打造良好选人用人环境的路径

第一篇：打造良好选人用人环境的路径

打造良好选人用人环境的路径

提高选人用人公信度的着力点

县（市）区委书记在贯彻落实四项监督制度中地位特殊、责任重大。必须坚持以科学发展观为指导，树立三种意识，深化五项改革，处理三个关系，切实提高选人用人公信度，为巩义经济社会科学发展提供坚强有力的组织保证。

一、树立三种意识，夯实贯彻四项监督制度的思想基础

（一）牢固树立政治意识。深入贯彻落实四项监督制度，做好干部选拔任用工作，是“一把手”重要的政治责任。市委常委会听取专题汇报，全委会专项讨论，细化具体实施意见，以制度的形式把握好干部调整的动因和时机、初始提名的原则和范围、推荐考察的方法和步骤、酝酿决定的程序和效果，营造风清气正的选人用人氛围。

（二）牢固树立保护意识。四项监督制度是对“一把手”选人用人权力的规范和监督，也是一种关心和保护。抓好四项监督制度，坚决防范39种追究责任的情形，认真把握12种应当报告的事项，真正抓好“一报告两评议”结果的运用，按照离任检查的要求谨慎用权。由此，既可确保选人用人行为科学、高效、廉洁，也有助于提高选人用人公信度。

（三）牢固树立责任意识。“一把手” 在干部工作中处于核心地位，负有重要责任。四项监督制度强调报告及时、查处有力、追责到位，能够及时对干部工作进行处错纠偏。既对领导干部提出了纪律要求，也明确了党委主要领导、组织人事干部、干部考核组成员需要承担的责任，务求履岗尽责，在其位，谋其政，推动干部工作科学发展。

二、深化五项改革，提高选人用人公信度

（一）干部工作规范化。确立编制的“法制”意识，坚持在编制限额内调配干部，逐步消化镇长助理、组织员等职务。积极实施“四个差额”选拔干部，推行全委会无记名票决，组建了干部监督联席会议制度，完善了集组织、群众、舆论为一体的监督网络。确立了凭实绩用干部、重用基层一线干部的用人导向，坚持不懈引入“赛场选马”，推动竞争性选拔方式科学化、经常化。

（二）初始提名公开化。一是扩大提名主体。除组织部门推荐提名、四大班子领导署名举荐、单位党组织集体推荐外，公开引入正职推荐和干部自荐，在社会上引起了良好反响。二是推行空岗预告制。民主推荐前应向社会公布，增强提名推荐的公开性和针对性。三是实行民意否决制。提名干部须过民意关，初始提名人选从推荐和测评得票名列前茅的人选中产生。四是落实首提责任制。严肃选人用人失察失误责任追究，“首提责任人”对推荐提名承担相应责任。

（三）民主推荐扩大化。一是推荐对象从职级向职位转变。根据不同职位编制相应的职位说明书，由群众根据职位要求权衡推荐。二是推荐数量从等额向差额转变。根据岗位特点，每个职位的推荐数量从1个扩大到3~5个，考察对象从1人扩大到2~3人，扩大干部遴选的余地。三是推荐方式从集中向分散转变。统一发表、现场说明、分散填写、限时收回，给推荐人提供自主表达意愿的空间，使民意不因客观推荐条件的限制而发生变异。四是推荐范围从内部向与社会结合转变。被推荐对象不仅仅局限于本单位内部，也可以来自于社会各个单位、各个部门，谁更适合就推荐谁。五是推荐结果从封闭向适时适度公开转变。

（四）干部考核实绩化。规范考核内容，健全各类干部岗位职责规范，确定不同岗位干部考核评价标准，对镇（办）、市直委局和企业干部进行分类考核。

（五）公开选拔常态化。回顾巩义最近几年的公选历程，无论公选的规模还是层次，都在不断扩大、提高。在公选的机制上，也不断丰富和拓展。尤其是去年采用“三类五阶”公选43名科级干部，做法得到了上级组织部门的关注，并为社会所认同。

三、处理三个关系，狠抓四项监督制度落实

（一）正确处理全面落实与突出重点的关系。贯彻落实四项监督制度既要全覆盖，更要单项跃升。“一报告两评议”不仅体现领导干部的选拔，还要推行到中层干部的任免。实施离任检查要做到不漏一人，不走过场，形成机制。既要强调四项制度之间的无缝衔接，更要强化关键环节的着力防范。

（二）正确处理坚持惯例与改革创新的关系。四项监督制度为干部选拔设置了“红线”和“禁区”，不得违反和突破。但也要大胆改革，积极探索。当前，要着重围绕“一把手”调整动议、提名推荐、组织酝酿、主持决策、监督管理五方面的权力进行程序规范，设立试点、制定制度、严格要求，着力解决用人不公、考察失实、民意失真等问题。

（三）正确处理监督约束与保护干部的关系。四项监督是手段，目的在于保护。应该从爱护、培养干部的角度，变责任追究为防范保护。规范县（市）区委书记的用人权，维护党委和组织部门的用人形象。作为“一把手”，在作出表率的同时，还要督促纪检、组织部门加大四项监督制度学习贯彻力度，指导制订有效贯彻措施，切实做到惩防结合，创造一个地方选人用人良好环境。

（作者为郑州市委常委 巩义市委书记）李公乐

营造风清气正选人用人环境

古往今来，国以人兴，政以才治。今年，中央出台了干部选拔任用工作四项监督制度，这充分体现了我们党对选人用人工作的高度重视。四项监督制度的颁布实施，有效回应了干部群众的关切和期待，为进一步营造风清气正的选人用人环境，提高选人用人公信度提供了制度保障，必将推进干部选拔任用工作更加公开、更加透明。

深刻理解四项监督制度

四项监督制度相互配套衔接，构成了事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的干部选拔任用工作监督体系，把选人用人的重要方面和关键环节都纳入了监督范围。通过细化政策界限、规范操作程序、明确追究措施，解决了长期存在的干部选拔任用工作责任主体不清、情形不明、追究不到位的问题，使责任追究更具针对性、操作性和实效性。尤其是加强了对各级党委（党组）“一把手”和纪检监察机关、组织人事部门的监督，明确了监督重点，抓住了关键环节，完善了监督方法，增强了监督效力，对有效解决选人用人上的不正之风将起到积极作用。同时，四项监督制度对选人用人者是一种制约，更是对选人用人者的保护，为选人用人者制定了正确履行职责的标准，也为选人用人者抵制不正之风、处理违规违纪行为提供了有力武器。

严格落实四项监督制度

四项监督制度颁布后，新密市委组织县处级领导干部、各单位主要负责同志和纪检、组织部门全体人员进行了专题学习，出台了贯彻实施意见。各级领导班子把四项监督制度作为 2

今年中心组学习和领导班子民主生活会的主要内容，组织党员干部深入学习，并与创先争优活动、领导干部读书竞赛、干部教育培训活动结合起来，在电台、电视台、党建网等媒体开辟专栏，编发手机短信，广泛开展宣传，进行知识测试，收到了良好效果。

在对待选人用人问题上，新密市委严格按照四项监督制度和民主集中制的要求，自觉接受干部群众监督，不搞个人或少数人说了算，真正做到了程序合规、用人公正。新密市委明确提出“四条用人理念”：用那些能力强、作风正的干部，用那些想干事、会干事、干成事、不出事的干部，用那些勇于创先争优的干部，坚持把合适的人放在适合的岗位上，实现人岗相适、人事相宜；对广大干部“约法三章”：不准跑、不准送、不准要，凭德才、看公论、重实绩，决不让老实人吃亏、决不让干活人受气、决不让跑要者得逞，在全市形成了旗帜鲜明的用人导向，使广大干部增强了干劲、激发了活力。在干部选拔任用工作中，我们坚持全委会票决制度，今年以来先后对16名拟调整重用正职人选进行了全委会票决；加大竞争性选拔干部力度；注重从基层一线选拔干部；规范干部选任初始提名，探索运用差额推荐式、首推责任式、组织点将式等多种方式，形成了多渠道初始提名、组织部门综合提名的长效机制。在选人用人的整个过程中，始终坚持严格的监督措施，构建了电话、信件、网络“三位一体”的举报网络，拓宽和畅通监督渠道。在任前环节，坚持档案联审，相关部门联合对考察对象档案进行认定审查。在任中环节，实行考察预告制和任前公示制，大力整治拉票贿选问题。在任后环节，实行跟踪评议，了解新提拔干部的履职情况，每半年进行一次单位群众民主评议，从中发现问题，及时进行警示谈话或诫勉。

做学习执行四项监督制度的模范

一个地方的用人之风正不正、干部风气好不好、事业氛围浓不浓，都和“一把手”有着最直接的关系。这次出台的四项监督制度，可以说每一项都关系到书记、每一条都激励约束着书记。贯彻落实好四项监督制度，必须突出“书记抓、抓书记”，在选人用人的酝酿、考察、研究、决策等各个环节，都要将强化对“一把手”的监督作为重中之重。作为县委书记，我一定要带头学习和模范遵守四项监督制度，确保相关规定得到严格贯彻落实。第一，带头学习、模范遵守。认真学习贯彻干部选拔任用政策法规，时刻自警、自律。第二，带头履责、严格把关。坚持全面识人、科学选人、正确用人，把选人用人置于党内外的监督之下，用铁的纪律保证选人用人风清气正，努力建设一支想干事、会干事、能干成事的干部队伍。第三，带头自律、接受监督。带头严格执行四项监督制度的规定，做到未经上级组织部门同意，不越级、破格提拔干部，不集中大批调整干部，凡需报告的干部选拔任用有关事项必须向上级组织部门报告。强化用人行为的自我约束，在思想上正确认识监督、感情上真诚欢迎监督、行动上自觉接受监督，真正将四项监督制度落到实处，营造风清气正的选人用人环境和干事创业氛围。

（作者为中共新密市委书记）王铁良

突出导向功能 提高选人用人公信度和满意度

中央出台的四项监督制度，对于进一步匡正选人用人风气、健全干部选拔任用监督机制、不断提高选人用人公信度，具有十分重大的现实意义。荥阳作为中组部干部监督工作联系点、省委组织部“科学规范与有效监督县（市）委书记用人行为”试点和全省深化干部人事制度改革试点单位，贯彻落实四项监督制度，不仅有利于两个试点工作的深入开展，而且有利于 3

建设一支领跑发展、善建和谐、全心为民的党员领导干部队伍。

一、发挥表率作用，做贯彻执行的实践者和推动者

作为干部选拔任用工作的第一责任人，要率先学习、自觉遵守、严格落实，做贯彻执行四项监督制度的实践者和推动者。一是率先学习。要认真研学四项监督制度，充分认识四项监督制度的重大意义，全面把握四项监督制度的精神实质，自觉遵守四项监督制度的具体要求，以自己深学多思的具体行动带动班子，乃至全市广大党员干部的自觉学习。二是自觉遵守。严格按照四项监督制度和《干部任用条例》要求，遵循选人用人的规定和程序，贯彻党的民主集中制原则，认真履行选人用人职责，科学行使县市委书记用人权力。三是严格落实。要带头落实好个人重大事项报告、民主评议等，在思想上正确认识监督、感情上真诚接受监督、行动上自觉接受监督，强化用人行为的自我约束。坚持以坚决的态度同选人用人不正之风作斗争，维护制度的权威性和严肃性。

二、加强教育引导，增强贯彻执行的自觉性和坚定性

贯彻落实好四项监督制度，就必须做好四个结合。一是与党委中心组学习相结合。把四项监督制度纳入各级党委（党组）中心组学习内容，集中学、系统学，市委组织部定期组织抽查会议记录和学习笔记，确保四项监督制度学以致用、学用结合。二是与领导班子民主生活会相结合。把贯彻落实四项监督制度情况作为领导班子民主生活会主题，深入查摆、总结经验、剖析问题、整改提高，提高领导班子贯彻落实四项监督制度的执行力。三是与领导干部读书竞赛活动相结合。把四项监督制度列入党员领导干部读书竞赛必学内容，引导学、督促学，增强党员领导干部贯彻落实四项监督制度的责任感。四是与干部经常性教育相结合。把四项监督制度纳入各种主体培训班必学内容，开展经常性培训，提高党员干部四项监督制度的知晓率。

三、突出导向功能，提高选人用人公信度和满意度

贯彻落实四项监督制度，就必须突出导向功能，坚持全面识人、科学选人、正确用人。一是严格选任标准。坚持在工作中识别、考察、使用干部，对完成目标任务、表现突出的要优先提拔使用，对工作不得力、不作为、乱作为的要坚决予以调整；对失职渎职、临阵退缩的要严肃追究责任，激发各级干部干事创业、创先争优的积极性。二是创新选任机制。要继续推行四大班子领导实名推荐、党组织推荐和个人自荐，大会民主推荐、市委常委会差额票决、市委全委会票决的公推票决办法。严格提名主体，强化初始提名推荐责任。实行领导干部推荐、党组织推荐和个人自荐三种提名推荐方式，改变以往的干部提名主要掌握在领导核心层、权力相对集中、提名范围窄等单一的做法，引入公开竞争机制，鼓励报名，公开竞争。严格“公推票决”，强化选人用人公信度。在提名的基础上，进行全市领导干部大会民主推荐、市委常委会差额票决、市委全委会票决，邀请部分党代表和新闻媒体记者列席市委全委会，进行全过程监督。三是加大惩处力度。要对照四项监督制度，严肃查处用人方面的违法违纪案件，坚决整治用人上的不正之风，特别是拉票贿选、跑官要官等腐败行为。

四、强化监督制约，增强制度落实的影响力和实效性

一要构建监督网络。充分发挥组织监督、党内监督、民主监督、社会监督、舆论监督等各个监督渠道的职能作用，积极构建多层次、立体式、网络化的监督格局，形成干部选拔任用监督的整体合力。二要加大信息公开。在干部选任过程中，通过适当方式将空缺职位、任 4

职资格条件、提名范围、提名方法和程序、符合条件人选的基本情况和工作实绩、监督方式等内容进行公开公布，扩大群众的知情权，接受群众监督。三要扩大群众监督。健全和完善干部公示、谈话、组织函询、诫勉、经济责任审计等制度，把干部选任、干部政绩置于群众监督之下。严把群众民主推荐关，充分考虑群众意见，保障群众选择权的有效落实。四要强化监督检查。健全和完善信访、电话、网络“三位一体”的干部监督举报平台，拓宽和畅通群众反映问题的渠道，对群众举报的人和事，要做到有案必查、查必有果、违规必究、失职问责，切实让群众看到成效。

（作者为中共荥阳市委书记）杨福平

干部选拔任用工作四项监督制度的出台，为加强干部选拔任用工作监督、提高选人用人公信度提供了制度保障。县（市）区委书记作为党在当地执政团队的带头人，要带头学习贯彻四项监督制度，认真履行职责，为社会发展营造风清气正的选人用人环境。

用公平的机制选人。严格按照《干部任用条例》规定，以民主、公开、规范的程序选拔干部，建立健全“公开、平等、竞争、择优”的选人机制，促进从“以人选人”向“以制度选人”转变，从“伯乐相马”向“赛场竞马”转变，从“少数人选人”向“多数人选人”转变。具体工作中，要着力把好“五关”：把好酝酿关，先定原则，后定人选，以岗定人，充分酝酿讨论；把好推荐关，经过民主推荐提出考察对象；把好考察关，既听取考察对象所在单位、上级主管部门和单位负责人的意见，又听取普通群众代表的反映；把好集体决定关，严格按程序集体研究决定；把好任前谈话关，对新提拔干部进行任前谈话和廉政谈话，让其有压力、有动力，到新岗位上有激情、有干劲。

用良好的环境育人。干部成长的环境至关重要。要结合四项监督制度的贯彻落实，坚持“选才、育才、引才、用才、爱才”相结合，着力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创新、尊重创业”的浓厚氛围。要给舞台、把握用人导向。坚持“创业一线选人才、赛马场上论英雄”，凭政绩用干部，以实绩论英雄，按贡献排座次。要在推进经济社会跨越式发展的主战场来考察、识别和任用干部，真正让干事的人有舞台，让创业的人有地位。要给任务、注重实践锻炼。要给环境、促进健康成长。对干部和人才培养，要“铺路子”，不断加强对年轻干部的教育培训，为他们走上领导岗位、施展才华铺平道路；要“搭台子”，拓宽选人用人范围，完善选人用人机制，最大限度地将优秀干部纳入组织视野，为他们脱颖而出、健康成长，搭台架梯、创造机会。特别是对那些长期在基层不事张扬、埋头干事，在艰苦环境中做出贡献的优秀干部要多理解、多帮助、多支持、多关怀，让他们各得其所、心情舒畅，进一步稳定基层干部队伍，激发干事创业热情。

用健全的制度管人。制度具有长期性、稳定性。要围绕贯彻落实四项监督制度，根据领导班子建设和工作需要，研究制定干部管理和监督的一系列制度办法，推动干部退职管理规范化、交流轮岗正常化、公选差额安置制度化、后备干部使用严格化、素能测试常态化，提高干部管理工作的规范性、可行性。要建立“凡提必试”的制度，对拟提拔干部，除进行正常的民主推荐、组织考察等程序外，均进行素能测试。

用模范的行动带人。县（市）区委书记在贯彻落实四项监督制度中地位特殊，要以身作则、严于律己，充分发挥好表率和带头作用。要带头加强学习、模范遵守。认真学习贯彻执行干部政策法规，严格按照《干部任用条例》和四项监督制度的要求，带头遵守选人用人的 5

规定与程序，科学行使选人用人的职责与权力。坚持以最坚决的态度同选人用人不正之风作斗争。坚持全面识人、科学选人、正确用人，全面履行选人用人的指导、监督、把关责任，切实将干部选拔任用工作完全置于阳光下，公开透明、规范运作，公开选拔干部的标准、程序、结果及选拔对象的更多信息，旗帜鲜明地宣扬正确的用人导向，不断提高选人用人的公信度。要带头严格自律、接受监督。严格执行四项监督制度的规定，做到思想上正确认识监督、感情上真诚欢迎监督、行动上自觉接受监督，着力营造风清气正的选人用人环境，为推动经济社会跨越式发展凝聚强大合力。

（作者为中共新郑市委书记）吴忠华

贯彻落实四项监督制度 提高选人用人的公信度

贯彻四项监督制度要做到“四心”

在学习贯彻四项监督制度中，县（市）区委书记的认识是否到位，推动是否有力，是否做到了以身作则、率先垂范，对于制度能否落到实处起着决定性的作用。县（市）区委书记在学习贯彻四项监督制度中要做到“四心”：

一、广泛学习、积极宣传，表“诚心”

对于四项监督制度的学习宣传，极个别领导干部或许有这样一种认识，认为基层的干部群众如果掌握了详细的政策规定，就可能到处“找茬”，影响正常的干部选拔任用工作，形成不稳定的因素。这种认识是错误的。对干部选拔任用工作的监督，各级党委是主导者，但各级领导干部、广大党员和群众的积极参与也是必不可少的条件。只有开展广泛的学习，积极的宣传，使各级领导干部熟知四项监督制度，组工干部精通四项监督制度，广大群众了解四项监督制度，才能为制度的贯彻落实打下良好基础。只有真心把政策交给群众，实意邀请群众监督，才能表现出整治用人上不正之风的“诚心”，才能赢得群众的理解与支持。

二、坚持不懈，狠抓落实，立“恒心”

英国哲学家培根曾经说过，制度不执行，比没有制度危害还要大。干部选拔任用工作四项监督制度是对选人用人权力的规范与约束，它的贯彻实施，必然打破传统的权力格局，对惯性的思维和行为造成冲击。因此，它的贯彻落实必然会存在困难，甚至阻力。在具体落实中，可能有的人会搞阳奉阴违，说一套做一套，口头上落实，实际上仍按老规矩办事；有的人会贯彻落实不彻底，上级要求得紧了，就落实一段时间，上级不强调了，就反弹回老样子；还有的人刚开始贯彻落实可能很坚决，但随着时间的推移，外界各种因素的干扰，信念动摇，最终又滑回老路。作为选人用人第一责任人的党委书记，对此一定要有清醒的认识，坚决防止这些问题的出现。要把四项监督制度看作防范自己在选人用人上出现问题的安全屏障，衷心拥护、真心落实。要树立坚持不懈、狠抓落实的“恒心”。

三、主动放权、接受监督，下“决心”

党委书记要想避免在干部选拔任用工作上犯错误，就必须明确自己的权力边界，不仅不能一味揽权，还要学会主动放权。要有放权的决心与艺术，要有接受监督的胸襟与气魄。要舍得放权，懂得放权，善于放权。要痛下“决心”，真正让选人用人权回归集体、回归组织。一要把权力放给常委会、全委会，接受常委、委员的监督。在干部选拔任用工作中，要坚持酝酿、集体研究和无记名票决等好的制度。二要把权力放给组织部门，接受组织部门的指导、提醒与监督。在干部选拔任用工作中，遇到自己把握不准的情况，要及时向上级组织部门请 6

示、报告，接受组织部门的指导。对于工作中出现的不良倾向，要勇于接受组织部门的提醒与监督。在具体的干部选拔任用工作中，属于组织部门的职权，应该由组织部门做的工作决不干涉，把权力充分放给组织部门。三要把权力放给群众，接受群众的监督。要畅通群众参与干部选拔任用工作的渠道，拓宽参与范围，引导群众积极参与干部提名、民主推荐、考察、任前公示等重要环节，自觉自愿地接受群众和社会监督。

四、引进竞争、阳光运作，强“信心”

广大干部群众对干部选拔任用工作，一直非常关注，并且能够提出许多好的意见和建议。这是一种很好的现象，说明干部群众相信我们党有能力整治用人上不正之风，愿意帮助我们匡正选人用人风气。如果有一天，广大干部群众对整治工作失去了耐心，变得漠不关心，那么我们就面临失去民心的危险。因此，我们要积极推进干部人事制度改革，创新干部选拔任用方式，选拔出更多德才兼备、群众公认、实绩突出的优秀干部，以此来进一步增强广大干部群众对干部选拔任用工作的“信心”。要把竞争机制引入干部选拔任用工作中，进一步拓宽选人用人视野。要坚持在急难险重工作一线识别干部、使用干部，树立干部在一线锻炼，在一线考察，在一线提拔的用人导向。把干部参与重大项目建设、拆迁改造、突发事件处理等工作中的表现作为考察干部个人素质和工作能力的重要内容，定期组织人员到项目建设一线跟踪考察。真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀干部选拔出来。

（作者为中共登封市委书记)王福松

做到“四个强化” 全面落实四项监督

四项监督制度的颁布实施，是进一步匡正选人用人风气，提高选人用人公信度的重要举措。对于推进干部作风转变，建设高素质的党政干部队伍，以改革创新精神扎实推进党的建设都具有重要的意义。县委书记处于县级领导班子和县域工作全局的核心地位，在县管干部选拔任用中的作用关键、责任重大，必须增强自律意识，自觉接受监督，带头贯彻落实好，认真组织实施好四项监督制度。

要强化学习教育，增强贯彻制度的自觉性。四项监督制度是当前和今后一个时期干部选拔任用监督工作的“重头戏”，要把学习教育作为贯彻落实的前提和基础，切实抓紧抓好。一是领导干部要熟悉制度。要精心组织、统筹安排，把四项监督制度的学习作为建设学习型党组织和学习型领导干部的重点，列入党委（党组）理论学习中心组、党校干部培训主题班次、领导干部专题谈心谈话、领导班子民主生活会等工作的重要内容，切实增强各级领导干部带头学习的自觉性和坚定性。二是组工干部要精通制度。要加高标准，创新形式，采取举办专题讲座、专题研讨等形式，对组工干部进行轮训，查找问题和不足，制定改进措施，为四项监督制度的正确执行奠定良好的思想和理论基础。

要强化宣传引导，营造维护制度的舆论环境。一是充分利用广播、电视、网络等多种渠道，大力宣传四项监督制度的重大意义和主要内容，扩大干部群众的知晓率，提高群众参与监督的积极性。二是引导干部常怀敬畏之心、公正之心，增强干部的制度意识。注重运用制度和机制遏制各式各样的“潜规则”、抵制方方面面的“说情风”、破除形形色色的“关系网”，扫除干扰和影响四项监督制度执行的各种路障，确保四项监督制度的有力实施。三是注重发挥领导干部带头遵守制度的表率作用。四是创造条件全力支持和鼓励相关职能部门严格执行 7

监督制度。五是建立舆情突发事件应急处理机制，正确引导舆论指向，努力为四项监督制度的执行营造良好氛围。

要强化改革创新，增强制度执行的实效性。一要坚持正确的用人导向。始终把握“以科学发展论英雄、以项目建设论政绩、以招商引资论本领、以贡献大小论奖惩”的用人导向和工作导向，把真正干事创业的人才选出来、用起来，用正确的用人导向激励广大干部埋头苦干、干事创业。二要继续深化干部人事制度改革。要按照“民主、公开、竞争、择优”的原则，进一步完善规范干部选拔任用各项制度。要积极推进干部选拔任用提名推荐环节改革，逐步建立起主体清晰、程序科学、责任明确的初始提名制度；加大竞争性选拔干部力度，全面推行差额选拔干部制度，继续实行党政机关中层干部竞争上岗。加快改进干部考核评价办法，建立健全促进科学发展的干部考核评价指标体系。要加大对干部选拔任用工作全过程监督。

要强化跟踪监督，坚决维护制度的权威性。坚持自我监督、上级监督与社会监督相结合，对干部选拔任用工作进行全面自查，发现问题，及时纠正，对“带病提拔”、跑官要官等违反干部选拔任用规定的行为，要严肃追究相关责任人责任；严格执行干部选拔任用工作有关事项报告制度，做到事前请示，事中沟通，事后报告，自觉接受上级组织部门的监督；建立组织人事部门和纪检监察机关密切配合、通力协作的沟通协调机制，加大对违规违纪用人行为的查处力度，切实抓好问责和惩戒，形成整治用人不正之风的合力，提高选人用人的透明度和公信度。

（作者为中共中牟县委书记)崔绍营

第二篇：创新选人用人机制 打造高素质干部队伍

创新选人用人机制 打造高素质干部队伍

十七届四中全会指出：坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出。南江正处于发展黄金机遇期，既有全国地震重灾县、全国扶贫工作重点县等政策支持，又有省委书记刘奇葆把南江作为“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作联系点的领导关怀，能否抓住机遇，加快发展，干部队伍是关键。我们始终坚持“让老实人不吃亏、让太平官不太平、让投机者不得利”选任用人机制，大张旗鼓、旗帜鲜明地端正用人导向、激发创业热情、形成竞争态势，加快建设一支敢干事、能干事、干成事的党员干部队伍，努力为打好老区扶贫攻坚战和发展翻身仗提供坚强的政治保障和组织保障。

一、靠正气留人，让老实人不吃亏

老实人，就是那些不圆滑、不张扬的人，就是那些实实在在做人、兢兢业业干事的人。这种人诚实可靠、默默无闻，是一个单位、一个地方的中坚和脊梁。让老实人不吃亏，就是要靠正气留人，让老实人得到重用。

一要更加关注老实人。我们要始终坚持对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部，要格外关注；对那些不图虚名、踏实干事的干部，要多加留意；对那些埋

1头苦干、注重为长远发展打基础的干部，要特别照顾，努力做到“两倾斜、两提高”（在评优选优上向老实人倾斜，在提拔使用上向老实人倾斜；提高老实人的政治地位，提高老实人的经济待遇），努力做到让老实人不吃亏。

二要更加崇尚老实人。按照“一发现、二培养、三表彰”的思路，及时发现老实人、主动关心老实人、热情帮助老实人。“一发现”，就是按照“做人实在、干事实在、作风实在”的标准，对干部队伍中的老实人予以推荐；“二培养”，就是在提拔使用上向老实人倾斜，对那些“敢干事、能干事、干成事”的老实人进行重点培养，在重要领导岗位上大胆使用；“三表彰”，就是对那些只讲奉献、不讲索取、实绩突出的老实人在年终进行表彰奖励，并作为提拔任用的重要条件。

三要更加重用老实人。坚持新任县级部门主要负责人的，要有乡镇党政正职的任职经历；坚持对在乡镇连续担任党政正职满10周年以上，且德能勤绩突出、符合条件的现任乡镇党政正职，上报市委同意可享受副县级待遇；坚持在乡镇连续担任副科级领导职务满10周年或享受副科级待遇满12周年，实绩突出、群众认可的，可享受正科级待遇；坚持在乡镇工作累计满20周年，实绩突出、群众认可的科员，可享受副科级待遇，真正让基层干部有奔头。

二、靠事业选人，让太平官不太平

太平官，就是那些混日子、只守摊子的人，就是那些胸无大志、滥竽充数的人。这种人不思进取、安于现状，是一个单位、一个地方的障碍和钉子。让太平官不太平，就是要靠事业选人，让太平官混不下去。

一要切实加强作风建设。大力弘扬红军精神、王瑛精神，继续深化践行“四个特别”作风整顿建设活动，着力消除“内梗阻现象”、“一把手现象”、“利益驱动现象”、“关系现象”、“部门现象”，切实做到言必责实、行必责实、功必责实。大力推行“板块运作”，切实解决领导干部分工责任不明确、重点不突出、工作不到位的问题，促进各项工作有力有序有效推进。积极倡导“一线工作法”，切实做到思路创新在一线、工作落实在一线、问题解决在一线、形象树立在一线。

二要完善干部考核制度。坚持考核与平时考核相结合，既注重的考核结果，又把握平时努力程度，进一步加大平时的中心工作和重点工作的考核力度。坚持组织考核与群众评议相结合，特别要注重群众的民主评议。坚持目标考核与奖惩挂钩制度，注重考核结果与评选先进和选拔干部相结合，切实增强目标考核的严肃性，不断建立健全有效的绩效评估机制。

三要逗硬执行问责机制。要严格按照“问事、问人、问责”的要求，建立“责任主体明晰化、责任内容具体化、责任指标定量化、责任督查日常化、责任追究制度化”的问责机制，对那些不适应、不胜任工作的干部，对那些目标落实不了、落实不好的干部，对那些精神不振、不在状态、不敢碰硬的“太平官”和“好好先生”，严格问责，通过层层问责，问出危机感、问出责任感。

三、靠制度管人，让投机者不得利

投机者，就是那些投机取巧，专于跑门子、拉关系的人，就是那些弄虚作假、阳奉阴违的人。这种人好大喜功、损人利己，是一个单位、一个地方的祸害和灾难。让投机者不得利，就是要靠制度管人，让投机者没有市场。

一要加强干部教育和管理。加强干部教育和管理，其关键就是要加强干部监督。要加强组织监督，严格教育、严格管理、严格监督，坚决克服重选用、轻教育，重实绩、轻品行，重激励、轻束缚的不良倾向，进一步完善谈心谈话制度，对干部存在的苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，努力把问题消除在萌芽状态。要加强群众监督，逗硬落实和改进党务公开、政务公开、厂务、校务、村务公开等规章制度，进一步拓宽群众监督渠道，切实加强群众监督。要加强自我监督，广泛开展“学习王瑛精神，争做朴实、吃苦、感恩的巴中人”活动，自警、自省、自励，牢固树立正确的事业观、工作观、政绩观，清清白白做人，踏踏实实为官。

二要提高选人用人公信度。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，对部分党政正职、副职进行公开选拔，促进优秀人才脱颖而出。坚持不断扩大“公推直选”范围，把干部政策、选拔职位和任用条件公布给群众，让群众选出满意的人。加大交流力度，进一步加大县级部门之间、县级部门与乡镇之间、中心乡镇与边远乡镇之间干部交流力度，切实改变“一个岗位干到头、一个科室到退休”的不良状况，让肯干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让干成事的人有地位。

三要切实加强党风廉政建设。逗硬落实党风廉政建设责任制，建立和完善严格的责任追究制度，哪一级出了问题，就追究到哪一级。坚持把灾后恢复重建、惠民政策兑现等涉及群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为监督重点，切实维护群众合法权益。长期保持反腐倡廉的高压态势，坚决查处违纪违规的人和事，坚决查处作风漂浮的人和事，着力营造风清气正的良好环境。

第三篇：选人用人自查报告

关于选人用人工作自查情况报告

按照市委组织部《关于深入开展选人用人工作自查的通知》要求，XX党委高度重视，迅速安排部署，并对照《通知》检查内容，对XX选人用人工作，进行了全面、认真、详尽的自查，现将自查情况报告如下：

一、主要做法

1、加强学习宣传、提高认识。

多年来，XX一直高度重视干部的选拔任用工作，重视《条例》的学习宣传和贯彻落实。XX党委将学习贯彻《条例》工作列为重要议事日程，不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学xxx省、市关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形式，深刻领会《条例》及相关政策、法规的精神实质，从而进一步统一了思想，提高了认识。

2、强化程序意识，注重落实。

在选人用人工作方面，XX党委始终坚持严格按照《干部任用条例》等政策法规精神和所要求的程序进行，一丝不苟的坚持民主集中制原则，严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等程序，并按照上级文件精神随时完善单位的工作措施。坚持群众路线与组织考核并举的原则，全面考查干部的德、能、勤、绩、廉，通过个别谈话和征求意见等多种形式，对候选干部进行全面了解，对考察中发现的问题和情况进行认真核查，坚持 1

做到贯彻程序一步不缺，落实程序一步不错。

3、建立健全机制，强化监督管理。

一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性，XX首先围绕选好人、用好人，在认真贯彻落实好《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》等相关制度的基础上，制定了符合我社实际情况的相关的规章制度，认真落实了民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、参与权、监督权。二是进一步强化了干部选拔任用监督机制。在完善制度的基础上，通过公示、开设举报电话、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监督机制，加强了对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把人选准用好。

4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。

XX党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习宣传干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。经广泛、认真、深入调查了解，近年来XX在干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、拉票贿选、突击提拔、“带病提拔”、“带病上岗”、任人唯亲、指定提拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风问题。

二、存在问题及改进措施

虽然我们在选人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中还存在着对《条例》学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。

为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和《干部任用条例》，XX将着重做好以下几个方面的工作：

1、建立健全选人用人配套机制。结合《干部任用条例》与《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》的总体要求，进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度规范选人用人工作。

2、不断完善干部考核考察办法。根据不同职务、不同责任要求，认真研究制定具体的干部考核考察标准，积极探索拓宽干部考核考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督。

3、加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进干部竞争上岗。

4、建立调整不称职干部的有效措施。对在考核、干部考察中，经组织考核不称职干部的，坚决予以调整。

2014年8月18日

第四篇：2018选人用人报告

**公司选人用人自查报告

(2018.1)

根据上级集团人力资源部《关于开展选人用人工作检查的通知》(**人函(2012）095号)有关精神，**公司（以下简称“**公司”）在“党的群众路线教育实践活动”活动精神指引下，结合**公司近年来在选人用人方面的具体情况，对照通知要求进行了认真的自查分析，现将有关情况报告如下：

一、建立健全并贯彻执行选人用人制度的情况

（一）建立健全选人用人制度

在制度建设方面，公司先后制定了《**公司员工招聘录用管理办法（试行）》《**公司岗位聘任管理办法》、《“四好”领导班子及其成员考核评价办法》和《**公司中高层管理人员述职实施办法（试行）》。2014年，为规范干部队伍管理，整合原有的干部管理制制度，出台了《**公司中高层管理干部管理办法（暂行）》，包括干部管理权限、干部的选拔和任免、考察与考核、教育培训、干部轮岗交流、干部回避、干部任期与审计、干部奖惩等,通过抓好制度落实，不断加强和促进领导班子建设。为培养和激励人才、降低企业风险、促进各部门沟通交流、创新工作方式，制定了《**公司本部关键岗位轮岗暂行办法》。根据公司领导 1 班子民主生活会中提出整改措施的有关要求，为改进完善干部考评机制，进一步加大考评结果在干部选拔、教育培训、薪酬激励中的应用力度，加强考评结果的反馈，修订了《**公司“四好”领导班子及其成员考核评价办法》。

（二）贯彻执行选人用人制度

1、在贯彻执行方面，**公司始终将公开选拔作为干部选拔任用的重要方式之一。2014年，创新人事管理机制，推进用人制度改革，建立“公平、公正、公开”的用人机制，采取公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔方式，积极推进用人制度改革。公司开展了对本部部门副总经理、子分公司总经理助理的选聘工作，有10名干部通过公开选聘产生，为员工创造良好的职业生涯发展平台。

**公司在公开选拔工作中坚持公平公开公正原则，对选拔政策、选拔要求、选拔结果都面向系统及应聘人员公开，选聘过程中严格考试考查程序、成立答辩小组，答辩小组根据业务能力、团队建设、工作业绩及答辩情况四个方面对答辩人员进行综合打分。经选聘答辩小组研究，根据分数高低，结合答辩实际情况，建议候选人。严格开展民主测评和个别谈话，对拟录用人选进行公示，有力保证了公开选拔工作在干部管理的环境下进行。

2、岗位招聘过程中，采用专业能力笔试、综合素质测评以及结构化面试等手段，力求甄选出适合公司的优秀 2 人才，并严格依照集团公司的规定，履行招录审批流程；坚持高标准选人用人，公司结合业务发展需要和岗位特点，在历次选拔工作中坚持高标准选人，对年龄、学历、工作经历、职业任职资格都进行了明确规定，为选准用优奠定了良好的基础。

二、选拔任用中层管理人员的情况

1、**公司在中层管理人员选拔工作中能严格执行集团公司干部及人事管理的相关规定，干部管理始终按照党管干部的原则，在公司党委统一领导下开展；坚持公开、公平、公正原则，干部考察工作由人力资源部和政治工作部共同成立工作组开展具体工作，过程中采取领导推荐、民主推荐、民主测评、个别谈话及被评议人述职等方式，积极听取所在单位领导和其他同志对考察对象的看法；另一方面，通过与考察对象面谈，进一步了解其个人素质、心理、性格特点等情况，力求全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。干部调整聘任严格按程序进行任前公示，属集团管理的干部按照集团相关要求履行事前及事后备案程序。2013年1月至今（2012年集团选人用人检查以后），先后根据业务发展需要对管理干部进行了优化调整，调配干部共计71人次，满足了公司业务发展对管理干部的需要，努力改善干部队伍的年龄结构和知识结构，干部平均年龄为45岁，本科及以上学历占86%，其中研究生学历占17%，有 3 效促进了公司中层干部队伍建设。

2、加强系统中层干部聘任规范管理。对全系统子分公司所有中层管理人员进行了梳理和备案，完成子分公司中层管理人员名册。加强了子公司在中层干部聘任上的规范管理，根据《**公司中高层管理干部管理办法（暂行）》，明确了要求，规范了聘任程序。

三、建立中层干部双向交流机制

为了推动本部和子分公司之间管理人员和业务骨干人员的双向交流，我部在总结近几年干部交流工作的基础上，于2013年印发了《**公司子（分）公司中高层管理人员及业务骨干到总部培养管理实施办法（试行）》，并根据培养计划，开展选拔培养工作，已于2013和2014年实施四批干部培养计划，总计27人，培养时间均为三个月（或六个月），培养包括理论课程培训和工作实践，并于2014年派出本部2名员工到子公司挂职锻炼，为期一年。干部交流将形成干部培养工作的长效机制。

四、建立健全干部考核体系的情况

建立健全干部考核体系，是新形势下干部队伍建设的必然要求，是客观公正地评价、使用干部的基础性工作，是形成正确用人导向的重要举措。**公司在建立健全干部考核体系方面，紧扣“三个必须”的原则，即必须全面体现德、能、勤、绩、廉等方面，以便于全面把握干部的综 4 合情况；必须抓住能集中反映干部素质和水平的综合性强、涵盖面广的关键性内容；必须尽可能量化，考察过程中看重实绩，避免过于笼统或过于繁琐。在具体做法上，一是干部考核形式多样化，包括生产经营业绩考核、年终述职考核、四好班子考核、干部提职考核等。二是考核指标进一步完善，合理地确定考评对象关键性指标，更加注重对业绩和能力的综合考察，客观、准确地反映干部的实绩状况。三是坚持把考核结果作为干部职务任免的重要依据，注重奖优罚劣。

五、职工群众对选人用人工作和选拔任用的中层管理人员的评价、建议和看法

**公司非常重视选人用人过程中的公开、透明，人力资源部与政治工作部每年不定期到**系统本部与各子公司进行四好班子考核。针对领导班子整体，评价指标为十二项，分别为政治方向、科学管理、企业党建、选人用人、团结协作、发扬民主、关心职工、维护稳定、反腐倡廉、改革创新、经营绩效、敬业诚信。针对公司领导、部门主要负责人，评价指标也是十二项，分别为：政治素质、领导水平、敬业精神、执行力、改革创新、团结协作、工作业绩、民主作风、廉洁自律、综合素质、表率作用、全局观念。通过测评打分的方式，综合考察公司班子在思想政治、经营业绩、团结协作和作风形象等方面，2013年底，5 经测评，各子公司班子整体得分均在90分以上。

六、深入开展整治用人上不正之风的情况

**公司自成立以来，以科学发展观为指导，坚持德才兼备、唯才是用、注重实绩、宁缺毋滥的选人用人导向，严格按照中央组织部关于《党政干部选拔任用工作条例》及上级集团公司选人用人的有关规定，切实把一些政治素质好、执行力强、完成任务出色、廉洁正派的优秀干部选拔到领导岗位，为**公司各项业务发展提供了有力的人才保证。在具体做法上，一是严格遵守和执行干部工作有关政策法规。在选拔任用干部中，认真贯彻《党政干部选拔任用工作条例》等干部选拔任用工作政策法规和制度，严格按政策程序办事，始终做到坚持原则不动摇，履行程序不走样，遵守纪律不放松。二是加强干部选拔任用工作的全过程监督，坚持党管干部原则，干部考察工作中必须由党务人员和人力资源部人员共同组成考察组，考察谈话交叉进行，做到过程的公开、透明，让选人用人权在阳光下运行，对考察中某些方面有问题的干部严格纪律，决不允许带病上岗，树立了组织部门认真工作严格要求的作风形象，并通过领导及组织部门找个人谈话，指出不足和努力方面，起到对干部保护和激励作用。三是将选人用人违纪指标纳入公司绩效考核体系中，促进开展整治用人上不正之风。

**公司在集团人力资源部的正确领导下，在选人用人工 6 作方面做了大量工作，不断加强管理和监督力度，确保了各项工作落实到位。今后，我们将继续按集团公司要求，认真执行国家和集团有关干部选拔管理各项政策，按照集团相关文件精神开展工作，同时，也恳请集团人力资源部和有关领导不吝指出我们工作中的不足，并给与帮助指导，我们将不断改进工作方法，不断提高干部管理水平，更好的为**公司业务快速发展和集团公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭能源企业作出努力。

二〇一八年一月十五日

第五篇：选人用人自查报告

***选人用人自查工作情况汇报材料

按照集团党委《关于落实“以案促改”开展“深入查一查选人用人情况”的通知》（***党发〔2020〕74号）要求，为扎实开展此项工作，***结合公司实际，认真组织排查工作，现将有关情况汇报如下：

一、工作举措

1.召开了党总支会议，学习传达通知要求，认真学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神以及总书记关于从严管理干部的重要论述，深刻吸取赵正永使用干部搞亲亲疏疏、培植个人势力、搞人身依附，甚至卖官鬻爵的教训，安排部署公司选人用人情况排查工作，组织党群工作部和人力资源部成立排查工作组，重点排查十八大以来，公司在选人用人过程中的实际情况，查找是否坚持公道正派的用人导向，是否存在任职条件把关不严、程序落实不到位情况，是否存在选人用人上的不正之风，是否存在干部“带病提拔”等问题进行一次全面自查。

2.排查工作组对照干部任职条件把关情况、民主推荐情况、组织考察情况、讨论决定情况、整治用人上不正之风情况、制度建设情况、干部梯队建设情况、对秦岭违建问题专项整治以来干部作风整改情况等8个方面内容，重点查找庸碌无为、得过且过、不敢担当、不愿负责、做虚功不干实事等问题。经过认真排查2012年以来调整干部8批次，近50人次，涉及科员提拔副科级8人次，副科提拔正科级12人次、调整交流干部30余人次，通过对干部提拔程序、流程、科级干部管理制度落实、选人用标准等资料、档案查阅和调查询问，发现公司选人用人能够按照上级和公司干部管理规章制度执行，用人导向公道正派，严把干部任职条件关，程序流程合规，过程民主公开，报批聘用手续齐全，能力岗位匹配科学，未发现公司在选人用人上的不正之风、“带病提拔”等问题。

3.经过公司4名班子成员对自己与上级、平级、下级领导干部的交往情况自查，班子成员严格要求自己，自觉遵守党纪国法，依法依规办事，始终坚守清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，在干部选拔任用上不存在任人唯亲、拉拉扯扯、拉帮结派的现象，不存在纵容默许亲属插手干部人事工作的现象。4名班子成员认真填写《中层领导干部不当交往情况自查报告表》

二、查摆问题及整改情况

经排查，我公司在选人用人上始终坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才、能力、实绩并重的导向，严格执行集团公司《科级干部管理办法》，把干部选拔标准、程序和纪律作为选人用人的基本标尺，严格执行民主集中制，扩大民主参与范围，完善干部选拔任用制度，未发现选人用人违规违纪问题，不存在带病提拔现象。

今后，公司将不断总结干部考核、选拔任用经验，在进一步贯彻落实集团党委有关干部选拔任用管理办法、规定的基础上，继续深化干部人事制度改革，进一步完善民主推荐、民主测评制度、竞争上岗等制度，规范干部选拔任用机制，努力形成人尽其才、充满活力的用人机制，培养好、选配好、使用好干部，为推动公司高质量发展打造强有力的干部队伍和人才队伍。

三、经验做法及事例

1.加强学习教育,形成良好的选人用人工作氛围

在干部培养上，加强队党员干部的思想教育和职业道德教育，引导和督促党员干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，不断加强干部作风建设,按照国有企业领导干部选拔任用“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准，认真学习贯彻《国有企业干部选拔任用条例》、***集团和公司干部选拔任用管理办法，提高民主推荐和监督质量,提高选人用人工作水平,加强党员干部对选人用人政策法规的学习,提高业务能力，力争做到人岗匹配、合理配置。

2.规范各项制度,严格执行选人用人程序

1.严格执行干部选拔任用制度，从严审查资格条件。

2完善民主推荐制度，做到不唯分、不唯票、不唯年龄，保证干部任用公平公正，公开透明。

3.坚决治理“近亲繁殖”、用人唯亲、带病提拔等选人用人不正之风。

4．完善干部经常性谈心谈话制度，做好干部思想教育引导和矛盾化解工作。

5.推行干部考察预告制、干部考察工作责任制。扩大考察面,确保群众知情权、参与权和监督权,强化干部考察的真实性和准确性;加强对干部的业务培训，提升政治素养、政策观念，为高质量做好干部选拔任用工作提供保证。

3.加强监督，确保制度的落实

1.严格监督干部选拔任用过程，自觉接受职工评议。

2.加大职工群众举报问题的受理及核查力度，进一步发挥群众监督作用。扩宽群众监督渠道，使干部职工支持和参与干部选拔任用监督工作。

3.严格遵守干部管理工作重大事项请示报告、干部选任工作专项检查、选人用人失察失误责任倒查等干部选任监督原则。

通过此次深入排查选人用人存在问题，使公司干部选任工作导向更加鲜明，程序更加严密，管理更加规范，制度更加完备。把创新机制、完善制度、严格监督、严肃纪律贯穿干部选拔任用工作全过程，推进干部选拔任用工作制度化、规范、科学化，提高选人用人工作的公信度和组织工作的满意度。

中共陕西***工程有限公司总支部委员会

2020年8月25日