永兴县教育局对全县股级学校(园)领导班子和股级干部考核情况的通报

第一篇：永兴县教育局对全县股级学校(园)领导班子和股级干部考核情况的通报

中共永兴县教育局党组

关于2011学年度股级学校（园）领导班子

和股级干部考核情况的通报

各学校（园）：

2011学年度，全县中小学校（园）在县委县政府的正确领导和县教育局的指导下，紧紧围绕“城乡教育均衡发展、全面推进素质教育”中心，团结务实，创先争优，积极进取，争创一流，圆满完成了各项工作任务，涌现了一批实绩突出的优秀股级领导班子和股级干部，为我县教育工作的全面推进做出了应有贡献。现将考核情况通报如下：

一、积极进取、成绩显著

2011学年度，全县各学校继续坚持以教学为中心，狠抓教学质量，积极改善办学条件，加强学校管理，加强教师队伍建设，积极推行素质教育，重视学校安全工作和行风建设，一年来，工作取得了较为明显的成效。

（一）勤政廉政，班子凝聚力和战斗力增强。绝大部分学校班子成员坚持做到勤政务实、讲正气、讲团结，谋事业，谋发展，工作成果突出，学校教职员工对领导班子工作满意度大幅提高。

龙形市学校领导班子团结，配合默契，能齐心协力带领老师干事，校务公开及时透明，教职工满意度高。马田小学经费管理坚持民主公开，注重节约，财务方面公开透明，每期末组织教师代表清 查学校账目。经费重点用在改善办学条件和教学奖励上，2011年，共发放教育质量奖21万元。城郊学校领导班子整体务实，课程设臵规范，扎实开展新课改活动，教学质量成绩显著。大布江学校大力保障村小教学点的公用经费，下拔村小经费提高明显，从20元/人/期提高到120元/人/期。千冲学校班子成员做到大事集体研究，小事相互通气。

（二）加强培训，强化教师队伍建设。一是重视教师培训工作。一是注重发挥名师示范作用，建立教师传、帮、带机制，进一步促进青年教师的成长。县实验中学、红旗小学等学校实施了师徒结对“青蓝工程”。二是加强对教师的学习培训，朝阳小学、湘阴小学、黄泥小学等采用外出学习、请名师讲学、远程培训等多种方法和手段，促进教师专业成长，教师整体素质得到提高。二是师德师风教育常抓不懈。各校根据县教育局的统一安排部署，全面开展了师德师风教育活动，每年对教职工实施师德师风考核活动，取得了较为明显的成效。学校不断加大对教师有偿家教和体罚学生及乱收费等的查处工作，特别是城区学校有偿家教和体罚学生及乱收费行为大幅减少。

（三）以德育人，德育工作进一步加强。大多数学校注重加强德育队伍建设，强化德育管理，健全德育网络，丰富德育活动，进一步强化了德育工作首位位臵，增强了德育工作的针对性和实效性。如先锋小学、樟树小学的养成教育在“细”字上做文章，在“实字”上下功夫，学校定期开展“学雷锋、见行动”、“文明美德伴我成长”等德育活动，效果显著，针对性和实效性强，且效果明显。

（四）推行课改，狠抓教育提质工作。2011年县教育局下发了《关于进一步提高教育质量的决定》，并将教学质量与校长、教师绩效考核和师德师风考核，全县各校都有了较高的责任感和危机感，坚持突出教育教学中心，认真落实有关措施，取得了明显成效。如县一中坚持实施“三段五步”、县实验中学实施“三主三自五步走”课改模式，初见成效；朝阳小学、红旗小学、先锋小学每期组织开展教育教学开放周等活动，起到了教改示范作用；三塘中学、悦来中学、黄泥中学在教学研究、教学常规管理和教学手段上追求优质化、精细化和教学现代化，突出课堂教学中心地位。城区学校与农村学校开展结对帮扶，城乡教育质量均衡发展探索迈出了坚实的步伐。

（五）加大投入，办学条件明显改善。2011学年度，我县继续实施合格学校创建、校舍安全工程等项目建设，不少学校克服时间紧、任务重等不利因素，全力推动工程建设，红旗小学、水南小学、城关胜利小学，塘门口学校、湘永学校、城郊学校、鲤鱼塘小学等一些工程相继竣工投入使用或即将投入使用。在工程实施过程中，各项目学校领导干部想方设法解决问题，牺牲了暑寒假休息时间，使一座座教学楼、综合楼、餐厅、宿舍、厕所相继投入使用，办学条件得到了明显改善。湘阴小学大力提升现代化教学手段，每个教师都配备了手提电脑、工作服，村小都配备了一套现代化炊具和生活用品，为教师创造良好的工作条件。

（六）健全制度，学校管理进一步规范。2011学年度，各校继续深入贯彻落实郴州市中小学校两个常规管理办法，都有较为健全 的规章制度，大多数学校管理水平进一步提高，学校管理逐步走向科学化、制度化、规范化。湘阴中学、高亭小学、悦来小学、三塘中学等学校管理十分规范，各项制度完善、规范。

（七）狠抓安全，强化和谐校园建设工作。各学校把安全、综治工作作为头等大事，摆上重要议事日程，健全了安全工作领导机构，并层层签订安全责任状，加强安全检查和安全隐患的排查，加强了对学生的安全教育，加强安全应急演练工作，安全工作水准不断提高，全县学校未出现因学校内部管理因素引发的责任安全事故。

（八）强化体卫工作，促进素质教育。各学校积极筹措资金，添臵设备，利用现有条件，开展形式多样、丰富多彩、内容鲜活、有利于学生身心健康全面发展的各种文体活动。如大课间活动，韵律操、跑操、舞龙灯等活动，各具特色，效果良好。

二、正视问题，克服不足

在充分肯定成绩的同时，我们也应清醒地认识到，在工作中还存在一些问题和不足，须在今后的工作中不断改正。

（一）学习风气不浓。部分学校领导班子及成员不注重学习，对先进的学校管理知识和教育教学理论学习不够，甚至不如好学的教师，导致学校管理、教研教改工作处于无序无力状态，新课改工作难以实施。一些领导干部理论水平不高、能力不强，拿不出一篇好文章，上不好一堂示范课，同加快教育发展要求不相适应。

（二）管理不到位。部分学校存在制度不健全、管理不精细、教育质量低、缺少教育提质举措等不利现象。有的学校班子成员不 团结，闹意见，校长与班子成员不和，班子成员与教师不和谐，失去了应有的凝聚力和战斗力，教师评价低，影响了学校形象，影响了学校工作的正常开展。

（三）创新意识欠缺。部分学校领导干部工作主动性不够，缺少干事创业的激情，学校面貌多年未变。极个别领导干部不敬业不理事，办事无效率、忧患意识不强，班子整体作用发挥不好，取得了点滴成绩便觉得个人付出了巨大牺牲等现象仍然还存在。

（四）财务公开不透明。部分学校的经费使用情况不透明，账目未做到日清月结，未及时对教职工公示，学校民主理财与民主监督形同虚设。个别学校的财务移交工作，校长异动一年了仍然未打移交，教师意见大。

总之，各学校2011学年度工作总体上是好的，从实绩考核结果看，全县涌现出了一批开拓进取、作风扎实的领导班子和干部，希继续保持和发扬。先进的戒骄戒躁，再接再厉，百尺竿头，更进一步。相对后进的学校和个人要把压力转变为动力，树立竞争意识，努力工作，奋发有为，在全县形成“比、学、赶、帮”的进取风气，形成加快教育发展的合力，努力办好人民满意教育，为加快推进教育强县进程做出新的更大贡献！

三、考核结果

经教师民主测评、考核组评议、局党组研究下列单位和个人评为优秀股级领导班子和优秀股级干部。名单如下：

（一）优秀股级领导班子

（二）优秀股级干部

中共永兴县教育局党组 二0一二年八月二十四日

第二篇：股级干部考核实施方案

股级干部考核实施方案

为加强股级干部的管理，规范股级干部考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的股级干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和《公务员考核规定（试行）》有关法规要求，特制定如下考核办法：

一、考核范围及对象

本部门股级干部

二、考核内容

主要对本部门股级干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，对股级干部的政治思想表现、业务技术水平、敬业精神、工作态度、工作质量、廉洁自律等情况进行准确定位，其中重点考察工作实际和群众公认程度。具体考核内容如下：

1、政治思想表现，重点考核贯彻执行党和国家的方针、政策情况，开展政治学习情况。

2、工作实绩，重点考核（1）落实市委、市政府重大决策和工作布署情况；（2）履行岗位职责情况，能否独挡一面，是否积极主动配合和协助领导工作。

3、工作态度，是否坚持执政为民，有无群众观念。

4、工作质量，是否坚持办事公开，是否实行办事程序公开、促进政策透明。

5、依法行政情况，是否存在滥用职权、行政不作为或违反程序现象；有无被部门、群众投诉现象等。

6、廉洁自律情况，是否以身作则，自觉维护机关良好形象，是否廉洁从政，是否存在吃拿卡要现象。

三、考核的方法、步骤

股级干部的考核分为平时考核和定期考核。平时考核重点考核股级干部完成日常工作任务、阶段工作目标情况和出勤情况。定期考核采取单位自评与综合评议相结合。

（1）单位自评。单位自评是由单位对考核对象根据该股室及个人在完成目标和、任务情况及履职质量方面进行测评，分为班子成员测评和干部群众测评，分别量化计分。

（2）综合评议。综合评议结合单位年终社会评议进行。其中社会评议是指组织选定一定数量的社会各界的协会会员代表根据单位提供的股室的职能、履职质量等情况对考核对象进行测评，主要是测评其工作的社会满意度。

单位自评和综合评议最终结果排出名次和得分，年终报组织部股级干部管理科。

四、考核结果及运用

股级干部考核的结果作为股级干部的选拔任用、职务升降、奖惩的重要依据。

第三篇：检察院副股级干部考核工作方案

检察院副股级干部考核工作方案

为全面、客观、公正、准确地考核二○○四年本院任命的副股级干部的政治、业务素质和履行岗位职责情况，按照院党组对副股级干部考核工作的要求，制定本方案。

一、考核对象

二○○四年本院任命的副股级干部。

二、考核内容

考核包括德、能、勤、绩、廉五项

内容。

三、考核等级

考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

考核结果实行末位淘汰。

四、考核程序

1、撰写个人总结。副股级干部对照考核内容和岗位职责，就任职以来履行职责情况、工作完成情况以及存在的不足和今后的工作思路与改进措施等方面撰写1500字左右的总结。总结要条理清楚，言之有物，切忌空话、套话。个人总结于2005年月日前交院政工科。

2、本人述职。被考核对象在全院干警大会上向全体人员述职，听取与会人员的意见。述职内容为本人一年内履行岗位职责情况。述职时间安排在2005年月日。

3、民主测评。副股级干部述职结束时，由院党组组织对被考核对象进行测评，测评范围与参加述职会议人员相同。

4、组织考察。考核组根据测评情况，确定重点谈话对象，广泛听取干警意见，进一步了解被考核对象任职以来各方面情况。

5、考核结果的评定。考核组根据汇总的考核材料，对考核对象进行综合分析，客观、公正地形成考核意见，对每个考核对象做出初步评价。

考核组将考核意见及综合材料上报院党组讨论审定。

五、考核组织机构

院副股级干部考核工作在院党组领导下进行。成立院副股级干部考核领导小组，考核工作由政工科牵头，各部门组织实施。

六、纪律监督

为保证干部考核工作的公开、公正、客观、真实，考核人员要严格按照考核工作的规范程序进行考核；纪检监察对考核期间各项工作进行监督。

二○○五年八月二日

第四篇：2009年房产管理局度股级干部岗位工作目标考核细则

房产管理局2009股级干部岗位工作目标考核细则

一、招商引资（60分）

（一）年内完成招商引资额100万元以上得满分，50万元以上按比例折算分值，50万元以下不得分。

（二）凡在招商引资工作中，有下列成果之一且无一票否决情形的，直接进入房管局先进行列，并作为上报市先进个人的候选人，如

果因市里分给房管局的先进个人名额限制能评为市先进个人的，由房管局比照市先进个人的有关待遇给予同等奖励，不受名额限制。

1、被市里确定为“大项目”引荐人无条件上报为市先进个人，列“闪光项目”引荐人之后。

2、被市里列入考核的项目且当年考核数量达到200万元以上的项目引荐人列“大项目”引荐人之后上报为市先进个人。

3、争取无偿资金用于公共事业或企业科研技改的，超过100万元按大项目对待。

4、完成科室招商任务的科室负责人，依次上报为市先进个人。

5、以上4种情况的具体责任人所在科室直接评为先进科室，不受名额限制。

二、业务工作（20分）

1.每年按照机关岗位目标考核意见对各股级干部的岗位工作目标完成情况进行考评。完成任务目标得满分，完不成任务按有关项目酌情扣分。有收入的科室每超额完成计划的10%，科室加5分；无收入任务的科室，每超额完成计划指标的1%，科室加5分。

2.科室负责人为本科室岗位目标任务的第一责任人，所辖科室的业务工作考核结果，即为科室负责人的考核成绩。

三、软环境建设（10分）

1.对推委扯皮、办事效率底下，影响项目进展或影响工作进度的，每有一次扣相关科室和负责人1分；在市里造成重大影响的，按市考核所扣分数的2倍予以扣分。

2.被市考核办、行政服务局每通报一次，对相关责任人和所在科室负责人按市考核办所扣分数的2倍予以扣分。

3.因工作态度恶劣或工作效率低下被客户投诉，经查实的，每有一次扣罚当事人和科室负责人4分；被投诉两次以上的，取消当事人和所在科室负责人评先选优的资格。

软环境建设考核具体参考局制定的《软环境建设考核办法》。

四、服从服务全局中心工作、临时性重大事项及与其它科室工作协调配合情况（3分）

1、能够积极服从和服务于全局“双重点”及其它中心工作，态度积极、主动配合，任务完成好得满分；出现消极应付、敷衍塞责等致使工作未完成进度和质量要求的，不得分。

2、工作出现重大失误或造成重大损失，致使受到市委、市政府或上级业务部门通报批评的，每出现一次扣3分；两次以上取消年底评先选优资格。本项分值不够扣罚，从总分中扣除

3、积极加强与其它科室工作的协调配合，出现不支持、不配合和不协调情况的，每出现一次扣1分，出现两次以上，本项不得分。

五、廉洁自律情况（5分）

1、积极参加局里统一组织的廉政学习，无故缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。

2、工作中廉洁守纪，不吃拿卡要。工作认真负责，热情服务，不耍态度。每现出一次被办事人投诉的，扣2分；造成恶劣影响的，给予通报批评和政纪处分，同时本项不得分。出现吃拿卡要现象，一经发现并认定情况属实的本项不得分。

3、工作日中午一律不准喝酒，对出现喝酒现象的，除按局有关规定进行处罚外，每出现一次扣1分，超过两次本项不得分。超过三次的，从其它项目中扣5分。

4、不得参加有可能影响执法公正或公务的宴请活动，每出现一次扣3分。

5、严格遵守作息制度和机关内部管理制度，外出不请假一天的，出现一次1分，三次以上本项不得分；外出不请假、不打招呼两天以上的，出现一次扣3分，并在全局进行通报批评，出现两次以上的，从其它项目中扣10分。

六、政治业务学习和其它活动（2分）

1、按时、按要求参加局里统一组织的政治思想、业务学习或者其它重大活动，并按要求做好笔记，无故缺席一次扣1分，两次以上不得分；无故迟到一次扣0.5分。

2、对局里组织的卫生、义务劳动及其它宣传活动，无故不参加未完成任务的，每现出一次扣1分，两次以上不得分。

七、一票否决

1、因履行业务职能、服务职能未尽到到职责被市里否定，对相关人员和所在科室负责人予以否决。

2、受到行政处罚，被纪检、检察部门立案调查的个人。

3、因工作不力造成重大影响，在市考核中导致房管局被扣减5分以上的相关人员所在科室负责人。

4、因稳定、计划生育、综治等工作不力，被市里一票否决的，对相关中层负责人予以否决。

5、因其它原因造成恶劣影响和重大损失的个人和所在科室负责人。

八、其它

年内完成上级交办的重大任务或临时性工作或有突出贡献的科室负责人，根据完成的情况，由局长办公会确定给予加分奖励。在新闻报道、计划生育、工会等工作中表现突

出的科室负责人，按有关规定给予加分奖励。

第五篇：关于组织开展对社区领导班子及社区干部考核工作的通知

通知

泉洛委双［2006］综5号

关于组织开展对社区领导班子及 社区干部考核工作的通知

各社区党支部、居民委员会：

今年我街道社区党组织及其配套组织任期届满，按规定必须进行换届选举。按照市委组织部《关于进一步加强村级党组织班子建设的意见》（泉委组[2006]综8号）和区委组织部《关于做好村级组织换届前准备工作的通知》（泉洛委组[2006]综12号）的要求，为确保社区组织换届选举工作健康顺利进行，现将做好社区班子及社区干部考核工作的有关事项通知如下：

一、考核时间

考核时间为：2006年3月20日至3月25日。具体时间另行通知。

二、考核对象和与会人员

1、各社区班子、班子成员，团支部、妇代会、民兵营等配套组织成员及社区后备干部，下派任职干部不作为考核对象。

2、各社区组织全体班子成员、支部党员、居民小组长、居民代表及离退休老同志、人大代表、政协委员等参加。

三、考核内容

(一)社区班子考核内容

1、思想政治建设方面：包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护上级权威、贯彻执行上级党工委决议决定等情况。

2、领导现代化建设的能力：包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题及突发事件等能力。

3、工作实绩：重点考核2003年村级换届以来提出的目标、任务的实现情况；各项经济指标和社会事业的完成和发展情况。

4、勤政廉政建设方面：班子团结协调、整体功能发挥情况；社区财务状况；减轻农民负担、为民办实事的情况；各项制度特别是居务公开民主管理的执行情况。

(二)社区干部考核内容

1、思想政治素质：学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，学习贯彻党和国家的方针政策及党务知识的情况；运用理论解决社区实际问题的能力和政策水平、政治方向和政治立场；在事关方向原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与中央和上级党工委保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况；维护人民群众的根本利益，正确行使人民赋予的 权力，联系群众，自觉带领群众脱贫致富奔小康的情况；讲团结、公道正派、严守纪律、谦虚谨慎、遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。

2、组织领导能力：社区主干重点考核其组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、量才而用的能力；驾驭全局、处理复杂问题的能力。其他社区干部重点考核其配合、执行能力特别是抓落实的能力。

3、工作作风：执行民主集中制，维护班子团结，发扬民主，虚心听取不同的意见，勇于开展批评与自我批评的情况；善于做群众工作、调查研究、求真务实的情况；勇于改革、勇于负责、坚持原则、严格管理、勤奋敬业的情况。

4、工作实绩：在完成任期目标和履行岗位职责过程所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用及所取得的成效等。对党支部书记、支委成员，主要考核其重视和加强党支部建设及配套组织建设，完成上级下达的各项经济指标、社会事业发展和精神文明建设等方面所取得的成效；对社区主任、居委成员，主考核其完成上级下达的各项经济指标、自治管理、规划建设、社区容貌整治、计划生育、综治等方面取得的成效。

5、廉洁自律：执行居财管理和遵守有关规定的情况；对亲属加强教育、严格要求的情况；严于律已，清正廉洁、以身作则的情况；社区主干任期经济责任的情况。(三)社区后备干部考核内容

对德才两方面进行考核了解，重点了解其思想政治素质，执行党的路线方针政策情况，工作能力和发展潜力等情况。

四、考核的方法步骤

(一)书面汇报。社区党支部、居委会及其在岗干部要认真总结本届班子和个人工作情况，形成书面材料上交考核领导组。

(二)民主测评。各社区要召集社区两委、党员、社区后备干部、居民代表、居民小组长及离退休老同志、人大代表、政协委员召开座谈会。由考核组作说明，组织与会者填写《社区班子民主测评表》和《社区干部民主测评表》，以无记名投票方式进行民意测评。

(三)个别谈话。考核组从实际需要出发，分别找被考核对象及其有关人员15人以上进行个别谈话，深入了解班子情况和被考核对象的表现，各社区要提供1份参加座谈会人员的名单及社区两委花名册。

(四)形成考核材料。考核组对考核中掌握的情况，进行深入细致、实事求是的综合分析，客观公正地评价班子情况、被考核对象的德才表现，形成考核材料。

(五)汇报考核情况。考核结束后，考核组向街道党工委汇报社区班子的运行情况和社区干部、后备干部的德才表现，为今年的换届选举工作打好基础。

五、组织领导 街道党工委成立考核领导组，成员如下：

组 长： 施叔龙

副组长： 张荣伟 陈剑锋 李江阳

成 员： 杜丕建 庄新区 韦梓强 尤东升 李超端 杜丽玲 吕振泉

六、几点要求

1、各社区要正确对待组织考核，考核对象要做好准备，如实汇报工作和思想情况。

2、各社区要精心组织，组织好与会人员，如有特殊原因不能与会，应事先与考核组联系。

中共洛江区委双阳街道工作委员会

洛江区人民政府双阳街道办事处

二OO六年三月十四日

抄送：区委组织部、区民政局，区委朱副书记、黄常委，街道党政、人大领导成员，考核领导组成员，存档

（四）