最全面的机械类岗位说明书

第一篇：最全面的机械类岗位说明书

岗位描述

工艺监督室主管

岗位名称：

工艺监督室主管

直接上级：

质量管理部经理

本职工作：

负责生产现场的工艺监督检查。

工作责任：

（1）认真执行公司的各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。

（2）按照工艺文件对生产过程和现场进行工艺及工艺卫生的监督检查并做好记录。

（3）负责包装物、部分原料的现场检验工作。（4）负责产品包装及计量标准的抽查工作。（5）参与产品质量问题的分析。（6）参与工艺培训。

（7）提出工艺技术方面的合理化建议，做好信息反馈工作。

（8）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（9）负责工艺监督室主管的工作程序、规章制度实施细则的培训和施行。（10）及时向质量管理部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（11）定期向质量管理部经理述职。

（12）做好各种记录、表单等资料的保管与定期归档工作。

主要权力：

（1）对违反工艺文件和工艺纪律的行为有制止权和处罚的建议权。（2）对生产过程的监督检查权。（3）有即时处理紧急情况的指挥权。

工作范围：

（1）生产现场

岗位描述

工艺室主管

岗位名称：

工艺室主管

直接上级：

技术主任

直接下级：

工艺员

本职工作：

负责编制工艺文件，进行工艺技术管理。

直接责任：

（1）负责制订工艺管理制度及实施细则，经批准后组织实施。（2）组织开展生产工艺的研究开发和改进工作。

（3）主持编制工艺操作规程、重点产品和工序的作业指导书、工艺装备文件等工艺文件经批准后组织在生产过程中的验证和应用。

（4）负责对生产人员进行工艺培训并提供相关的技术服务。

（5）组织工艺员深入生产现场，调查工艺文件的合理性和实用性，解决执行过程中存在的问题。

（6）组织新产品的工艺评审。（7）组织实施工艺员的业务培训工作。（8）负责工艺技术资料的保管与定期归档。

（9）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（10）在必要的情况下向工艺员授权。

（11）负责工艺室主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。

（12）制定工艺员的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（13）指导、监督、检查工艺员的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（14）及时向技术部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（15）定期向技术部经理述职。

（16）及时对工艺员工作中的争议做出裁决。

（17）受理工艺员上报的合理化建议，按照程序处理。（18）填写工艺员的过失单和奖励单，按照程序执行。（19）关心工艺员的思想、工作、生活。

领导责任：

（1）对工艺文件的正确性、完整性、统一性负责。（2）对工艺文件的及时制订和下发负责。（3）对工艺室培训工作的实施与考核负责。（4）对工艺室工作目标的完成负责。

（5）对工艺员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6）对工艺室工作程序的正确执行负责。

（7）对工艺室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（8）对工艺室管辖的设备设施的完好性负责。（9）对工艺室所掌管的公司秘密的安全负责。（10）对工艺室给企业造成的影响负责。

主要权力：

（1）对工艺文件的执行有监督检查权。

（2）对违反工艺文件和工艺纪律的行为有制止权。（3）对工艺员的工作有监督、检查权。（4）对工艺员的工作争议有裁决权。（5）对工艺员有奖惩的建议权。

（6）对工艺员的业务水平、业绩有考核权。

管辖范围：

（1）工艺室所属员工。

（2）工艺室所属办公场所及卫生责任区。

（3）工艺室办公用具、设备设施、工艺设备器具。

岗位描述

工艺室主任

岗位名称：

工艺室主任

直接上级：

技术总监

直接下级：

工艺员

本职工作：

负责加工工艺设计和工艺改进工作

直接责任：

（1）主持工艺室例会，并定期参加技术部门的专业会议。（2）贯彻和传达有关文件指示精神。

（3）正确传达上级指示文件，按文件精神指导工作。

（4）向下属员工布置有关生产工艺的设计工作和对原有的生产工艺的改进设计工作。

（5）对生产线工艺流程进行现场指挥。（6）向上级报告真实情况。

（7）向上级报告工作情况新技术、新工艺在生产中的应用情况和存在问题。（8）及时对下级在技术上和工艺设计上的争议做出裁决。（9）制定本企业产品技术要求和质量要求的工艺标准。（10）制定下级的岗位描述并界定好下级工作内容。

（11）协调与生产和技术部门工作联系。（12）协调重点项目与科研机构联合研制和开发。（13）按程序提出与相关部门之间的工作界定意见。（14）向下级授权。

（15）巡视、监督、检查工艺室制定的工艺设计、技术效率。（16）巡视、监督、检查工艺室制定的工艺和工艺纪律的执行情况。（17）巡视、监督、检查工艺室制定的工艺的新技术和工艺改造应用情况。（18）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（19）制定工艺室各项工作计划报批并执行。（20）引进先进国外技术和工艺计划。（21）根据工作需要调配工艺室的工作人员。（22）主持制订工艺室主管的工作程序，报批。（23）负责安排工艺室主管的专业培训工作。

领导责任：

（1）对工艺室工艺改造负责。

（2）对工艺室工作完成情况的好坏负责。（3）对工艺室制定的工艺标准、内容负责。

（4）对工艺室制定的工艺标准能满足产品技术性能和质量标准负责。（5）提出对违反工艺纪律造成产品质量事故者的处理意见。（6）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（7）对工艺室给企业生产造成的影响负责。（8）对管辖设备工具的完好性负责。

（9）对根据工艺标准制定的作业指导书，不符合生产需求负责。（10）对工艺室主管的工作及工艺程序的执行情况负责。

主要权利：

（1）对下属人事调动建议权。（2）对工艺标准批准权。

（3）对按工艺标准制定的作业指导书批准权。

（4）对工艺纪律的检查权。（5）对下属工作质量的检查权。

（6）对下属违反工艺纪律，造成批量废品及质量事故的处分建议权。（7）对下属违反员工守则和严重违反企业规章制度的处分建议权。（8）对工艺标准和工艺纪律的裁判权。

（9）对没按工作进度完成设计和改进工艺工作的下属员工有批评权。（10）对下属工作造成生产工期延误，产品质量下降有批评权。（11）对下属专业技能有考核权。

（12）对下属的工作成绩和工作态度有评价权。（13）对工艺室技术工作指挥权。

（14）对工艺设计和改进效果和实际应用向上级报告权。（15）在工艺技术方面对外代表权。

管辖范围：

生产部下属工艺办公室、劳动组织和工艺项目工作

素质要求：

基本情况：

专业技术要求：

性格要求： 其它要求：

岗位描述

工艺员

岗位名称：

工艺员

直接上级：

工艺室主任

本职工作：

协助工艺室主任对工艺进行管理和设计

直接责任：

（1）参加有关会议和专业技术会议。（2）贯彻有关文件的指示精神。（3）按文件的精神指导工作。

（4）根据工作需要到生产现场调查工艺阶段数据和工艺路线数据。（5）向上级报告真实情况，和准确的加工工艺的数据。（6）在工艺设计上保证技术上、工艺上先进性和适用性。（7）在工艺设计和工艺改进中保证经济上的合理性和科学性。

（8）在工艺设计和工艺改进和实际应用上提高生产效率、提高产品质量和获得经济效益降低成本。

（9）按程序与相关部门之间的工作界定；（10）调查生产线对工艺纪律执行情况。（11）调查工艺流程的合理性、实用性。（12）制定生产线产品加工的工艺流程。管辖范围：

工艺室所属工艺项目工作 素质要求：

基本情况：

专业技术要求：

性格要求： 其它要求：

岗位描述

工艺主管

岗位名称：

工艺主管

直接上级：

技术部经理

直接下级：

工艺员

本职工作：

进行工艺管理

直接责任：

（1）主持工艺室例会。（2）正确传达上级指示。

（3）向下属工艺员布置工艺设计任务。

（4）向上级报告工艺室真实情况，并代表本办公室投诉。（5）及时对下属员工在工艺设计中的争议做出裁决。（6）制定下属的岗位描述并界定好下级工作。

（7）协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。（8）向下级授权。

（9）巡视、监督、检查本部门各项工作。（10）定期听取下级述职并对下级做出评定。（11）制定工艺室的各项工作计划报批并执行。（12）了解有关本部门工作的各项数字。（13）关心工艺室工作人员的思想、生活待遇。

（14）审核、审定工艺流程，报告技术部经理批准后下发执行。（15）组织有关车间技术人员对较重要的工艺流程进行会签。（16）组织制定相应的工艺管理制度和个人岗位责任制。（17）解决编制工艺流程中的技术难题。

（18）协助全面质量管理部门对工艺纪律行为检查、评比和汇总。（19）贯彻国家及企业有关工艺技术标准和有关规定。（20）对产品图工艺性审查、会签。（21）组织产品批量试制和生产准备工作。

领导责任：

（1）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（2）对管辖设备工具的完好性负责。

（3）对工艺流程的正确性、完整性、统一性、先进性和协调负责。

（4）对工艺规程图文清晰，符合生产管理实际，保证达到产品设计要求负责。（5）对工艺规程的及时制定负责。

主要权力：

（1）下属提出的方案、报告、申请和合理建议有批准权。（2）对下属工艺设计工作有检查权。

（3）对下属员工工作的好坏有处分权和表彰的建议权。（4）对下属员工在分工和设计工作中的争议有裁决权。（5）对企业的工艺规程有评价权。（6）有向上级报告权。

管辖范围：

工艺室的各项工作及企业内有关工艺流程工作的各项事宜

人员素质：

（1）基本情况：（2）专业技术要求：（3）性格要求：（4）其它要求：

岗位描述

模具设计员

岗位名称：

模具设计员

直接上级：

模具主管

本职工作：

模具设计

工作责任：

（1）及时了解先进的模具设计工艺和新科技材料。

（2）在模具设计过程中严格遵守有关模具设计的国家，企业的技术标准。（3）在模具设计过程中严格遵守技术、工艺设计的程序。（4）提供模具材料单。

（5）现场解决车间模具发生的各种问题。

（6）在保证质量的前提下，尽量节约原材料，提高效益。

工作范围：

模具科

素质要求：

（1）基本情况：（2）专业技术：（3）性格要求：（4）其它要求：

岗位描述

模具主管

岗位名称：

模具主管

直接上级：

技术主任

直接下级：

模具设计员、夹具设计员

本职工作：

保证生产车间模具目的供应

直接责任：

（1）主持设计室例会。（2）正确传达上级指示。

（3）向设计员布置模具、夹具的设计的任务。（4）向上级报告真实情况，并代表本部门投诉。（5）及时对下级在设计中的争议做出裁决。（6）制定下级的岗位描述，并界定好下级工作。（7）协调与相关部门工作联系。

（8）按程序做好与相关部门之间的工作界定。（9）授权。

（10）定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（11）了解与本部门相关的各项数字。（12）关心设计室人员的思想、生活和待遇。（13）巡视、监督、检查本部门各项工作。

（14）引进国内外先进的设计理论和方法，并对设计员进行培训，不断提高整体设计水平。

（15）编写模具、夹具的技术任务书，撰写技术报告。

领导责任：

（1）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（2）对技术科给企业造成的影响负责。（3）对管辖设备工具的完好负责。（4）对技术科的费用负责。

（5）对技术科的一切法律行为负责。

（6）对模具、夹具设计的工艺水平和技术的先进性负责。（7）对模具、夹具设计的安全性负责。（8）对节约原材料负责。

（9）对本科室工作完成情况的好坏负责。

主要权力：

（1）对夹具、模具设计员提出的方案、申请、报告和合理建议有批准权。（2）对设计员的工作有检查权。

（3）对下属工作的好坏有处分和表彰的建议权。（4）对工作中出现的分工争议和设计争议有裁决权。（5）有向上级报告权。

管辖范围：

模具科各项工作及企业内有关模具技术工作的各项事宜

岗位描述

调香室主管

岗位名称：

调香室主管

直接上级：

技术部经理

直接下级：

调香技术人员、反应香基技术人员、试验员

本职工作：

主持各种香精的开发、样品试制。

直接责任：

（13）主持重点新产品开发项目的研制。（14）组织产品开发实施方案的论证并主持实施。（15）组织反应香基的研制。

（16）收集国内、外香精开发的技术信息并应用于实践。

（17）积极采用新原料、新技术开发新产品，缩短研制时间，降低开发成本。12

（18）组织整理完整的技术资料并做好保管和定期归档工作。（19）负责组织老产品改进的实施工作。（20）负责对产品包装物材质的研究确定。（21）按工作程序作好首批香精生产。

（22）解决生产过程中的技术问题，参与分析处理产品质量问题。（23）及时、准确传达上级指示。

（24）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（25）在必要的情况下向下级授权。

（26）负责本部门主管的工作程序、规章制度的培训、执行、检查、反馈。（27）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（28）指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（29）及时向技术部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（30）定期向技术部经理述职。

（31）及时对下级工作中的争议做出裁决。

（32）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（33）填写下级的过失单和奖励单，按照程序执行。（34）关心下级的思想、工作、生活。

领导责任：

（1）对不断提高香精、香基研制水平负责。（2）对技术资料的完整性和及时归档负责。

（3）对新产品、改进的老产品的技术经济性能负责。（4）对调香室工作目标的完成负责。

（5）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6）对调香室主管的工作程序的正确执行负责。

（7）对调香室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（8）对调香室管辖的设备设施的完好性负责。（9）对调香室所掌管的企业秘密的安全负责。（10）对调香室给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）有对调香室员工和各项业务工作的指挥权。（2）有对下级岗位调配的建议权。（3）对下级的工作有监督、检查权。（4）对下级的工作争议有裁决权。（5）对下级有奖惩的建议权。

（6）对下级的业务水平、业绩有考核权。

管辖范围：

（4）调香室所属员工。

（5）调香室所属办公场所及卫生责任区。（6）调香室办公用具、设备设施。

岗位描述

技改工程师

岗位名称：

技改工程师

直接上级：

技改主管

本职工作：

提供技改方案、对技改项目提供技术支持

工作责任：

（1）提出技改立项提案。

（2）对新产品、新工艺及 技改方案在提高产品质量，适应市场需要和提高经济效益方面的作用论证。

（3）在技术改造过程中提供必要的技术支持，解决技术难题。（4）搜集与企业相关的国内外先进产品、工艺资料。

（5）有重点地提出改造、更新和补充关键的生产设备和试验检测手段的方案。

（6）按照工艺布置，环境保护和技术安全的要求，提出调整工作场地，改造厂房设施的方案。

工作范围：

素质要求：

（5）基本情况：（6）专业技术：（7）性格要求：（8）其它要求：

岗位描述

技改主管

岗位名称：

技改主管

直接上级：

技术主任

直接下级：

技改工程师

本职工作：

企业的技术改造

直接责任：

（1）主持技改例会。（2）正确传达上级指示。

（3）向下属员工布置论证技改、技措的工作任务。（4）按程序向上级报告真实情况，并代表技改办投诉。（5）及时对下级在工作中发生的争议做出裁决。

（6）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（7）协调在执行技改项目时与相关部门的工作联系。（8）按程序做好与相关部门之间的工作界定。（9）授权。

（10）巡视、监督技改项目的工程进度和质量。（11）定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（12）参与审查立项申请书。

（13）了解工作情况及有关技改办工作的各项数字。（14）关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。

（15）根据技改项目需要调配技改办工作人员，组成攻关小组。（16）巡视、监督、检查技改办各项工作。（17）提出技改立项申请，报批。

领导责任：

（1）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（2）对技改办给企业造成的影响负责。（3）对管辖设备工具的完好性负责。（4）对提高产品质量和技术水平负责。（5）对技改办的一切法律行为负责。

主要权力：

（1）对工程师提出的合理建议有批准权。（2）对技改工作的执行有检查权。

（3）对下属工作的好坏有处分和表彰的建议权。（4）对员工的工作态度和业绩有表扬和批评权。（5）在技改项目实施过程中有现场指挥权。（6）向上级报告权。

岗位描述

技术部经理

岗位名称：

技术部经理

直接下级

技术总监 直接下级：

技术主任、质检主任、中心试验室主任

本职工作：

保障和提高企业技术水平

直接责任：

（1）主持技术部例会。

（2）批阅有关文件，签发临时制定决议和文件。（3）正确传达上级指示。

（4）向下级各部门主任布置工作任务。（5）根据需要在现场进行技术指导。

（6）向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。（7）及时对下级在工作中的争议做裁决。（8）制定技术部工作目标，报批后并执行。（9）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（10）协调与相关部门的工作联系。（11）程序做好与相关部门之间的工作界定。（12）向下级授权。

（13）巡视、监督、检查技术部各项工作。（14）定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（15）制定技术部各项工作计划。

（16）了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。（17）关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。

（18）根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。

（19）编制技术部年度预算，报批并执行。

（20）统一组织，全面负责企业的技术管理，质量管理和产品开发试验。（21）协助总工程师定期进行经济分析和质量分析工作，做好新产品技术和经济的可行性论证，预测和分析新产品功能。

（22）组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。（23）根据工程需要编写任务书和提出设计方案。（24）参与技术谈判和对外技术交流。

领导责任：

（1）对本部门工作完成的好坏负责。

（2）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（3）对本部门给企业造成的影响负责。（4）对本部门的预算和开支控制负责。（5）对本部门的一切法律行为负责。

（6）对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。（7）对提高企业专业技术水平负责。

主要权力：

（1）对下属提出的方案、报告、申请和合理建议有批准权。（2）对所属部门的各项工作有检查权。

（3）对下级工作的好坏有处分权和表彰的建议权。（4）对下级员工的分工争议和技术争议有裁决权。（5）有向上级报告权。

管辖范围：

本部门属下各科室

素质要求：

基本情况：

专业技术要求：

性格要求： 其它要求：

岗位描述

技术部经理

岗位名称：

技术部经理

直接上级：

技术总监

直接下级：

调香室主管、工艺室主管、应用技术室主管、技术部经理助理、技术信息员、基础开发技术人员

本职工作：

负责技术开发、技术服务及工艺技术管理。

直接责任：

（1）根据公司新产品开发、工艺技术改进计划制订技术部的年度、季度工作目标和工作计划经批准后组织实施。

（2）组织制订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后施行并监督检查。

（3）按季做出预算。

（4）定期主持技术部例会，及时、准确传达上级指示。

（5）了解并掌握国内外先进的香精技术开发信息并应用于技术开发工作。（6）主持产品开发、工艺改进的日常管理工作。

（7）参与重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动。（8）参与较大产品质量问题及不合格品的审理。

（9）制订技术部年度培训计划经批准后协助培训部实施。

（10）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（11）在必要的情况下向所属下级授权。

（12）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

（13）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况。（14）及时向技术总监汇报本部门的真实情况。（15）定期向技术总监述职。

（16）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

（17）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（18）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（19）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

（20）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。

（21）指定专人负责技术部及下属部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。

（22）指定专人做好技术部文件等资料的保管和定期归档工作。（23）关心所属下级的思想、工作、生活。

领导责任：

（1）对产品开发、工艺改进的时效性、技术经济可行性负责。（2）对及时了解应用国内外先进的香精技术信息负责。（3）对技术部工作目标的完成负责。

（4）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对技术部预算开支的合理支配负责。（6）对技术部主管的工作程序的正确执行负责。

（7）对技术部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（8）对技术部管辖的设备设施的完好性负责。（9）对技术部所掌管的公司秘密的安全负责。（10）对技术部给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）对公司产品开发和工艺技术改进有立项建议权。（2）有对技术部门所属员工和各项业务工作的管理权。

（3）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权、奖惩的建议权。

（4）对所属下级的工作有监督、检查权。（5）对所属下级的工作争议有裁决权。

（6）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

管辖范围：

（1）技术部所属员工。

（2）技术部所属办公场所及卫生责任区。（3）技术部办公用具、设备、设施。

岗位描述

技术开发部主管

岗位名称：

技术开发部主管

直接上级：

技术总监

直接下级：

科技人员、开发人员

本职工作：

开发研制新技术、新产品

直接责任：

（1）主持技术开发部门的例会，并参加有关会议。（2）批阅有关技术、产品开发的建议报告、方案。（3）正确传达上级指示、文件。（4）向下属工作人员布置技术开发工作。（5）根据开发工作需要进行现场指导。

（6）向上级报告新技术、新产品开发后的应用情况及开发工作存在的问题。（7）及时对下属工作人员在技术上、开发研究上的争议做出裁决。（8）制订科研、新产品的开发计划、报批后执行。

（9）拟定技术发展规划报批后执行。（10）制订好下级岗位描述并界定好下级工作。

（11）协调与政策研究室、实验室等相关部门的工作联系。（12）向下级授权。

（13）巡视、监督检查技术开发部门的技术开发进展和开发效果。（14）定期听取下级述职并对下级做出工作评定。

（15）制订技术开发部门技术引进、开发、计划报批后执行。（16）了解技术开发部门各项工作及开发中各种数据。（17）根据工作需要调配技术开发工作人员的工作任务。

（18）根据市场信息结合本企业特点，拟定出技术开发方案及新技术应用的计划。（19）组织进行新技术、新产品的试验和推广工作。（20）参与技术谈判和对外技术交流。

领导责任：

（1）对技术开发部门开发的技术、产品的质量负责。（2）对技术开发部门工作完成情况的好坏负责。

（3）对违反技术开发纪律造成技术质量问题者的处罚有修改、废止或报批的责任。

（4）对下属工作人员的法律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（5）对技术开发部门的开发工作给企业造成的经济损失、声誉的影响负责。（6）对技术开发部门的设备、工具完好性负责。

主要权利：

（1）对产品技术如何开发的建议、报告、有批准权。（2）对下属工作秩序，开发工作的执行情况有检查权。（3）对开发出新产品、新技术的工作人员有表彰建议权。（4）对没完成开发任务，违反纪律行为的下属人员有批评权。（5）对下属人员工作成绩，工作态度有评价权。（6）对技术开发工作的引进、开发有向上报告权。（7）与有关技术部门联系的权利。

管辖范围：

技术开发部门区域

素质要求：

基本要求： 专业技术要求： 性格要求： 其它要求：

岗位描述

技术员

岗位名称：

技术员

直接上级：

质检主任

本职工作：

质量技术监督、控制。

工作责任：

（1）对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。（2）按照本专业质量检验评定标准，认真评审车间班组上报的工程质量等级。（3）熟悉产品的生产图纸和施工组织设计，负责处理本车间专业工作中发生的质量事故和质检中发生的争议问题。

（4）掌握生产进度，及时深入现场检查、了解本专业质量监督工作情况。（5）掌握本专业的各种检测仪器、设备，参加本专业的新工艺、新材料、新技术的实验和质量鉴定工作。

（6）负责指导车间班组质检技术培训和技术竞赛，帮助车间班组改进现场管理。

工作范围：

质检部

素质要求：

基本情况：性别、年龄、身高、身体、民族；健康状况及特别要求； 技术水平：工作经历（年限）

专业知识+技术+学历+年限+职称

级别职称

情

商：性格、品质、情绪倾向。

岗位描述

技术主任

岗位名称：

技术主任

直接上级：

技术部经理

直接下级：

设计主管、工艺主管、技改主管、模具主管、工具主管、档案主管

本职工作：

保障和提高企业的设计和工艺水平。

直接责任：

（1）主持技术部例会。（2）批阅有关文件。（3）正确传达上级指示文件。（4）向各科室主管布置工作任务。

（5）向上级报告真实情况。及时对下级的争议做出裁决。（6）制定技术部工作目标，报批并执行。

（7）协调与相关部门之间在技术业务方面的关系，按程序做好与相关部门之间

的工作界定。

（8）向下级授权。

（9）巡视、监督、检查本部门各项工作。（10）定期听取各主管述职并对其做出工作[评定。（11）制定技术科的各项工作计划报批并执行。（12）了解工作情况及有关本部门工作的各种数字。（13）关心下属的思想、生活和待遇。（14）主持制订本部门主管的工作程序，报批。（15）负责安排本部门主管的培训。

（16）协助技术部经理和总工程师负责企业技术管理工作。

（17）组织企业中的有关人员进行新技术、新产品试验的实施和推广工作。（18）对本企业产品发展方向、生产技术设备、工艺流程的合理性，提出分析判断意见。

（19）根据各种技术要求，编写各种技术任务书，撰写技术报告、技术文件和科技论文。

（20）主持拟订技术发展规划，能在日常技术管理中及时提出并解决本企业生产技术中的问题。

（21）组织和协调本科室技术人员开展技术革新和对重大技术问题进行攻关。不断改进工艺和技术装备，提高企业的技术能力和产品的技术性能。

（22）根据市场信息及企业特点及时提出技术方面的开发方向，以及新工艺、新技术的应用。

（23）参与技术谈判和对外技术交流。

领导责任：

（1）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（2）对技术科给企业造成的影响负责。（3）对技术科的费用负责。

（4）对技术科的一切法律行为负责。

（5）对提高企业的技术能力、工艺水平和产品的技术性能负责。（6）对各项新技术、新工艺的安全性负责。

（7）对本部门工作完成情况的好坏负责。

主要权力：

（1）对下属提出的方案、报告、申请和合理建议有批准权。（2）对下属的科研工作有检查权。

（3）对下级工作的好坏有处分权和表彰权的建议权。（4）对下级的分工争议和技术争议有裁决权。（5）对科技成果有评价权。（6）向上级报告权。

（7）有参与对外技术谈判和技术交流的权力。

管辖范围：

技术科所属各科室

素质要求：

（9）基本情况：（10）专业技术：（11）性格要求：（12）其它要求：

岗位描述

技术总监

岗位名称：

技术总监

直接上级：

总经理

直接下级：

技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管

本职工作：

领导公司技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。

直接责任：

（1）制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。（2）协助总经理建立公司质量体系并组织实施。

（3）主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。

（4）审批新产品、新技术、新工艺方案。

（5）审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件。（6）负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。（7）领导公司进行公司标准的建立、健全，经批准后组织实施。（8）组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。（9）代表公司对外进行技术谈判和技术交流。

（10）领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向董事会负责。

（11）参预制订公司年度总预算、季度预算调整。

（12）制定技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。（13）主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。（14）制订技术系统年度培训计划并协助培训部实施。

（15）监督检查、处理反馈技术系统主管的工作程序、规章制度的执行情况。（16）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

（17）及时、准确传达上级指示。

（18）定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。

（19）审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。

（20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（21）及时向董事长或董事会代表(按程序)、总经理汇报本系统的真实情况和有关数据。

（22）定期向总经理述职。

（23）在必要的情况下向所属下级授权。

（24）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

（25）及时对下级工作中的争议做出裁决。（26）按程序受理直接下级上报的合理化建议。

（27）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。

（28）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（29）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（30）指定专人负责技术系统文件等资料的保管和定期归档工作。（31）根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。（32）关心所属下级的思想、工作、生活。

（33）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任：

（1）对优化产品结构和产品及时更新换代负责。（2）对新产品满足市场需求的程度负责。（3）对产品质量和质量水平的提高负责。（4）对新技术、新工艺的技术性能和安全性负责。（5）对技术系统工作目标和工作计划的完成负责。

（6）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（7）对技术系统预算开支的合理支配负责。（8）对技术系统工作程序的正确执行负责。

（9）对技术系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（10）对技术系统管辖的设备设施的完好性负责。（11）对公司秘密的安全负责。

（12）对技术系统给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）向总经理的报告权。

（2）对公司各种技术、工艺、质量标准有批准权。

（3）对公司各项技术问题和技术争议有决策权。

（4）有关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具的选型权。（5）对核心技术秘密安全的维护权。

（6）有对技术系统所属员工和各项业务工作的管理权。（7）有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（8）对隔级下级有人事任命权。（9）对所属下级的工作有监督、检查权。（10）对所属下级的工作争议有裁决权。（11）对直接下级有奖惩建议权。

（12）对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（13）在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。（14）对限额资金有使用的批准权。

（15）有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。

管辖范围：

（1）技术系统所属员工。

（2）技术系统所属办公场所及卫生责任区。（3）技术系统办公用具、设备设施。

岗位描述

设计员

岗位名称：

设计员

直接上级：

设计主任

本职工作：

对新技术项目进行图纸设计 工作责任：

（1）绘制产品总图及主要零部件图。

（2）拟制设计计算书。

（3）提出设计中采用新技术、新结构、新材料的试验报告及结论。（4）提出外购件、配套件、外协件及特殊材料或主要材料明细表。（5）设计产品总图、系统图、部件图、零件图。

（6）编制图样目标，文件目录，铸锻件明细表，外购件汇总表。（7）产品包装设计、包装清单，随机文件及目录。（8）设计试车设备图表。

（9）编写产品使用说明书、产品试验大纲和试制签订大纲。

工作范围：

设计室

素质要求：

（1）基本要求：（2）专业技术要求：（3）性格要求：（4）其它要求：

岗位描述

设计主管

岗位名称：

设计主管

直接上级：

技术主任

直接下级：

设计员

本职工作：

对新技术进行可行性研究

直接责任：

（1）主持设计室例会。（2）正确传达上级指示。（3）向下属员工布置设计任务。

（4）向上级报告真实情况，并代表设计室投诉。

（5）及时对下级工作人员在设计工作中的争议做出裁决。（6）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

（7）协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。（8）向下级授权。

（9）定期听取下级员工述职并对下级做出工作评定。（10）关心设计室工作人员的思想、生活和待遇。

（11）审查编制技术任务书或技术建议书，并向技术主任报批。

（12）初步分析：对产品设计方案在性能、寿命与成本方面，根据实际需要进行优化设计、可靠性设计及价值工程分析比较。

（13）组织技术员完成产品计算和主要零部件的设计工作，解决设计难题。

a.开发性新产品，审查可行性分析报告或产品开发建议书。

b.初步设计方案审查，审查设计技术任务书和方案图。有先进试验项目的应提出试验报告和鉴定书。

c.审查总布置图、总剖面图、系统图及组部件图。

领导责任：

（1）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（2）对管辖设备工具的完好性负责。

（3）对产品造型、基本结构和设计的原则问题负责。（4）对重要计算方法的正确性、合理性负责。

（5）对规定贯彻的国家标准、行业标准、省级地方标准执行负责。（6）对设计总图和说明书的审定负责。

主要权利：

（1）对下属提出的方案、报告、合理建议有批准权。（2）对产品设计工作有检查权，对方案有查审权。

（3）对下属工作的好坏有处分和表彰的建议权。（4）对设计中的分歧有裁决权。（5）向上级报告权。

管辖范围：

设计室

素质要求：

（5）基本要求：（6）专业技术要求：（7）性格要求：（8）其它要求：

岗位描述

试验员

岗位名称：

试验员

直接上级：

中心试验室主任

本职工作：

认真完成产品设计过程中必须的试验工作。

工作责任：

（1）完成产品设计过程中必须的试验研究，并写出试验研究大纲和研究试验报告。（2）掌握国家及部门颁发的有关条例、规程、施工组织设计及技术规范。（3）严格执行有关标准，熟练掌握有关检测设备和使用方法。（4）检测数据齐全、整齐、清晰、准确。（5）提出特殊元件、外购件、材料清单；

工作范围：

中心实验室

素质要求：

基本情况：性别、年龄、身高、身体、民族；健康状况及特别要求； 技术水平：工作经历（年限）

专业知识+技术+学历+年限+职称

级别职称

情

商：性格、品质、情绪倾向。

第二篇：机械类求职面经

我对于求职的总体准备:

我基本上是一个以不变应万变的面试者，同一张简历，同一版本的自我介绍，以及简历背后同样的故事。

所以我个人推荐的对于求职的总体准备是：

第一，写一张美丽的简历（这是一门复杂的学问，详细说起来又是一篇长文）；

第二，把简历中的每一句话都扩展成一个至少可以讲5分钟的引人入胜的故事；

第三，准备一个有逻辑的自我介绍，能够恰到好处地“带领面试官读简历”

（大部分面试官都是在你自我介绍的时间里第一次看简历）。

把这三件事做好，就已经成功了一半，但把这三件事做好并不容易，我琢磨这三颗玉石琢磨了两个月，也没有磨到完美无暇。问题一：自我介绍

这个环节很是重要，太重要了，我认为，一个成功的自我介绍是成功面试的一半。记得在面试******时，我们六个人面试，前面两个自我介绍很烂。HR几乎都没怎么理。我和另外一个人条理很分明，面试官在之后的环节中表现了很强的兴趣。在自我介绍中首先要条理分明，最后按一定的顺序来：比如学习，校内活动，校外实习等等。在介绍时一定要把自己的优点和优势强烈的表现出来，一定要让HR明白你来公司之后能给公司带来什么。尽量埋下一些伏笔让HR在之后的环节中可以继续探讨，这样你就能掌握面试的主动权。我认为，这个环节要比做简历都重要，一定要好好准备。问题二：家庭情况及有无女朋友

这个问题主要是考察你以后会不会长期在公司发展，所以很重要。比如说你南方人应聘北方的企业，人家肯定会担心对你培养几年后你会跳回南方，所以这些方面一定要主动的表明自己的立场，打消面试官的顾虑。一般都会问及家里都有什么人，这个时候独生子女就有了一点点劣势。像我有个哥哥，有个姐姐，我就回答：大姐在南方工作，二哥呆在我们家乡的一家县医院，家里都希望我趁着年轻的时候出去闯一闯，父母身体都很健康。另外在介绍父母时尽量介绍下父母的优点，比如母亲和蔼，父亲勤劳，一个良好的家庭环境，对你应聘时有帮助。

女朋友的问题，如果没有，你就说我喜欢**的妹子，比如面试重庆的单位，你就说我希望加盟公司之后能找一个重庆的妹子。如果有，一定要慎重，回答的原则：不要让HR认为女朋友是影响你以后发展因素。问题三：英语问题

很多人认为自己英语不好，所以对英语面很恐惧。其实不然，挑战越大，只要把握好，你的机遇就越大。英语面的问题一般都比较固定：介绍下自己、家庭、学校，最成功的事和最失败的经历，职业规划、你最喜欢的一门课等等。只要你有准备，那么劣势就会成为你的优势。这个环节完全可以把握好。

问题四：为什么选择我们公司或你对公司的了解

这个我认为可以分以下几个方面回答：企业，地域，个人。企业来讲，主要有公司的实力及发展前景，内部文化及培训体制、业内口碑，最好能与自己相结合，说明企业和你正匹配。地域的话如果离家近最好，离得远你就说你喜欢这座城市，比如重庆，你说我喜欢辣食，重庆人的生活方式我非常欣赏，另外重庆的妹子···；个人的话结合自己和企业的优势，说明你非常适合这个企业，如果能在企业发展，既是你的荣幸，你也相信能给企业的发展贡献你的才能和智慧。

问题五：你 最成功失败的事

其实描述的内容不重要，重要的事事后你做了什么。尤其是失败的经历，失败后你一定要说明事后你好好总结到失败的原因是******然后我做了******在后来遇到同样的情况时，我*******最后获得了巨大的成功。有次群面，同样的问题两个人回答，一个就详细的描述自己的失败经历，另一个却主要说自己面对失败的反思及改进措施，HR的反应很明显不同，呵呵，技巧啊。

问题六：你能给我们公司带来什么或比较一下你和***同学

这两个问题核心都是你的优势，这个问题在自我介绍中便可有所体现，你可以从两方面回答：软件和硬件。硬件方面你成绩好，英语棒，专业知识扎实，软件方面你勤劳踏实，独立上进等等，要有条理，软件方面最好有实例证明，把你的核心竞争力体现出来。这是你推销自己的一个很好的机会，一定要好好把握 问题七：你有什么特长

这个主要指文艺或体育方面的，对你的面试有比较大的影响力，很多公司每年多有各种运动会和文艺表演，这个时候能有一技之长对给你加不少分。介绍时一定要说明你所取得成就，我当初第一次面试时我说我羽毛球打得好，问我取得啥成绩时我说没有，人家就来了句光说不练。以后我就学会了，你有特长吗？羽毛球。打得怎么样啊？我小学一年级开始训练，三年级的时候拿了全县第八名。初中高中多次代表班级学校征战，尤其在高中我是年纪的领军人物，多次带来年纪队伍取得良好成绩，当时在整个圈内也是小有名气。这样一说，人家就信服了，如果那个部门正好缺个羽毛球高手，然后你就***** 问题八：你对什么部门感兴趣？为什么？或为什么要选择我们这个部门

这个问题考察的是你对自我的认识和对行业的了解，回答不好将有致命的伤害。建议部门要和自己的专业及个人兴趣、性格相结合。比如我喜欢售后部门，以为我有工科背景，对**方面了解比较多，也很想在这方面有所研究。另外我平时喜欢帮助别人，尤其喜欢帮助别人成功后那种快乐的感觉。我觉得我非常适合这个部门，也相信能够凭着自己的努力很好的胜任。对部门的了解也很重要，回答好的话可以让你分值倍涨。了解的方式有网上查，如果能有学长或老师可以咨询的话，那是最好的方式。问题九：专业知识

对于学习工科的学生，尤其是机械。汽车，电子，材料等专业的来讲，其实专业知识的掌握程度和成绩的好坏才是决定你应聘成功与否的关键。尤其是一些非常优秀的企业，这一步是必经一路。么有捷径，只是平时的积累。好好学习才是王道啊

问题十：群面

很多网上的面经多讲群面不要太强势，要注意低调。我个人不太同意。什么适可而止，韬光养晦都是扯淡。一个小时内十个人左右，你只有足够活跃才能让面试官记住你。面试时有三种角色你可以争取：领导 者，计时者，总结者。第一种角色有难度，如果你足够优秀能够带领大家向正确的方向走，不要犹豫，一定要争取。如果没有信心，不要强求，否则容易适得其反。做后两者，卡时间，把握着大家讨论的总体进度，在适当的时候提醒大家。如果你没有滔滔不绝的口才和足够的知识储备，那你就详细的记录大家的言论，在讨论时适当的总结和表达自己的观点；宏观的考虑大家的观点，尽量补充没有想到的漏洞，最后争取做总结者。

群面的过程中，我认为表达观点一定要按着一定的逻辑顺序来。比如孤岛逃生问题，你可以按着生存，逃生，求救的顺序来。如果讨论出现混乱时你的机会就来了：有次我们也是孤岛逃生问题，大家随机讨论时出现了互相攻击，互不相让的场面，这时我就说到：大家都听我讲，现在太混乱，我们时间也不多了，我提议我们按着生存，逃生，求救的顺序来选择物品，大家觉得如何。然后我开始组织顺序，生存···逃生····求救··这样场面马上就很有顺序，一两个意见不同者也很快被大家所干掉，我们也在很短的时间内达成了一致你也马上脱颖而出。就还有一种情况就是大家讨论时一个人刚刚表达了观点其他人就开始反对，这个时候你也可以出来调停：大家先别急着反对，让我们来听听这个同学的理由。然后根据他的理由再反驳，这样即维持了秩序，也让小组成员对你多了一种信任感。群面时不怕出现问题，问题出现时你的机会就来了。怕的就是不出问题，呵呵

还有一些问题也是面试后常问的，比如让你评价谁的表现最好或让你评价你的某个队友（有时可能让你用英语回答）这个也很有技巧性，原则就是你要用肯定的答案来回答，比如这个同学的思维很快，想法很有建设性；这个研究生学长总是在我们最需要时提出最合理的观点，引导我们向正确的方向走去。说到你时也要充分的肯定自己，把自己的优秀面表达出来，体现自信的一面。

问题十一：霸王笔霸王面

这个问题每年都会有，现在很多企业都通过中介来招聘，莫名的简历被刷掉举不胜举，关于霸王笔霸王面我还是比较支持的，尤其是你真正想去的企业。当然成功的 概率不大，甚至还得饱受鄙视和指责，但人生的第一份工作，就算流血受伤我相信很多人都愿意。成功与否很多看机遇，也要看自己的努力。包括我本人签，当初没接到笔试通知，霸王面，没收到签约，霸王签，在那里磨了人家两天，和HR吃饭，陪着四处跑，最终赢得了签约机会。机遇和努力吧！

最后总结下，面试的过程中主要的三点：心态，自信，总结。在面试时会遇到很多问题：简历不过，笔试不过，面试不过，以为稳拿的没拿到，衷心得没给机会····很多企业莫名刷掉你给的理由却是我们只选最适合的不选最优秀的，这个在最优秀的人身上也会发生，还是那句话，关键是发生在你身上你会怎么办。我说再多没用，还是希望大家平时多谢积累，丰富自己。面试时要自信，多总结，不要轻易放弃自己，能争取的就争取。

第三篇：机械类课程设计说明书

目录

一、冲压工艺的介绍 ………………………………………

二、冲裁模介绍……………………………………………… 3

三、模具简介………………………………………………… 4

四、使用电脑软件绘图……………………………………… 4

五、凸模零件及其加工工艺………………………………… 5

六、模具装配图……………………………………………… 8

七、实验心得…………………………………………………9

一.冲压工艺的介绍

冲压加工是借助于常规或专用冲压设备的动力，使板料在模具里直接受到变形力并进行变形，从而获得一定形状,尺寸和性能的产品零件的生产技术。板料，模具和设备是冲压加工的三要素。冲压加工是一种金属冷变形加工方法。所以，被称之为冷冲压或板料冲压，简称冲压。它是金属塑性加工（或压力加工）的主要方法之一，也隶属于材料成型工程技术。冲压工艺冲压工艺的种类

冲压主要是按工艺分类，可分为分离工序和成形工序两大类。分离工序也称冲裁，其目的是使冲压件沿一定轮廓线从板料上分离，同时保证分离断面的质量要求。成形工序的目的是使板料在不破坯的条件下发生塑性变形，制成所需形状和尺寸的工件。在实际生产中，常常是多种工序综合应用于一个工件。冲裁、弯曲、剪切、拉深、胀形、旋压、矫正是几种主要的冲压工艺。

冲压用板料的表面和内在性能对冲压成品的质量影响很大，要求冲压材料厚度精确、均匀；表面光洁，无斑、无疤、无擦伤、无表面裂纹等；屈服强度均匀，无明显方向性；均匀延伸率高；屈强比低；加工硬化性低。

在实际生产中，常用与冲压过程近似的工艺性试验，如拉深性能试验、胀形性能试验等检验材料的冲压性能，以保证成品质量和高的合格率

模具的精度和结构直接影响冲压件的成形和精度。模具制造成本和寿命则是影响冲压件成本和质量的重要因素。模具设计和制造需要较多的时间，这就延长了新冲压件的生产准备时间。

模座、模架、导向件的标准化和发展简易模具(供小批量生产)、复合模、多工位级进模(供大量生产)，以及研制快速换模装置，可减少冲压生产准备工作量和缩短准备时间，能使适用于减少冲压生产准备工作量和缩短准备时间，能使适用于大批量生产的先进冲压技术合理地应用于小批量多品种生产。

冲压设备除了厚板用水压机成形外，一般都采用机械压力机。以现代高速多工位机械压力机为中心，配置开卷、矫平、成品收集、输送等机械以及模具库和快速换模装置，并利用计算机程序控制，可组成高生产率的自动冲压生产线。

在每分钟生产数

十、数百件冲压件的情况下，在短暂时间内完成送料、冲压、出件、排废料等工序，常常发生人身、设备和质量事故。因此，冲压中的安全生产是一个非常重要的问题。冲压工艺总结

冲压加工也存在着一些问题和缺点。主要表现在冲压加工时产生的噪音和振动两种公害，而且操作者的安全事故时有发生。不过，这些问题并不完全是由于冲压加工工艺及模具本身带来的，而主要是由于传统的冲压设备及落后的手工操作造成的。随着科学技术的进步，特别是计算机技术的发展，随着机电一体化技术的进步，这些问题一定会尽快二完善的得到解决。冲压成形用户市场的迅猛发展为冲压行业带来了全新的发展机遇，虽然在冲压业发展的道路上还存在着各种各样的阻力与障碍，但我们始终相信，这些都阻挡不了冲压行业前进的步伐。

二.冲裁模介绍

冲裁模是冲压生产中不可缺少的工艺装备，良好的模具结构是实现工艺方案的可靠保证。冲压零件的质量好坏和精度高低，主要取决于冲裁模的质量和精度。冲裁模结构是否合理、先进，有直接影响到生产效率及冲裁模本身的使用寿命和操作的安全、方便性等。由于冲裁件形状、尺寸、精度和生产批量及生产条件不同，冲裁模的结构类型也不同。

冲裁模是从条料、带料或半成品上规定轮廓分离板料所使用的模具，通常指落料模和冲孔模。根据冲制零件尺寸、精度要求不同，冲裁模分为普通冲裁模和精密冲裁模。普通冲裁是以凸、凹模之间产生剪切裂纹的形式实现板料的分离。精密冲裁是以塑性变形的形式实现板料的分离。精密冲裁冲出的零件断面垂直、光洁、精度高。

冲裁模结构的合理性和先进性，对冲裁件的质量和精度，冲裁加工的生产率与经济效益、模具的使用寿命与操作安全等全都有密切的关系。

任何一副冲裁模都是由上模和下模两部分组成的。上模通过模柄或上模固定在压力机的滑块上，可随滑块做上、下往复运动，是冲模的运动部分；下模通过下模座固定在压力机工作台或垫板上，是冲模的固定部分。

三.模具简介

本周课程设计我们这组分到的是导柱式固定卸料落料模，如图所

示。导柱式卸料落料模凹模凸模是工作零用进保

件，这种冲模的上、下模正确位置是利导柱和导套的导向来保证的，且凸模在行冲裁之前，导柱已经进入导套，从而证了在冲裁过程中凸、凹模之间间隙的均匀性。该模具冲件由凸模逐次从凹模孔中推下并经压力机工作台孔漏入料箱。

四.使用电脑软件绘图

1、Pro/E系统软件介绍

Pro/Engineer 是美国PTC公司的产品，于1988年问世。10多年来，经历20余次的改版，已成为全世界及中国地区最普及的3D CAD/CAM系统的标准软件，广泛应用于电子、机械、模具、工业设计、汽车、航天、家电、玩具等行业。Pro/E是全方位的3D产品开发软件包，和相关软件Pro/DESINGER（造型设计）、Pro/MECHANICA（功能仿真），集合了零件设计、产品装配、模具开发、加工制造、钣金件设计、铸造件设计、工业设计、逆向工程、自动测量、机构分析、有限元分析、产品数据库管理等功能，从而使用户缩短了产品开发的时间并简化了开发的流程；国际上有27000多企业采用了PRO/ENGINEER软件系统，作为企业的标准软件进行产品设计。

Pro/E独树一帜的软件功能直接影响了我们工作中的设计、制造方法。与其他同类三维软件（MDT、UG、CATIA等）相比，Proe/ENGINEER的不同之处在于以下几点：（1）基于特征的（Feature-Based）

Pro/ENGINEER是一个基于特征的（Feature-Based）实体模型建模工具，利用每次个别建构区块的方式构建模型。设计者根据每个加工过程，在模型上构建一个单独特征。特征是最小的建构区块，若以简单的特征建构模型，在修改模型时，更有弹性。

（2）关联的（Associative）

通过创建零件、装配、绘图等方式，可利用Proe/ENGINEER验证模型。由于各功能模块之间是相互关联的，如果改变装配中的某一零件，系统将会自动地在该装配中的其他零件与绘图上反映该变化。（3）参数化（Parametric）

Pro/ENGINEER为一参数化系统，即特征之间存在相互关系，使得某一特征的修改会同时牵动其他特征的变更，以满足设计者的要求。如果 某一特征参考到其他特征时，特征之间即产生父/子（parent/child）关系。（4）构造曲面（surface）

复杂曲面的生成主要有三种方法：1）由外部的点集，生成三维曲线，再利用Pro/E下surface的功能生成曲面。2）直接输入由Pro/desinger（造型设计）产生的曲面。3）利用import（输入）功能，以IGES、SET、VDA、Neutral等格式，输入由其他软件或三维测量仪产生的曲面。

（5）在装配图中构建实体

根据已建好的实体模型，在装配中，利用其特征（平面，曲面或轴线）为基准，直接构建新的实体模型。这样建立的模型便于装配，在系统默认状态下，完成装配.首先要生成壁厚，在外观设计的基础上，有两种产生壁厚的方法：1）如果外观设计产生的是实心体，使用（抽壳）功能，产生等或不等的壁厚。2）如果外观设计产生的是曲面，使用偏移曲面片的方法，产生均匀壁厚。然后根据产品的内部结构、添加特征，如填料、切除、加强筋、孔等，逐步完成模型的设计。（6）．动态仿真

该功能是由软件自带的机构模块实现的。机构模块（Mechanisms）主要有两大功能：定义机构和机构仿真运动。由此可见，该模块主要应用于产品结构检测及仿真设计。

产品各零件之间的装配关系，可使用仿真模块模拟实际操作。它可快速、准确地检测零部件的干涉、物理特征，模拟使用产品的操作过程，直观显示存在问题的区域及相关的零部件，指导设计者直接、快速地修改模型，从而缩短修改时间，提高设计效率。

2、软件在产品开发后期的应用（1）．生成工程图

Pro/E可以用来实现基于实体建模的工作流程而生成工程图纸，用户可以轻松地生成和保存2D工程图纸，由于工程图纸和3D零件动态连接，因此当用户修改生成视图的3D模型时，零件视图、尺寸和注释等都自动更新，节约了图纸管理和维护的时间。（2）． 演示市场销售

Pro/E的渲染工具可帮助用户以真实的照片有效地交流其设计。用户完成的高质量的零件、装配图、装配爆炸效果图，可用于演示、设计检查、市场销售、制作说明书等用途.最直观的 Pro/E 抛弃传统 CAD/CAM 软件中的线框和表面模型，而直接签于 3D 实体。这使我们的设计环境完全从 2D 或 2D 与 3D 混合状态上升为纯 3D 模式。产品或模具的描述信息变得更加完整，概念更加清晰，更易于抓住设计意图。设计质量和速度也大大提高，尤其是结合快速原型技术，可以大大缩短产品设计生产上市周期。总之，随着 Pro/E 的不断完善和发展，越来越多的问题将被解决，越来越多的理想将变为现实。Pro/E 的魅力将更多地体现为生产力水平的极大提高。

五.模具零件及其加工工艺

1，落料凸模的作用

在冷冲压模具中的凸模是最重要的部分。它的作用是在板料上冲出所需形状的工件。2,落料凸模尺寸公差、形位公差和表面粗糙度的确定

（1）通过对落料凸模的测量，确定落料凸模的基本尺寸。如零件图（2）尺寸公差、形位公差和表面粗糙度的确定 圆形凸模的三种形式

a）用于较大直径的凸模

b）用于较小直径的凸模

c）快速式的小凸模 所以落料凸模的尺寸公差、形位公差和表面粗糙度如零件图所示 3，材料的选用

一般说来，对于形状简单。冲压件尺寸不大的模具工作零件，常选用碳素工具钢。所以该凸模材料选用T10A碳素工具钢。

4，加工过程

工序1；下料。棒料为锻造后的T10A碳素工具钢。工序2,；车端面。工序3；车外面。工序4；精车端面。

工序5；精车外面。

工序6；对工件进行淬火热处理。工序7；研磨。5，凸模零件三维图

六．模具装配图

七.实验心得

一周的课程设计使我们认识到了作为一名工程技术人员需具备的素质，扎实的专业知识和较宽的知识面，我们设计者之间团队的重要性，一周的时间里的能够让我们学到很多很多的实际性的知识，怎样才能在这一周里更好的运用学的知识来完成设计任务呢？这无疑让我们有时间做一个理性的思考。把所学的知识在这次设计中和自己的想法结合起来并在自己的设计中形象而生动的表现出来，我认为此次课程设计是我们走向工作的前奏也算是对个人的一个实践性的训练。

美丽而多彩的大学生活把我们带进了知识的殿堂，为了将来更好的服务社会，为了把我们已基本掌握的基础知识和专业课程更好的融会、贯通，而课程设计就是这道桥梁。

随着高新技术时代的发展，机械设计越来越表现出其特有的结构化新颖的作用，通过此次机械设计，使我对机械零件设计步骤和设计思想，得到了充分掌握，真正地能把所学到的知识初步地运用到了实践之中，收益很大，同时，也发现了自己的多方面的不足之处。

在这段时间里我们通过彼此之间的相互合作，交流学习，了解了许多新知识，尤其对机械原理和机械设计有了系统的掌握。但由于时间有限，学习心得不够深刻，还不能对所学的知识达到熟练的运用，这就需要我们在今后的工作中有待学习和提高。

这次接触课程设计，有一种特别的感觉，和以前接触的是完全不同的境界。一切都从零开始许多所学知识都已经淡忘了，翻阅资料，到图书馆借书，试着照书上的例题设计。校核、绘图，并且不断的修改，反复修改再验证。每一部分、每一个步骤都让我们感到了许多事情都是显得有些无奈必须都按技术要求来设计。虽然，我们为能如期完成了课程设计，应当承认，我们设计的全面性还还不够，考虑问题的周密性也不强，所设计的最后结果还没有达到最优效果。这其中有多方面原因，这包括对所学的知识不够熟练，在绘图中重新学了一下AutoCAD真的感觉到了它的方便和实用性。这也包括我们对实践中的机械零件的接触的太少了,在绘出标准的图形和用视图表达零件的方法上走了不少的弯路。

参考文献

1.贾俐俐.冲压工艺与模具设计，2008 2.薛启翔.冲压制造.机械工业出版社，2004 3.杨叔子，李培根.互换性与测量技术基础.华中科技大学出版社，2010

第四篇：机械类毕业设计说明书装订格式

机械工程系系毕业设计说明书装订格式及说明

正文内容的几点规定

一、说明书装订顺序

1、封面

2、毕业设计评审表

3、说明书正文

二、说明书正文内容顺序及排版格式要求

前言：“前言”两字小3加黑，内容小4宋体，行间距22磅

目录：“目录”两字小3加黑，内容小4宋体，行间距22磅

正文：一级标题（如：1、2、3······）小3加黑，二级标题（如：1.1、1.2、1.3······）小4加黑，三级标题（如：1.1.1、1.1.2、1.1.3······），小4加黑，行间距22磅。正文内容小4宋体，行间距22磅，从正文内容开始为第一页，居中插入页码。总结：小4宋体，行间距22磅

主要参考文献：“主要参考文献”这几个字小3加黑，内容5号字，行间距18磅 “主要参考文献”应按照国标GB 7714—87《文后参考文献著录规则》的要求书写，不能有随意性；或按以下格式填写：

期刊杂志类：序号，作者，文章题目，期刊名，年份，期数，页码 图书类：序号，书名，出版单位，年份，页码

网上资料类：序号，作者，文章名，网址，日期

说明书整体页面设置为：纸张：A4，页边距：左边距3cm，其余为2cm，左侧装订，一律用A4塑料封皮装夹。

第五篇：特殊岗位协议书(机械类).doc

XX有限公司

关键岗位员工协议书

编号：JRXY00

甲方：扬州XX有限公司乙方：

部门：岗位：

为了确保公司生产、经营高效有序运行，构建和谐、高效、廉洁、活泼、创新的学习型团队的目标，按照双方约定，参照国家法律、法规及公司各项规章制度，经双方充分协商，本着公开、公平、公正的原则，对本企业特殊技术性岗位员工的服务期达成以下协议：

一、此协议作为《劳动合同书》的补充, 在于对本企业关键性岗位的企业员工在薪资待遇及福利方面给于倾斜，鼓励员工在公司长期稳定健康地发展，同时作为保密工资及竞业限制的补充协定。

二、乙方在服务期内，必须能够遵纪守法、吃苦耐劳、爱岗敬业、服从指挥、勇于开拓、乐于奉献；

三、乙方在服务期内必须遵守公司《员工手册》及相关管理规章制度，违反公司《员工手册》及相关管理规章制度情节比较严重的，公司将依法追究其经济、法律、行政责任；

四、乙方在服务期内必须尊重领导、同事，提升个人素养，积极参加公司组织的各项活动，达到构建和谐的企业文化；

五、工作服务年限：年自年月日至年月日止。

六、薪资组成：

6.1、双方协商一致，甲方同意支付乙方第一年服务期内薪资标准，按元∕月，其中：元/月作为服务奖金，第一年届满时于次年月发放服务奖金的50%，另50%在三个月内发放。

6.2、双方协商一致，甲方同意支付乙方第二年服务期内薪资标准，按元∕月，其中：元/月作为服务奖金，第一年届满时于次年月发放服务奖金的50%，另50%在三个月内发放。

6.3、双方协商一致，甲方同意支付乙方第三年服务期内薪资标准，按元∕月，其中：元/月作为服务奖金，第一年届满时于次年月发放服务奖金的50%，另50%在三个月内发放。

6.4、乙方个人所得税部分由个人承担。同时缴纳社会保险，公司缴纳部分由公司缴纳，个人应缴部分在工资中扣除。

七、甲乙双方在本协议履行完毕时，双方提前三个月告知对方，可否续职，如需续职，各项条款另行订立，续职期内享受甲方《员工手册》赋予的福利、休假、奖惩、培训等相关条款不变。

八、因公司原因或员工个人不适应公司发展需要，公司主动清退的员工，诚信工资按实计发。

九、乙方协议服务到期主动辞职需要提前三个月提出离职申请；符合离职程序，经审批后办理完相关手续，财务部结算工资，服务奖金将于公司员工工资发放时一起发放；

十、如乙方协议服务未到期主动辞职，不符合离职程序的，服务奖金不予发放。

十一、乙方在服务期内违反国家法律、《员工手册》之相关条款，足以抵消乙方服务奖金的，甲方有权取消乙方的服务奖金，情节严重的将移交司法机关处理，并追究其相关法律责任。

十二、乙方在服务期内违反公司《保密制度》及竞业限制条款，出卖或泄漏公司机

密和相关信息造成公司损失的，甲方有权取消乙方的服务奖金，情节严重的将移交司法机关处理，并追究其相关法律责任；

十三、协议服务期内工作内容：甲方根据企业发展状况，调整工作岗位，在工作地点不变的情况下，乙方应予积极配合调整，薪资待遇不变。

十四、协议失效：

14.1、员工因升职或技能等级上升而调整的，公司将签订新的协议，此协议自动失效；

14.2、员工因过失及技能发展不能适应公司而降职减薪的，公司将签订新的协议，此协议自动失效

14.3、员工因不可抗力而导致此协议不能正常履行的，公司在计发当前服务奖金的基础上此协议自动失效。

14.4、员工因公务员录用、参军等国家相关需要而不能履行本协议的，公司在计发当前服务奖金的基础上此协议自动失效。

14.5、公司因不可以抗力原因，无法履行此协议的，此协议自动失效

十五、员工与公司签订的其他合同条款各项均以此协议为准，如有异议由公司综合管理办公室负责解释。

以上各项经双方共同协商，是双方共同意思表示，双方愿意遵守本协议。

甲方：扬州XX有限公司乙方：

年月日年月日