三倍。Denison Consulting公司的调查显示，在1996年至2004年间，员工心情不愉快的企业的年销售额仅增长了0.1%。员工心情愉快的企业的销售额在同期则增长了15.1%。为什么企业要重视情绪管理？ 企业若能将员工的满意度提高20%，便可将其财务绩效提升42%。盖洛普咨询有限公司：“在员工心情愉快的企业中，员工的跳槽率很低，而客户的忠诚度、销售额及利润率却都很高。” 员工保持愉快的心情会给企业带来以下益处： 提高生产率：心情愉快的员工工作更高效。提升质量：心情愉快的员工注重质量。降低缺勤率：员工会主动想要来上班。减少紧张及疲劳感：员工不易感到有压力。吸引最好的员工：人们会希望为你工作。降低员工跳槽率：采取措施促进员工身心愉悦可以省却招募新员工的麻烦。提高销售额：心情愉快的员工是最好的销售人员。提高客户满意度：心情愉快的员工是优质服务的最好基础。提高创新性：心情愉快的员工能想出更多的点子。更具适应性：心情愉快的员工能够更好地

适应环境，接受变革。创造更多盈利：因为以上各原因，企业能创造更多的盈

利。大纲 什么是情绪 什么是员工情绪管理 情绪劳动 压力管理 缓解压力的方法 建议 什么是情绪 什么是情绪？“情绪”（Emotion）:个体对本

身需要和客观事物之间关系的短暂而强烈的反应，是一种主观感受、生理反应、认知的互动，并表达出特定的行为(一个人内在的感受和反应).除了

喜、怒、哀、乐之外，还有怀疑、不满、失望、嫉妒、压抑、焦虑、好奇、平静、自在等各式各样的情绪状态。

1、情绪是对外界的一种自然反应 情绪没有好坏

对错，只是本身需要对客观事物的反应 人人都有喜怒哀乐等情绪 要主动接纳自

己正在发生的情绪，不去批判和怀疑它。

2、情绪是感受与认知的一种内在互

动 正面或负面情绪的出现，是自身对需求得到满足或者没有得到满足时的一种

生理反应。因此任何一种情绪的背后，都对应着自身感受与主观认知的一种互

动。

3、情绪会转化为一种特定的行为 情绪是由外而内的感受、互动，然后又

由内而外的表现、行动。外界环境影响并产生情绪，而情绪又会通过特定的表

情、语言以及动作表现出来。情绪问题是由于你不接受自己或别人的现实情况

或者抵触某个你目前迫切想要改变却无力改变的局面而造成的。你拒绝或无法

接受现实，是导致所有问题的根源。关于情绪的一个案例某银行一名柜员在与家人吵架之后，带着怨气上班，心里却仍然在想着刚刚吵架的事儿，而领导也

没有发现这名员工的情绪变化，仍然安排她在现金柜台进行业务操作。于是在为

一位客户办理一笔8.5万元的现金取款业务时，这名员工放不下心中的烦恼，注

意力不集中，未能认真核对现金的数额，结果付给了客户9.5万元，多付了1

万。虽然事后通过监控录像追回了这笔钱，但这个案例给了我们一个深刻的启示：

情绪会直接影响工作质量，情绪管理是人力资源管理中不可忽视的内容。解决

心情，才能解决事情管理说穿了没什么大学问，就是不断地解决问题。而要

解决事情，你得先解决心情。俗话说，人生不如意事常八九。生活中不如意的事占了绝大部分，只有一二成是如意、快乐、令人欣慰的，学会调控情绪，就要

常想那“一二成”。作为基层领导，用“常想一二，不思八九”的方法调控情绪，就会拥有快乐心情，就不会让那些负面情绪来影响自己，也才能将快乐心情传递

给员工。困境不可能被消灭同是生活在这个世界上，谁的生活中都难免有些

艰难，谁心里都难免有些苦恼和困惑。甚至可以这样说，艰难和困惑就是生命本

身，这是与生俱来的，甚至终生不能消灭的，否则人生岂不就太简单了？ 设想

一下，要是有一天生活中的困难都被消灭干净了，人生实在也就没什么意思了；

就像下棋，什么困阻都没有你可还下的什么劲儿？困境不可能被消灭 内心世

界比外部世界要复杂得多，认识内心世界比认识外部世界要困难得多。心理的问

题浩瀚无边，别指望一蹴而就即可解决所有我们心里的迷惑。那么指望什么呢？

我想，人们能够坐在一起敞开心扉，坦诚地说一说我们的困惑，大胆地看一看平

时不敢触动某些心灵的角落，这就是最好的办法。心里的困惑存在一天，这办法

就不会过时。就是说，一切具体的心理治疗方法，都要由这样的开端来引出。自

我封闭，是心理治疗的最大障碍。问员工你为什么不快乐？如果你可以改变

与我们公司有关的一件事，那将是什么？对于公司和你的团队正在做的，你有

何感受？作为背后支持你的上司，你怎样评价我现在的工作？对于自己的工

作，你觉得收到了足够的反馈吗？从工作中的哪一部分，你获得的成就感最

大？问员工你为什么不快乐？

6、在工作中，哪一方面让你最难获得成就感？

7、你希望怎样改变你目前的工作？

8、为了更高效的工作，你觉得自己是否获

得了足够的培训？

9、我们公司，怎样才能帮你实现你的职业目标？使员工

情绪不好的4大原因 工作时间过长； 工作量过重； 培训不够，没有成长提升的机会； 工资低。什么是员工情绪管理 什么是员工情绪管理？根据企业具体情况，通过专业人员对组织进行诊断，提供专业指导、培训和咨询，为企业管理者和员工提供管理以及个人心理帮助的专家解决方案，旨在帮助员工

及其家庭成员解决各种职业心理健康问题和行为问题，提高员工在组织中的工作

绩效、开发工作潜能以及改善组织气氛和管理。它也可以叫“员工援助计划”。每个成功的组织都有独特的情绪 现在人才招聘最普遍的一个要求就是“有团队精

神，能够融入团队”，而所谓的团队精神就是整个组织情绪的一个感情有机体。每个成功的组织或者企业，都有自己独特的情绪：主动、挑战、激情、创新、执着、抱负、信任、正直等等。只有这些积极的情绪与个人的情绪产生共振和互动，才能发挥个人最佳的才能，组织才能获得最佳的表现。每个组织和成员的情绪

都是可以管理的 情绪是内在对外在的一种自然的反应，是很正常的，通过科学的方法是可以进行管理的。首先要认识到我们每个人都有情绪，高兴、沮丧、兴奋、失落、积极、消极、幸福、悲伤等等，外

界发生的事情会影响我们的情绪，这些都是很自然的。这些情绪出现的时候，通过及时察觉、冷静分析、巧妙驾驭，我们是可以对这些情绪进行管理的。情绪管理可以提高组织和个人绩效 情绪是内心的可知感受经由身体表现出来的状态，是一种重要的生命资源。因此，对个人来说，管理好自己的情绪就是管理好自己的生命资源。不良的情绪、过度的情绪反应以及对情绪过度放纵导致的不理智行为，都是职场危机的根源，也是身心健康的幕后黑手。对管理者来说，企业中不好的情绪需要管理，同时很好的情绪也需要引导其发挥更大作用，只有对情绪进行合理的管理和引导，才能实现团队和个人的相互促进。情绪管理对个体的作用帮助解决的个人问题主要有压力、情绪、人际关系及心理困扰等。具体来说表现在如下八个方面：（1）减轻工作压力，改善工作情绪，提高工作积极性。（2）学会有效协调工作与家庭生活的关系，提高心理健康水平。（3）改善沟通和人际关系。（4）增强员工自信心，提高适应能力。（5）克服不良嗜好。（6）促进家庭和睦。（7）预防过激事件的发生。情绪管理提高“情商” 情商就是指了解自己的情绪、管理自己的情绪、了解别人的情绪并管理别人情绪的能力。研究发现，情商对个人工作业绩的影响力是智商的两倍；情商对高级管理者个人成败的影响力是智商的九倍。职位越高，情商发挥的作用越大。对团队来讲，团队情商越高，团队绩效也越高。情绪管理提高“情商” 自我意识：即对自己的心境、情感、动机以及它们对别人产生的影响所具有的一种认识和理解能力，具体表现为自信、真实的自我评估与充满幽默感的自嘲。自我控制和自我激励：对那些具有破坏性的感情冲动进行控制和纠正的能力，具有精力充沛和坚定不移地追求某一目标的倾向，表现为能够开放地面对变化、对不确定性的事情能够泰然处之，具有很强的成就动机，即使面对失败也乐观自信。移情能力：对别人的情感构成所具有的一种理解能力，能够根据别人的情感反应来待人接物的一种技能，表现为对多样性文化的适应力、与有才能的人建立和维护社会关系、为客户提供恰当的服务。社交技巧：精通于建立人际关系网和管理社会关系，发现别人与自己的共同之处并与其建立友好关系的能力，表现为具有游说能力、具有建立和领导团队的专长、能够有效领导组织的变革。员工满意度 跨国公司现在顾客服务研究时，逐渐从研究外部顾客满意度转向研究内部顾客满意度，也就是员工的满意。联邦快递公司――无法想像一

个连内部顾客都不满意的企业，能够提供令人满意的服务给顾客。当其员工满意度达到85%的时候，他们发现公司的外部顾客满意度达到95%。领导者最主要的工作是让他手下的员工产生良好的感觉帮助员工进入最佳工作状态 良好的感觉指的是理想感觉。为了达到最佳工作状态，每个人都有一个理想的心理状态。从某种意义上说，领导力是一门借助他人之力完美地完成工作的艺术。一个人在多大程度上做好工作，取决于他是否处在理想状态。不能觉得乏味，不能过度焦虑，不能觉得压抑。因此领导者的任务就是协助员工进入并一直处在那个最佳的状态中。员工情绪管理的内容 工作环境设计与改善 心理压力应对 沟通和人际关系改善 职业心理健康问题 职业生涯规划 心理危机干预 在公司内为员工提供缓解紧张情绪的场所，如休息室、游戏室等宝洁中国在公司内推行Better Work Better Life的活动。公司设置了Fruit Station，员工可以随时去坐下来喝点东西。还有配备专业按摩师的按摩室，员工在工作的时间如果觉得累了就可以去按摩，费用很低。工作时间有弹性，员工可以在早上七点半到十点半之间任意选择上班时间。并在一些部门试行work at home―员工在工作性质允许的前提下每周可以自行选择一天在家办公。既保证了员工在工作间隙的休息，也为员工的生活提供了方便。职场常见的心理问题 倦怠（burn-out）情绪失调（emotional disorder）工作压力（work stress）工作引起的不满（work dissatisfaction）压抑、抑郁、焦虑、苦闷、不满、失眠、恐惧、无助、痛苦„„ 中国人力资源开发网对将近4000名职场人士进行了调查，发布了一个中国“工作倦怠(Job Burnout)指数”调查报告，调查发现有70%的受调查者出现了轻微的工作倦怠；有39%的受调查者出现中度的工作倦怠；还有13%的受调查者则出现了严重的工作倦怠，也就是每8个受调查者中基本上就有1个出现比较严重的工作倦怠。调查发现，工作不到4年的受调查者出现工作倦怠的比例最高，达到了4成以上，直到工作了5年之后才出现了明显的降低。刚工作不久的年轻人，由于比较容易产生对工作的不满，或者看不清未来的职业发展方向

第三篇：勿让任性锁了自己

勿让任性锁了自己

生活本身就是一种承受，承受痛苦；承受幸福；承受平淡；承受孤独；承受失败；承受责任等，然而更多的是承受爱，付出爱。

过去就让他过去，因为抛下不必要的包袱，生活才能变的更好，太多的任性只会毁掉彼此的信任感，千万不要自己的任性挑战对方的耐性，最好的脾气也有爆发的时候，学会收敛，学会自省，人生如此短暂没有理由不去好好的生活。有太多的事情要你去做，有重要的人等你去珍惜，不要回头，看前面的时间更精彩，前面的步伐更飘逸。

当一切都可以看开时，往往也是没有什么都失去的时候，时间就会把自己的任性和往事渐渐冲淡，只留下美好的记忆。

人生是一个遗憾的过程，稍不经意的一次回忆，满眼往事中最零人难忘和记忆犹新的，注定曾经有许多遗憾和一些自责，更重要的是不要以为一些自责和遗憾，而忘缺了风雨兼顾的行旅，所以放下成见，拓宽心怀，用真诚的心感悟彼此，让生活此次充满灿烂和微笑。人生有许多无奈，当自己改变不了环境时，可以试这改变自己，人不能预知明天，但可以把握今天，错了的，过去的不必耿耿于怀，要学会选择懂得放弃，用理智的心态衡定自己。

错了就要敢于面对自己，敢于道歉，用内心的真诚和微笑化解那份绸怅。人就是不断长大不断成熟的过程，自己所拥有的自我并非就是正确的，记住，今天的我们早已不是昨天的自己，人生的意义在于不断的进步，哪怕是每天进步一点点！

第四篇：让家庭作业不再成为一种负担

。、让家庭作业不再成为一种负担

寒假里阅读了《家庭作业的迷思》这本书，对“家庭作业”的目的和实效又有了一些新的认识。书中作者看到这些年美国政府因要提升其学生国际竞争力，提出的改革方法包括定期的学习成就评量与增加家庭作业。后者的争议不多，几乎大家都认为熟能生巧、勤能补拙、练习才得完美。可是，增加作业会增加父母负担、孩子压力、家庭冲突等。这些损失并没有以学业成就来加以平衡。书中作者提出了研究证据说明这一点，也借用了不少老师的经验，阐明不是不要作业而是要问怎么做才有效益。而问作业的效益时，问的不只是是否提高学业成绩，还有更核心的，孩子有没有兴趣，是否能增广、加深学习，亲子间的关系与互动会受到怎样的影响等。

要说家庭作业是一无是处，无法帮助学生学习，需弃之？我并不认同。关于家庭作业与学习技巧，中国有两句成语，一谓“熟能生巧”，二谓“举一反三”。其一，多练习，自然对技巧的把握更熟练精准，这是提高学习技巧的浅层。其二，多练习，把知识技巧磨透了便能用将此内容收为己用，甚至还能生出些其他巧思，去突破新的知识枷锁，从而达到更高的境界，这便是深层了。所以，家庭作业在这一方面并非一无是处，只是对于孩子来说要“一通百通”可能需要一些引导，也就是老师要更好的去设计布置家庭作业中的拓展练习部分，以达到更好的效果了。

回忆我们的童年过得无忧无虑很幸福，经常在菜地里跑来跑去，在河边捕捉小鱼小虾，看着河水随夕阳变换颜色，躺在草地上看云彩浮动，变化万千，和小伙伴跳皮筋、踢毽子、跳绳，一直到天黑也不知道回家„„时间就那样流淌着，我们在里面漂着，很安全，很自由，很快乐。细细想想，觉得现在的孩子童年这一路走得太辛苦，他们的童年在不知不觉中已经变了色彩，因为有太多的学习，太多的作业，这确实是件让人心疼的事。作为一名教师，作业的设计如何才能真正有效，有利于孩子的身心发展？这确实值得我们深思，也需要我们对“家庭作业”的目的和实效有一些新的认识。

（一）让家庭作业充满乐趣

在作业内容的选择上，可以倾向于绘画类作业、收集类作业、实践型作业代替抄、背类作业。众所周知，量变产生质变，学生只有经过一定练习的量的积累，才算对知识有了比较深刻的理解，有了这个量奠定的基础，他才有能力去选择，去拓展，否则好比空中楼阁，虚无飘渺。这类作业，不仅可以激发学生的学习兴趣，让他主动参与作业，而且更能扎实基础教学，培养良好的学习习惯，提高学生的观察、思考、解决问题的能力，真正的做到有效作业。

（二）控制作业的量，自主选择。

精选回家作业的内容。将作业分为“必做作业”和“自主作业”两个层次。“必做作业”一般为基础题，主要用于基础知识和基本技能的训练，一般每个同学都能够完成，所以要求每个同学必须完成。“自主作业”则是课堂相关知识的拓展延伸题或创新题，每位学生可视自己的学习基础量力而为，自主选择是否完成或者完成多少。让学生根据自己的学习情况、兴趣爱好、能力强弱以及对教材重、难点的把握，选择适合自己的作业。内容可多可少，可自行设计也可广泛参考。基本要求是：做你喜欢做的作业（目的是体验喜悦，激发做作业的内驱力）；做你认为自己真正需要做的作业（目的是体验不同的自我需求）；做你能够胜任的作业（目的是体验成功，让作业成为学生学习的不竭动力）。根据不同层面学生的实际水平情况布置作业，体现层次性，体现人文性。

（三）赏识激趣，有效评价

每个人做的事总希望得到别人的肯定，学生做回家作业同样如此。作为家长和老师应多加关注，孩子的回家作业有了进步时，应及时予以表扬，激励他们更好地表现。

1.有的放矢地评价学生的回家作业，不同性格的孩子给予不同的评价。如性格内向的学生，鼓励她：你今天的作业一定是唱着歌写出来的，不然怎么会这样干净？写出的话怎么会这样甜美呢？作业缺乏韧性的学生，鼓励他：今天你的作业按时完成了，你的行动距离你的梦想又近了一步，如果明天能坚持又会怎样呢？

2.看到孩子的进步，教师和家长应该一起奖励他们，这种奖励应该是精神上的奖励。比如奖励的是女孩，可以精心为她制作一棵丰收树，让她把老师奖给她的，同学们精心用彩色装扮的优质回家作业获得者的奖牌挂在上面。

3.经常展览不同学生的优质家庭作业，进步家庭作业。

4.定期评选出学生完成家庭作业的标兵，并举行颁奖活动，也可以请家长参加，并为他们颁发辅导奖。

总之，我们应该把作业作为孩子牢固掌握知识的途径，把握好作业与孩子各方面发展的关系，让家庭作业变得有趣、有效、有益。从而让孩子在有效学习的同时，更加快乐地成长。艾菲尔·科恩在该书最后指出：“我们欠所有的孩子一个以真相、以合理为基础的家庭作业政策。”让我们共同努力，充分调动孩子对学习的兴趣，让家庭作业不再成为一种负担。

第五篇：在国企党的建设工作例会上的讲话

在国企党的建设工作例会上的讲话

今天我们召开项目部月度党的建设工作例会，一方面，共同传达学习了公司党组织书记述职评议会精神，听取了×××等党支部的工作经验分享。应该讲，为我们学习提升提供了一个很好的平台，特别是我们很多支部书记是从行政岗位转过来的，属于“半路出家”，通过这个平台，达到了交流共享、共同提升的目的，我们应该把它坚持好、运用好。另一方面，今年的工作要点和重点工作大表已经下发，包括×××类×××项具体工作，任务很艰巨。通过前一阶段的工作，包括我到基层调研，总的来看，各项工作是在有序推进的，一些工作也取得了较好效果。这反映出大家的责任意识更强、干劲更高，思路越来越清晰、行动越来越丰满，值得充分肯定。刚才，党群各部门对下一阶段重点工作进行了安排，×××和×××也就相关工作的开展提出了具体要求。希望大家再接再厉，认真对照落实，确保全年重点工作任务圆满完成。

下面，结合今天的会议和下步工作，我再强调三点意见。

一、要提高政治站位，精准落实公司领导调研指示精神

前不久，公司党委书记到项目部调研，对项目部的发展提出了新的期望和要求。各级党组织要认真传达学习，深刻领会精神实质和丰富内涵，结合实际抓好贯彻落实。

要筑牢忠诚，增强推进发展的政治自觉。我们讲忠诚，最根本、最核心的就是要对党忠诚、对党的事业忠诚。推进项目部高质量发展是我们的重大政治责任、政治任务，必须坚定不移贯彻实施。关于如何发展，×××明确指出，×××要主动作为提速度，这是发展的前提；×××要爬坡过坎有力度，这是发展的根本；×××要科学把控抓精度，这是发展的核心；×××要凝聚士气有热度，这是发展的保障。各级党组织要对照“四点要求”，坚决落实、深入落实，以完成×××任务和×××指标为首要目标，保持整体向上势头，用实干诠释忠诚，用业绩彰显担当，不断将项目部的发展推向新的高度、新的局面。

要厚植情怀，增强推进发展的思想自觉。×××指出，我们要有“倾囊相助”的情怀和行动。这是一种基于×××、×××和干部员工吃饭问题的大使命大情怀，是我们初心不改、砥砺前行的思想动力之源。各级党组织要把这种情怀转化为认同发展的高度共识，转化为推动发展的高度自觉，将自身的发展积极融入到项目部发展大局中来，把干部员工的思想和行动统一到项目部发展的愿景目标、发展战略、工作部署中来，不仅在×××上倾囊相助，在×××、绿色低碳、技术攻坚、管理提升、深化改革、党建和队伍建设各个方面，都要倾囊相助、倾尽全力，以实际行动诠释砥砺奋斗的鲜明底色和的坚定意志。

要深化实践，增强推进发展的行动自觉。针对×××调研提出的一系列指示要求，项目部领导班子第一时间进行了学习贯彻，制定了×××项落实措施，涵盖了项目部各个领域，关系到项目部全局长远发展。各级党组织要聚焦主业。肩负起固堡垒、强管理、促发展的主责，以完成任务目标为前提，在根本核心业务上精耕细作，做强做优，为发展奠定坚实基础。要自立自强。对照“不断提高贡献度”“把完全成本控制在×××左右”等“强”的标准，在质量提升、效率提升、能力提升等方面要持续加大力度，赋能推动，补齐短板，争先进位。要守正创新。在事业上，要保持正向发展不偏离；在工作上，要突出依法合规不逾矩；在状态上，要敢想敢试有作为；在作风上，要崇尚严实树形象；在为政上，要公平公正讲操守；在做人上，要公道正派修德行。只有守正创新，项目部的发展才能稳中求进、行稳致远。

二、要抓基层打基础，全力推动党建重点工作任务的落实

要以落实党建重点工作任务为抓手，推动基层全面提升、全面过硬，筑牢发展根基。

一要抓住关键重点。在政治建设上。要把迎接和学习宣传贯彻党的二十大作为重大政治任务，通过坚持落实“第一议题”制度、加强政治理论学习等方式，不断涵养净化高质量发展政治生态。在思想建设上。要突出意识形态工作责任制的落实，加大宣传和企业文化建设力度，建强舆论阵地，提升新媒体应用质量，重点在政策和制度的宣贯上下功夫，在队伍向上氛围的营造上下功夫，在经验典型的总结提升上下功夫，激发队伍士气。在组织建设上。要严抓党建工作责任制的落实，坚持工作例会制度，突出党员干部先进性、纯洁性建设，抓好一系列强基础、建队伍、育人才的工作，为发展提供组织保障。在作风建设上。要做好公司党委专项巡察督导工作，落实项目部作风建设“三年行动计划”和“工作方案”，推动作风建设常态化、长效化落实。在纪律建设上。要强化教育引导监督，突出政治监督和“一把手”监督，持续开展重点领域、关键节点专项监督，营造风清气正良好氛围。在群团工作上。要围绕中心任务、目标群体、重要节点和急难愁盼问题做更靠实的工作，要把握发展需要、基层需要和员工群众需要办好实事、多解难题，助力高质量发展。

二要强化责任传递。各级党组织要履行“主体责任”。将任务落实到岗位、责任落实到人头，列好清单、挂图作战、逐一销项，保证工作进度和工作效果。党政负责人要履行“第一责任”。盯任务、跟进度、管过程、重结果，对重大事项、重大问题要亲自部署推动，层层抓细化、抓具体、抓落实。班子成员要履行“一岗双责”。认真探索分管领域党建与业务相融合的新思路、新方法、新路径，齐心协力开创党建工作新局面。机关职能部门要履行“专管责任”。以具体工作为抓手，健全评价方法和考核激励办法，认真总结实用高效的党建工作经验，指导基层工作和今后发展。

三要完善工作机制。要深化工作指导机制。加强机关对基层、上级对下级、干部对员工的工作指导和带动，实现工作任务、工作责任、工作经验的传导。要建立总结提升机制。搭建全方位、深层次、立体化的交流共享平台，探索形成互联共建的工作机制，推进动态指导、对标提升、交流分享，实现互学互助、协同提升。要完善评先选优机制。切实转变“吃大锅饭”“分配指标”的观念，抓真典型、立真标杆、树真样板，以点带线，以线带面，形成百花齐放、竞相发展的良好格局。要完善监督考核机制。加强月度、季度、考核评价，强化效能评价，推动党建工作成效可量化、可视化。

三、要以处理好“三种关系”、实现“三个并重”为要点，推动基层党建工作高质量、上台阶

抓好基层党建各项工作，要统筹兼顾、综合平衡、突出重点、带动全局，具体要把握好以下要点：

一是要处理好整体和局部的关系，做到顶层设计与基层实践并重。

各项工作既要靠顶层设计“指路”，又要靠基层实践“探路”，上下联动、互为支撑。各级党组织特别是党群部门要强化以工程思维抓党建，在党建工作中体现工程设计、工程管理和工程检验等管理思想，增强对各项工作的规律性、系统性、前瞻性认识。要尊重基层首创精神，鼓励先行先试，在实践中发现问题、解决问题、完善措施，形成具有自身特点和实效的新方法、新机制、新模式，不断提升基层党建工作的科学化水平。

二是要处理好节奏与强度的关系，做到全面推动与重点推进并重。

要超前谋划、超前组织，增强工作的时间感和空间感，要打好提前量，留出富余量，综合考虑定量和变量，把握工作主动权。要突出重点、抓住关键，增强工作的立体感和层次感，把握轻重缓急，学会“弹钢琴”，把主要力量、主要精力放在处理主要矛盾和矛盾的主要方面上，不能“眉毛胡子一把抓”。要灵活机动、适时调整，增强工作的合理性与适应性，大的方面要积极适应形势的变化，做到随势而动、顺势而为，小的方面要积极适应客观环境、客观因素的变化，及时纠偏斧正，保证工作的质量和效果。

三是要处理好严管与厚爱的关系，做到加强管理与提升服务并重。

近年来，随着各类巡察、督察、检查的全面铺开，无论是党建工作还是生产经营管理工作，标准越来越高，要求越来越严，制度的刚性越来越强。但我们工作的对象是人，是人心、是人性、是人的精气神。这就需要我们既要落实好规定动作，又要严格按规定落实、培育落实规定的自发性和自觉性；既要实现制度规定的硬约束，把教育、管理、监督、考核等措施落到实处，又要做好组织关怀的软着陆，切实把方便送下去、把麻烦揽上来、把问题解决好，凝聚起推动发展的强大合力。

同志们，对照今年的工作任务，我们的时间和空间并不富余，诸如计划调整、疫情反复等不确定因素，给整体运营带来了极大挑战。各级组织、各级党员干部要充分发挥优势作用，围绕中心，聚焦工作，奋力推动，确保全年任务目标顺利实现，向公司党委和全体干部员工交上一份满意的答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！