第一篇：2013年设备车间主任七个年思想汇报
思想汇报
-设备车间主任（2013年4月25日）
按照沈阳客车厂“七个年有关工作要求实施方案”认真学习了全局工作会议，确定七个年的工作目标《党政准则》以及中央八次规定。路局改进作风，联合群众，服务基层，28条具体规定等文件。并对《党章》进行抄写。通过这些文件及规定的学习，深刻认识到素质问题不仅是干部称职与否的标志，更是履职尽责的保证。每名干部都要结合自身实际，反思思想是否过硬，作风是否务实，能力是否适应，职工是否认可等方面。认真查摆存在差距和问题，制定了整改措施，只有这样才能不断提高自己的素质，当好一个合格的干部。通过学习有以下几点体会。
一、加强理论学习，不断用知识武装自己。
有句话读书可以增长才干，只有学识渊博的人才能担重任，自己以前侧重于日常生产事物的工作较多，缺少理论知识学习和积累，从而造成自己思想停滞不前，使自己的管理理念和方法墨守陈规。只有不断的加强学习、用知识武装自己的头脑、不断地提高认识、不断创新、大胆探索，才能提升自己的管理水平从而带动本部门的工作上一个新的台阶。
二、认真学习规章制度，用制度约束自己的行为。古人云，玉不琢不成器，人不学不知义。一名管理者必须熟悉自己工作中应当遵守规章制度。用制度去指导自己的工作，不能任经验想当然，拍脑门，把一些名文规章置之度
外，从而造成自己工作无章无法，这样事毕造成自己工作的被动和错误。只有熟知各项管理制度，各种法规才能使自己的工作不出现偏差，并时时约束自己，知道可以做什么事不可做哪些事做了可能不合情不合理。哪些事情即不合情，也不合理。使自己的工作顺利得实施和落实。
三、向先进人物学习，树立正确的人生观道德观。一个人可以没有才，但决不能没有德。人的一生一定要树立正确的人生观、道德观，这是一个人一生生活工作最为关键最应具备的条件。如果缺失道德使自己的思想认识产生偏差，那么你一生就失去了方向。所以要多向先进人物，模范人物学习，学习他的崇高思想，学习他的先进事迹。来及时修正自己的人生观价值观。同时要“多照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。不断地进行反思找差距，找不足。并及时修正，制定整改措施。多接受群众的监督，听取批评意见，多从自身上找原因，不能怨天尤人。这样才能成为一名合格管理干部。
以上是自己的一些体会，通过学习清醒的认识到自己的不足和差距。自己及时转变观念提高素质，对一些不足及时认真改正。努力做到一名优秀的管理干部，当好表率带领车间职工顽强拼搏，努力奋斗，为实现工厂2013年各项工作目标做出自己的贡献。
第二篇：“七个年”专题思想汇报
思想汇报
自活动开展以来，我按照要求认真而深入的参与到学习贯彻工作中，认真学习各项规定和领导讲话精神，并在认真学习的同时，结合“七个年”的工作目标要求和具体措施，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真查找自己在思想作风、工作态度和职业素质等方面存在的问题，对其进行更深层次的剖析。我将在下一步的学习、工作中进行不懈整改，以期达到自我教育、自我提高、自我完善的目的。现就我个人在活动中的学习情况总结汇报如下：
一、加强学习，提升自身综合素质。只有加强政治和理论学习，才能不断提高自身综合素质，在实践中提高自己的工作能力，以饱满的政治热情投入到实际工作中去，因此，我深入系统地学习新《党章》、《廉政准则》、中央八项规定、铁道部18条实施办法和路局“改进作风、联系群众、服务基层”28条具体规定，围绕“素质决定品质，素质决定修养，素质决定道德”三个方面，刻苦钻研自己的业务知识，以及专业技术、管理等各方面的知识，全面提高自身综合素质，以丰富的理论知识武装头脑。通过不断学习，提高思想认识，更新工作观念，掌握工作方法，从而创新工作思路，以更好地适应新时期工作的需要。
二、勤于思考，提高实际工作能力。一个人仅仅学习而不思考，那等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的各类资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为自己的东西。身为党员，在对个人工作要求上，党员既要模范执行党的现行政策，又要发挥高尚道德风格；在道德要求上，党员既要讲党性，又要讲良心，不能把自己的道德等同一般群众的道德。所以，在工作中面对职工群众，要开动脑筋，想他们所想，要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，发挥表率带头作用，更好地服务群众，服务一线职工。
三、强化实践，提高服务工作水平。要将学习与行动结合起来，这样才能促进进步。面对工作中出现的各种问题和考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养。不断增强自我净化，自我完善，自我革新，自我提高能力。
总之，今后我在各级领导和同志们的帮助支持下，在落实“七个年”的活动中，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改进不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高，作风得到进一步改进，行为得到进一步规范，努力做好领导交给自己的各项工作，踏实细致地履行好自己的岗位职责。
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2013-X-XX
第三篇：设备车间主任述职报告
设备车间主任述职报告
全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以“四精”管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：
（一）、存在不足
1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
（二）改进措施
1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。
三、明年的工作计划
1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废，要以“增产节约、增收节支”为前提，以2013年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。
谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开始的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。
第四篇：车间主任年工作总结
车间主任年工作总结
各位领导各位师傅大家好
车间在分公司正确领导和有关职能科室的帮助下，安全、稳定、高效完成全年工作任务，这些任务的完成与检修车间全体职工的辛勤劳动分不开，我只是起到承上启下的作用，在这里谢谢大家。为了把明年的工作的更好对我一年的工作进行总结，一、在2月底前完成车间的人员调整，进一步完善业绩工资管理办法和其他管理规定，使各种管理做到有章可循，合理安排人力物力，公平对待每位员工，做到物尽其用、人尽其才，实行多劳多得，以提高员工工作责任心、激励员工工作积极性。
二、利用3月份工作较少时，加强员工的安全教育，使每位职工熟悉操作规程和安全有关的知识，以提高员工工作中安全质量和保密等意识，为全年工作打好基础。另外要对职工进行技能培训，组织一次全员参与的车间内部技术技能赛，创造平台提高职工技能业务。
三、做好全年的工作计划和部分施工方案，全年工作统计：6月中旬前完成钢桶生产线的安装调试工作，年底完成1000个废物桶的加工。4月底完成的设备检修工作，为保驾护航，具备验收条件。4月底完成焚烧工段的改造任务。4月底前完成低防废水的改造任务4月底前摸清采暖运行情况，并在9月底完成采暖大修任务。按生产运行部安排完成机械设备大修中修和维护保养工作，保证设备的正常运行。保证上下水、采暖蒸汽和工艺管线的维修保养等工作，保证管网的正常运行。完成转型站、早期废物填埋场等厂房设备和管线正常运行。完成分公司下达的机械加工任务。
四、做好党、政、工、团工作，结合创先争优活动提升车间集体智慧。坚持“三会一课”和民主评议制度，支部积极发展新党员，今年新增加两名入党积极分子。车间党员积极参加总公司举办的“红歌大赛”、“党史知识竞赛”等活动，并取得了优异成绩。车间全体党员都能自觉遵章守纪，注重用良好的工作形象去带动群众，影响群众，坚持发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。围绕公司安全生产工作，坚持以人为本，切实保障和维护车间员工的合法权益，积极关心每名员工的身心健康。带动车间员工积极参加公司各项文体活动，陶冶情操，激发员工对生活和工作的热情。开展培训活动，组织督促车间员工自主学习业务知识进行岗位练兵活动，确保在各工种的技能比赛中取得优异成绩。努力为车间员工创造良好的工作环境，真正构建和谐劳动关系。
五、建设质量强国，共创美好家园”，车间紧紧围绕2011年质量工作要点，推广先进质量管理方法，提高质量意识。车间积极开展QC小组活动解决生产中的实际问题，本完成QC报告共计21篇。车间还加强了现场6S管理的实施力度，做到检修与现场清理同步进行，在设备维护保养方面，做到定人员、定职责，以提高设备利用率。
六、在安全管理方面车间紧紧围绕分公司与车间签订的目标责任书全面开展各项工作，从安全基础管理、现场管理、岗位管理入手，圆满地完成了分公司下达给车间的各项安全指标。车间严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在“安全生产周”、“安全生产月”“百日安全无事故”等相关大型活动开展过程中，始终坚持安全严管理、隐患细排查、隐患整改及时、责任落实到位。坚持现场安全检查和监督，安全责任到人，检查留有记录。严格执行各种工作票证制度，做到隐患整改“三定、四不推”的原则，确保车间生产工作安全有序。
七、加强自我学习，以提高自己的管理水品和业务知识，结合车间实际情况，只有引导职工树立正确的人生观，把“创建学习型企业，争创知识型员工”活动长久坚持，认真细致开展下去，职工能做到主动学习，业务技术水平有所提高。
第五篇：设备制造厂车间主任先进事迹材料
***同志事迹材料
***，中共党员，2004年7月调任设备制造厂一车间主任。工作之初面对新老系统的交替作业；面对车间合并后的120余名正式职工；面对生产、设备存在的种种问题，他毫不退缩，带领车间广大干部、职工，齐心协力，使车间生产及各项管理工作均上了一个新的台阶！每天清晨，当你在暖和的被窝伸着懒腰，当你在吃着热腾腾的早点准
备上班时，一个高大魁梧的身影早已在一车间各个岗位了解和安排着一天新的工作。从事设备制造生产工作30多年的他有着丰富的理论知识与实践经验，并做到爱岗敬业。作为车间主任，他几乎放弃了所有的工休日，每天要求自己迟下班一小时，用来总结一天的工作，梳理明天的任务。他用自己的的实际行动感染着身边的每一个人。在他的影响下，车间班子成员及工段长们相继主动放弃休息日，投入到轰轰烈烈的车间大生产中。他是职工心中的好领导，是职工学习的好榜样，同时他也是职工“生产战斗”中最亲密的伙伴。今年3月，车间车床损坏，这直接影响到整个车间生产，他及时赶赴现场组织清理，在安排好一切工作后，他“抢”过一个职工的大捶默默干了起来，汗水很快浸湿了他的衣服，一个50多岁的人，一个车间的最高领导就是这样一捶一捶的干着，现场每一个人无不为之震惊、感动，在他的带领下问题很快得以圆满解决！12月一个天寒地冻得夜晚，仓库屋顶坍塌，很多原料被埋在砖瓦里，生产无法正常进行，为了及时为生产提供备品备件，他从晚上一直干到天亮，第二天仍坚守在工作岗位上。二十几小时、三十小时的连续工作对他来讲是常有的事，他就是这样一位踏踏实实工作，默默无闻奉献的人。有人觉得他这样做很傻，可正是因为有了千万个像他这样的“傻人”才撑起了国有企业的今天和未来。自72年参加工作直至走上基层领导岗位，他把自己的青春和热忱投全部入到工作中，深深扎根于企业，扎根在设备制造厂这个家，他经常讲：“我现在的稳定生活和过硬的生产技术都是企业给的，都是企业培养的，我没有理由不努力工作，没有理由再向企业索取什么”。朴实的信念给了他行动上的无限动力，同时也使他的人生价值得到了充分体现。
生产是企业立足之本，管理是企业生存之道。作为金昌冶炼厂熔炼车间生产的指挥者，他熟悉生产，能有条不紊的安排各工序的衔接于配合，不断提高产品产量，确保样板生产的供应和成品的合格率。经济责任制考核，他身先士卒，和车间机关人员拿最低的奖金系数。奖金分配方面，依据签定的《经济责任制分解方案》做到公正、共平、公开。设备管理方面，推行了“一车间设备管理五项活动实施方案”，开展了“争创红旗设备活动”，实施了“五位一体特护活动”以及“设备现场管理七件事”，加强了设备的“巡、点、检”和“无泄漏”工作，设备完好率达95％以上，为生产的正常进行提供了有力的保障。安全管理方面，坚持每周安全学习制度并将其纳入经济责任制考核范畴。关心职工方面，炎炎夏日，派专人将冷饮、仁丹运送生产一线，给职工降温解暑；数九寒冬，车间及时购置取暖器及棉衣，将温暖送入职工心中；职工因病、工伤住院，主动派人慰问、看望；筹建了洗衣房解决职工洗衣难问题……他把车间当成自己的家，把每位职工都当成车间大家庭的一员，充分调动了职工的生产积极性，正所谓“车间是我家，发展靠大家”。另一方面他又是一个严肃认真的人。今年夏季异常炎热，炽热的天气加上难耐的火炉足以使人窒息，职工当中一度出现无故不上班和离岗现象的发生，严重威胁着生产的正常进行。针对这一情况，他告戒值班工段长要以加强劳动纪律入手，严格执行考勤制度，对不如实考勤的工段长实行就地免职，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，树立了设备制造人特有的浩然正气。
2005年一车间产品产量大幅攀升，车间全年预计生产成品11.5万吨，比去年同期增长41.8；半成品18万吨，比去年同期增长34.6。车间17项经济技术指标全部控制在考核基数值内，其中半成品加工成本与考核目标值相比，节约成本5293万元。年初，车间党支部组织80名党员参加了“开展保持共产党员先进性教育”活动，由于活动开展的富有成效，先后被评为厂、公司、市先进党支部，省国资委“红旗党支部”。此外，在厂际劳动竞赛活动中，车间获“优胜车间”3次，“流动红旗车间”5次。
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