司法所目标责任书

第一篇：司法所目标责任书

2008年襄垣县司法局目标责任书 前 言

在过去的一年里，襄垣县司法行政工作紧紧围绕县委、县政府的中心工作，立足服务，开拓创新，积极开展了行政效能建设活动，改进了机关作风，重树了司法形象，各项业务工作都取得了长足的发展：全面开展了法律服务工作，推行了阳光作业机制，规范了办证，办案程序；全面开展了法律援助工作，办理各类援助案件79件，发展法律援助志愿者105名；办理各类公证123件，解答当事人咨询1000余人次，担任法律顾问4家，为单位、群众提供了更加方便快捷、优质高效的法律服务；强化了人民调解委员会工作，规范了司法所建设；深入开展了“法律六进”活动，加强了民主法治示范村建设，有效推进了全县的法制宣传工作。

2008年是全县实施“六大战略”实现“四创目标”“创优环境，城市建设攻坚年”，充分发挥司法行政机关的职能作用，当好政府依法行政的参谋和助手，强化“五五”普法及依法治理工作，推进依法治县进程；进一步强化法律援助职能，有效维护社会弱势群体的合法权益；扎实做好司法所建设和基层调委会建设；积极开展社区矫正试点工作，为我县各项工作的顺利开展营造良好的法制环境。第一部分 部门职责

1、认真贯彻落实党和国家关于司法行政工作的方针、政策、法律、法规。

2、负责全县依法治县战略规划，为全县“六大战略”“四创”目标和“百项”工程实施提供优质高效的法律服务。

3、实施依法治理，深入开展“五五”普法工作，组织实施全县年度普法教育培训、考试。

4、对符合法律援助条件的公民实施法律援助，充分保障弱势群体的合法权益。

5、依法对提出公证申请的人和单位提供优质、高效的法律公证服务。

6、依法为公民、法人、其他组织提供法律咨询、担任法律顾问，接受当事人的委托，担任代理人，参加诉讼。

7、指导和管理全县司法所建设和调委会建设，确保司法行政工作在基层的顺利开展。

8、督促和协调刑释解教人员的安置帮教工作。

9、指导和管理全县社区矫正工作，对符合社区矫正条件的罪犯实行心理和行为矫正，预防重新犯罪，全力维护社会和谐稳定。第二部分 工作目标

1、认真贯彻落实党和国家关于司法行政工作的方针、政策、法律、法规。

2、全面实施依法治理，大力开展“五五”普法工作，组织好全县行政、事业公职人员的普法培训、考试；积极开展“法律六进”活动，提高全民法律意识，进一步推进依法治县进程。

3、强化法律援助职能，对符合法律援助条件的公民实施法律援助，依法查处无正当理由拒绝对当事人提供法律援助的法律服务机构和人员，完善便民措施，畅通法律援助渠道。

4、强化对公证、律师和基层法律服务机构和人员的管理，规范办证、办案程序，确保办案、办证质量，为当事人提供优质高效的法律服务。

5、抓司法所规范化建设，08年要完善下良、善福、虒亭三个司法所的基础设施建设，并投入使用，使司法所的规范化建设达到100%。发挥好司法所在基层稳定、平安建设、民主法制建设中的生力军作用。

6、坚持以点带面原则，积极创建省级民主法治示范村3个和民主法治示范单位2个，树立典型，发挥引导带动作用，在全社会形成自觉学法、守法、用法的良好氛围。

7、主动做好刑释解教人员安置帮教工作和奥运期间的安全保卫工作，做到每一位刑释解教人员都在我们的掌控之中，预防重新犯罪。

8、启动社区矫正试点工作，对符合社区矫正条件的罪犯实行心理和行为矫正，预防重新犯罪，全力维护社会和谐稳定。第三部分 任务分解

任务一：机关行政效能建设

分管领导：杨晓萍

责任科室：办公室

完成时限：在单位安排的时限内完成任务二：积极开展“五五”普法工作 分管领导：卫建红

责任科室：宣教科

完成时限：在领导和单位安排的时限内完成任务三：完成3个基层司法所和8个调委会建设

分管领导：卫建红

责任科室：基层科

完成时限：年内完成

任务四：刑释解教人员安置帮教工作

分管领导：卫建红

责任科室：基层科

完成时限：在领导和单位安排的时限内完成任务五：社区矫正工作

分管领导：卫建红

责任科室：基层科

完成时限：在领导和单位安排的时限内完成

任务六：加强法律服务规范化管理，为当事人提供优质法律咨询、法律服务

分管领导：卫建红

责任科室：宏瑞律师事务所

完成时限：在领导和单位安排的时限内完成任务七：强化法律援助职能，为公民提供法律援助。

分管领导：冯红丽 责任科室：法律援助中心

完成时限：在领导和单位安排的时限内完成任务八：强化公证职能，为公民提供法律公证服务。

分管领导：冯红丽

责任科室：公证处

完成时限：在领导和单位安排的时限内完成

任务九：机关行政效能监督、党风廉政建设和政风行风工作

分管领导：冯红丽

责任科室：办公室

完成时限：在领导和单位安排的时限内完成任务十：机关支部建设

分管领导：史建峰

责任科室：办公室

完成时限：在领导和单位安排的时限内完成任务十一：工、青、妇、计划生育工作

分管领导：史建峰

责任科室：办公室

完成时限：在领导和单位安排的时限内完成任务十二：“四创”工作

分管领导：史建峰

责任科室：办公室

完成时限：在领导和单位安排的时限内完成 第四部分 保障措施

1、提高认识，加强领导。行政效能是行政工作效率、效力、效果的综合体现，为切实提高机关效能建设，我局成立了以局长杨晓萍为组长的领导小组，建立了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实的工作机制，并制定了实施方案。通过学习教育使全局人员都提高了认识，增强了责任感。

2、完善制度，规范管理。健全了各项规章制度，建立了长效机制，做到了制度严格，管理规范，监督有力，奖惩分明。

3、精心组织，狠抓落实。我们把促进机关行政效能建设作为当前一项大事来抓，认真安排，精心组织，做到部署周密、安排具体、责任到人、措施得力。

4、强化监督，营造氛围。效能监察领导小组将加大监察力度，向社会公布投诉电话，设立举报箱，扩大监督范围，加大监督力度，营造“人人讲效能，处处抓效能”的舆论氛围。

第二篇：司法所目标责任书

杜集区司法所目标责任书

一、法制宣传

1、对村（居）委员会干部、村民开展3次以上的法制讲座培训，做到有记录，有资料。

2、“法律六进”全年开展，“12.4”宣传日内容丰富，大型法制宣传教育活动3场次以上。活动时间、地点明确，有记录，有资料。

二、司法所建设

1、定期举办司法所人员培训班，并按省、市要求参加各级培训。人员政治，业务素质高，按规定开展教育培训，无违法违纪问题。

2、按司法部、司法厅统一规定和业务开展需要配置办公设施、交通设备必要的办公设施和交通装备。

3、信息化建设落实到位，各项管理系统充分应用。配置必要设备，及时应用各项管理系统。

4、管理制度健全，所务管理规范。制度统一并上墙，所务、政务分开、各项管理制度有效实施。

5、围绕中心，积极发挥九项职能。

6、积极开展“司法所建设年”活动，争创“省级示范所司法”。

三、基层法律服务职能分开

1、法律服务所与司法所职能分开、人员逐步分离。办公室独立，业务独立，财务单独设立，档案卷宗独立。

2、规章制度健全，内部管理规范高效。各项规章制度上墙，所务公开上墙。

3、所业务档案专人、专柜集中管理，一案一卷，归档及时，保存完好。

4、基层法律服务工作者诚信办案，恪守职业道德，无违法违纪现象。法律服务工作者办理法律援助案件不少于5件。

四、人民调解

1、组织网络健全，镇、办、村居全部设立调委会。及时调整充实各调委会，选聘调解员。

2、调委会委员3人以上，有一定法律、政策、文化水平。调委会组织、人员上墙，定期开展调解业务培训。

3、调委会有必要办公场所和办公设备。按省厅、市局统一标准，调委会标牌、印章和人民调解标示、程序、制度、文书“六统一”。

4、人民调解工作信息化应用达到统一要求。

5、案卷和档案统一规范。

6、健全人民调解各项工作制度落实到位，做到制度上墙。

7、定期开展经常性纠纷排查，落实防范措施。

五、社区矫正

1、及时调整充实社区矫正工作领导机构和办事机构，明确单位职责。

2、建立社区矫正工作者队伍并满足需要，定期开展社区矫正业务培训。

3、有专门的社区矫正工作场所和必要的办公设备。

4、社区矫正信息管理系统充分应用，及时通过信息系统发布信息、报送材料、报表。

5、社区矫正档案和基层台账统一规范。

6、建立社区矫正领导小组成员单位协作机制，定期召开领导小组成员会议，统一规范各项管理制度并上墙。

7、按规定加强社区矫正对象教育矫正工作。落实矫正方案，定期走访、教育、谈话等措施，建立帮教小组，各项教育矫正措施落实到位。矫正对象的定位手机能够正常使用。

8、按规定加强矫正对象的监督管理，严格落实电话汇报、思想汇报、公益劳动等措施，制定矫正对象手册，各项管控措施有效落实。

9、按规定加强矫正对象的帮扶扶助，积极开展走访慰问、服务帮助活动，积极协调民政、劳动、教育、工商等部门落实帮扶救助措施。矫正对象没有因贫困等原因重新违法犯罪。

六、安置帮教

1、及时调整充实安置帮教共走领导小组及办公室组成人员。

2、有专职工作人员，每所选聘10名以上志愿者，建立志愿者队伍，定期开展业务培训。

3、有专门工作场所、必要办公、保密设备。

4、安置帮教信息管理充分应用，及时同故宫信息系统发布信息、报送资料、报表等。

5、严格按照省厅、市局统一标准格式建立档案和台账。

6、各级将安置帮教工作纳入综合考核，建立领导小组成员单位协作机制，定期召开领导小组成员会议，明确成员单位职责；统一各项管理制度并上墙；开展帮教工作检查。

7、加强衔接，及时接受、登记释解人员，建立监所与司法所、单位社区衔接机制，落实接管措施，防止脱管漏管。

8、加强帮教工作，建立帮教小组，签订帮教协议，制定帮教措施，加强日常教育，定期走访及时帮扶困难帮教对象，防止重新违法犯罪。

七、信息化建设

1、加强信息化应用培训，提高全所人员应用能力。

2、及时更换网页，每天一条，每月不低于30条。

3、政法内网专机专用。

5、各类报刊发表文章不少于8篇。

第三篇：司法所工作目标

2009年基层司法所工作目标的通知 各司法所：

2009年基层司法所工作主要目标 司法所工作目标（70分）

一、建立和完善司法所各项制度，档案齐全、规范，司法所政务公开内容、人民调解、安置帮教、社区矫正、法制宣传工作公示内容等均上墙公示，保障司法所严格依法履行职责，实现司法所工作有效、高速运转；积极开展规范化司法所评选和司法所等级达标活动，积极开展争创“人民满意司法所”、“人民满意司法助理员”评选活动。充分发挥司法所“管理、指导、协调、服务”的职能，积极为基层办实事。（10分）

二、加强司法所思想政治建设和业务培训工作。继续深入开展“三大主题” 实践活动，提高司法所人员反腐倡廉意识，着力解决在廉政勤政方面存在的突出问题；强化司法所人员的学历教育和业务培训，司法所人员年参训率达到100%。（3分）

三、指导建立健全本辖区各级人民调解组织，包括规模以上（年产值500万元）企业建立人民调解组织比例达80%，调委会做到“六有”、“四落实”；积极做好涉诉纠纷委托人民调解的试点工作；做好人民调解组织备案登记和专职调解员的推荐工作；组织本辖区的调解员培训工作，每年培训不少于2次，培训率达100%。（7分）

四、组织指导辖区人民调解工作，定期开展矛盾纠纷排查活动，每月到各村（社区）调委会指导工作不少于一次，积极参与调处重大矛盾纠纷，每月申报辖区内调解归档个案卷，按季度及时发放调解个案补贴；积极开展“四无”村活动；各人民调解组织对纠纷登记清楚、准确；调解协议文书制作规范；有人民调解业务学习资料；民间纠纷调解率达100%以上，调解成功率达96%以上，因纠纷激化为刑事案件的控制在辖区纠纷总数的0.5%。（7分）

五、规范和落实辖区内刑释解教人员回归后的衔接和管控措施，减少脱管和漏管现象。坚持定期排查制度，摸清所辖范围内刑释解教人员的底数、去向、就业安置、家庭、现实表现及重新违法犯罪等动态情况；重点加强对有重新犯罪倾向和“三无”（无家可归、无亲可投、无业可就）刑释解教人员的帮教安置工作；落实刑释解教人员的各项帮扶政策，最大限度消除不稳定因素。对刑释解教人员的帮教率达95%以上，安置率达85%，重新犯罪率控制在3%以内。（7分）

六、各乡镇建立社区矫正工作领导小组及办公室，制定完善工作制度，认真开展社区矫正工作，确保无重新违法犯罪。（5分）

七、积极开展基层依法治理，建立普法依法治理及法治城市创建工作领导机构，配备有专（兼）职人员，建立信息员、联络员队伍；创建法治城市工作纳入重要议事日程；制定和报送2009年普法依法治理和创建法治城市工作计划、总结。（4分）

八、认真开展法制宣传教育工作，有计划、有目标、有任务、有活动；落实领导干部、乡镇机关和村组干部的法制培训；加强城乡居民、村民和暂住人口的法制宣传教育，开展“法律六进”、“送法下乡”等活动，城乡居民、村民受教育面不低于80％；暂住人口登记率达到90％，受教育面不低于 80％；深入开展 “民主法治村（社区）”创建工作，乡（镇）内行政村100％开展依法治理，民主法治村达标率为15%。（6分）

九、指导本辖区的基层法律服务所积极开展“一村一法律顾问”等农村法律服务和法律援助工作；完善农村法律服务工作站和法律援助工作站的制度建设。（4分）

十、加强报表报送工作，每月按时报《司法所工作月报》、《人民调解委员会工作统计表》、《帮教安置工作统计表》；每季度应报《纠纷分析》；半年报《结对帮扶工作统计表》、《农村法律服务工作统计表》以及应按时报送的普法、依法治理工作月报、季报、年报。（7分）

十一、认真完成综治、维稳、防邪、信访工作及当地党委政府交办的其它工作。（5分）

十二、报送简报信息12篇，被采用4篇以上，完成调研文章1篇。（5分）

司法所综合目标（30分）

一、遵守局上各项规章制度，积极参加各项集体活动和政治学习；按时完成局上交办的其他工作任务。（10分）

二、严格执行警务、警车管理规定，无违规违纪现象发生。（10分）

三、领导评估。（10分）

第四篇：司法所目标考核材料[范文]

强化目标考核 提升工作水平

安陆市司法局

近年来，为加快推进创建规范化司法所建设工作，进一步促进基层司法所在维护社会稳定中的作用，安陆市司法局始终把基层司法所的平时考核摆在重要的位置。坚持以强化干部作风为目标，以完善日常目标责任考核为抓手，积极探索，大胆创新，逐步建立起一套符合司法所特点的行之有效的考核激励约束制度，进一步促进了基层司法行政干警队伍建设，有力地推动了司法行政事业的快速发展。

一、从实际入手，制定科学标准

考核标准在司法所考核中至关重要，对司法所工作有很强的导向性。为此，我们从实际出发，经过总结提练，制定出了一套科学的百分制考核标准。一是明晰考核内容。我们不再是简单地把司法所职能分成几条作为考核内容，而是以职能发挥和工作任务为基本依据，结合每年的工作重点，确定考核内容，将司法行政干警的工作、学习、作风等情况尽可能细化、量化，纳入考核范畴，使考核制度对不同层次、不同类别、不同岗位人员的针对性更强，使考核要素具体化，便于实际操作。今年，我们在去年考核的基础上重新出台了《2012年司法所考核细则》，明确了阵地建设、人民调解、社区矫正、安置帮教、法律援助、法制宣传、统计信息等7个大项目标，共有27个小项内容。二是细化考核指标。我 们在设计考核指标时，避虚就实，增加了定量的内容，尽量使考核指标具体化、数量化，对每一项考核分配一定的标准分值，同时按照完成任务工作情况突出加分、扣分的项目要素，从而体现出工作效率的差异化。三是提高了争先进位、管理创新在考核中的比重。增加了10分的加分项目，对于在工作中有重大突破或创新，其作法和经验得到中共中央、国务院，省委、省政府，孝感市委、市政府表彰、奖励或召开现场会推广的，分别给予不同程度的加分奖励，推进了基层司法行政工作创新发展。

二、从监管入手，创新考核方法

目标管理考核如果仅仅停留在纸面上最易流于形式。因此，我们在目标管理考核上，注重运用以巡查为基础，以督查为重点，以评查为依据工作方法，确保考核工作的实效性。

一是开展日常巡查。为了掌握基层司法所日常工作的开展情况，市局基层股以月度或季度为限，在不事先通知的情况下对基层各司法所进行不定期的巡查，巡查重点主要分为所务管理、工作场景、工作纪律、工作质效内容。每次巡查后，巡查人员登记工作台帐，按季进行工作绩效评价，对好经验、好做法在全局通报表扬；对发现的问题给予通报批评，并对照《司法所考核细则》规定进行扣分，按1：5的比例扣减所属责任单位的全年目标管理考核分数。

二是做好半年督查。为了强化目标的过程管理，督促基 层司法行政工作的深入开展，我们在半年之际，从各股室抽调人员组成考核专班，对各司法所业务目标的完成情况进行全面检查。考核专班采取听汇报、查阅档案资料、核实完成目标任务的过程与质量等方式了解各所上半年目标管理工作的进展情况，对照《司法所考核细则》的标准逐项评分，此次考核的成绩将按40%的比例计入全年目标考核的总成绩当中，以此来推动基层各项工作的落实，确保全年目标任务的全面完成。

三是严格年终评查。为了全面掌握各司法所一年来的工作状况，总结经验，树立典型，查找存在的问题和不足，进一步促进基层司法行政工作的顺利开展。市局在年底成立了高规格的评审组，由局主要领导带队，按照“统一部署、一把尺子、实地考核、逐项打分”的原则，严格按照年初制定的《司法所考核细则》进行考评，以考评促发展。在考核过程中，评审组主要采取听、看、查、访、评的方式进行。“听”：就是听取被考核乡（镇）主要领导及班子成员对司法所一年来工作开展情况的意见和建议，对司法所工作人员的满意度、意见和建议；“看”：就是看基层司法所环境卫生是否美观整洁、办公设施是否完备、各项工作制度是否健全完善、基层司法行政职能是否发挥作用等；“查”：就是查被考核司法所各项文件资料、会议记录、台帐名册是否齐全、填写是否规范、各类报表是否按是报送、档案材料是否按要求整理 归档；“访”：就是根据情况随机走访当地干部群众，了解干部群众对司法所的评价和满意程度，以及对基层司法所工作开展情况的意见和建议；“评”：就是对照考核标准，对被检查司法所工作进行评分，考评分数按60%计入全年目标考核的总成绩。通过全面系统的检查，做到考核范围不留死角，考核过程周密严谨，考核结果公开公正。

三、从奖惩入手，健全“三项机制”

奖惩兑现是目标管理考核的有力抓手，通过奖优罚劣，扭转那种“干好干坏一个样”的思想。为此，我们在工作中尝试建立健全“三项机制”，构筑起了完整的考核体系，促进了司法所职能的发挥。一是建立考核激励机制。我们建立考核结果与奖金分配挂钩制度，拉开档次的奖金分配制度，奖金的发放以考核为依据。在去年年终考核时，我们改变了过去那种靠材料和印象来评选先进，而是用实实在在的考核结果，排出名次，设立了三个档次的奖金，对考核分数排在前六名的司法所分别给予第一名3000元，第二、三名2500元，第四、五、六名2000元的奖励，极大的鼓励了司法所人员干事创业积极性。二是建立考核结果与评先创优挂钩制度。为激励先进、鞭策后进，我们根据考核排名的先后确定各级评选表优的名额。同时，对目标考核排后的司法所，对其负责人实行诫勉或调整，取消评选先优资格。去年，我们就对考核最后两名的司法所长，一名进行了诫勉谈 话，另一名降职使用，调离所长工作岗位。三是建立考核回访机制。在一年目标考核结束后，经过一、二月的工作，我们会重新各司法所进行走访，了解对考核结果的反映，征求对新一年工考核作的意见，对先进单位的一次再激励，对落后的一次再促进，进一步提升基层司法所的工作水平。

第五篇：目标责任书

2010人口与计划生育目标责任书

为全面贯彻落实《城区计划生育工作规范化管理意见》，圆满完成上级主管部门对我院计划生育管理工作的考核目标，确保2010计划生育工作任务的顺利完成，医院与各科室签订2010人口与计划生育目标责任书。

一、责任目标：

1、未婚女青年晚婚晚育协议书签定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年计划生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落户上报及时，孕情跟踪率100%。

6、独生子女办证、节育措施落实100%。

7、计划生育在本院管理的已婚育龄妇女按时参加采集虹膜和普查；协管人员及时出具新婚、出生上报证明和计划生育管理证明等。

二、实施要求：

1、科室主要负责人对本责任书负总责，并将责任指标完成情况作为考核本科室综合工作和负责人实绩的主要依据。

2、严禁弄虚作假、瞒报、漏报，责任到人，并实行计划生育有奖举报，发动群众参与监督，实事求是的搞好人口与计划生育管理工作。

三、考核办法：

1、根据上级部门有关规定和沂县医院发（2005）第18号文件规定的内容考核，违反者按有关规定处罚，实行一票否决，并与目标责任人、科室直接挂钩。

2、凡有计划外出生和出生漏报的科室严格按照上级文件的规定处罚。

3、本责任书自签定之日起生效。

科室：

负责人：

年 2

月

日