先进材料煤矿矿长

第一篇：先进材料煤矿矿长

栉风沐雨二十载 披肝沥胆写春秋

——集团XX煤矿XX同志先进事迹

人的生命只有与事业紧紧绑在一起，才能获得理想与崇高。有的人，为了追求人生的目标，为了自己所热爱的事业，不怕山高路远，不惧风雨严寒。

XXX，男，汉族，XXX年出生，共产党员，鄂尔多斯市XXXX人，1992年毕业于伊克昭盟工业学校，同年进入乌兰集团工作，现任乌兰集团满来壕煤矿矿长。

从1992年参加工作至今，他二十年 如一日，求真务实、兢兢业业，用自己的一片丹心在矿区煤海谱写了波澜壮阔的人生华章。

2010年1月，李云刚被评为乌兰煤炭集团优秀矿长，2010年3月，被评为伊金霍洛旗安全生产目标考核先进个人；今年3月份，被评为伊金霍洛旗煤炭系统先进工作者。在他的领导下，满来壕煤矿连续3年保持质量标准化矿井一级水平，2011年又被评为国家级质量标准化矿井。荣誉的背后，是扎根煤海的执着，是奉献青春的汗水，是十余载如一日的坚韧。

一、谦虚好学，再攀高峰

作为一名党员，他关注时事，能够全面、正确地贯彻执行党和国家的各项方针、政策及法律法规，经常组织矿内党员学习《党章》等相关知识，鼓励党员同志们积极进取；无论在办公室还是卧室里，桌头、几凳上总是放着一些书刊杂志。通过学习，不断更新知识，学习新技术，拓宽知识面，进一步增强煤矿安全工作中的原则性、系统性 和预见性。他不仅注重自身的学习，还经常叮嘱年轻人们充分利用现有的学习资源，多方面的拓展知识，取长补短，共同进步。李云刚同志很重视其他职工业务素质、劳动技能方面的提高，除了不定期的安排矿内的培训工作外，还定期把职工送出去参加各种培训，不断提高员工的综合素质。

二、以矿为家,敬业奉献

李云刚同志从建章立制入手，抓制度，抓预防，抓落实，严格执行带班跟班制度，每年都超量完成下井带班次数，2011年出勤天数更是高达359天。他每天早晨六点准时起床，沿着监控调度室、职工宿舍、主、副井口、煤场、磅房和材料库详细的巡视一遍，一白天更是要巡查无数遍，晚上临睡前再各处检查一遍才能安心入睡。他常年住在办公室，每天工作超过15个小时，有时井下有特殊情况，他更是忙的焦头烂额，每天只能睡几个小时。家在本地的他常常顾不上回家看妻子和孩子，有时太想念女儿，就抽礼拜六晚上赶回家中，第二天一大早他那高大的身影又出现在煤场或井下······

今年的雨水比较多，李云刚同志对“雨季三防”工作十分重视。他亲自参与编写《雨季三防值班制度》，精心安排值班人员，一到雨天他亲自带队奔赴塌陷区、河槽上下游、风井等重要地段查看情况；针对矿内职工大部分是农牧民工、人员流动性比较大这一问题，他经过慎重思考，推出了师傅带徒弟的方式培养新人，并签订师徒协议，制定出详细的带徒计划和目标，通过传、帮、带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚，今年所 有的入矿新工人和技术骨干签订了师徒协议，有效提高了职工业务素质和安全意识，此举措也受到了集团公司领导的高度评价。

近几年来,几乎所有节假日李云刚同志都是在煤矿度过,他对工作认真负责的态度及坚持以矿为家的精神境界让所有人都佩服, 满来壕煤矿的职工们都调侃说李矿长应该是史上“最敬业最辛苦的矿长”。

三、抓重点、盯现场，确保安全

作为煤矿矿长,他深知自己肩负的责任重大,为此,在日常工作中他始终坚持安全就是幸福,安全就是和谐的思想,在确保规程措施到位的情况下,他十分注重抓重点,盯现场,以确保生产现场安全无事故。今年4-5月份我矿11624工作面回撤及11625工作面安装,各项工作千头万绪,错综复杂,怎样确保搬家倒面工作期间的安全就成为摆在我们面前的一大难题,为此,在搬家倒面以前,他就组织有关人员制订了详尽的工作方案,确保搬家倒面工作顺利进行。与此同时,他本人在整个搬家倒面过程中坚持每天和职工一起参加班前会,一起下井，每天都是第一个进入工作现场,认真排查安全隐患,确认无隐患后再组织施工。在该工作面搬家回撤期间，遇到了老巷出水以及顶板淋水等问题，影响了综采面的正常工作，李云刚同志带领该班组技术骨干，现场蹲点，结合实际不断寻找解决办法，通过采面超前挖水沟、埋水槽等方法，连续作战20个小时，成功治理了老巷出水问题。直到初采初放这几天,他依然坚持天天跟班作业在生产现场,特别是放顶、装药、放炮期间，他在井下整整待了20多个小时。最后，经过 将近五十天的奋战，11624工作面回撤及11625工作面安装工作顺利完成，在此期间，没有发生一起安全事故。

四、心系职工，关爱群众，乐于奉献

他始终认为，员工是企业的主体，企业是员工的家。只有时时为员工着想，处处替员工考虑，才能充分调动起员工的积极性，发挥出他们的内在潜力，也才能形成企业的合力。自2006年李云刚同志到满来壕煤矿任矿长以来，他不断改善职工生产、生活环境，提高员工的生活质量。为了活跃职工的文化生活，建立了文化娱乐中心，设立了图书室、羽毛球、乒乓球、台球、健身等场所，每年在重大节日期间举办各种文体活动。除严格执行岗前体检外，每年都请专业部门为全体职工做一次详细的身体检查，让职工们准确的掌握自己的身体状 况，使职工们安心工作；为了提高员工的生活水平，建起了标准化的餐厅，并实现了自助就餐；还设立了全天候的浴池，使职工随时能洗热水澡。职工的生活水平不断提高。

在全力建设煤矿的同时，李云刚同志也不忘回报社会，他非常重视和加强企地共建工作，积极参与和支持所在地的各项工作，主动加强与周边地区的沟通联系，积极承担起应尽的治安责任，尤其是对困难户格外关照，逢年过节都坚持不懈地为他们送钱粮米面，还为当地村委会帮扶建设资金，组织职工为村民办好事、办实事，同时还积极参与社会上的各种捐资活动，从2007年至今，满来壕煤矿在李云刚矿长的组织带领下，分别为当地教育、困难职工、困难群众、红十字会捐款高达32万余元，得到了当地村民和集团公司的一致认可和赞 誉。

丰碑起于平凡的砖块。李云刚同志就是在这平凡的工作中，用他对事业的热情、对企业的责任、对奉献的执着铸就着一名共产党员对党对企业对周边群众忠诚奉献的丰碑。

第二篇：煤矿矿长先进事迹材料

特殊贡献奖事迹材料

一、XX煤矿多年来未能治理完成的火区，在XXX矿长的带领下集思广益克服种种困难，将火区彻底治理完毕。

二、在XXX煤矿的验收工作中，从没有任何附属设施到建设XXX的矿部、生活区等，从多年来未能治理的火区到火区彻底治理完成，从散乱的现场到有台阶有平盘帮齐底平，冬季的验收更是给验收工作带来了很大的难度，冬季现场冒气的现象很明显，为了克服此困难XXXX矿长亲自在现场每个细节的安排指导工作，确保验收当天无着火点冒气点，在验收的那段时间里XXXX矿长带领全体员工克服重重困难，在短短的四个月的时间里完成了1000多万土方把验收工程做到了验收位置，从勘验到综合验收到质量标准化验收仅用了不到一月的时间一次性顺利的通过了XXXXX煤矿的验收。

三、在XXXX煤矿做验收工程、XXXX煤矿二采区面临闭坑的情况下，XXXXX矿长带领全矿员工既保验收又保生产，两个煤矿一套人员编制一套生产设备，截止目前为止完成了387万吨的生产量。

四、在磅房两台地磅的情况下2011年9月23日销售量25055.54吨，创造了开矿以来日销售量的纪录。

五、为XXX煤矿、XXXXX火区培养输送了一批优秀人才。

六、制定了煤矿领导夜间值班制度，并填写值班记录。

第三篇：某煤矿矿长安全管理先进材料

安全掌舵人——xxxx煤矿矿长xx事迹材料

xxxxx煤矿矿长，他嘴边常挂的一句话是：安全是矿长的第一责任，安全是员工的第一福利，安全是企业的第一效益”。作为矿长，他高度重视安全，关口前移，亲历亲为，带领全体员工，取得了今年安全生产零事故的佳绩。

念好安全这本经

翻开他的履历，可以清晰的看到他的成长经历，可以说，他是一步一步从一名普通员工走上领导工作岗位的。他担任过技术员、副队长、队长、副总工程师、生产副矿长、矿长，每一步的跨越，都凝聚着他的智慧和辛勤。他深感安全生产在煤炭企业中的分量，也深知怎样才能念好安全生产这本经。他每天会上嘴上挂的最多的就是“安全”二字。在安全管理上，他按照“各司其职、各负其责、统筹考虑、创新管理”的思路，认真抓好日常安全生产工作。制度是行动的标尺，没有制度不成方圆，他亲自主持修订完善了《xxxx矿领导及机关人员入井次数及跟班规定》、《xxxx煤矿全员考试制度》、《xxxx煤矿员工不安全行为管理办法》、《xxxx煤矿重大安全隐患排查治理制度》、《五型企业绩效考核办法》、《xxxx煤矿锚索管理办法》、《关于加强xxxx煤矿连采工作面遇地质构造时顶、帮管理的规定》，并补充完善作业规程和安全技术措施等一系列管理制度和办法，自实施以来，效果明显，各项工作做到了有制可循，有度可量，有力地推进了安全管理工作的深入开展。

他还在生产区队之间开展了创建“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”活动，通过每月考核评比,使井下质量标准化和文明生产状况有了快速提升；利用国际技能大赛为契机，开展了硐室标准化达标，缆线吊挂专项治理，通过这次治理，各巷道实现了设施及管线摆放整齐、悬挂规范,巷道杂物、积水得到了控制，所掘巷道工程质量优良率达96%以上，多次受到上级领导和参观人员的好评，保证了矿井工程质量的稳步提高。

唱好安全三部曲

他每天思考最多的是：如何在生产中不出事故？如何才能实现安全生产？他逢会就讲：关键就是要抓好精细化管理，逐步向精细化管理要安全。xxxx煤矿的基础管理很好，我们必须在这个基础上锦上添花，要不然，工作就是退步。为此，他狠抓了以下工作：

一是狠抓安全的责任落实，严格执行重奖重罚的安全绩效工资考核办法和安全风险抵押办法，认真落实安全绩效和安全结构工资管理办法，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边、消除盲区、不留死角的安全责任体系。做到每一生产环节、每个生产岗位，都要确定安全监管人员，明确监管对象，做到事事有人负责、时时有人监管，及时排查、整改安全隐患，坚决做到不安全不生产。

二是强化领导责任，转变工作作风，提高执行力。3月1日乌海能源公司骆驼山煤矿发生透水事故后，他当即召开专题会议，及时贯彻公司有关精神，连夜分系统、分专业，对矿井进行了全面隐患排查，共查出隐患26条，随即将排查与整改结果上报了xxxx煤炭集团。同时成立了隐患排查领导小组，每旬对全矿井进行拉网式排查，严格执行问责制，靠前指挥，做到事事有人管，事事有人抓，杜绝安全管理上的漏洞和盲区，确保各项制度、措施落实到实处。

三是从重处罚不留情。区队有一个副队长睡岗，如果在以前，有可能教育一下就过去了。但这次可不行了，就像人们常说的：碰到风头浪尖上了；他在调度会上对这位副队长进行了严厉处理，待岗培训一个月，只发生活费。他说：这么严厉的处理一个生产骨干，我也很痛心，但不这样做，不行啊！因为松是害，严是爱，我宁可今天听他们的骂声，不愿明天听他们亲属的哭声。

创新安全管理 实现长治久安

他常说：“公司将一个现代化的矿井交给我管理，是对我的信任，把企业管理好、经营好，是我义不容辞的责任。”xxxx深深体会到了企业安全生产责任重大。“煤矿可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“无人则安”这些经典的企业安全理念，为他下一步的安全管理拓展了空间。今年，在他的直接参与下，矿里的信息化水平有了长足提升，使矿里的信息化技术应用走在了其它矿井前头。他为了提高班前会召开质量，可没少费心思。他落实机电人员建成了区队会议视频系统，以公司局域网为平台，矿领导可直接在办公室查看或录制任一区队的班前会召开情况，并根据需要可即时开通对某一个区队或所有区队以文字、语音或视频的形式进行安全工作指导或批示，保证了矿领导参加班前会的质量。他根据定位仪的使用情况，和机电技术人员一起研究建立了便携仪器发放系统，使仪器收发方便快捷，系统自动入库，系统性能可靠，员工信息录入，电子标签信息录入，超时报警统计显示，出库、入库、超时、台帐报表等功能，可随时掌控井下人员及车辆状态。他加大自动排水泵的实施范围，除在主要巷道的固定水仓外，在流量恒定有固定小水仓的顺槽，全部安装自动排水泵，减少了排水人员，降低了电耗。今年，矿里完成各类五小改革98项，其中6项在xxxx煤矿生产实践中取得很好的技术效益和经济效益。

通过他的创新管理，短短半年的时间，全矿井上下发生了巨大变化。可以说：员工的思想观念发生了质的变化,员工的潜能得到最大限度的发挥,矿井实现了安全生产，员工收入得到了提高、各项经济指标均创建矿以来最好水平。

做为企业的领头人，他始终把“党的事业重如泰山，员工的生命高于一切”放在首位，不断加强党性修养，力求作到带头守纪、以身作则，办事公道、不徇私情，作风正派、勤政廉政，当好示范。他以务实创新、平易近人的工作作风，赢得了全矿员工的赞誉。他以勤勤恳恳奉献，实实在在做人，认认真真做事的人格魅力，得到了公司领导和员工的认可。

面对xxxx快速发展的灿烂明天，信心百倍的他，将带领xxxx煤矿全体员工，沿着四化五型大xxxx发展之路，向着更高更远更美的目标，不断创新管理，为xxxx事业创造更多的辉煌！

第四篇：煤矿公司矿长个人先进事迹材料

***同志，***煤矿矿长，1980年参加工作，中共党员，历任三号矿生产科副科长、科长等职。***同志凭着执著和顽强、智慧和能力，创造了一个又一个奇迹，使樊家河煤矿三号矿走上健康和谐发展的轨道，为当地的经济发展作出了积极贡献。

一、积极努力，面对企业经济困难

***年**市煤炭市场不景气，煤炭价格低，市场销售皮软，多数煤矿亏本经营，***煤矿也不例外。职工工资不能按时发放，生活很是困难，群众怨声载道。在矿上经济最困难的时候，经过全矿职工民主选举，把有能力善管理、时任生产科长的***推选为***矿的矿长。

***同志深知“矿长”的分量，他下定决心要好好干，决不能辜负了大家对自己的期望。在如何使企业走出困境的问题上，***同志与矿领导班子深入调研，外出考察借鉴先进经验，同时结合自身实际，确立“全心全意依靠职工群众办企业，以提高效益为中心，以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新”的奋斗目标。凭着多年的工作经验，***同志深刻认识到没有创新和管理的企业是没有灵魂的企业；为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。他提出的《矿长不定期井下安全检查》、《违章处罚管理制度》、《安全奖励考核办法》等规章制度至今仍是矿上工作的重心。在他带领矿一班人大胆改革、勇于创新精神的感召下，经过全矿职工四个春秋的奋力拼搏，使企业走出了困境，200*年企业经营效益呈现良好的转机，200*年开始步入良性发展轨道。

二、热心工作，加强各项工作管理

（一）安全生产管理工作

***同志提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。”上任以来，他始终坚持把安全作为工作头等大事来抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。为能将安全工作落到实处，他制定六项措施，狠抓安全生产工作。首先制定矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全；其次从抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；三是加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；四是夯实安全目标责任，各部门层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；五是坚持每周定期安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，造就了一支业务精、素质高的职工队伍；六是严格监控采、运、储、装全过程，实行安监人员现场带班、跟班、包队巡回检查制度，发现问题及时采取有力措施。近四年来，没有发生一起重特大死亡事故。

(二)企业经营管理工作

***同志在广泛征求企业管理人员的意见后，不断优化各项经济运行体系。制定安全、生产、经营岗位考核与收入相挂钩的分配制度，形成责、权、利相统一的责任体系。凭借他这种细中求严、精益求精的管理理念，使矿利润实现最大化。20xx年生产原煤20.1万吨，实现销售收入7459万元，上缴税费总额1642万元，实现利润2248万元，创历史最好水平。并足额交清全年职工养老金、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等费用。

（三）矿井技术改革与创新工作

为提高矿井核心竞争力，***同志高度重视矿井技术改某和技术创新工作。在每项技改中，他都不惜大投入，总要选购最先进、最节能的环保设备。几年来，企业共投资300多万元全面实施主巷道改造、井下运输改造、煤台改造、风井工程等四大工程。在工程实施过程中，***同志经常深入实地，检查施工队有没有偷工减料、看设备安装位置是不合适、设备调试运转正不正常。四大工程的实施，使主巷道由原来的轨道拓展为宽阔的硬化路面，运输改变了由过去电瓶车牵引运输为防爆四轮车运输，修建了井下煤台大大提升了运输能力，在风井工程中新增加两台旋式大主扇和多台风筒、通风机，有效地解决了矿井的通风问题。同时投资近1000万元，对矿井安全生产所需设备进行更新，井下供电系统进行改造，建成地面、双回路供电系统，矿井装备水平不断提高，力争实现年产30万吨目标。

(四)建设数字信息系统打造现代化矿井

***同志把打造科技型、数字化矿井抓在手上，以创建“一流的信息矿井”为目标，累计投资180多万元，全面加大矿井的信息化、自动化系统建设，全力打造数字化矿井。一流的数字监测监控系统全面形成，覆盖全矿井的各个环节，对瓦斯、一氧化碳、风速温度、煤尘浓度、供电情况等实现了24小时全天候在线监控报警，为实现安全生产提供了可靠保障。

第五篇：煤矿矿长工作总结

矿长工作总结

***

自2012年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“安全第一，预防为主”的生产工作方针，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，为进一步总结经验，克服不足，全面促进2013年的工作，本人就2012年的工作做一简要总结如下：

自2012年以来，本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长，一年以来，在公司和矿委的领导下，尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。

一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍

随着科技的进步，我矿也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料印发到员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。

二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，自担任我矿机电矿长以来，对我矿的机电设备主要做了以下整改：

1、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率，确保了2012未发生一起大的设备失爆事故。

2、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。要求各基层单位加强设备保护系统的完善工作，规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整，从而做到设备的安全运行。

3、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。

4、进行机电设备、线路整齐、整洁的整改工作，随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备缆线的脏、乱、差现象，把井下原来的挂钩重新进行更改，组织各大专业职工对对负责范围的电缆、设备进行电缆进行了重新整理、敷设，并对各运输巷道的机电设备进行了喷柒、更新。做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。

三、狠抓安全生产，确保生产任务

自2013年以来，本人被任命为我矿生产矿长。面对生产中的困难局面，开始大刀阔斧的改革。期间，主要做了以下工作：

首先，改变原有的支护方式。面对1512-2综采工作面由于地质条件影响造成的风机两巷压力大，支护困难，端头架承受压力阻碍，一度倾斜严重，严重的影响着正常的推进。而原有的超前支护形式显然无法阻抗压力大造成的影响，为了确保正常的生产，本人提出了从设备列车致端头前的多重支护，通过打戗柱、加强初撑力、保证支护质量等形式，抵制了压力的超前释放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。对原有的紧紧依靠挑顶返棚的做法做了补充改变，由于不断的挑顶，只能造成顶板破碎严重。本人通过不断的深入研究发现，不断的挑顶只能解决燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，尽量减少对顶板的松动。这样一来，不仅解决了巷道高度低、压力大的困难，而且很快生产、安全工作得到了持续好转。

在机电和生产工作中，本人页做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我踏踏实实、兢兢业业的，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能够迎头赶上，做得更好，为今后煤业公司的发展做出应有的贡献。