老北京园区以奖代补项目使用方案-1

第一篇：老北京园区以奖代补项目使用方案-1

2016年

现代农业园区以奖代补资金项目

使用方案

河北衡水文良老北京餐饮有限公司

2016年2月

河北衡水文良老北京餐饮有限公司 2016年现代农业园区以奖代补资金项目

使 用 方 案

根据冀农财发[2015]141号关于做好现代农业园区以奖代补工作的通知精神，进行了认真的分析研究，制订了2016年现代农业园区以奖代补资金项目使用方案。

一、项目单位及项目概况

（一）项目单位概况

本项目属于邓庄现代农业综合示范区项目的子项目，邓庄现代农业综合示范区是2015年省政府认定的39个河北省现代园区之一。

邓庄科技示范园区始建于1998年6月，是衡水市唯一一座集农业技术开发、科技培训、无公害蔬菜生产销售和农业旅游观光于一体的省级农业科技园区。

园区包括邓庄镇11个行政村，总占地面积43850亩，园区农业类型以种植业为主，主要为蔬菜、粮食作物种植。园区农田面积28305亩，其中蔬菜种植以日光温室和冷棚蔬菜种植为主，面积10525.5亩，粮食作物种植面积22102.5亩。

2014年蔬菜亩产7500公斤，总产量达7.9万吨，实现销售收入0.95亿元，亩均纯收入近9000元，人均收入10913元。

核心区现有基地面积500亩，已完成投资5000多万元，建成高标准日光温室60栋，全智能连栋温室2栋，技术培训中心 1座。在农业新技术、新品种示范推广和设施蔬菜种植上，发挥了巨大的示范带动作用，促进了农业增效、农民增收和农村发展，受到了中央及省市区各级领导的高度评价。

到目前已经先后成功引种美国、以色列、台湾等11个国家和地区的150多个新、奇、特、优瓜菜品种，其中樱桃西红柿、五彩椒、球形茴香、迷你黄瓜等38个品种得到大面积推广。园区采用生物防治、膜下滴灌、黄板诱蚜等20多项无公害蔬菜生产技术。辐射带动桃城区发展蔬菜种植2万亩，带动全市发展蔬菜面积10万亩，被河北省特产之乡评委会评为“河北省蔬菜之乡”。

园区建设以中国农大、北京蔬菜研究中心、河北农大、河北省农科院多所大专院校和科研单位为依托，聘请技术专家组建园区专家团队，在新技术、新品种、新方法引进环节由专家团队进行指导。

园区初步搭建起了以“一网、一站、一中心”（中国无公害蔬菜网、无公害蔬菜技术传播站、无公害蔬菜生产及深加工生产力促进中心）及农业科技特派员示范点为基础的科技创新、技术服务平台，有利于普及蔬菜种植科学知识，提高农民技术水平，增强蔬菜种植科技含量，增加农民收入。

（二）规划项目概况

邓庄现代农业综合示范区项目，于2015年8月申报并获得上级批准，项目规划总投资53071万元，规划面积20000亩，引 入四个农业产业化龙头企业，重点打造四类功能区，即科技示范区、规模化种植区、休闲观光区、精深加工区，实现一二三产有机融合，提升园区现代化水准和层次。以上四类功能区规划实施主体分别是：衡水绮春农业科技有限公司、泰华大地生态农业有限公司、河北衡水文良老北京餐饮有限公司、衡水绿色大地食品有限公司。

休闲观光区由河北衡水文良老北京餐饮有限公司建设实施，建设规模3000亩，规划五年投资8940万元。

本项目是休闲观光区建设内容其中的一部分，主体承担单位是河北衡水文良老北京餐饮有限公司。

（三）项目承担主体单位概况

项目承担单位是河北衡水文良老北京餐饮有限公司：公司成立于1999年，主营业务为餐饮、种植、采摘、加工、旅游、休闲、度假。邓庄生态休闲庄园是河北衡水文良老北京餐饮有限公司倾力打造的“湖城明珠”，项目占地2200亩，总投资10亿零200万元，庄园有蔬菜葡萄观光采摘、黑食主题文化餐饮、农耕文化艺术体验、室内网球馆、葡萄观光园、酷跑卡丁车、小树林自主烧烤、牲畜喂养体验厅等新兴旅游项目，彰显了极具特色的生态休闲度假优势，是省级重点帮扶单位，是河北省旅游专项资金补贴企业，衡水市首家综合配套的、家庭式休闲娱乐的大型现代生态农场。

二、项目目标

新建蔬菜葡萄保鲜冷库5000立方米，设计贮藏蔬菜葡萄能力4000吨、预计年增销售收入800万元，实现利润70万元。辐射带动周边农户种植蔬菜葡萄500亩，农民增收300万元。

三、投资必要性分析

1、项目符合产业规划

国务院办公厅国办发《菜篮子”工程建设的意见》指出：深入贯彻落实科学发展观，统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设，通过加强生产能力建设、创新调控保障机制，推动“菜篮子”工程建设步入生产稳定发展、质量安全可靠、农民稳定增收、市民得到实惠的可持续发展轨道，更好地满足人们生活日益增长的需要。同时要求“各级政府要将“菜篮子”建设纳入国民经济和社会发展规划，加大资金投入力度。省、市、区领导非常重视无公害蔬菜生产的发展，省委有关领导在会议上提出，河北无公害蔬菜生产要赶超山东的宏伟目标。市政府先后出台了《衡水市关于大力发展设施蔬菜的意见》、《衡水市设施蔬菜发展二0二0年远景规划》。桃城区委、政府先后出台了《桃城区蔬菜生产实施方案》、《桃城区蔬菜产业发展五年规划》等相关政策文件，区委、政府把蔬菜产业的发展列入议事日程。

本项目的建设内容是邓庄现代农业综合示范区建设内容中的一部分，符合产业规划的要求。

2、项目资源丰富

本项目所在的邓庄镇现有耕地10万亩，境内水资源丰富，水利设施完备，河渠纵横、地下水质好，无洪涝盐碱威胁、农业发达。土层深厚，以轻壤土为主，土壤矿质养分较为丰富，富含有机质、速效氮、磷等养分，适宜蔬菜葡萄生长。

3、项目实施是提高园区经济效益的需要

河北衡水文良老北京餐饮有限公司承担着邓庄现代农业综合示范区项目的休闲观光区子项目，规划面积3000亩。主要主营业务为餐饮、种植、采摘、加工、旅游、休闲、度假。

在种植项目中主要产品是露地葡萄、露地蔬菜，有部分冷棚设施蔬菜。冷棚蔬菜各占10%左右，露地蔬菜葡萄所占比重达到90%左右。冷棚蔬菜、露地蔬菜葡萄不同程度的受到季节的影响，虽然蔬菜葡萄的质量很好，生产旺季的产量供大于求，销售价格很低，效益差，甚至有的部分蔬菜葡萄因滞销而腐烂。

本项目计划建设年贮4000吨蔬菜葡萄的保鲜冷库，将本公司生产旺季的蔬菜葡萄贮藏到生产淡季销售，提高了销售价格，解决了销路，提高了整体效益。

本项目的建设符合国家的产业政策和国家“菜篮子”发展战略，进行蔬菜葡萄生产、冷藏保鲜基地建设，带动当地及周边地区无公害蔬菜葡萄的发展。

四、建设方案

1、项目实施地点、范围和实施计划

（1）项目实施地点、范围：本项目实施地点位于衡水市桃城区邓庄镇东邢疃村北。（2）实施计划

①2016年2月，申请立项，编报申请报告； ②2016年3-4月，立项审批； ③2016年5-7月完成施工任务； ④2016年8-9月试生产； ⑤2016年10月正式生产。

2、建设内容及技术方案（1）建设内容：

新建蔬菜葡萄冷藏保鲜库5000立方米；（2）技术方案

3、项目运行机制和组织落实

实行董事会领导下的总经理负责制，负责建设和竣工后运行中的重大决策，日常生产经营管理等。下设办公室、生产科、技术科、销售科和财务科。

五、投资估算与资金筹措

1、投资估算

本项目投资200万元，用于新建蔬菜葡萄冷藏保鲜库5000立方米。

2、资金来源

本项目总投资200万元，申请上级财政资金50万元，企业自筹150万元。

六、经济效益

1、销售收入

项目建成后，年贮藏蔬菜葡萄4000吨，按每吨增加收入2000元计算，年增销售收入800万元；

2、销售利润

本项目成本单独核算，年总成本（包括种籽费、人工费、水电费、包装费、折旧费及其它费用等）730万元，年销售利润可达90万元。

3、投资利润率

本项目投资利润率为70万元/200万元＝35%

七、社会效益分析

项目建成后，公司在具体工作中，为农户搞好全方位服务，具体措施是： “五统一”，即统一育苗、统一品种、统一技术、统一收购、统一销售的方式。采用“合作+基地+农户”的产业化基地种植模式，合同收购农民种植的蔬菜，辐射带动周边农户种植蔬菜500亩，农民增收300万元。

八、保证措施

1、加强组织领导，严格项目管理

项目建设期间，成立项目建设工作小组，由主管办公室的副经理任组长，办公室主任长为副组长，下设工程组、督查组和财务组，其具体职责是：

工程组：负责严格按上级批复的项目申报书及实施计划施工，通过询价招标确定施工单位，签订工程施工合同，严把工程 进度、质量关，编写、整理项目内业资料，并按档案管理要求入档；

督查组：负责对工程进度、质量督促检查，确保项目工程按时，保质、保量完成；

财务组：负责项目工程资金的报账、支付及项目账务工作。我们将制订一套严格的资金管理使用办法，实行专人、专账、专档统一管理，严格报账制度，每一笔支出都要做到精打细算，专款专用，绝不出现挤占、挪用资金的情况，保证有限的资金用在刀刃上，发挥资金的最大效益。

为保证项目的顺利实施，将各项目任务分解到人，签订项目建设责任状，实行项目建设责任制管理，确保项目按计划如期完成。

2、竣工投产后管理

项目建成后，严格按照企业的各项规章制度办事，明确责、权、利的关系，保证生产安全顺利进行。

生产经营管理：实行总经理负责制，由总经理任命生产部长，并制定生产管理制度和考核制度，班组长及员工严格按照本公司的生产管理制度和产品要求从事生产。

财务管理：项目财务由财务部专门建帐、专款专用、单独管理，并接受银行、财政、审计等部门的监督，严格执行项目资金财务规定。

技术管理：搞好先进的繁育技术研发，应用推广，本场区的 防疫灭病。

营销管理：制订一套完整系统的营销策略和方案，努力扩大市场销量。

工程建设与管理：严格按计划、设计方案施工，确保质量和工期，制订切实可行的工程竣工后的各项运行和管理制度，责成专人负责。

九、结论

本项目的实施，符合国家产业政策，能加快农业特色业、产业化发展，有利于桃城区、衡水市及至全省农业结构调整，增加农民收入，推动当地经济的发展。项目采用的技术先进、可靠、成熟，经济效益和社会性效益都很明显。

结论：项目可行，恳请上级领导给予支持

第二篇：2018以奖代补工作汇报

如皋经济技术开发区易肇事肇祸 严重精神障碍患者排查管控工作汇报

为进一步强化对易肇事肇祸严重精神障碍人排查管控工作，消除严重精神障碍人对社会的危害，维护公共安全，促进社会稳定，根据市、区综治办的要求，如皋经济技术开发区在全区范围内开展对易肇事肇祸严重精神障碍人排查摸底管控工作,并采取积极有效的措施，严防严重精神障碍人肇事肇祸。我谨代表如皋经济技术开发区卫生所向各位领导汇报我区易肇事肇祸严重精神障碍患者排查管控工作的一些情况和主要做法：

（一）加强网络建设，形成良好的管理机制

1、建立组织。成立严重精神障碍监护小组，由开发区办事处副主任任组长，政法和社会建设局局长任副组长，成员由开发区公安分局指导员、民政人员、残联人员、卫生所所长、卫生所工作人员及各社区主任组成。

2、健全网络，首先完善村级网络，形成区村联动机制，建立社区服务站严重精神障碍监护小组，由村治民调主任任组长，社区服务站精防医生任副组长，成员由每名严重精神障碍监护人组成，共同负责项目的组织实施、技术培训、指导检查、病人的评估、管理、治疗随访和相关资料的收集整理。

(二)加强宣传教育，提高全社会参与意识

积极做好宣传，普及精神病防治知识。开发区卫生所及社区卫生服务站利用宣传栏，每季一期，每期都有严重精神障碍防治知识。同时利用“助残日”、“世界精神卫生日”等宣传日开展多种形式、多种途径的宣传活动，反对歧视精神病患者，为精神病患者回归社会创造良好的条件。每季度发放健康教育手册，每户一册，以提高老百姓对严重精神障碍的知晓率。(三)加强培训管理，提升全员随访服务能力

卫生所加大对严重精神障碍防治社区管理人员的知识培训，提高严重精神障碍防治工作中的应急处置能力；同时对社区卫生服务站精防医生的业务知识培训，每半年至少一次，通过课堂讲解及时提问等形式进行培训，重点针对随访中遇到的问题进行讨论，从可操作性的角度提出干预措施，对培训内容进行考核，从而提高他们的业务素质。

(四)加强随访管理，提高病人服务管理质量。

1、强化分类干预。

卫生所对全区严重精神障碍病人进行分类干预，根据患者的危险性分级、精神症状是否消失、自知力是否完全恢复，工作、社会功能是否恢复，以及患者是否存在药物不良反应或躯体疾病情况对患者进行分类干预，对随访对象按《重性精神病管理治疗工作规范》要求进行随访评估。每次随访对患者进行危险性评估，检查患者的精神状况，询问患者的躯体疾病、社会功能情况、服药情况及各项实验室检查结果等。病情稳定的病人每季度随访一次，卫生所根据随访记录表抽查随访真实性及时进行电脑数据录入；病情基本稳定病人卫生所在社区服务站精防医生的配合下进行随访，根据病情进行指导或请示上级医院的床位医生进行药物调整观察2周的治疗效果，病情好转或稳定者再进行每月一次的随访，对上述治疗效果不佳者查找原因转上级医院；病情不稳定病人，卫生所及时联系上级医院的分片医生做好转诊工作；对不合作有暴力倾向及肇事、肇祸病人，在派出所、村主任、村治保主任及社区服务站精防医生的配合下强行送至上级医院治疗；对不愿精防医生上门随访的严重精神障碍患者卫生所采取预约随访的形式进行随访，或征得患者或患者家属的同意，直接到上级医院由分片管理的精防医生随访。

2、突出健康检查。

针对严重精神障碍病人这一特殊群体，健康体检是评估病人病情的重要途径，为了配合上级部门做好严重精神障碍病人的健康体检工作，一是定点体检。卫生所作为体检点，由服务站负责通知监护人，将病人带到卫生所进行体检；二是入户体检。对有特殊情况，不能及时体检的病人，组成流动体检小组，由上级医院的医务人员和卫生所人员组成，在社区卫生服务站的配合下入户体检，对体检结果异常的病人，卫生所及时反馈信息给病人家属，转到上级医院复查。2017年我街道严重精神障碍患者体检率达90%。

（五）用好合疗政策，减轻患者医疗负担。一个家庭只要有一个精神病患者，医疗负担过重，又无特效药物治疗，治疗有效率和治愈率低，复发率高，需要长期服药来控制病情，全家都将陷入困境，有的则放弃对病人的治疗和监护，任其四处游荡，危及社会安定。今年我市出台了新型农村合作医疗政策，将严重精神障碍患者纳入慢性病补助对象，每年一个患者凭门诊费用票据可以享受4000元的报销，报销比例达到70%，有效解决了病人的医疗费用。

（六）强化责任落实以奖代补政策

1、明确奖补对象。此次奖补对象是本街道严重精神障碍信息系统在册管理，且列入省公安厅严重精神障碍病人信息管理系统，具有本街道在本街道内实际居住的严重精神障碍患者。监护人是与被监护人共同居住，有看护管理能力，且实际履行看管照料、看护管理责任的法定监护人。

2、明确监护人责任。监护人在监护期间切实履行监护责任，监护对象在内无肇事肇祸行为的，监护人可领取监护奖补。

3、落实责任。召开社区服务站精防医生会议布置任务，社区服务站精防医生负责对上级下发的符合严重精神障碍患者监护人以奖代补对象进行随访、评估，摸清底数，切实做好综治委肇事肇祸等严重精神障碍患者服务管理专项工作组牵头工作。

2017年8月3日，如皋市城北街道邵庄村一名刑满释放的精神病人王某病情发作，出现辱骂他人、打人的暴力倾向，城北街道卫生所在了解情况后，积极主动与王某亲属沟通并上报政府，最终在开发区派出所、综治办、民政部门的联合协助下将该病人及时送至如皋市精神病防治院紧急住院治疗，并为其建档规范管理。今年以来，城北街道积极落实严重精神障碍患者排查管控救治工作，已转诊了11例病情发作的严重精神障碍患者，有效地预防了严重精神障碍患者肇事肇祸，及时消除了社会安全隐患。本次排查卫生部门共排查出以肇事肇祸患者26人，已全部签订责任书，落实责任人，明确责任要求，确保管控到位。发现疑似精神障碍患者2人，已通知病人及家属去精神病防治院定诊管理。公安部门发现易肇事肇祸患者4人，其中一人已经建档管理并列入2018年以奖代补对象，其他3人社区精防医生及社区治保主任均已上门动员他们及时建档列入严重精神障碍管理，因曹世荣无监护人、葛存周在上班，不承认有病，范崇云正在上班，不承认有精神病，故未及时建档，社区精防医生及治保主任加大随访力度，严防肇事肇祸的行为发生，确保社会稳定。以上是我区在严重精神障碍的监护对象以奖代补方面做的一些工作，按照国家基本公共卫生服务的要求，我们将进一步提高思想认识，加大宣传力度，规范随访管理，落实康复和监护，关爱精神病患者，形成治疗精神病人——解决治疗经费困难——回归社会参加劳动——促进家庭和睦的良性循环之路。把我们的精神病防治工作做得更细、更实。如皋经济技术开发区卫生所

2018年4月

第三篇：20110629以奖代补发言稿

摆茹镇人民政府

“一事一议”财政奖补工作汇报

（2011年6月29日）

尊敬的省、州、县领导：

首先，我代表镇党委、镇政府和全镇1.7万多人民群众，向亲临我镇“一事一议”财政奖补项目建设现场指导工作的各级领导表示热烈的欢迎，并致以崇高的敬意。

按照政府主导、财政扶持、群众自愿、统一规划、分步实施的原则，以实施村内主干道路硬化、整治村容村貌为突破口，通过规范的“一事一议”办法进行村内道路建设。2010年，我镇选择了摆河、摆洗、兴荣三个村的王冒、摆课、拉湾三个村民小组由村民按规范的“一事一议”制度筹资投劳，进行村内道路硬化工程建设。自2010年6月份开工以来，现已完成道路硬化总面积9878.15平方米，项目使199户902人受益。工程共筹集资金 万元（其中：县补助 万元，社会捐赠 万元，镇政府补助 万元，村民筹资 万元，村民投工投劳折资 万元）。

“一事一议”奖补项目的实施使上述三个村的群众生产生活条件得到极大的改善，激发了村民参与“一事一议”筹资筹劳的热情，引导和鼓励村民出资出劳，调动农民参与公益事业建设的

第四篇：2016 以奖代补汇报改

2016南宁市xxx以奖代补绩效考核工作汇报

2016年，在xxx委会领导的帮助和支持下，认真贯彻落实国家、自治区和xx市人民政府关于深化医药卫生体制改革的有关文件精神，积极开展健康教育、预防保健、医疗、康复和计划生育等基本卫生服务。取得了一定成绩，现将201x以奖代补工作情况汇报如下：

一、社区卫生服务基本情况

xx社区、xx社区服务居民31092万人，其中65岁以上老年人2487人。社区卫生服务站工作人员共13人，其中：副主任医师1人（中医全科医师），主治医师3人（2人为中医全科医师）、助理医师1人（全科医师）、主管护师4人（3人为社区护士）、药师1人、收费员2人。服务站按要求设立全科诊疗室、治疗室、处置室、康复理疗（中医特色治疗）室、居民档案室及健康教育区。

二、基本医疗服务

（一）严格执行诊疗常规和操作规程，执行病历书写规范、医院感染管理规范、医疗废物处置规范等有关法规制度。建立医院感染管理组织，制度健全，措施落实。201x年来无服务站无感染事故和医疗事故。我站1-12月门诊量约为xx人次；门诊次均费用27.03元，中医特色治疗3百人余次。

（二）基本药物制度和药品零差率销售执行情况

认真贯彻落实《国务院办公厅关于印发医药卫生体制五项重点改革2009年工作安排的通知》精神，根据《广西壮族自治区实施国家基本药物制度试点工作暂行方案》（桂改办发【2009】220号）和全区实施国家基本药物制度试点工作电视电话会议精神。我站自2010年2月28日起执行药品零差率。按照基本药物临床应用指南、基本药物处方和《处方管理办法的要求》，合理使用基本药物、药房达到规范化管理要求。发生基本药物不良反应及时按规定上报,做到用药安全有效。零差率药品204种，我站用药均在自治区基本药物集中采购平台采购，201x年基本药物费用为29万元，大大降低了居民看病用药的费用。

三、公共卫生服务

（一）开展社区卫生信息管理

通过深入社区，了解社区居民疾病基本情况。2016年以来，累计建立居民健康档案23967份，完成率为77.08 %；电子档案完成23967份，完成率77.08 %；进行高血压筛查人数3126人，年内累计管理高血压患者1956人，年内管理率为41.9 %；年内高血压规范管理人数为1330人，高血压规范管理率70.2 %；糖尿病筛查人数1100人，年内累计管理糖尿病患者887人，糖尿病管理率为40.7 %，年内规范管理率70.4 %；65岁及以上人数为2487人，年内健康管理累计人数1662人，健康管理率67 %；重性精神病管理人数133人，检出率4.28 ‰，稳定率91.73 %；中医药健康管理，其中老年人中医药健康管理覆盖人数1001人，中医药健康管理率40.24 %，0-36月龄儿童中医药健康管理覆盖人数268人，中医药健康管理率43.58 %。

（二）、加强社区健康教育，提高居民的防病意识

制定社区健康教育工作计划和实施方案，加强社区健康教育。我站积极与社区居委会联系，在本站健教室、新兴社区活动中心等地方开展健康教育讲座共7期，健康小组深入委会内、广场等地方为广大社区居民进行健康咨询活动，共9次；发放健康教育处方和各类健康宣传资料，为社区居民免费体检、检测血压、测血糖等。更新宣传栏6期；发放健康印刷资料5千1百余份。坚持每天播放健康教育音像影片，播放时间累计为2926小时，通过开展个体化健康教育服务和健康技能宣教，不断提高社区居民防病治病意识。

（三）、开展社区工作

通过开展社区基本情况调查工作，进一步掌握了社区基本情况，新兴社区共有常住居民x万人。其中，65岁以上居民有2487人，对65岁及以上老年人建立健康档案、并跟踪服务。为65岁以上老年人管理健康档案1821份；建档率73.2%；管理慢性病档案1662份，健康管理率67 %。慢性病管理其中：高血压病1893份；糖尿病918份；重性精神病患者133人，对35岁以上人群实施首诊测血压，积极开展社区慢性病的饮食、运动、控烟等危险因素干 预。

（四）、社区保健工作

（1）社区妇女保健工作

开展产后访视和产后保健，产后访视310人次，访视率100%，建立孕产妇名册，协助保健院开展婚前及孕前卫生咨询。为更年期妇女提供有关生理和心理卫生知识咨询和指导，建立辖区内育龄妇女死亡名册。

（2）社区儿童保健工作

建立辖区内0-6岁以下儿童名册和14岁以下儿童死亡名册，为新生儿提供家庭访视，并指导母乳喂养及新生儿护理，建立社区儿童保健系统管理。

（3）社区老年保健工作

我站深入社区指导老年人进行疾病预防和自我保健，对高血压、糖尿病、冠心病、慢支等慢性疾病重点进行健康指导和家庭访视，2016年1-12月为65岁及以上老年人进行健康体检共计1662人，健康管理率为67 %。

（五）、中医药健康指导

为辖区0-36月龄儿童、老年人开展中医药健康管理，2016年1-12月为辖区0-36月龄儿童中医药健康管理覆盖人数268人，儿童中医药健康管理率为43.58 %，老年人中医药健康管理覆盖人数1001人，中医药健康管理率为40.24 %，开展中药、针灸、推拿、火罐、敷贴、刮痧、熏洗等中医药服务。

（六）、家庭医生式服务

积极和辖区居民签定家庭医生式服务协议，定期到社区开展宣传活动，1-12月共签约1.1622万人，签约率为35.9%。

四、社区服务与管理

（一）财务管理

我站按照医药卫生改革有关文件精神设立独立账户有兼职财务人员，经费实行专款专用，按会计制度编制各种财务报表并按时上报。

（二）双向转诊

我站与上级医院签定有双向转诊合同，建立健全双向转诊制度。2016年1-12月双向转诊人数为:人1246次。

五、社区医生的医学继续教育工作：

我站每年对本站的医生、护士进行相关的医疗知识培训，每季度至少1次，积极参加各类专业知识培训班的学习，通过多种形式的学习，不断提高医务人员自身的业务水平，更好的为广大居民服务。

同时加强中医内容的建设，在社区卫生工作人员的培训活动中，加强中医知识的讲解，对于常见病、多发病进行中医理论的普及、讲解，使中医理论在社区卫生服务工作中得到更好的应用。

六、城市社区卫生服务机构以奖代补考核及资金使用情况

2015年城区社区卫生服务机构拨付给我站的以奖代补资金为5.9万元，我站利用xx资金用于重新装修服务站，装修费用共计18.6万元，以改善就医环境。

Xxxx

2017年1月9日

第五篇：“以奖代补”典型案例材料

科学规划、合理安置

——xx镇xx村地质灾害整体搬迁安置工作汇报

“吉日迁居万事如意 良辰安宅百年遂心----感谢政府”，这是2011年春节，我们在xx镇xx村xx组地质灾害隐患点整体搬迁安置区一搬迁户新房大门前看到的对联，朴实的话语道出了他们发自内心的对政府的感激之情。

xx镇xx村xx组滑坡位于xx镇xx村xx组后山坡上，滑坡下方直接威胁28户，102人的安全。2008年6月，该处发现异常情况，经专家实地勘察后，认为必须尽快实施整体搬迁。2008被列入xx市重点地质灾害隐患点，根据《xx市重点地质灾害危险点治理工作实施方案》要求，2010年底前完成整体避让搬迁工作。为贯彻落实国务院《地质灾害防治条例》，消除重点地质灾害隐患，保障人民生命财产安全，xx镇党委、政府迅速行动，科学制定搬迁方案，并成立工作组，抽调专人负责搬迁工作。从工作组成立的那一天起，抽调的工作人员便没了休息日，起早贪黑。从搬迁方案的制定到安置地的选定，再到安置区的征地、平整、规划、道路基础、宅基地分户，以及动员农户签订搬迁协议、到安置区建房，从搬迁户的不理解、抵制到理解、支持，我们搬迁工作组的同志付出了太多。吃苦、受累、受气都无怨言。大家的心愿只有一个：“只要地灾点的住户搬离了，安全了，我们也就开心了”。

因地理位置和自然资源之约束，xx组村民的主要经济来源：种养殖、务工。微薄的收入除去基本的生产、生活开支后所剩无几，百姓生活相对拮据，居民房屋多为低矮的土木结构的平房，想要改变居住条件很难。重新建房，搬离原居住点更难，尽管地灾点的住户十分清楚山体滑坡会威胁到他们的生命财产安全，尽管他们也知道党和政府是关心他们，尽管我们的宣传很到位，但他们对搬迁的抵触情绪依然很大。考虑到当地住户的实际困难，镇党政领导高度重视，跑省里、跑市里，积极对上争取资金，想点子、想办法，多方筹措，尽一切努力做好安置区建设，让搬迁户安心。

xx镇xx村xx组地质灾害隐患点搬迁安置区占地总面积22亩，规划安置28户。工作中，我们一方面积极做好地灾点群众思想安扶工作和相关地灾安置政策宣传，另一方面争取群众支持，采取一系列奖励激励措施调动搬迁户积极性，让他们主动投身到安置区建设中，配合政府做好地质灾害防治整体搬迁工作。在安置规划中，市、镇两级科学布局、合理规划、充分整合利用资源，将安置区与新农村建设、生态移民建设、山区脱贫有机结合。一是与新农村建设相结合，投入95万元对安置区进行规划及地灾评估、征地及土地平整；投入30多万元对安置区内1.8公里的主干道进行了硬化，铺设了800米的生活污水管道，解决了安置户的生活污水排放问题。结合市、镇两级“以奖代补”等激励措施，对新房建成并拆除户旧房的给予每户6万元的建房补助。二是与农村居民改水改厕项目相结合，对已入住的22户卫生厕所给予每户630元的改厕补助。镇政府还结合农村安全饮水等民生工程，投入资金11万元架设了4公里的自来水管道，让安置户吃上了安全卫生的自来水。安置区的道路亮化、绿化，农民休闲健身广场也正在筹措中。三是与土地增减挂钩项目相结合，计划将地灾点的土地进行复垦引导农民发展吊瓜、宁前胡等经济作物，增加农民收入。现如今，当你踏入安置区，一排排整齐的小楼，一个个幸福的笑脸无不在告诉你：还是党的政策好，还是共产党好！

地灾防治绝非一朝一夕之事，只要你我都多一份责任，保护我们赖以生存的地球，相信：未来是美好的﹗