风控入职工作计划

第一篇：风控入职工作计划

风控入职工作计划

翟金芳

担保是为保障债权的实现而采取的一种法律措施，担保风险是担保项目发生代偿及损失的可能性，主要风险来源于担保公司、银行和业务对象。进入工作后，我将主动了解并掌握当前的企业发展规划，并结合公司业务开展情况制定相应的业务风险防范的管理措施。以下是我开展工作的主要思路：

一、制定风险控制制度，规范合规操作流程

投资担保公司应当逐步建立一套有效的风险控制制度，目的是提前预警业务风险、管控借贷风险并最终依据风险高低程度合理运营公司资本。为降低担保项目流程风险，公司应以严格的风险控制制度规范业务进程，从贷款受理、调查、审批、放款、保后管理、风险预警、诉讼代偿和业务结清八方面制定风险控制制度，使业务运行合规、健康。

二、严格风险把控程序，完善贷款风险防范手段

担保公司应根据贷前、贷中和贷后流程完善风险防范手段。

（一）贷前调查环节：对担保公司来讲，决定是否为客户提供担保，通常审查两方面的内容，一是审查客户自身的资信能力，二是审查客户提供的反担保措施。具体手段有：调查被担保企业资产、债务的真实情况，核实企业净资产状况是否符合公司的担保硬性标准条件；调查分析企业目前的财务状况、若干年度的经营情况，为分析贷款期内企业经营情况、现金流量情况提供基础；根据企业历史贷款偿 还情况以及银行信用情况等资料，评价企业资信能力；分析担保的风险所在，并提出控制担保风险的针对性措施。

（二）贷中审核环节：贷前调查完成后形成书面报告，对贷款的项目上会审查；对于项目分歧明显的，通过会议综合各方面内容，提出可行的解决办法；对于审贷会通过的项目对项目本身及合同文本的合法性进行审查，审查后进入放款环节，包括签订合同、落实反担保措施、担保收费、贷款放款审批、出具放款通知书等。

（三）贷后管理环节：一是保后管理：监督业务部门定期进行保后管理，依据保后管理情况，对客户进行风险分类确认，上报公司领导，将动态更新的还本付息信息及跟踪情况登记业务台账。二是风险预警：预警信号出现后，及时深入企业及有关部门了解情况：一方面寻找风险信息源，另一方面对风险预警信息进行分析和判断，并采取必要的应急保护措施，防范业务风险蔓延。三是诉讼代偿，基本原则是：及早介入，提前代偿，第一时间控制担保债权，尽量减少代偿损失。四是贷款结清，客户还清贷款本息，结清所有欠款、费用等债权债务关系，业务双方分别到我公司办理相关手续，退还权利凭证，注销抵/质押登记，退还质物后业务完结。

三、提高风险防范意识，推进客户风险分类制度

对贷款客户进行风险分类管理是提高贷款管理质量的有效措施。通常担保业务分类标准如下：

1、正常类：能够正常还本付息，并按时支付担保费用的客户为正常类客户。

2、关注类：利息和本金的偿还出现逾期，逾期时间为一期内；逾期内申请办理了延期手续，经公司审批通过，且于五天内支付了延期利息和担保费用的客户；

3、风险类：还款意愿不强，无法进行正常的联系沟通，同时不符合延期条件；申请延期但未获通过，借款已经到期；在借款合同执行期内或延期期间，不能按约定支付本金、利息和担保费用且时间超过一期以上的客户。

依据上述分类标准，动态及时地进行风险分类初分，定期对所有在保客户进行统一分类并上报；对于风险类客户，指定业务人员了解其基本情况，制定催收清偿方案，由相关人员进行清收。

四、加强员工业务培训，提高风险防控基本技能。

为了提高企业员工整体水平，从金融、财务和法律三方面对员工进行基本的知识培训，提高员工的业务知识，为业务的开展和管理提供基本的担保知识。

以上是我对工作的一点简单的想法，不足之处请指正。

第二篇：入职工作计划

入 职 工 作 计 划

首先，我很感谢邓总给予我这样一个机会，能够再次荣幸地成为安帝公司的一员。入职一周以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司门户网站和向同事请教，不断了解公司的业务知识，和客服工作的基本情况。现将今后的工作计划进行汇报：

一、熟知公司的各项规章制度。

作为一名新员工，只有熟知公司的各项制度，才能使自己对本职工作有更好地了解。

二、做好日常的网站维护工作，具体如下：

1、每日负责中国民防网的后台维护与前台统计工作。

平均每周按照60篇的量进行文字录入，选择及时的、有效的新闻信息录上民防网，浏览相关民防网页，挑选优质的、含义深刻的国内外民防新闻录上民防网。每日做好民防维护的统计工作，每一季度进行版块数量汇总，每半进行工作汇总，将整个半工作做一个概括性简述，并附有实际数字信息，做到有据可查，并对维护网站时遇到的问题进行汇总，及时反映给领导。

2、每日查看民防网邮箱。

对投稿者的文章进行筛选，选择优质的、有实效性的文章进行审核、编辑、录入。发现有问题或不明确的文章，与投稿者进行邮件、电话沟通，提醒修改内容，并及时回复投稿者提出的相关问题。

3、公司网站的维护。

每周更新一篇“技术文章”，每月更新二到四篇“公司动态”。技术文章由技术部提供，每周进行文章审核、录入、发布；公司动态对公司发生的有积极推动作用的大事、小事进行文字编辑、录入、发布。

4、江阴民防网的维护。

接受领导通知，更新江阴民防网相关内容，包括图片、文字、信息公开等内容。进行发送、审核、发布操作。

三、每日做好报修统计与提醒。

刷新业务报修系统，每天三次，电话接听报修内容，并且进行后台报修，主动提供工程师报修人员信息与故障内容，工程师处理故障完成后做好回访工作。

四、安排工程巡检工作。

安排每月巡检计划，制定具体的巡检任务，并时常跟进工程师巡检进程，每月将工程师提供的巡检信息反馈表整理归档，做好相关电子记录和纸质存档记录。

五、值班表的制定与工程师值班检查监督工作。

每月下旬制定下个月工程师值班表，包括节假日值班表与应急值班表的制定，每周进行提醒、监督、检查工作并做好相关记录。

六、合同拟定、客户信息核对、合同签署工作。

初次制定合同，由苏宝志协助完成。

七、每周一公司例会，做好会议记录。

八、做好每半月度、整月度考勤统计。

每日做好员工迟到、早退、晚退、请假等事项笔头统计，及时开出表单进行考核，每半月度由技术部导出考勤表，进行整理统计，以表单、文字形式体现。考勤统计每半月度一次，每月月初进行上月正月考勤统计。

以上是我对新工作的一点计划，我希望能够得到学习和锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。我不是最优秀的，但我相信自己是最努力的。在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。

第三篇：入职工作计划

入 职 工 作 计 划

首先，我很感谢邓总给予我这样一个机会，能够再次荣幸地成为安帝公司的一员。入职一周以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司门户网站和向同事请教，不断了解公司的业务知识，和客服工作的基本情况。现将今后的工作计划进行汇报：

一、熟知公司的各项规章制度。

作为一名新员工，只有熟知公司的各项制度，才能使自己对本职工作有更好地了解。

二、做好日常的网站维护工作，具体如下：

1、每日负责中国民防网的后台维护与前台统计工作。

平均每周按照60篇的量进行文字录入，选择及时的、有效的新闻信息录上民防网，浏览相关民防网页，挑选优质的、含义深刻的国内外民防新闻录上民防网。每日做好民防维护的统计工作，每一季度进行版块数量汇总，每半进行工作汇总，将整个半工作做一个概括性简述，并附有实际数字信息，做到有据可查，并对维护网站时遇到的问题进行汇总，及时反映给领导。

2、每日查看民防网邮箱。

对投稿者的文章进行筛选，选择优质的、有实效性的文章进行审核、编辑、录入。发现有问题或不明确的文章，与投稿者进行邮件、电话沟通，提醒修改内容，并及时回复投稿者提出的相关问题。

3、公司网站的维护。

每周更新一篇“技术文章”，每月更新二到四篇“公司动态”。技术文章由技术部提供，每周进行文章审核、录入、发布；公司动态对公司发生的有积极推动作用的大事、小事进行文字编辑、录入、发布。

4、江阴民防网的维护。

接受领导通知，更新江阴民防网相关内容，包括图片、文字、信息公开等内容。进行发送、审核、发布操作。

三、每日做好报修统计与提醒。

刷新业务报修系统，每天三次，电话接听报修内容，并且进行后台报修，主动提供工程师报修人员信息与故障内容，工程师处理故障完成后做好回访工作。

四、安排工程巡检工作。

安排每月巡检计划，制定具体的巡检任务，并时常跟进工程师巡检进程，每月将工程师提供的巡检信息反馈表整理归档，做好相关电子记录和纸质存档记录。

五、值班表的制定与工程师值班检查监督工作。

每月下旬制定下个月工程师值班表，包括节假日值班表与应急值班表的制定，每周进行提醒、监督、检查工作并做好相关记录。

六、合同拟定、客户信息核对、合同签署工作。

初次制定合同，由苏宝志协助完成。

七、每周一公司例会，做好会议记录。

八、做好每半月度、整月度考勤统计。

每日做好员工迟到、早退、晚退、请假等事项笔头统计，及时开出表单进行考核，每半月度由技术部导出考勤表，进行整理统计，以表单、文字形式体现。考勤统计每半月度一次，每月月初进行上月正月考勤统计。

以上是我对新工作的一点计划，我希望能够得到学习和锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。我不是最优秀的，但我相信自己是最努力的。在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。

第四篇：入职工作计划

入职工作计划

俗话说“没有调查就没有发言权”。进入工作后，我将首先了解并掌握公司现有的人力资源状况、当前的企业发展和人力资源规划，为以后工作的开展提供支持。物业管理属于第三产业、服务行业，人员供给状况和素质高低直接影响企业的后续发展；而物管行业的现状是：人才储备基础薄弱，行业整体素质偏低，人才短缺，人员队伍建设远远滞后于行业发展，也导致了物业管理企业难以形成规模，制约企业和行业的发展。为了突破这种制约和限制，以下是我结合工作和行业状况提出的浅显的建议和想法。

我开展工作的思路：

1、人员招聘。短期内，是开源、拓展招聘渠道。综合利用网络、招聘会、报纸、猎头公司和同行介绍、员工介绍等方式，并与当地劳动力市场和居委会（由于城市快速发展，周边地区释放出大量无地劳动力）建立长期的合作关系，稳定人员招募渠道，从而为公司的发展提供足够的人员支撑。

2、人员选拨和留任。综合利用工作分析和岗位评价技术，明确工作职责和组织结构，然后通过人才测评（例如情景模拟、工作小组，性格测试，相关工作能力测试等）选拨合适的人到相应的岗位上。当然并不是企业所有人员都适用于该测评，对于占企业大多数的普通员工更需要关注的是道德品质（如诚信、忠诚等），而对相关技能的要求则可通过企业的熏陶和后续培训来满足。在选拔完成后，面临的迫切任务是如何留住能给企业带来高绩效的核心员工？首先，在该企业

薪酬在同行业中不具备优势的情况下，体现内部公平和外部竞争性，同时增加员工的成就感和满足感；其次，是用感情留人，企业是一个

由不同类型的人组成的团队、大家庭，我们为了共同的目标和利益走

在一起，共同奋斗，共享成果。企业需要我们的加入，我们需要企业

提供的平台，通过换位思考，企业实现并满足员工的需要，员工共同

努力达成企业的目标，从而实现双赢。第三，将员工的职业生涯规划

绑定在企业发展的战车上，双方通过不断的定位、再定位，不断的超

越自我，在不断的循环中实现双方共同的目标和愿景。

3、质量监督与绩效考核。物业管理行业是靠“品牌闯市场，质

量驭市场，服务守市场”，那么对质量的考量与监督如何有效的进行

呢？是建立质量程序控制体系，将各服务质量细分并量化，相同的岗

位参照相同的标准监督与考核。在制定质量监督与绩效考核标准时应

体现“以服从企业目标、以企业高绩效”为准绳的原则，遵循计划-

标准-沟通-反馈-评估完善并不断循环持续改进的工作流程，群策群

力、进一步完善质量和考核体系。

在以上工作开展、并步入正规后，开始构建我们公司的组织结构

和人力资源规划，形成公司系统化、标准化的人力资源管理体系。在实际的工作方式上，我倾向于先学习后实践，一个企业的发展战略

和企业文化不能在整个企业推行，根结在于员工不了解、管理层信息

没有传达给员工，造成员工工作没有方向，动力不足，影响公司整体

绩效。建立及时、快速、高效和正规的信息传递通道是迫切且必需的。

在推广上，实行先部门后整体企业的方式，坚持“有利于企业发

展，有利于员工进步，有利于绩效提高”的原则，不断的将物管行业先进的管理理念和管理方式引入，经过消化、试行后在企业推广，保证企业与行业的同步发展。

现代社会，企业要做强、做大，离不开一个能征善战的团队。所以构建适合企业的团队理念、文化、模式是势在必行。

以上是我对工作的一点想法，请指正。

第五篇：入职工作计划

迅速结识1～3名活跃的老员工，并通过他们结识与自己业务相关的人员如市场、品质、技术、物料等。

到企业生产车间、仓库等了解企业生产状况、生产工艺、物料流转过程、质检检验要求等。在对原材料进行直观了解的同时，进一步了解各类原材料在成品的中使用情况、各种原材料间的相互关系。

经常与上级沟通，了解企业及本职工作情况，工作中常出现的错误等，从问题的表面发掘根源，找出解决办法。

关注相关物料市场及周边情况，主要竞争对手采购情况。

熟悉企业内的程序文件、规章制度、作业指导书，组织架构，了解企业运作流程、重点关注与部门的对接问题。