第一篇：幼儿园选人用人方案
开展选人用人突出问题专项整治工作方案
为深入贯彻落实区委组织部关于开展选人用人“5+3+1”突出问题专项整治工作方案》的文件精神，按照省委、市委、区委及区教育局的要求，结合我园工作实际，在幼儿园开展选人用人“5+3+1”突出问题进行专项整治，现制定工作实施方案。
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想。以科学发展观为统领，以《干部任用条例》和有关政策法规为依据，坚持正确的用人导向和科学的选人用人标准，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选准用好干部，建立健全体现科学发展观要求的选人用人工作机制和监督机制，大力提高我园选人用人公信度，为我园发展提供有力的组织保证。
（二）基本原则。
1.依章依规、执行政策。严格执行《党章》《干部选拔任用工作条例》及干部选任有关政策规定，把依制而行、依规选人作为开展专项整治工作的重要依据。
2.聚焦问题、突出重点。对照中组部“六项突出问题”专项治理要求、对照群众路线教育实践活动问题整改事项，逐项梳理、分列问题清单，聚焦重点难点，突出关键要害，确定近期整改重点和长期整改任务。
3.举一反
三、标本兼治。抓住典型问题，深刻分析问题原因，找准问题症结，举一反三，标本兼治，以猛药去疴、刮骨疗毒的勇气和决心抓好整改、正风肃纪、建章立制，扎紧制度铁笼。
4.明确责任、从严从实。精心制定专项整治工作方案，分清责任主体，划定责任界限，分解工作任务，明确责任到人，限定期限整改，做到整改问题无疏漏、整改重点突出、目标任务清晰、整改措施实在。
二、工作目标
（一）严格程序 规范管理。通过选人用人突出问题专项整治，努力使我园干部选任工作导向更加鲜明、程序更加严密、管理更加规范、制度更加完备，不断提高干部选任工作科学化水平，着力构建风清气正的良好校园氛围，为我区实现“两大目标”、走在“两个前列”提供保障。通过集中整治，纠正不良风气、端正不良行为、增强工作动力，激发干事热情，为及早构建好“以人为本、和谐发展、打造幸福教育”提劲。
（二）迅速治标 强力推动。集中整治选人用人“5+3+1”突出问题进行专项整治，使选人用人“5+3+1”可能存在的突出问题在短时间内迅速好转。通过集中整治、标本兼治，持续深入改进作风，纠正选人用人存在不良风气，端正不良行为，增强选任工作动力。探索建立整治选人用人“5+3+1”突出问题的长效机制。推动幼儿园选任工作健康发展。
三、重点整治内容
按照省、市、区委组织部开展选人用人不正之风整治工作的部署要求，结合我园实际，着眼解决突出问题，积极开展选人用人突出问题专项整治工作。既要不折不扣地抓好省市区确定的普遍性重点问题集中整治，又要梳理查找本单位的个性化突出问题，汇总形成选人用人问题清单一并纳入专项整治内容。
（一）开展“拉票贿选问题”集中整治。重点整治在干部选任民主推荐中通过电话、短信、联谊等方式进行拉票，在单位干部换届选举中送钱、送物、拉帮结派等违法违纪行为，在评先评优活动中请客、安排消费搞非组织活动等问题。集中开展警示教育活动，从严查处拉票贿选行为，深刻剖析典型案件，举一反三进行反思。严格执行拉票贿选“污点记录”制度，对涉及的有关人员实行干部动议限入制度。进一步拓宽监督举报渠道，完 善电话、网络、手机短信举报受理平台。实行拉票贿选责任追究制度，严肃查处，惩前毖后。
（二）开展“违规任用干部”集中整治。重点整治干部选拔任用有关事项报告制度不规范，干部选任管理基础工作不严密，选任工作材料不规范，干部干事创业激情不高，责任心不强和庸懒散拖现象。严格执行干部选任和监督两个“五位一体”制度，规范工作流程。
（三）开展“跑官要官”集中整治。重点整治利用逢年过节、婚丧喜庆、生日聚会等机会，给予有关领导或其他人员礼品、礼金、有价证券等“隐性贿赂”，以及通过“打干亲”“拜兄弟”“架天线”“搞小圈子”等托人说情、打招呼、拉关系、搞“勾兑”，以谋取个人提拔调整或者职级待遇解决的问题。着力健全跑官要官举报反映预警及查处机制，实行跑官要官记录在案制度，对跑官要官的不列为考察和提拔对象。
（四）开展“说情打招呼”集中整治。重点整治违反规定插手、干预过问干部选拔任用工作，利用亲属、亲戚、同学、同事、老乡等特殊关系牵线搭桥，组织人事干部违反纪律规定，在职务升迁、岗位调整、人事调动、评先评优等方面帮忙说情打招呼、跑风漏气等违规违纪行为。建立说情打招呼登记报告制度，对帮忙说情打招呼的一律记录在案、严肃批评、诫勉谈话，情节严重的严肃追究相关责任。对“带病提拔”倒查中发现有说情打招呼问题的，一律从严追究责任。
（五）开展“三超两乱”集中整治。
深入开展超职数配备干部、擅自设臵职务名称等问题整治，重点查处超编制调整干部、超限额设臵机构。对超职数配备干部、超编制调整干部等问题，制定整改计划，明确整改措施，限期整改消化。
（六）开展“党风廉政考察不深入”问题整治。重点整治党风廉政考察程序不规范、方式不科学、手段单一，党风廉政情况掌握不全面不准确，廉政考察问责制度不健全，全方位考察干部不充分，造成干部考察失真,导致“带病提拔”等问题。实行拟提拔干部党风廉政考察制度，明确在民主推荐中要对党风廉政情况进行专门测评，在考察公示中对党风廉政情况予以专门公示，在考察过程中对党风廉政情况作专项考察，对发现的廉政方面问题反映没有查清前一律不得上会。建立干部考察综合分析研判制度，考察组负责收集研判考察对象的基本信息、民主推荐和座谈情况、年度考核情况、现实表现及社会评价等方面信息。对在廉政考察、调查中搞好人主义、不负责任失职渎职的，要依纪依规实行责任倒查。对考察中出现失真失实造成不良影响的，追究考察组组长及相关人员责任。
（七）开展“干部信息审核不规范”问题整治。重点整治在干部档案管理工作中管理制度不规范，查阅手续不完备，重要材料丢失缺损、干部信息不实不准，审核把关不严不细、认定不科学等问题。按照干部管理权限，对领导干部档案进行一次全面清理，一项一项地核实纠正发现的问题，并及时予以认定固化。对信息认定不符合政策规定、重要材料缺失，考察对象无正当理由拒不接受审核确认结果的，暂停干部选任程序。严格落实干部任前档案审核责任制，对弄虚作假、违规撤换档案材料、违规认定重要信息，不认真审档导致干部信息不准确并造成严重后果的，严肃追究考察对象管理人事部门负责人、档案审核人及干部考察组相关人员责任。
（八）开展“推荐干部失责失实”问题整治。重点整治在干部署名推荐、个人自荐等过程中存有私心杂念，向组织推荐干部不负责任，有意夸大能力成绩，刻意隐瞒负面信息，不如实反映情况，甚至把能力不强或团 队意识不强的干部向外推荐“甩包袱”等问题。建立推荐责任制度，明确推荐人在推荐干部时的权利和相应的责任，有权就有责，实行责任倒查，追究推荐人失责失实责任。建立干部推荐诚信档案，对干部推荐中有隐瞒不报、失真失实等行为的，记入诚信档案，及时谈话提醒，造成不良后果的，追究相关责任。在个人自荐中存在失实或瞒报的，是后备干部的，取消后备干部资格，已列入考察对象的，取消考察资格。
四、工作步骤和主要措施
（一）学习培训 深化认识环节（11月底前完成）一是召开全体教职工动员大会，及时对选人用人专项集中整治活动进行具体安排部署。二是认真组织学习宣传，营造活动氛围。围绕如何进一步规范选人用人行为这个主题，组织开展总书记从严管党治吏系列要求、干部选任工作政策和省委、市委和区委关于干部队伍建设的有关精神专题学习，深化对专项整治工作和匡正选人用人风气的认识，增强抓好整治工作的政治责任感紧迫感。充分利用广播、网络等各种媒体，大力宣传幼儿园近年来在深化干部人事制度改革和提高选人用人公信度等方面所做的工作，努力让广大教职工熟悉理解干部工作，监督改进干部工作。
（二)听取意见、查摆问题（11月底前完成）通过召开选人用人情况座谈会、领导班子选人用人专题民主生活会、基层党组织专题组织生活会，采取问卷调查、纪检监察和组织人事部门反馈、信访举报问题剖析等途径，多方征求单位干部职工和服务对象的意见建议，深入查摆问题，分类建立台账。
(三）研制方案、落实责任（11月底前完成）坚持“四个对照”，全面梳理本单位在选人用人方面存在的突出问题，分列问题清单，突出重点，明确任务，结合实际，在不折不扣落实省市区确定的重点整治内容基础上，有针对性地制定本单位选人用人突出问题专项整治工作方案，并制定具体的责任分工实施方案，确定整改措施、分解落实责任、明确完成时限。
（四）纠偏勘误、集中整改（12月20日前完成）要集中精力抓好专项整治工作，对能够及时整改的问题要立行立改，对历史顽疾要重拳整治，做到有什么问题就整治什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题，确保现实问题和历史遗留问题一起解决，共性问题和个性问题一起整改。短期内不能全部整改到位的问题，要确定整改措施、目标任务和完成时限。
（五）专项督查、严肃问责（12月底前完成）。加强对专项整治工作推进情况的督促检查，对专项整治工作走过场和查而不纠、隐情不报，甚至顶风违规违纪的，将严肃查处问责。对整改中发现的违反组织人事纪律、违反干部选任程序和违纪违规行为“零容忍”，对违规作出的干部任用决定一律坚决纠正，并严肃追究相关人员责任，做到发现一起、纠正一起、通报一起。
（六）严格规范、成为常态（一段时期）结合干部人事制度综合配套改革，着力健全干部选任和干部选任监督制度体系，做好“废、改、立”工作，以制度机制固化成果，扎紧制度铁笼，防止问题反弹。
五、工作要求
（一）落实工作责任。成立选人用人突出问题专项整治工作领导小组，下设办公室，切实加强领导，强化责任担当，把专项整治工作作为当前一项重大政治任务来抓。
（二）强化督查考评。对满意度低的班子和个人，要进行组织处理。采取明察暗访、随机抽查等措施，推动整治工作督查落实。
（三）注重舆论引导。通过大力宣传推动整治工作的好经验好做法、宣传干部选任政策规定，加强舆论引导，形成正确导向，营造良好氛围。加强案例警示教育，适时向社会公开整治情况，自觉接受群众舆论监督。
领导小组人员名单 组 长：
副组长： 成员：
2014
年12月5日 7
第二篇：选人用人自查报告
关于选人用人工作自查情况报告
按照市委组织部《关于深入开展选人用人工作自查的通知》要求，XX党委高度重视，迅速安排部署，并对照《通知》检查内容，对XX选人用人工作，进行了全面、认真、详尽的自查，现将自查情况报告如下：
一、主要做法
1、加强学习宣传、提高认识。
多年来，XX一直高度重视干部的选拔任用工作，重视《条例》的学习宣传和贯彻落实。XX党委将学习贯彻《条例》工作列为重要议事日程，不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学xxx省、市关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形式，深刻领会《条例》及相关政策、法规的精神实质，从而进一步统一了思想，提高了认识。
2、强化程序意识，注重落实。
在选人用人工作方面，XX党委始终坚持严格按照《干部任用条例》等政策法规精神和所要求的程序进行，一丝不苟的坚持民主集中制原则，严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等程序，并按照上级文件精神随时完善单位的工作措施。坚持群众路线与组织考核并举的原则，全面考查干部的德、能、勤、绩、廉，通过个别谈话和征求意见等多种形式，对候选干部进行全面了解，对考察中发现的问题和情况进行认真核查，坚持 1
做到贯彻程序一步不缺，落实程序一步不错。
3、建立健全机制，强化监督管理。
一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性，XX首先围绕选好人、用好人，在认真贯彻落实好《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》等相关制度的基础上，制定了符合我社实际情况的相关的规章制度，认真落实了民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、参与权、监督权。二是进一步强化了干部选拔任用监督机制。在完善制度的基础上，通过公示、开设举报电话、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监督机制，加强了对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把人选准用好。
4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。
XX党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习宣传干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。经广泛、认真、深入调查了解，近年来XX在干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、拉票贿选、突击提拔、“带病提拔”、“带病上岗”、任人唯亲、指定提拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风问题。
二、存在问题及改进措施
虽然我们在选人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中还存在着对《条例》学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。
为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和《干部任用条例》，XX将着重做好以下几个方面的工作：
1、建立健全选人用人配套机制。结合《干部任用条例》与《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》的总体要求，进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度规范选人用人工作。
2、不断完善干部考核考察办法。根据不同职务、不同责任要求，认真研究制定具体的干部考核考察标准，积极探索拓宽干部考核考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督。
3、加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进干部竞争上岗。
4、建立调整不称职干部的有效措施。对在考核、干部考察中，经组织考核不称职干部的，坚决予以调整。
2014年8月18日
第三篇：2018选人用人报告
**公司选人用人自查报告
(2018.1)
根据上级集团人力资源部《关于开展选人用人工作检查的通知》(**人函(2012）095号)有关精神，**公司（以下简称“**公司”）在“党的群众路线教育实践活动”活动精神指引下，结合**公司近年来在选人用人方面的具体情况，对照通知要求进行了认真的自查分析，现将有关情况报告如下：
一、建立健全并贯彻执行选人用人制度的情况
（一）建立健全选人用人制度
在制度建设方面，公司先后制定了《**公司员工招聘录用管理办法（试行）》《**公司岗位聘任管理办法》、《“四好”领导班子及其成员考核评价办法》和《**公司中高层管理人员述职实施办法（试行）》。2014年，为规范干部队伍管理，整合原有的干部管理制制度，出台了《**公司中高层管理干部管理办法（暂行）》，包括干部管理权限、干部的选拔和任免、考察与考核、教育培训、干部轮岗交流、干部回避、干部任期与审计、干部奖惩等,通过抓好制度落实，不断加强和促进领导班子建设。为培养和激励人才、降低企业风险、促进各部门沟通交流、创新工作方式，制定了《**公司本部关键岗位轮岗暂行办法》。根据公司领导 1 班子民主生活会中提出整改措施的有关要求，为改进完善干部考评机制，进一步加大考评结果在干部选拔、教育培训、薪酬激励中的应用力度，加强考评结果的反馈，修订了《**公司“四好”领导班子及其成员考核评价办法》。
（二）贯彻执行选人用人制度
1、在贯彻执行方面，**公司始终将公开选拔作为干部选拔任用的重要方式之一。2014年，创新人事管理机制，推进用人制度改革，建立“公平、公正、公开”的用人机制，采取公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔方式，积极推进用人制度改革。公司开展了对本部部门副总经理、子分公司总经理助理的选聘工作，有10名干部通过公开选聘产生，为员工创造良好的职业生涯发展平台。
**公司在公开选拔工作中坚持公平公开公正原则，对选拔政策、选拔要求、选拔结果都面向系统及应聘人员公开，选聘过程中严格考试考查程序、成立答辩小组，答辩小组根据业务能力、团队建设、工作业绩及答辩情况四个方面对答辩人员进行综合打分。经选聘答辩小组研究，根据分数高低，结合答辩实际情况，建议候选人。严格开展民主测评和个别谈话，对拟录用人选进行公示，有力保证了公开选拔工作在干部管理的环境下进行。
2、岗位招聘过程中，采用专业能力笔试、综合素质测评以及结构化面试等手段，力求甄选出适合公司的优秀 2 人才，并严格依照集团公司的规定，履行招录审批流程；坚持高标准选人用人，公司结合业务发展需要和岗位特点，在历次选拔工作中坚持高标准选人，对年龄、学历、工作经历、职业任职资格都进行了明确规定，为选准用优奠定了良好的基础。
二、选拔任用中层管理人员的情况
1、**公司在中层管理人员选拔工作中能严格执行集团公司干部及人事管理的相关规定，干部管理始终按照党管干部的原则，在公司党委统一领导下开展；坚持公开、公平、公正原则，干部考察工作由人力资源部和政治工作部共同成立工作组开展具体工作，过程中采取领导推荐、民主推荐、民主测评、个别谈话及被评议人述职等方式，积极听取所在单位领导和其他同志对考察对象的看法；另一方面，通过与考察对象面谈，进一步了解其个人素质、心理、性格特点等情况，力求全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。干部调整聘任严格按程序进行任前公示，属集团管理的干部按照集团相关要求履行事前及事后备案程序。2013年1月至今（2012年集团选人用人检查以后），先后根据业务发展需要对管理干部进行了优化调整，调配干部共计71人次，满足了公司业务发展对管理干部的需要，努力改善干部队伍的年龄结构和知识结构，干部平均年龄为45岁，本科及以上学历占86%，其中研究生学历占17%，有 3 效促进了公司中层干部队伍建设。
2、加强系统中层干部聘任规范管理。对全系统子分公司所有中层管理人员进行了梳理和备案，完成子分公司中层管理人员名册。加强了子公司在中层干部聘任上的规范管理，根据《**公司中高层管理干部管理办法（暂行）》，明确了要求，规范了聘任程序。
三、建立中层干部双向交流机制
为了推动本部和子分公司之间管理人员和业务骨干人员的双向交流，我部在总结近几年干部交流工作的基础上，于2013年印发了《**公司子（分）公司中高层管理人员及业务骨干到总部培养管理实施办法（试行）》，并根据培养计划，开展选拔培养工作，已于2013和2014年实施四批干部培养计划，总计27人，培养时间均为三个月（或六个月），培养包括理论课程培训和工作实践，并于2014年派出本部2名员工到子公司挂职锻炼，为期一年。干部交流将形成干部培养工作的长效机制。
四、建立健全干部考核体系的情况
建立健全干部考核体系，是新形势下干部队伍建设的必然要求，是客观公正地评价、使用干部的基础性工作，是形成正确用人导向的重要举措。**公司在建立健全干部考核体系方面，紧扣“三个必须”的原则，即必须全面体现德、能、勤、绩、廉等方面，以便于全面把握干部的综 4 合情况；必须抓住能集中反映干部素质和水平的综合性强、涵盖面广的关键性内容；必须尽可能量化，考察过程中看重实绩，避免过于笼统或过于繁琐。在具体做法上，一是干部考核形式多样化，包括生产经营业绩考核、年终述职考核、四好班子考核、干部提职考核等。二是考核指标进一步完善，合理地确定考评对象关键性指标，更加注重对业绩和能力的综合考察，客观、准确地反映干部的实绩状况。三是坚持把考核结果作为干部职务任免的重要依据，注重奖优罚劣。
五、职工群众对选人用人工作和选拔任用的中层管理人员的评价、建议和看法
**公司非常重视选人用人过程中的公开、透明，人力资源部与政治工作部每年不定期到**系统本部与各子公司进行四好班子考核。针对领导班子整体，评价指标为十二项，分别为政治方向、科学管理、企业党建、选人用人、团结协作、发扬民主、关心职工、维护稳定、反腐倡廉、改革创新、经营绩效、敬业诚信。针对公司领导、部门主要负责人，评价指标也是十二项，分别为：政治素质、领导水平、敬业精神、执行力、改革创新、团结协作、工作业绩、民主作风、廉洁自律、综合素质、表率作用、全局观念。通过测评打分的方式，综合考察公司班子在思想政治、经营业绩、团结协作和作风形象等方面，2013年底，5 经测评，各子公司班子整体得分均在90分以上。
六、深入开展整治用人上不正之风的情况
**公司自成立以来，以科学发展观为指导，坚持德才兼备、唯才是用、注重实绩、宁缺毋滥的选人用人导向，严格按照中央组织部关于《党政干部选拔任用工作条例》及上级集团公司选人用人的有关规定，切实把一些政治素质好、执行力强、完成任务出色、廉洁正派的优秀干部选拔到领导岗位，为**公司各项业务发展提供了有力的人才保证。在具体做法上，一是严格遵守和执行干部工作有关政策法规。在选拔任用干部中，认真贯彻《党政干部选拔任用工作条例》等干部选拔任用工作政策法规和制度，严格按政策程序办事，始终做到坚持原则不动摇，履行程序不走样，遵守纪律不放松。二是加强干部选拔任用工作的全过程监督，坚持党管干部原则，干部考察工作中必须由党务人员和人力资源部人员共同组成考察组，考察谈话交叉进行，做到过程的公开、透明，让选人用人权在阳光下运行，对考察中某些方面有问题的干部严格纪律，决不允许带病上岗，树立了组织部门认真工作严格要求的作风形象，并通过领导及组织部门找个人谈话，指出不足和努力方面，起到对干部保护和激励作用。三是将选人用人违纪指标纳入公司绩效考核体系中，促进开展整治用人上不正之风。
**公司在集团人力资源部的正确领导下，在选人用人工 6 作方面做了大量工作，不断加强管理和监督力度，确保了各项工作落实到位。今后，我们将继续按集团公司要求，认真执行国家和集团有关干部选拔管理各项政策，按照集团相关文件精神开展工作，同时，也恳请集团人力资源部和有关领导不吝指出我们工作中的不足，并给与帮助指导，我们将不断改进工作方法，不断提高干部管理水平，更好的为**公司业务快速发展和集团公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭能源企业作出努力。
二〇一八年一月十五日
第四篇：选人用人自查报告
***选人用人自查工作情况汇报材料
按照集团党委《关于落实“以案促改”开展“深入查一查选人用人情况”的通知》（***党发〔2020〕74号）要求，为扎实开展此项工作，***结合公司实际，认真组织排查工作，现将有关情况汇报如下：
一、工作举措
1.召开了党总支会议，学习传达通知要求，认真学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神以及总书记关于从严管理干部的重要论述，深刻吸取赵正永使用干部搞亲亲疏疏、培植个人势力、搞人身依附，甚至卖官鬻爵的教训，安排部署公司选人用人情况排查工作，组织党群工作部和人力资源部成立排查工作组，重点排查十八大以来，公司在选人用人过程中的实际情况，查找是否坚持公道正派的用人导向，是否存在任职条件把关不严、程序落实不到位情况，是否存在选人用人上的不正之风，是否存在干部“带病提拔”等问题进行一次全面自查。
2.排查工作组对照干部任职条件把关情况、民主推荐情况、组织考察情况、讨论决定情况、整治用人上不正之风情况、制度建设情况、干部梯队建设情况、对秦岭违建问题专项整治以来干部作风整改情况等8个方面内容，重点查找庸碌无为、得过且过、不敢担当、不愿负责、做虚功不干实事等问题。经过认真排查2012年以来调整干部8批次，近50人次，涉及科员提拔副科级8人次，副科提拔正科级12人次、调整交流干部30余人次，通过对干部提拔程序、流程、科级干部管理制度落实、选人用标准等资料、档案查阅和调查询问，发现公司选人用人能够按照上级和公司干部管理规章制度执行，用人导向公道正派，严把干部任职条件关，程序流程合规，过程民主公开，报批聘用手续齐全，能力岗位匹配科学，未发现公司在选人用人上的不正之风、“带病提拔”等问题。
3.经过公司4名班子成员对自己与上级、平级、下级领导干部的交往情况自查，班子成员严格要求自己，自觉遵守党纪国法，依法依规办事，始终坚守清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，在干部选拔任用上不存在任人唯亲、拉拉扯扯、拉帮结派的现象，不存在纵容默许亲属插手干部人事工作的现象。4名班子成员认真填写《中层领导干部不当交往情况自查报告表》
二、查摆问题及整改情况
经排查，我公司在选人用人上始终坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才、能力、实绩并重的导向，严格执行集团公司《科级干部管理办法》，把干部选拔标准、程序和纪律作为选人用人的基本标尺，严格执行民主集中制，扩大民主参与范围，完善干部选拔任用制度，未发现选人用人违规违纪问题，不存在带病提拔现象。
今后，公司将不断总结干部考核、选拔任用经验，在进一步贯彻落实集团党委有关干部选拔任用管理办法、规定的基础上，继续深化干部人事制度改革，进一步完善民主推荐、民主测评制度、竞争上岗等制度，规范干部选拔任用机制，努力形成人尽其才、充满活力的用人机制，培养好、选配好、使用好干部，为推动公司高质量发展打造强有力的干部队伍和人才队伍。
三、经验做法及事例
1.加强学习教育,形成良好的选人用人工作氛围
在干部培养上，加强队党员干部的思想教育和职业道德教育，引导和督促党员干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，不断加强干部作风建设,按照国有企业领导干部选拔任用“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准，认真学习贯彻《国有企业干部选拔任用条例》、***集团和公司干部选拔任用管理办法，提高民主推荐和监督质量,提高选人用人工作水平,加强党员干部对选人用人政策法规的学习,提高业务能力，力争做到人岗匹配、合理配置。
2.规范各项制度,严格执行选人用人程序
1.严格执行干部选拔任用制度，从严审查资格条件。
2完善民主推荐制度，做到不唯分、不唯票、不唯年龄，保证干部任用公平公正，公开透明。
3.坚决治理“近亲繁殖”、用人唯亲、带病提拔等选人用人不正之风。
4．完善干部经常性谈心谈话制度，做好干部思想教育引导和矛盾化解工作。
5.推行干部考察预告制、干部考察工作责任制。扩大考察面,确保群众知情权、参与权和监督权,强化干部考察的真实性和准确性;加强对干部的业务培训，提升政治素养、政策观念，为高质量做好干部选拔任用工作提供保证。
3.加强监督，确保制度的落实
1.严格监督干部选拔任用过程，自觉接受职工评议。
2.加大职工群众举报问题的受理及核查力度，进一步发挥群众监督作用。扩宽群众监督渠道，使干部职工支持和参与干部选拔任用监督工作。
3.严格遵守干部管理工作重大事项请示报告、干部选任工作专项检查、选人用人失察失误责任倒查等干部选任监督原则。
通过此次深入排查选人用人存在问题，使公司干部选任工作导向更加鲜明，程序更加严密，管理更加规范，制度更加完备。把创新机制、完善制度、严格监督、严肃纪律贯穿干部选拔任用工作全过程，推进干部选拔任用工作制度化、规范、科学化，提高选人用人工作的公信度和组织工作的满意度。
中共陕西***工程有限公司总支部委员会
2020年8月25日
第五篇：管理者如何选人用人
管理者如何选人用人
作为企业管理者，特别是企业的高层管理者，选人用人是工作的关键。在选人用人上做好工作，才能用人之长，单是要在以后的工作中都保持却要经过持续的努力。今天给大家 介绍的就是企业管理者如何选人用人。
选人用人一：要慧眼识人。
在选人的过程中，要求企业管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合，合理确定工作任务对人之专长的需求。
选人用人二：要真诚留人。
激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。
选人用人三：要专注用人。
企业管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。
选人用人四：要理性育人。
企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的 职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。
选人用人五：要宽厚待人。企业管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不 可避免的会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。
邱超华：浅谈如何选人用人
如何选人用人，其有些环节是值得探讨的。本人觉得现在传统的选人用人制度存在几点误区：
1、过分看重学历要求。现在的选人必讲学历，学历越高越好。正因如此，不少干部追求学历成风，而不少高校又不顾道德操守，卖学历，卖文凭，勤实肯干的干部得不到提拔，最终吃亏的还是群众。难道所有的工作岗位都需要按照这个标准来选人吗？我觉得学历只是一个基本要求，关键要看真才实学。在乡镇一级甚至区县级，有97级以下的中专（中师）或专科起点就可以了（97年前的中专、中师还是很难考的，其在学校学的知识也不少），在市级工作，有个本科学历，有些工作也可胜任。不必对第一学历要求那么高。
2、行政编制事业编制双轨制。行政编制和事业编制在实际待遇上有着极为明显的区别，且不谈这种差距所带来的群体性心理不平衡，在单位考核上行政编制工作人员就受到先天性的“偏袒”，因为只有行政编制的工作人员才能担任领导职务。要选拔真正的人才，打破编制限制已经势在必行。
3、不根据工作实际来确定年龄要求。在招考人员时，要求年龄越小越好，年龄划线越来越小，大多是30周岁以下，有些甚至划到28周岁及以下。30来岁，正是一个人工作经验最为丰富、协调处理能力最强的年龄段，就此切断其工作调动途径，不仅打击个人工作积极性，而且全局上说也不利于部门间人才资源优化配置。
4、能力测评仍不够客观。考察一个人要从德能勤绩廉五个方面，重点看实绩。但在民主测评时，干部平时的人缘关系起到很大的作用，干扰了对个人能力的正确评判。如何引入更为科学评判机制，应是选人用人制度改革的一个重要方向。
在用人上，本人觉得仍是做好干部培养这一项工作极其重要，传统的选人用人观念仍是培养和选拔年轻干部的障碍，必须以思想的解放、观念的更新保证选拔培养年轻干部战略的实施。
一、规划建设一支庞大的后备干部队伍
1.科学预测、合理规划。对各层次、各行业领导干部队伍逐一排队分析，调查预测，确定后备干部总数，建立一支以不同层次、不同年龄的党政后备干部为主线，以不同类别的专业人才为补充的后备干部队伍。2.建立后备干部人才库。这个人才库应包涵各种各类人才，既有党政领导型人才，又有经济管理型人才；既有县处级以上高级后备人才，又有科局级中级后备人才；既有干部，又有工人、农民和其他身份的人才，还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。
二、合理安排有利于年轻干部施展才干
重视人才，不断地发现和培养人才，其最终目的在于选拔使用。本是专业技术人才让其搞管理，是极大的失误。在人才使用上，必须坚持唯才是用、量才使用、用其所长。
三、加强管理，形成有利于干部队伍梯次推进的良性循环机制
一是完善培训机制。在培训内容上，既要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观的培训，又要强化社会主义市场经济知识、现代管理知识和现代科学技术知识的培训，不断提高年轻干部的内在素质。二是完善管理机制。坚持年轻干部的动态管理，注重在实践中考察干部。建立干部的管理档案，把平时管理与目标考核结合起来，形成推动各类人才在现代化建设中建功立业的激励机制，促进青年干部在各种环境和岗位上经受锻炼、增长才干。
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