标准化管理领导小组

第一篇：标准化管理领导小组

中铁一厦琼头项[ 2015] 50号 签发人：张战通

关于全面推行市政工程建设标准化管理领导小

组的通知

项目部各单位：

为深化我省工程质量和队伍素质“双提升”行动，促进我省市政工程建设管理水平提升，按照“业主主导、施工落实、监理督促、政府监管”的原则，在全省城建系统推行市政工程建设标准化工作。结合公司管理现状及作业层队伍实际情况，特成立项目部标准化领导小组。认真贯彻《关于全面推行市政工程建设标准化管理的实施意见》。

组长：张战通

副组长：刘帮新、芦建民、曹纹龙 组员：各部门负责人

附件1：《关于全面推行市政工程建设标准化管理的实施意见》

附件1

关于全面推行市政工程建设标准化管理的

实施意见

为深化我省工程质量和队伍素质“双提升”行动，促进我省市政工程建设管理水平提升，按照“业主主导、施工落实、监理督促、政府监管”的原则，在全省城建系统推行市政工程建设标准化工作，提出以下实施意见。

一、总体目标

分阶段梯次推进，逐步建立起科学系统的市政工程建设标准化体系。2015年下半年开始在设区市中心城区主次干道所有新建工程和全省施工合同价1亿元及以上的市政工程项目上推行；2016年开始在全省施工合同价5千万元及以上的市政工程项目上推行；2017年开始在全省市政工程全面推行。

二、工作重点

在城市道路、桥梁、隧道、城市轨道交通、园林绿化、地下管线的土建工程中推行建设标准化。

（一）管理行为标准化。规范建设、施工、监理单位项目机构设置、人员配备。严格执行市政工程建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理，质量管理严格，安全措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训。强化奖惩措施，加强

履约检查，督促合同各方认真履行合同，兑现合同承诺，保质、保量、按期完成合同约定的各项任务。

（二）设计要求标准化。由建设单位提出市政工程标准化和过程中交通管理的要求，设计单位按标准化要求进行主体工程和辅助生产设施的设计，规范图纸设计深度，图审机构按标准化要求进行审查把关。推行半成品、成品标准化，推行预制构件（含中小跨径桥梁的预制梁）工厂化生产。对于重要结构的特殊部品、部件（桥梁伸缩缝、支座、锚具及预制构件等）实行专项排名和黑名单制度，定期颁布目录和产品价格。

（三）工地建设标准化。按照《福建省市政工程施工标准化管理指南》要求，重点抓“三集中”，按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制、钢筋集中加工、标准构件工厂化集中生产，施工现场实行封闭规范管理。按照标准化要求建设施工、监理驻地及施工便道和过程中的辅助生产设施，改善生产生活环境，减少施工干扰，提高施工管理效率。规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。

（四）施工工艺标准化。按照《福建省市政工程施工标准化管理指南》和有关规范标准，细化道路、桥梁、隧道、城市轨道交通、园林绿化、地下管线等各项工程的施工工艺标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。强化道路工程填筑材料以及摊铺、压实工艺控制。强化桥梁工程桩基清孔、预应力张拉等工艺控制，推行预应力智能张拉设备和智能循环压浆设备。推行隧道工程湿喷工艺。

（五）过程控制标准化。建立工艺操作首件分析制度，评点分析经验和问题，提出改进措施。落实材料进场报验制度。抓好原材料、混合料、半成品和成品构（配）件、实体工程质量的自检和抽检，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。推行施工现场视频监

控系统，对隧道掌子面、桥梁施工现场、梁片预制场等施工现场配备远程监控系统。推行隧道工程超前地质预报以及岩土工程第三方监测制度。

（六）施工机具设备和模板标准化。重点抓好关键机械、设备和模板的进场检验和审查、审批制度，特别是桥梁及构造物工程模板、架桥机和起重机械设备，隧道工程二衬台车、砼喷射设备，水泥砼、沥青砼及各种混合料拌合设备，碎石加工设备及各种砼、混合料摊铺设备等。推行专业厂家生产的架桥设备。

三、工作措施

（一）加强领导，落实责任。推行标准化管理是一项长期工作，各地要高度重视，切实加强组织领导，成立市政工程建设标准化管理工作领导小组，制定推行措施，负责督促落实。工程建设各方主体的主要负责人作为本单位推行标准化管理的第一责任人，工程建设各方主体的项目负责人作为项目推行标准化管理的第一责任人，要认真学习研究标准化，了解标准化要求，掌握标准化做法，要亲自抓、具体抓，一级抓一级、一级对一级负责。各设区市（含平潭）住房城乡建设主管部门市政工程建设标准化管理工作领导小组名单于8月30日前报省厅备案。各项目建设、施工、监理单位标准化管理工作领导小组名单于9月15日前报工程所在地住房城乡建设主管部门备案；新开工项目应在合同签订后1个月内报备。

（二）细化要求，印发标准。细化市政工程建设标准化的具体要求，省厅将印发设计要求标准化指导意见;管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化、施工机具设备和模板标准化等考核标准，扎实推进市政工程建设标准化工作。各地要按照考核标准要求，真正把标准化管理落实到每一个工程项目、每一个建设环节、每一道施工工序、每一个施工节点，贯穿项目建设全过程。

（三）强化考核，奖优罚劣。按照考核标准，省厅将建立建设单位对施工、监理、设计单位季度考核机制，住房城乡建设主管部门对建设单位季度考核机制，明确具体考核及奖惩办法。

将施工、监理单位考核结果纳入施工、监理单位信用综合评价，将信用综合评价与招投标挂钩。将建设单位考核结果通报全省，表扬先进，鞭笞落后。

（四）合同约束，制度保障。要建立合同约束机制，深入推进标准化工作。对新开工项目，建设单位必须把标准化的内容和要求列入招标文件和合同文件，同时将推行标准化涉及的相关增加建设费用列入工程量清单并单独计量支付，强制执行，杜绝随意压缩合同工期。对已开工项目，建设单位要按标准化的要求疏理存在的问题，明确整改要求，对合同文件未明确的事项，可采取补充合同或奖励方式，给予一定的经济补助，促进设计、施工单位推行标准化。

（五）加强宣传，营造氛围。要加大宣传力度，利用多种形式，在市政工程行业中广泛宣传推行标准化管理的重要性、紧迫性以及奖惩措施和办法。原则上每半年召开1次全省市政建设标准化典型观摩会，各设区市（含平潭）轮流承办。

中铁一局集团有限公司

海翔大道琼头互通式立体交叉工程项目部

2016年8月30日

抄送：项目部各部室 中铁一局琼头立交工程项目部 2016年8月30日

第二篇：标准化领导小组

西安地铁一号线TJSG-5标

标准化管理工作领导小组

审核：

审批：

编制：

中国铁建中铁二十一局集团西安地铁一号线

TJSG-5标项目经理部 2009年12月25日

西安地铁一号线TJSG-5标标准化管理领导小组

为了贯彻落实中铁二十一局集团公司《关于推进工程项目标准化管理工作的指导意见》（二十一施【2009】311号）文件的通知精神，全面推行标准化管理，加强对项目督查工作的组织领导与指导，确保地铁工程项目全面协调及可持续发展，提升项目管理水平，实现工程项目安全、质量、工期、成本、环保、技术创新“六位一体”管理的全面达标，促进地铁项目部整体素质、技术水平和管理能力的提高。经项目部会议研究决定，成立西安地铁一号线标准化管理工作领导小组。

一、标准化管理领导小组组织机构： 组 长：任文辉（项目经理）*** 副组长：孙 琳（总工）*** 郭晓玉（常务副经理）*** 冯 钰（副经理）*** 成 员：李艳丽（总经济师）*** 陈宝军（技术质量部部长）*** 李红霞（安全环保部部长）*** 夏志勇（物资保障部长）*** 吴新会（财务部部长）*** 曹明芳（综合办公室主任）***

二、领导领导小组职责：

1、组长（项目经理）：

项目经理对本项目工程质量、进度、安全、成本等负全面领导责任，其主要职责是：

1.1贯彻落实质量、安全、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。

1.2严格履行项目部与建设单位、项目部内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。

1.3组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。

1.4对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。1.5科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

1.6建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。

1.7负责与各相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

1.8执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，支持并做好项目党建和思想政治工作，及时向建设单位和上级汇报工作。

1.9狠抓责任成本管理，努力降低成本，提高效益，同时接受公司责任成本管理中心的监督。

2、副组长

2.1副组长（项目总工程师）

2.1.1按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施绩效评估。负责质量管理、组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。

2.1.2负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。

2.1.3协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。

2.1.4组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊工程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。

2.1.5组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果编写工作。2.1.6参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。

2.1.7负责指导、协调机械设备、物资材料、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。

2.2项目副经理

2.2.1负责本项目生产、质量、安全及施工现场管理。2.2.2按审定的实施性施工组织设计/管理计划组织施工。2.2.3抓好质量、安全、环保管理，认真组织开展QC小组活动。2.2.4积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范。

2.2.5合理调配施工生产要素，认真组织劳动竞赛活动。

2.2.6贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定，搞好现场文明施工。

3、总经济师职责: 3.1贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。

3.2服从项目经理领导，对本项目的责任成本管理工作负牵头责任。3.3会同上级部门编制责任预算，提供详实、可靠地有关资料。3.4收集和整理工程变更，补差、索赔资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。

3.5会同技术、物资设备部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作，达到规范、真实、及时、费用归属准确。

3.6参与审核对业主单位的验工计价工程量和办理签证手续，及时办理对业主验工计价。

3.7参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理，在责任预算编制后及时对所属包工队签订施工承包合同。

3.8组织制定项目岗位责任工资和效益工作考核办法，做到月有岗位责任工资考核兑现方案，年有绩效工资计提兑现方案，职工收入与单位效益挂钩，上交款与责任预算挂钩。3.9组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部各架子队责任制落实情况。

3.10定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。

3.11建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。

4、技术质量部部长职责： 4、1在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常质量工作检查；严格按照施工图纸和现行规范指导施工，确保单位工程质量创优。

4.2贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准的有效实施。

4.3负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。

4.4积极推进工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。

4.5参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

4.6负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。

4.7负责所辖技术部门、试验室、测量班、施工现场的标准化管理，负责施工过程的标识、记录的检查指导。负责工程调度的管理，组织召开工程例会，掌握工程动态。

4.8负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。

4.9按照地铁公司要求《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审核办法》规定，编写专项施工方案，并提交专家论证。

4.10负责工程项目检验、试验、交验及不合格品德检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。4.11负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见并报监理工程师批准执行。

4.12负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。

5、安全环保部部长工作职责：

5.1及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。

5.2协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。

5.3组织制定本项目安全、环保管理办法，并负责组织实施、督促、检查和指导。

5.4定期或不定期组织实施安全、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、环保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。

5.5负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。

5.6负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。

5.7组织开展安全、环保评比，推广先进经验，参与安全、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。

5.8对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。

6、物资设备部部长工作职责：

6.1负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物资设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。

6.2组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。6.3掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。

6.4负责制定工程项目物资设备管理办法，制定采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。

6.5负责物资设备的检验、验证、标识和记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行集团公司制定的物资设备管理办法。

6.6严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。

6.7建立健全项目物资设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。

7、计划合同部部长职责：

7.1贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照集团公司和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。

7.2加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。

7.3强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。

7.4按合同规定编制验工计价报表，办理报批手续并对所辖作业队计价批复。掌握地铁工程概预算法规和计算规则，加强工程造价的动态管理，如实编制变更签证资料并负责办理报批手续。

8、财务部部长工作职责：

8.1强化项目部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制工程成本，提高经济效益。

8.2确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。8.3负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理。

8.4负责项目部食堂管理，确保食品卫生和账目管理清楚。

9、综合办公室主任职责：

9.1贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。

9.2参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集信息，为领导决策提供依据。

9.3掌握项目部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。

9.4负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。

9.5负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。

9.6负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌握、使用，严格把关。

9.7参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。

9.8负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、职工的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。

9.9负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。9.10完成领导交办的其他工作。

西安地铁一号线TJSG-5标项目经理部

2009年12月25日

第三篇：标准化领导小组工作标准

华潮衡器有限公司企业标准

Q/YHC Z 3020101-18-2009

标准化领导小组工作标准范围

本标准规定了标准化领导小组的工作内容与要求。

本标准适用于公司标准化领导小组。工作内容与要求

2.1贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针、政策，组织编制公司的标准化工作规划、计划。

2.2制定或组织制定、修订企业标准，建立公司标准体系。

2.3编制公司技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。

2.4组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对标准的实施情况进行监督检查。

2.5参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。

2.6做好标准化效果的评估与计算，总结标准化工作经验。

2.7统一管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化信息资料。

2.8对公司有关人员进行标准化培训，对公司的有关部门标准化工作进行指导。

2.9承担上级委托的有关标准化的其他任务。

2.10做好公司标准化自我评价，做好自我评价报告，并坚持改进和验证。责任与权限

3.1责任

对公司标准化管理体系的建立和有效运行负有责任。

3.2权限

对公司标准化工作先进者有建议奖励权。检查与考核

按工作内容与要求由总经理组织考核。

华潮衡器有限公司2009-03-28批准2009-4-10实施

第四篇：安全标准化安全领导小组会议记录

安全生产领导小组会议记录

安全生产会议签到表

安全生产领导小组会议记录

安全生产领导小组会议记录

安全标准化开展工作动员大会会议记录

时间：2011年10月7日

地点：公司会议室

主持人：

参加人员：

会议记录：

昨天下午1：00，公司组织召开了安全标准化开展工作动员大会，大会由公司总经理明文勇主持，参加人员有公司领导及各车间、各部室负责人，大会针对公司安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。

一、大会首先由***简要介绍了安全标准化规范的主要内容。

二、分管安全生产经理***宣读了公司制订的“关于开展安全标

准化工作的实施方案”和“安全标准化规范实施细则”，明确了安全标准化工作的指导思想，组织领导和具体工作安排和要求，成立了由公司总经理***任组长，各个车间部室负责人为成员的实施领导小组，下设办公室在生产部，由生产部具体负责安全标准化工作的推行及考核工作。同时，根据各车间部室的职责范围将安全标准化的各项具体工作分解到相关车间部室，并规定了完成时限。

三、公司总经理***做动员报告。

1、开展安全标准化工作的意义

开展安全标准化工作是加强公司安全生产管理预防事故的重要

基础，通过安全标准化工作的开展，可以完善企业的“双基”工作，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全生产管理机制，提高公司本质安全水平，强化源头管理，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制，同时，开展安全标准化工作，也是企业在竞争的环境中生存发展的需要，安全标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话，只有抓好安全标准化，做到强根固本，才能在市场竞争中立于不败之地。

2、具体的工作要求：

（1）加强领导，逐级抓落实，开展安全标准化工作是一项长

期任务，各部门和单位要按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求结合本部门实际制定具体实施步骤，把安全标准化工作层层分解，在突出重点，抓住关键环节，切实解决本部门本单位存在的各种事故隐患，使安全标准化工作取得实际效果。

（2）加强宣传教育和培训，提高认识，各部门、各单位要利

用各种形式和宣传工具宣传安全标准化和上级关于加强安全生产工作的一系列方针政策，教育广大员工正确认识安全标准化的重要意义和作用，强化安全标准化意识，使之认识到本单位的差距，增强紧迫感，坚定信心，为安全标准化活动深入持久地开展奠定扎实的思想基础。同时，要着力抓好安全标准化培训工作，要利用知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式向职工传授安全标准化知识，提高安全技能，为安全标准化活动打下良好的基础。

（3）开展自查自评活动，建立持续改进机制。各部门和单位

在开展安全标准化工作中应以安全生产方针、目标为核心，以风险管理为基础建立各活动、各岗位的作业标准，降低风险，保护企业和员工生命财产安全，开展自查自评活动，建立持续改进机制，不断提高安全生产管理水平。

（4）齐抓共管，加强活动督查，各部门和单位要严格按照《规

范》和实施方案的要求，各负其责，使安全标准经工作形成齐抓共管的良好局面，同时，公司安全标准化工作领导小组要深入基层对活动开展情况进行督查，要在每个阶段工作前后对安全标准化工作进行研究、部署和总结，解决活动中遇到的问题，总结推广先进经验，表彰先进，鞭策后进，确保安全标准化工作取得成效。

安环部

二〇一一年十月七日

安全生产领导小组会议记录

第五篇：质量标准化领导小组文件

安顺市安谷铁龙煤矿文件

安谷矿办（2011）12号

——————————★—————————— 关于成立矿安全质量标准化领导小组机构的通知 矿属各单位(部门)：

为了全面加强矿井安全质量标准化建设，夯实安全生产基础，认真扎实地做好我矿安全质量达标工作，争取2011年6月中旬达到质量标准化三级矿井的标准，按照西府办发(2010)137号《关于开展煤矿企业安全质量标准化工作的通知》要求，结合我矿实际特点，现将我矿成立安全质量标准化领导小组机构及开展达标工作有关事宜通知如下：

一、组织机构

1、矿成立安全质量标准化领导小组 组长：丁善良(矿长)

副组长：邓轩昂(总工程师)、柏干称(生产矿长)杨成忠（安全矿长)、李炳贵（机电矿长)、张猛（矿长助理）。

成员：万法奋(采煤区长)、孙青良(掘进区长)、柏镇枝<机运区长)、柏鑫枝(通风区长)、曹清贤(地面总管)、谭良驹(办公室主任)、夏同生(安全科负责人)、杨成忠（技改负责人)、朱广州。

2、安全科为安全质量标准化管理机构，负责全矿达标工作的总体布置，生产技术部要全面做好达标工作的资料存

档和现场检查验收。

二、领导小组职责及工作任务

丁善良：行政主要负责人是安全质量标准化工作第一责任者，全面负责落实安全质量标准化工作规划、制度、标准、规范、考核指标。

邓轩昂：负责通风和技术工作指导。

柏干称：负责生产部、采掘系统达标工作指导和动态监管及考核工作。

杨成忠：负责组织每月的安全质量大检查验收，月度百分考核防治水和达标工作日常监管。

李炳贵：负责机运系统达标工作指导和动态监管及考核工作。

曹清贤：负责“两堂一舍”达标及有关物资供应管理指导工作。夏同生：负责达标工作全部资料整理归档上报及考核统计工作。领导小组其他成员，按照各自分工任务，认真履行自己的工作职责，切实做好达标工作的日常事务，分管负责的工作必须严格到位。

三、工作要求

1、矿属各单位要在矿安全质量标准化工作领导小组的领导下，本着“统筹规划、先易后难、分步实施、不留后患”的原则，扎扎实实做好达标工作，并严格实施本矿安全质量标准化工作的有关规定

2、认真制定并落实安全质量标准化工作管理制度及奖惩制度，坚决按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评

级办法》每月组织一次达标工作检查，并自行初步评定月度、季度、安全质量标准化等级，每次检查的记录均由安全科存档备案。

3、按照达标工作总体要求制度的具体管理办法，每月24日前各系统必须将下月安全质量标准化工作计划报安全质量标准化办公室，月末各系统组织检查考核，并在29日前将检查考核资料交安全质量标准化办公室。

4、质量标准化检查验收人员必须严格按照标准逗硬检查，不得擅自降低或放宽标准检查，否则一经查出，给予检查人员严厉处罚。

5、规范履行安全质量标准化申报程序，包括申报资料、上报、考核等。

加强安全质量标准化建设是搞好矿井安全生产的一项系统工程，安全是一切工作的基础，质量是企业生存的根本，因此，要求全矿各达标单位必须统一思想，提高认识，牢固树立抓安全、严质量的思想意识，以良好的安全质量面貌促进生产效益的全面提高。

安顺市安谷铁龙煤矿

二O一一年五月一日