安全生产在班组（小编推荐）

第一篇：安全生产在班组（小编推荐）

安全生产在班组

安全为了生产，生产必须安全，立足安全，勤俭奉献，是我们每一个电力建设者的心声和美好夙愿！安全生产，在唇齿的谈吐之间，是一个很轻易的说出来，却又很沉重的一个词。有了安全不一定就有了一切，但没有了安全就肯定没有了一切！安全就是企业的生产力。安全是企业的生命。

班组是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业的基础生产管理组织。班组企业决策的执行者，企业目标的实现者，生产的直接组织者和参与者。企业的所有生产经营活动都要在班组中进行。所以，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并长久的立于不败之地。班组是企业的灵魂。

立足安全，保障生产，加强基层班组建设就自然成了企业永恒的密不可分的话题。长期以来，集团公司高度重视安全生产制度建设，集团与各子公司，企业与各单位都签订了目标责任书，形成了一级抓一级，一级保一级的管理体系，做到了目标明确，责任到位，安全生产责任制真正落实到了每一个岗位，每一个环节，每一个责任者。今年，集团领导提出：安全是一项政治任务。更是把安全生产上升到了一个新的高度。那么，基层班组如何在企业的安全生产中发挥更大更好的作用呢？我曾有幸受公司的委派，参加了由清江公司和清华大学联合举办的基层班组建设培训班，让我至今都受益非浅。这里与大家分享。

我从事的是设备维护检修工作，我们工作的特殊性决定了我们的所以工作几乎都是团队协作完成。团队要发挥优势，取长补短，产生1+1＞2的效应。大雁团队带给我们很多启示：用科学的工作方法，为了一个共同的目标，发挥各自的专长，相互帮助，只有鼓励，没有抱怨。一个和谐的团队能让我们自觉的去爱护团队，爱护他人，能让我们自觉的接受各种约束。在企业，这些约束就是各种规章制度。

有了良好的自觉性与和谐的团队精神就需要我们有更科学的工作方法。在我们基层班组的日常工作中，如何更有效的保障安全.高效的生产？“PDCA”循环就是非常有效的方法。P—计划，D—执行，C—检查，A—行动。而“PDCA”的关键在与C和A，检查计划的执行情况，总结执行计划的结果和效果，并对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广.标准化.或制定作业指导书，便于以后工作时遵循。失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题应提給下一个“PDCA”循环中去解决。“PDCA”贵在坚持，要避免“开始轰，中间松，最后空”。他的四个过程不是运行一次就完结的，而是周而复始的进行的。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决或者又出现了新的问题，再进行下一个循环。“PDCA”每循环一次就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，这样阶梯式的循环上升，就把我们的工作不断带向新的高度。

在我们这样的企业，人和工作方法都是最终要落实到设备上去的。设备是企业生存的最基本工具。而设备维护工作是保障设备安全高效运行的基础。因而，设备维护工作在我们的安全生产中就起到举足轻重的作用。那么，如何更科学高效的开展设备维护工作呢？设备的“TPM”管理值得我们学习和借鉴。“TPM”是指全面的生产维护，全员参与的设备保全管理；是以达到设备的综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划.使用.维修等所有部门，从最高领导到一线工人全员参加的生产维修。T—全员，全系统，全效率；PM—生产维修，包括缺陷维修.预防维修.改善维修和维修预防等。我们使用“TPM”的目标是零事故，零非停。要达到这个目标，必须致力于消除产生故障的根源，而不是仅仅处理好日常表现的症状。“TPM”的主要内容有日常点检.定期检查.计划修理.改善修理.故障修理和维修记录.分析。“TPM”必须以“5S”活动为基础，“5S”是现场管理的基础，也是“TPM”的前提。“5S”是指整理，整顿，清扫，清洁，素养。其中的关键在于清洁和素养，清洁就是将前面3S制度化，规范化，并维持成果；素养则是要人人依规定行事，从心态上养成好习惯，提高素质，养成工作规范.认真的习惯。做好了“5S”，“TPM”管理就事半功倍了。“TPM”产生的有形效果是保障了设备的安全，提高了设备的效率。而更重要的是他所产生的无形效果，使全员意识彻底改变，上下级内部信息交流通畅，改善力使员工有了成就感与满足感并实现了自我，而设备效率的提高也增强了企业的体质。

有了这些科学的管理方法和体系，作业现场的安全问题就成了重中之重！在岗一分钟 安全六十秒，在一线作业现场的工作人员必须具有极高的综合安全素质。我们说提高职工的安全素质其实有很多方面，诸如制定科学合理的安全管理制度、完善奖惩制度、加强宣传教育培训等等，都是很好很实效的方法。在这里我还是想针对我们维护工作的特点说一下如何在作业现场更有效的消除人为的不安全因素。首先就是要提高现场人员的专业技能，不断熟悉自己的工作和工作的设备。为什么这么说呢？因为绝大多数事故都是在一个非正常的条件下发生的，因此我们说越是对设备及其工作过程了解和掌握的深入，就越能准确的控制好可能发生的异常情况，从而更及时和有效的避免事故的发生；其次我们要做的是坚决的按照正确的操作规程进行生产作业，虽然尊章守则是老生常谈的观点了，但此时此刻对于一线作业现场的工作人员来说，遵守规章是极其重要的，因为在作业现场违章操作的后果往往是非常严重的，这是赌不起、马虎不起的，哪怕是小小的错误操作就可能使操作中的人身和设备处于危险之中。有句俗话“有了金刚钻，再揽瓷器活，”对于我们来说，我们的操作技能，我们的操作规程，就是我们工作、生产的“金刚钻”，每一条规程，每一项技能，都是我们的前人用血的经验和教训得来，每一条都是安全的“护身符”，我们要充分认识到他们对于我们工作和安全的重要性，并且在生产生活中一丝不苟的遵守

为保障安全生产，电力部门制定了相对完善齐全的安全生产制度和管理规定，例如“电力安全生产工作规程”、“两票三制”等，集团和公司也制定了一些适合本公司的安全生产规章制度，但是，内容再好的规章制度，不去认真贯彻、不去积极落实，只能是纸上谈兵，形同虚设。因此，再多、再好的规章制度关键在于很好地贯彻落实。如何更有效的落实这些规章制度，让每个人都自觉的遵守规章制度则是班组建设的切入点和关键点。不要以为把规章制度写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上就可万事大吉、高枕无忧了，而应该把它从纸上、墙上“请”下来，“贴”在每个人的内心处，“走”进每个人的生活中，“写”在每个人的行动上。把基层班组建设和安全生产结合起来，就是要培养我们的责任感.使命感和集体荣誉感；培养我们的自觉性.能动性和主人翁意识。

在安全生产面前，没有谁比谁更高明之说，只有谁比谁更负责之论。多一份自律，就多了一份安全的筹码；多一份警醒，就拥有了一张通往安全的绿卡。对于我们来说，安全工作只有起点，没有终点；安全工作没有及格，只有满分。让我们立足安全，为保障生产，融入到基层班组建设中去。

第二篇：班组安全生产工作总结

班组安全生产工作总结

XXX年生产二班在全年生产工作中达到“天天从零开始”的目标，为达到这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。

一、统一认识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。

生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案

生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组安全管理的六项要求

生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改。例如：干燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重影响到职工的健康，经班组建议，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对职工生命健康的危险因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。

总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，XXX年生产二班的成绩已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。

第三篇：2012班组安全生产总结

2012班组安全生产总结

2012年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。一． 安全管理方面

1深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。2为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。

3对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。

4加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生

产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。二． 生产管理方面

1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。

2注重培养班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。

3严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。三．在现场管理方面

1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。

2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够积极认真的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。四． 抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应该牢固树立“安全生产，重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和安全稳步增长。

谢君班组 2012年12月22日

第四篇：班组安全生产工作总结

认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的2014年中，班组建设紧紧围绕“安全管理目标”，积极贯彻“安全第一，预防为主”方针，落实华谊集团“七想七不干”的安全宗旨,根据“员工安全ABC评定标准”，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下；

一、统一认识：

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，积极发挥班组五大员的能动性，是班组安全工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安全：

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项

工作。

同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患，在全年的安全生产工作中，班组累计对违章违纪批评教育和考核32人次、新工教育和返回式教育6人次、历史安全事故和安全事故培训累计16次培训、班组上报设备故障影响安全的隐患整改项累计26处、班组安全消防和安全意识培训均定在了四月和十一月期间进行、华谊集团提出的“七想七不干”安全理念渗透人心，特别是“低头捡黄金”工作，发现安全问题了及时处理了它比黄金还贵，累计发现了3处并且及时的处理了。

我们班在班组安全承诺书上在安全生产中提出“高高兴兴上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全

零事故”的目标。

三、班组安全管理的六项要求（班组安全活动记录本）: 在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个员工在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

四、班组安全管理离不开车间领导部门的大力支持: 班组在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间领导监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患及时报告车间，总是能及第一时间给予整改。例如：硫化机倒气严重的20、29、30、31、32、33、34、35、36等九台硫化机，为了防止人员涂刷隔离剂时倒气喷出伤人，班组通过车间安全通道提出安装气动截止阀防止倒气，车间

安全相关人员及时的处理完成，这充分显示了车间对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。

总之，班组安全生产工作在以上四要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，2014年我们硫化机甲班的成绩已成过去，在2015年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“高高兴兴上班，平平安安回家”的共同目标

硫化机甲班 2014/12/1

双钱集团新疆昆仑工程轮胎有限责任公司

班 组 安 全 工 作 总 结

三车间硫化机甲班

第五篇：班组安全生产工作总结

班组安全生产工作总结

2013年即将过去，现将全年安全生产工作作如下总结。

一、统一认识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。

二、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案

总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、做好班组安全管理的六项工作

1、做好5S现场管理工作。

2、坚持作业风险分析，做好作业风险防控。

3、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

4、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。

5、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

回顾一年的工作，其中还存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全体班组成员要根据车间的各项要求和部署，团结奋进，共同提高，保障装置的安全平稳生产，在安全生产工作中取得更大的成绩！