品质部座谈会主持词

第一篇：品质部座谈会主持词

品质部座谈会主持词

涂：各位领导、各位来宾、品质部的全体同仁们，新年好！欢迎大家参加2010年品质部年终总结座谈会。

涂：2010年，在公司经营方针的指导下，品质部全体同仁围绕年度发展目标和推进计划，圆满完成了各项工作任务。能取得这样好的成绩，与部门全体成员的团结合作、尽职尽责是密不可分的，同时更是涌现出了一批兢兢业业、拼搏进取的优秀典型，体现出了高度的责任感和主人翁精神，为公司提升产品质量，以及树立品牌形象都做出了突出的贡献。

在此一年的辛勤之路即将走完之际，为进一步增强部门的凝聚力和员工的归属感，让大家在紧张繁忙的工作之余，放松心情，交流感情，使优秀员工的典型事迹得到发扬，并给品质部来年的工作明确方向，鼓舞士气，于是便由IPQC团队和OQC团队组织策划了这次座谈会，因此会上关于这两块的相关内容也会比较多一些，今后我们将采取轮流承办的方式，让各块都有充分发挥的机会。

涂：好了，现在我宣布座谈会正式开始！今天到场的特邀嘉宾，有公司领导：杨总、赵总、李总、陈总，让我们用热烈的掌声欢迎领导的出席，恭祝领导新年快乐、万事如意！到场的还有品质部经理朱工，以及各块负责人和品质部全体同仁，掌声欢迎！

涂：接下来，就进入我们的第一个环节，由IPQC负责人曾工作年度经营总结报告，大家欢迎！（曾工作报告„）

涂：听完曾工的报告，我们深深地感受到IPQC团队在曾工的带领下，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，他们是我们的好榜样！感动之余，我们现在放松一下心情，进入到大家期盼已久的、开心刺激的现场抽奖环节，整个抽奖环节将分为三个部分进行，现在马上进行的是由朱工抽取三等奖三名，请工作人员开启抽奖程序并由朱工喊停。

（抽奖环节„）有请朱工为我们现场抽奖环节的三等奖中奖者颁奖，中奖者上台领奖。

（抽奖环节„）

涂：大家用热烈的掌声祝贺中奖的幸运儿们，虽然奖品不是很贵重，但这意味着新年新气象，新年好运来！接下来，让我们从激动兴奋中平静下来，来听取OQC负责人王工作OQC部分的年度经营总结报告，大家鼓掌欢迎。（曾工作报告„）

涂：一年的辛勤与汗水，终究换来了收获的喜悦，让我们就带着这份喜悦进入到今天的第二轮抽奖环节，此轮将诞生两名二等奖，这两位幸运儿会是谁呢？会是坐在这边的，还是坐在那边的，会是正在忙碌的吗，还是我们的摄影师邱鼎同志呢？让我们拭目以待，下面就由朱工来为我们揭晓谜底，请！（抽奖环节„）

涂：看到两位满载而归，我的内心也是由衷的喜悦，当然也夹杂着一丝羡慕，真希望他们能分一些好运气给我，让我明天买双色球中500万，开个玩笑。

涂：言归正传，接下来让我们摒住呼吸进入到本次活动的主要部分------年度总结表彰。这个PPT是由曾佳同志精心打造、文字由涂润宇编辑、图片和视频由郭燕拍摄完成，请大家欣赏！

（旁白：收获、喜悦、感动、希望，让我们用心灵去体会这一切！在此辞旧迎新之际，我们回首2010，携手走过365个日日夜夜，我们是优秀的团队，我们是快乐的一家。）涂：接下来先让我们回顾一下过去一年当中一个个难忘的瞬间，一张张画面如今仍历历在目。现在正式进入今天活动的主要部分------年度颁奖表彰，特此说明一下，由于IPQC团队事先准备得比较充分一些，因此这个环节关于IPQC团队的内容也就更丰富一些，其它各块的表彰则将以集中概括的形式进行，今后的年终总结表彰将由各块轮流承办，让各个团队都有充分展示的机会。

1.服务明星奖：这个奖项是表彰，在本职岗位上积极主动地工作，团结同事，不仅仅服务好生产，同时也受到本班组同事的一致好评的同仁。荣获2010年度“服务明星奖”的同仁是„„（二部IPQC）李令书，他的关键词是（6年、细节、辅导），进入公司6年以来，她始终坚持积极辅导生产线新员工，而且她特别关注细节问题，为生产提供了全方位的服务，可以说她是当之无愧的服务明星。请获奖者上来领奖，并作获奖感言，有请××为获奖者颁奖。

2.优秀新人奖：这个奖项是表彰，2010年度入职（三个月以上）的基层员工，能够快速融入团队并秉承公司的理念做事，在本职岗位上取得了突出的成绩。荣获2010年度“优秀新人奖”的同仁是„„（装配IPQC）王开荣，他的关键词是（帅气、共进、凝聚力），这位来自甘肃的帅小伙在10年4月23日加入我们科力远大家庭，之后，他虚心学习、积极主动、踏实工作、团结同事，很快便在业务水平、管理水平、品质素养方面都有了很大进步，并在最佳新人奖的评选过程中以压倒性优势胜出。请获奖者上来领奖，并作获奖感言，有请××为获奖者颁奖。

3.辛勤园丁奖：这个奖项是表彰，在对新人的培养和帮扶工作中耐心讲解、细心呵护，使新人能够很快掌握必备的知识并融入到团队中，获得新人的信任和爱戴。荣获2010年度“勤劳园丁奖”的同仁是„„（端面焊IPQC班长）刘三红，他的关键词是（6年、尽职尽责、全能岗位培训），在进入公司的6年当中，他尽职尽责、成绩突出。2010年，他积极推行端面焊电池的全能岗位培训，他就像一名辛勤的园丁，为公司这一拳头产品的生产培养着一批又一批优秀的一线员工。请获奖者上来领奖，并作获奖感言，有请××为获奖者颁奖。

4.资深员工奖：这个奖项是表彰，调入品质部三年以上(含三年)，在本职工作岗位上无私奉献并起到模范带头作用、团队意识强、获得其他同事一致、高度的好评。荣获2010年度“资深员工奖”的同仁是„„（端面焊IPQC）吴时杰，他的关键词是（能力、A级、跳绳王），这位同志有三强，工作能力强、团队意识强、跳绳很强，全年，他连续7个月的绩效考核被评为A级，并记小功一次。另外，我不得不提的是，这位同志不仅仅工作很给力，而且爱情事业双丰收，无论从哪个方面说，他获得这个资深员工奖，都是实至名归的。请获奖者上来领奖，并作获奖感言，有请××为获奖者颁奖。

5.优秀管理奖：这个奖项是表彰，担任管理岗位三个月以上、本职岗位工作成绩突出、团队管理及部门协作成绩显著。荣获2010年度“优秀管理奖”的同仁是„„（二部IPQC班长）李春燕，他的关键词是（30、0.17%、96%），2010年，李春燕在电池品质的过程管控方面取得了十分优异的成绩，比如：每月进行两次工艺检查，日发现问题点在30起以上，并做到100%的有效整改，将AAA通讯电池封口报废率降低到0.17%以下，使常规电池投入产出合格率保持在96%以上，等等。请获奖者上来领奖，并作获奖感言，有请××为获奖者颁奖。

6.最佳拍档奖：这个奖项是表彰，内部信息沟通、数据传递、问题协调处理，两方能够合作紧密无间、相互支持、取得优异的工作成绩，是其他团队的楷模。荣获2010年度“优秀班组奖”的同仁是„„（干法化成IPQC）李如燕和李令书，他们的关键词是（默契、亲密无间、友情），他们在工作中是配合默契、互帮互助的好搭档，在生活中也是亲密无间、知心知己的好朋友，她们的事迹令人感动、令人羡慕，她们表示，她们将倍加珍惜这份来之不易的友情，并把友情的力量发挥到工作当中，争取在明年的评优中卫冕成功。请获奖者上来领奖，并作获奖感言，有请××为获奖者颁奖。

7.优秀团队奖：这个奖项是表彰，整体工作业绩突出，团队凝聚力强，与外部门、其他班组协作良好，在这几方面相比最突出的部门。荣获2010年度“优秀班组奖”的同仁是„„干法IPQC团队，他们的关键词是（团结、共进、凝聚力），一年以来，在班长李春燕的带领下，干法IPQC团队以团结一心、迎难而上的精神面貌，不断降低生产不良率，确保生产过程的稳定性，他们相互学习、相互帮助、共同进步，特别是在3、4月份发生A项目的困难时期，干法IPQC团队体现出了强大的凝聚力和向心力，终于渡过了难关。请获奖者上来领奖，并作获奖感言，有请××为获奖者颁奖。

8.第八个奖项是2010下半年度绩效优秀奖，这也是IPQC组的最后一个奖项，这个奖项表彰的是，2010年下半年，根据各块的月度考核评优情况，累计产生A级考评达4个以上的员工。荣获2010年“下半年度绩效优秀奖”的同仁是„„ 干法电池IPQC：李春艳；干法电池IPQC：李攀峰；干法电池IPQC：李小平；干法电池IPQC：王 敏；端面焊IPQC：吴时杰；端面焊IPQC：刘三红；端面焊IPQC：聂 峰；端面焊IPQC：张亚军。请获奖者上来领奖，有请××为获奖者颁奖。

涂：IPQC组的奖项到此已全部颁完，我们可以感受到IPQC团队在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，希望他们在新的一年中在曾佳同志的带领下更上一层楼！下面各块的奖项就如我之前所说的，以集中概括的形式进行，首先颁发的是OQC组的奖项，资深员工奖：方艺红，优秀管理奖：张 英，优秀新人奖：白梨花，服务明星奖：曹 凤，勤劳园丁奖：罗丽频，最佳拍档奖：何笑莫坤，请获奖者上来领奖，并由张英代表OQC团队作获奖感言，有请××为获奖者颁奖。涂：接下来，颁发的是IQC组的奖项。优秀员工奖：林朝晖；优秀员工奖：钟 浩。请获奖者上来领奖，有请××为获奖者颁奖。

涂：现在，颁发的是体系组的奖项。优秀员工奖：夏江华；优秀员工奖：聂巧荣。请获奖者上来领奖，有请××为获奖者颁奖。

涂：最后我们来颁发QE组的奖项。优秀员工奖：杨 勇；优秀员工奖：聂咏飞。请获奖者上来领奖，有请××为获奖者颁奖。

涂：今天的颁奖环节就此告一段落，经历了一年的辛苦付出，终于迎来了收获的时刻，我感觉到获奖的同仁都按捺不住内心的喜悦和激动，而这次没有获奖的同仁们，也不必灰心，毕竟名额有限，明年的这个时候在座的各位领导将还是在这个地方为你们颁奖，而奖品则肯定是一年比一年丰厚。

涂：接下来这个环节会比较特别一点，因为谨以此片献给新人李攀峰、皮娇，祝福他们新婚快乐、百年好合，这对帅哥美女在科力远，从相识到相知，从相知到相爱，携手走过了一段甜蜜而又温馨的时光，终将于元月十五号步入婚姻的殿堂！让我们给出最热烈的掌声请出新郎官描述一下他此时此刻的心情，大家鼓掌！最好跟他家传授一下经验，是怎么找到这样如花似玉的老婆的，你要知道，现场的光棍可不少呢！（李攀峰发言„„）

涂：真是令人羡慕不已呀！我希望，大家感受完这个片段，结了婚的就千万别乱想了，没结婚的就加点油霸点蛮，早日脱离光棍的行列，好不好？怎么这声音听上去有点底气不足？再问一次，好不好？

涂：下面请大家欣赏几张由曾佳同志精心制作的图片，感受一下节日的喜庆。涂：唉~~好像今天的抽奖环节还只进行了两轮，一等奖好像还没有抽出来，我记不大清楚了，是不是这样呀？那好，还得请朱工为我们抽出一等奖，这个今天最幸运的人会是谁呢?请工作人员再次启动抽奖程序，由朱工喊停。不会是主持人吧？哈哈！（抽奖„„）

涂：祝贺中奖的幸运儿！运气这么好，请我们到万家灯火吃个火锅怎么样？呵呵，别紧张，开个玩笑。言规正传，美好的时光总是让人感觉如此短暂，不知不觉中，我们今天的活动已接近了尾声，最后就由朱工压轴登场，为大家作新年致辞，有请朱工，掌声欢迎！（朱工致辞„„）

涂：谢谢朱工热情洋溢的讲话！我宣布2010年品质部年度终总结座谈会圆满结束。感谢公司领导的出席，感谢朱工的大力支持，感谢其它部门的帮助，感谢工作人员的精心组织，还要感谢与会的每一位同仁，谢谢你们！祝你们新年快乐！

第二篇：品质部工作计划

品质部工作计划

品质部>工作计划

（一）为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20XX年，品质>培训部将在上一工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20XX工作计划如下所示：

（一）继续贯彻质量环境管理体系

组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。

（二）创优工作

抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务；分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。

（二）经理绩效考核

根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。

（三）品质检查工作

每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。

（四）满意度调查

上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。

（五）经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。

（六）物业全员知识竞赛

完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。

品质部工作计划

（二）斐然的20XX已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下：

一、全面推行品质管理体系，构筑**物业服务品牌

为了让**物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案，制定了20XX年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。

为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。为了全面运作标准化作业手册，品质部继续编写物业公司的《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》《物业服务手册》《培训手册》等作业指导书，使得各项管理工作更趋完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责分明，事事有人管，人人有专责。将公司运行体系逐步规范化、制度化。

完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核，并认真做好记录，从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改，以达到标准要求，并进行跟踪检查，并对检查情况予以记录。品质部将通过检查和审核，及时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布，对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。确保体系正常运行，促使工作不断完善，物业服务得到水平进一步提高。

二、完善>安全生产制度建设，推进安全科学化管理

安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。我们始终坚持'安全第一，预防为主'的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓。在20XX年，为了更好的贯彻集团公司安全生产管理的文件精神，坚持“五同时”的原则，在安全生产过程中进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作，落实公司的三级安全生产检查制度，最大限度地减少火灾损失,为业主/住户提供安全环境，保障居民生命及财产安全。

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。加强员工安全教育培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。充分调动每位员工的主观能动性和创造性，让每位员工主动参与安全工作，使其达到最佳的安全状态。另一方面要建立各物业服务中心自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强员工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达安全隐患整改通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故。加大对工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查和整改力度。总之，安全工作只有起点，没有终点，我们只要做到措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全。

回望过去，展望未来，我们对公司的发展前景充满了信心。在今后的工作中，我们将扬长避短，振奋精神，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，为公司的明天描绘出绚丽的彩虹。

品质部工作计划

（三）20**年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意，质量部工作计划。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，>物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项>规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造***的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。

五，沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

结束语：

新的一年，充满着期望与挑战，质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。

第三篇：品质部职责

深圳市安南丰电子有限公司

Shenzhen AnNanFeng electronic Co., LTD

品质组长岗位职位

1.公司品质环境方针、制度的遵守与执行。2.日常品质管理工作的检查、各部门工作的协调。3.品质资料的汇集、收集、分析、品质各小组的工作检查。4.制程品质管质能力分析与品质改良参与。5.进料、制程、成品出货的检测指导书的推动执行。6.现场实施改善专案的操作、跟踪，不合格品的处理及跟踪。7.FQC（选别）挑选品的再确认。8.首件的确认及各项信息的反馈。9.品质表单的制定。

10.新产品的试制的参与，限度样品制作。

11.制程的异常联络、对制程作业（操作）规范提供修正意见和建议。12.库存半成品的抽查及品质判断。13.品质相关工作的配合、联络。14.所有现场的状况稽核。

15.按品质检测标准、要求对所属外购、半成品、成品进行检查并反馈。16.材料加工的品质检验和控制、作业规范提供修正意见和建议。17.出货检验及异常品质的原因追查及处理跟踪和反馈。

第四篇：品质部工作思路

10.我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施.10.1针对以上问题有如下几点建议：

1)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

2)随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门

3)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

4)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

5)严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。10.2对 现场管理的主要工作事项有以下几点建议： 1）按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业

2）将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈

3）杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为

4）杜绝各种浪费

5）对新人的操作指导，培训，沟通

6）各种指令，信息是否能传递到位

7）要有强烈的问题意识

8）调整IPQC对不同产品生产线的巡拉频率 9）现场物料管理要能追溯

10）生产设备，检验设备要周期性维护 11）现场问题现场即时解决，并注意再发防止

12）工作环境要勤5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）

11.品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我公司目前在初选供应商时，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在材料不能及时入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。针对以上问题有如下几点建议：

1)对供应商进行审核评估，并签定质量保证协议(如RoHS保证书等)2)必要时提供产品质量计划，跟进生产 3)与供应商携手加强来料状况的确认 4)跟进供应商质量改善行动

5)对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质

12.生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。针对以上问题有如下几点建议：

鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，继续按照生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，为了做到这一点，有如下几点建议： 12.1看板管理

1）将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2）将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产 3）将订单要求及相应标准作成直观文件（做业指导书及检验指导书中），便于操作员查看。

4）品质部对生产拉长每周的评分和评级要公布在看板上。12.2品质意识教育培训

1）各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员

2）对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报

3）定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果 4）作好上岗培训，设备的操作培训 5）定期做品质教育培训。12.3员工基本质量观念

1）材料投入工序检查材料的外观规格。2）帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。3）发现不良/异常向拉长报告。

4）严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。5）开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。

6）任何改变不可私自改变，须经生产经理同意后再做。（如有任何影响产品质量的变动，生产必须和品质部开会讨论后方

可变动）7）材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。

8）把上工序/本工序的不良品挑出来，统一放在红色不良品胶框内。9）作业方法，作业动作等不懂请教拉长。10）材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松。

13.开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。针对以上问题有如下几点建议：

1)产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发

2)产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检讨会议，分析产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。

3)新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的管控。

4)新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如环境测试、性能测试等)，确保设计的产品的可靠性。

5)新产品量产前要进行最少1次的预试产（预试产时相关单位人员一定到现场进行跟踪并进行检讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。6)新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发现问题及时变更。

14.工程在设计开发相关的检测治工具/工装夹具和定义测试方法及操作方法未充分考虑到对产品品质的影响。针对以上问题有如下几点建议：

1)对公司的相关的检测治具及工装装具进行重新评做确认，并在设计定型前要在生产线实际试用合格后方可定案

2)在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部门如有更好的作业方法，可以通过会议的方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善奖励制度

15.产品变更时及时通知相关部门，造成新旧物料混乱，对产品的品质造成直接的影响。

针对以上问题有如下几点建议：

1)产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做发标示，变更通知单上需注明变更要求和注意事项，方便各部门跟进。

2)产品变更时，要对所变更产品的BOM、作业指导书和FMEA等相关技术文件及时进行修改，并更新版本下发到各相应的部门。

第五篇：品质部职责

qe工资;我的是2500，qe面试题和qe笔试题：百度一下job006 面试题网，那里有各行各业各职位面试问题和笔试题。qe的工作内容

1.客诉处理及8D或SCAR回复。2.工厂内SIP/PMP等文件制定。3.对所负责专案制成问题，新机种主导，产后检讨之推进。4.RMA品负责确认分析主导。5.客户指定日、周、月报告汇整提供，及材料异常处理

品质部岗位职责：

1.负责制定产品检验规范。2.负责原料和成品检验工作。

3.提高全员质量意识，促进质量管理方法的应用和实施。4.负责计量和监测仪器的全面管理。

5.对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督。6.参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。7.收集产品质量信息，进行数据统计和分析。

对品质部的建议如下：

第一、建立完善的品质管理系统。从原辅材料进厂到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。全员参与、全面控制。互相督导、互相促进。

第二、全员参与，落到实处。在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，管理层有决心固然重要，但更需要每一位员工的参与和配合。基层员工更应牢固树立“质量第一”的思想，在工艺上精益求精。我们一线的操作者每天重复着同样的工作，应该做到认认真真，一丝不苟，而且是每时每刻。

第三、质量管理，重在预防。这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝，修防护林，搞环保建设呢，还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？答案是显而易见的。前者环保式的方法更经济、实用。所以质量管理重在预防。从产品开发设计起到制程中，各个环节都不能松懈，把一些潜在的影响产品质量的问题消灭在萌芽状态，才能不断完美，提高工艺能力。

第四、品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题。要搞好质量，首先的具备端正的心态，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念。品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善，品质控制方法再先进，都是没有用的。