生产车间人员定编

第一篇：生产车间人员定编

生产车间人员定编

1、此方案适用于以下人员

生产主任、生产班组长、设备操作工、配料员、统计员、包装工、辅助工、生产内勤、维修工

2、岗位制定

生产科生产车间职工根据工种、技术含量、岗位重要性不同区分如下：

2.1管理人员： 生产经理（1人）、生产班长（1 人）2.2办公室人员：生产内勤兼质检员（1人）、2.3配料组： 配料工（3人）

2.4 灌装组： 灌装组长、操作工（共5人）

2.5 包装组 组长1人、灌装间出口处旋盖工（2人）、灯检工和隧道维护工（2人）喷码和贴标（1人）、包装（4人）、码垛工（2人）2.6 维修组：维修工（1人）

旋盖工属于机动人员，需要旋盖时旋盖，不需要时由包装组长另行安排

2.7机动人员 3人

合计：27人，正常需要24人

每次生产需要保证能正常开机生产。

2015年10月3日

第二篇：生产车间人员岗位职责

生产车间人员岗位职责

一、车间主任岗位职责

1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任；

2、确保生产计划如期进行；

3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定；

4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间；

5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题；

6、加强车间设备管理，确保设备维护完好；

7、做好车间现场定置、定位和定点摆放；

8、做好车间工人的工时统计，确保准确；

9、检查每天生产情况，及时做好生产记录；

10、指导班组长及下属生产管理工作；

11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况；

12、加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。

二、车间班组长岗位职责

1、管辖本班组范围内的一切业务；

2、缺勤的汇报和管理；

3、上司生产指令的传达和负责执行；

4、本组人员的管理和新员工教育；

5、生产现场的环境整理及“5S”实施；

6、班组内员工的合理调配和分工；

7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展；

8、管理本班组相关生产记录及报表；

9、做好责任范围内设备的维修和保养；

10、上级指定的其它任务；

三、车间领料员岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告； 协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪； 物料的及时领取和送达；

产品的及时报检和生产相关记录； 产品的搬运和转移；

产品包装和装运的协助工作；

做好车间生产辅料保管和整理工作； 上级指定的其它任务。

四、车间员工岗位职责

1、有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业；

2、有责任自检和互检，以杜绝不良品流入下道工序；

3、按时完成生产任务；

4、努力学习，提高技能和素质；

5、贯彻执行质量、5S、和公司管理规定；

6、积极参加各种集体活动；

7、服从上级安排的工作。

8、遵章守纪、安全生产；

9、节约制造费用，降低生产成本；

10、发现不良及时汇报。

五、设备操作人员岗位职责1、2、3、4、5、6、六、遵守车间员工岗位职责； 严格遵守设备操作规程；

严格执行设备日常维护保养制度，做好设备点检工作和相关记录； 合理润滑与使用设备，做好设备一、二级保养； 做到“三好”、“四会”，严格执行设备使用的“四项要求”、“五项纪律”。发现问题，立即停车检查，并进行处理。

设备人员应掌握的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”

1、“三好”内容：管好、用好、修好。

2、“四会”内容：会使用、会保养、会检查、会排除故障。

3、“四项要求”内容：

①整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整；

②清洁：设备内外清洁，各润滑面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净；

③润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁、油路畅通；

④安全：定人定机，凭证操作，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。

4、“五项纪律”内容：

①凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；

②经常保持设备清洁，并按规定加油；

③遵守设备交接班制度； ④管理好工具、附件，不得遗失；

⑤发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。

第三篇：实验室人员定编计划

实验室人员配置计划

实验室人员在负责日常分析工作的同时兼任其他职责。

一、设备管理员：2人（学院设备和公司设备各一人）

1.负责接收并办理设备的入库、验收等手续，对新到设备现场填写验收单各项内容，完成所管设备贴标牌等一系列手续；管理设备档案。2.负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进行管理。对设备日常检查和定期检查，按周期检定表要求，将所有需检验、测量、试验设备按时上报送检和校准。

3.保存检验、测量、试验设备的检定证书，做好设备状态的标识。

4、做好设备的保管、外借、回收等记录管理工作。

5.负责仪器使用记录、保养维护记录、验收记录，维护保养计划等的管理和记录。

6.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括保修卡、说明书、合格证等）。

7.受理学院内在用设备的调配、调拨申请。

8.根据有关规定受理各设备的报废、报损手续及相关记录。

二、档案资料员：1人

1.负责各类记录的清点、登记、发放、归档、管理工作；按规定向有关单位和人员发放报告和记录时，由收件方签字确认。

2.负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类归档；负责文件资料的登记、受控、签收、归档等工作，注意保密的原则。

3.严格按照要求整编资料，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。4.负责对出具的监测报告进行收编归档；作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

5.有效地利用内业资料记录，为市场部提供所需要设备和人员等信息，服务招投标工作。

6.负责汇总各种内业资料，及时准确统计，更新登记台帐。

三、试剂药品室管理员：1人

1.坚持质量原则，对新购入试剂和药品按法定标准和质量对生产日期和有效期及等级进行验收。

2.试剂室的日常管理，进行温、湿度的日常检查，做好室内温、湿度记录。

3.定期汇总、分析和上报检查、近效期药品等信息。

4.负责玻璃仪器、试剂、标准物质领用及过期报废的记录等资料的存档保管以及更新工作。

5.负责质量体系文件、法律法规文件及总部或药监部门下发的各种文件的建档和保存。

6.负责不合格药品的确认、汇总、上报和销毁，对不合格药品的处理。

四、样品管理员：1人

1.负责接收来样，检查样品是否完好，委托手续是否齐全，采样记录是否规范，样品信息是否全面，并仔细核对委托协议、试验样品和检测项目是否一至。

2.负责对已接收样品的登记与管理，做好样品的唯一性标识，做好委托协议和试验样品与检测人员的交接工作。

3.从接到来样开始，做好样品流转工作；对管理样品标记待检、在检和已检，并做好留样的保管和记录。

五、理化技术员：1人

六、分析仪器技术员：1人

操作人员：原子吸收仪、原子荧光仪、气相色谱仪、离子色谱仪、红外测油仪、煤分析各一人。

从职责安排来看，应该配置7名人员，目前总共五人。

第四篇：输液室人员定编

每位护士完成每例输液病人（接药，配制药物，静脉穿刺）所需的平均护理时间为7.9MIN，输液重注率，为9%-18%，平均15%。每30-50位输液病人安排一名巡回护士。

护士编制=每日护理总时数/每名护士每日工作时数*休息系数*机动系数。

上海市9家综合医院护士与；输液病人比为0.08

第五篇：浅谈生产车间的人员管理

浅谈生产车间的人员管理

生产车间是制造型企业的中心主战场，车间管理的方式直接影响着员工士气、生产效益、成本损耗，甚至产品质量。因此，一线管理人员拥有一套合适的管理方式，对于维持员工工作积极性、提高和稳定产品质量、降低成本是至关重要的。

作为一名在一线管理岗位工作了多年的管理人员，从多年的经历中也积累了一些经验，下面浅谈一下生产车间的人员管理。

车间人员管理的关键在于对车间现实情况的把握，只有充分认识自身的情况，才能采取行之有效的管理方法，最大程度地发挥员工的主观能动性。冻干车间，是我公司最大的一个车间，生产任务重，人员数量众多。人多就会产生各种复杂的关系，个人的好恶有时也容易在这个小圈子里体现出来。对于药品生产这样一个要求严格的工作来说，这是非常不利的。如果想在管理上做到公正、公平而又不失人情味，就需要尽可能地去了解每个员工的基本情况，以及员工之间的关系网络。只有这样，才能在遇到问题时，做到既从根本上解决问题，又不至于减少工人的归属感。

即使如此，还是难免会有不服管理的工人。对于这类“太有个性”的员工，一般最好是先礼后兵，软硬兼施。讲道理能解决的问题，耐心教育转化；亲善政策行不通时，必须实行态度强硬的处罚。冻干制剂手工包装线曾经有一位女工人，抽烟、打架，工作心不在焉，是全厂出名难管的一个人。无论是苦口婆心地劝说，还是耐心地给她分析利弊，都没有办法改善情况，她仍然屡教不改。心理政策没有任何效果，那就只有采取强硬的手段：停产一段时间，学习公司规定、操作规

程，学完之后写心得、检讨，写保证，没有意识到错误，并积极改正前不能重新上岗。一次不行就两次，两次不行就三次，三次还不行就不用再上岗„„ 当然，这个方法对于行为特别出格的工人是有效的，但对那些工作不积极，却没有犯明显错误的工人却不太适用。此时，一个有效的办法就是赋予下级管理人员足够的权利。通过员工的互相监督，可以减少甚至杜绝工作作风散漫的现象。班组长身兼工人和管理者的双重角色。作为工人，他们最了解本职工作中的关键控制点，最能看到可以加强改进的方面；作为初级管理者，他们在日常工作中直接与操作工人接触，最了解工人的思想动向、工作情绪。将足够的决定权赋予给班组长，结果能更公平、更直接、更有说服力。有这样一个例子。冻干车间曾经有一个工人，平时工作混水摸鱼，多次遭到班组长投诉，但是找她谈话了解情况时，她全部都矢口否认。没有实际证据就不能随便处理，但不处理的话，对于其他工人的工作情绪又有不利的影响，无奈之下只能调岗。结果多次调动岗位后，各个班组长都不愿意再接收这名工人。最后，我做出一个规定：在合理的前提下，班组长可以自行决定自己的班组要不要某个工人；工人也可以自由选择去任意班组，前提是那个班组愿意接收。如果没有班组愿意接收该名工人的话，没有转换的余地，直接退回人力资源部。会做出这种规定主要是基于两点：第一，如果某个工人确实不适合该岗位，那么可以通过调岗帮他找到合适的岗位，更大的发挥出他的工作能力；第二，如果是某个工人的言行对其他人的工作、对整个生产的进行都产生了不良影响，也能尽快进行处理，不至于再出现“踢皮球”的情况。此规定一出，该名工人的行为收敛了很多，所在岗位的工作都能努力完成。而且自此以后，冻干车间没有再发生过类似的事情。

放权，还有一个明显的作用，就是让班组长更有管理者的意识。冻干包装组有一个惯例：每天早上开工前半小时，组长会召集全组组员开会，把前一天工作中的问题总结出来，并布置好当天的工作，重点强调产品质量的重要性。

作为一个车间的管理者，时间和精力都有限，不可能将全部细节问题都做得面面俱到。适当、合理的放权，可以照顾到更多的细节方面，可以帮助完善管理工作，还能使班组长和工人都更有主人翁的意识，降低管理的难度。

其实，工人的想法都是很简单的，在工作上付出了多少就希望能得到多少。因此，日常人员管理还有一点很重要：奖惩分明，该奖则奖，当罚则罚。如果能对生产提出有效的改进措施，一定给予适当的奖励；对于生产中出现的事故、失误，也需要严格、适度的给予惩罚。奖惩度的把握需要全面的考虑。药品生产工作需要时刻保持细心及全身心的投入，对于工人来说，长时间的工作容易产生疲劳感，难免偶然会发生一些小失误。如果这些失误会影响到产品质量，惩罚当严，不能手软；但如果不影响质量，则可以稍作教育，作为警戒。而奖励作为对工人工作的一种肯定，尺度上相对可以比惩罚大。工人是生产的执行者，他们能发现生产线上每一点小小的缺陷，也能最直观地感受到生产上每一点改变所带来的影响。所以，即使他们提出的改进并不完善，但只要能被采用，都应该给予公开的奖励，以此来鼓励其他员工对生产、管理提出改进的意见和建议。

工人，作为生产的一个主体，是车间管理中最难的一部分。俗话说：“千金易得，人心难求”，最成功的车间人员管理，就是所有的工人在各自的工作岗位

上都能充满热忱，在整个生产过程中都“处于可控状态”，这是一个目标，更是一个挑战！