彩虹新城项目部五种意识活动方案

第一篇：彩虹新城项目部五种意识活动方案

彩虹新城项目部关于开展

“大力提高五种意识 全面提升管理水平”活动方案 为全面提升管理水平，促使公司健康发展，装饰公司从提高安全、质量、精细、执行和责任五种意识入手，在公司范围内掀起了管理提升高潮。公司为此下达了《关于开展“大力提高五种意识，全面提升管理水平”主题实践活动的通知》，根据文件精神要求，项目部召开专题会议，成立了彩虹新城项目部“五种意识”活动领导小组，并结合自身实际制定了详细的活动方案。现将活动开展以来所做的工作汇报如下：

一、落实执行力，成立活动领导小组

根据《关于开展“大力提高五种意识，全面提升管理水平”主题实践活动的通知》的精神要求，彩虹新城项目部成立活动领导小组，组长：麻少恒、曹玉莲；副组长：赵正祥、张复生、曹明亮、刘朝辉；组员：吴新春、崔俊利、张睿、黄刚、闵东方、王孝何、丁作尧；领导小组办公室设在项目部办公室，张睿任办公室主任。落实小组人员所在岗位、职责不同，力争从各方面开展活动、从各个方面将公司精神传达给每位员工，逐步实现项目精细化管理。

二、组织文件学习，宣传贯彻文件精神

项目部于6月８日晚召开了全体员工会议，对“大力提高五种意识，全面提升管理水平”文件进行了深入的学习，并提出了部署安排。为此项目部也将从安全、质量、执行、精细、责任五个方面入手，强化项目部每位员工的意识，制定措施，全面提升项目部的管理水平。

三、落实执行力，根据文件精神制定方案 开展此项活动要做到“四个结合”，即：

与贯彻公司“精细化管理年”管理理念相结合，进一步提高精细化管理水平，力求精细化管理水平上台阶；

与开展“安全生产月”活动相结合，项目部根据6月份“安全生产月”要求，及时组织安全月宣誓活动，进一步提高项目部员工的安全意识。并对项目部工人进行安全教育活动，让项目部的每个人员都了解安全的重要性，树立项目每位员工“项目是我家，安全文明靠大家”的意识。并在六月中旬组织消防应急演练活动，进一步提高员工对安全的认知能力。

与开展“执行月”活动结合，落实7月份公司“执行月”主题，进一步提高执行意识。针对项目部少数人员存在执行乏力的问题，项目部以绩效考核为手段，实行绩效考核系数治，努力做到多劳多得，狠抓执行力建设，提升项目部整体管理水平。

与现场相结合。根据现场工作、人员的实际情况，把此项工作切实落到到实处，贯穿施工生产、项目管理的方方面面。

四、逐步加强对文件落实，做出工作安排

1.6月7日，召开项目部全体成员会议，成立活动领导小组，并学习传达文件精神。

2.6月7日，召开活动领导小组会议，根据公司要求，结合项目实际，明确分工，做出详细的活动安排。

3.6月11日，召开领导小组会议，部署查找问题阶段工作安排，根据各部门职责，明确分工、责任到人。

4.6月23日，召开领导小组会议，查找各部门工作中存

在的问题和薄弱环节，并制定整改措施，形成自查报告报公司，并开始部署整改工作。

5.7月1日，召开领导小组会议，通报整改情况，并对活动进行阶段小结。

6.7月份，利用交班会、活动展板等形式，不定期听取全体员工的意见、建议，监督问题整改情况。

7.8月10日，召开领导小组会议，通报整改闭合情况。8.8月30日，召开全体员工会议，通报活动开展情况，对活动进行全面总结。

五、贯彻从我做起精神，提高责任意识

活动小组成立后，小组成员将从自身做起，带领大家提高责任意识。员工的责任心对企业的发展至关重要，员工责任心的强弱，决定工作成果的好坏，项目运作的成败。活动小组将根据文件精神，不断强化员工的责任意识，努力提高工作质量，为公司作出更大的贡献。

查找问题阶段工作安排，根据各部门职责，明确分工、责任到人

本次活动项目部也是借助开展“安全生产月”为契机。项目部利用早点名后，安质部长把最近工地上应该注意的安全事项做公布，让全体员工都提高安全意识，牢固树立“零事故”的理念。确保项目部实现安全生产年。开展此项活动要做到“四个结合”，即与贯彻公司“精细化管理年”管理理念相结合，与开展“安全生产月”活动相结合，与开展“执行月”活动结合，与现场相结合。把此项工作切实落到到实处，贯穿施工生产、项目管理的方方面面。

第二篇：彩虹新城项目部五种意识阶段总结11（本站推荐）

彩虹新城项目部关于“大力提高五种意识，全面提升管理

水平”的阶段总结

根据公司《关于开展“大力提高五种意识 全面提升管理水平”主题实践活动的通知》的文件精神要求，项目部成立了以项目经理、书记为首的领导小组，并结合自身实际制定了详细的活动方案。本次活动项目部也是借助开展“安全生产月”为契机。项目部利用早点名后，安质部长把最近工地上应该注意的安全事项做公布，让全体员工都把安全牢记在心，切实提高安全意识，牢固树立“零事故”的理念。确保项目部实现安全生产年。现将活动开展以来所做的工作汇报如下：

一、迅速启动，迅速宣贯

项目部在接到文件后，领导高度重视此项活动，于6月7日晚召开全体员工会议，学习了“五种意识”的精髓。并作条幅进行了宣传。使全体员工都充分认识到此次活动的重要意义。项目部还成立了活动领导小组，由项目经理项目党支部书记担任组长，副经理及总工程师担任副组长，各部门负责人为小组成员，明确分工、责任细化到人。领导小组下设办公室，负责各项日常工作。

二、自我诊断，查找问题

根据活动日程安排，项目部于6月12日召开领导小组会议，部署查找问题阶段工作安排；6月25日，召开领导小组会议，查找各部门工作中存在的问题和薄弱环节并形成自查报告上报公司；7月3日，召开领导小组会议，对活动进行阶段小结。

通过多次开会讨论和听取群众意见，项目部以五种意识所涵盖的内容为主旨，认真开展自我诊断，查找了安全生产管理、施工质量管理、进度及现场管理、文明施工、劳务队伍管理、物资管理、成本管理等七个方面的问题和薄弱环节中查找出5大问题。在发现这些问题同时，积极分析原因，并制定提升管理目标，为下一步的整改工作打下夯实基础。

四、下一步工作安排

下一步工作我们将全面整改自我诊断出发现的问题，制定详细的整改措施并责任到人，项目部不定期召开领导小组会议，部署整改工作、对整改情况进行通报，利用交班会、员工大会等形式听取全体员工的意见、建议，监督整改情况，全面提升项目管理水平。

二〇一二年七月四日

第三篇：项目部学标杆树标杆活动方案

项目部“树标杆，学标杆”活动方案

一、工程概况

二、编制依据

根据浙建管[2012]10号《关于在“安全生产月”活动期间全省建筑施工行业开展“树标杆，学标杆”活动的通知》及相关法律法规，并结合本工程特点，编制《项目部“树标杆，学标杆”活动方案》。

三、活动目的项目部通过培养树立标杆，学习标杆，进一步提高作业人员的安全意识，深化“科学发展、安全发展”，进一步加大贯彻法律法规和标准规范力度，增强施工安全意识，更好地开展创建文明施工标化工地。

四、活动时间

根据公司的号召，我项目部决定跟随公司的脚步于2012年6月15日至6月30日开展本次活动。

五、活动安排

（一）前期准备阶段（2012年6月15日至6月19日）

根据上级主管部门文件精神要求，结合工地项目部实际情况，合理安排项目部开展“树标杆、学标杆”活动。首先在施工现场悬挂横幅或者开展教育活动，做好宣传工作，让施工现场有“树标杆、学标杆”的氛围，大力宣传安全法律法规，让作业人员有一个安全意识。项目部在“安全生产月”和“树标杆、学标杆”这个契机上，更加做好施工现场领导带班制度，积极组织贯彻执行文件精神和要求及相

关法律法规。

项目部成立“树标杆、学标杆”活动领导小组，以项目经理为第一责任人，负责施工现场的各项活动，具体组织详见尾页。

（二）中期实施阶段（2012年6月20日至6月28日）

项目部以项目部经理为第一责任人，积极组织开展检查，重点是临时用电，施工机具的检查，做好泥浆池，护筒等的安全防护工作，发现安全隐患及时整改排除，待无安全隐患后方可施工。

按月开展民工学校课堂，通过对民工的培训、教育和技能的培训，学习社会公德职业道德的教育，班组活动的讲评等，逐步提高民工的基本素质，改变建筑工地不文明的面貌，确保建筑工地安全生产、文明施工，争创标化工地。

（三）后期总结阶段（2012年6月29日至6月30日）

针对开展的活动，项目部在最后阶段做好总结工作，对开展的活动进行评分，并且总结经验，为做好安全生产和“树标杆、学标杆”划上圆满的圈。

六、活动要求

1、加强组织领导、精心组织

切实加强项目经理为第一责任人的领导工作，负责现场组织指导、协调决定、排查隐患活动等有关事项。

2、齐抓共管、推动工作

通过这次“安全生产月”活动期间开展的“树标杆、学标杆”活动，充分调动各方面的积极性，以活动促安全，以活动促工作，形成合力，强化安全意识，推动各项防范措施和安全责任的落实，真正达到以月促年的目的。

3、认真督促、搞好总结

在最后阶段不可轻易放松，做好活动总结工作，增加经验。

第四篇：项目部消防演习方案

施工项目部消防演习方案

为提高施工现场人员的消防意识，检验现场消防设施的功能，并增强施工人员的消防应急能力及消防危险排除能力，防范可能发生的消防问题，并进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。就如何进行灭火、疏散、及自救，现场抢救伤员物资等问题进行教育和锻炼。本项目部计划于7月13日进行消防演习，实施方案如下：考核日常消防训练,教育的技能和成效,提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力，使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。

一、火灾模拟事故

2018年6月5日上午11点10分，现场施工人员因操作不当电路发生火情，项目部立即启动应急预案组织灭火自救并报119，将火扑灭。

二、演练指挥及参加人员

1、总指挥：XXX 副总指挥：XXX

2、参演成员：

灭火行动组：(灭火器、水龙带、水枪)组长：XX 组员：XXX 疏散引导组

组长：XX组员：XXX 通讯联络组

组长：XXX 组员：XXX 水电保障组(2#配电箱、消防栓扳手、绝缘手套)组长：XX 组员：XX 疏散参演工人

三、演习起止时间

2018年6月5日上午以口哨信号启动消防应急预案开始，以总指挥XXX总结发言结束。历时预计40分钟。

四、演习准备

1、召集会议修改并确认本演习方案，明确各自责任分工。

2、器材准备：

1、干粉灭火器2支；配备5把铁铲及提桶；消防水抢，配备5具提桶；喊话器1部，担架及急救药箱（1、各种常用小夹板；

2、止血袋；3消毒用品（酒精等）； 急救物品（无菌敷料、绷带等））

3、根据本次模拟火灾事故的原因、责任和教训作员工安全教育发言准备。

4、演习总结发言准备。

五、演练要点

发生火灾时要听从指挥，注意个人安全，迅速利用灭火器材、消防设施及消防水源等进行灭火。及时切断火灾现场的电源(未切断电源前不能用水直接灭火)，集中力量控制火势，快速灭火，保障疏散抢救工作顺利进行。

六、火场人员疏散

疏散引导组长XXX指挥组员分别负责安全出口处的人员疏散，从出口引导人员有序逃生，避免拥挤，摔倒现象的发生。在最短的时间内将人员引导到指定安全地带；并及时向总指挥报告。火场人员用布毛巾等物品湿水捂住口鼻低姿从火场撤出，再列队回归原单位。要求：让全体员工观摩疏散自救过程。

七、灭火器材现场灭火演练：人员集合完毕，宣布灭火实战演习开始。

1、布置火场，在各部门清点人数的同时，完成准备工作。

2、先讲解干粉灭火器使用方法、分解动作及注意事项。

3、灭火行动：当听到指挥人员下达灭火命令后开始灭火演习。⑴现场人员用干粉灭火器轮流扑灭大火。

⑵消火栓灭火：现场人员用室外消火栓接水带水枪将火扑灭。要求：

⑴先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断。⑵让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解。

八、火灾事故教育及演习总结

1、火灾事故教育：由总指挥向全体员工宣讲。⑴本次火灾的起因，财产损失和人员伤亡情况。⑵本次火灾的教训，违章违纪造成的后果。

⑶火灾得以控制、扑灭的原因，表扬各行动组的努力协作。

⑷宣布组成事故调查组，进一步查明原因落实责任，处理相关责任人，进一步作好消防工作。要求: 以上讲话均属模拟，目的使员工从演习及火灾事故中知道火灾的危害性，明白火灾事故处理程序，增加日常遵章守纪的自觉性，进一步提高消防工作重要性的认识，从中吸取教训,受到教育。

2、演习总结

演习总结:由现场负责人进行本次灭火救援行动的总体情况进行总结，就起火的原因，人员撤出的速度，指挥的得当，应急机制的反应速度进行评价。并对现场人员再次进行关于现场火灾的救援和自救措施，宣讲教育消防意识，对消防隐患的及时排除等问题。

怀化XXXX工程有限公司城南项目部

2018.6.3

第五篇：项目部廉政建设方案

项目部廉政建设方案

为全面落实科学发展观和党风廉政建设的总体要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，着力推行反腐倡廉建设的落实，加强党风廉政建设，实现“工程优良，干部优秀”的目标，根据公司党风廉政建设的有关规定，结合项目经理部的实际情况，特制定本方案。

一．指导思想

(1).党风廉政建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”，坚决贯彻落实党中央、国务院和省厅及公司关于党风廉政建设和反腐斗争的一系列指示精神。

(2).实行党风廉政建设责任制，要坚持统一领导，各负其责、齐抓共管、依靠群众参与监督的工作机制和领导机制，把廉政建设与项目经理部业务工作同部署、同检查、同考核。

(3).实行党风廉政建设责任制，要坚持从严治党，从严治政，立足教育，着眼防范，集体领导与个人分工负责相结合，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

二．工作任务、目标及原则 2.1 工作任务

(1).切实建立本项目部的惩治和预防腐败体系。

(2).加大治本力度，着力从源头上预防和解决腐败问题，遏制腐败问题的发生。

(3).重点抓好领导干部和工程建设中重点岗位、重点环节的廉政建设，使廉政工作取得重大进展。

2.2 工作目标

全面坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，突出重点，加大力度，全面加强党风廉政建设，努力创建“廉政工程”和廉政行业，实现“工程优良、干部优秀”的目标，将定州市城市主干道改造提升工程建设成为“精品工程、阳光工程、安全工程”。

2.3 工作原则

(1).坚持标本兼治，综合治理的方针，从源头上预防和解决腐败问题。(2).坚持党支部统一领导，党政齐抓共管，廉政专员协调，党风廉政建设小组成员各负其责，依靠广大职工支持和参与的反腐败领导体制和工作机制。

三．基本要求 3.1 思想建设

全项目部干部职工在党风廉政建设中必须做到：

(1).模范遵守国家法律法规及国家关于党风廉政建设的各项规定，清政廉洁、秉公办事，自觉地接受组织和群众的监督。

(2).认真组织全体干部职工深入学习马列、毛译东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，抓好共产主义理想信念、职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想，保持艰苦奋斗、勤俭节约的传统。通过学习教育提高干部职工的思想政治素质，增强拒腐防变的能力。

(3).按照从严治党的方针，每个干部职工必须廉洁自律，规范自己的行为，接受管理和监督，防止腐败现象的滋生和蔓延。

四．廉政监控预警机制与预防措施

为推进权力运行监控机制建设工作，规避工程建设廉政风险，提高规范权力运行预警能力，项目经理部实行“信息采集一分析一预警提醒一落实整改”为流程的“链条式”系统化廉政预警机制，加强对廉政风险的动态监控。

4.1 预警机制

4.1.1 廉政风险信息采集

坚持内部监督和外部监督相结合的方法，拓宽信息采集渠道。一是廉政专员深入一线，检查了解情况，及时发现施工中存在的廉政问题。二是通过审计、考核、部门间的交流、互查收集预警信息。同时设置举报箱，举报箱由廉政专员统一开启，确保信息的及时采集。

4.1.2 廉政风险信息分析、评估

在对廉政预警信息分析归纳的基础上进行风险评估，对可能出现的情况做出合理的判断。根据存在问题的风险大小、影响程度、轻重缓急，进行动态分析比较、估量，得出评估结论形成廉政预警信息报告。评估的程序是：确定评估人员，制定评估方案，广泛调查研究，组织人员论证，形成评估报告。

4.1.3 发出廉正风险预警提醒

根据预警信息分析报告，区分不同情况，采取不同形式，发出廉正风险预警提醒，对可能发生问题的倾向性行为展开警示和预防。预警级别分为绿色、黄色、红色三个级别。一类为尚未转变为风险的，亮绿牌；二类为出现风险苗头的，亮黄牌；三类为出现风险的，亮红牌。

预警方式：

(1).廉政谈话。绿色预警主要针对工程重要环节的全体人员，组织认为有必要提醒的，由廉政专员进行一对一谈话或集体谈话，指导干部增强自我防范意识，筑牢思想防线。

(2).警示提醒。对亮黄牌的有关人员，立足于强化教育的角度，对干部和职工进行的主动教育和监督，进行廉政风险预警。

(3).诫勉谈话。对亮红牌的及警示提醒后未改正的有关人员，由项目管理领导小组成员通过面谈等方式，进行告诫，发出预警通知书，指出其存在的廉政风险，督促其纠错。

4.1.4 落实整改

被预警部门或个人接收到预警信息后，必须按照要求进行自查自纠，认真整改，规范内部运行机制，接到红色预警提醒人员，要在接到预警通知之日起20日内将自查自纠报告上报党风廉政建设领导小组。领导小组采取向信息提供人回访、明察暗访等多种形式，督查廉政预警信息的落实情况。

4.2 防范措施 4.2.1 加强廉政教育

扎实开展反腐倡廉教育工作，增强广大党员干部廉洁自律意识，创新教育形式、拓宽教育面、明确学习教育内容，以财务部、材料部、工程管理部等关键部门为重心，开展重点岗位教育，对负责重点项目的主要领导进行经常性教育，对项目主管部门的分管领导进行重点培训教育，增强廉政教育的针对性和有效性，预防职务犯罪的发生。

4.2.2 规范廉政基础工作

一是完善内部规章。充分发挥制度的保证作用，详细制定党风廉政建设的工作内容和责任追究制度；对党风廉政建设和反腐败工作任务进行细化、量化；进一步规范工程收验方、计量支付、财务审核程序等，形成一套较为完善、科学的廉政建设规章制度实现反腐败工作由事后惩治向事前预防的转变。

二是建立健全个人廉政档案。从领导干部廉政档案的建立健全入手，在原有档案内容的基础上，将廉政风险查找情况、廉政风险层级管理责任制充实到档案，并记录违规违纪信息，强化日常监控。

五．责任追究

(1).严格实行党风廉政建设和反腐败工作领导负责制，实行工程质量终身负责制。

(2).对直接管辖的部门内所发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对党风廉政责任范围内的事项拒不办理、对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查的，主要责任者撤销所有职务，主要领导严重警告处分。

(3).授意、指使、强令下属人员违反财务、审计、统计法规，弄虚作假的，给予负主要领导责任者警告、严重警告处分，给予负重要领导责任者警告出处分；情节较重的，给予负主要领导责任者撤消所有职务、留党察看、开除党籍处分，给予负重要领导责任者撤消所有职务处分。

(4).授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的，给予负主要领导责任者严重警告、撤消所有职务处分；情节严重的，给予负主要领导责任者留党察看或者开除党籍处分，给予负重要领导责任者严重警告、撤消所有职务处分。

(5).在决定工程项目的劳务协作、物资采购、内部计量中，由于严重不负责任，给公司、项目造成较大损失的，给予负主要领导责任者警告、严重警告处分，给予负重要领导责任者警告处分；造成重大损失的，给予负主要领导责任撤消职务或者留党察看处分，给予负重要领导责任者严重警告或者撤消所有职务处分。

(6).廉政建设的考核要与领导班子考核、领导干部考核、工作责任制考核、年终考核以及民主评议、民主测评领导干部相结合，考核结果作为对领导干部业绩、奖惩以及选用的重要依据。

(7).项目党风廉政建设领导小组对项目的廉政建设情况进行监督、检查和考核。

河北建设集团卓诚路桥工程有限公司

定州市城市主干道改造提升工程项目经理部

2013年9月1日