煤矿矿长培训资料

第一篇：煤矿矿长培训资料

《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的第三条，其内容是必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

下面我就讲一下通风系统的相关要求：

一、完整的独立通风系统

矿井的独立通风系统包括通风动力装置、通风网络和通风设施三大部分。完整的独立通风系统动力装置（包括主要通风机、辅助通风机、局部通风机）运行可靠，通风网络及其通风阻力分布合理，通风设施质量安全可靠且布置合理。

1、通风动力装置安全要求：

（1）矿井必须采用机械通风，装有通风机的井口必须封闭严密，其外部漏风率在无提升设备时不得超过5%，有提升设备时不得超过15%，必须保证主要通风机连续运转，必须安装2套同等能力的主要通风机装置，其中1套作备用，备用通风机必须能在10min内启动，严禁采用局部通风机或风机群作为主要通风机使用，装有主要通风机的出风井口应安装防爆门。

（2）生产矿井主要通风机必须装有反风设施，并能在10min内改变巷道中的风流方向；当风流方向改变后，主要通风机的供给风量不应小于正常供风量的40％，且每季度应至少检查1次反风设施，每年应进行1次反风演习；

（3）严禁主要通风机房兼作他用。主要通风机房内必须安装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表，还必须有直通矿调度

室的电话，并有反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程。主要通风机的运转应由专职司机负责，司机应每小时将通风机运转情况记入运转记录簿内；发现异常，立即报告。

（4）因检修、停电或其他原因停止主要通风机运转时，必须制定停风措施，主要通风机停止运转时，受停风影响的地点，必须立即停止工作、切断电源，工作人员先撤到进风巷道中，由值班矿长迅速决定全矿井是否停止生产、工作人员是否全部撤出，主要通风机停止运转期间，必须打开井口防爆门和有关风门，利用自然风压通风；对由多台主要通风机联合通风的矿井，必须正确控制风流，防止风流紊乱。

（5）局部通风机必须由指定人员负责管理，保证正常运转，不能随意停风，有计划停电时，必须编制停电停风计划，同时制定排放瓦斯和恢复通风的安全技术措施。

压入式局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于10m；全风压供给该处的风量必须大于局部通风机的吸入风量。必须采用抗静电、阻燃风筒。风筒口到掘进工作面的距离必须在作业规程中明确规定，一般不能大于5米。

1、通风网络安全要求

（1）矿井开拓新水平和准备新采区的回风，必须引入总回风巷或主要回风巷中。在未构成通风系统前，可将此种回风引入生 2

产水平的进风中；上述2种回风流中的瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过0.5%，并制订安全措施，报企业技术负责人审批。

（2）生产水平和采区必须实行分区通风，准备采区，必须在采区构成通风系统后，方可开掘其他巷道。采煤工作面必须在采区构成完整的通风、排水系统后，方可回采。的每个采区和开采容易自燃煤层的采区，必须设置至少1条专用回风巷；低瓦斯矿井开采煤层群和分层开采采用联合布置的采区，必须设置1条专用回风巷。采区进、回风巷必须贯穿整个采区，严禁一段为进风巷、一段为回风巷。

（3）采、掘工作面应实行独立通风。同一采区内，同一煤层上下相连的2个同一风路中的采煤工作面、采煤工作面与其相连接的掘进工作面、相邻的2个掘进工作面，布置独立通风有困难时，在制定措施后，可采用串联通风，但串联通风的次数不得超过1次。对于本条规定的串联通风，必须在进入被串联工作面的风流中装设甲烷断电仪，且瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过0.5%，（4）采掘工作面的进风和回风不得经过采空区或冒顶区。已减少巷道漏风，保证工作面必须有足够的新鲜风流，采空区必须及时封闭，必须随采煤工作面的推进逐个封闭通至采空区的连通巷道。采区开采结束后45天内，必须在所有与已采区相连通的巷道中设置防火墙，全部封闭采区。

3、通风设施安全要求

控制风流的风门、风桥、风墙、风窗等设施必须可靠。不应在倾斜运输巷中设置风门；如果必须设置风门，应安设自动风门或设专人管理，并有防止矿车或风门碰撞人员以及矿车碰坏风门的安全措施。改变矿井通风系统必须编制通风设计和安全措施

二、矿井通风系统是矿井安全生产系统的重要组成部分。

所有矿井通风系统必须符合“系统简单、安全可靠、经济合理”的原则。系统简单才便于管理，安全可靠更为重要。矿井通风系统是“一通三防”的基础而“一通三防”是煤矿安全的重中之重，所以矿井通风系统的状况决定着整个矿井的安全和危险程度，必须以科学的态度慎之又慎地对待。由于改变全矿井通风系统时，需要对矿井通风阻力进行全面测定，重新进行风量计算和分配，通风设施、通风网络等都要重新改设和调整，有的还需要更换主要通风机，并要对这些工作进行对比、分析，从而选择最佳方案。正因为改变矿井通风系统是一项复杂、细致和严格的工作，为了保证该项工作的顺利、安全设施，并使改变后的矿井通风系统更进一步合理、稳定和可靠所以必须编制通风设计和安全措施。

三、通风系统不完善、不可靠的九种情形及存在问题

（一）矿井总风量不足的

这里主要是指矿井的有效风量率，井下所有独立回风的用风点（如采掘工作面、硐室）以及其他巷道所需实际风量之和与主扇工作风量之比的百分数。他是衡量矿井通风技术管理水平和采区供风情况的指标，一般要求矿井有效风量率不能低于85%。有效风量率过低不仅浪费了通风用电，而且不能保证供风，威胁矿井安全生产。因此，要求在设计施工和生产管理等各方面都应尽量减小漏风，提高矿井有效风量率。这项工作的测定在我们彝良县的煤矿主要是由中介机构来完成的，但在日常检查工作中发现有的煤矿矿井漏风是很严重的，在这里我不多讲，在下面的隐患中我才讲漏风这个问题。

(二)主井、回风井同时出煤的

这是因为回风井出煤会造成矿井外部漏风，一旦漏风就会使井下有效风量减少，造成井下工作面风量不足、微风或无风，使瓦斯积聚，煤层不能带走，工作面气温升高，形成不良气候条件，影响工人的身体健康，降低劳动效率。

（三）没有备用主要通风机或者两台主要通风机能力不匹配的

两台主要通风机的能力必须相匹，虽然《煤矿安全规程》第一百二十一条第一款第三项上讲必须安装2套同等能力的主要通风机装置，其中1套作备用，生产矿井现有的2套不同能力的主要通风机，在满足生产要求时，可继续使用，但是法律方面来讲国务院的出台的令高于安监总局的部门规章，而《煤矿重大安全隐患认定办法（试行）》是针对国务院446号令来制定的，所以《煤矿重大安全隐患认定办法（试行）》应优于《煤矿安全规程》，而且我们煤矿安装的两台风机如果能力如果不匹配，那我们井下的风量调节是以平时使用的一台风机能力来调节的，那使用另一台不同能力的风机将会影响我们井下的整个通风系统

在这里还要强调一个问题，我们在监管检查中发现部分煤矿虽然安装了两台同等能力的风机，但一直都只使用一台，另一台一直没使

用，按照要求两台风机每十天进行交替使用，因为我们井下是每十天进行1次全面测风，这两者必须相吻合，而且也才能够及时发现我们的备用主扇是否完好。

(四)违反规定串联通风的

《 煤矿安全规程》第一百一十四条 采、掘工作面应实行独立通风。同一采区内，同一煤层上下相连的2个同一风路中的采煤工作面、采煤工作面与其相连接的掘进工作面、相邻的2个掘进工作面，布置独立通风有困难时，在制定措施后，可采用串联通风，但串联通风的次数不得超过1次。采区内为构成新区段通风系统的掘进巷道或采煤工作面遇地质构造而重新掘进的巷道，布置独立通风确有困难时，其回风可以串入采煤工作面，但必须制定安全措施，且串联通风的次数不得超过1次；构成独立通风系统后，必须立即改为独立通风。在这里主要是讲一下安全措施，我们在检查工作中发现部分煤矿只编制有安全措施，但未落实安全措施，因为从措施本身并不能保证井下安全，措施需要我们人去完成，而且落实这个措施还需要设备，如专用开关，甲烷传感器，甲烷远程断电仪等设备，确保被串工作面的进风口瓦斯浓度超过百分之零点五后能自动断电。(五)没有按正规设计形成通风系统的

按照要求：每个生产矿井必须至少有2个能行人的通达地面的安全出口，各个出口间的距离不得小于30m。采用中央式通风系统的新建和改扩建矿井，设计中应规定井田边界附近的安全出口。当井田一翼走向较长、矿井发生灾害不能保证人员安全撤出时，必须掘出井田边界附近的安全出口。井下每一个水平到上一个水平和各个采区都

必须至少有2个便于行人的安全出口，并与通达地面的安全出口相连接。未建成2个安全出口的水平或采区严禁生产。采煤工作面必须保持至少2个畅通的安全出口，一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道。开采三角煤、残留煤柱,不能保持2个安全出口时，必须制订安全措施，报企业主要负责人审批。

在检查工作中发现部分煤矿存在巷道式采煤，巷道式采煤不能具备两个安全出口，不能形成通风系统，是一种禁止使用的采煤工艺，而且在《七条规定》中的第二条中也讲到了这个问题。

开采三角煤、残留煤柱,不能保持2个安全出口时，必须制订安全措施，报企业主要负责人审批。但实际工作中部分煤矿并没有严格落实安全措施，只安装了一个局扇就开始采煤了，而没有甲烷风电闭锁装置或者甲烷断电仪和风电闭锁装置，这个问题也是一个非常突出的现象，希望以后煤矿必须改正。

(六)采掘工作面等主要用风地点风量不足的

1、掘进工作面存在的通风问题：（1）、风筒拐急弯，（2）风筒破损，（3）、风筒插接牢固，（4）、风筒悬挂未做到平、稳、直、紧，逢环必挂，缺环必补，拉紧吊稳，（5）、局扇风机未抬高，并和风筒保持一条直线，（6）、风筒口距掘进碛头的距离大于作业规程的规定，（7）、风机功率达不到要求，通风距离长。

2、存在循环风的原因：（1）、局扇风机安装位置不符合要求，距回风口的位置小于10米，甚至更近，（2）、安装局扇的地点风量不足，达不到全风压通风，（3）、回风巷冒顶堵塞回风不畅。

3、采煤工作面存在的通风问题：（1）、回风巷冒顶堵塞回风不

畅，（2）、整个井下通风系统不合理，通风构筑物不齐全，没按照工作面需求量进行调风，而采用自然分风，导致工作面风量不足。

4、未按照规定对采掘工作面进行经常性测风，部分矿井甚至未测风，就算有一个测风记录都是假的。

5、违反《煤矿安全规程》规定，井下使用岔风筒通风。(七)采区进（回）风巷未贯穿整个采区，或者虽贯穿整个采区但一段进风、一段回风的

遇到以上这种情况要设置隔断风门。

(八)风门、风桥、密闭等通风设施构筑质量不符合标准、设置不能满足通风安全需要的

1、风桥的建筑质量要求：（1）用不然材料建筑，砌成流线型，坡度不大于25度，断面积不小于原巷道断面的80％，砌墙厚度不小于0.45米，掏槽见硬帮、硬顶，与煤岩接实。（2）桥面平整不漏风，风桥两端接口严密，四周实帮、实底，要填实。（3）、风桥前后各5米范围内巷道支护良好，无杂物，无积水淤泥，（4）、风桥上下不准设风门。

2、风门的建筑质量要求：（1）、风门墙垛用不然材料建筑，墙体厚度不小于0.5米，严密不漏风。墙垛周边要掏槽，见硬帮、硬顶，与煤岩接实。墙垛平整，无裂缝、重缝和空缝。（2）、门框要包边，沿口要有衬垫，四周接触严密，门扇平整不漏风，门轴与门框不歪扭。门轴与门框要向关门方向倾斜80°～85°角。（3）、风门水沟要设反水池或挡风帘，通车风门要设底坎。电管路孔要堵严。风门前后各5米范围内巷道支护良好，无杂物，无积水淤泥。（4）、主要运输巷、人

行巷上的风门要有闭锁装置，风门不能同时打开。（5）、木质风门门板要呈鱼鳞状搭接。（6）、在风门上架设风窗时，要有固定风窗伸缩挡板的设施。（7）、永久风门上必须安装风门开关传感器。

3、密闭的建筑质量要求：

临时密闭：常用木板、木段等修筑，并用黄泥、石灰、砂浆抹面。临时密闭的特点是：可以缓冲顶板压力，使密闭不产生大量裂缝，从而减少漏风；但在潮湿的巷道中容易腐烂。

永久密闭的要求：（1）、用不然材料建筑，墙体厚度不小于0.5米。（2）、密闭前无瓦斯积聚，密闭前后各5米范围内巷道支护良好，无片帮、冒顶，无杂物，无积水淤泥。（3）、密闭周边要掏槽，见硬帮、硬顶，与煤岩接实，并抹有不少于0.1米的裙边。（4）、密闭内有水的要设反水池与反水管，有自然发火煤层的采空区密闭要设观测孔、灌浆孔，孔口要堵严密。（5）、密闭前要设栅栏、警标、说明牌版和瓦斯检查牌版。（6）、墙面平整，无裂缝、重缝和空缝。（7）、切断密闭内所有管道、轨道。

(九)煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷的掘进工作面未装备甲烷风电闭锁装置或者甲烷断电仪和风电闭锁装置的。

这里要求掘进工作面要实行“三专两闭锁”，是因为只有在局部通风机正常供风，掘进巷道的瓦斯不超过规定时，方能向巷道内机电设备供电，当局部通风机停止运转时，自动切断所控机电设备的电源；当瓦斯浓度超过规定限值时，系统能切断瓦斯传感器控制范围内的电源，而局部通风机仍可照常运转。若局部通风机停转、停风区内瓦斯浓度超过规定限值时，局部通风机便自行闭锁，重新恢复通风时，要

人工复电，先送风，当瓦斯浓度降到安全允许值以下时才能送电，从而提高了局部通风机连续运转的安全可靠性。

第二篇：煤矿矿长工作总结

矿长工作总结

***

自2012年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“安全第一，预防为主”的生产工作方针，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，为进一步总结经验，克服不足，全面促进2013年的工作，本人就2012年的工作做一简要总结如下：

自2012年以来，本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长，一年以来，在公司和矿委的领导下，尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。

一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍

随着科技的进步，我矿也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料印发到员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。

二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，自担任我矿机电矿长以来，对我矿的机电设备主要做了以下整改：

1、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率，确保了2012未发生一起大的设备失爆事故。

2、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。要求各基层单位加强设备保护系统的完善工作，规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整，从而做到设备的安全运行。

3、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。

4、进行机电设备、线路整齐、整洁的整改工作，随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备缆线的脏、乱、差现象，把井下原来的挂钩重新进行更改，组织各大专业职工对对负责范围的电缆、设备进行电缆进行了重新整理、敷设，并对各运输巷道的机电设备进行了喷柒、更新。做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。

三、狠抓安全生产，确保生产任务

自2013年以来，本人被任命为我矿生产矿长。面对生产中的困难局面，开始大刀阔斧的改革。期间，主要做了以下工作：

首先，改变原有的支护方式。面对1512-2综采工作面由于地质条件影响造成的风机两巷压力大，支护困难，端头架承受压力阻碍，一度倾斜严重，严重的影响着正常的推进。而原有的超前支护形式显然无法阻抗压力大造成的影响，为了确保正常的生产，本人提出了从设备列车致端头前的多重支护，通过打戗柱、加强初撑力、保证支护质量等形式，抵制了压力的超前释放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。对原有的紧紧依靠挑顶返棚的做法做了补充改变，由于不断的挑顶，只能造成顶板破碎严重。本人通过不断的深入研究发现，不断的挑顶只能解决燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，尽量减少对顶板的松动。这样一来，不仅解决了巷道高度低、压力大的困难，而且很快生产、安全工作得到了持续好转。

在机电和生产工作中，本人页做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我踏踏实实、兢兢业业的，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能够迎头赶上，做得更好，为今后煤业公司的发展做出应有的贡献。

第三篇：煤矿矿长岗位职责

煤矿矿长岗位职责

1.受公司委托，全面负责煤矿的日常安全生产经营管理。

2.遵守国家法律、法规，执行市、区等各级主管部门关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。贯彻执行公司的各项决定。

3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限，草拟薪酬标准及考核办法报公司审批，执行劳务用工制度，招聘除矿级管理人员、副总工程师之外的相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。

4.全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)，确保生产安全。

5.负责组织煤矿以安全责任制为中心的规章制度建设;安全生产标准体系建设;安全文化和安全技术教育体系建设;应急和救灾救援体系建设，不断提升安全生产管理水平。

6.领导、指挥各分管副矿长、总工程师(含技术负责人)抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作

7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。

8.负责组织制订煤矿生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，并按要求报公司审批后组织实施。

9.负责员工的政治思想教育和文化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素质。

10.负责企业文化和矿区环境建设，贯彻落实科学发展观，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续发展的企业。

11.负责煤矿临时派工、劳动定额管理，建立健全临时派工管理制度，坚持

“一支笔”批准的制度，搞好增收节支和开源节流工作，保证矿井资产的保值和增值。

12.定期组织召开矿务会、矿长安全办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。定期参加安全、生产等专业例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

13.每月下井、跟班、值班次数符合公司要求，随时掌握、监督、检查安全生产、现场管理等情况。

14.完成政府主管、公司交办的其他工作。

第___篇:煤矿矿长岗位工作职责

1.受执行董事委托，全面负责煤矿的日常生产经营管理。

2.遵守国家法律、法规，执行省、市关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。执行股东会的各项决定。

3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限、薪酬标准及考核办法，执行劳务用工制度，招聘相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。

4.全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)，确保生产安全。

5.负责组织煤矿以安全责任制为中心的规章制度建设;安全生产标准体系建设;安全文化和安全技术教育体系建设;应急和救灾救援体系建设，不断提升安全生产管理水平。

6.领导指挥各分管副矿长、总工程师抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作

7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。

8.负责组织制订煤矿生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，建立一个经营目标保证系统。

9.负责员工的政治思想教育和文化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素质。

10.负责企业文化和矿区环境建设，贯彻落实科学发展观，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续发展的企业。

11.负责煤矿财务管理，建立健全财务管理制度，坚持

“一支笔”批钱，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证股东资产的保值和增值。

12.负责组织制订营销策略，统一领导煤矿营销工作，积极开拓市场。

13.每月组织召开一次安委会、生产会，不定期组织召开矿务会议、矿长办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。定期参加安全、生产等例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

14.负责协调和地方政府的相关工作，按时参加主管部门的会议并组织落实。

15.直接主管财务科、综合办公室和储煤场。负责对副职和各部门负责人的工作进行检查、监督、考核、评价等管理工作。

16.每月下矿井___天，监督检查安全生产、现场管理等情况。

17.建立健全工会组织并支持其工作。

18.完成政府主管、股东会、执行董事交办的其他工作。

第___篇:矿长岗位职责

1.贯彻执行党和国家的各项方针、政策和上级的指令、决定，以及矿行政和职代会的决议，对全矿行政工作负全面责任;

2.根据公司规定的职权范围，负责矿领导班子建设、人员编制和行政机构的设置、调整、聘用和解聘本矿中层领导干部;

3.贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项规章制度，对重大事故和严重违章违纪事件组织追查，制定防范措施，签署重大事故的报告和处理意见，对本矿的安全工作负全面领导负责;

4.掌握全矿开拓布局，协调各生产环节和采掘比例关系，抓好重大生产准备，及时解决生产中的重大问题;

5.根据公司下达的生产、效益计划和市场的要求，组织编制本矿远景计划和、季度、月度生产、经营计划，定期检查和部署生产和经营工作，确保全面完成生产和效益指标;

6.严格财经纪律和经营管理制度，定期召开经营分析会，审查、批准各项费用的支付计划，严格控制非生产性开支，努力提高经济效益;

___组织开展质量达标活动，搞好标准化建设，确保矿井达标;

8.抓好技术创新，积极采用和推广新技术、新工艺，搞好挖潜、改造、更新工作，不断提高矿井机械化水平和劳动效率;

9.主持召开办公会议和科、队长会议，研究和贯彻上级布置的各项任务;

10.抓好职工生活福利，不断改善职工的物质文化生活和劳动条件;

___支持工会、职代会依法行使民主权利，开展民主管理和民主监督工作，定期向职代会报告工作，依靠职工群众办企业;

12.协调和处理好企业与地方关系，签署矿上报或下发的重要文件和决定对外的重大行政问题。

___组织职工群众切实做好企业的治安保卫工作。

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第四篇：煤矿矿长2013工作总结

工 作 总 结

姓名：

二○一三年十二月

矿长2013工作总结

在担任师宗县盛源煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境，下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。

一、以人为本、加强对人管理

1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好

每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。

2、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

1、根据我矿工作进度，和井下实际工作性质的转变，组织修定了我矿《2013年采掘接替计划》，并得以顺利实施，积极跟公司领导对新建井筒的各项手续的完善及井口标高超过采矿许可证范围的改进完善工作，2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等基础设施的改造工程；临时办公大楼的投入使用。为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件，为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和生产能力奠定了良好的基础。

3、按照上级部门的有关要求组织编制了《2014年采掘实施方案》，计划来年启动实施。

4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实，采取有效措施，最

大限度地降低损失，并实现安全生产。

5、通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

6、在煤矿安全月组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。

以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

（三）控制生产成本，确保企业利益

我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。

三、存在的问题和不足

一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施

加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。

做好2014年的工作，圆满完成公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。

一是要加强学习，不断提高综合素质。

在新的一年里，要坚持认真学习公司、上级主管部门的会议精神，不断提高自己的业务素质和管理水平。同时，要进一步加强企业管理和对上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记 “安全第一，不安全不生产”，的原则，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

二是要千方百计地抓好安全生产。

煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的主要负责人，必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“全面质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入，努力提高基建工作，确保今年安全目标和各项任务的顺利实现，为加快企业发展创造良好条件。

三是要创新管理，提高经济效益。

坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。

四是加强考核力度，规范各项制度，构建和谐矿区。

进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任状，通

过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓，增强基层的执行力，保障各项工作的有序高效运行，确保全年安全进尺指标的完成。进一步完善我矿的各项管理制度。进一步规范职工行为，树立企业形象。做到“制度行为化，行为习惯化，习惯成文化”的管理目标，努力构建和谐的矿区。为打造“盛源煤矿的新天地”做出更大的贡献。

汇报人：何江华2013年12月29日

第五篇：煤矿矿长工作总结

以人为本强管理

和谐发展增效益

2011年，在担任XXXX集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。

一、以人为本、加强对人管理

1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了XX煤矿日产24513吨，月产564427吨，XXX队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩，全年完成煤炭生产销售量3651147吨(截止12月25日)，极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。

2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展“四化”管理奠定了基础。

3、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

1、精心组织，顺利完成了XXXX煤矿的移接交工作。

2、重新组织修定了《XXXX煤矿120万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完成了120万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为安全质量标准化自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。

3、组织实施了XXX煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设；投资1350346元，建设煤场防风抑尘网5754平方米；投资2846839元，建设门房到磅水泥道路589.7米；投资3724101.5元，新上了煤场分选系统；投资160万元，新上了煤场1250千伏安变压器一台、生活区250千伏安变压器一台，整改高压线路840米；投资8万元，新安装煤场照明灯2个，路灯13个；投资79000元，安装门房LED显示屏18.9平方米等基础设施建设项目，为改善煤矿生产条件，提高生产能力奠定了良好的基础。

4、按照上级部门的有关要求有计划地组织实施了土地复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。投资834832元，栽植护坡沙柳网格151787.7平方米。

5、投资9936796元，建设了总占地面积4.53万平方米，总建设面积6671.42平方米，配套设施完善的项目部新生活区，极大地改善了职工的工作和生活条件，为企业塑造了良好的人文形象。

6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对XXX煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。

7、精心组织，促进XXXX煤矿投入正常生产运营。

8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作，采取有效措施，确保采空区、火区、水区治理工作切实有效，最大限度地降低损失，并实现安全生产。

9、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理，有效的化解矛盾、解决问题。通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产经营不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

10、适时组织开展了“百日安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

11、积极寻求和探索各种合作机会和发展商机，为企业做大做强，出策出力，并取得了成效。

（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

（三）控制生产成本，确保企业利益

一是组织实施了对施工队《质量标准化考核验收总则》和《细则》的制定和修改工作；对爆破队的爆破作业量的计量方法进行了改进，由过去的人工丈量改进为仪器测量，使爆破作业计量更加精确合理，保证了对各施工队的管理考核工作做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。

（四）抓好管理增效益，同心协力夺高产。

1、切实加强对生产现场的组织管理工作，合理有效地配置和使用资源，保证各个生产环节的有效衔接，努力降低成本和消耗。严格执行“三拣四不上”和“分采分运”制度，从源头上抓好煤炭质量，结合市场实际需求，增设了煤场破碎和分选系统，切实提高煤矿的生产效益和经济效益。

2、严格要求爆破队不断改进爆破技术，在合理控制成本的基础上，有效地提高工作效率和爆破质量，确保整体采剥工程的施工进度。

3、根据市场销售情况，合理调整煤场产品煤的搭配和种类，敦促销售部门根据市场和客户的实际需求，及时调整销售战略、战术，加强市场营销工作，努力拓展市场，扩大销售规模，提高经营水平和经济效益。