“九比九创 大干半年”劳动竞赛科室考核办法

第一篇：“九比九创 大干半年”劳动竞赛科室考核办法

XX高速第X合同段

2010年“九比九创 大干半年”劳动竞赛科室考核办法

为提高工作效率，加强项目管理力度，促进项目部各科室工作正常有序高效进行，实现项目管理之预期目标，根据根据XXX标2010年“九比九创 大干半年”劳动竞赛的要求，特制订考核办法如下：

第一条 考核期限

本考核办法期限：2010年7月1日起至2010年12月31日。第二条 各科室考核内容及评分标准（共100分）

★办公室考核

一、办公用品的管理（15分）

1、项目部各科室所有办公用品登记齐全（电脑、电视、桌椅、床铺、被褥、食堂厨具等）缺一项扣3分。

2、经过批准购臵办公用品，不及时扣2分。

3、严格管理项目部的各项生活用具、设施、电器设备，项目部的人员调动要监督移交，未经领导同意擅自带走各种物品的，每发现一次扣3分。

二、文件及资料的管理（15分）

1、党、团员及员工花名册统计准确无误，统计不准确，缺一项扣1分。

2、内外文件归档有序，并有目录随时可调查阅，如混乱无序，发现一次扣一分。

3、现场施工场景及人物图片，大型检查，会议图片保存，影像制作，缺一次扣一分。

三、党、团工会、妇女、法定节假日活动（15分）

主动向项目部领导提出建议和活动内容并组织，如不主动安排，被动扣2分。

四、文秘及稿件（20分）

1、及时提供项目部领导汇报材料，影响汇报扣5分。

2、内外指定反馈信息不及时或不汇报，扣2分。

3、稿件每月向上级部门和新闻媒体发稿件不少于两篇，少一篇扣3分。

4、驻地，现场标牌，标语，旗臶，加强管理，随时保证迎检需要。标语，旗臶，检查完后做好回收工作，发现不回收，一次扣1分。

5、上级单位及领导的各项检查活动，必须指派专人摄影报道，未指派专人接待的，每发现一次扣2分。

五、日常管理（20分）

1、考勤要公平，公正，未经领导同意，如发现徇私舞弊，发现一次扣2分。

2、车辆使用，调配合理，急事先用，故意刁难扣1分。

3、食堂要经常调换食谱，不购买腐菜烂菜。变质剩饭剩菜不得给就餐人员食用，杜绝食物中毒，满意度达60%以上，发现一次扣4分。

4、开饭前，经常问询现场值班人员，如因工作不能及时下班，应留好饭菜，保证晚回人员的饭菜，如发现未留饭菜，发现一次扣1分。

5、经常督促检查，保证餐厅、厨房、厨具卫生，无苍蝇，发现问题及时整改，否则扣4分。

6、督促检查驻地卫生，始终保持室内外清洁，否则，发现一次扣0.5分。

7、协调好各科室关系，根据项目部领导需要，督促催办各科室各种资料和急办的事，否则一次扣1分。

8、准确、及时传达项目部领导指挥，发现错误或不及时一次扣0.5分。

六、对内外接待（15分）

业主、监理、地方指挥部人员，要热情、礼貌接待，需要找人，要积极协助联系，否则，发现一次扣0.5分。

★财务部门考核

一、服务态度（20分）

1、在项目部的直接领导下开展工作，服从领导的管理和分工、如拒绝执行领导的分工和管理,每发现一次扣1分；

2、及时处理各项会计业务,当天的会计业务必须在当日办理，如未能按要求执行,每发现一次扣0.5分。

3、不能及时处理员工送达财务的发票以及需要报销的各项费用，故意延误时间，每发现一次扣1分。

4、按时给公司财务提供各项财务数据和快报，如未能准时上报,延误上级部门的汇总并给于口头批评,每发现一次扣2分

5、未能虚心听取领导的批评意见，故意顶撞，每发现一次扣1分。

6、与其他部门和同事之间不能精诚团结、友好相处，遇事不冷静，发生打骂等恶劣现象，每发现一次视情节轻重扣2分。

二、工作业绩（60分）

1、对待工作认真负责，按时完成领导交办的各项任务，在完全有时间保证的条件下未能按时完成领导交办的任务，每发现一次扣1分。

2.财务部门应严格执行各项财经法规和公司下达的各项财务规定，对项目部的每项会计业务应严格把关，杜绝违规违纪和虚假会计业务的发生，如因工作失职，给单位造成不良后果的，每发现一次扣5分；

3、积极参与项目部的合同签订以及验工计价工作，对劳务工班以及外部的各项经济业务的资金收付严格把关，如因监管不得力造成超付和错付款的现象，每发现一次扣2分；

4、积极参与项目部的成本核算工作，每季度牵头进行经济活动分析，及时反映项目部成本核算工作中存在的问题，如因工作开展不得力造成成本核算工作不能有效进行，每发生一次扣2分。

5、认真整理项目部的各项会计资料，按公司的相关规定进行装订、整理和保管，如果因为工作失误或管理不善，造成资料丢失，每发现一次扣1分。

6、为保证资金的安全性，必须严格财务印鉴的管理，财务印章和支票必须分开保管，如未能按规定严格执行，每发现一次扣1分。

7、积极监督检查劳务人员的工资发放，杜绝出现因管理不善导致经济损失，每发现一次扣一分。

8、合理支配资金。

三、工作协作(20分)

1、与部门和同事之间必须和谐相处，团结互助。若发现因个人关系不

和谐在工作中不与配合，每发现一次扣1分。

2、在工作中必须积极配合其他部门搞好相关工作，需要部门之间予以协调的要全力配合，如发现相互推诿，延误工作效率，每发现一次扣1分。

3、积极参加项目部组织的各项集体活动，如发现未有特殊原因而故意不参加活动的，没发现一次扣2分。

4、积极负责本部门及责任区的环境卫生以及个人寝室内的卫生，经常保持整洁干净，如未能尽职尽责，每发现一次扣1分。

★物资部门考核

一、服务质量（20分）

1、在施工科有计划的前提下，未按时、按计划用量供应材料，延误工程进度、每发现一次扣5分；

2、未按时给计划科提供各种材料调拨单（材料扣款汇总表）、给财务提供材料消耗表，每发现一次扣2分。

3、未能按时完成公司保障部以及项目部领导交办的任务，每发现一次扣0.5分。

4、物资科必须根据施工计划按时供应各项材料（包括材料的规格、型号、数量），准确无误，保证施工进度有序进行。若影响施工进度，每发现一次扣2分。

5、根据计划科、财务科成本核算需要按时提供材料调拨单、材料消耗表、材料盘点表以及机械租赁结算单。若未能及进提供，每发现一次扣1分。

二、工作业绩（60分）

1、材料采购

(1)、采购材料未签订合同或未执行合同的相关条款，每发现一次扣0.2分;价格调整不签订补充协议，随意口头协商调整价格，每发现一次扣0.2分；

(2)、材料采购杜绝回扣行为，每发现一次，扣10分。

(3)、材料采购必须实行阳光采购,以招投标方式或询标的方式选用材料供货商。若未能按招投或询标的方式执行，每发现一次扣0.1分。

(4)、采购材料的过程必须按程序办事，事前签订材料采购合同，合同

条款必须严格执行公司设备保障部下发的专用合同版本；若未能按上述执行，每发现一次扣0.1分。

(5)、需送检委托的材料，要及进时报送试验室委托，如发现一次未及时委托，每发现一次扣0.1分。

2、材料存放与管理

(1)、材料的验收、发料，物资管理人员未能到位审核与监督，每发现一次扣0.1分；

(2)、材料未按项目部的规定存放，堆码不标准、规范，每发现一项扣0.1分；

(3)、材料因管理不到位，发生偷窃、倒卖现象，每发现一次扣0.2分(4)、材料未能按时进行盘点，每发现一次扣0.1分。

3、内业

(1)、物资内业必须严格符合工程保证部要求的规范，若发现不符合，每发现一次扣0.1分。

(2)、材料点、发手续齐全、及时，账目清楚。若发现不符合要求，每发现一次扣0.1分。

(3)、物资凭证（材料点验单、发料单）、材料消耗表必须帐账相符，若发现不符，每发现一次扣0.1分。

(4)、物资凭证（材料点验单、发料单）与工地现场材料必须账物相符，若发现不符，每发现一次，扣0.1分。

三、工作协作（20分）

1、与科室之间须和谐共处，若发生打架吵架行为，每发现一次扣5分。

2、对施工班组的管理，要本着相互支持的原则，如班组之间相互借调材料，要积持做好双方的协调，若协调不好，每发现一次扣0.1分。

3、与供货单位打交道时，要本着相互理解尊重的原则，如发生争执，要友好的协商解决，若发现对供货方态度恶劣，有损单位的行象，每发现一次扣0.1分。

4、尊重领导，对领导安排的工作认真执行。若发生不尊重领导的行为，每发现一次扣0.1分。

★计划部门考核1、2、严格执行项目部规定的作息时间，外出请销假等规章制度。不按严格把好外部劳务队伍选择关，加强合同管理，确保合同签约率规定执行的每出现一次扣0.5分,直至扣完。（3分）

达100%。做好合同管理工作，搞好劳务队伍的管理与队伍间的协调工作。合同整理、签字齐全，签字不全的扣1分。（5分）

3、熟悉现场，根据工期要求和劳动竞赛需要，编制年、季、月和阶段性施工计划，并检查、督促按期完成。及时合理地编制各种施工计划（含公司及业主年、季、月施工计划，监理处周计划，项目部月、周施工计划安排等），并协助计划责任人检查计划的执行与落实、施工队伍管理等情况。下发文件、计划、通知等不及时的每出现一次扣1分，造成严重后果的，扣2分，直至扣完。（5分）

4、建立完善的统计台帐，全面、准确、及时上报各类统计报表。全面、系统、准确、及时地向上级领导和职能部门提供所需的各种统计资料，做好工程统计工作，并负责各种进度快报的报送工作（含工程月报、周报、公司工程简报、进度快报等）。统计数据不准确，或上报不及时的每出现一次扣1分，造成严重后果的，扣2分，直至扣完。本科室文件和资料的收集、整理、归档等日常管理工作。出现归档不及时、工作拖拉的每出现一次扣0.5分，直至扣完。（5分）

5、严格验工计价手续，不出现超验、超计现象。负责内部队伍的计量工作，定期、准确向相关科室提供内部验工计价报表。协助做好业主计量资料的收集、整理、汇总工作。对施工队伍的验工不准确或出现错误、疏漏的每出现一次扣1分，造成严重后果的，扣2分。在下次验工前，上期的验工签字不完全的，每出现一处扣0.5分。对业主计量不准确或出现错误、疏漏的每出现一次扣1分，造成严重后果的，扣2分。在业主规定的日期前，报表未整理上报的，每出现一次扣1分，直至扣完。（5分）

6、组织整理贯标资料的收集、整理、归档、管理等工作，把贯标工作落到实处，确保计划科在贯标外审中顺利过关。每出现一次贯标不合格的，扣1分，直至扣完。（5分）

7、组织变更索赔工作，做好计日工计量工作。加强变更资料和计日工的搜集、整理与配合，协助做好工程项目的变更与索赔工作，增强项目的盈利功能。不积极、不努力，一次扣3分。（5分）

8、配合相关科室组织每月、季的经济活动分析活动。做好与其他业务科室的相关工作接口工作，确保不因本科室工作受阻而影响项目部的经济活动分析。（5分）

9、及时做好已完工程结算，严格按合同执行，廉洁清正、不徇私、不收受贿赂。每拖欠一次扣0.5分。（5分）

10、每月制订下月各施工队伍的资金分配计划，计划制订要及时，并切合实际。（5分）

11、完成领导交办的其他工作事宜。及时完成交办的工作，不按时完成，或拖延完成的扣0.5分。拒不听从安排的每出现一次扣1分，直至扣完。（2分）

★施工技术部门考核

一、内业资料（40分）

1、施工日志

⑴逾期未上交归档扣2分；记录不详细扣0.5分。

⑵工程施工日记的记录、整理要及时详细，当日事情当日记录，内容主要为：开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关指示；施工组织，施工方法、机具配备，使用情况；每日完成主要工程数量及质量情况；每日使用主要材料规格、数量及工地试验结果；气候情况；施工中发现的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图不符及检查发现的问题、解决办法等。现场技术人员于每月5日前，将上一月施工日记送交项目部资料员检查归档，施工日记填写不详细不予归档。

2、施工原始记录、质量检验报告单

⑴每一工程项目完工之日起2天内将监理签字齐全的资料送交资料员归档，逾期扣0.5分/天。

⑵填写要及时，应在监理工程师到达现场进行检验时递交，要保证内业资料收集工作与工程建设进程同步，现场原始资料必须正真实、准确、可靠，所用表格不得复印。

3、成品检验

⑴成品检验报告单在每单幅具备条件后做一份，监理签字齐全后送交资料员归档，逾期扣0.5分/天罚款。

⑵根据交通部颁发的《公路工程质量检验评定标准》，及时对分项工程进行成品检验，填写现场质量检验报告单，成品检验报告单中“强度”栏中填写28d砼强度报告中相关数值；“轴线偏位”、“高程”等栏中数值与测量资料相一致。成品检验报告单中检验时间应在强度报告、测量资料、桩基检测时间之后。成品检验报告单后附砼强度报告、测量检测资料、桩基检测资料、开工报告审批单。

4、分项工程评定

每7天对符合条件的分项工程进行评定，填写评定表并报监理签字，逾期按0.5分/天扣分。

根据交通部颁发的《公路工程质量检验评定标准》，及时对分项工程进行评定，评定表中的所有数值应与成品检验表中数值相一致。

5、中间交工证书

每7天对符合条件的分项工程办理中间交工证书，逾期未办理签字的按0.5分/天扣分。

中间交工证书在每单幅成品检验、分项评定后办理，将分项评定、成品检验、施工原始记录、质量检验报告单按照部位顺序排列附在中间交工证书之后，报送监理处驻地监理签字归档。中间交工证书填写日期应在成品检验日期之后。

6、分项工程开工报告

在分项工程开工前最迟7天前负责报送监理处签字，并将签字齐全的开工报告送交资料员归档，逾期未办理扣2分。分项工程交工资料清晰，内容准确、齐全，其它附件完整，若内容错误较多、排版混乱或被监理处退回2次以上的扣2分。

7、技术交底、安全交底

由各工区的副科长负责，在分项工程开工前最迟7天前将签字齐全的技

术交底送交资料员归档，逾期未办理罚款50元。

8、作业指导书、专项施工方案、安全方案

在分项工程开工前最迟7天前编制，专项施工方案、安全方案报送监理处审批，逾期未办理扣3分。若内容错误较多、排版混乱或被监理处退回2次以上的扣3分。

9、工作指示、指令、通知等的回复情况

本人所负责的项目在接到各级领导下发的工作指示、指令、通知、经济处罚单等整改材料未按规定的时间内落实完毕，并行文上报的扣1分；

10、工程照片、录像资料的收集

每一分项工程完工后2天内，将各工序照片送交资料员归档，逾期或未收集扣2分。

主要包括各分项工程施工工序的代表性照片记录及突发性事件的现场记录，其中隐蔽工程、施工重点、难点以及采用新技术、新工艺等部位的施工过程，应系统详细记录，并进行摄像。照片、录像资料由现场技术人员负责收集，照片拍摄后，拍摄者应及时对每张照片进行标注，说明拍摄时间、地点、事由、人物等。影响资料也要交由资料员统一保管，明确各时间。

11、计量与验工

配合计划科提供每月计量所需相关资料，如无特殊情况故意拖延时间从而影响计量资料上报的扣3分；

在规定的时间内完成验工计价，资料准确，数据真实无误，否则扣2分； 发现验工计价有弄虚作假的行为，扣5分；

12、技术总结、论文、工艺汇编编写上报

按照每年论文、工艺汇编编写计划由相关人员负责，提倡全体技术员参与，对于没有按任务安排进行编写的相关责任人扣2分，积极编写上报的加1分/篇。

13、测量、试验资料

由测量、试验主管负责，按时提供签字齐全的各部位轴线偏位、高程偏差及28d强度报告，对于测量、试验资料签字不及时，影响开工报告、成品检验、分项评定、中间交工办理的，扣5分。

14、其他方面的工作情况

未按时完成领导安排的工作，每项扣0.5分。

15、说明

⑴检查项目中第1～10条，由资料员编制相关台帐，详细记录内业资料签字归档情况（包括归档日期、部位等），根据施工台帐，按各项目要求的时限统计，报送部领导，作为月底考核依据。

⑵检查项目第11条，根据计划科在截至日期的统计情况进行考核。⑶检查项目第12条，根据公司要求上报截至日期完成情况进行考核。⑷内业资料考核情况将作为个人考核的重要指标，对于每次考核被扣分40分者，工资降低一档，连续两个月考核被扣40分者，按临时用工待遇，严重者清退

⑸上述检查项目能及时完成，并且完成质量较好，相应地给予加分奖励。

二、工作态度及工作质量（60分）

1、施工现场质量控制及现场处理问题能力（50分）路基工程 ①严格报检程序

路基填筑施工必须严格报检程序，发现有一次未经报检就擅自施工的行为，经查明确属本人责任的，扣1分；

② “五度”检查，路基填筑“五度”不合格，受到上级领导的批评一次，扣1分（本条款不包括总监办等上级单位的书面批评，可参照上级领导检查情况中相关条款执行）；

③台阶开挖

填挖交界处未按要求开台阶的，发现一次扣2分； ④填料（粒径、含水量、）

路基填料是否符合要求，有无超粒径填筑现象，填层路基填料含水量是否过大而影响路基压实度的行为，该项受到上级领导的批评一次，扣2分；

⑤试验保证

是否及时为施工现场提供试验检测服务，无故拖延时间发现一次扣1分； 试验所提供的数据是否准确，是否能够真实反映现场的实际情况，否则

扣1分；

⑥测量保证

现场技术员没有及时通知测量班对结构物进行报检复核，发现一次扣1分；

是否及时为施工现场提供测量放样工作，及时对施工项目进行复核，否则扣1分；

结构工程 ①出现质量问题

所负责项目出现一次返工事件，扣3分； 所负责项目出现一般性质量问题，扣4分； 所负责项目出现重大质量问题，扣10分。②结构尺寸，高程控制

结构尺寸控制出现一次错误，扣5分；

各部位高程控制不准确，导致对下一道工序施工造成不良影响，扣5分； 因各部位平面位臵控制不准确，出现一般性事件，扣5分。③钢筋加工与安装

※是否按设计及规范要求下料，所负责工地被发现有故意偷工减料的行为而未给予制止的扣2分；

※被发现所负责的工地钢筋焊接长度、焊缝质量等不能满足设计及规范要求，焊接工艺差，焊缝不饱满等现象，扣2分；

※因钢筋加工不合格，在上级单位抽检中发现一次不合格扣1分，同一工地屡次抽检不合格扣2分；

④砼经常出现外观质量差，气泡数量多，蜂窝麻面面积大等，扣2分； ⑤隐蔽工序旁站值班

所有隐蔽工序施工必须全过程旁站，若无特殊情况被发现一次没有技术人员旁站的现象扣2分。

⑥张拉、压浆

技术人员必须全过程旁站，做好详细记录，认真分析张拉数据，发现问题及时向上级领导汇报，否则扣1分。

⑦试验保证

及时对进场材料进行抽检，并做好室内试验，发现不合格材料及时以书面形式通知现场技术员，否则扣1分；

特殊材料送检，特殊材料进场后及时联系监理到规定地点检测，及时督促检测单位提供试验报告，否则扣1分；

试件管理与养护，加强对试件的管理，禁止没有经过抗压试验就擅自将试件废弃，否则发现一次扣1分；

⑧测量保证

及时放样及已完工程进行检测，现场技术人员通知后测量班应及时提供放样和检测，无故拖延的发现一次扣2分；

做好测量交底，现场放样后应及时向现场技术员做好测量交底，否则发现一次扣1分；

防护及排水工程 ①测量保证、严格报检程

防护及排水工程未经测量班精确放样擅自开挖，扣1分；

防护及排水工程基坑开挖完成尚未经测量班检验合格就擅自施工的行为，扣2分；

②厚度检查，是否做好详细记录

砌筑厚度是否满足设计要求，发现一次厚度不足扣1分； ③砌筑工艺

砌体砂浆饱满无空洞、沉降缝顺直，受到上级领导表扬一次加2分，发现一次不合格并受到上级领导批评的扣1分；

④砌筑材料

砌筑材料符合要求，无风化石，砂浆配比正确（严格计量）、受到上级领导表扬一次加2分，发现一次不合格并受到上级领导批评的扣1分；

⑤试件制作、养护与送检

是否及时督促工班按要求、按时制作试件、养护与送检，发现一次不合格并受到上级领导批评的扣1分；

2、上级领导检查情况（10分）

（1）、施工现场观摩会

所负责工地各方面表现出色，受到上级领导的一致好评，并且由上级单位在该工地召开工程施工现场观摩会，对现场人员加5分；

（2）、各级领导检查情况

在上级领导检查过程中受到领导的书面批评（一般性全线检查情况通报，不包含特别有针对性的通报），扣3分，受到上级领导书面表扬加5分；

3、工序报检

每一道工序自检合格后，方可报监理检验。报检方面，连续两次报检不通过情况下，清退责任人。

第三条 奖惩办法

2010年“九比九创 大干半年”劳动竞赛结束，劳动竞赛领导小组根据各科室的考核办法，结合科室每个人的表现，进行现场打分，按得分高低排名。评选出先进个人若干，进行奖励并发证书。奖励额度由劳动竞赛领导小组确定。

第二篇：九不准科室自查报告

关于学习贯彻 “九不准”要求自查报告

在医院领导的带领下，我科按照医院具体部署和要求，从提升医务人员的思想认识入手，组织认真学习了国家卫计委下发《加强医疗卫生行风建设“九不准”规定》。我科从提升医务人员的思想认识入手，采取自查自纠、有问题及早发现、及早处理，坚决纠正医疗服务中不正之风，依法执业，廉洁行医。现将我科自查报告如下：

首先，我科多次开会组织全体医务人员学习了国家卫生计生委“九不准”要求的文件精神。使每个人都有深刻的认识，从思想上高度重视，同时也通过业务学习时间，认真学习了相关的法律法规及和我院关于贯彻 “九不准”的具体要求。

其次，通过学习，认真总结，我们深切认识到医疗服务中不正之风、商业贿赂有很大危害性，医疗卫生行风建设，直接关系人民群众切身利益，关系事业改革发展成败，关系医疗卫生人员在人民群众心目中的形象。

最后，结合本系统、本科室的实际，自查自纠，抓好贯彻落实，牢记全心全意为人民服务的宗旨，以理以法约束自己。

通过自查发现科室防治医疗服务中不正之风工作虽然总体进展顺利，无一例收受患者红包，索要回扣或其他受贿情况，但仍存在着一些问题：个别医务人员存在思想认识偏差。一是认为治理商业贿赂工作是领导及某些部门的事情，与己无关。二是认为法不责众，别人能过关，我也不会有事。三是认为行贿方是主动的，不解决行贿问题，受贿也解决不了。四是认为虚高定价的源头不是医院，反之也不能增加科室的收入。为此，科室积极整改，制定了下一步工作打算：

1、进一步提高思想认识。结合医药行业特点，继续组织全体人员加强学习，不断提高思想认识。

2、开展职业道德教育，教育广大医务人员正确认识职业生涯价值取向，进一步加强医德医风的建设，进一步增强忠于职守、诚信服务、严守法纪、廉洁从医的责任感和自觉性。

3、认真开展自查自纠。组织全科职工认真检查收受红包、回扣、收费、赞助等方面的问题，一旦发现问题报组织进一步处理。严格规范科室收费，做到公开、透明、按医院要求收费。规范特殊用药，特殊耗材的使用。

第三篇：六比一创劳动竞赛

锡澄运河三级航道整治工程

（XCYH-SG-QL5先锋桥、镇澄桥）

2014年“两路一河”劳动竞赛活动方案

中交第三公路工程局有限公司 锡澄运河航道整治工程第5合同段项目经理部

二零一四年六月十八日

锡澄运河航道整治工程XCYH-SG-QL5标 2014年“两路一河”劳动竞赛活动方案

根据江苏省劳动竞赛委员会《关于2014年继续在全省开展十大重点工程劳动竞赛活动的通知》苏劳竞办[2014]1号、江阴市交通运输局《关于组织开展重点工程劳动竞赛活动的通知》澄交指发[2014]8号及江阴市总工会《关于组织开展2014年全市重点工程建设劳动竞赛活动的通知》澄工联发[2014]3号文件精神，经项目部研究决定，在本标段开展2014年“两路一河”劳动竞赛活动。现制定《2014年“两路一河”劳动竞赛活动方案》具体内容如下：

一、指导思想：

坚持以党的十八届三中全会、省市委全会精神为指引，全面落实科学发展观，以创建工人先锋号为载体，充分调各作业班组及大职工的积极性、主动性、创造性，确保施工安全，坚持精细施工、严格管理、打造精品工程。

二、竞赛目标：

围绕“保进度、保质量、保安全、控造价”把项目建设成精品工程、廉洁工程、安全工程、优质工程，培养出高素质优秀职工。

三、组织领导：

为加强2014年“两路一河”劳动竞赛活动的领导，经项目部研究决定，成立2014年“两路一河”劳动竞赛活动领导小组。

组

长：古

照 副组长：徐昭义

邹仕奇

组

员：王克青

王金峰

冀伟

魏九香

郝国伟

周复旦

岳恒

张铁军

领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常管理工作，办公室设在项目工程部。

四、活动时间

2014年6月至2014年12月

1、实施阶段：2014年6月至2014年11月。结合项目实际情况在各班组间开展钢筋加工等内容竞赛，项目管理人员深入作业班组进行指导，优化工序，并对劳动竞赛的检查、督促，跟踪劳动竞赛的进展情况。

2、评比表彰阶段：2014年12月。项目部2014年“两路一河”劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进个人进行表彰奖励。

五、活动内容

以“六创一比”为主要内容，深化2014年“两路一河”劳动竞赛活动成果。

1）比工程质量：坚持质量第一，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，明确管理人员工作职责，严把材料使用关，工序控制关，确保工程质量总体验收优良。

2）比建设工期：按照指挥部总体指导性计划，科学制定各施工节点施工进度计划，严格组织实施，每月月底进行检查落实，对活动期间有耽误工期现象的班组或个人查明原因，存在困难的项目部给予协调帮助，无因耽误工期行为，项目部要进行严厉惩罚。

3）比技术创新：在各施工班组中广泛开展技术革新，技术改造，发明创造和合理化建议，发挥群体智慧为建设任务献计献策，技术管理人员要加强新技术、新材料、新工艺、新能源的研究和应用，在竞赛期间职工提出的小建议、小改造、小发明、小设计、小革新确实推动施工工期、提高工程质量的，项目部将给予奖励。

4）比科学管理：对各项规章制度及实施措施落实，注重责任落实、确立信息化、科学化、精细化管理，职工遵章守纪，操作规范、现场秩序井然，道路场地平整，标志标牌醒目。各班组积极主动，施工人员积极投入到现场管理中，为科学管理贡献力量。

5）比安全节约：严格落实安全生产责任，全面执行安全生产法、加强重大隐患部位的管理，重点部位、重点工序、重点人员严查死守，杜绝三违、科学合理统筹安排，降本增效以达到“节能减排、降低消耗”实现控造价的目标实现。

6）比文明施工：严格落实文明施工管理要求，责任体系和管理制度健全，施工现场管理规范，清扫保洁和防尘落实到位，便民措施落实到位，对于影响施工的便民设施在工后及时恢复到位，无不文明施工行为和扰民现象。

7）创和谐团队：坚持以人为本，加强班组建设，团结协作氛围浓厚，积极开展双爱双评，创建文明工地，项目部管理人员融入到施工班组中，和谐人与人，人与企业、的关系，坚决不拖欠职工工资杜绝工人集体上访现象。

六、考核评比

（1）领导竞赛的日常考核，有劳动竞赛领导小组办公室组织实施考核。

（2）劳动竞赛设立如下奖项，对在活动中涌现出来的先进个人，优秀团体进行表彰奖励。

1、“优秀班组”授予活动中涌现出的先进部室、施工队伍、施工班组。项目部给予相应奖励。

2、“劳动竞赛先进个人”授予活动期间做出突出贡献的个人，项目部给予相应奖励。

（3）以上奖项根据实际情况确定数量，按照自下而上逐级推荐，竞赛领导小组考核审定。

（4）对活动中涌现出的先进集体和个人，贡献特别突出的，有竞赛领导小组向上级推荐，参加五一领导奖章等有关先进的评选。

七、要求：

一）加强领导。为确保竞赛活动的顺利开展，活动领导小组要确保领导力，加强执行力建设。科学筹划，严密组织。

二）广泛宣传。采取多种形式、加强宣传教育，引导工大职工充分认清劳动竞赛的内容、标准、工作要求，形成踊跃参与、爱岗敬业，创先争优的态势。

三）严格检查。竞赛办公室和各个部室及班组要对照活动竞赛要求，加强考评，发现问题及时解决，确保竞赛保质保量，取得实效，并做好迎接上级竞赛委员会的检查。

四）加强信息报送。活动过程中的相关图片，文档、资料、台账，及时报上级竞赛委员会，每2月汇报一次活动进展情况，12月份做好竞赛工作总结的报送，同时总结经验，把竞赛深入后续施工做。

锡澄运河航道整治工程

XCYH-SG-QL5标项目经理部

二O一四年六月十八日

第四篇：二OO九劳动竞赛实施方案(参考文章)

二OO九劳动竞赛实施方案

公司各部(室)、分厂：

为全面贯彻党的十七大、中央、省委和市委经济工作会议精神，大力推动扩大内需，不断推进我市重点工程建设，促进我市经济平衡较快发展，根据市有关劳动竞赛实施方案的意见和要求，结合我公司的实际情况，现就2009年劳动竞赛活动提出如下实施方案：

一、总体要求：

高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻科学发展观，紧紧围绕保持经济平衡较快发展的目标和“保增长、扩内需、调结构、促就业、强基础”的总体要求，以“争创一流业绩，建设精品工程（车间、班、组、员工）”为竞赛主题，通过健全竞赛活动的组织领导机构和运行机制，大力组织一步炼铅工程各施工单位、各分厂、车间、班组开展以“六比四创”（即：比工程质量、比成本控制、比科技创新、比工程进度、比安全生产、比遵纪守法，创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗）为主要内容的劳动竞赛活动，团结动员各施工单位和广大员工坚定信心、迎接挑战、同心同德、共克时艰，安全、优质、高效地推进我司一步炼铅工程建设，为我司经济建设建功立业。

二、工作目标：

1.按时完成一步炼铅工程建设，控制总投资额，确保一步炼铅整体工程10月份完工，11月份试生产一次性成功。

2.一分厂全年完成生产电银100吨，生产电铅25000吨。

3.二分厂全年完成生产电银120吨，生产电铅9200吨，生产精铋300吨。

4.一步炼铅工程建设和各分厂车间生产安全、优质、高效。

三、组织领导：

公司成立劳动竞赛活动领导小组，组织领导公司劳动竞赛活动，小组下设劳动竞赛活动领导小组办公室，具体负责竞赛的组织、协调、评比、宣传等工作，各分厂和一步炼铅工程指挥部要成立相应的劳动竞赛分组，具体组织和落实劳动竞赛相关工作。

四、时间安排：

第一阶段：启动阶段。时间为3月下旬至4月上旬。各参赛单位应根据本单位的实际情况上报开展劳动竞赛实施方案。

第二阶段：竞赛阶段。时间截止2009年12月底，各参赛单位依据竞赛方案深入组织开展多种形式的竞赛活动，通过报纸、网络、简报等多种形式大力宣传竞赛活动中涌现的先进事迹，在公司内掀起一股竞赛立功、有功必录、有功必奖、得奖光荣的舆论氛围，激励广大员工积极参加竞赛活动。

第三阶段：总结阶段。时间为2009年12月至2010年1月。由公司领导小组结合公司下达的目标责任状，进行考核、总结和评比，并对在竞赛中涌现出来的先进集体和先进人物进行表彰奖励。

考核办法：

根据竞赛内容，在公司下达的目标责任状的基础上，采取设标定量计分考核的办法（考评内容附后），评定实绩。各参赛单位根据本单位实际，结合各分厂工作目标的管理内容、制定具体详细的考核办法。

竞赛考核与公司下达的目标责任状考评同时进行。

五、具体要求：

1． 各赛区和参赛单位要高度重视本次劳动竞赛活动，精心组织，并从人、财、物等方面予以保证。同时根据规定的竞赛内容和竞赛目标，结合本单位实际，制定本赛区的具体竞赛方案，于4月25日前报公司劳动竞赛领导小组办公室。

2． 抓好宣传发动，营造一个良好的竞赛氛围。要通过多种形式，广泛宣传竞赛活动的目的，意义和内容，使竞赛活动的组织发动工作深入到每一个项目组、每一个施工队、班组和员工，形成全员全过程参赛。各参赛单位的领导、工会委员要把组织动员广大员工投入竞赛活动作为为首要任务，通过以创建“工人先锋号”和“五一先锋”为载体，以“同舟共济保增长、建功立业促发展”为主题，在公司范围内全方位开展劳动竞赛活动。在重点工程建设项目工地上，通过插树“争创工人先锋号”旗帜和悬挂“争创工作先锋号”牌匾的形式，大力营造争创“工人先锋号”的浓厚氛围，以推动竞赛热潮的形成。

3． 要按照“六比、四创”的要求，围绕工程建设和生产过程中的重点、难点、控制点，把工程建设和生产指标层层分解到标段、车间、班组直到每一个岗位。在竞赛活动过程中，要把劳动竞赛活动与工程建设的目标管理有机结合起来，把劳动竞赛活动与生产目标责任状有机结合起来。并开展以技能培训、技术练兵、技术比武等活动努力提高广大参赛者的技能素质。通过以技术创新、开展合理化建议、技术攻关、金点子等群众性技术活动的形式，不断优化设计、革新工艺、提高质量、节约资金，使竞赛活动取得实效。

4． 在竞赛活动过程中，各参赛单位要加强竞赛活动的全过程管理，制定科学合理的竞赛考核标准，定期与不定期的进行检查，及时总结表彰竞赛中涌现的先进集体和个人。

第五篇：九标“决战90天”劳动竞赛实施方案

张石九标“决战90天”劳动竞赛实施方案

编 制： 审 核： 审 批：

河北建设集团有限公司

张石高速涞源至涞水段LJM-N9项目经理部

2012年6月1日 河北建设集团有限公司张石高速九标 “决战90天”劳动竞赛实施方案

为落实省市要求“涞源南至西陵段12月20日前必须具备通车条件”的目标，确保张石高速按时通车，根据筹建处《关于在涞源南至西陵段开展工程建设大决战的方案》的精神，现决定利用6、7、8三个月（自6月1日起到8月31日止），在我标段范围内开展“决战90天”劳动竞赛。

盘点我项目部目前剩余工程情况，任务仍很艰巨，不能掉以轻心!为完成8月底的重要节点目标，尚需项目部上下齐心、内外联动、同心同德、积极努力、艰苦奋战。制定本“决战90天”竞赛方案，旨在推动项目各项工作整体推动，旨在奖励先进、鞭策后者，旨在鼓励全体员工充分发挥个人潜能、展现个人价值，为项目部做出积极贡献、为员工个人发展奠定良好基础。

一、实施原则

1、以筹建处《涞源南至西陵各标段节点计划》为依据，发扬“白加黑、五加二”的工作精神，以超常状态精心组织、科学安排、攻坚克难，决战90天，完成节点目标。

2、重进度、重质量、重安全，文明施工，规范管理，忙而不乱。

3、上下一心、协调联动、一岗多责、顾全大局。

4、多劳多得、少劳少得，侧重施工一线员工。

5、以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，或以不奖代罚，奖励先进，鞭策落后。

6、调动员工积极性，激发员工的工作原动力。

7、全员动员，充分调动全体员工的工作积极性，激发全体员工的潜质，发现人才、储备人才。

二、实施细则

本方案以施工现场一线为主，项目部各部门广泛参与，全员动员。实施细则如下：

1、路基、桥隧部分 1.1乌龙河大桥、黄台院中桥

桥面铺装：截止6月27日全部完成，奖励作业队伍2000元，奖励现场施工员1000元；

防撞护栏：截止7月5日全部完成，奖励作业队伍1000元，奖励现场施工员700元。如果截止7月8日，桥面铺装或防撞护栏中有任何一项未完成，取消所有奖励，并对作业队罚款2000元，对施工员罚款500元。

1.2 太平梁隧道路面及洞门墙

6月份基本施工任务800m，若完成800m，奖励施工作业队2000元，奖励现场施工员1000元，每增加100m，均增加奖励1000元；若本月完成不足700m，罚施工作业队2000元，罚现场施工员500元。

7月份基本施工任务1000m，若完成1000m，奖励施工作业队2000元，奖励现场施工员1000元，每增加100m，均增加奖励1000元；若本月完成不足900m，罚施工作业队2000元，罚现场施工员500元。

如果7月底完成全部路面（含洞外过渡段），再追加施工作业队奖励3000元，现场施工员奖励2000元；如果截至8月10日仍然完不成全部路面（含洞外过渡段）及洞门墙，取消施工作业队及施工员所有奖励，并罚作业队5000元，现场施工员1000元。

1.3 塔崖驿隧道、洞门墙及拒马河9号桥

9号桥桥面铺装：截止6月23日全部完成，奖励施工作业队2000元，奖励现场施工员1000元；完不成任务者，罚施工作业队2000元。

隧道路面：截止6月20日全部完成，奖励施工作业队2000元，奖励现场施工员1000元；完不成任务者，罚施工作业队2000元。

截止6月28日铺装未完成或6月25日隧道路面未完成，取消施工员所有奖励，并罚款500元。

塔崖驿隧道洞门墙8月10日前必须完工，否则罚相关作业队5000元。1.4 3号拌合站（含材料人员）

奖金基数为300元，对上述三个工作面进行累计，完不成任务的工作面按零计算，不进行罚款。

1.4.1 场长、材料部长奖励执行系数1.5； 1.4.2 拌合站人员执行系数1.0； 1.4.3 其他辅助人员执行系数0.5。

2、路面部分

总体要求：8月31日前完成除7标浮图峪隧道群和10标、11标隧道间路基外的全部基层和底基层。

考核办法：除宋泽明、李金宝作业队按月考核外，其余均执行日考核，并按上报人员名单进行考核奖励，奖金基数30元，按照基数乘系数法确定各类人员奖金。

2.1 路面基层

2.1.1 日完成700m，奖金基数30元，每超额完成100m（不足100m者按零计算），增加基数10元；

2.1.2 工长、场长、拌合站长执行系数1.5；

2.1.3 现场及料场的一般管理人员，一般设备人员执行系数1.0； 2.1.4 其他辅助人员执行系数0.5。

2.1.5 宋泽明施工作业队：每月完成单幅单层15000m，奖励5000元，完不成者，罚款3000元。

2.2、路面面层

2.2.1 ATB-30柔性基层，日完成1000m，基数30元，每增加100m（不足100m者按零计算），基数增加5元；

2.2.3 AC-20中面层，日完成1600m，基数30元，每增加100m（不足100m者按零计算），基数增加5元；

2.2.4 AC-13表面层，日完成2400m，基数30元，每增加100m（不足100m者按零计算），基数增加5元；

2.2.5 工长、场长、拌合楼长执行系数1.5；

2.2.6 现场及料场的一般管理人员，一般设备人员执行系数1.0； 2.2.7 其他辅助人员执行系数0.5。

2.2.8 李金宝施工作业队：日均完成量（每月统计）完成上述日工程量的80%，奖励5000元，完不成者罚款3000元。

2.3 路面工程的主管副经理，执行系数1.5，按基层和面层的平均值计算。

3、路基附属工程：要求8月20日之前全部完工。

4、项目部及各职能部门有关人员

4.1 3号拌合站住宿人员，在路基、桥隧部分考核；

4.2 试验室人员（杨雪佳在路基桥隧考核，其除外），在路面部分考核，考核系数为主任、副主任执行系数0.6，其他人员执行系数0.5，基层、面层累加。4.3 测量组人员（除现场测量员在现场考核），在路面部分考核。考核系数为副组长0.6，其他人员0.5，基层、面层累加。

4.4 除上述人员之外的其他人员 4.4.1 项目班子成员、各组组长

路基桥隧部分，按3号站人员考核，基数为300元，执行系数为0.5； 路面部分，系数为0.5，按基层、面层累加计算。4.4.2 其他管理人员

路基桥隧部分，按3号站人员考核，基数为300元，执行系数为0.3； 路面部分，系数为0.4，按基层、面层累加计算。

三、考核人员范围

项目部所有在册员工，以及在本项目工作满一年的临时工和对本项目做出突出贡献、对本次竞赛活动做出贡献的人员。

四、考核兑现周期

路基、桥隧部分为按细则时间执行，路面部分为每月考核兑现，直至本活动完成。本活动完成后，将进行修改完善，对路面部分继续推广执行。

五、附则

1、本次活动考核以进度为主线，但在施工中不得出现重大的质量安全事故，否则将取消奖励，并追究相关责任人的其他责任；内业资料必须及时上报，否则将进行经济处罚。

2、本活动以主体工程为主，其他路基及路面隧道附属将根据施工进度和生产条件一事一议，单独奖罚。

3、决战初期，要以条幅、彩旗、标语、板报、网络平台等形式加强宣传，营造竞赛氛围。

4、暑期来临，后勤部门务必安排好前线员工的饮食，做好防暑降温工作。

5、本活动方案项目生产经理全面组织实施，项目总工负责方案的制定和修改完善，各部分的主管副经理应严格审核上报人员名单，经项目经理签认后实施兑现，项目技术部门和项目经营部配合核算完成量，做好登统工作存档备查，财务部门负责做好奖罚资金的收支。

6、本竞赛活动的解释权归张石高速九标项目部。

河北建设集团有限公司 张石高速LJM-N9项目经理部

2012年6月1日