第一篇:农村信用合作联社理事会对理事长的授权书
ff市农村信用合作联社理事会对理事长的授权书
理事长是法人法定代表人,代表本联社按民法规定独立享有民事权利和承担民事责任。按照明确职责,划分权限原则,ff市农村信用合作联社第三届理事会向理事长授权如下:
一、召集、主持理事会议,并按议事规则做好准备。
二、拟订本届理事会的工作制度、程序、纪律等文件,经理事会讨论通过后执行。
三、制订理事会年度、阶段性工作计划,明确工作目标、重点、措施等,经理事会讨论通过后组织实施。
四、列席或派代表列席主任办公会、社务会议,与主任、监事长沟通协调。
五、组织执行社员代表大会的各项决议,收集执行过程中的实际情况,并采取相关措施。
六、收集与初审各理事提交理事会审议的议题、议案,审定、签署理事会通过的提案、决议、报告和其他重要文件,并检查其实施情况。
七、组织有关人员考核本联社年度经营管理实绩,按照经营管理目标责任考核办法,拟定对主任室的奖惩方案,经理事会讨论通过后执行,其间注意征求监事长的意见。
八、代表理事会签发主任、副主任聘任证书。
九、组织股权管理,代表本联社签署股金证,审批不超过本联社股本总数2%的股份转让。
十、代表本联社处理有关民事事务。协调外部关系,为主任室的各项工作创造良好环境。
十一、筹备、主持社员代表大会。受理和接受社员代表大会或监事会提出的提案或质询。代表理事会向社员代表大会报告工作,并按规则要求做好充分准备。
十二、召集由理事长、联社正副主任、监事长参加的联席会议,协调内部工作。
十三、超出对主任室授权范围的,由理事长主持大额贷款审批委员会和大额费用支出经费审批小组等会议,研究决策超过对主任室授权的大额贷款、大额费用支出、资金调剂等事项,并有一票否决权。
十四、本联社章程规定的其他职权。
授权期从ⅩⅩ年1月1日起至ⅩⅩ年12月31日止。
本授权书一式肆份。授权人、受权人、监事长各执一份,存档一份。
授权人(理事签字):
受权人(签字):
第二篇:理事会对理事长的授权书
ff市农村信用合作联社
理事会对理事长的授权书
第三届理事会第一次会议通过理事长是法人法定代表人,代表本联社按民法规定独立享有民事权利和承担民事责任。按照明确职责,划分权限原则,ff市农村信用合作联社第三届理事会向理事长授权如下:
一、召集、主持理事会议,并按议事规则做好准备。
二、拟订本届理事会的工作制度、程序、纪律等文件,经理事会讨论通过后执行。
三、制订理事会、阶段性工作计划,明确工作目标、重点、措施等,经理事会讨论通过后组织实施。
四、列席或派代表列席主任办公会、社务会议,与主任、监事长沟通协调。
五、组织执行社员代表大会的各项决议,收集执行过程中的实际情况,并采取相关措施。
六、收集与初审各理事提交理事会审议的议题、议案,审定、签署理事会通过的提案、决议、报告和其他重要文件,并检查其实施情况。
七、组织有关人员考核本联社经营管理实绩,按照经营管理目标责任考核办法,拟定对主任室的奖惩方案,经理事会讨论通过后执行,其间注意征求监事长的意见。
八、代表理事会签发主任、副主任聘任证书。
九、组织股权管理,代表本联社签署股金证,审批不超过本联社股本总数2%的股份转让。
十、代表本联社处理有关民事事务。协调外部关系,为主任室的各项工作创造良好环境。
十一、筹备、主持社员代表大会。受理和接受社员代表大会或监事会提出的提案或质询。代表理事会向社员代表大会报告工作,并按规则要求做好充分准备。
十二、召集由理事长、联社正副主任、监事长参加的联席会议,协调内部工作。
十三、超出对主任室授权范围的,由理事长主持大额贷款审批委员会和大额费用支出经费审批小组等会议,研究决策超过对主任室授权的大额贷款、大额费用支出、资金调剂等事项,并有一票否决权。
十四、本联社章程规定的其他职权。
授权期从2004年1月1日起至2006年12月31日止。
本授权书一式肆份。授权人、受权人、监事长各执一份,存档一份。
授权人(理事签字):受权人(签字):
ff市农村信用合作联社
理事会对主任的授权书
第三届理事会第一次会议通过
主任室是本联社实施经营管理的组织领导机构,对理事会负责。为保证主任依法行
使相应的权力,履行相应的责任,组织完成好理事会确定的工作目标与任务。ff市农村信用合作联社第三届理事会向主任授权如下:
(一)主持主任室的日常工作。根据分工要求向副主任及基层营业机构和有关职能部门实施转授权。
(二)主持制定理事会批准的总体发展规划、经营目标、基本管理制度、重大决议等的具体实施方案和实施细则,经主任室讨论决定后执行,并抄送理事会、监事会。
(三)签发基层营业机构负责人、机关业务部门负责人(其中财务、信贷、人事、稽核部门负责人需经理事会批准)的聘任证书、授权经营管理委托书。签定任期目标责任书和经营管理责任书,并组织实施。
(四)召集主任办公会、社务会等工作会议,在权限范围内形成工作决定、部署工作任务。
(五)签署授权范围内的各类文件,审核各类业务报表。
(六)具有本联社部门及其岗位设置、人事调配的提案权。
(七)授予主任大额贷款发放额度800万元、大额费用支出(除固定资产支出外)3万元、资金调剂额度1000万元的权限。主任在授权范围内对大额贷款和大额财务支出等具有一票否决权。
(八)本联社章程规定的其他职权。
授权期从2004年1月1日起至2006年12月31日止。
本授权书一式肆份。授权人、受权人、监事长各执一份,存档一份。
授权人(理事签字):受权人(签字):
ff市农村信用合作联社
主任、副主任绩效考核办法
第三届理事会第一次会议通过
第一章 总 则
第一条 为充分调动ff市农村信用合作联社(以下简称本社)主任、副主任完成任期经营目标任务的积极性、主动性和创造性,不断提高本社经营效益、管理水平和综合发展能力,根据上级监管要求和本社实际,特制定本办法。
第二条 绩效考核的具体对象是本社主任、副主任。
第三条 绩效考核期为三年,根据本社理事会对主任、副主任任期经营目标要求,按进行综合考核和评价。
第二章 绩效考核的内容
第四条 绩效考核分定性和定量两个方面:
(一)定性指标
1、认真执行党和国家的金融方针政策,端正经营方向,明确市场定位,基本满足县域辖经济发展的合理贷款需求。
2、严格贯彻执行内控管理制度,无违规违纪行为发生。
3、各项制度健全,内控机制完善,无经济案件、重大责任事故和刑事案件发生。
(二)定量指标
1、考核项目和分值设置:
(1)存款增长率:10分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减1分。
(2)农贷余额比例增长率:5分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减1分。
(3)不良资产余额下降率:10分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减)1分。
(4)不良资产比例下降率:5分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减1分。
(5)收入增长率:15分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减1分。
(6)综合费用率:10分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减1分。
(7)利润增长额:15分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减1分。
(8)资本充足率:15分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减1分。
(9)净资产增加额:15分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减1分。
2、计算公式:
(1)存款增长率=年末各项存款余额—年初各项存款余额/年初各项存款余额×100%
(2)农业贷款比例:年末农贷余额/各项贷款总额×100%
(3)不良资产余额下降率=年末不良资产余额—年初不良资产余额/年初不良资产余额×100%
(4)不良资产比例=年末不良资产余额/各项贷款总额×100%
(5)各项收入增长率=本年各项收入—上年各项收入/上年各项收入×100%
(6)综合费用率=营业费用/营业收入+投资收益×100%
(7)利润增加额=本年利润-上年利润
(8)资本充足率=资本净额/加权风险资产总额×100%
(9)净资产增加额=本年末净资产额-上年末净资产额
第三章 绩效考核的程序与方法
第五条 经营目标绩效考核采取百分制方法每年考核一次。
第六条 定性指标作为应达指标,达到要求的不计分,达不到要求的视情扣减1至10分。第七条 定量指标以江苏省农村信用社联合社和本社理事会年初提出的经营目标为依据,完成任务的得基本分,超额完成或未完成任务的按比例增减分值,增减分值最多以基本分为限。
第八条 考核分四个等级:
1、优秀:得分在90分以上(含90分)。
2、优良:得分在80分以上90分以下(含80分)。
3、一般:得分在60分以上80分以下(含60分)。
4、较差:得分在60分以下。
第四章 附 则
第九条 主任、副主任绩效考核工作由本社理事会负责实施,并根据奖优罚劣原则进行奖惩。
第十条 本办法如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《章程》相抵触时,立即按照有关法律、法规和《章程》规定修订,并报理事会审议通过后执行。ff市农村信用合作联社理事、监事
薪酬分配方案
第三届理事会第一次会议通过
一、总则
第一条 为了建立符合现代企业制度要求及适应市场经济的激励约束机制,充分调动理事、监事的积极性,促进本社稳健、快速发展,结合本社实际,制定本方案。
二、年薪制的范围构成和核定
第二条 本方案是根据理事、监事所承担的责任、风险和业绩确定并支付其收入的一种分配制度。
第三条 本方案的实施范围是在本社领取薪酬或津贴的理事、监事。
第四条 本社职工理事、监事实社年薪制,年薪由基本年薪和效益年薪两部分组成。非职工理事、监事实社津贴制。
第五条 理事会根据本社实际情况,按全社员工当年人均基本薪酬水平的4倍确定理事长的基本年薪。
第六条 效益年薪按照本社效益、综合管理、风险控制等考核结果发放,理事长的效益年薪一般不超过基本年薪的3.4倍。
第七条 其他职工理事、监事基本年薪和效益年薪以理事长的基本年薪和效益年薪乘以相应的职务系数,职务系数为0.4—0.5。
第八条 非职工理事、监事实社津贴制。独立理事每人每年津贴为20000元整,非职工理事每人每年津贴为8000元整,非职工监事每人每月津贴为300元。
第九条 理事会薪酬委员会根据本社审计报告中当年效益水平、综合管理、风险控制等进社考核。
第十条 理事会依据薪酬委员会提供的考核意见,发放效益年薪。未完成计划时,根据其未完成情况相应扣减。
三、年薪制的支付和管理
第十一条 基本年薪依照国家劳动法、工资及社会保障的有关规定,根据《ff市农村信用合作联社工资分配制度改革试行方案》制定的方法发放。
第十二条 每一会计结束后的两个月内完成考核、确定并发放效益年薪。理事、监事因换届、任期内辞职时,经理事会提名与薪酬委员会考核后,按其任期时间发放,因违规违纪等原因被解聘时,效益年薪不予发放。
第十三条 本社职工理事、监事年薪实社预留制度。本社设立职工理事、监事预留薪酬账户,每年从其实发效益年薪中预留50%,预留的50%在社员代表大会通过后予以返还。
第十四条 理事、监事年薪和津贴收入需按国家规定缴纳个人所得税,并由本社代扣代缴。
第十五条 本方案经股东代表大会会通过后生效。本方案如与国家日后颁发的法律、法规或以法定程序修订后的本社章程相抵触时,按国家有关法律、法规和本社章程的规定执社,并立即对本方案予以修订。修订后的方案经理事会审议通过,并报社员代表大会批准实施。
第十六条 本方案由理事会负责解释。
第三篇:xx县农村信用合作联社理事会授权书
xx县农村信用合作联社理事会授权书
授权人:xx县农村信用合作联社理事会理事长xxx。
受权人:xx县农村信用合作联社主任xxx。
根据《xx县农村信用合作联社章程》和《xx县农村信用合作联社理事会授权管理制度》规定,经xx县农村信用合作联社第一届理事会第四次会议审议通过,全权委托xx县农村信用合作联社法定代表人、理事会理事长xxx向联社主任进行业务经营等事项授权并签发本授权书。
授权人声明书:
xx县农村信用联社主任依据本授权书行使下列经营管理职权时,必须遵循以下原则:
一、组织全辖基层机构实施依法合规经营,经营过程和经营行为必须符合“中国银行业监督管理法”、“人民银行法”、“商业银行法”、“担保法”、“合同法”和“贷款通则”等有关法律、法规和行业主管部门的规章规定。
二、贷款投放必须坚持服务“三农”,服务县域中小企业,服务县域经济的原则;必须坚持“审慎、稳健”经营原则;必须坚持“安全性、流动性、效益性”原则;必须坚持“依法、合规性”原则;必须严格执行省联社贷款管理的相关规定。
三、财务管理必须坚持“勤俭节约、精打细算”原则,必须符合财务制度的相关规定。
四、其它管理权限的行使必须符合省联社相关规章规定。
五、受权人必须对个人贷款审批权进行转授权,但不能将特别授权和对公信贷业务权限进行转授权,不得超授权进行转授权。
六、受权人与客户签订合同,或对外签署对本信用社有法律约束力的重要文书,应向对方出示有效授权文件,并说明所涉事项的授权权限。同时在合同中注明“该客户对农村信用社的授权情况已作核实”的条款。
七、受权人对授权人负责,严格执行本授权书的授权事项。受权人超出授权范围的行为,属其个人行为,由其个人负责。受权人因越权行为所造成的损失,应承担全部赔偿责任。
八、授权人有权单方面变更和撤销对受权人的全部或部分授权。
业务经营权限:
一、组织全辖基层机构全面完成县联社理事会制定的本经营计划,并编制按季实施计划表。
二、信贷业务授权:
1、依据xx县县情,修订完善“xx县农村信用合作联社小额信用贷款管理办法”,有效推行小额信贷工作,严防小额信贷风险;
2、经营班子成员共同审批单户余额100万元及以下的贷款,审贷委员会共同审批银监当局核定的单户余额的最高限额内的贷款,超额的按规定逐级上报审批;
3、对辖内信用社转授权贷款单户最高额度不超过20万元。其转授权方案报县联社理事长备案。
三、资金营运业务审批权限
1、审查、审批全辖资金调度;
2、审查、审批货币市场营运资金单笔在2000万元以内;
3、审查、审批转帐汇兑资金,大额现金支付;
4、依据有关规定核准、审批全辖基层网点库存现金和备用金;
5、依据有关规定,核准、审批在全辖各网点开立基本帐户的企(事)业单位现金库存;
6、组织全辖各基层网点有效开展反假币和反洗钱活动。
四、财务管理权限:
1、编制本财务予决算报告、利润分配方案报理事会审议通过;
2、在联社核定的购建指标内,对总投资在10万元以内的单个自用项目的审批权;
3、对全辖闲置固定资产的租赁权;
4、对接收或处置单笔在10万元以内的抵债资产的审批权;超额的由联社风险管理委员会审批;
5、对联社核批的费用计划内,对基层信用社单笔金额在3000元以内的费用审批权;超额的由财务审批委员会审批;
6、对联社机关的单笔在500元以内的费用审批权;班子成员共同审批单笔在1000元以内的费用审批权,超额的由财务审批委员会审批;
7、但全年的费用额不得突破各种比例费用和费用总额。
五、行政人事管理权限:
1、对全辖车辆的管理权;
2、对机关食堂的管理权;
3、对外接待标准的制定执行权,并将制定的接待标准报理事长备案。
4、在银监局有关规定范围内,对分社的设立、撤并和迁移审批权;
5、对全辖员工的调配权;
6、对全辖员工的奖惩权;
7、对全辖员工工资的分配权。
六、安全保卫管理权限:
1、对全辖网点安全达标的实施权;
2、对全辖员工安全规章制度执行、检查、监督、处罚权。
七、负责管理涉及本单位的一般法律事务。
本授权书经县联社理事会决定,理事长签字之日起生效,有效期至2007年12月31日。
xx县农村信用合作联社(公章):
法定代表人:(签名、盖章)
年月日
已仔细阅读上述条款,无任何异议,并承诺严格遵照执行
xx县农村信用合作联社(公章):
受权人:(签名、盖章)
年月日
第四篇:农村信用社理事会对主任的授权书
ff市农村信用社理事会对主任的授权书 第三届理事会第一次会议通过
主任室是本联社实施经营管理的组织领导机构,对理事会负责。为保证主任依法行使相应的权力,履行相应的责任,组织完成好理事会确定的工作目标与任务。ff市农村信用合作联社第三届理事会向主任授权如下:
(一)主持主任室的日常工作。根据分工要求向副主任及基层营业机构和有关职能部门实施转授权。
(二)主持制定理事会批准的总体发展规划、经营目标、基本管理制度、重大决议等的具体实施方案和实施细则,经主任室讨论决定后执行,并抄送理事会、监事会。
(三)签发基层营业机构负责人、机关业务部门负责人(其中财务、信贷、人事、稽核部门负责人需经理事会批准)的聘任证书、授权经营管理委托书。签定任期目标责任书和经营管理责任书,并组织实施。
(四)召集主任办公会、社务会等工作会议,在权限范围内形成工作决定、部署工作任务。
(五)签署授权范围内的各类文件,审核各类业务报表。
(六)具有本联社部门及其岗位设置、人事调配的提案权。
(七)授予主任大额贷款发放额度800万元、大额费用支出(除固定资产支出外)3万元、资金调剂额度1000万元的权限。主任在授权范围内对大额贷款和大额财务支出等具有一票否决权。
(八)本联社章程规定的其他职权。
授权期从※※年1月1日起至※※年12月31日止。
本授权书一式肆份。授权人、受权人、监事长各执一份,存档一份。
授权人(理事签字):
受权人(签字):
ff市农村信用合作联社 主任、副主任绩效考核办法 第三届理事会第一次会议通过 第一章 总 则
第一条 为充分调动ff市农村信用合作联社(以下简称本社)主任、副主任完成任期经营目标任务的积极性、主动性和创造性,不断提高本社经营效益、管理水平和综合发展能力,根据上级监管要求和本社实际,特制定本办法。
第二条 绩效考核的具体对象是本社主任、副主任。
第三条 绩效考核期为三年,根据本社理事会对主任、副主任任期经营目标要求,按进行综合考核和评价。
第二章 绩效考核的内容
第四条 绩效考核分定性和定量两个方面:
(一)定性指标
1、认真执行党和国家的金融方针政策,端正经营方向,明确市场定位,基本满足县域辖经济发展的合理贷款需求。
2、严格贯彻执行内控管理制度,无违规违纪行为发生。
3、各项制度健全,内控机制完善,无经济案件、重大责任事故和刑事案件发生。
(二)定量指标
1、考核项目和分值设置:(1)存款增长率:10分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减(2)农贷余额比例增长率:5分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减(3)不良资产余额下降率:10分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减)(4)不良资产比例下降率:5分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减(5)收入增长率:15分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减(6)综合费用率:10分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减(7)利润增长额:15分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减(8)资本充足率:15分。
完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减(9)净资产增加额:15分。
1分。1分。1分。1分。1分。1分。1分。1分。完成任务得基本分,每增减1个百分点,增减1分。
2、计算公式:
(1)存款增长率=年末各项存款余额—年初各项存款余额/年初各项存款余额×100%(2)农业贷款比例:年末农贷余额/各项贷款总额×100%(3)不良资产余额下降率=年末不良资产余额—年初不良资产余额/年初不良资产余额×100%(4)不良资产比例=年末不良资产余额/各项贷款总额×100%(5)各项收入增长率=本年各项收入—上年各项收入/上年各项收入×100%(6)综合费用率=营业费用/营业收入+投资收益×100%(7)利润增加额=本年利润-上年利润
(8)资本充足率=资本净额/加权风险资产总额×100%(9)净资产增加额=本年末净资产额-上年末净资产额 第三章 绩效考核的程序与方法
第五条 经营目标绩效考核采取百分制方法每年考核一次。第六条 定性指标作为应达指标,达到要求的不计分,达不到要求的视情扣减1至10分。
第七条 定量指标以江苏省农村信用社联合社和本社理事会年初提出的经营目标为依据,完成任务的得基本分,超额完成或未完成任务的按比例增减分值,增减分值最多以基本分为限。
第八条 考核分四个等级:
1、优秀:得分在90分以上(含90分)。
2、优良:得分在80分以上90分以下(含80分)。
3、一般:得分在60分以上80分以下(含60分)。
4、较差:得分在60分以下。第四章 附 则
第九条 主任、副主任绩效考核工作由本社理事会负责实施,并根据奖优罚劣原则进行奖惩。
第十条 本办法如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《章程》相抵触时,立即按照有关法律、法规和《章程》规定修订,并报理事会审议通过后执行。
第五篇:XXX农村信用合作联社第一届理事会理事选举办法
XXX农村信用合作联社第一届理事会理事选举办法
第一条 为完善法人治理结构,保证XXX农村信用合作联社(以下简称“本联社”)顺利依法产生第一届理事会理事,根据本联社章程、国家有关法律、法规及规范性文件的规定,结合本联社实际情况,特制定本办法。
第二条 本联社理事会理事均为自然人,由社员代表大会选举产生。本联社第一届理事会由9名理事组成,其中:自然人社员(以下简称“社员”)担任理事的人数不得少于理事人数的三分之一,本联社职工社员担任理事的人数不得超过理事人数的二分之一。除按本联社章程规定必须由自然人社员担任的理事外,理事无需持有本联社股金。
第三条 本联社第一届理事会成员由本联社创立大会暨第一届社员代表大会选举产生,由社员代表大会更换。
第四条 本联社理事任期3年,理事任期届满,可连选连任。理事在任期届满以前,社员代表大会不得无故解除其职务。理事任期从创立大会暨第一届社员代表大会决议通过之日起计算,至下届理事产生时为止。
第五条 除《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国公司法》以及国家有关法律法规规定的不得担任公司或金融机构董事的人员外,下列人员也不得担任本联社理事:
(一)被银行业监督管理机构确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人士;
(二)因未履行诚信义务被其他金融机构或组织罢免职务的人员;
(三)在本联社的借款(住房按揭借款除外)超过其持有的本联社经审计的上一股权净值的社员或社员单位任职的人员;
(四)在本联社借款逾期未还的个人或企业任职的人员。
本联社理事的任职资格须经银行业监督管理机构审核。
第六条 本联社理事应具备下列基本条件:
1、年满22周岁,具有完全民事行为能力,能独立承担民事责任;
2、原则上具备高中(含)以上文化程度,有一定的经营能力或管理工作经验;
3、遵纪守法,诚实守信,无不良信用记录;
4、具有较强的口头表达能力和组织能力。
理事会职工理事除具备上述基本条件外,还应满足以下要求:
1、有5年(含)以上的法律、经济、金融、财务或其他有利于履行理事职责的工作经历;
2、能够利用金融机构的财务报表和统计报表判断金融机构的经营管理和风险状况;
3、了解拟任职机构的法人治理结构、章程以及理事会职责;
4、能正确处理集体和个人的利益关系,维护公众存款人和投资人尤其是中小投资人的权益。
第七条 本联社理事采取差额方式选举产生,候选人人数多于应选人数。第一届理事会成员候选人,由XXX农村信用合作联社统一法人机构筹建工作小组(以下简称“筹建工作小组”)按设定的理事人数,以提案或建议名单方式提出候选人推荐名单,提交创立大会暨第一届社员代表大会进行选举。提出理事候选人名单的同时,应当附上候选人简历。
第八条第一届理事会理事选举采取无记名方式投票表决。
创立大会暨第一届社员代表大会选举第一届理事会理事的相关表决程序,按照本联社章程、社员代表大会议事规则的有关规定执行。
第九条 选举人对于理事候选人可以投赞成票,可以投反对票,可以另选其他人选,也可以弃权。
理事候选人获得出席创立大会暨第一届社员代表大会的社员代表所持投票权总数的二分之一(含)以上通过时,始得当选。若选举结果未达到设定人数,其差额人选重新选举产生。
第十条 创立大会暨第一届社员代表大会选举产生第一届理事会成员时,应形成书面决议,并由监票人、计票人、唱票人等相关人员签字。
第十一条 当选的理事,经银行业监督管理机构任职资格审查合格后行使职责。
第十二条 附则
(一)本办法经筹建工作小组同意之日起实施,并交本联社创立大会暨第一届社员代表大会审议通过。
(二)本办法与法律法规相悖时,按相关法律法规执行。本办法未尽事项,依照有关法律、法规结合本联社实际情况处理。
(三)本办法由筹建工作小组或本联社成立后的理事会负责解释。