建立两级监督三级考核责任连带承包

第一篇：建立两级监督三级考核责任连带承包

建立“两级监督、三级考核和责任连带承包”提升物业管理水平

现代社会，人们对物业管理企业和行业越来越关注，随着油田改革的不断深入，油田小区的物业管理也面临着新的挑战，如何在新形势下搞好物业管理，如何克服管理中存在的问题，怎样才能既达到居民满意又见效益，这一系列问题给我们带来许多思考。

人们常说，管理出效益，要使企业能够适应市场，在竞争的大潮里自由游弋，就要调整管理方法，理顺管理机制，不断给企业注入新的活力。我公司在成立初期曾一度由于管理粗放，使许多方面工作陷入被动局面，经过公司领导的多次调整和摸索，确定了“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理机制后，各项工作有了新起色，尤其是在日常物业管理中，我们有了一套适合自身需要，独具特色的管理方法。

一、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的必要性、目的和意义

1、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的必要性。

实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理办法有很强的针对性，就是针对我们在日常管理过程中存在这样那样的问题，这些问题，严重束缚了公司的发展。分析存在的问题，主要表现在两个方面：

一、被动迎检，忙于应付，日常管理水平难以保持稳定。从社区开始实行双月考核后，基层单位多数把精力放在了迎接双月检查上，工作形成了日常放松、检查突击的弊端。

二、分散管理，约束机制不到位。日常物业管理工作触及物业管理的方方面面，环境卫生、绿化、维修、治安等，许多工作细微、繁杂，站、队不能做到系统安排，有效管理，工作时常会出漏洞。虽然各物业公司普遍采取了专业化管理办法，各是物业站和专业队是否完成了本部门的职责，工作质量和效果怎样常常被忽略，造成一些问题重复出现，不能得到彻底解决，在一定情况下造成损失和浪费。

三、思想落后，责任意识不够强。受社会环境等多方面影响，许多人在思想里缺乏服务意识和责任意识，得过且过、马马虎虎，认为干多干少都一样，其实物业管理无大事，但事事都需要责任心。

2、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的目的和意义。

实行这一管理措施，总的目的是为了达到社区对物业管理的整体要求。人们普遍认为在前几年的社区管理中存在“粗放”管理问题，在改革过程中，社区领导提出了“精、细、美”的工作目标，为了能切实达到这一目标，解决管理中存在的问题，公司决定在监督、考核上下功夫，提出了这一管理措施。实行“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理办法后，虽然与精细管理的工作标准还有一定距离，但通过不断探索和完善，正在向精细管理的目标迈进。实践证明，通过这一措施，将压力层层传递到每个职工，为实现工作目标和质量提供了保证，并通过进一步规范管理程序，落实工作责任，提高了工作标准，达到了提高管理水平的目的。

二、“两级监督、三级考核和责任连带承包”工作运行机制的具体办法和措施

1、“两级监督、三级考核和责任连带承包”含义

“两级监督”一是指公司对各基层站、队的工作质量、成本收支情况等进行监督。公司由分管领导对各自分管的物业项目负总责，物业站、专业队的党政一把手作为相关项目的承包方和第一责任人，全面负责本单位物业项目各项经营管理工作。公司领导负责对分管物业及项目承包单位进行检查和督导，检查督促每周生产运行会议安排的工作任务落实情况，协调处理有关问题。二是指各物业站作为项目承包主体，在搞好卫生保结、基础设施管理的同时，负责对各专业化队伍的服务（如绿化养护、治安巡逻、公共设施维护、居民报修服务等）质量、效率、顾客满意率进行监督。

“三级考核”，即公司考核基层站，物业站考核专业化队伍和班组，班组考核职工。公司以物业办为主成立日常工作考核小组，按照考核细则，对小区物业管理的各项工作进行全面考核，分清承包方与分包方的责任，严考核、硬兑现；物业站责任承包人每天对小区环境 1 卫生、绿化养护、治安巡逻、公共设施维护、居民报修服务等方面进行认真的巡视察看，发现问题及时向有关责任单位或班组提出，并督促其限期整改，对不能按期整改，且无充分理由的实施考核兑现（对公司考核发现并扣罚的事项不重复扣罚）；各站、队班组负责对本班组员工各项任务指标的考核。为保证考核工作的质量，做到及时、准确、公平、公正，公司物业办负责物业站与各专业队之间的协调工作。

“责任连带承包”，就是公司领导承包基层单位、基层领导承包小区、职工承包区片，进行逐级责任承包。承包人对负责的区域，包括楼体治理、卫生保洁、绿化养护、公共设施、治安防范等承担相应责任，实行严考核、硬兑现。对在公司和上级检查、考核中存在问题并影响公司业绩的区片，物业站员工要承担直接责任，相关领导要承担连带责任，并按规定直接与个人的岗点挂钩。

2、“两级监督、三级考核和责任连带承包”的具体做法

一是，在运作方式上，明确相关方责任义务。公司作为总甲方，将全年成本费用切给五个物业站，并分别与物业站签定了成本费用、管理目标承包合同。按照市场运作方式，物业站分别与维修队、绿化队、治安保卫队签定了内部承包合同，建立起了甲乙方的权利义务关系。为了进一步完善甲方的管理职能、明确乙方的服务职能，公司按照ISO9000质量管理体系的要求，进一步界定了公司与物业站、物业站与各专业化队伍之间的管理职责与权限，公司物业办作为质量考核监督部门，负责对物业站进行考核，同时对各专业队监督、指导，协调站、队双方关系。

二是，逐级完善制度，以制度约束行动。为了能切实保证各项工作落到实处，保证“两级监督、三级考核和责任连带承包”这一措施切实监督到位、考核到位、承包到位，公司不断健全、完善了《日常物业巡查内部监督办法》、《日常物业管理监督标准》，用以指导、规范日常管理。针对公司一级管理，物业办制订了《周检查考核运行办法》，并且每周以“周查通报”的形式向各站公布检查情况。物业办又以轮流检查的方式每周给每个人相对固定承包责任区，对本人责任区进行检查的同时负责对上周问题进行复查，这样一方面避免了检查的随意性，又增强了工作人员的责任感。物业站按照合同规定及公司要求，将任务目标切到班组和个人，职工承包到楼，站长承包区片，明确每个职工的责任范围。比如，在垃圾清运管理中，各站根据清运路线，每天安排监督人员对清运车及装车人、装车情况、垃圾台清洗情况进行检查，物业办责任人对承包小区检查每周不少于两次，公司分管领导检查不少于1次，通过这些具体规定，各站对垃圾清运和垃圾台的管理有了很大进步。

三是，加大考核兑现力度。公司坚持社区双月考核、公司单月考核、周检查通报“三管齐下”，实行严考核、硬兑现。对在双月考核排在后四名的物业站，扣罚站领导100个岗点、职工50个岗点；排在前四名的同样奖励。对影响公司整体成绩的，扣罚直接责任人和相关承包责任人的岗点工资，最大限度的增强广大员工的事业心和责任感。以XX站为例，为将“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理思想落到实处，积极开展标准化班组细分工作，落实职工岗位责任制，突出班长的管理地位，分工明确，责任到人并与各项检查和奖金挂起钩，增强职工尽职尽责的岗位责任意识。

三、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”取得的初步成效

“两级监督、三级考核和责任连带承包”机制建立后，凡是参与管理每个人都明确了自己的职责和任务，在监督和被监督过程中，提高了工作质量，实现了任务目标，通过考核，又进一步检验了工作效果，职工在工作过程中既要自身负责任，又要对他人负责任，逐步形成了管理良性循环，促进公司所辖各小区面貌有了很大改善。

基层单位和职工责任心增强。在监督考核机制的机制下，各基层站队的管理和工作已经由被动转主动，从约束转自觉，广大职工的积极性和责任感有了很大提高，他们积极从自身做起，强化服务观念和大局意识，从日常工作中发现的每一个问题、遇到的每一位居民来访、2 开展的每一次服务做起，维护集体利益。以馨园站的监督员为例，小区管理班的几名职工舍小家为大家，每天定时定点在小区内巡视检查，勤动手，勤跑腿，勤观察，只要关系到小区环境，影响到居民生活，他们都逐一检查，逐一清理。对维修、绿化等问题本着尽快解决的原则及时与专业队沟通，勤检查，勤考核，勤记录，虽然与专业队合作多年，但是遇到工作达不到标准等这样的关键问题，他们也要突破人情关，坚持原则，认真履行考核、监督职责。

小区面貌出现可喜变化。“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理机制最终目标就是要实现精细管理，提高工作质量，通过这一措施，各小区环境都有了很大改善，得到上级单位和多数居民认可。XX物业站所辖各小区的环境卫生在全社区受到好评，这个站副站长始终如一地坚持做好监督管理，油田高层住宅都在XX小区，居民要求高，管理难度大。针对这个情况，该站对监督员在她的带领下划片承包，责任到人，按要求每天检查，每天记录，走到哪，查到哪，对于查出的问题，站长总是当即提出当即要求整改，决不让问题过夜。正是坚持了这一做法，使得晖苑站在社区双月考核中多次取得第一名。XX小区的垃圾台管理也是公司的一个“亮点”，是各站学习的榜样。盯得紧、管得严是该站对垃圾台管理的深刻体会。该站站长为搞好垃圾台管理，安排专人监督，考核不称职就更换保洁人员。他本人也经常深夜还在垃圾台旁看守，防止垃圾袋被拆散。

实践证明，实行“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理机制是目前提高物业管理水平的一项有利措施，它通过考核、监督等约束机制，进一步规范了管理程序，落实了管理职责，基层单位和职工逐步增强了服务意识、责任意识、进取意识，促进管理水平有了显著提高。

第二篇：双辽市建立“两级监管、三级监测” 农民负担监督管理体系

双辽市建立“两级监管、三级监测” 农民负担

监督管理体系

字体显示： 大 中 小 吉林现代牧业网 myj.jl.gov.cn 2010年05月18日 来源: 四平市政府

双辽市在落实强农惠农政策及农民负担监测工作方面建立了 “两级监管、三级监测”监督管理长效机制。实行“全面监测监督、信息网络传递、分级限期整改”的新型监管模式。“两级监管”：一是成立双辽市监督管理委员会。由纪检、监察和农资部门牵头，市直财政、发改委、农业、林业、水利、畜牧、农机、教育、卫生、民政等相关涉农部门为成员。委员会下设办公室，设在市农资局，具体负责日常落实强农惠农政策和农民负担监管工作。通过互联网络宣传、发布各项强农惠农政策信息和减轻农民负担政策法规；协调相关部门答复处理监管中心、监测站和监测点反映的情况和问题；及时组织相关部门和人员查处违法违纪案件；调研、检查和指导。二是成立乡镇级监督管理中心。具体由乡镇纪委书记负责，各涉农站、办、所、校等单位为成员，日常工作由镇农经站承担。及时通过互联网发布乡镇及村各项强农惠农政策落实执行情况；深入到村监测站和屯监测点，宣传党和政府各项强农惠农和减轻农民负担政策，解答农民群众提出的问题；调查处理违反强农惠农政策和增加农民负担问题；定期向市监督管理委员会总结汇报监测情况。“三级监测”：一是村级建立监测站。每个村屯农民负担监测点都配备了一台电脑和相关设备，形成了网络监管模式，监测市直相关部门、乡镇政府及站办所校落实强农惠农政策及增加农民和农村集体经济组织负担问题，向监管机构上报收集的信息。接待农民群众政策咨询和信息查询；向群众解答有关问题的处理意见。二是屯级设立监测点。每个自然屯设置1个监测点。通过互联网接收监管机构发布的政策信息，通过宣传板和监测员将政策信息宣传到屯和农户；向监管机构上报监测员收集到的强农惠农政策落实情况和增加农民负担信息；接待农民群众政策咨询和信息查询。三是聘任义务监测员。监测员负责包保农户，宣传强农惠农及农民负担政策信息；及时向监测点上报收集的落实强农惠农政策及农户承担劳务、费用情况；向农民群众反馈、解答问题的处理结果。

第三篇：3-1-1工程项目承包及责任考核协议

工程项目承包及责任考核协议

为落实公司对

逸亭佳苑工程 项目部施工现场的各项责任，全面履行公司与业主签订的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：任命 彭建国 同志为该工程项目经理(承包人)，并由其组建项目经理部，全面负责对该工程的现场施工。为明确职责，特定以下条款，以资信守。

一、项目经理(承包人)的职责与权限：

1、经公司法人授权委托，项目经理(承包人)有权处理施工现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用调动），承担各项责任。遵守国家法律、法规，严格执行国家工程建设强制性技术标准和上海市政府有关部门颁发的法规、规章，执行本公司现行的各种规章制度。

2、承包人必须对工程业主负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。

3、承包人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监督、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。

4、承包人必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”，设立相应的管理职能机构，管理人员应有专业职称和上岗证书。做好对操作工人的技能和安全教育培训。教育职工遵纪守法。

5、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按时上报各类统计报表，建立工程台帐。

6、承包人对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同管理，认真贯彻执行质量体系的相关文件，履行合同质量要求和保修回访义务。

7、承包人为现场安全生产第一责任人，禁止违章作业，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。

二、项目经理部各项承包指标及考核内容：

1、质量指标：必须符合“上海市建设工程竣工备案及质量监督实施意见”的要求，施工质量达到一次性合格。

2、安全生产和文明施工：必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无重大伤亡事故，通过安保体系认证。

3、工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。承包人应努力降低工程成本，节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系，承包人必须专款专用，禁止挪用工程款作其它用途，否则公司有权处理，承包人应承担一切责任。

三、考核办法和奖罚：

1、公司鼓励承包人创优，对树品牌、创精品，为企业争光的项目部(如创“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“文明工地”等)公司将予奖励，具体奖罚条款额度另行发文。

2、承包人承担施工合同中签订的奖罚条款。

3、承包人承担上级有关部门对工程项目或因承包人原因而对公司所处的罚款。

4、承包人承担因发生重大安全事故与质量事故，有关赔偿及上级部门的各种罚款。

5、承包人未达到本协议签订的质量、安全考核目标，公司将按以下额度罚款：

(1)竣工验收备案工程质量不达到一次性合格，罚总造价的0.5％。(2)不实行安保体系，每项罚总造价的0.5％。

四、其他：

1、本协议在实施过程中，如发现承包人无能力履行各项职责，或违法违纪严重损害公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换项目经理，承包人应无条件服从，并以承包人个人资产及家庭财产作为抵押，承担一切损失。

2、本协议未尽事宜双方应按实事求是的精神，协商补充。

3、本协议双方签字、盖章后生效，工程竣工交付，双方责任义务全部履行后，自动失效。本协议一式三份，公司二份，承包人一份。

上海康桥建设工程有限公司

逸亭佳苑工程项目部 代表(签名)：

承包人(签名)：

签订日期： 年 月 日

第四篇：环保专业承包三级动态考核准备资料

环保专业承包三级动态考核准备资料

（一）建筑业三级资质企业、劳务分包资质企业

1、企业动态考核申请表1份（附电子文档）

2、企业动态考核情况汇总表1份（附电子文档）

3、企业动态考核及诚信评价评分表1份（附电子文档）

4、附件材料1份：

（1）营业执照、组织机构代码证；

（2）资质证书副本、安全生产许可证副本；

（3）2011、2012统计报表及报送证明，2013年网络快报报表；

（4）企业法定代表人任职文件、身份证明；

（5）建筑业三级资质企业提供企业经理和技术、财务负责人的任职文件、身份证明、职称证书，劳务分包资质企业提供企业技术负责人的任职文件、身份证明、职称证书；

（6）建筑业三级资质企业提供中级以上职称人员的身份证、职称证、近一个月社会养老保险证明，劳务分包资质企业提供中、高级工的身份证、岗位证书、近一个月保险证明；

（7）建筑业三级资质企业提供注册人员证明（网上查询打印页）、继续教育证书；

（8）质量、安全、环境体系认证证书或相关管理制度；

（9）3项代表工程业绩证明材料（建筑业三级资质企业提供在建工程的中标通知书、合同，竣工工程还应提供竣工验收报告；劳务分包资质企业提供合同）；

（10）参加省级重点工程项目建设情况；

（11）近2年内的获奖情况；

第五篇：瓦斯治理目标责任监督考核工作总结(8月)

新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

新疆国际煤焦化有限责任公司

弘利煤矿

落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

（2011年8月）新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿 落实瓦斯专项治理目标责任监督考核工作总结

（2011年8月）

为了确保瓦斯专项治理取得阶段性成果，根据［《煤矿瓦斯治理示范矿井评估标准及评分办法（试行）的通知》新煤行管发[2009]420号文件］要求，以及依据我矿制定的（弘利煤矿瓦斯专项治理目标实施方案）和（弘利煤矿瓦斯治理安全目标责任书和考核办法）进行今年8月阶段瓦斯专项目标责任落实情况进行监督考核如下： 考核依据：

1、煤矿安全规程

2、《煤矿瓦斯抽放规范》（AQ1027-2006）

3、《煤矿瓦斯抽采基本指标》（AQ1027-2006）

4、新煤行管发［2010］392号矿井瓦斯等级的批复文件提供矿井瓦斯等级鉴定结果，矿井为高瓦斯矿井。因此，煤层采掘之前必须进行瓦斯抽放工作。

一、瓦斯专项目标责任落实监督考核主要内容：

1、采掘布置：

2、通风可靠:

3、抽采达标：

4、监控有效

5、管理到位 新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

二、本月瓦斯治理现状

1、采掘布置：

我矿8月份井下布置一个回采工作面（+1915m水平东A6煤层采面）、一个准备工作面（+1915m水平东A5煤层准备工作面）、一个掘进面（+1915m水平东二采区A9掘进工作面）。

（1）回采工作面布置：回采工作面布置在+1915m水平东翼A5煤层上，工作面开采范围为+1915m水平--+1972m水平，阶段高度为57m，沿煤层走向伪倾斜布置，倾斜长度为95m，采用伪倾斜多边形柔性掩护支架采煤工艺，顶板管理方法为全部垮落发，对工作面上隅角采用强制性房顶煤，即由采区边界向井筒方向后退式开采。

（2）准备工作面布置在+1915m水平东A5b煤层，区段高度为57m左右，工作面的布置、倾斜长度、回采方向、顶板管理方法，与A6煤层回采工作面相同。

（3）掘进工作面布置：目前掘进工作面布置在+1915m水平东二采区A9煤层上。巷道断面详见该掘进工作面作业规程（宽度2.8m,高度2.5m）。支护方式：临时支护采用锚网支护，永久支护采用锚喷支护。运煤方式为人工推车运煤。降尘方式为洒水降尘。

2、通风可靠：

(1)系统合理：全矿井通风系统为中央并列式，通风方式为机械抽出式，由混合提升斜井进风、东斜风井回风。目前我矿在混合提升斜井东面已安装投入使用FBCDZ№-13B型矿用防爆型 新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

轴流抽出对旋式通风机两台，一台备用、另一台工作，实测静压为463-1750pa，有效风量为912—2022m3/min，能满足矿井通风要求；配套同等能力的电机各一台，电机功率为2*30kw。采区已实行分区通风，掘进工作面与回采工作面都实行了独立通风进行通风，无存在不合理的串联通风。

根据《煤矿开采通风技术条件》(AQ1028-2006)规定，2011年4月新疆煤矿矿用安全产品检验中心对我矿矿井主要通风机、井下主要巷道和辅助巷道已做了通风阻力测定工作，整个通风系统符合行业标准、完善可靠。

（2）设施完善和风量充足：根据测风报表的统计数据，8月份矿井平均总进风量为1380m3/min，回采工作面实测风量为327m3/min, 准备工作面实测风量为293m3/min，掘进工作面实测风量为285m3/min，轨道上山绞车硐室实测风量为125m3/min。根据我矿2011年8月矿井通风能力核定计算”结果，我矿至现在无存在超通风能力组织生产。

（3）风流稳定：根据本月实测风量和配风情况来看，矿井实测总进风量与通风设计总进风量相差不大。目前局扇通风已实行了双电源、双风机、自动切换状况，能符合要求。

3、抽采达标

（1）按照《煤矿安全规程》第一百四十五条规定，我矿在东斜风井西边已建立了永久性瓦斯抽放泵房，在泵房内选用重庆煤科院生产的两台2BE1-353型水环真空泵，一台工作、另一台备用，泵抽气量可以达到每分钟66m3,配套同等能力的两台电机，新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

电机功率为110kw，能满足矿井的安全生产要求。主管管路直径为Φ280mm的PC管,支管管路直径为Φ200mmPE管,高压管管径为Φ32mm的胶管，能满足矿井瓦斯抽放的要求。支管路通过Φ32mm的高压胶管与钻孔连接。

（2）根据采掘部署我矿本月按照弘利煤矿抽采初步设计的要求，对A9煤层掘进面布置了8个钻孔，在巷道断面上部布置4个钻孔、下部布置4个钻孔，钻孔间距为0.5m，钻孔深度为63m左右。

（3）在本月瓦斯抽采报表来看，瓦斯抽采率达到7.6%、平均瓦斯浓度10.2%。抽放以后，工作面没有发现瓦斯超限的现象，不能满足国家安全生产监督总局于2006年11月发布的《煤矿瓦斯抽《煤矿瓦斯抽采基本指标》（AQ1026-2006）矿井绝对瓦斯涌出量Q＜20m3/min、瓦斯抽采率≥25%的要求。

4、监控有效

（1）装备齐全：按照《煤矿安全监控系统及检测仪器仪表使用管理规范》（AQ1029-2007）的要求，我矿选用重庆煤科院生产的KJ90NA型监测监控系统，该系统自2005年5月份开始投入使用。目前井下安装了5台分站、各类传感器42台、5台断电仪，地面安装了2台分站，满足矿井瓦斯监测监控要求。

（2）数据准确：监控室已配足了专职值班人员，并确保了24个小时值班，并建立健全各项规章制度和岗位责任制贴墙。在监控室内已安装投入使用了监控主机两台，其中1台备用，并 新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

24个小时对井下各类传感器进行监视，能及时反映作业场所的瓦斯浓度变化情况。按照《煤矿安全规程》有关规定，标校甲烷传感器，并标校记录齐全，与实际相符、准确，在监控主机已上传通风、瓦斯抽放钻孔布置、监测监控等图纸。为确保安全监控系统、矿井人员定位系统和瓦斯抽放系统的正常运行及硬件的维护、升级、人员培训服务、保证系统运行稳定，于2011年3月1日我矿与乌鲁木齐市原平晖商贸有限公司已签订技术服务合作协议。

（3）断电可靠：按照《煤矿安全规程》规定，对井下甲烷断电仪进行断电功能测试，并做好了记录归档。

（4）处置迅速：为保障员工和群众的生命安全，有效地控制和处理发生的重特大事故，最大限度地减少瓦斯事故造成的人员伤亡和财产损失，及时处理在事故发生后能有效地采取防范措施和迅速进行抢险救灾工作，同时能尽快恢复生产目的，我矿由总工程师的指导下，根据我矿实际情况，已编制完成瓦斯爆炸事故专项应急预案，并配备了辅助救护队员和救护装备。目前我矿救护队员的配备不够，不具备救援队伍的条件，因此，于 2011年1月10日我矿与阿克苏地区矿山救护已签订救护协议书。

5、管理到位

（1）责任明确：我矿以矿长设立了瓦斯治理工作全面负责的组织体系和责任制度。按要求设立通风副总工程师（李有金）、建立了通风、瓦斯抽采、安全监控等专业队伍，配备了瓦斯抽采技术人员，并定期召开通风瓦斯例会。新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

（2）制度完善：各项规章制度和岗位责任制编制完善。（3）监督严格：根据国家安全监管总局《关于煤矿主要负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》的要求，制定了干部下井带班制度，并每班一名矿级领导下井带班，带班时间8个小时，并按时填写了带班记录。

三、存在问题

（一）通风可靠

1、+1972m水平东A5煤层回风巷设置调节风门不规范。无调节风量作用。

（二）监控有效

1、监控主机未实行双回路供电。

2、未按规定进行监控设备断电试验，记录不全。

四、落实分工

依据《2011瓦斯治理安全目标责任书和考核办法》、瓦斯治理实施方案进行分工。

（一）通风可靠

1、+1972m水平东A5煤层回风巷设置调节风门不规范。无调节风量作用。由通防科科长（王新武）负责。

（三）监控有效

1、监控主机未实行双回路供电。机电副矿长（邹永康）负责。

2、未按规定进行监控设备断电试验，记录不全。机电副矿长（邹永康）负责。

对以上存在的问题，在规定时间内整改完毕。否则，按照 新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

《2011瓦斯治理安全目标责任书和考核办法》和弘利煤矿瓦斯治理实施方案进行处罚。

五、处罚

对上阶段存在的问题没有落实的，根据《2011瓦斯治理安全目标责任书和考核办法》，以下人员处罚。

1、钱伍荣（矿长）处罚600元。

2、艾海提（总工程师）500元

3、邹永康（机电副矿长）500元

4、李有金（通风副总工程师）500元

5、王新武（通防科副科长）200元

弘利煤矿

考核日期：2011年8月26日