业主评出的“四好班子”——五公司杭州湾南接线项目部创“四好班子”的事迹

第一篇：业主评出的“四好班子”——五公司杭州湾南接线项目部创“四好班子”的事迹

五公司杭州湾项目部领导班子围绕重点工程生产，团结齐心抓管理，规范施工铸丰碑，加强项目领导班子建设，有力促进了项目部各项工作。

自去年8月底开工以来，截止6月30日，在拆迁干扰大、雨水多、电力不足的影响下，已完成建安产值4350万元，在业主开展的三次立功竞赛中两次获得第三名。最近业主指挥部党委授予其“四好班子”的称号。

以身作则，抓好班子建设

今年是杭州湾跨海大桥南岸接线工程会战的第一年，项目部班子明确分工，团结协作，相互促进。

项目书记在主抓党务工作的同时，负责征地拆迁、对外协调和329国道以北工程施工及管理。项目部班子严格贯彻党内民主集中制，努力培养求真务实的工作作风，为广大员工树立了榜样。项目部班子树立“四种”风气：一是树立良好的学习风气。不管工作再忙，业务再多，干部学习、职工学习会都主动带头参加，支部安排的中心组学习和自学任务保证完成，坚持每月写一至二篇学习体会文章；二是树立团结进取的风气。项目班子做到共谋大计，共闯难关。在征地拆迁工作中，班子成员全体出动，走村串户，把加快南接线施工的重要性宣传做到家喻户晓；三是树立求真务实，真抓实干的风气。班子成员每天深入工地班组，解决施工难题，晚上一起召开碰头会，总结当天的工作，布置第二天的任务；四是树立廉洁勤政的风气。党支部坚持抓党风廉政不放松，对班子成员和部门负责人实行定期和不定期的廉政警示谈话，每季度组织召开一次职工代表参加的民主管理会，对项目部生产经营，项目管理和班子成员廉政及工作等由职工代表评议，并将述评材料向职工群众公示。

业主要求6月30日路基填筑达到规定标高，由于填筑料源较为紧张，加之多个标段的争抢，班子成员多次召开专题会议商讨解决方案，经多方努力落实了料场，项目经理、书记、副经理经常跟车20公里以上抢运路基填料，经共同努力，路基填筑6月30日达标，质量被评为全线样板。

结合实际，发挥政治优势

南接线六标施工的最大难点就是拆迁量大。为了使地方政府、村委会加快拆迁速度，项目部加大思想政治工作力度，班子成员走村串户，时时与地方政府领导联系，说明加快拆迁工作对工程施工的重要性，紧迫性，力求得到地方政府和村民的理解和支持。班子成员经常与工程技术人员一起做现场工作调查，拿出最佳施工方案，多开施工面。

杭州湾南接线六标段工程施工两跨329国道，经理部面临的困难一是拆迁量大，二是329国道的车流量大。为了保证施工安全，保障国道线畅通，项目部制订科学的施工方案。支部积极在党员中开展“创岗建区”活动，设立了18个党员“先锋岗”，六个“红旗责任区”，两个党员先锋示范工程（路基、主线大桥）。在党员中开展“五带头”活动，即（带头学习工程施工技术，做技术能人；带头遵章守纪，做文明施工的模范；带头献工互助，共创和谐工地；带头在立功竞赛活动中挑大梁，做榜样；带头做员工的思想政治工作，做班组的“小政委”）。

关爱员工，构建和谐工地

项目部班子十分关爱每一位员工。不论员工遇到了什么困难，都要帮助解决。去年十月，农民工周强生重病住院，项目书记先后两次到医院看望，不仅带去水果和补品，还先后送给他500元钱，帮他渡过难关。

为了加强对劳务用工的管理，特别是劳务工工资发放问题，项目部直接给劳务工发放工资储蓄卡，由劳务工自己去银行取工资，彻底解决了劳务工领工资难的问题。项目部班子关心员工，充分调动了员工大干的积极性。目前，杭州湾大桥南接线工程已经掀起大干高潮。

第二篇：XX项目部“四好”班子申报材料

XX项目部四好班子申报材料

2013年，XX项目部全面贯十八大、局“三会”及公司“两会”精神，服从服务于施工生产中心任务，严格按照公司 “四好”领导班子创建活动的总体规划要求，以提高领导班子的管理能力为核心，着力加强理论武装，着力改进思想作风，着力增强素质功能，着力严格管理监督，着力完善体制机制，全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，全力打造善于领导决策、善于科学谋划、善于戮力协同的坚强领导集体。

XX项目部现有职工27人，其中党员4人，领导班子4人。项目部党支部高度重视“四好”领导班子创建活动，坚持把“四好”领导班子创建活动作为的重点工作，通过及时地分析总结2012年创建工作中存在的不足，找准解决问题的关键，认真拟定实施方案、详细分解措施计划，不断完善创建工作中的各个环节，确保在去年的基础上更加管理到位、落实到位、责任到位、整改到位以及考核到位，进一步提升了创建活动的整体水平，使项目部“四好”班子创建工作取得了显著的进步,结出了丰硕的成果。

一、提高理论政治素质，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。

（一）加强政治、业务学习，不断提高思想和管理水平。2013年年初，项目部制定中心组学习计划，确保学习有序进行，累计组织集中学习26次；以庆祝建党92周年为契机，领导班子成员观看《建党伟业》电视系列片，学习全国优秀共产党员的先进事迹；领导班子成员积极主动参加党支部的组织生活，全年参加支部组织生活的出勤率为100%；强化领导班子的自我学习，班子成员按照年初制定的学习计划，积极开展党的路线、方针、政策等学习；十八届三中全会胜利召开后，班子成员通过中心组学习、组织生活会、职工大会、干部大会学习了会议精神，将思想和行动统一到 加快转型，促进实现“中国梦”的重大战略决策上来。

班子成员还通过学习年初公司“两会”确定的总体思路和工作要求，经过认真分析研究，把领导讲话精神与项目部工作的实践结合起来，切实将学习成果转化为促进项目部施工建设的工作思路和工作措施，确保各项任务的圆满完成。2013年，云桂六项目部领导班子成员理论学习、业务培训以及专业提升等学习培训累计已达148学时。由于领导班子带头学习，在项目部上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气，现在项目部已经形成各部门每周至少为管理人员上课一次的制度，自觉学习管理方法和业务知识，为施工管理工作奠定了思想和理论基础。

（二）加强党的建设，促进项目部各项工作持续健康推进。

项目部党支部紧紧围绕工程施工中心任务，使党建工作做到了目标明确、责任清晰，确保党政一体化的建立，促进企业党建工作落到实处；领导班子积极支持党群组织围绕项目部的施工生产中心工作开展活动，发挥桥梁和纽带作用，完善了党群工作的有关制度，党群组织做到了职能到位、服务到位，积极配合行政抓好安全文明建设，使党群工作成为推动项目部中心工作的重要力量和保驾护航的主要支柱；为发挥好党员的先锋模范带头作用，我们根据工点分布和党员自身情况，共设立了4个党员责任岗，划分了4个责任区。一名党员一面旗，在全线重点控制性工程——幸福隧道斜井，我们选派了1名工作能力和责任意识强的党员副经理赵永浩同志常年驻扎，负责管理现场全面工作。在隧道出口、搅拌站分别设立了2个党员责任岗和党员责任区，并实行了挂牌公示，明确了岗区职责及包保责任人。我们根据《创岗建区实施细则》，每季度组织一次评比。活动自开展以来，我们共评出党员先锋岗2个、红旗责任区2个、党员示范岗2个，为党组织和党员作用发挥奠定了基础。

2013年，根据公司党委总体部署，云桂六部党支部积极贯彻落实公司党委《中铁X局集团第X建设有限公司片区党建思想政治工作实施办法》文件要求,迅速牵头成立了中铁十局集团第三建设有限公司云桂片区党建思想政治工作协调指导委员会，明确了委员为组织机构，制定委员会工作章程。进一步落实公司党委关于深化区域性党建工作，推动区域性党建“共驻共建、片区联动、资源共享、优势互补”的要求，整合片区资源，发挥整体优势，创新党建工作方法，提高公司党建工作科学化水平，共建企业党建品牌，充分发挥公司云桂片区各项目部党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极推进云桂片区生产管理和党建工作一体化新格局。

今年九月份以来，由于斜井施工生产形势的变化，云桂六项目部驻地从幸福隧道出口搬到斜井，并对施组进行调整，项目部根据实际情况，安排责任心强的副经理为架子队队长，要求各部门、全体员工迅速从项目管理思想上进行转变，项目部党支部更是不遗余力的做好思想政治工作，以党的群众路线先教育实践活动为契机，先后组织班子成员集中学习8次，全体干部职工进行理论学习25次，按照班子及党员干部 “照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以反复对照分析、征求意见建议和广泛开展谈心谈话等方式，充分征集职工群众对项目部班子整体及成员的意见和建议。经统计，各类意见和建议共计12条，针对这些意见和建议，领导班子进行了专题研究讨论，并组织相关部门针对具体问题召开了反思反馈会议。通过领导班子集中分析讨论，深入查找问题根源，研究提出了整改措施，为项目稳步发展提供了强有力的组织保证。

二、集中精力抓生产，产值效益上台阶。

XX项目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至红石岩区间。隧道所处地区属低中山剥蚀及盆地堆积地貌，沟谷纵横，地形起伏较大，隧道洞身穿越不良地质为岩溶、顺层偏压、有害气体，特殊岩土为松软土、红黏土，是全线重点控制工程之一，为I级风险隧道。工期紧，任务重，施工难度大。针对这种情况，项目部班子将抓生产组织协调作为重要的工作，及时协调解决生产环节中出现的各类问题，突出了工序环节的管理，强化机械设备的维护与保养。项目部精心合理地安排施工，制定科学、详细的施工计划，保证了目标的完成。在施工过程中，对每天施工完成情况进行统计，加强对工程施工的进度控制，实行动态管理，具体对施工队伍的使用，原材料供应、形象进度等情况及时进行分析，找出与计划的存在的差距，采取措施进行调整和补救。项目部职工们都说经理缪国亿是最辛苦的人，他风里来，雨里去，没日没夜地工作，幸福隧道斜井和出口相距近40分钟的车程，他是每日必到现场，在他患腰椎间盘突出，引起下肢疼痛，行走困难的情形下，医生给出要休息疗养的建议，但他不放心现场，一心扑在工作上；项目部总工张义江，夫妻都在项目部工作，年幼的孩子放在老家，但忙于工作，常年坚守岗位，也没能回去看看，想孩子时，也只能给孩子打个电话；副经理赵永浩，负责幸福隧道斜井的施工生产，工作勤奋，敬业务实，责任心强，确保了工地的有序推进。

截止2013年12月15日，我项目部幸福隧道共完成正洞开挖5428米，仰拱4785米，衬砌4506米；完成平导开挖7050米，底板6773米。已完成产值4.03亿元，占合同造价5.39亿元的74.5%，这与项目部班子成员夜以继日的努力分不开。

三、加强团结协作，起好带头作用。

项目部领导班子始终坚持民主集中制原则，强调民主团结，严格执行议事规则和决策程序，最大程度的发挥领导班子整体效能。一是根据工作需要，班子成员进行了个人分工，实行分工负责制，明确了分管工作和职责。二是坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。三是坚持每月召开一次专题班子会，积极参与集体领导决策，充分听取其他成员意见。

在年初召开的职工大会上，全体职工对班子成员进行了民主测评，班子成员也针对自身存在的不足作出了整改计划，并严格落实执行；12月7日，项目部召开党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。会上，项目部班子成员逐一作出对照检查，并互相提出批评，实事求是地开展了批评与自我批评，班子成员坚持与人为善、共同提高、有则改之、无则加勉的原则，积极开展批评与自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结，在职工群众中树立了良好形象。

四、抓好党风廉政建设，确保班子作风纯洁、项目部风清气正。

党风廉政建设一直是XXX项目部常抓不懈的工作。从一进点便根据局指安排并结合自身实际开展了“云桂铁路建设我争先，忠实履职我清廉”活动，进行了党员干部廉政宣誓仪式、党风廉政廉洁承诺书签字活动。

今年项目部进一步将活动进行深化。年初，项目部与各部门签订了6份党风廉政保证书、与4名班子成员签订了领导人员廉政从业承诺书、与各架子队及协作队伍签订了4份党风廉政建设责任书，同时将党风廉政建设内容引伸到工地，制作张贴警示牌22块，在项目部驻地和各架子队设立了2个举报箱。并根据局指下发的《云桂项目部党风廉政建设文件汇编》，重新调整了项目部两组四员。在今年年初召开的项目职工大会上，领导班子逐一在项目部全体职工及公司督导组成员的面前做了述职述廉报告，接受全体职工的监督和评议。

同时项目部党支部积极创新反腐倡廉活动形式。与昆明局铁路运输检察院联合开展职务犯罪预防工作，设立预防职务犯罪举报箱，公开预防咨询电话和举报电话，以便及时发现、揭露职务犯罪。

项目部党支部还深入开展廉洁教育活动，在项目部发布了局及公司、项目部廉洁理念，在项目部张贴反腐倡廉警句牌、宣传警示标语，集中下发了《中国中铁廉洁文化手册》、《中铁十局反腐倡廉警示教育宣传手册》、《中国中铁警钟长反腐倡廉警示教育读本》、《中铁十局“廉洁文化建设年”主题教育学习读本》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则漫画》等，并组织党员、干部定期学习。健全了礼品礼金上交登记簿、信访举报受理登记簿，两组四员定期开展活动，认真落实三项制度、“三重一大”问题集体讨论决策制度、党务公开制度、重要事项党政会签制度。确保了项目部党风廉政建设工作切实落到实处，使项目部班子和主要管理人员在职工群众中树立正气、廉洁的良好形象。

五、加强干部队伍建设，大力推进人才培养

项目部班子按照“提素质、强能力、硬作风、上水平”的要求，围绕干部职工队伍建设，有针对性地加强领导力、执行力和战斗力建设，推进以“人人都是人才、人人都能成才”为核心理念的人才培养战略。在实际工作中始终坚持正确的用人导向，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，形成了富有生机与活力的用人机制，干部和管理队伍的整体素质大幅度提高。

（一）挖潜人才，干部队伍年轻化。

以“创先争优”活动为载体，拓宽培养人才渠道。一方面制定人才培训规划和人才资源发展规划，建立健全人才成长激励机制。另一方面通过开展各类创新创效活动，让一批勤奋敬业、吃苦耐劳、有能力、素质高的年轻同志充实到项目部各中层管理岗位上来，进一步优化管理队伍年龄结构，现在项目部管理队伍的平均年龄为31岁，战斗明显增强。

（二）完善机制，培养工作实效化。

项目部修订了《管理人员综合考评办法》，建立健全能“上”能“下”的工作机制，确保中层管理人才能“上”能“下”、能“进”能“出”，进一步强化了人才管理，提升了部门绩效，使人才管理更加实效化。

2013年，六项目部又向公司推荐了3名德才兼备的优秀人才，均已担任项目副职职务。经了解，这些同志均能积极主动地学习政治理论和业务知识，认真履行自己的职责，能严格要求自己，服从领导安排，工作积极主动。能兢兢业业搞好本职工作和其它各项工作任务，工作能力强。作风正派，能遵守法律和规章制度，政治觉悟和组织纪律性较好，廉洁自律，没有出现过各种不良行为，群众反映良好。

云桂六项目部在2013年“四好”班子创建活动中，通过创新工作思路，扎实开展日常工作，不断增强了班子凝聚力和战斗力，激发了班子成员的工作热情和责任意识，促进了施工生产的快速推进。虽然也存在着一些不足，单我们坚信在公司的正确领导下，我们一定会发扬优点，改进不足，全面推进六项目部各项工作开展，为公司发展强企目标作出贡献。

云桂六项目部 〇一三年十二月十五日

二

第三篇：四好班子

“四好”领导班子建设实施方案

根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.二,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立

足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.

第四篇：四好班子

中煤五建公司进一步深化“四好”领导班子建设

中国煤炭新闻网 2011-3-16 9:47:59矿建勘探

本网讯 为深入落实公司《关于开展创建“四好”领导班子活动的通知》要求和《关于创建“四好”领导班子的实施意见》精神，中煤五建公司党委要求各单位结合2011公司工作重点，在“创先争优”活动中，以作风建设为主题，持续深入开展“四好”领导班子建设。

公司要求，一是加强理论学习，提高政治素质。各单位要建立健全、正常坚持领导班子理论学习制度。通过认真学习，提高思想境界，增强全局意识，做到登高望远、勇于担当，把本单位的工作置于公司打造王牌军、集团公司打造世界一流能源企业的高度去谋划，使理论学习不断转化为推动和提高企业发展质量的源动力。第一，规范中心组学习。第二，开展“每季一书”读书活动。三，坚持理论联系实际。

二是切实转变领导作风，加强执行力建设。加强领导班子作风建设是创先争优活动一个主题内容，强化岗位标准、制度约束、管理责任、履职能力在执行过程中的作用，加强领导班子执行力建设，在施工生产和经营管理各项工作中，做到凡事有人负责、过程有人督查、绩效有人考核。第一，提升执行的境界。第二，强化执行的力度。第三，提高工作效率和质量。第四，弘扬真抓实干之风。

三是提高发展质量，争创一流业绩。今年是集团公司的“质量年”，为确保今年各项目标任务顺利实现，各单位领导班子要认真学习贯彻集团和公司2011年工作会议精神，弘扬“争创闯”精神，强化“干不到一流就是失职、争不到先进就是落后”的意识，注重领导班子团队建设，养成协同、协调、配合、补台的自觉习惯，努力把各项工作打造成精品。第一，落实“五个提高”的质量要求。即：提高发展质量、提高建设质量、提高经济运行质量、提高工作质量、提高职工生活质量。第二，开展打造“王牌军”工作调研。第三，提升安全管理的科学化水平。

四是加强“创建”的领导与考核。第一，加强领导、健全组织。第二，加强“四好”创建考核。第三，“四好”创建要与经营业绩相结合。

第五篇：创四好班子工作总结

市政分公司党委

xx创建“四好”领导班子工作总结

xx年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。

通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。

（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

（一）、各项经济技术指标胜利完成1、全年计划完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年计划的100%；

2、计划完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元,完成计划的127%；

4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元；

5、施工现场安全达标合格率100%，安全生产千人负伤率