制度执行力汇报材料

第一篇：制度执行力汇报材料

延长油田股份有限公司王家川采油厂

规章制度执行情况汇报

尊敬的、各位领导：

首先,我代表王家川采油厂领导班子及全体职工对各位领导莅临我厂调研检查指导工作表示热烈的欢迎！并对袁总及各位领导长期以来关心和支持我厂的工作表示衷心的感谢！

管理是永恒的主题。全公司上下一定要常抓不懈，持续改进，努力由粗放管理向精细管理转变。

（六）持续改进企业管理，不断提升内在素质。深入开展管理“落实年、执行年”活动，不断推进管理升级。

健全管理体制机制。按照经营集约化、管理专业化、发展一体化的思路，实行资源、资金、技术、人才等要素的统一配置和高效利用，健全集中决策、分级管理、授权有度、运转通畅的管理体制。精心组织《管理纲要》、《制度汇编》和《主要工作流程》的宣贯工作，确保执行到位。建立采油厂管理标准，开展基层单位管理达标创建活动。各单位要根据集团和油田的有关规定，结合实际抓紧建设管理制度和工作流程，做到岗位有职责、工作有程序、管理有制度、考核有标准。

（十）强化执行力建设，确保工作贯彻落实到位。强化执行力建设是加快发展的迫切需要。各单位、各部门、各级领导必须以新作风，适应新要求，完成新任务。一是强化理念抓执行。要牢固树立刚性化、效能化、精细化的执行理念，解决接受任务讲条件、执行任务找借口、落实任务不精细，以及要权力不要责任、要投资不要效益等问题。二是落实责任抓执行。各单位要分解目标任务，层层落实责任，一件一件抓落实，一项一项抓推进，形成一级抓一级、人人抓落实的格局。三是突出重点抓执行。要围绕目标任务，分清轻重缓急，抓住关键环节，明确主攻方向，大力攻坚克难，实现重点突破。四是转变作风抓执行。要摆脱文山会海，深入调查研究，杜绝只布置不落实、只参会不贯彻等问题，确保政令畅通。特别是各级机关要内强素质，外塑形象，切实改变时效观念差、落实不到位等问题。五是严格考核抓执行。对工作主动、执行有力、成绩突出的，要表彰奖励，杜绝有令不行、有禁不止、消极执行等行为。我们一定要切实通过加强执行力建设，把企业战略、规划和计划转化为实践、效益和成果。

四、深入开展“落实年、执行年”活动，持续推进企业管理科学化、精细化、现代化

企业管理必须常抓不懈。当前和今后较长一段时间要下大力气夯实基础、完善机制、狠抓落实。今年的企业管理，除继续搞 2 好常规工作外，要在以下几个方面着力改进和加强。

一是抓好制度执行和完善工作。去年以来，公司相继出台了《管理纲要》和78项规章制度、120项工作流程。这些都是关于体制机制的基础性文件，初步形成了一个较为完整的制度体系。这次职代会后，要在全公司迅速掀起宣传和培训热潮。特别是各级领导干部，要率先垂范、加强学习，带头执行、狠抓落实。各级各单位都要结合实际，建立实施细则，形成上下配套的制度体系。机关各部门要充分发挥职能作用，着力加强基层单位制度执行和制度建设的指导检查工作。

二是开展管理达标活动。近年来，公司所属各单位的管理水平总体上都在不断提高，但是管理水平参差不齐而且差距很大。有的采油厂与全国大油田相比也属于比较先进的水平，有的采油厂与过去农村生产队差不多。油田公司的管理水平本质上体现在所属各单位，所以要下大力气强化基层的管理工作。前半年，公司将组织建立采油厂企业管理标准和考核体系，尽量把公司内部部分单位的先进经验进行有机整合，形成看得见、容易学习的标准体系。由于各单位管理差距较大，要考虑建立不同的标准，一个是基本标准、一个是优秀标准。管理较差的向基本标准看齐，管理较好的向优秀标准迈进。后半年，全公司启动管理达标活动，努力推进整体管理水平的持续提高。

第二篇：汇报材料(执行力考核)

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司

嵩阳煤业第三分公司

汇 报 材 料

二〇一一年三月二十四日

嵩阳煤业第三分公司汇报材料

尊敬的各位领导: 首先,我代表嵩阳煤业第三分公司全体干部职工向各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎！下面我就嵩阳煤业第三分公司安全生产管理有关情况向各位领导简要汇报如下：

一、嵩阳煤业第三分公司概况

嵩阳煤业第三分公司设置 5科3站2室（安全监察科、生产技术科、机电运输科、通风防突科、财务经营科、地测防治水站、通风监测服务站、电气试验服务站、调度室、综合办公室），共管理24对整合矿井，24对整合矿井分别为：三李煤矿、盛华煤矿、二耐煤矿、尤氏煤矿、朝阳沟煤矿、复盛煤矿、盛源煤矿、新岭煤矿、天河煤矿、冶上煤矿、荣顺煤矿、恒安煤矿、瑞阳煤矿、新峰煤矿、天恒煤矿、宏达煤矿、西施煤矿、嵩鑫煤矿、东施煤矿、同兴煤矿、嵩玉煤矿、新山煤矿、裕隆煤矿、铭鑫煤矿。除三李煤矿属高瓦斯矿井外，其余23对矿井均属于低瓦斯矿井。

第一批整合矿井概况：第一批整合矿井8对，分别为：三李煤矿、盛华煤矿、二耐煤矿、尤氏煤矿、朝阳沟煤矿、复盛煤矿、盛源煤矿、新岭煤矿。其中盛华煤矿、二耐煤矿、复盛煤矿六证齐全；尤氏煤矿、盛源煤矿、三李煤矿已通过竣工验收及煤炭生产许可证验收；朝阳沟煤矿采矿许可证已到期，正在办理延期手续；新岭煤矿因事故现处于停工停产状态。

第二批兼并重组矿井概况及进展情况：嵩阳第三分公司新兼并重组矿井16对，其中六证齐全矿井6对（同兴、冶上、恒安、天河、瑞阳、荣顺）；已拿到安全生产许可证矿井5对（宏达、西施、天恒、铭鑫、新峰）；宏达、新峰已通过竣工验收及煤炭生产

许可证验收，待发证；技改矿井6对（东施、铭鑫、王窑、新山、新岭、嵩鑫），初步设计批复、安全专篇批复情况及施工组织设计已全部批复，技改项目审批手续完善，计划于2011年12月份前全部通过技改验收（技改工程预计完工时间：东施-2011年6月，新岭-2011年10月，铭鑫-2011年5月，王窑-2011年9月，新山-2011年9月）。截止3月23日，主体责任移交郑煤的兼并重组矿井12对（西施矿、嵩鑫矿、瑞阳矿、天河矿、荣顺矿、同兴矿、宏达矿、东施矿、恒安矿、新峰矿、铭鑫矿、冶上矿），同兴矿、荣顺矿已通过集团公司复产验收，嵩鑫矿已通过集团公司复工验收，其它均已进入隐患整改阶段；其余4对矿井（天恒矿、新山矿、裕隆矿、王窑矿）主体责任未移交，按照省政府的有关规定，现全部处于停工停产状态。目前，同兴、荣顺、恒安、瑞阳、宏达、新峰、天河、冶上安全生产许可证已变更；同兴、荣顺、恒安、瑞阳、天河、冶上煤炭生产许可证已变更。

二、2011年第一季度生产任务完成情况及第二季度生产计划安排 1、2011第一季度生产任务完成情况：2011第一季度原煤产量计划31.84万吨，实际完成31.84万吨。完成计划的100%。第一季度总进尺计划2870米，实际完成2900米，超计划30米，完成计划的101.5%。其中，开拓进尺计划600米，实际完成620米，完成计划的103.3%。2、2011年第二季度生产计划安排：根据矿井采掘接替计划和矿井实际生产现状，嵩阳第三分公司2011年第二季度原煤产量计划50万吨，总进尺计划8302米。

三、安全管理工作开展情况

1、贯彻落实上级文件精神情况

（1）认真贯彻学习《国家安全监管总局关于进一步加强企业

安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》（安监总办„2010‟139号）文件精神，落实各级安全管理人员安全生产主体责任，夯实安全生产工作基础，提高安全责任意识。制定并严格落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制，明确各级安全职责。建立了领导及管理人员包矿制度，督促各矿认真落实安全生产主体责任。

（2）、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发办[2010]23号）、豫政 „2010‟17号《河南省人民政府印发关于加强煤矿安全生产若干规定的通知》和陈雪枫副省长在2011年煤炭工作会议讲话稿下发后，我们利用安全办公会议和调度会组织分公司安全生产管理人员和所属各矿合作人、董事长（总经理）及“五职”矿长认真贯彻学习，并要求各矿严格按文件规定落实，并贯彻到各矿全体干部职工。

（3）按照豫煤安监技装„2010‟198号《关于加快建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》文件要求，召开专题会议研究认真分析存在的问题，制定完善煤矿井下安全避险“六大系统” 工作方案，明确时间、责任人、资金。目前第一批整合矿井及已移交主体责任10对矿井均已建立了五大系统（监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络系统），运行基本正常。紧急避险系统已纳入明年建设计划。

（4）认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，制定下发嵩阳三字„2010‟9号《关于印发<嵩阳第三方公司领导调度值班制度>等管理制度的通知》，督促各矿完善了领导值班带班制度，使矿领导带班能够做到与职工同上同下。

（5）利用安全办公会议和调度会组织分公司安全生产管理人员和所属各矿 “五职”矿长认真贯彻学习嵩阳公司首届一次职代

会及安全工作会议精神，认真落实嵩阳公司安全生产1号文，扎实开展各项工作。

2、安全工作开展情况

（1）我们对主体责任已移交郑煤的10对兼并重组矿井在隐患整改前进行隐患排查，编制隐患整改计划并上报嵩阳公司。嵩阳公司批复后，各矿编制矿井隐患整改各项安全技术措施及组织措施，审批后组织职工贯彻、学习、考试。分公司对各矿巷修施工地点进行了顶板评价，评价审核批准后，在通风系统稳定可靠的前提下，方可允许组织施工。各矿隐患整改期间严格按照“先系统、后工程；先地面、后井下；先措施、后施工”的原则，从井底为起始点，由近到远进行巷修的原则进行整改，入井人数不超过29人，井下维修地点不超过三处，并严格落实领导值班带班制度。

（2）从建立健全安全生产管理机构，充实安全管理人员，细化安全责任入手，规范整合矿井安全生产管理工作。按照上级和嵩阳公司要求，督促各矿建立健全了包括安全监察科、通风（防突）科、生产技术科、机电运输科、地测防治水科在内的安全生产管理机构。

（3）制定完善《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《隐患排查治理报告制度》、《安全办公会议制度》等制度并汇编成册。同时要求各矿要建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，明确各级安全职责，做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。

（4）从加强监管，加大安全检查和隐患排查治理整改力度入手，严格落实各项安全生产制度，确保监管有力，监管到位。分公司每天召开一次调度会，及时通报各矿安全生产动态，安排部

署日常安全生产工作；每周由总经理主持召开一次安全隐患监控治理平衡例会，业务部门对重点监控问题整改进度进行汇报并对新出现隐患进行重点跟踪监控并落实到责任人；每半月由总经理主持组织召开一次安全办公会议，对各矿的安全生产情况进行总结，安排部署下半月安全生产工作。

（5）以安全教育培训为基础，狠抓了干部职工素质建设，改善整合矿井从业人员技术水平低、安全意识淡薄、自主保安能力较差状况。春节前后先后举办了9期培训班对第一批整合矿井及兼并重组矿井的“五职”矿长、各生产科室负责人、区队长、班组长、工程技术人员、特殊作业人员进行业务知识培训及安全知识培训。同时，各矿认真组织广大干部职工学习矿工报两期专刊（认真贯彻落实全国煤矿瓦斯防治工作电视电话会议精神、12月9日集团公司兼并重组煤矿安全工作紧急会议精神及杜工会董事长“六严”要求），有学习有考试，使郑煤管理理念逐步渗入到整合矿井各级人员中去。

（6）以“三评价一评定”和“信息采集与闭环管理”为手段，狠抓了事故防范工作，提高了矿井防范事故能力。建立完善和实施了“三评价一评定”制度，对所有采掘工作面和机电安装工程进行了规范的安全评价，对评价出的问题，制定和严格落实安全技术措施，对没有进行评价的工程一律不准施工作业，避免发生因情况不清而盲目施工可能造成事故的恶果。分公司和各矿严格按《安全信息采集和闭环管理实施细则》规定，建立安全隐患信息采集中心，配备安全信息员，专门收集整理各类隐患信息,并按照隐患大小,进行建档，分类闭环管理,使安全生产过程得到有效控制，安全隐患得到及时发现、及时整改。

（7）建立、健全安全隐患排查、治理、报告制度，我们督促

新兼并重组矿井逐步建立健全安全隐患排查、治理、报告制度，实施隐患分级闭合整改。要求各矿对排查出的各类隐患要落实到整改的人员、时间、资金、措施、复查人，做到事事有落实，件件有整改，实现隐患的“闭环管理”，同时隐患整改到位要有整改报告，使隐患排查、治理、报告制度落实到实处。

（8）扎实开展多种形式的安全检查，2011年第一季度通检日检查15次，夜查23次，安全检查58次，共查出问题2058条。

四、存在主要问题

1、通过集团公司组织对新整合矿井的安全条件评价，有相当一部分矿井技改工程还远远不到位，如大部分矿井付井井底无过放距离；永久排水阵地未建立或不符合规定；一些矿井通风设施质量差，通风系统不合理，存在串联通风现象；地面供电系统基本都存在双回路不专，有“T”接现象；提升绞车制动，电控部分不符合要求；井下失修严重，通风断面不能满足要求等，这些都需要一定时间去改造和完善。

2、各矿安全生产管理人员配备不足，工程技术人员不足，尤其是主体专业技术人员欠缺。

3、新兼并重组矿井因停工时间长，特殊工种流失较大，造成短时间内不能迅速配备齐全。我们已要求各矿制定配备计划和特殊工种培训计划，同时我们在联系三级、四级培训机构到矿井开班进行培训。

4、分公司专业技术人员配备不足，不能满足正常安全生产工作需要；分公司办公设施及设备尚未配备到位，不能很好地开展工作；下矿车辆现仅有1辆，不能满足正常下矿检查使用。

五、下部工作打算

1、按照安全等级划分对矿井进行分类管理，确定重点监管对象，按照“覆盖A类、兼顾B类、重点C、D类”的原则，制定检

查计划，确定检查重点，切实提高煤矿安全管理的针对性和实效性，促使安全工作不断进步，全面提升煤矿安全管理水平。

2、隐患排查治理必须做到：“检查有计划、有预案，整改有措施、有方案，落实有回音、有报告”的原则，认真做好定期检查、重点检查、通检日检查、专项检查、突击检查，检查出的隐患要做到事事有落实，件件有整改，实现隐患的闭合整改。

3、做好安全培训工作。做好“三项”岗位人员（煤矿主要负责人即五职矿长、安全生产管理人员、特殊工种）的培训取证工作。针对不同岗位、不同工种、不同文化层次，采取不同的方式对职工进行个性化和针对性的安全知识、安全技能的培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。

4、公司所属煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但在 “一通三防”管理上绝不能放松，目前一些矿井通风设施质量差，通风系统不合理，因此我们将 立足于治理系统大隐患、防大事故，抓好防治措施的落实。以“一通三防”为重点，扎实开展瓦斯防治工作。加强瓦斯管理，开展“一通三防”专项审查和治理，加大“一通三防”安全投入，增强了矿井的抗灾能力。

5、跟据所属煤矿存在水患的特点，制定防治水措施，加强监管和服务。认真贯彻落实《煤矿防治水规定》,扎实做好防治水工作。认真执行“预测预报、物探先行，钻探验证、有掘必探、先探后掘、先治后采”的矿井防治水原则。

6、所属各矿地面供电系统基本上都存在双回路不专，有“T”接现象。我们已与地方电业局协商建专门开关站，目前此项工作正在积极开展，预计7月底全部完成。

7、积极开展质量标准化活动。以质量标准化工作为各项工作的突破口，强化质量达标的约束机制，全方位、全过程开展安全质量达标活动，搞好工程质量、设备质量，开展安全质量标准化

“细胞工程”，尽快改善矿井安全条件，夯实安全生产基础。

8、实施 “重心下移抓基层，关口前移抓基础”的安全生产“双基”工程，加强安全区队建设、班组网络建设，强化基层队伍建设，夯实安全基础管理，提高职工安全隐患排查、辨识和处理能力，从源头上杜绝安全生产漏洞，消除事故隐患。

9、将“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满”的执行理念渗透到各矿井各个层面，对上级指令和政策要严格落实到位，确保政令畅通，做到有令必行，有禁必止。

尊敬的各位领导，虽然受基础条件限制，但我们相信在分公司领导班子团结一致和全体职工共同努力的情况下，发扬艰苦奋斗的精神，克服困难，一定会把安全监管工作和技术服务工作干好。虽然我们在安全生产管理中做了不少的工作，取得了一些成绩，但我们工作中还存在着一些问题，需要我们在今后的工作中加以克服和改进，希望各位领导们，在检查中对我们严格要求，在工作上给予我们大力支持。最后，祝愿各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！

嵩阳煤业第三分公司 二〇一一年三月二十四日

第三篇：提升执行力汇报材料

中共**镇委

**人民政府

开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”

主题教育工作汇报

根据县委统一部署，镇党委政府高度重视，精心组织，紧贴实际，细化措施，全面启动了“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育。现将有关情况汇报如下：

一、主要做法

（一）成立机构，加强组织领导。县动员会后，我镇立即召开会议，成立了党委书记*，党委副书记、镇长*为组长；党委其它成员为副组长；政府办公室主任，纪检办主任，宣传办主任，组织办主任为成员的**镇“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组。全面领导组织实施提升执行力动。领导小组下设办公室，设在政府办公室，主任由**同志兼任，负责整个活动的组织和协调工作。根据县活动方案，紧密结合自身实际，细化活动内容和具体措施，制定并下发了《中共**镇委**镇人民政府关于开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育的方案》，详细规定了指导思想与目标要求、基本原则、方法步骤、活动内容、保障措施等方面内容，全面指导执行力提升工程的组织实施。

（二）层层布置，扎实推进。**日上午，组织全体机关干部

召开了动员大会，正式启动提升执行力活动。镇党委书记**在会上做了动员讲话，结合部署*各项工作工作，全面传达了县活动方案和***讲话精神，并以此为标准，对**各项工作提出更高的标准和更严的要求。我镇针对“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育的要求，*组织安排了*主题教育的系统理论学习，由党委成员讲解文件精神、作风建设政策规定等相关提升执行力的知识。通过学习使全镇人员加深对相关精神的理解，深刻把握精神实质，统一思想，提高认识，明确目标，落实要求，深化服务工作的执行意识，树立服务为民的执行理念。同时，机关各所站也都以所站为单位组织召开了相关会议，层层贯彻落实会议精神。

（三）深刻剖析，查找问题。一是召开领导班子专题民主生活会。*领导班子召开专题民主生活会，每个成员要联系班子和个人思想工作实际，认真回顾自身在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面的情况，对照这次活动要求解决的重点问题，逐一对照检查，进行深刻剖析；二是召开全镇大讨论专题会。*下午，在我镇大会议室召开“提高工作效能、增强执行力”解放思想大讨论。机关全体人员在会上认真分析查找在作风上存在的问题，联系所在部门和个人实际，剖析自身在理想信念、思想道德、能力素质、工作纪律、工作质量，以及服务大局、服务基层、服务群众等方面存在的问题，找出关键点，找准目标定位，提出可行的整改意见。通过思想的进一步解放，增进创新能力。三是

开展自查和集中排查。为了发现自身存在的问题，找出自身的不足，明确今后的改进方向，*月中旬开展了自查和集中排查活动。通过开展群众评议和发放调查问卷，对我镇在工作效能建设和执行力建设方面存在的具体问题进行集中排查，找出机关慵、懒、软、散等影响执行力建设方面的主要弊端。针对自查和集中排查发现的问题和不足，提出可行的整改意见。四是认真开展交心谈心活动，开展批评与自我批评，明确整改重点，提出整改措施。

（四）完善制度，提升管理。围绕提速增效，圆满完成全年各项工作任务，通过查找出的问题，从完善各项规章制度入手，进一步加强管理力度，提升管理水平。一是严格出勤制度，规范乡镇管理，重新完善了点名制度和请销假制度。二是针对有的股站因分工不明确而耽误工作的情况，各所站全部制定完善了岗位目标，形成副职抓股级、股级抓同志，共同抓工作、人人奋进争优的良性机制。三是每周四进行集中学习，以“让服务对象满意”为准则，以做“真正人民公仆”为标准，由领导干部和所站长进行集中授课。四是推行所站进位争先工作机制。各所站也都结合各自工作实际，修订完善了管理制度，有效调动了全体机关干部的工作主动性和积极性。

二、取得成效

（一）各部门能认真履行好各自的职责，抓好抓实相关工作，把年前工作进行量化，明确具体责任人，分管领导和各所站负责人对工作高度重视，亲历亲为，充分发挥表率作风，形成一级抓

一级，一级带一级的良好格局。把思想统一到十二次党代会确定的努力建设“开放、生态、文化、和谐、实力”新卢龙上来。

(二)全镇形成了风正、气顺、心齐的良好工作环境，形成了“齐心协力、共创事业”的良好工作氛围。进一步规范党委决策重大事项议事规则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持“一把手”末位发言制，形成分工明确、权责对等、配合密切、运行高效的集体领导下的个人分工负责机制。健全和落实谈心谈话制度，党委书记月至少与班子成员谈一次心，班子成员每月至少要与分管联系部门负责同志谈一次话，班子成员之间也经常谈心。班子成员做到严于律己，坦诚相见、真诚合作、相互信任、相互支持，做到讲党性、讲大局、讲风格，自觉维护班子的集体权威。股级干部能具有学习意识，不断充实自我，掌握必备的业务知识和工作技巧，熟识各种规章政策并按章办事，能够综合协调、善抓落实、大胆创新，具有危机意识、争先意识和奉献意识，切实做到思想上与时俱进、精神上警醒奋进、工作上只争朝夕、发展上强力突破、在本职岗位上彰显自身价值。

(三)各部门结合实际，认真查找本部门在转变职能，转变干

部作风，提高工作效率，提升服务水平，增强执行力等方面存在的问题与不足，如在值班出勤上，作风有待提高、在服务群众的时候，存在敷衍、应付的问题、在执行落实上，完成不够及时、在大局观念上，配合不够默契、在工作效率上，“唯旗是夺”意识

不强、在工作作风上，创新意识淡薄等问题，针对这些问题提了出针对性强，操作性强的整改措施，认真组织实施，取得实实在在的效果。

（四）把提升执行力落实到了全面学习提高自身综合素质上来。通过学习教育和查找问题的开展，全体机关干部认识到：新的形势、新的任务、新的岗位，对我们每一个人都提出了新的更高的要求；从中央到地方不断出台新的新政策、新战略、新精神，亟需学习领会和掌握；基层工作层出不穷的新情况、新问题需要及时的了解、分析和把握。要提升执行力，就必须始终绷紧学习这根弦，坚持不懈学习，不断丰富自我、充实自我，全面提高自身综合素质，以适应不断变化的工作环境，出色完成镇党委政府交给的各项工作任务。

(五)把提升执行力落实到经济指标完成情况上来。在全镇上下的共同努力下，截止到2011年10月底，我镇共完成**

三、下步目标

一是整改提高。针对查摆出来的问题，认真分析研究，制定整改措施，建立整改台账，明确整改时限和责任，并及时公布整改结果，坚持边学边改、边查边改、边整边改。

二是健全机制。包括完善目标责任分解机制、强化监督检查机制、推行股级干部述职活动和所站进位争先工作机制及严格考核奖惩机制，要使这项活动取得实实在在的效果。要以改革创新的理念和求真务实的精神抓好作风纪律建设，增强工作的针对性

和实效性。要防止形式主义和敷衍了事。要把整改贯穿始终，解决好当前存在的突出问题，要以制度管人管事、用纪律约束行为。让每个机关同志感受到活动带来的变化。

第四篇：制度执行力心得体会

2020年制度执行力心得体会四篇 篇一 提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为机关单位，如何能够出色地完成工作计划和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。

一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。

二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由一把手牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成合力。第二类一把手推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，一把手提出总体目标要求，各分管领导配合支持，由各对口股室具体组织实施。在实施中，一把手听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，领导予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在一把手的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点项目建设提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任单位。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体机关工作人员的目标管理考核体系，从分管领导干部到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。

三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算，能解决的问题及时解决，对工作不力、行动迟缓的，要督促落实。二是定期督查调度。建立每月例会制度，听取分管领导工作情况汇报，分析形势，研究措施。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使各股室之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。

四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。建立干部档案，强化对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增强。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。

篇二 责任心不强往小的说是个人品德问题，往大的说就是影响人民生命财产安全的大事。特别国家机关工作人员，代表着党和政府在人民群众的想象，直接影响着人民对党和国家的认识和认知。

从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个员工在工作中没有责任心，就会出现“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。只有培养员工的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的单位执行文化和员工素养，执行力才可能达到落地效果。

那么如何加强责任心，提高执行力呢?结合实际工作情况，就个人而言我认为，其关键在于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。在大部分单位中，员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现，总体情况是好的，但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符。比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素质和能力。

增强责任心，就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入单位，以企为家，单位越发展，越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。

在提高执行力方面。执行力是单位实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。

篇三 疫情环境下，作为普通人，居家就是为社会做出的贡献，在家办公的同时，公司组织培训听课，始终让员工有组织感、有团队感，我们陕建交院共同抗击疫情，共同学习进步!执行力=能力_变现系数，关键在于这个系数，在我们通常工作当中，所接收的工作内容，大部分都是有能力完成的，至于完成的结果如何就体现在这个变现系数上。变现系数取决于个人的品德、投入度、意愿等因素。品德就是郗院长经常提到的人品，团队成员首先看的是人品，是做人的基石，人品不行就毫无执行力，甚至会起到相反的作用，所以在工作当中要引导团队成员价值观的培养，树立正确的人生观，工作观。投入度体现在对一项工作投入时间、精力的多少，比如出一个桥型图，工期5小时，一位员工前四小时玩游戏，最后一小时急匆匆，出图，另一位花2小时核查数据、定总体方案，2小时软件出图，1小时核查修改图面错误，结果显而易见是不同的，我们对工作投入的时间、精力最终会体现在成果里面。意愿就是对一项工作的主观看法，如果内心非常讨厌、排斥一项任务，把完成任务当做一种心理负担，被动推进工作，想必结果是不理想的。所以要调动自己主观能动性，比如暗示自己完成一项任务，可以提升自己的业务能力、可以接触到新的知识点、还可以得到领导的认可、可以有加薪的资本、可以加强与团队成员的合作、让其他部门人员了解自己的能力等。

管理是盯出来的，技能是练出来了的，潜力是逼出来的，讲的很有道理。管理好比放羊官，盯着领头羊，盯着要掉队的羊，如果盯不紧，羊就会走丢，走偏。专业技能在学习学习理论后，工作就是不停的练习过程，正所谓温故而知新，拿桥梁来说，预制桥为桥梁入门，每画一座桥都是一种收获，再次画类似的桥又会有新的收获，是一个不断提升的过程。潜力是逼出来的，现在还记得有次项目紧急，第一次接触钢箱梁的情况下，10天时间要完成施工图，那么熬了三个通宵，从熟悉参考图纸，到出新的图纸，从总体到附属，最终按时交图，虽然仍有很多瑕疵，包括第一次预应力计算，调整模型、第一次写ppt等等，好多技术的提升都是被逼出来的。

保存网址，在以后的工作当中，可以回看学习视频，相信会有更深刻的体会。

篇四 要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到，精神状态调整到，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!

第五篇：如何提高制度执行力

一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系

1.清理修改各项制度

首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，人手一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。

2.明晰业务流程，提炼核心内容

在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用；同时，在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，如营销系列、物流系列、专卖系列、管理系列等，再根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。

3.要细化各项配套制度

首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。

二、建设先进的企业文化，重视团队精神塑造

仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定位。从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色，向信息沟通（包括对上级和下级之间的信息沟通），人际关系协调，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。

首先，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。二是要关心员工，爱惜员工。通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。三要开展典范教育，培养员工奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁意识和责任感。

四是培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的，善意的服从。公司应多途径、多方式灌输“服从”思想，允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违反制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增强制度的权威性、严肃性。

另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。引导员工了解行业发展趋势，理解发展过程中遇到的困难，用统一的目标来凝聚人心，将每个员工的目标统一到行业发展的大目标上来，从而形成目标合力。同时要明确工作职责和工作目标，合理的奖惩制度。强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。加强教育，增强员工的团队意识和合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。总之，烟草行业的管理者，要努力营造制度执行力的有效氛围，形成具有有效制度执行力的管理团队。

三、建立制度执行的监督、考核和追究机制

制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。

1.建立制度执行的监督机制

监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，即经理是全局（公司）工作的第一责任人，他对省局（公司）负责；各县（市）局（营销部）、市局（公司）各科（室）的主要负责人是本单位、本部门的第一责任人，对分管局领导和局长（经理）负责；副职对正职负责，下级对上级负责，局（公司）各部门子系统对全局（公司）总系统负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。

2.建立制度执行的考核机制

要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，市局（公司）在制定绩效考核各类表格中一定要含有制度执行情况的考核内容，交各科（室）对照岗位职责，各项规章制度的要求，一项项考核。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。

3.建立制度执行的追究机制

建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止

失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：

一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从局领导到各科（室）负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。

二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。要建立一个以局领导和纪检监察、人事、法规等部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任，分别采取训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报批评，扣发奖金，停职待岗、调离工作岗位，责令辞去领导职务，处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。

三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消评优评先资格；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定离岗培训或采取组织措施，应调整工作岗位的调整工作岗位，应降级降档的坚决予以降级降档。

只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。